Силезия във фокус: Писковице – стратегическият център на Rossmann за полския пазар на дрогерии – Креативно изображение по темата, създадено с изкуствен интелект: Xpert.Digital
Конкуренцията в аптеките: Как Rossmann поставя нови стандарти с автоматизирана логистика
Логистика 2.0: Пътят на Росман към високоавтоматизирано бъдеще
Инвестицията на Росман като катализатор за растеж и иновации
Веригата дрогерии Rossmann прави монументална крачка към бъдещето: С инвестиция от 500 милиона злоти в разширяването на логистичния си център в Писковице, Полша, компанията цели не само да увеличи капацитета си за съхранение, но и да революционизира ефективността и автоматизацията на всичките си логистични процеси. Това решение е не само отговор на ускорения растеж на полския пазар на козметика, но и стратегически залог за бъдещето на търговията на дребно, където представянето на компаниите все повече се определя от интелигентни логистични решения. Писковице ще се превърне в ключово място, където Rossmann може да реализира амбициозните си планове за посрещане на изискванията на разрастващата се мрежа от магазини и нарастващото търсене от страна на клиентите. В този контекст инвестицията ще бъде важен градивен елемент, който не само ще осигури конкурентоспособността на Rossmann, но и ще укрепи регионалния пазар на труда и икономическата инфраструктура в Силезия.
Не цената решава конкуренцията в аптеките, а складът
Rossmann разширява логистичния си център в Писковице, Силезия, за 500 милиона злоти, превръщайки обекта в стратегически център за полския бизнес на компанията. Инвестицията е много повече от просто добавяне на складово пространство. Тя представлява фундаментална трансформация на веригата за създаване на стойност: отдалечаване от предимно ръчна складова логистика и към базирана на данни, високо автоматизирана система, предназначена да управлява потока от стоки за повече от 2135 магазина по-бързо, по-точно и с по-големи резерви от капацитет.
Следователно икономическото значение не се състои единствено в рекордната сума. От решаващо значение е, че Rossmann едновременно с това стимулира физическото разширяване, автоматизацията на процесите и регионалната реорганизация на дистрибуторската си мрежа. Площта в Писковице се увеличава с 23 000 квадратни метра до общо 66 000 квадратни метра. Това прави центъра, наред с Лодз, втория по важност логистичен център на компанията в Полша. Разширението е планирано да завърши до втората половина на 2027 г. Плановете включват високостелажен склад с приблизително 27 000 палетни места, автоматизирано съхранение на малки части, многоетапни зони за комплектоване, транспортна технология и цифрови системи за цялостен контрол на потока на материалите.
Тези измерения илюстрират как се е променила конкуренцията в сектора на търговията на дребно. Веригите дрогерии видимо се конкурират по отношение на цена, продуктова гама, частни марки, местоположение на магазините и приложения. Реалното им представяне обаче все повече се определя от области, които клиентите едва забелязват: планиране на инвентара, скорост на попълване, наличност, процент на грешки, използване на транспортния капацитет и способност за икономично разпространение на хиляди различни артикули до хиляди локации. Следователно новият център в Писковице не е спомагателно съоръжение към бизнеса на дребно. Той е неразделна част от основния бизнес модел.
Растежът се нуждае от индустриална база
Rossmann планира да отваря приблизително 160 нови магазина годишно в Полша. Това темпо означава, че средно на всеки два до три дни в мрежата за доставки трябва да се интегрира ново място. Всеки допълнителен магазин не само разширява търговската площ, но и генерира нови поръчки, прозорци за доставка, маршрути, рискове, свързани с наличностите, и сезонни пикове на търсене. В същото време поне 1,18 милиона клиенти посещават полските магазини на веригата ежедневно. Дори малки грешки в прогнозирането могат да доведат до значителни дефицити, претоварване или допълнителни транспортни разходи в този мащаб.
Следователно логистиката трябва да расте по-бързо от броя на магазините. Ако Rossmann просто отвори повече магазини, без да разширява съответно дистрибуторския си капацитет, постепенно ще се появи „тясно място“. Първоначално доставките ще се планират по-често, съществуващото пространство ще се използва по-интензивно и служителите ще бъдат разположени по-интензивно. По-късно времето за търсене, вътрешният транспорт, грешките при комплектоването и прекъсванията ще се увеличат. В крайна сметка, растежът на магазините ще отслаби ефективността на цялата система. Инвестицията в Писковице е предназначена проактивно да се справи именно с този проблем.
Следователно разширението е класическа инвестиция в капацитет, но с една съществена разлика: Rossmann не купува просто повече пространство, а по-контролируем капацитет. Компанията комбинира новото пространство с автоматизирано съхранение, прецизно подреждане и софтуерно поддържан поток на материали. Това позволява допълнителният капацитет да се използва по-продуктивно, отколкото в конвенционален склад. Планираното увеличение на логистичната ефективност от близо 30 процента следователно се отнася не само за обекта в Писковице, но и за ефектите в цялата полска мрежа.
Защо Писковице се превръща в ключово място
Писковице се намира в Горна Силезия, един от най-важните индустриални и логистични региони на Полша. Регионът съчетава голяма търговска зона с ефективна транспортна и търговска инфраструктура. Оттам могат да се снабдяват по-специално южната и югозападната част на страната. Същевременно местоположението се намира в рамките на икономически коридор, който е също толкова важен за вътрешния полски транспорт, колкото и за връзките с Чехия, Словакия и по-нататък в Централна Европа.
Регионалният пазар на складови площи подчертава това значение. В края на 2025 г. Силезия разполагаше с над шест милиона квадратни метра модерни индустриални и логистични площи. Това превърна региона, заедно с района на Варшава и Долна Силезия, в едно от най-големите складови помещения в Полша. Въпреки че процентът на незаетост от приблизително осем процента показва наличие на свободни площи, търсенето на модерни съоръжения остава силно. За търговец на дребно с дългосрочна стратегия за разширяване, специализиран обект, съобразен със специфичните му процеси, е стратегически по-ценен от простото наемане на стандартизирани складове.
Писковице също не е експеримент на зелено поле. Центърът функционира като логистична база за Южна Полша от 2014 г. След предишно разширение, той достигна приблизително 43 000 квадратни метра през 2023 г. Настоящото разширение с 23 000 квадратни метра представлява увеличение на площта с около 53 процента в сравнение с това ниво. Това намалява част от риска за местоположението: транспортните връзки, пазарът на труда, веригите за доставки и оперативните процеси вече са установени. В същото време обаче техническата сложност се увеличава значително, тъй като съществуващите ръчни структури трябва да бъдат интегрирани с нови автоматизирани зони.
500 милиона злоти за нещо повече от бетон
Разделянето на обема на инвестицията от 500 милиона злоти на допълнителните 23 000 квадратни метра разгъната площ, чисто математически, дава цифра от приблизително 21 700 злоти на нов квадратен метър. Тази стойност обаче би била подвеждаща като стандартно сравнение на строителните разходи. Сумата финансира не само ограждащите конструкции на сградата, подовите настилки и техническото оборудване на сградата, но и интегрирана производствена система за търговска логистика. Това включва подреждащи кранове, шатъл технология, конвейерни системи, железопътни превозни средства, зони за комплектоване на поръчки, софтуер за управление, архитектура за сигурност и връзката между новите и съществуващите сгради.
Следователно инвестицията има за цел едновременно да подобри капацитета, скоростта и наличността. Традиционният склад може да побере повече стоки, като добави повече пространство. Автоматизиран център, от друга страна, би трябвало да ускори достъпа до тези стоки, да намали движението и да гарантира, че поръчките се изпълняват в правилната последователност. Това е особено важно в сектора на аптеките, където са често срещани големи количества разнообразни артикули с вариращи темпове на продажби. Шампоан, козметика, перилни препарати, бебешка храна, стоки за домакинството и сезонни промоционални артикули имат различни изисквания за съхранение и попълване на запасите.
От икономическа гледна точка, Rossmann променя част от структурата на разходите си. В момента компанията приема високи фиксирани инвестиционни разходи, за да ограничи променливите разходи за обработена единица в бъдеще. Този механизъм обаче работи само при достатъчно използване на капацитета. Колкото повече контейнери, палети и поръчки в магазина преминават през системата, толкова повече амортизация, поддръжка и експлоатация на системата се разпределят между отделните звена. Продължаващият растеж на магазините осигурява необходимата обемна база. Без това разширение, инвестиция от такъв мащаб би била значително по-трудна за оправдаване.
Високостелажният склад като централен буфер
Новият склад с високи стелажи ще има капацитет от почти 27 000 палета. Осем коридора и съответният брой автоматизирани системи за съхранение и извличане позволяват плътно съхранение със стандартизирани входящи и изходящи процеси. Складът с високи стелажи служи не само като голямо складово съоръжение, но и като буфер между приемането на стоки, преопаковането, автоматизираното съхранение на малки части и зоната, която все още работи частично ръчно.
Такъв буфер има значителна икономическа стойност. Доставките от производителите не винаги пристигат със същата честота, с която магазините се нуждаят от стоки. Освен това обемите на продажбите варират поради промоции, празници, време, тенденции и краткосрочни промени в цените. Високостелажният склад разделя тези времеви рамки. Той получава по-големи доставки и препраща палети към последващи процеси, когато е необходимо. Това позволява на Rossmann да координира по-добре количествата на доставките, транспортния капацитет и изискванията на магазините.
По-високата плътност на съхранение намалява и необходимото пространство на палет. Това е важно не само за разходите за земя и строителство. По-късите разстояния и автоматизираните вертикални движения също могат да намалят разходите за вътрешен транспорт. Това обаче създава нови зависимости: Ако машина за съхранение и извличане или система за управление от по-високо ниво се повреди, достъпът до някои запаси може да бъде временно труден. Следователно, резервирането, превантивната поддръжка и управлението на резервните части са сред най-важните бизнес фактори. Номиналният капацитет сам по себе си е от малка полза, ако техническата наличност не е постоянно висока.
Miniload прави поръчките в клона машинно четими
Централният елемент на новата система е зоната за минитоварене. Това се отнася до автоматизиран склад за малки части, където стоките се съхраняват в контейнери и се подготвят за специфични поръчки от магазина. Планът включва седемпътен шатъл склад с приблизително 110 000 места за съхранение и зони за комплектоване на три нива. Допълнителна трипътна шатъл зона ще служи като буфер за изходящи стоки.
Ключовото предимство се крие в разделянето на отделните стъпки от процеса. След преопаковане, стоките могат първоначално да се съхраняват автоматично. Веднага щом се случи поръчка за филиал, системата доставя необходимите контейнери до станциите за комплектоване. Служителите вече не е необходимо да изминават дълги разстояния през статични пътеки. Вместо това, стоките пристигат на правилната станция съгласно принципа „стока до човек“. Това увеличава производителността на работен час и може да намали ергономичното натоварване.
Това е особено важно за Rossmann, защото поръчките в магазините могат да се състоят от много малки артикули. Една аптека не се нуждае непременно от цели палети с един продукт, а по-скоро от картонени или индивидуални количества от широка гама продукти. Системата за мини зареждане превръща това фрагментирано търсене в машинно контролиран поток от стоки. Следващ се секвенатор подрежда контейнерите в последователността, предназначена за съответния магазин. Това не само прави склада по-ефективен, но и опростява разтоварването и разпределението на продуктите в магазините, тъй като товарът вече е подготвен съответно.
48 станции за преопаковане свързват два свята
Автоматизиран склад за малки части може да функционира само ако доставените стоки се претоварват в подходящи товарни контейнери. Поради това са планирани 48 станции за преопаковане, свързани с останалите зони чрез конвейерна технология. Там артикулите се прехвърлят от палети или по-големи опаковъчни единици в стандартизирани контейнери. Тази стъпка може да изглежда невзрачна, но е критична за процеса: Неправилни основни данни, неправилен избор на контейнер или лошо обезопасени продукти могат по-късно да нарушат целия автоматизиран процес.
Зоната за преопаковане формира интерфейса между разнообразния свят на доставчиците и стандартизирания свят на автоматизирания склад. Производителите доставят различни размери на картонените кутии, конфигурации на палети и качества на опаковката. Автоматизацията, от друга страна, изисква определени размери, тегла и повърхностни обработки. Това създава икономически ефект на стандартизация. Колкото по-добре Rossmann управлява данните за продуктите и опаковките си, толкова по-надеждно може да работи системата.
Това значително увеличава значението на основните данни. Размерите, теглото, чувствителността, свойствата на опасните материали, минималният срок на годност и условията на съхранение трябва да бъдат надеждно записани. Неправилното тегло може да натовари конвейерната технология, неправилната спецификация на размера може да попречи на съхранението, а непълното етикетиране може да доведе до неправилно разпределение на инвентара. По този начин цифровото качество на данните става също толкова важно, колкото и физическото качество на системата. Автоматизацията не елиминира автоматично дезорганизацията; по-скоро тя принуждава компанията последователно да дисциплинира своите процеси и данни.
Две транспортни линии за непрекъсната работа
Новите и съществуващите сгради са свързани чрез две надземни връзки. Едната обслужва движението на персонала, а другата - автоматизирания транспорт на товарни превозвачи. Това разделяне е повече от просто структурна характеристика. То подобрява безопасността, намалява пресичанията и позволява на хората и материалите да се движат с различна скорост.
Предвижда се мултимодална транспортна система за палети, контейнери и ролкови превозвачи. Това включва обширни конвейерни линии, както и релсови превозни средства, работещи на две нива. Такива RGV системи могат да обработват големи обеми транспорт по ясно определени маршрути. Те са особено полезни, когато големи обеми редовно преминават между фиксирани точки. Освен това, специализирани машини ще подреждат ролковите превозвачи и ще ги подготвят за превоз.
Икономическото въздействие произтича от взаимодействието между компонентите. Едно-единствено, високоскоростно устройство за съхранение е безполезно, ако последващият транспорт се превърне в пречка. По подобен начин, високопроизводителна конвейерна система е безполезна, ако комплектоването на поръчки или буферите за доставка не могат да се справят. Следователно системата трябва да бъде проектирана като цяло. Най-бавният непрекъснато работещ процес определя действителната производителност. Планираната система за контрол на материалния поток трябва да координира прецизно тези зависимости и да разпределя поръчките по такъв начин, че да се избегнат максимално локалните пречки.
Софтуерът се превръща в невидима система за управление
С нарастващата автоматизация, оперативният контрол на процесите, базирани на човешки ресурси и документи, се измества към софтуер. Системата за управление на материалния поток K.Motion PMS е проектирана да свързва различните технологии и складови зони. Едновременно с това се модернизира и софтуерът за управление на склада. Тези системи определят къде се съхраняват стоките, коя поръчка получава приоритет, кой маршрут поема контейнерът и кога товарният превозвач е готов за изпращане.
Това прави софтуера критично важен за производството актив. Механична повреда често засяга ясно дефиниран компонент. За разлика от това, погрешна актуализация, неправилно функциониращ интерфейс или непоследователни основни данни могат да засегнат множество области едновременно. Следователно управлението на риска трябва да комбинира традиционната поддръжка с ИТ операции, киберсигурност, управление на данни и надеждни процедури за рестартиране.
Въпреки това, ползите от дигиталния контрол са значителни. Системата може да координира хиляди движения, да коригира приоритетите в кратки срокове и да идентифицира пречки. Тя също така генерира данни за пропускателна способност, време на изчакване, използване на капацитета и прекъсвания. Когато се използва правилно, това създава процес на непрекъснато подобрение: Компанията може не само да разпознае съществуването на проблем, но и на коя станция, по кое време и с коя продуктова група той възниква. Това превръща склада в измерима, адаптивна инфраструктура.
Тридесет процента ефективност е обещание за мрежата
Росман очаква разширяването да увеличи ефективността на полските логистични операции с приблизително 30 процента. Тази цифра е амбициозна и не бива да се тълкува погрешно като общо 30-процентно намаление на разходите. Логистичната ефективност може да се отнася до производителност, време за обработка, продукция на работен час, процент на грешки, оборота на запасите или комбинация от тези фактори. Дори ако физическото производство се увеличи с 30 процента, общите разходи не е задължително да намалеят със същата сума, тъй като амортизацията, енергията, поддръжката и висококвалифицираният персонал също играят роля.
Ключът се крие в мрежата. След разширяването ѝ, веригата за доставки ще се основава на четири основни центъра: Лодз, Писковице, Грудзёндз и Домбровка Велка. Писковице ще се фокусира по-специално върху Южна Полша, докато Лодз ще запази централната си функция. По-ясното регионално разделение на труда може да намали транспортните разстояния, да изглади пиковите периоди на търсене и по-добре да подпомогне растежа на отделните региони.
В същото време, мрежа от четири части увеличава устойчивостта, при условие че инвентарът и процесите могат да бъдат частично преместени. Високоспециализираните центрове обаче не са напълно взаимозаменяеми. Колкото по-автоматизиран е Pyskowice и колкото по-съобразен е със специфични стокови потоци, толкова по-трудно може да бъде да се замени капацитетът му с други локации в кратък срок в случай на голямо прекъсване. Следователно Rossmann трябва да прецени ефективността спрямо излишествата. Мрежа, работеща с максимален капацитет, е рентабилна, но е склонна към прекъсвания. Мрежа с умишлени резерви струва повече, но може по-добре да абсорбира пикове в търсенето, технически повреди и проблеми с трафика.
Вашите експерти по интралогистика
Консултации, планиране и внедряване на цялостни решения за високостелажни складове и автоматизирани складови системи - Изображение: Xpert.Digital
Повече информация тук:
Силезия като ключов регион за аптеките
Автоматизацията не просто замества работата
Въпреки обширната автоматизация, очаква се в Писковице да бъдат създадени приблизително 300 допълнителни работни места. На пръв поглед това противоречи на широко разпространеното предположение, че роботите и автоматизираните системи за съхранение неизбежно водят до загуба на работни места. По-скоро този случай показва, че разширяването и автоматизацията могат да се случат едновременно. Rossmann не автоматизира непроменен магазин, а създава допълнителен капацитет за разрастваща се мрежа от клонове. Машините поемат определени задачи за обработка, съхранение и сортиране, докато по-голямата система генерира нови изисквания за персонал.
Съставът на работната сила обаче се променя значително. В допълнение към складовите работници са необходими специалисти по информационни технологии, технологии за автоматизация, поддръжка и експлоатация на инсталации. Освен това са необходими квалифицирани работници и мениджъри, които да организират смените, качеството, безопасността и непрекъснатото усъвършенстване. По този начин работата става все по-техническа и ориентирана към данни. Неизправностите трябва да се диагностицират, софтуерните съобщения да се интерпретират, а механичните и електрическите компоненти да се поддържат проактивно.
Чисто математически погледнато, инвестиционен обем от 500 милиона злоти се равнява на приблизително 1,67 милиона злоти на новосъздадено работно място. Тази цифра обаче не трябва да се тълкува като себестойност на едно работно място. Инвестицията служи предимно за снабдяване на повече от 2100 клона, разширяване на складовия капацитет и повишаване на производителността. Ефектът върху заетостта е допълнителна регионална полза. Именно тук става очевиден характерът на съвременните индустриални и логистични инвестиции: те са капиталоемки, но същевременно създават по-квалифицирани и често по-стабилни работни места.
Силезийският пазар на труда остава пречка
Силезия се гордее с дълга индустриална традиция и голям брой квалифицирани технически работници. В същото време логистични центрове, производствени компании, доставчици на автомобилна техника и доставчици на услуги се конкурират за подобни квалификации. Инженери по мехатроника, електротехници, техници по автоматизация, работници по поддръжка, ръководители на смени и ИТ специалисти са особено търсени. Този недостиг се изостря, когато няколко модерни съоръжения в един и същи регион едновременно търсят персонал.
Росман отговаря на това с цялостен пакет от социални и служителите придобивки. От икономическа гледна точка, подобни придобивки не са просто доброволни допълнителни разходи. В силно автоматизираните компании, ниската текучество на служителите може да генерира измеримо предимство в производителността. Опитните служители са запознати с моделите на неизправности, правилата за безопасност и взаимодействията между различните отдели. Когато опитен персонал напусне компанията, възникват разходи за набиране на персонал, обучение и стартиране. Освен това, рискът от грешки и престои се увеличава по време на преходната фаза.
Следователно автоматизацията не намалява автоматично зависимостта от хората. Тя я променя. Вместо голям брой сравнително лесно взаимозаменяеми задачи, компанията се нуждае от по-малко ръчни движения, но от по-надеждни знания в критични точки. Един-единствен квалифициран техник може да повлияе на производителността на голяма част от завода в случай на неизправност. Задържането на служителите, моделите на смени, партньорствата за обучение и вътрешните кариерни пътища по този начин се превръщат в неразделна част от осигуряването на инвестицията.
Полският пазар на наркотици осигурява базата на търсенето
Инвестицията идва на фундаментално разрастващ се пазар. Полският пазар на козметика вече достигна стойност от около 25,4 милиарда злоти през 2023 г. и нараства средно с повече от пет процента годишно от присъединяването към ЕС. Аптеките са най-важният канал за продажби, като представляват почти 30 процента от продажбите на козметика. Продуктите за домакинството, здравето, бебето, личната хигиена и сезонните нужди допълнително разширяват пазарния обем, релевантен за Rossmann.
Данните за реалните продажби на дребно също показаха стабилен растеж през 2025 г. Например, в категорията фармацевтични продукти, козметика и ортопедични продукти реалните продажби през май бяха с шест процента по-високи, а през юли - с почти пет процента по-високи от съответните данни за предходната година. Въпреки че подобни увеличения не доказват устойчив изключителен бум, те подкрепят предположението, че продуктите за здраве и лична хигиена ще останат относително устойчиви потребителски категории.
Тази стабилност е от решаващо значение за дългосрочна логистична инвестиция. Автоматизиран център не се изплаща в рамките на няколко тримесечия. Той изисква големи обеми в продължение на много години. Секторът на аптеките предлага благоприятни условия за това: много продукти се изкупуват редовно, част от асортимента е по-малко чувствителен към икономически колебания, а гъстотата на магазините създава повтарящи се стокови потоци. В същото време Rossmann не бива да подценява чувствителността на потребителските цени. Инфлацията, нарастващите разходи за жилища и колебанията в доверието могат да насочат клиентите към марки с частна марка, промоционални покупки или по-евтини канали. В такава среда ефективната логистика защитава маржовете на печалба.
Клонът остава централен въпреки онлайн търговията на дребно
Полският сектор на търговията на дребно стана по-дигитален, но физическите магазини остават доминиращи за дрогерийните стоки. Клиентите искат да купуват много продукти бързо, да разглеждат опаковките, да тестват аромати или да комбинират пазаруването с други поръчки. Това обяснява защо Rossmann продължава да инвестира в гъста мрежа от магазини, дори когато онлайн поръчките и дигиталните програми за клиенти придобиват все по-голямо значение.
За логистиката това не създава ситуация „или-или“. Един съвременен дистрибуторски център трябва да поддържа различни форми на търсене. Доставките до магазините остават основен фактор за големи обеми, докато цифровите данни подобряват планирането. Приложенията, картите за лоялност и онлайн взаимодействията предоставят сигнали за промоции, пазарски колички и регионални предпочитания. Когато тази информация се комбинира с данни за наличностите и продажбите, Rossmann може да прогнозира търсенето по-точно и да задейства попълването на запаси по-рано.
В дългосрочен план това открива и възможности за по-тясна интеграция на физическите магазини и онлайн каналите. Магазините могат да служат като пунктове за събиране, места за връщане или местни буфери за наличности. За да работи това, нивата на наличностите трябва да са видими и надеждни в почти реално време. Следователно автоматизираният център в Писковице не е просто отговор на нуждата от повече клонове. Той също така създава инфраструктурната основа за търговски пейзаж, където физическите и дигиталните точки на контакт все повече се сливат.
Силезия се възползва от над 300 работни места
Регионалното въздействие не се ограничава само до незабавно обявените работни места. По време на строителството, монтажа и въвеждането в експлоатация се генерират поръчки за строителни фирми, инженери на съоръжения, доставчици на технически услуги, транспортни фирми и проектанти. По време на текущите операции се наблюдава търсене на поддръжка, почистване, охрана, резервни части, управление на енергията и управление на съоръжения. Голям логистичен център може също да насърчи доставчиците и специализираните доставчици на услуги да установят свои собствени съоръжения наблизо.
За Писковице инвестицията укрепва местната икономическа и данъчна база. Същевременно тя увеличава изискванията за пътища, безопасността на движението, енергоснабдяването и професионалното обучение. Следователно ползите за региона зависят от това дали публичната и частната инфраструктура ще се разраснат съответно. Ако допълнителният трафик на камиони причини местни задръствания или квалифицираните работници могат да пътуват само отдалеч, ще възникнат външни разходи. Добрите транспортни връзки, координираните графици на смените и ефективният обществен транспорт могат да смекчат тези тежести.
Проектът е забележителен и от гледна точка на структурната политика. Силезия претърпява дългосрочна трансформация от минно дело и тежка промишленост към диверсифицирано производство, логистика и технологично интензивни услуги. Макар че автоматизираният дистрибуторски център не създава изследователска институция, той изисква експертиза в областта на софтуера, електрониката, мехатрониката и управлението на процеси. Това допринася за по-широка база от индустриални знания. Ключовият въпрос е дали регионалните образователни институции и компании ще се възползват от това търсене, за да разработят подходящи програми за обучение и професионално развитие.
Производителността се превръща в щит срещу разходите
Ценовото предимство на Полша пред Западна Европа се запазва, но то е по-несигурно, отколкото беше преди десет или петнадесет години. Заплатите, строителните разходи, цените на енергията и регулаторните изисквания са се повишили. В същото време пазарът на труда остава стегнат в ключови логистични региони. Следователно компаниите вече не могат да разчитат единствено на по-ниски разходи за персонал, за да поддържат конкурентоспособността си. Те трябва да постигнат по-голямо създаване на стойност на отработен час, на квадратен метър и на транспортирана единица.
Инвестицията в Писковице следва точно тази логика. Високата плътност на складиране, автоматизираният транспорт и комплектоването на поръчки от човек до човек ще позволят на един и същ служител да обработва повече поръчки с по-малко време за ходене и търсене. По-прецизното подреждане може да намали времето за чакане на товарните рампи. Подобреното управление на запасите намалява риска стоките да са на грешното място или да бъдат ненужно премествани многократно.
Производителността не е синоним на максимална скорост. Система, която постига много висока пикова производителност в краткосрочен план, но често се поврежда или води до високи разходи за грешки, е икономически слаба. Устойчивата производителност произтича от връзката между производителност, качество, наличност и използване на ресурсите. Следователно Rossmann трябва не само да демонстрира, че системата е теоретично способна на 30 процента по-голяма производителност. Решаващият фактор ще бъде дали това предимство може да се постига последователно в ежедневната експлоатация в продължение на няколко години.
Енергията и устойчивостта се превръщат в разходни фактори
Автоматизираната логистика не е автоматично енергийно ефективна. Машините за съхранение и извличане, совалковите превозни средства, конвейерната технология, сървърите, охладителните системи и системите за сигурност изискват непрекъснато захранване. Това прави центъра в Писковице по-зависим от цените на енергията и качеството на мрежата. В същото време съвременните системи могат да пестят енергия чрез скъсяване на маршрутите, интелигентно комбиниране на движенията, рекупериране на енергията от спирането и намаляване на необходимото пространство за складова единица.
Транспортната страна също предлага потенциал. По-доброто регионално разпределение на клоновете, по-високото използване на превозните средства и по-прецизното планиране на тръгванията могат да намалят празните курсове и времето за чакане. Дори правилната последователност на товарните превозвачи влияе върху това колко бързо може да бъде разтоварен камионът и дали служителите на клона могат ефективно да обработват стоките. Следователно устойчивостта се постига не само чрез слънчеви панели или енергоспестяваща строителна технология, но и през целия процес от доставчика до рафта.
За икономическа оценка, Росман трябва директно да свърже показателите за енергия и емисии с производителността. Полезни показатели включват например консумация на електроенергия на обработен контейнер, емисии на доставена единица или транспортни километри на клон. Такива показатели предотвратяват погрешното тълкуване на по-високата обща производителност като повишаване на ефективността, когато потреблението на ресурси се увеличава непропорционално. Освен това, за система с десетилетия живот, енергийната ефективност и адаптивността се превръщат в предпазна мярка срещу бъдещи ценови и регулаторни рискове.
Най-големите рискове се крият в интеграцията
Изграждането на склад може да се планира, но въвеждането в експлоатация на сложна, автоматизирана система е значително по-малко възможно. В Писковице, високостелажните складове, совалковите системи, конвейерната технология, станциите за преопаковане, буферите за доставка, съхранението на инвентар и софтуерът трябва да бъдат интегрирани в стабилен процес. Всеки интерфейс може да причини забавяния или проблеми с производителността. Преобразуването е особено трудно, тъй като съществуващите операции трябва да продължат и снабдяването на клоновете трябва да остане гарантирано.
Първият риск е фазата на въвеждане в експлоатация. Автоматизираните системи рядко достигат целевия си капацитет в първия ден. Служителите трябва да бъдат обучени, основните данни трябва да бъдат почистени, правилата за контрол трябва да бъдат коригирани и реалните профили на натоварване трябва да бъдат тествани. Следователно Rossmann се нуждае от достатъчно времеви буфери между техническото завършване и пълното оперативно натоварване. Твърде агресивните планове за преход биха могли да застрашат именно капацитета за доставка, който проектът е предназначен да подобри.
Вторият риск е технологичната зависимост. Колкото повече процесите са съобразени със специализирана технология, толкова по-важни стават дългосрочната наличност на резервни части, поддръжката на софтуера и експертният опит на доставчиците. Третият риск се отнася до търсенето. Ако растежът на клона не отговаря на очакванията или продуктовата гама се промени значително, част от капацитета може първоначално да остане неизползван. И обратно, една недостатъчно оразмерена система може да достигне своите граници рано, ако растежът е по-бърз. Следователно, модулната мащабируемост на използваната технология е също толкова икономически важна, колкото и текущата ѝ производителност.
Устойчивостта не трябва да се жертва за сметка на ефективността
Последните няколко години показаха, че веригите за доставки трябва да се справят не само с нормалното търсене, но и с последиците от пандемии, геополитическо напрежение, сътресения в цените на енергията, гранични проблеми и екстремни метеорологични явления. Един съвременен дистрибуторски център може да реагира по-гъвкаво на подобни смущения, тъй като движението на запасите и стоките е по-прозрачно. Автоматизацията сама по себе си обаче не създава устойчивост. Тя може също така да въведе нови уязвимости в случай на прекъсвания на електрозахранването, софтуерни повреди или прекъсвания на мрежата.
Следователно, Росман се нуждае от ръчни процедури за аварийни ситуации, алтернативни маршрути за доставки и ясно определени приоритети. Особено чувствителни или високообемни артикули трябва да могат да се обработват селективно в случай на прекъсване. Четирите логистични центъра също трябва да бъдат координирани, така че да могат да се поддържат взаимно в ограничена степен. Пълното съкращение би било твърде скъпо, но пълната специализация би била рискована.
Устойчивостта притежава икономическа стойност, която често се подценява в традиционните инвестиционни изчисления. Макар че резервният капацитет може да предотврати само няколко дни празни рафтове, той може да осигури значителни продажби и доверие на клиентите. И обратно, неизползваните резерви водят до текущи разходи. Правилното решение не се крие в максимизирането на капацитета, а в стабилния баланс. Следователно, Писковице не трябва да се оценява единствено по ниски единични разходи, но и по способността му да поддържа капацитет за доставки при необичайни обстоятелства.
Данните могат да създадат конкурентно предимство
Всяка автоматизирана поръчка генерира големи количества оперативни данни. Rossmann може да идентифицира колко дълго отделните артикули остават в склада, кои клонове показват сходни модели на поръчки, кога възникват затруднения и как промоциите влияят на потока на материалите. Тези данни позволяват по-точни прогнози, по-динамично разпределение на запасите и подобрено планиране на работната сила.
Изкуственият интелект може да подпомогне този процес, но не бива да се разглежда като самоцел. Най-голямата му полза се крие първоначално в надеждните прогнози и ясното вземане на решения. Моделите могат да комбинират регионални модели на продажби, сезонни тенденции, време, промоции и празници. Те могат да откриват аномалии, като например необичайно бързи продажби или нива на запасите, които се движат по-бавно от очакваното. В поддръжката, данните от сензорите могат да се използват за ранно откриване на износване и планиране на поддръжка, преди да възникне повреда.
Качеството на подобни приложения зависи от чисти данни и ясни отговорности. Алгоритмично генерираното предложение за поръчка остава податливо на грешки, ако данните за действието се въвеждат късно или не се вземат предвид местните специфики. Следователно успехът на Rossmann няма да дойде от наличието на възможно най-много модели с изкуствен интелект, а от организация, която ефективно съчетава качеството на данните, експертизата и автоматизираното вземане на решения. Писковице може да се превърне в реална учебна лаборатория за това, с прозрения, които могат да се приложат към цялата полска мрежа.
Реалната възвръщаемост на инвестициите се генерира в клоновете
Икономическият успех на проекта не е видим само в склада. Решаващите ефекти се усещат в магазините и на място при клиента. Повишената наличност на продукти предотвратява загуба на продажби. По-последователните доставки съкращават времето за получаване. По-малкото недостиг на стоки намалява повторната обработка и оплакванията на клиентите. По-надеждните доставки позволяват на магазините да работят с по-ниски нива на резервни запаси и да използват търговската площ по-продуктивно.
Особено в мрежа от над 2135 магазина, малките подобрения могат да имат значително цялостно въздействие. Ако всеки клон спестява само няколко минути на ден за обработка на стоки, това се натрупва в значително количество работа в течение на една година. Дори леко намаление на процента на грешки може да предотврати хиляди неправилни или закъснели поръчки. Следователно, една скъпа централизирана инвестиция може да се изплати чрез много малки, децентрализирани подобрения в производителността.
Клиентското преживяване също има косвени ползи. Клиентите не възприемат логистиката като отделна услуга, но забелязват празни рафтове, липсващи промоционални артикули или неорганизирани процеси на презапасяване. По този начин стабилната верига за доставки увеличава вероятността желаният продукт да бъде наличен, освобождавайки персонала да прекарва повече време на търговския етаж. Логистиката се превръща в фин индикатор за качеството на марката.
Стратегически залог с правдоподобна логика
Разширяването на Росман в Писковице е залог на три развития: по-нататъшен растеж на полския пазар на дрогерии, продължаващо разширяване на собствената мрежа от клонове и трайно предимство в производителността чрез автоматизация. И трите предположения са правдоподобни, но нито едно не е без риск. Потребителските разходи могат да се колебаят, конкурентите могат да инвестират по-агресивно, а технологичните системи могат да не оправдаят очакванията.
Въпреки това, структурата на проекта предполага дългосрочно решение. Локацията е установена, пазарът на продажби в Южна Полша е голям, мрежата от клонове се разраства, а настоящата ръчна логистика достига своите граници с нарастваща сложност. Инвестицията съчетава допълнително пространство с модерни технологии, създава приблизително 300 работни места и укрепва мрежата от четири дистрибуторски центъра. Следователно, това не е нито просто рационализация, нито чисто разширение, а комбинация от двете.
Провокативното твърдение, че бъдещата конкуренция в аптеките ще се решава в склада, следователно е повече от просто преувеличение. Цените и продуктовите гами могат да бъдат копирани сравнително бързо. Интегрирана логистична инфраструктура, изграждана в продължение на години, е значително по-трудна за имитиране. Ако Rossmann постигне обещаните подобрения в ефективността, управлява техническите рискове и използва пълноценно новия капацитет, Pyskowice ще се превърне в структурно конкурентно предимство. Ако обаче интеграцията се провали, същата висока степен на автоматизация ще се превърне в скъпоструваща зависимост.
Именно тук се крие икономическото значение на инвестицията от 500 милиона злоти. Rossmann не просто изгражда по-голям склад. Компанията избира бизнес модел, в който растежът може да се управлява само с индустриална прецизност, висококачествени технологии и последователно използване на данни. За Силезия това означава нови работни места и допълнителна технологична експертиза. За полските търговци на дребно проектът поставя стандарт: всеки, който иска да разшири допълнително националната си мрежа от клонове, трябва да развие невидимата инфраструктура зад нея поне толкова бързо, колкото и видимите търговски площи.
Вашият глобален партньор по маркетинг и бизнес развитие
☑️ Нашият бизнес език е английски или немски
☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!
Konrad Wolfenstein
Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.
Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук wolfenstein@xpert.digital:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е
Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.
