7 bodů a jedna šance: Pandemie koronaviru nás nutí přehodnotit náš přístup

Jedna věc je nyní zcela jasná, něco, co dosud fungovalo poměrně dobře: Zatímco dříve se vynakládalo jen malé nebo žádné úsilí na provádění vlastního výzkumu dat a informací, ale opakovaně se kopírovalo od konkurence, kvůli mimořádné a nové situaci to již není možné.

Stávající šablony již nefungují. Není k dispozici žádná původní verze, ze které by se dalo jakkoli poučit z úspěšně implementovaných strategií a scénářů.

Kopírování od ostatních není samo o sobě špatný přístup. Může pomoci kompenzovat nedostatky nebo napravit chybný vývoj. Nejznámějším a nejznámějším příkladem je akvizice Snapchatu společností Facebook. Ti, kteří nespolupracují, jsou kopírováni. Aplikace pro fotografie Snapchat dříve odmítla nabídku na převzetí od Facebooku.

Souvisí s tím:

Pandemie koronaviru a její dopad na klíčová odvětví: Co je třeba udělat hned teď

8 možných opatření na první pohled. Pro strojírenství, logistiku a výrobu

Soutěž je stále více otázkou efektivního hospodaření s časem. Nejsou to velké ryby, které sežerou ty malé, ale rychlé ryby, které předběhnou ty pomalé.

▸Více se dozvíte zde

Ale teď je všechno jinak – a zároveň je to také příležitost

Čekat a sledovat, co udělají ostatní, také není dobrý nápad. V tuto chvíli se hroutí všechny stávající rámce a pravidla. Nic už není takové, jaké bylo dřív. Není také jasné, zda se věci někdy vrátí do starých kolejí. A pokud ano, bude to trvat značnou dobu. Do té doby by čekání mohlo mít katastrofální následky.

Jsem si jistý, že tuto krizi překonáme a jednoho rána se probudíme a uvidíme svět jinýma očima. Nastane nová éra, protože nic už nikdy nebude stejné. Už teď zažíváme neuvěřitelné množství změn.

Bezhotovostní platby jsou nyní v Německu možné díky technologii NFC/RFID. Koronavirová krize změnila platební chování.

V roce 2019 byla situace jiná. Podle studie by každý pátý člověk nenakupoval v supermarketu, pokud by platba kartou byla jedinou možností. Téměř polovina všech respondentů obecně preferuje platbu v hotovosti před kartou. Necelá třetina respondentů „spíše preferuje“ nebo „výrazně preferuje“ platbu kartou. Zbývající respondenti se odmítli vyjádřit, jakou platební metodu preferují.

V srpnu 2019 bylo v Německu provedeno dotazování mezi 1 036 zákazníky restaurací: Kdy dáváte přednost bezhotovostní platbě v restauracích, kavárnách nebo barech?

Publikováno společností orderbird; MasterCard: Využití příležitostí digitalizace

48,4 procenta dotázaných zákazníků uvedlo, že platí kartou v restauracích, kavárnách nebo barech, kdykoli u sebe nemají hotovost. I větší účty jsou často placeny bezhotovostně. V sektoru pohostinství platí výhradně bezhotovostně pouze 18,6 procenta zákazníků. 8,6 procenta účastníků uvedlo, že nikdy neplatili kartou v baru, kavárně nebo restauraci.

Během odborné diskuse oznámil Ralf-Christoph Arnoldt, expert na platební styky ve Spolkové asociaci německých družstevních bank (BVR), že bezhotovostní transakce v Německu se v květnu 2020 ve srovnání s předchozím rokem zvýšily o 48 procent.

Toto je jen jeden příklad. Tyto změny ovlivňují všechna odvětví a odvětví. Všechny předchozí a běžné scénáře se nyní přehodnocují.

Německo bude do roku 2050 neutrální z hlediska skleníkových plynů

Současně s ekonomickými změnami způsobenými pandemií koronaviru existují také plány environmentální politiky, které v příštích 20 až 30 letech kompletně přepracují naši mobilitu a zásobovací základny.

Souvisí s tím:

• CO2 neutralita s fotovoltaikou – Učte se od Amazonu

Dne 28. listopadu 2018 představila Evropská komise svou dlouhodobou strategickou „vizi prosperující, moderní, konkurenceschopnou a klimaticky neutrální ekonomiku pro časový horizont 2050“.

Strategie nastiňuje, jak může Evropa pokročit na cestě ke klimatické neutralitě investicemi do realistických technologických řešení, posílením postavení občanů a koordinací opatření v klíčových oblastech, jako je průmyslová politika, finance a výzkum, a zároveň zajistit, aby byl tento přechod sociálně spravedlivý.

Strategie je jedna věc, implementace druhá.

Zde je mých 7 bodů, které vám mohou pomoci se strategií a její implementací:

1. Čas.
Na první pohled se to zdá paradoxní. Nemáme čas. Nyní je třeba učinit průlomová rozhodnutí. A přesto je nyní ta správná chvíle na přehodnocení všech strategií a konceptů. Rozpočtové plány již byly vypracovány, ale ve většině případů ještě nebyly schváleny. Většina plánů je však stále založena na zkušenostech a číslech z doby před pandemií koronaviru. Nikdo neví, co budoucnost přinese. Budou se veletrhy moci konat příští rok podle plánu? Jaká bude návštěvnost? Jaký je plán B?

2. Reflexe (přemýšlení a přehodnocení):
V žádném případě věci nemohou pokračovat tak, jak dosud. V tuto chvíli je třeba zvážit několik scénářů. Modulární přístup je nezbytný.

3. Hodina pro nové věci a inovace
I když se o nás Němcích často říká, že jsme nepružní a že si před rozhodnutím osmkrát propočítáváme, když se nám naše pečlivě promyšlené plány rozpadnou, rychle improvizujeme. Pak to uděláme správně hned napoprvé. To, co jiní považují za pokus a omyl, se stává naší standardní praxí. Pandemie koronaviru by nám mohla prospět, protože bezmocnost vlastně nepatří do naší slovní zásoby.

4. Networking:
Další výhodou naší mentální DNA je, že klademe ostatním otázky a vyměňujeme si nápady. Neomezujeme se jen na povrchnost. Když komunikujeme, musí to mít nějaký výsledek. Ponořujeme se do hloubky, chceme vědět všechno a propojujeme to s našimi zkušenostmi. Naše přímočarost, která nás v diplomatických situacích někdy dostává do problémů, je nyní výhodou. Žádné oklikování ani povídání; musí to být přímé a jasné. Při rozhodování musíme jít k věci. Navzdory všemu zůstává zdvořilost ctností!

5. Plánovací období
Roční plánování je ve firmách běžnou praxí. Vyžaduje to však předvídatelnost a jistotu plánování. To v současné době absolutně neplatí. Proto doporučuji dočasný přechod na pololetní, nebo dokonce čtvrtletní plánování.

Zároveň by mělo být neúnavně a s velkou silou usilováno o rozšíření digitalizace. Neboť to je nepochybně (globální) trh a komunikační struktura budoucnosti.

6. Zajistěte si dočasnou podporu.
Existuje řada důvodů, proč se stávající struktury nemohou rychle přizpůsobit novým okolnostem, zejména když k nim dojde tak náhle, jako v případě pandemie koronaviru.

Proto by pro jednotlivé projekty měly být vyvinuty a implementovány vhodné koncepty mimo stávající strukturu, které pak mohou být ve vhodnou dobu integrovány do struktury společnosti. Stávající struktury se mohou i nadále zaměřovat na své klíčové kompetence.

Souvisí s tím:

• Jednou z možných metodologií implementace projektů je agilní vývoj

7. A když už jsme u toho tématu…
V této pandemii koronaviru vidím další, mnohem zajímavější příležitost: My Němci milujeme bezpečí a předvídatelnost. Po celá desetiletí jsme se v tomto scénáři uzavírali a dělali si pohodlí. Nyní se to změnilo. Nyní musíme jednat a čelit situaci. Zvládneme to. Pokud si nyní uvědomíme, že s naším důkladným a proaktivním přístupem můžeme dosáhnout podstatně více tváří v tvář globální konkurenci, i když možná nebudeme tak flexibilní jako ostatní, pak jsou naše činy správné a vytváříme nový přístup, který by se mohl stát novou strategií pro úspěch v globalizaci: důkladnost a flexibilita pro inovace a rozvoj.

Důkladnost zahrnuje bezpečnou datovou základnu a důvěru v partnery, kteří jsou zároveň dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobili novým okolnostem v dodavatelském řetězci.

Souvisí s tím:

• Nyní: Modernizace a digitalizace dodavatelských řetězců