Скритата спирачка пред растежа: Защо германските компании са загубили смелостта да правят иновации

Технологичният капан на средните предприятия – Защо иновационният модел на Германия достига своите структурни граници

Германия инвестира рекордни суми в научноизследователска и развойна дейност, но въпреки това продължава да изостава все повече от САЩ и Азия в бъдещите технологии като изкуствен интелект, софтуер и биотехнологии. Докато американските технологични гиганти доминират пазарите на утрешния ден, германските компании остават заседнали в така наречения „капан на средните технологии“, като просто оптимизират установените си продукти на настоящето. Но причината за това тревожно изоставане в иновациите не се крие нито в липсата на изобретателност, нито в недостатъчните бюджети. Неотдавнашно проучване разкрива една неудобна истина: структурата на германското трудово законодателство систематично наказва радикалните иновации. Огромните разходи, понесени от компаниите поради твърдата защита от уволнение в случай на провал, на практика принуждават главните изпълнителни директори към иновационен консерватизъм. Защо това ще се окаже катастрофално за нас в революцията на изкуствения интелект – и как един поглед към „датския модел“ на целенасочена гъвкава сигурност би могъл да посочи изхода от кризата.

Когато цената на провала е толкова висока, че не можеш да си позволиш да бъдеш смел

Германия инвестира повече в научноизследователска и развойна дейност от всякога. През 2024 г. вътрешните разходи за научноизследователска и развойна дейност на германските компании възлизат на 92,5 милиарда евро, което е увеличение с 2,3% в сравнение с предходната година. Разходите за научноизследователска и развойна дейност като процент от БВП са 3,13%, цифра, която изглежда доста респектираща в международен план. И въпреки това Германия изостава. Разходите за иновации от германските предприятия нараснаха до рекордните 203,4 милиарда евро през 2023 г., но в същото време делът на приходите от нови за пазара продукти намалява. Германия изобретява много, но продава малко от това, което произвежда. Въпросът защо една от най-интензивните научноизследователски дейности в света систематично изостава на бъдещите пазари води до неудобен отговор: проблемът не се крие предимно в политиката. Той се крие в структурата на самата германска иновационна система.

Разликата в числата

Сравнение със Съединените щати разкрива мащаба на проблема. 135-те американски корпорации сред 500-те компании с най-високи разходи за научноизследователска и развойна дейност в световен мащаб са инвестирали общо 524 милиарда евро в иновации през 2024 г. 128-те европейски компании в същата класация са достигнали само 231 милиарда евро. Само Германия е постигнала 79 милиарда евро. Съотношението на разходите за научноизследователска и развойна дейност в ЕС е около 2,3% от БВП, в сравнение с 3,4% в САЩ. Разликата е особено остра, когато става въпрос за частни инвестиции в научноизследователска и развойна дейност: европейските компании инвестират само около 1,5% от БВП в научноизследователска и развойна дейност, едва наполовина по-малко от американските си конкуренти с около 2,7%.

Но съществената разлика не е в размера на разходите, а в тяхната насоченост. Около 85% от разходите за научноизследователска и развойна дейност на американските компании отиват във високотехнологични сектори като софтуер, полупроводници и биотехнологии. В ЕС половината от разходите за научноизследователска и развойна дейност се разпределят за средно големи високотехнологични индустрии като автомобилостроенето, машиностроенето и химическата промишленост. В Германия тази цифра е около 60%. Американските компании инвестират в технологиите на бъдещето, докато германските компании подобряват технологиите на настоящето.

Капанът на технологиите от среден клас

Докладът за програмата за растеж на Германия, изготвен от консултативния екип на министъра на икономиката, определя това явление като „капан на средните технологии“. Германия се фокусира върху традиционни сектори като автомобилната и машиностроенето, често интегрирайки технологии от САЩ и Азия, вместо да разработва свои собствени платформи и стандарти. В продължение на две десетилетия Европа усъвършенства съществуващите технологии, но все по-малко развива основните им основи.

През 2013 г. Европа и САЩ все още бяха на сходно ниво по отношение на интензивността на научноизследователската и развойна дейност. Оттогава се появи ясна разлика, тъй като американските компании значително разшириха бюджетите си за софтуер и изкуствен интелект, докато Европа инвестира сравнително повече в традиционни индустрии. Американските и все по-често китайските технологични компании доминират в световните класации на най-големите инвеститори в научноизследователска и развойна дейност. Европейските компании се появяват по-рядко в челните класации, а когато го правят, те все още са предимно автомобилни компании. Китай, от своя страна, почти е настигнал ЕС по абсолютни разходи за научноизследователска и развойна дейност и също така инвестира сериозно във високи технологии.

Цената на провала като структурна спирачка за растежа

Основната причина за консерватизма на Германия по отношение на иновациите се крие във фактор, който отдавна е пренебрегван в икономическия дебат: цената на провала. Революционно проучване, публикувано в ifo Schnelldienst през януари 2026 г., систематично изследва разходите за преструктуриране на големи компании в различни страни за първи път и анализира тяхното въздействие върху иновативното поведение.

Резултатите са поразителни. В Германия средните разходи за преструктуриране са 31 брутни месечни заплати на освободен служител. В конкретния случай на Infineon, която съкрати 500 работни места в Германия през 2024 г. и трябваше да похарчи 140 милиона евро за това, това се равнява на приблизително 50 месечни заплати на служител. Thyssenkrupp отчете разходи от 36 месечни заплати, Goodyear - 33, а ProSiebenSat.1 - 24 месечни заплати.

За сравнение, разходите за преструктуриране в САЩ са средно седем месечни заплати. В Швейцария и Дания, страни, които следват така наречения модел на гъвкава сигурност, те обикновено възлизат на по-малко от десет месечни заплати. Очертават се три ясно различими групи страни: страни със строга защита при уволнение, като Германия, Франция, Италия и Нидерландия, с разходи от 18 до 50 месечни заплати; страни с гъвкава сигурност, като Швеция, Дания и Швейцария, с разходи от две до десет месечни заплати; и САЩ, с разходи от около седем месечни заплати.

Бизнес логиката на колебанието

Тези разлики в разходите имат пряко въздействие върху иновационното поведение. Революционните иновации, разработването на фундаментално нови продукти и технологии, по своята същност имат по-висок процент на неуспех от постепенните иновации. В индустрии като софтуер, биотехнологии или полупроводникови технологии колебанията в приходите са високи, а преструктуриранията са чести и обширни. Ако една компания стартира пет радикални иновационни проекта и само един е успешен – което вече представлява над средния процент на успех на пазари с революционни иновации – тогава, съгласно германското трудово законодателство, високите разходи за преструктуриране на четирите неуспешни проекта водят до огромни загуби за компанията.

Симулацията Монте Карло в проучването на ifo, базирана на данни за компании от 4200 фирми за период от 20 години, количествено определя ефекта: В революционните индустрии високите разходи за преструктуриране в Германия водят до загуба на рентабилност от три до пет процентни пункта в сравнение с американските компании. Във фармацевтичния и биотехнологичния сектор разликата в нетния марж на печалбата е 5,0 процентни пункта, в софтуера и компютърните услуги - 2,8 процентни пункта, а в технологичния хардуер - 3,4 процентни пункта. В утвърдената автомобилна индустрия обаче разликата е само 0,8 процентни пункта. По този начин разходите за провал удрят революционните индустрии непропорционално силно.

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Спирачката на растежа и динамиката „победителят взима всичко“

Още по-значителен от разликата в рентабилността е ефектът върху растежа. Проучването показва, че германските компании в революционни индустрии растат с 50% по-бавно от своите американски конкуренти в години на растеж. Логиката зад това е поразително проста: Компания, която не може да реагира бързо при спешен случай, естествено работи по-бавно. Авторите на изследването го сравняват с кола с лоши спирачки: Шофьорът инстинктивно шофира бавно. В технологичните сектори, където победителят взема всичко, това самоналожено ограничение на скоростта води до неустойчива конкурентна позиция.

Друг аспект, който трябва да се вземе предвид, е, че средният процес на преструктуриране в Германия отнема 4,3 години. В САЩ подобни планове се изпълняват в рамките на седмици или месеци. По-малко от единадесет процента от германските планове за преструктуриране, засягащи повече от 500 души, се очаква да бъдат завършени в рамките на една година. Освен това, в много европейски страни законите за защита на заетостта забраняват наемането на подобен персонал за определен период след приключване на плана за преструктуриране: шест месеца в Италия, седем месеца в Германия и една година във Франция. В технологичния сектор, където циклите са кратки и реагирането на технологични смущения изисква гъвкавост в рамките на седмици, тези срокове са структурно несъвместими с темпото на иновации.

Датският модел като европейско доказателство

Примерът на Дания показва, че реформата в рамките на европейския социален модел е възможна. Въвеждането на гъвкава сигурност в средата на 90-те години на миналия век, с активната политика на пазара на труда от 1994 г. и Закона за активната социална политика от 1998 г., доведе до драматично увеличение на корпоративните инвестиции в научноизследователска и развойна дейност. В рамките на осем години след реформата, частните разходи за научноизследователска и развойна дейност в Дания се увеличиха със 125%, в сравнение с 40% в Германия, 75% в Испания и 60% в САЩ.

Ефектът върху революционните иновации беше още по-изразен. Значителна промяна стана очевидна и около 1994/1995 г. във високорисковите инвестиции в научноизследователска и развойна дейност. Датският модел на гъвкава сигурност комбинира щедри обезщетения за безработица – до две години при приблизително 90 процента от последната заплата – с държавно организирани програми за образование и преквалификация и ефикасни консултантски услуги. Едновременно с това той позволи на компаниите да преструктурират работната си сила, без да поемат прекомерни разходи. Ключовата характеристика: Икономическите причини за преструктуриране не се поставят под въпрос нито от съдилищата, нито от правителствата.

Швейцария и Швеция показват сходни модели: значително по-високи разходи за научноизследователска и развойна дейност в областта на революционните иновации, съчетани с по-висок БВП на глава от населението и по-добър стандарт на живот. Това наблюдение потвърждава анализа на Марио Драги в доклада му за бъдещето на европейската конкурентоспособност, в който се заключава, че изоставането в иновациите на големите европейски страни е довело до относителен спад на БВП на глава от населението с 20 процента.

Предложението за целенасочена гъвкава сигурност

Авторите на проучването на ifo предлагат целенасочена гъвкава сигурност като решение: запазване на съществуващата сигурност на работното място за 90% от служителите, но модернизиране на правилата за десетте процента от работещите с най-високи доходи. В Германия прагът би бил около 6000 евро брутна месечна заплата. Логиката зад това е, че високорисковите сектори, като информационните и комуникационните технологии, наемат предимно високоплатен, висококвалифициран персонал. За тази група би било разрешено по-бързо наемане, уволнение и преразпределение, придружено от силни обезщетения за безработица и активни политики на пазара на труда.

Подобна целенасочена реформа би запазила напълно четирите централни стълба на европейския социален модел – а именно безплатно образование, всеобщо здравеопазване, пенсионни системи и обезщетения за безработица. Според прогнозите тя би увеличила общата производителност и би увеличила БВП на глава от населението в страни като Германия с около 20%, което би могло да означава допълнителни данъчни приходи от 400 милиарда евро годишно. Резултатът би бил общо увеличение на заплатите със същия размер.

Натискът от времето, причинен от революцията на изкуствения интелект

Неотложността на този дебат се увеличава значително от настоящата вълна от изкуствен интелект и роботика. Технологиите, които в момента създават най-голяма икономическа стойност – независимо дали става въпрос за модели на изкуствен интелект, облачни платформи, дизайн на полупроводници или биотехнологии – попадат именно в онези революционни сектори, където разходите за провал поставят европейските компании в най-неблагоприятно положение.

Въпреки че американските технологични компании съкратиха десетки хиляди работни места в инженерния сектор през 2022 г. – не за да намалят инвестициите, а за да преразпределят ресурси към по-перспективни области и да ускорят иновациите там – подобно стратегическо преразпределение е практически невъзможно съгласно европейските закони за сигурност на работните места в повечето страни. Американският технологичен сектор се преструктурира в рамките на месеци и излезе по-силен от фазата на корекция. На европейските компании щяха да им трябват години за същия процес.

Херберт Гирш, немският икономист, който въведе термина „евросклероза“ преди четири десетилетия, вече отбеляза, че слабостта на Европа в крайна сметка не се крие в технологиите, а в институциите. Тази диагноза е по-актуална днес от всякога. Дискусиите за реформи вече започнаха в Европейската комисия в рамките на планирания 28-ми режим, който има за цел да позволи на иновативните компании да се възползват от единни, хармонизирани разпоредби в целия ЕС. Дебатите са еднакво необходими на национално ниво, мащабните бизнес проучвания са незаменими, а академичните изследвания са необходими.

Неудобната истина за предприемачите и политиците

Дебатът за липсата на иновации в Германия твърде често се представя като разказ за обикновен политически провал. Данните рисуват по-нюансирана картина. Да, политиците носят отговорност за регулаторната рамка, особено за законите за защита на заетостта, които структурно поставят в неравностойно положение революционните иновации. Но и компаниите трябва да се запитат дали фокусът им върху постепенното подобряване на съществуващите продукти не е и израз на зона на комфорт, която става неустойчива пред лицето на глобалния конкурентен натиск.

Ако само един от пет иновационни проекта е успешен, а разходите за четирите неуспешни проекта в Германия са три до пет пъти по-високи, отколкото в САЩ, тогава за всеки разумен собственик на бизнес това е пресметнат риск, който не може да поеме, без да застраши самото съществуване на компанията си. Решението не се крие в това да се изисква повече смелост от германските предприемачи, а в създаването на рамка, която прави смелостта печеливша. Дания и Швейцария показаха, че това е възможно, без да се изоставя европейският социален модел. Въпросът е дали Германия ще събере политическата воля да последва този пример, преди да загуби връзка с бъдещите пазари завинаги.

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

Konrad Wolfenstein

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук или просто ми се обадите на +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Моят имейл адрес е: [email protected]

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири