Vedení technologií versus vedení kompetencí: Analýza národní konkurenceschopnosti a odolnosti

Technologie vs. vedení kompetencí: Jak skutečně vzniká udržitelná dominance

Globální hospodářská krajina je charakterizována intenzivní konkurencí, ve které národy a společnosti bojují o technologickou nadvládu. Vedení ve specifických technologických oblastech - „technologická vůdce“, je často považována za primární ukazatel síly a budoucí životaschopnosti. Zdá se, že příklady, jako je dominance čínské ve výrobě nebo instalaci průmyslových robotů, podporují čínskou dominanci (PV). Základní tezí této zprávy, iniciované pozorováním konkrétních národních dominance, je však: Technologické vedení v oddělených odvětvích nemusí nutně synonymum s hluboce zakotveným, širokým národním „vedením kompetencí“.

Cílem tohoto článku je definovat a rozlišovat mezi koncepty technologie a vedení kompetencí. Na základě případových příkladů Číny v oblasti PV a robotiky jsou analyzovány řidiči a povaha těchto specifických technologických vůdců. Na základě toho je zkoumáno, do jaké míry je tato dominance založena na komplexní národní základně kompetencí a které důsledky vedou k dlouhodobé konkurenceschopnosti a ekonomické odolnosti. Analýza je založena na hodnocení průmyslových údajů, politických dokumentů, akademických výzkumů a odborných zpráv.

Vhodné pro:

• Vyvíjet technologické novinky sami, nebo stačí dovedně aplikovat stávající technologie?

Konceptualizace vedení: Technologie vs. kompetence

Aby bylo možné prozkoumat ústřední otázku, je nutné jasné koncepční vymezení. Zejména musí být definovány pojmy konkurenceschopnosti, technologické vedení a vedení kompetencí a vzájemně se vztahují.

Definice národní konkurenceschopnosti

Koncept národní konkurenceschopnosti je složitý a v ekonomické literatuře a politické diskusi se nepoužívá rovnoměrně. Definice sahají od schopnosti dosáhnout vysoké úrovně příjmu a zaměstnanosti na udržitelném základě až po zajištění vysoké životní úrovně pro obyvatelstvo ve srovnání s jinými zeměmi až po vytvoření levného prostředí pro produktivní společnosti prostřednictvím institucí a politických opatření. Z pohledu společnosti znamená konkurenceschopnost v dlouhodobém horizontu generovat nebo odstranit podíly na trhu.

Konkurenceschopnost národa nebo společnosti se skládá z různých složek. Zahrnuje schopnost prosadit se proti tržním partnerům (vertikálním), konkurentům (horizontálně) a externím hrozbám (boční). Klíčové faktory, které ovlivňují národní konkurenceschopnost, jsou rozmanité a kromě cenových aspektů, jako jsou směnné kurzy a náklady na mzdy, jsou stále více ceny. To zahrnuje zejména růst produktivity, inovativní schopnosti, kvalitu infrastruktury, úroveň vzdělání, účinnost institucí a právní jistota. Moderní přístupy rozšiřují pojem aspekty, jako je environmentální a ochrana klimatu, jakož i kvalita života, a proto přesahují čistě ekonomické dimenze, jako je hrubý domácí produkt („Beyond-GDP“).

Různé definice konkurenceschopnosti již odrážejí potenciální napětí. Metriky, které se zaměřují na přímé ekonomické výsledky, jako jsou příjmy nebo tržní podíly, by mohla upřednostňovat národy, které mají silného technologického lídra v aktuálně dominantním odvětví. Definice na druhé straně zdůrazňují udržitelnou studu -institucionální kvalitu nebo širokou inovativní schopnost více korelovat s konceptem vedení kompetencí. Volba definice tedy implicitně formuje hodnocení různých modelů vedení.

Definice technologického vedení (sektor -specifická dominance)

V kontextu této zprávy je technologické vedení primárně chápáno jako dosažení dominantního globálního postavení ve výrobě, využití nebo podílu na trhu konkrétní technologie nebo průmyslového sektoru. Příklady toho jsou hlavní Čínská role při výrobě PV modulů nebo instalaci průmyslových robotů.

Tento typ vedení je často řízen specifickými faktory:

• Cílená průmyslová politika: Státní strategie, dotace, levné půjčky a vytvoření domácí poptávky mohou masivně podporovat rozvoj dominantních průmyslových odvětví.
• Účinky na měřítko: Vysoké investice do kapacit výroby umožňují hromadnou výrobu a významné výhody nákladů.
• Vedení nákladů: Agresivní strategie snižování nákladů, často podporované příznivými cenami energie nebo náklady na mzdu, mohou konkurenty potlačit.
• Akvizice a přizpůsobení technologie: Získání klíčových technologií prostřednictvím licencí, nákupu výrobních zařízení nebo nábor talentů může umožnit vstup a rychlý nárůst.
• Velký vnitřní trh: Velký domácí trh může sloužit jako základ pro škálování a testování před řešením globálního trhu.

Takové technologické vedení se však soustředilo na konkrétní odvětví také potenciální rizika a limity. Může být založen na dočasných výhodách (např. Dotace, specifické regionální nákladové struktury), vést k globální nadměrné kapacitě a maskovat závislost na dovážených klíčových komponentách nebo základním výzkumu a vývoji (F&E) v jiných zemích. Tato forma vedení by proto mohla být méně odolná ve srovnání s technologickými otřesy, geopolitickým napětím nebo odstraněním specifických výhod.

Vhodné pro:

• Schopnost efektivně využívat technologie je stejně zásadní jako jejich rozvoj, často se v diskuzích říká

Definice vedení kompetencí (schopnost širokého založeného

Naproti tomu vedení kompetencí popisuje hlubokou, šířku a odolnou národní schopnost inovovat na různých oborech. Je zakořeněn v silném národním inovačním systému (NIS). NIS zahrnuje síť institucí ve veřejném a soukromém sektoru (společnosti, univerzity, výzkumné ústavy, vládní agentury), jejichž aktivity a interakce zahájí nové technologie iniciující, import, modifikace a šíření.

Ústřední pilíře vedení kompetencí jsou:

• Lidský kapitál: Vysoká úroveň vzdělání, kvalifikovaní specialisté, systémy pro celoživotní učení a schopnost trénovat, přitahovat a udržovat talenty jsou zásadní. Investice do lidského kapitálu přímo ovlivňují inovativní schopnosti a odolnost.
• F & -e-e-ecosystys: Silné veřejné a soukromé investice do F&E, vynikající výzkumné instituce, účinná spolupráce mezi průmyslem a vědou a také kapacita základního a aplikovaného výzkumu, jsou zásadní.
• Institucionální rámec: To zahrnuje inovace -přátelská politika, efektivní vláda, silnou ochranu duševního vlastnictví, přístup k financování (např. Rizikový kapitál) a silnou infrastrukturu (digitální, fyzikální).
• Firemní kompetence: Silné řízení a organizační dovednosti v rámci společností, včetně technických, kognitivních, mezilidských a výsledných orientovaných vůdčích dovedností, jakož i schopnosti integrovat inovace a úspěšně komercializovat.

Vedení kompetencí znamená adaptivitu, schopnost nejen vytvářet nové znalosti, ale také absorbovat a aplikovat, a také udržitelný potenciál pro inovace. To významně přispívá k dlouhodobé ekonomické odolnosti. Jedná se o schopnost být inovativní a zůstat inovativní o vlnách technologických změn.

Interakce a divergence

Technologické vedení může určitě vyrůst z vedení kompetencí, pokud například silná e-základna F&E vede k technologickému průlomu, který se pak úspěšně upravuje. Analýza případových studií, zejména Číny, však naznačuje, že technologické vedení lze dosáhnout také jinými prostředky - jako je strategická průmyslová politika, masivní škálování a získávání technologií - bez toho nevyhnutelně odrážející hlubokou a širokou kompetence v celém národním inovačním systému.

Je také důležité rozlišit definici technologického vedení (National Sectarian Dominance), která se zde používá od akademické definice „technologického vedení“. Posledně jmenovaný se často týká schopnosti jednotlivců nebo organizací účinně vést lidi v technologickém kontextu. Tento typ vedení vyžaduje kombinaci zvukových technických kompetencí a širších vůdčích dovedností (komunikace, strategické myšlení, řízení změn).

Analýza vzestupu Číny na PV a robotiku se primárně zaměřuje na národní sectordominance, která byla do značné míry dosažena prostřednictvím účinku měřítka a průmyslové politiky. Ústřední otázkou této zprávy je, zda tato šumivá dominance také vede k prohloubení základních dovedností, včetně vůdčích dovedností v technologické oblasti, nebo zda zůstává mezera mezi dominanci na trhu a základní kompetence. Tento potenciální nesoulad je hlavním aspektem debaty.

Klíčové rozdíly: Technologické vedení vs. vedení kompetencí

Klíčové rozdíly: Technology Leader vs. vedení kompetencí - image xpert.digital

Vedení technologií a vedení kompetencí se liší v několika ústředních aspektech. Zatímco technologické vedení usiluje o dominantní globální postavení ve výrobě, využití nebo podílu na trhu konkrétního technologického sektoru, vedení kompetencí se zaměřuje na hloubku, šířku a odolné národní inovativní schopnosti napříč několika oblastmi, podporované silným národním inovačním systémem (NIS). Klíčovými hnacími faktory technologického vedení jsou cílená průmyslová politika, účinky na měřítko, vedení nákladů, získávání technologií nebo adaptace a velký vnitřní trh. Naproti tomu řidiči vedení kompetencí jsou založeni na silném lidském kapitálu, na vysoké úrovni využívání, účinných institucích, silných podnikových dovednostech a fungujícím NIS.

Mezi typické metriky pro měření technologického vedení patří podíly na trhu a objem výroby v odvětví a vývozní údaje. Pro vedení kompetencí, intenzity F &-kvalita patentu, publikační služby, používá se počet absolventů STEM, dostupnost rizikového kapitálu a indukční indexy. Hlavní silné stránky technologického vedení spočívají v rychlém průniku na trhu, nákladových výhodách a cíleném využití zdrojů, zatímco skóre vedení kompetencí prostřednictvím přizpůsobivosti, diverzifikace a udržitelného inovačního potenciálu.

Každý model však má potenciální slabost: technologické vedení často závisí na konkrétních politikách a nákladech, náchylných k technologickým skokům a může generovat možnou nadměrnou kapacitu. Na druhé straně vedení kompetencí rozvíjí specializované dominance pomalejší, je náchylné k komerční mezeře „Valley of Death“ a vyžaduje dlouhodobé investice. Pokud jde o odolnost, vedoucí technologie je méně odolný kvůli jeho úzké specializaci a závislosti, zatímco vedení kompetencí prostřednictvím přizpůsobivosti, diverzifikace a schopnosti neustále obnovuje sliby vyšší odolnosti.

AI & XR 3D rendering Machine: Pětinásobná odbornost od Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb, R&D XR, PR & SEM - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Čínský technologický lídr ve fotovoltaice (PV): hluboká analýza

Vzestup Číny k globálnímu vedení v průmyslu PV je nápadným příkladem dosažení technologického vedení ve strategicky důležitém sektoru. Tato dominance se rozprostírá napříč celým hodnotovým řetězcem.

Mapování dominance podél hodnotového řetězce

Globální prostředí výroby PV se v posledním desetiletí dramaticky posunula od Evropy, Japonska a USA do Číny. Současné údaje ukazují, že Čínský tržní podíl, který je více než 80% ve všech centrálních produkčních úrovních - polysilicon, ingoty, oplatky, buňky a moduly. U upstream, hlavní úrovně, jako jsou oplatky a polysilicon, odborníci dokonce v blízké budoucnosti předpovídají nárůst na téměř 95%. Tato dominance je podpořena masivními investicemi: od roku 2011 Čína investovala přes 50 miliard dolarů do nových kapacit PV produkcí, desetkrát více než v Evropě. Čína je nejen domovem největších světových PV továren, ale také deseti předních poskytovatelů výrobních systémů PV. Tato produkční síla se také odráží v obchodu: PV produkty jsou významným exportním článkem pro Čínu, přičemž vývoz v roce 2021 v roce 2021 v hodnotě více než 30 miliard USD.

Vhodné pro:

• Solární velmoci v solárním žebříčku: První desítka s nejvyšší instalovanou solární kapacitou – Kdo je celosvětově napřed v solární energii?

Analýza ovladačů

Tuto bezprecedentní dominanci umožnilo několik faktorů:

Průmyslová politika

Čínská vláda identifikovala průmysl PV jako strategický sektor a masivně je povzbuzovala. To zahrnovalo dotace (např. „Projekt Golden Sun Demonstration“ po krizi v roce 2011), krmení -v tariftech, které stimulují domácí poptávku, levné půjčky od státních bank a výhodné tarify elektřiny ve výrobních vysokých hradech, jako jsou Xinjiang a Jiangsu. Politici se vyvinuli z počátečního zaměření na podporu exportu prostřednictvím subnárodních vlád na silnější ústřední koordinaci, aby navrhli vnitřní trh a zvládli nadměrnou kapacitu.

Měřítko efekty a náklady

Obrovské investice umožnily konstrukci gigantických továren, a tím i provádění významných efektů měřítka. Toto, v kombinaci s nižšími náklady na energii (zejména v uhelných regionech), práce a investice, vedlo k drastickému snížení výrobních nákladů a zavedenou Čínou jako nejúčinnější umístění výroby po celém světě. V roce 2023 náklady na modul v Číně klesly o 42%, což dále rozšířilo nákladovou výhodu oproti Indii, USA a Evropě.

Integrace dodavatelského řetězce

Přední čínské společnosti PV úspěšně sledovaly strategie vertikální integrace, tj. Jsou aktivní v několika fázích hodnotového řetězce. To zvyšuje efektivitu nákladů a umožňuje, aby fluktuace v jednotlivých segmentech byly lepší polstrovanou. Kromě toho geografická koncentrace výroby - předběžné fáze v regionech s příznivou energií, po schodech blíže k přístavům - podporuje nákladovou efektivitu.

Akvizice a inovace technologie

Úvod do produkce PV byl z velké části způsoben získáváním technologií, zejména nákupem výrobních linek na klíč („výrobní linky na klíč“) a náborem čínských specialistů a manažerů vyškolených do zahraničí. Číně se podařilo získat a zvládnout výrobní technologie, aniž by byla velkým uživatelem PV systémů. Mezitím však došlo k posunu směrem k silnějším domácím inovacím. Čínské společnosti investují do F&E, aby zvýšily účinnost buněk (z přibližně 16% na více než 22%), aby snížily spotřebu materiálu (křemík, stříbro) a rozvíjely a rozšiřovaly nové technologie, jako je topcon (oxidovaný kontakt) a zpět kontakt (BC).

Posouzení kompetencí

Analýza řidičů naznačuje, že čínský technologický lídr v sektoru PV bylo primárně dosaženo strategicky orientovanou průmyslovou politikou, masivním škálováním výroby a agresivním snižováním nákladů. Zpočátku byla technologie spíše získána a přizpůsobena tak, jak původně vyvinula. Inovační činnosti, které jsou dnes viditelné, se zdají být výsledkem zavedené kapacit na trhu a produkci než jejich původní řidič. To podporuje interpretaci modelu, který se spoléhá na „nasazení nejprve, inovuje později“, aby získal vedení sektoru.

Tento model však také obsahuje specifickou zranitelnost. Závislost na příznivých cenách elektřiny v některých regionech vytváří zranitelnost vůči změnám energetické politiky nebo nárůstu nákladů. Silná geografická koncentrace výroby zvyšuje rizika v důsledku místních poruch (přírodní katastrofy atd.). Dalším významným problémem je tendence k globální nadměrné kapacitě způsobené masivní expanzí v Číně. Tyto nadměrné kapacity vedou k poklesu cen, tlaku na marži a potenciálním konsolidacím nebo dokonce bankrotu v tomto odvětví. Tyto faktory vyvolávají otázky týkající se dlouhodobé odolnosti a udržitelnosti tohoto konkrétního modelu technologického vůdce a podporují předpoklad, že takové vedení může být křehké než ta, která je založena na širších dovednostech.

Čína PV dominance a řidič (od přibližně 2023/2024)

Čína PV dominance a řidič (od přibližně 2023/2024) - Obrázek: Xpert.digital

Čína dominuje globálnímu řetězci fotovoltaického hodnotového řetězce s tržními podíly přes 80 % na všech důležitých úrovních. V oblasti polysiliconu se předpokládá nárůst o více než 80 % na téměř 95 %, což je primárně dosaženo prostřednictvím příznivých cen energie, měřítků a nákladů v regionech, jako je Sin -ťiang a Jiangsu. U ingotů a destiček odpovídá současný podíl také více než 80 %, s podobnou prognózou na 95 %, podporovaný průmyslovou politikou, technologickým pokrokem a nákladovou efektivitou. Podíl na trhu v solárních článcích byl v roce 2023 přibližně 92 %, poháněný vertikální integrací, technologickým vedením (např. Topcon, PERC) a nákladů. V oblasti solárních modulů Čína v současné době dosahuje podílu přibližně 85 %, což je upřednostňována povědomí o značce, efektivní správou logistiky a nízkými náklady na výrobu. Obzvláště silným segmentem je sluneční sklo, kde Čína dominuje s 93 %. Navzdory mírnému prognóze do roku 2025 poklesl na 90 % do roku 2025, čínští výrobci těží z konkurenčních výhod, jako jsou příznivé náklady na energii, suroviny a pracovníci, jakož i pro rozšíření masivní kapacity a cenové výhody.

Vhodné pro:

• Umělá inteligence a digitální technologie: Jak tradiční průmyslové společnosti zůstávají konkurenceschopné díky umělé inteligenci – s daty PDF

Čínský vedoucí technologie v robotice: škálování a strategie

Podobně jako u odvětví PV, Čína také vybudovala pozoruhodný lídr technologií v oblasti průmyslové robotiky, která se však primárně projevuje v rozsahu aplikace a velikosti trhu.

Mapování dominance při používání a trhu

Čína je po celosvětově největším trhem průmyslových robotů po celém světě. V roce 2022 bylo přeinstalováno 290 258 jednotek, což odpovídalo 52% globálního trhu. Tento trend pokračoval v roce 2023, přičemž Čína opět spojila více než 50% globální poptávky. Operativní soupis průmyslových robotů v Číně překročil 1,5 milionu jednotek - jedinečnou hodnotu po celém světě.

Vysoká míra adopce je obzvláště pozoruhodná, dokonce i ve srovnání s nižšími mzdami ve srovnání s průmyslovými zeměmi, jako jsou USA. Studie naznačují, že Čína dosáhla 12násobek míry robotů očekávanou v důsledku úrovně mezd v roce 2021. Zároveň výrobci domácích robotů zároveň rychle získají půdu. Jejich podíl na ročních instalacích v Německu vzrostl z 30% v roce 2020 na 47% v roce 2023.

Analýza ovladačů

Tento vývoj není náhoda, ale výsledkem společné strategie a specifických tržních podmínek:

Průmyslová strategie („Vyrobeno v Číně 2025“): Robotika byla identifikována jako jeden z deseti klíčových průmyslových odvětví v „Made in China 2025“ (MIC 2025), která byla zahájena v roce 2015. Cílem je komplexní modernizace čínského průmyslu, nárůst v domácím poměru (cíl v roce 2025), což je v konečném důsledku nakládání na globálním řízení v oblasti globálního řízení. Těchto ambicí potvrdilo následující pět ročních plánů, včetně cíle globálního vedení v robotice a rozvoje vysoce kvalifikovaných specialistů.

Státní podpora: Strategie je lemována masivní finanční podporou. To zahrnuje státní kapitálové fondy financované státem s cílovými objemy až do 1 bilionu juanů (přibližně 138 miliard USD), jakož i rozsáhlé dotace na národní a provinční úrovni, které podporují používání robotů a technologie automatizace.

Tržní poptávka a škálování: Obrovský vnitřní trh, zejména v odvětvích, jako je výroba elektroniky (kde byly v roce 2023 nainstalovány téměř dvě třetiny průmyslových robotů) a automobilový průmysl, vytváří obrovskou poptávku a umožňuje místním poskytovatelům dosáhnout efektů měřítka.

Konkurenceschopnost nákladů: Vzhledem k lokalizovaným dodavatelským řetězcům a uklidňování výroby se čínští roboti stávají stále efektivnějšími než importovanými alternativami.

Posouzení kompetencí

Navzdory působivému počtu trhu a adopce ukazuje čínský technologický lídr v robotice významné známky dokonce neúplného vedení kompetencí:

Závislost na základních komponentách: Kritickým slabým bodem zůstává silná závislost na zahraničních dodavatelích v technologicky náročných základních komponentách, jako jsou přesné jednotky (reduktory), ovládací prvky, servomotory a stále více AI čipy. Tyto komponenty jsou významnou součástí nákladů robotů (až 70%) a často jsou technologicky ovládány japonskými, německými nebo švýcarskými společnostmi. Ačkoli zde vyvíjí i domácí poskytovatelé, tato závislost zůstává strategickou zranitelností, zejména v souvislosti s geopolitickým napětím a kontrolami vývozu technologií.

Inovační charakter („Rychlý následovník“): Mezinárodní recenze, jako jsou kontroly ITIF, charakterizují výrobce čínských robotů v mnoha oblastech více jako „rychlé následovníci“ („rychlý následovník“), které technologicky dohoní a konkurují především náklady a škálování místo toho, aby byli na vrcholu základní inovace.

Kvalifikační mezera („Gap dovednosti“): Rychlá distribuce robotů a automatizace přesahuje dostupnost odborníků, kteří mohou působit, čekat, integrovat je a dále rozvíjet. Přestože vláda masivně investuje do rekvalifikačních a dalších vzdělávacích programů, tato „mezera v dovednostech“ představuje překážku pro transformaci a může omezit budoucí zvyšování produktivity a skoky v inovacích. Koexistence celosvětových předních míry adopce a významných mezer v kvalifikaci působivě ilustruje možnou divergenci mezi používáním technologie (technologické vedení v adopci) a rozvojem nezbytné základny lidské kompetence (vedení kompetencí).

Budoucí ambice: Čína silně investuje do budoucích oblastí, jako jsou humanoidní roboti a integrace umělé inteligence a vytváří domácí dovednosti pro komponenty. To ukazuje jasnou vůli převést stávající technologické vedení na komplexnější vedení kompetencí.

Stručně řečeno, lze říci, že vůdčí role Číny v robotice je v současné době primárně vedením v aplikaci a velikosti trhu, poháněné ambiciózní průmyslové politikou a státní podporou. Pokračující závislost na zahraničních jaderných technologiích a viditelných mezerách kvalifikace však naznačuje, že toto vedení na trhu dosud není ekvivalentní plné technologické hloubce s úplným vedením kompetencí.

Čínská robotická dominance a řidič (od přibližně 2023)

Čína Robotics Dominance & Driver (od přibližně 2023) - Image: Xpert.digital

Čína usiluje o dominanci v oblasti robotiky, s různými řidiči a metriky ilustrují pokrok. V ročních instalacích je globální podíl více než 50 % (např. 52 % v roce 2022, 51 % v roce 2023), podporovaný průmyslovou politikou „Made in China 2025“, státní granty a silnou domácí poptávku v oblasti elektroniky a automobilového průmyslu. Provozní inventář na konci roku 2023 překročil 1,7 milionu jednotek v důsledku let vysoké míry instalace a účinky na měřítko. Podíl na trhu domácích poskytovatelů v Německu v Německu vzrostl z 30 % v roce 2020 na 47 % v roce 2023 díky státní podpoře, konkurenceschopnosti a rostoucí technologické kompetence. Míra adopce z hlediska srovnání mzdy -upravené porovnání se Spojenými státy je pozoruhodně vysoká a v roce 2021 byla asi dvanáctifold její očekávané hodnoty. Důvodem je agresivní státní granty a strategické zaměření na automatizaci. Nicméně existuje vysoká závislost na dovážených základních komponentách, jako jsou řízené, ovládací prvky, servos a umělé čipy, které tvoří asi 70 % nákladů, což naznačuje technologický deficit v některých špičkových oblastech ve srovnání s mezinárodními specialisty. Současně lze značnou kvalifikační mezeru vidět velké investice do (okolností) školení, není zde nedostatek specialistů na provoz, údržbu a inovace. Rychlý technologický pokrok přesahuje přizpůsobivost vzdělávacího systému, zatímco demografická změna tuto výzvu zpřísňuje.

Vhodné pro:

• Ústřední body udržitelného tržního hospodářství: odolnost a sociální odpovědnost jako ústřední hodnoty

Nadace: Národní kompetence, inovační systémy a odolnost

Podle analýzy specifických technologických vedení Číny v PV a robotice se zpráva nyní obrací k otázce širšího základu národní síly: vedení kompetencí, zakotvené v efektivních národních inovacích systémech (NIS) a jejich důležitosti pro ekonomickou odolnost.

Pilíře vedení kompetencí

Jak již bylo vysvětleno v oddíle 2.3, vedení kompetencí je založeno na dobře funkčním národním inovačním systému (NIS). Tento systém je více než součet jeho částí; Je to síť veřejných a soukromých aktérů - společností, univerzit, výzkumných institucí, finančních institucí, vládních agentur - a jejich interakcí, které vytvářejí nové znalosti. Účinnost tohoto systému významně určuje inovační výkonnost národa.

Ústřední prvky silné NIS a tedy vedení kompetencí jsou:

Investice do výzkumu a rozvoje (F&E): Udržitelné veřejné a soukromé investice do F&G jsou nezbytným základem. Veřejný sektor hraje kritickou roli, zejména při financování základního výzkumu a výzkumu společnosti jako celku, často prostřednictvím organizací financování výzkumu a přímé institucionální podpory. V mnoha zemích OECD je podnikový sektor hlavním nositelem F&E. Je však rozhodující nejen množství výdajů, ale také účinnost systému při provádění F&E do inovací.

Lidský kapitál a vzdělávání: Znalosti, které jsou ztělesněny u lidí („lidský kapitál“), jsou ústředním zdrojem. Vysoce kvalitní vzdělávací systém na všech úrovních, programy pro celoživotní učení a schopnost školit a přilákat kvalifikované specialisty jsou nezbytné. Výměna znalostí prostřednictvím mobility odborníků je důležitým mechanismem v rámci NIS. Investice do lidského kapitálu mají přímý pozitivní dopad na schopnost inovovat a odolnost společností a ekonomik.

Frameworkové podmínky a instituce: Patří sem politika přátelská k inovacím, efektivní vládu, silnou ochranu duševního vlastnictví, přístup k finančním zdrojům (zejména rizikový kapitál pro začínající podniky), moderní infrastrukturu (fyzická a digitální), jakož i kultura, která podporuje inovace a podnikání.

Měření hlubší kompetence a inovačního potenciálu

Jediné zvážení tržních podílů v jednotlivých sektorech nedosahuje, aby zachytilo skutečné, hluboké vedení způsobilosti národa. Komplexnější hodnocení vyžaduje pohled na širší škálu ukazatelů, které mapují zdraví a výkon celé NIS.

Mezi relevantní ukazatele patří:

Indikátory vstupů: F & E-intenzita (celková vydání pro F&E ve vztahu k HDP-Gerd/HDP), podíl podnikových F&E (Berd), podíl univerzity-F & E (kamna), počet a kvalita absolventů STEM (věda, technologie, inženýrství, matematika), dostupnost rizikového kapitálu.

Ukazatele aktivity a výstupu: Počet a kvalita patentových aplikací (např. Aplikace PCT, míra citace), počet a dopad vědeckých publikací v klíčových oblastech, počet nadací společnosti založených na technologii, spolupráce mezi společnostmi a výzkumnými institucemi.

Ukazatele dopadu: podíl high-tech exportu v celkovém vývozu nebo HDP, podíl zaměstnanosti náročné na znalosti, rozvoj produktivity, prodej nových trhů, digitální dovednosti populace.

Holistické indexy: Hodnocení zavedených inovacích indexů, jako je globální index inovací (GII) WIPO nebo evropská inovační výsledková tabulka (Ice Cream), která kombinuje různé ukazatele.

Potřeba takového vícerozměrného pohledu je jasná, pokud někdo vezme složitost inovacích systémů. Jediné zaměření na výstupní metriky, jako jsou podíly na trhu, mohou zakrývat základní slabosti v základně kompetence. Například země se může velmi dobře snížit v žebříčku inovací (což naznačuje vysokou úroveň kompetence), ale stále nemá žádné široké vedení na trhu v mnoha high-tech sektorech, jak ukazuje příklad Švýcarska. To zdůrazňuje potřebu zvážit vstupy, procesy a různé výstupy, aby bylo možné rozlišovat mezi technologií a vedením kompetencí.

Spojení kompetencí a odolnosti

Široká a hluboká národní základna kompetence je nezbytným předpokladem pro ekonomickou odolnost. Odolnost popisuje schopnost systému (zde: ekonomika) odolávat šokům, přizpůsobit se a případně se dokonce rozvíjet transformativně. Spojení mezi vedením kompetencí a odolností je výsledkem několika aspektů:

Adaptabilita (Adaptabilita): Silná NIS s dobře vytvořenými specialisty a flexibilními institucemi umožňuje ekonomice rychleji reagovat na technologické otřesy, změny na trhu nebo vnější šoky a využívat nové příležitosti. Schopnost absorbovat a aplikovat znalosti je zde ústřední.

Diverzifikace: Vysoká technologická a ekonomická složitost, která často vyplývá ze široké základny kompetencí, vede k diverzifikovanější ekonomické struktuře. To snižuje citlivost na krize v jednotlivých odvětvích. Je však třeba poznamenat, že nadměrná, nekompatibilní složitost má také negativní účinky na účinnost faktorace a může snížit odolnost.

Nepřetržité inovace: Vedení kompetencí je motorem pro pokračující inovace. To umožňuje ekonomice pohybovat se podél hodnotového řetězce, otevírat nové zdroje růstu a dlouhodobě zajistit jejich konkurenceschopnost.

Naproti tomu blízké, možná strategicky způsobené technologické vedení obsahuje specifická rizika odolnosti:

Technologické blokování: Zaměření na dominantní technologii může vést k narušení nových přístupů, které mají být přehlíženy nebo přizpůsobeny příliš pozdě.

Rizika dodavatele: Vysoká závislost na dovážených klíčových komponentách nebo surovinách vytváří zranitelnost, jak je jasné v případě základních složek robotiky Číny.

Politická a závislost na nákladech: Pokud vedení do značné míry závisí na konkrétních dotacích, levných cenách energie nebo jiných státních opatřeních, může jejich ztráta nebo změna rychle podkopat konkurenční postavení.

V rámci investic do základů: Zaměření, které je příliš silné na krátkodobé vedení na trhu, může vést k zanedbávání dlouhodobého základního výzkumu a širokého technologického vývoje, což ztěžuje budoucí skoky v inovacích.

Analýza tedy naznačuje, že hospodářská odolnost silně koreluje s charakteristikami vedení kompetencí: přizpůsobivost, diverzifikace prostřednictvím širokých dovedností a potenciálem pro nepřetržité inovace z robustního NIS a silným základem lidského kapitálu. To je na rozdíl od modelů technologického vedení, které mohou být optimalizovány pro současnou dominanci na trhu, ale které postrádají základní šířku a hloubku pro dlouhodobou přizpůsobitelnost. Specifické závislosti Číny (např. Náklady na energii ve výrobě PV, základní komponenty v robotice) ilustrují potenciální zranitelnost jeho modelu zaměřeného na technologické vedení.

Od lokálního po globální: Malé a střední podniky dobývají globální trh chytrými strategiemi - Obrázek: Xpert.Digital

V době, kdy digitální přítomnost společnosti určuje její úspěch, je výzvou, jak tuto přítomnost učinit autentickou, individuální a dalekosáhlou. Xpert.Digital nabízí inovativní řešení, které se staví jako průsečík mezi průmyslovým centrem, blogem a ambasadorem značky. Spojuje výhody komunikačních a prodejních kanálů v jediné platformě a umožňuje publikaci v 18 různých jazycích. Spolupráce s partnerskými portály a možnost publikování článků na Google News a tiskový distribuční seznam s cca 8 000 novináři a čtenáři maximalizují dosah a viditelnost obsahu. To představuje základní faktor v externím prodeji a marketingu (SMarketing).

Více o tom zde:

• Autentický. Jednotlivě. Globální: Strategie Xpert.Digital pro vaši společnost

Srovnávací pohledy na inovační a vedení

Abychom dále ilustrovali rozdíly mezi technologií a vedením kompetencí, stojí za to se podívat na inovační modely dalších předních průmyslových národů, jako je Německo, Japonsko a Švýcarsko ve srovnání s Čínou.

Vhodné pro:

• Které společnosti nejlépe pochopily inovační paradox a jak jej používaly?

Německo: Zavedená kompetence ve změně

Německo má tradičně silnou základnu průmyslové kompetence, zejména v automobilové výstavbě, která je založena na vynikajícím inženýrském znalostech, vysoké kvalitě a produktivitě produktů. Výdaje na F&E jsou vysoké, s významnou část průmyslu (BERD). Výzvy však spočívají v adaptaci těchto stanovených sil na „dvojitou transformaci“ - digitalizace a dekarbonizaci. Vysoké náklady na energii, byrokratické překážky a rostoucí nedostatek kvalifikovaných pracovníků namáhali konkurenceschopnost. V klíčových oblastech budoucnosti, jako je výroba baterie nebo vysoce -automatizovaná jízda, Německo hrozí, že zapadne za globálními konkurenty, jako je Čína. Strategická odpověď Německa je v masivních investičních plánech ve F&E a moderních výrobních zařízeních, aby se usilovala o vedoucí roli v digitálních a klimatických produktech a zlepšila lokalizační faktory. Německý model tedy představuje hlubokou průmyslovou kompetence, která nyní musí čelit hlubokému transformačnímu procesu.

Japonsko: Strategické přestávky a zbývající silné stránky

Japonská relativní ztráta smyslu v polovodičovém a elektronickém průmyslu Od konce 80. let byl zásadní nedostatek technické kompetence přičítán méně, ale spíše strategické nesprávné rozhodnutí. To zahrnuje dodržování integrovaného modelu výrobce (IDM) v globalizujícím průmyslu s horizontálním dělením práce (slévárenský model z TSMC), váhavé průmyslové restrukturalizace a příliš pozdě zaměřením na vývoj softwaru. Role hrály také vnější faktory, jako je polovodičová dohoda z USA-Japan z roku 1986 a modernizace Yen.

Japonsko si však nadále udržuje globální silné stránky ve specifických výklencích v hodnotovém řetězci, jako jsou polovodičové materiály, výrobní systémy a vysoce kvalitní elektronické komponenty. Současné úsilí se zaměřuje na „polovodičovou renesanci“, řízený státními strategiemi a mezinárodní spoluprací (např. S ​​TSMC), ale čelí výzvám, jako je nedostatek kvalifikovaných pracovníků a vysoké náklady. Příklad Japonska ilustruje, jak může strategický kurz ovlivnit a dokonce podkopat kompetence na základě kompetence.

Švýcarsko: Vysoká inovační kapacita, vedení zaměřené na trh

Švýcarsko zastává nejvyšší pozice v žebříčku globálních inovací, jako je GII a Ice Cream, roky. Tato pozice je založena na vynikajících podmínkách rámce: vzdělávací systém první třídy na všech úrovních, programy pro celoživotní učení a schopnost trénovat a přilákat kvalifikované odborníky jsou nezbytné. Výměna znalostí prostřednictvím mobility odborníků je důležitým mechanismem v rámci NIS. Investice do lidského kapitálu mají přímý pozitivní dopad na schopnost inovovat a odolnost společností a ekonomik.

Přes tuto základní sílu Švýcarsko nevykazuje dominantní vedení na trhu ve všech oblastech. Vývoz středních a vysokých technologických produktů je pod průměrem EU. Potenciál pro zlepšení je také pozorován v inovační činnosti malých a středních podniků, ochotě riskovat, počáteční kulturu a stupeň digitalizace. Místo toho Švýcarsko svítí ve specifických, vysoce ziskových výklencích, jako jsou životní vědy/farmaceutické vědy, finanční technologie (zejména krypto/blockchain), biotechnologie, přesné nástroje a možná technologie dronů. Švýcarsko tak ztělesňuje model vedení kompetencí, který je založen na silných základních a vede k vysokým obecným inovativním schopnostem a selektivní excelenci, ale nemusí nutně vést k široké sektorominanci na hromadných trzích.

Syntéza modelů

Srovnání odhaluje různé cesty národních inovací. Německo znamená hlubokou průmyslovou kompetence, která se musí přizpůsobit novým realitám. Japonsko ukazuje, jak strategická rozhodnutí mohou ovlivnit vedení navzdory existujícím technickým dovednostem. Švýcarsko ukazuje, jak silné základy (vzdělávání, výzkum, instituce) mohou vést k vysoké kapacitě inovací a výklenku, aniž by se nutně snažily o široké tržní podíly.

Čínský model zkoumaný zde (zaměřený na PV a robotiku) se od něj odlišuje. Upřednostňuje měřítko a rychlé dobytí trhu ve strategicky vybraných odvětvích podle průmyslové politiky. Nižší technologická šířka nebo závislosti v základních komponentách může být přijata v krátké době, aby se rychle získala viditelného vedoucího technologie. Tato srovnávací analýza zdůrazňuje, že neexistuje způsob, jak „vedení“ a že typ tohoto vedení- ať už primárně technologie nebo kompetence- se výrazně liší.

Srovnávací ukazatele národních inovacích systémů (výběr)

Srovnávací ukazatele národních inovacích systémů (výběr) - Image: Xpert.digital

Srovnávací ukazatele národních inovacích systémů ukazují zajímavé rozdíly specifické pro země. V Číně byla intenzita výzkumu a vývoje (GERD %BIP) mezi 2021 a 2023 2,43 %, v Německu 3,13 %, v Japonsku 3,30 %, ve Švýcarsku kolem 3,15 %a 3,46 %v USA. Ve společnosti F & E (Berd %GERD) dosáhla Čína 76,9 %, Německo 66,9 %, Japonsko 78,6 %, Švýcarsko asi 70 %a USA 77,6 %. Univerzitní výzkum (HERD % GERD) byl v Číně výrazně nižší na 7,8 % než v Německu s 18,3 %, Japonskem s 11,9 %, Švýcarskem s přibližně 27 % a USA s 10,4 %. Ukazatel absolventů STEM v Číně je naprosto velmi vysoký, vysoký v Německu, v Japonsku Mittel-Hoch, ve Švýcarsku na obyvatele a vysoký v USA.

S ohledem na vývoz špičkových technologií byl v Číně prokázán vysoký a rostoucí podíl, vysoký podíl silného automobilového průmyslu v Německu, v Japonsku, střední úroveň, v hodnotách Švýcarska pod průměrem EU a také vysoký podíl ve Spojených státech. V globálním indexu inovací (GII) za rok 2024 se země zaujaly následující místa: Čína 11, Německo, 9, Japonsko, 13. místo, Švýcarsko 1. místo 1 a USA 3.. Ve výsledkové tabulce Evropské inovace (Ice Cream) dosáhlo Německo 116,4 % průměru EU (silný inovátor), Švýcarsko působivých 138,4 % (vůdce), zatímco žádné údaje o Číně, Japonsku a amerických šablonách.

Silné stránky jednotlivých zemí vykazovaly významné rozdíly: Čína se měnila škálováním, rychlostí nasazení, zaměřením na průmyslovou politiku a jeho velkým trhem. Německo přesvědčeno inženýrskými dovednostmi, průmyslovými-F&E, kvalitou a silnými a středními podniky. Japonsko vykazovalo silné stránky v konstrukci materiálu a rostlin, součásti a optimalizaci procesů. Švýcarsko zaujalo nejvyšší úspěchy ve vzdělávání, výzkumu, lidském kapitálu, institucionální stabilitě a nadbytku výklenku. Na druhé straně Spojené státy byly zvláště charakterizovány základním výzkumem, rizikovým kapitálem, silným počátečním ekosystémem a kompetencí v softwaru a digitálních platformách.

Slabé stránky inovacích systémů se také objevily výrazně. Čína byla konfrontována se závislostí na základních komponentách, nedostatkem specifických dovedností, omezenou šířkou inovací a částečně neefektivní komercializaci. Německo trpělo vysokými náklady na energii, byrokracií, zpomalil transformační tempo v digitalizaci a udržitelnosti a demografickými výzvami. V Japonsku existovaly deficity ve strategické obratnosti, historicky nízké softwarové zaměření a demografické problémy. Švýcarsko vykazovalo slabiny zejména v široké komercializaci a částečně nižší riziko rizika a škálování začínajících podniků. Spojené státy měly problémy se sociální nerovností, částečně nedostatečnou infrastrukturou, sociální polarizací a historickou mezerou ve střednědobém výzkumu a vývoji.

Vhodné pro:

• Dominance AI: Globální rasa pro technologické vedení v klíčových odvětvích

Syntéza a strategické důsledky

Analýza konceptů vedení technologií a kompetencí, jakož i příklady případu Číny a dalších industrializovaných zemí, umožňují syntézu výsledků a odvození strategických úvah.

Přecenění základní otázky

Šetření potvrzuje ústřední práci: Čínské působivé technologické vedení v odvětvích, jako je PV a robotika, je skutečné a bylo významně dosaženo konzistentní průmyslovou strategií, masivním škálováním a účinným využitím technologií. Současně však pokračující závislost na základních cizích komponentách (zejména v robotice) a vznikající kvalifikační mezery naznačují, že tato sektorová dominance dosud zcela neodpovídá hlubokému, široce zakotvenému vedení.

Je tedy podporován původní předpoklad: Technologické vedení, které je primárně založeno na takových faktorech, lze oddělit z komplexní základny národní kompetence a je potenciálně méně odolný. Zatímco Čína nepochybně posiluje své inovativní dovednosti jako celek, zdá se, že model v odvětví zkoumaných spíše je schopen vytvářet fakta prostřednictvím rychlé kontroly trhu, z nichž se poté vybuduje další kompetence.

Strategické úvahy o národní konkurenceschopnosti

Různé národní modely ilustrují strategickou oblast napětí:

Cílené technologické vedení: Může umožnit rychlý úspěch ve strategicky důležitých odvětvích a zabezpečených tržních podílů. Rizika však spočívá v možných závislostech, nedostatek šířky a menší přizpůsobivosti v případě změn paradigmatu.

Šířka vedení kompetencí: Budování dlouhodobých investic do vzdělávání, výzkumu a institucí. Podporuje odolnost a přizpůsobivost, ale může vést k viditelnějším vedení na trhu v konkrétních odvětvích. Existuje riziko, že vynikající výzkum nebude účinně přeložen do obchodovatelných produktů a služeb (problém „údolí smrti“).

Výzvou pro národy je najít rovnováhu. Ani čistá vstupní orientace (vysoké výdaje F&E bez účinného provádění), ani výhradní zaměření na několik sektorů, se zdají být optimálními dlouhodobými strategiemi. Funkčnost celého národního inovačního systému je rozhodující - schopnost efektivně využívat investice do znalostí a lidského kapitálu prostřednictvím silných propojení mezi výzkumem, vývojem, financováním, výrobou a trhem. Samotné vysoké výdaje nezaručují žádný úspěch, pokud jsou systémové spojení slabá nebo komercializační stánky.

Důsledky pro politiku

Analýza má za následek několik důsledků pro politické rozhodnutí -tvůrci:

Holistické hodnocení: Národní síla by neměla být měřena pouze na tržních podílech v jednotlivých odvětvích. Vyžaduje rozsáhlejší ukazatele, které zachycují hloubku, šířku a odolnost národní základny kompetencí (např. Zdraví NIS, kvalita lidského kapitálu, rozmanitost krajiny F&I, ukazatele přizpůsobení).

Systémové financování: Politika by neměla nejen podporovat vstupy (F &-budgety, studijní místa), ale také konkrétně posílit spojení v NIS: spolupráce mezi vědou a obchodem, přenos technologií, přístup k rizikovému kapitálu, vytváření testovacích trhů a skutečných laboratoří.

Difúze technologie a kompetencí: Kromě vytváření nových technologií je jejich účinné přijetí a šíření v šířce ekonomiky zásadní pro zvýšení produktivity a konkurenceschopnost.

Proaktivní řízení kompetencí: Technologická změna a automatizace vyžadují nepřetržité přizpůsobení kvalifikace. Politika a společnosti musí aktivně investovat do školení, dalšího vzdělávání a rekvalifikace, aby se vyhnuly „mezerám dovedností“ a plně využívaly potenciál nových technologií.

Rovnováha mezi zaměřením a šířkou: Strategické zaměření na klíčové technologie může být užitečné, ale nesmí vést k zanedbávání základní základny kompetence. Dlouhodobé investice do vzdělávání a širokého (základního) výzkumu zůstávají nezbytné pro budoucí přizpůsobivost.

Národní odolnost prostřednictvím vedení kompetencí: Faktor úspěchu pro globální konkurenci

Technologické vedení a vedení kompetencí jsou odlišné koncepty s různými řidiči a důsledky pro národní odolnost. Zatímco dominanci specifické pro sektoru lze dosáhnout relativně rychle prostřednictvím strategického zaměření a škálování, jak ukazuje příklad Číny, dlouhodobá odolná konkurenceschopnost je pravděpodobně založena na pěstování hluboké a široké národní základny. Pochopení této dynamiky má zásadní strategický význam pro politické a ekonomické aktéry v době rychlých technologických otřesů a intenzivní globální konkurence. Schopnost rozvíjet nebo používat nejen technologie, ale také vytvářet ekosystém, který umožňuje nepřetržité inovací, přizpůsobení a aplikaci znalostí, se stále více stává rozhodujícím faktorem prosperity národů.

Integrace nezávislé a křížové data zdroje AI pro všechny firemní záležitosti-image: xpert.digitální

Ki-Gamechanger: Nejflexibilnější řešení platformy AI na platformě AI, která snižují náklady, zlepšují jejich rozhodnutí a zvyšují efektivitu

Nezávislá platforma AI: Integruje všechny relevantní zdroje dat společnosti

• Tato platforma AI interaguje se všemi specifickými zdroji dat
  • Z SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox a mnoho dalších systémů správy dat
• Rychlá integrace AI: Řešení AI na míru na míru na míru nebo dny místo měsíců
• Flexibilní infrastruktura: cloudové nebo hostování ve vašem vlastním datovém centru (Německo, Evropa, svobodný výběr umístění)

• Nejvyšší zabezpečení dat: Používání v právnických firmách je bezpečný důkaz
• Používejte napříč širokou škálou zdrojů firemních dat
• Výběr vašich vlastních nebo různých modelů AI (DE, EU, USA, CN)

Výzvy, které naše platforma AI řeší

• Nedostatek přesnosti konvenčních řešení AI
• Ochrana dat a zabezpečení správy citlivých dat
• Vysoké náklady a složitost individuálního vývoje AI
• Nedostatek kvalifikované AI
• Integrace AI do stávajících IT systémů

Více o tom zde:

• AI integrace nezávislé platformy AI pro všechny společnosti pro všechny společnosti pro všechny společnosti

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑ Vytváření nebo přepracování strategie AI

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus