Americké strategie ke snížení závislosti na Číně: Friendshoring – Reshoring – Nearshoring

Drahé osvobození Ameriky: Stačí tyto strategie k úniku z Číny?

Globální ekonomická krajina prochází tektonickým posunem. Spojené státy, poháněné geopolitickým napětím, obavami o národní bezpečnost a bolestnými ponaučeními z krizí dodavatelských řetězců posledních let, usilují o radikální přeorientování své ekonomické strategie. Cíl je jasný: snížit svou masivní závislost na Číně a znovu získat kontrolu nad klíčovými odvětvími. Místo jednoduché strategie „Čína plus jedna“, která jednoduše hledá alternativní umístění, však Spojené státy vyvinuly mnohem komplexnější, tříbodový přístup: nearshoring, reshoring a friendshoring.

Tyto tři pilíře představují americkou reakci na výzvy 21. století. Nearshoring přesouvá výrobu do geograficky blízkých zemí, jako je Mexiko, aby se zkrátily dodavatelské řetězce a mohly se těžit z obchodních dohod, jako je USMCA. Reshoring si klade za cíl přivést strategicky důležitá odvětví – především polovodiče a čisté technologie – zpět do země prostřednictvím rozsáhlých vládních podpůrných programů, jako je zákon CHIPS. A friendshoring se zaměřuje na budování odolných dodavatelských řetězců s politicky spřízněnými a hodnotově orientovanými partnery v Evropě a Asii.

Tato transformace je více než jen korekce hospodářské politiky; je to projekt podpořený stovkami miliard dolarů, který nově definuje globální obchodní toky, vytváří vítěze a poražené a představuje nové výzvy pro společnosti po celém světě. I když se již začínají projevovat působivé úspěchy v podobě investic a nových pracovních míst, přetrvávají značné překážky – od vysokých nákladů a nedostatku kvalifikované pracovní síly až po politickou nejistotu a přetrvávající vzájemnou závislost s čínskými meziprodukty. Následující analýzy osvětlují, jak tyto strategie fungují v praxi, na která odvětví se zaměřujeme a zda tento ambiciózní plán může nakonec uspět.

Velký obrat: Proč miliardové investice vracejí americký průmysl domů

Jaké alternativy ke strategii Čína plus jedna sledují Spojené státy ve svém úsilí o dosažení větší ekonomické nezávislosti? Tato otázka se týká ekonomických expertů i politiků, jelikož Spojené státy nevyvinuly přímo srovnatelnou strategii, ale spíše se spoléhají na kombinaci různých přístupů. Americká reakce na výzvy globálních dodavatelských řetězců a rostoucí závislost na Číně se projevuje ve třech hlavních strategiích: nearshoring, reshoring a friendshoring.

Proč se tyto strategie objevily a jak se liší od tradičních obchodních přístupů? Jejich vývoj začal za Obamovy administrativy počátečními omezujícími opatřeními, zintenzivnil se za Trumpa rozsáhlými obchodními válkami a dále se rozšířil za Bidena prostřednictvím systematické průmyslové politiky. Tento vývoj odráží rostoucí poznání, že ekonomická závislost může představovat i bezpečnostní rizika.

Vhodné pro:

• Proč firmy sázejí na program Čína plus jedna: Strategická diverzifikace v multipolární globální ekonomice

Nearshoring: Geografické přeskupení

Základy a motivace nearshoringu

Co je nearshoring a jakou roli v něm hraje Latinská Amerika? Nearshoring popisuje strategické přesunutí výroby a nákupu do geograficky blízkých zemí. Pro americké společnosti to znamená především větší zaměření na Mexiko a další latinskoamerické země. Tato strategie si klade za cíl posílit odolnost dodavatelského řetězce, zkrátit přepravní doby a zároveň se vyhnout clům, zejména v rámci dohody o volném obchodu USMCA.

Mexiko se etablovalo jako obzvláště atraktivní lokalita. Země v roce 2023 zaznamenala rekordních 36,06 miliard dolarů přímých zahraničních investic. Mezi lednem 2023 a srpnem 2024 bylo oznámeno více než 400 investičních projektů v celkovém objemu 170 miliard dolarů. Tato čísla ilustrují enormní růst trendu nearshoringu.

Úloha dohody USMCA

Jak dohoda USMCA podporuje strategie nearshoringu? Obchodní dohoda mezi USA, Mexikem a Kanadou vytváří preferenční obchodní zónu se sníženými nebo zcela zrušenými cly na širokou škálu produktů. Dohoda zahrnuje zjednodušené celní postupy, integrovaná pravidla původu a modernizované pracovní a environmentální normy, které splňují mezinárodní očekávání v oblasti dodržování předpisů.

Mexiko se již stalo největším dodavatelem dovozu do Spojených států s celkovou hodnotou 466,6 miliard dolarů v roce 2024, což představuje 15,6 procenta veškerého dovozu do USA. Tato pozice podtrhuje strategický význam země v rámci regionální výroby v rámci dohody USMCA.

Vývoj specifický pro daný sektor

Která odvětví nejvíce těží z nearshoringu do Mexika? Na prvním místě je automobilový průmysl. Mexiko v roce 2024 vyrobilo téměř čtyři miliony vozidel a automobilový sektor se na celkovém mexickém exportu v hodnotě 193,9 miliard dolarů podílel 31,4 procenty. Tato čísla odrážejí hlubokou integraci s americkými a kanadskými dodavatelskými řetězci v rámci dohody USMCA.

Také sektor elektroniky vykazuje působivý růst. Očekává se, že trh s elektronickými výrobními službami (EMS) v Mexiku vzroste z 53,2 miliardy dolarů v roce 2025 na 97,4 miliardy dolarů do roku 2031, což představuje složenou roční míru růstu 10,6 procenta. Tento růst je poháněn přesunem high-tech výrobních linek, včetně polovodičů, telekomunikačních zařízení a automatizačních systémů, do nearshoringu.

Vhodné pro:

• Nearshoring vs. offshoringové skladové procesy: Význam vyrovnávacích skladů pro flexibilní výrobní procesy

Výzvy a limity

Jaké problémy s sebou nearshoring přináší? Navzdory pozitivnímu vývoji čelí Mexiko značným výzvám. Bezpečnostní obavy způsobené vlivnými drogovými kartely a vysokou mírou korupce řadí zemi na 126. místo ze 180 v indexu vnímání korupce Transparency International. Kromě toho jsou veřejné služby nedostatečné a poptávka po průmyslových prostorách převyšuje nabídku.

Politický vývoj za Trumpovy administrativy vytvořil další nejistoty. Na začátku roku 2025 prezident Trump nejprve uvalil 25% cla na kanadský a mexický vývoz do USA a poté z nich osvobodil vozidla z Mexika a Kanady. Tyto nejistoty by mohly prasknout očekávaná bublina nearshoringu, což by v Mexiku vyvolalo rostoucí obavy.

Reshoring: Návrat domů

Základní principy a cíle

Co znamená reshoring a proč je pro Spojené státy strategicky důležitý? Reshoring jde nad rámec nearshoringu a jeho cílem je plně přesunout výrobu zpět do domovské země. Spojené státy zavedly rozsáhlé daňové pobídky a programy financování, které mají usnadnit návrat průmyslových a technologických společností, zejména v odvětví polovodičů, lékařských technologií a elektromobility.

Výroční zpráva iniciativy Reshoring za rok 2024 ukazuje, že v roce 2024 bylo v USA prostřednictvím reshoringu a přímých zahraničních investic oznámeno 244 000 pracovních míst ve výrobě. Od roku 2010 bylo oznámeno více než dva miliony pracovních míst, zatímco 1,7 milionu již bylo obsazeno. Tato čísla ukazují na pokračující budování domácí výrobní kapacity.

Úloha legislativy CHIPS Act

Jak zákon CHIPS podporuje úsilí o návrat výroby do zahraničí? Dvoustranný zákon CHIPS and Science Act z roku 2022 pokládá základy pro miliardy federálních dolarů na návrat výroby polovodičů do zahraničí. Legislativa povolila více než 50 miliard dolarů na činnosti související s polovodiči spolu s 25% vratnými daňovými úlevami pro soukromé společnosti, které realizují projekty do konce roku 2026.

Dopady jsou již viditelné. Ministerstvo obchodu oznámilo poskytnutí grantů a půjček v hodnotě přesahující 30 miliard dolarů významným polovodičovým společnostem, jako jsou TSMC, Intel a Micron, s projekty v Arizoně, Texasu, New Yorku a dalších státech. Oznámení společnosti Micron o investici 200 miliard dolarů do domácí výroby polovodičů představuje jedno z největších oznámení o návratu do zahraničí v posledních letech.

Úspěchy a výzvy specifické pro dané odvětví

Která odvětví jsou v oblasti reshoringu na špici a jaké existují překážky? Růst pohánějí high-tech odvětví: 88 procent pracovních míst v roce 2024 tvořily high-tech nebo středně high-tech odvětví, přičemž tento podíl se do začátku roku 2025 zvýšil na 90 procent. Vedoucími odvětvími v roce 2024 byly počítače a elektronika, elektrická zařízení (včetně baterií pro elektromobily a solárních panelů) a dopravní zařízení.

Přesto přetrvávají značné strukturální problémy. Výrobní náklady v USA jsou o 30–50 procent vyšší než v asijských zemích kvůli nákladům na energii, práci a suroviny. Kromě toho existují strukturální mezery v hodnotovém řetězci polovodičů, včetně závislosti na asijských surovinách a nedostatku vysoce kvalifikované pracovní síly doma.

Regionální distribuce a vládní podpora

Které státy nejvíce těží z reshoringu? Texas, Jižní Karolína a Mississippi byly v roce 2025 předními státy v oblasti reshoringu a přímých zahraničních investic. Jih a Středozápad se podílely na 81 procentech pracovních míst v oblasti reshoringu a přímých zahraničních investic.

Státy stále častěji vyvíjejí odvětvově specifické pobídkové programy a odklánějí se od generických balíčků pobídek k nástrojům přizpůsobeným vysoce hodnotným odvětvím, jako jsou polovodiče, čisté technologie, biotechnologie a kvantové technologie. Toto strategické sladění umožňuje státům lépe konkurovat o transformační investice a lépe se přizpůsobit federálním prioritám.

Friendshoring: Strategická partnerství se spojenci

Koncepce a politický vývoj

Co je friendshoring a kdo tento termín vymyslel? Friendshoring je relativně nová strategie, která zahrnuje soustředění dodavatelských řetězců na země s podobnými politickými hodnotami, stabilními vztahy a minimální geopolitickou nejistotou. Termín zavedla mimo jiné ministryně financí USA Janet Yellenová s cílem snížit závislost na Číně a zmírnit rizika, jako jsou sankce, obchodní konflikty nebo vývozní omezení.

Ve svém projevu v jihokorejském Soulu Yellenová definovala friendshoring jako mezinárodní hospodářskou politiku, jejímž cílem je „dosáhnout volného, ​​ale bezpečného obchodu“ tím, že upřednostňuje „friendshoring dodavatelských řetězců do velkého počtu důvěryhodných zemí“. Tato strategie si klade za cíl prohloubit vztahy a „diverzifikovat naše dodavatelské řetězce s větším počtem důvěryhodných obchodních partnerů“.

Identifikace strategických partnerů

Které země jsou v rámci strategie friendshoringu považovány za „přátele“? Společnosti a vláda USA rozvíjejí strategická partnerství s přidanou hodnotou především se zeměmi, jako je Kanada, Mexiko, Jižní Korea, Japonsko a evropské země. Tyto země jsou považovány za důvěryhodné a sdílejí podobné hodnoty, pokud jde o mezinárodní obchodní systém.

V definici „přátelství“ se však již objevuje napětí. Rozhodnutí prezidenta Bidena z ledna 2025 zablokovat akvizici US Steel společností Nippon Steel s odvoláním na obavy o národní bezpečnost vyvolalo otázky ohledně trvalosti a spolehlivosti kategorie „přátelství“. Partneři zapojení do frendshoringu si proto mohou klást otázku, zda je jejich přátelství s USA trvalé, nebo zda je omezeno na specifické situace dle uvážení vlády USA.

Implementace a praktické výzvy

Jak funguje friendshoring v praxi a jaké jsou jeho výsledky? Na základě výkonného nařízení 14017 s názvem „Americké dodavatelské řetězce“ identifikovalo americké ministerstvo obchodu přibližně 2 400 kritických druhů zboží a materiálů ve čtyřech širokých kategoriích produktů: veřejné zdraví a biologická připravenost, informační a komunikační technologie, energie a kritické nerosty a materiály.

Dosavadní výsledky jsou smíšené. I když pokrok ve snižování podílu Číny na dovozu z USA byl mírný a v některých případech se čínský podíl dokonce zvýšil, důsledky Yellenové přístupu se začínají projevovat. Výzvy zůstávají obzvláště patrné v oblastech zelené energie a kritických nerostných surovin, kde se Čína často jeví jako jediný producent s dostatečnou škálovatelností k uspokojení rostoucí poptávky.

Dlouhodobé strategické důsledky

Jaké jsou dlouhodobé dopady friendshoringu na globální obchodní vzorce? Tato strategie vede k postupnému přesměrování obchodních vztahů USA směrem od Číny směrem k spojeneckým zemím. Tento proces je však složitější, než se původně očekávalo. Studie ukazuje, že po obchodních třenicích mají americké společnosti tendenci spolupracovat se třetími zeměmi, které jsou hluboce integrovány do čínských dodavatelských řetězců.

To vede k delším dodavatelským řetězcům a snížené transparentnosti, což ztěžuje jejich sledování úřady a společnostmi. Čínské zboží je někdy přebaleno nebo minimálně zpracováno v jiných zemích a poté vyváženo do USA, jak potvrdilo americké ministerstvo obchodu v případě solárních panelů přes Vietnam, Malajsii, Thajsko a Kambodžu.

Naše odborné znalosti v USA v oblasti rozvoje obchodu, prodeje a marketingu - Obrázek: Xpert.Digital

Zaměření na odvětví: B2B, digitalizace (od AI po XR), strojírenství, logistika, obnovitelné zdroje energie a průmysl

Více o tom zde:

• Obchodní centrum Xpert

Tematické centrum s poznatky a odbornými znalostmi:

• Znalostní platforma o globální a regionální ekonomice, inovacích a trendech specifických pro dané odvětví
• Sběr analýz, impulsů a podkladových informací z našich oblastí zájmu
• Místo pro odborné znalosti a informace o aktuálním vývoji v oblasti podnikání a technologií
• Tematické centrum pro firmy, které se chtějí dozvědět více o trzích, digitalizaci a inovacích v oboru

Srovnání amerických strategií s programem China-Plus-One

Funkční podobnosti a rozdíly

V čem se americké strategie podobají strategii China Plus One? Všechny tři americké přístupy – nearshoring, reshoring a friendshoring – podobně jako China Plus One, sledují cíl snížit rizika koncentrace na jednom místě. Jejich cílem je zvýšit odolnost a rozšířit kontrolu nad kritickými dodavatelskými řetězci a technologiemi.

Klíčové rozdíly však spočívají v jejich geografickém zaměření a politických motivech. Zatímco program China Plus One se primárně zaměřuje na optimalizaci nákladů a diverzifikaci rizik, strategie USA jsou silně ovlivněny bezpečnostní politikou a snahou o technologickou suverenitu. Americké přístupy jsou také silněji řízeny státem a podpořeny rozsáhlými finančními programy.

Odvětvová zaměření a priority

Na která odvětví se jednotlivé strategie zaměřují? Zatímco se program China Plus One tradičně zaměřuje na pracnou výrobu a nákladovou efektivitu, americké strategie se zaměřují na high-tech a strategicky důležité sektory. Zákon CHIPS se konkrétně zaměřuje na polovodiče, zatímco zákon Inflation Reduction Act podporuje čistou energii a elektromobily.

Toto odvětvové zaměření odráží uznání, že ne všechna odvětví jsou stejně důležitá pro národní bezpečnost a ekonomickou suverenitu. Spojené státy upřednostňují odvětví s vysokým strategickým významem a technologickou složitostí, zatímco nákladově orientovaná a pracovně náročná výroba nadále zůstává v zemích s nízkými náklady.

Časový rámec a rychlost implementace

Jak rychle se různé strategie projeví? Iniciativa Reshoring Initiative uvádí, že návrat prvního milionu pracovních míst do USA trval deset let, zatímco zrychlené tempo růstu o jeden milion pracovních míst za poslední čtyři roky bylo způsobeno dodatečným vlivem vládních pobídek. Toto zrychlení bylo poháněno legislativou, jako je zákon o snižování inflace a zákon CHIPS and Science Act Bidenovy administrativy.

Strategie Čína plus jedna se na druhou stranu dají realizovat rychleji, protože primárně přesměrovávají stávající výrobní kapacity, spíše než aby budovaly nové. Americké strategie vyžadují rozvoj komplexních průmyslových ekosystémů, což přirozeně zabere více času, ale je také udržitelnější.

Vhodné pro:

• Město – země – logistika a logistické strategie připravené na budoucnost: Integrace nearshoringových a vyrovnávacích skladů

Geopolitické a ekonomické dopady

Obchodní válka mezi USA a Čínou a přepracování dodavatelského řetězce

Jak probíhající obchodní válka ovlivňuje globální dodavatelské řetězce? Obchodní konflikt, který trvá od roku 2018, vedl k významným strukturálním změnám na podnikové úrovni v Číně. Čínské společnosti reagovaly proaktivně strategickými zahraničními investicemi, přehodnocením dodavatelských řetězců a zrychlenou technologickou modernizací.

Relativní význam Spojených států ve struktuře čínského exportu každoročně klesá, zatímco obchod mezi Čínou a rozvojovými zeměmi se stabilně rozšiřuje. V letech 2023–2024 směřovalo do industrializovaných zemí G7 pouze asi 30 procent čínského exportu, oproti téměř 48 procentům v roce 2000.

Dopad na třetí země

Jaké příležitosti a rizika vznikají pro ostatní země? Snahy o snížení závislosti USA na dovozu z Číny by mohly být pro ostatní země prospěšné. Silnější pozice rozvojových zemí jihovýchodní Asie nebo Mexika v americkém dovozu představují příležitost k rozvoji jejich průmyslu a nakonec k nahrazení Číny jako dodavatele na americký trh.

Ukazuje se však také, že mnoho dovozů z těchto zemí je i nadále závislé na čínských vstupech. Jedná se o první krok k rozvoji domácích průmyslových kompetencí, ale tento proces bude nějakou dobu trvat. S růstem výrobních nákladů v Číně bude možné, aby s Čínou konkurovaly i jiné země, zejména pokud USA zavedou vhodné pobídky.

Technologická suverenita a inovace

Jak tyto strategie ovlivňují technologický rozvoj? Americké strategie se nezaměřují pouze na přemístění stávající výroby, ale také na budování inovativních výzkumných a vývojových kapacit. Například Jižní Korea v červnu 2024 oznámila, že zřídila čtyři výzkumná centra zaměřená na špičkové technologie na Yaleově univerzitě, Johns Hopkinsově univerzitě, Purdue University a Georgijském technologickém institutu, přičemž se očekává, že počet těchto center do roku 2027 vzroste na tucet.

Tato spolupráce nejen vytváří alternativní dodavatelské řetězce, ale také alternativní inovační sítě, které by mohly v dlouhodobém horizontu zpochybnit technologickou dominanci Číny v určitých oblastech. Vznik „aliance Chip 4“ mezi USA, Japonskem, Jižní Koreou a Tchaj-wanem ukazuje, jak technologická partnerství přesahují rámec pouhých obchodních vztahů.

Měření a výzvy ekonomického úspěchu

Kvantitativní úspěchy amerických strategií

Jaké měřitelné úspěchy mohou americké strategie prokázat? Od nástupu prezidenta Bidena do úřadu oznámily společnosti investice ve výši 276 miliard dolarů do americké čisté energie a výroby elektromobilů. Jen samotný zákon o snižování inflace katalyzoval investiční závazky soukromého sektoru ve výši téměř 900 miliard dolarů, včetně přibližně 400 miliard dolarů do čisté energie ve všech státech.

Reálné investice do výrobních struktur jsou na historickém maximu a na této úrovni se drží již šest čtvrtletí. Příspěvek zpracovatelského průmyslu k HDP v roce 2023 překonal rekordní úrovně ve třech po sobě jdoucích čtvrtletích. Tato čísla ukazují na materiální úspěch opatření průmyslové politiky.

Přetrvávající strukturální problémy

Jaké základní problémy přetrvávají? Navzdory úspěchům přetrvávají značné výzvy. Časté úpravy politik podkopávají investiční důvěru a klíčovou překážkou zůstávají vyšší výrobní náklady v USA o 30–50 procent ve srovnání s asijskými zeměmi. Strukturální mezery v hodnotovém řetězci polovodičů, včetně závislosti na asijských surovinách a nedostatku domácí pracovní síly, omezují účinnost snah o návrat do zahraničí.

Čína si udržuje silnou pozici v amerických dodavatelských řetězcích a společnosti hledají jednoduchá řešení, jak obcházet omezení. To se odráží ve zjevné preferenci přesunout část výroby do zemí napojených na čínskou ekonomiku. Závislost USA na Číně, pokud jde o kritické minerály a vzácné zeminy, zůstává obzvláště citlivou otázkou.

Role automatizace a technologií

Jak důležitá je technologická modernizace pro úspěch těchto strategií? Plošná cla neobnoví domácí výrobu, protože neřeší klíčový problém: potřebu pokročilých a nákladově efektivních výrobních metod, které učiní americké operace konkurenceschopnými na celém světě. Pro životaschopnou domácí výrobu musí společnosti využívat automatizaci a pokročilé technologie – zavádět robotiku, umělou inteligenci a systémy pro práci s daty v reálném čase ke zvýšení produktivity.

Například ocelárna Cleveland Cliffs Steel Mill v Clevelandu je nejproduktivnějším výrobcem vysoce kvalitní oceli na světě a tohoto úspěchu dosáhla díky rozsáhlé automatizaci výroby, která zachovává dobře placená pracovní místa pro oceláře s odborovou organizací. Většina současných automatizačních systémů v amerických závodech bohužel stále postrádá přesnost a nákladovou efektivitu pro složité úkoly, jako je montáž malé elektroniky.

Politická kontinuita a změna

Rozdíly mezi správními orgány

Jak se liší přístupy různých amerických administrativ? Obamova administrativa již zavedla komplexní omezující opatření, včetně investičních omezení a systémů kontroly vývozu, které Číně znemožnily přístup k mnoha produktům pokročilých technologií. Trumpova administrativa politiku omezujících opatření zintenzivnila komplexními cly a obchodními opatřeními.

Bidenova administrativa nejenže pokračovala v Trumpově politice omezování, ale také zpřísnila svou vlastní politiku. Zákon o technologiích CHIPS a vědě a doplňkové nové kontroly vývozu umělé inteligence a polovodičů představují jádro této nové a velmi komplexní politiky omezování. Tato politika si klade za cíl „udržet si co největší náskok“, jak to vyjádřil poradce pro národní bezpečnost Jake Sullivan.

Aktuální politický vývoj za Trumpa

Jaké změny přinese druhá Trumpova administrativa? Zdá se, že Trumpova administrativa nemá žádné „přátele“ a její cíle „Make America Great Again“ (Udělejme Ameriku znovu velkou) jsou v rozporu s koncepty friendshoringu. Trumpova nedávná oznámení o nových amerických celních sazbách, která by se mohla vztahovat i na přátele a spojence, nepochybně přimějí indicko-pacifické partnery a společnosti zabývající se friendshoringem, aby přehodnotily budoucí ekonomickou integraci USA s jejich „přáteli“.

Dne 31. března 2025 prezident Trump podepsal výkonný příkaz, kterým se zřizuje United States Investment Accelerator, nový úřad v rámci Ministerstva obchodu, který bude dohlížet na implementaci CHIPS. Tato iniciativa se zaměřuje na snížení byrokracie a zefektivnění federálních schvalovacích procesů s cílem urychlit domácí výrobu, ale zároveň vytváří větší nejistotu ohledně kritérií financování.

Mezinárodní reakce a úpravy

Evropské perspektivy a strategie

Jak Evropa reaguje na strategie USA a vyvíjí vlastní přístupy? Evropská unie vypracovala vlastní opatření ke snížení závislosti na Číně, která se však liší od přístupu USA. Zatímco USA se zaměřují na agresivní omezení, EU prosazuje vyváženější přístup, který upřednostňuje snižování rizik před oddělením konkurenčních výhod.

Evropské společnosti se musí přizpůsobit měnící se geopolitické situaci, zejména pokud působí na amerických trzích nebo jsou závislé na amerických technologiích. To vede ke složitým rozhodnutím o návrhu dodavatelského řetězce a technologických partnerstvích, která musí splňovat evropské i americké požadavky.

Asijští spojenci a rovnováha mezi USA a Čínou

Jak se asijští spojenci orientují mezi loajalitou k USA a čínskými ekonomickými vazbami? Země jako Jižní Korea, Japonsko a Tchaj-wan čelí obtížnému úkolu posílit své bezpečnostní a obranné vazby s USA a zároveň si udržet ekonomické vazby s Čínou. Jižní Korea doslova leží „na zlomové linii americko-čínské propasti“ a musí působit jako „klíčový technologický stoupenec“ USA, aniž by obětovala své ekonomické zájmy v Číně.

Rozvoj technologické aliance mezi USA a Južnou Koreou s pěti pilíři – posílená koordinace kontrarozvědky, cílená spolupráce ve výzkumu a vývoji nových obranných technologií, zvýšené bilaterální přímé zahraniční investice, posílené vazby v oblasti ekonomické bezpečnosti a společný přístup k multilaterálním regulačním režimům umělé inteligence – ukazuje složitost této rovnováhy.

Vhodné pro:

• Nearshoring & Collaborative Platforms: Globální dodavatelské řetězce se v posledních letech výrazně rozvinuly

Regionalizace obchodu: Čelíme konkurenčním technologickým blokům?

Dlouhodobá udržitelnost strategií

Jsou americké strategie dlouhodobě udržitelné a úspěšné? Udržitelnost amerických strategií závisí na několika kritických faktorech. Zaprvé je nutné zajistit kontinuitu politik, protože časté úpravy politik podkopávají důvěru investic. Zadruhé, strukturální rozdíly v nákladech musí být kompenzovány zlepšením produktivity a technologickými inovacemi.

Dosavadní úspěchy jsou povzbudivé, ale skutečná zkouška přijde v nadcházejících letech, kdy nově vybudované kapacity budou muset skutečně dodávat konkurenceschopné produkty. Zkušenosti s odloženými projekty továren Intelu v Ohiu a neúspěchy TSMC v Arizoně ukazují, že cesta není vždy hladká.

Technologický rozvoj a inovace

Jakou roli budou hrát nové technologie při formování budoucích dodavatelských řetězců? Očekává se, že investice do polovodičů souvisejících s umělou inteligencí do roku 2025 překročí 250 miliard dolarů. Tato masivní investice do pokročilých technologií by mohla znamenat zlomový bod, kdy USA nejen přesunou stávající dodavatelské řetězce, ale také vytvoří zcela nové technologické ekosystémy.

Rozvoj kvantových technologií, pokročilé umělé inteligence a nových materiálových věd by mohl stávající dodavatelské řetězce učinit zastaralými a vytvořit zcela nové hodnotové řetězce. V tomto scénáři by se USA nejen snažily konkurovat Číně, ale také by definovaly zcela nová hrací pole.

Globální obchodní vzorce budoucnosti

Jak by se mohly vyvíjet globální obchodní vzorce v nadcházejících desetiletích? Současné trendy naznačují rostoucí regionalizaci globálního obchodu s mnoha konkurenčními bloky. USA se snaží vybudovat „demokratický“ obchodní blok se spojenci, zatímco Čína rozšiřuje svou iniciativu Pás a stezka a partnerství Jih-Jih.

Tato fragmentace by mohla vést ke světu, v němž by vedle sebe existovaly různé technologické standardy, obchodní praktiky a ekonomické normy. Společnosti by si musely zvolit specifické ekosystémy nebo vyvinout komplexní strategie pro fungování v několika z nich. Efektivita globálních dodavatelských řetězců by mohla utrpět, ale odolnost by se mohla zvýšit.

Strategické přeskupení USA

Ačkoli Spojené státy nevyvinuly přímý protějšek strategie Čína plus jedna, její kombinace nearshoringu, reshoringu a friendshoringu představuje komplexní strategickou reakci na výzvy globálních dodavatelských řetězců. Tyto strategie jdou nad rámec pouhé optimalizace nákladů a řeší základní otázky národní bezpečnosti, technologické suverenity a ekonomické odolnosti.

Dosavadní úspěchy jsou působivé: oznámeno více než dva miliony pracovních míst, stovky miliard investic a rozvoj nových průmyslových kapacit v kritických odvětvích. Zároveň však přetrvávají značné výzvy, od cenových nevýhod přes nedostatek kvalifikované pracovní síly až po přetrvávající závislost na čínských dodavatelských řetězcích.

Úspěch těchto strategií bude nakonec záviset na tom, zda se Spojeným státům podaří nejen vrátit stávající výrobu, ale také vyvinout inovativní nové technologie a výrobní procesy, které vytvoří dlouhodobé konkurenční výhody. Transformace globální ekonomiky stále probíhá a konečné výsledky se projeví až v nadcházejících desetiletích.

Americká reakce na iniciativu Čína plus jedna tedy není jednotnou strategií, ale mnohostranným přístupem, který kombinuje opatření průmyslové politiky, geopolitické aspekty a technologické inovace. Dlouhodobý úspěch tohoto přístupu závisí na schopnosti udržet politickou kontinuitu, překonat strukturální překážky a současně využít výhod globální propojenosti, aniž by se podstupovala s ní spojená rizika.

☑️ Naším obchodním jazykem je angličtina nebo němčina

☑️ NOVINKA: Korespondence ve vašem národním jazyce!

Konrad Wolfenstein

Rád vám a mému týmu posloužím jako osobní poradce.

Kontaktovat mě můžete vyplněním kontaktního formuláře nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) . Moje e-mailová adresa je: wolfenstein ∂ xpert.digital

Těším se na náš společný projekt.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Veletrhy

Od lokálního po globální: Malé a střední podniky dobývají globální trh chytrými strategiemi - Obrázek: Xpert.Digital

V době, kdy digitální přítomnost společnosti určuje její úspěch, je výzvou, jak tuto přítomnost učinit autentickou, individuální a dalekosáhlou. Xpert.Digital nabízí inovativní řešení, které se staví jako průsečík mezi průmyslovým centrem, blogem a ambasadorem značky. Spojuje výhody komunikačních a prodejních kanálů v jediné platformě a umožňuje publikaci v 18 různých jazycích. Spolupráce s partnerskými portály a možnost publikování článků na Google News a tiskový distribuční seznam s cca 8 000 novináři a čtenáři maximalizují dosah a viditelnost obsahu. To představuje základní faktor v externím prodeji a marketingu (SMarketing).

Více o tom zde:

• Autentický. Jednotlivě. Globální: Strategie Xpert.Digital pro vaši společnost