Намаляване на риска вместо разделяне: 5-те стъпки, които средните предприятия предприемат, за да препрограмират своята индустриална ДНК

Защо европейските МСП трябва да препрограмират своята индустриална ДНК в условията на геополитическо напрежение между устойчивост и зависимост

Малките и средни предприятия (МСП) в Германия са в исторически поврат. Геополитически промени от последните години разтърсиха основите на икономически ред, който в продължение на десетилетия се основаваше на предпоставката, че икономическата взаимозависимост създава мир и че глобалното разделение на труда максимизира просперитета. Тази наивна представа е остаряла, най-късно след руската инвазия в Украйна и китайските ограничения върху износа на критични суровини. Малките и средни предприятия, които формират индустриалния гръбнак на Германия и Европа, сега са изправени пред реалност, в която геополитиката доминира икономическата логика, а веригите за доставки се превръщат в оръжие.

Предизвикателствата, обсъдени на международната кръгла маса през октомври 2025 г., разкриват дълбочината на трансформацията, пред която са изправени германските и европейските МСП. Вече не става въпрос само за оптимизиране на разходите и повишаване на ефективността, а за екзистенциални въпроси за стратегическа автономност, индустриална устойчивост и икономическа сигурност. Дискусията между представители на академичните среди, бизнес асоциации и изследователски институти ясно показва, че Германия и Европа се нуждаят от фундаментална промяна на курса, за да могат да оцелеят в новата многополярна система на конкуренция.

Свързано с това:

• Как МСП преодоляват кризи с гъвкавост: Международна кръгла маса за МСП | Институт за изследване на МСП – IfM Бон

Икономизацията на геополитиката и краят на наивните търговски стратегии

Глобалният търговски ред претърпява фундаментална трансформация. Това, което някога се приемаше за даденост – миротворческият ефект на икономическата взаимозависимост – е обърнат. Икономическите взаимовръзки все повече се инструментализират като лост на геополитическа сила. Съперничеството между Съединените щати, Китай и Европа достигна интензитет, който прави структурните корекции в търговията, инвестициите и индустриалната политика наложителни.

Германия и Европейският съюз трябва да признаят, че предишната им стратегия за отворен достъп до пазара и надеждата за реципрочност се провали. В продължение на десетилетия Китай следва стратегическа индустриална политика, основана на самодостатъчност, държавни субсидии и систематично придобиване на технологии. Програмата „Произведено в Китай 2025“ е изрично насочена към онези индустриални сектори, където Германия има най-големите си силни страни: машиностроене, химическа промишленост, автомобилна промишленост и производство на метали. Скоростта, с която китайските компании се изкачиха по веригата за създаване на стойност, изненада много германски малки и средни предприятия.

Необходимият отговор трябва да бъде интегрирана европейска стратегия, състояща се от три стълба: икономически прагматизъм за диверсифициране на пазарите и повишаване на конкурентоспособността, политическа устойчивост чрез засилване на европейските съюзи и технологична устойчивост за намаляване на критичните зависимости. Германия трябва да се откаже от вярата си в автоматичната лечебна сила на свободните пазари и да признае, че конкуренти като Китай отдавна следват стратегически търговски политики, докато Европа остава затънала в идеологическа ригидност.

Федерална република Германия има малък опит в интелигентната индустриална политика и стратегическото инвестиране в печелившите страни. Десетилетия на разчитане на пазарните сили и нежелание за намеса поставиха Германия в уязвимо положение днес. Русия демонстрира как енергийната зависимост може да се превърне в оръжие. Китай, със своите контроли върху износа на редкоземни елементи, галий, германий, графит и антимон, показва как икономическото господство в стратегически сектори може да се използва за политически изнудване. Зависимостта на Германия от Китай за критични суровини сега надхвърля предишната ѝ зависимост от руска енергия.

Незабавната забрана за износ само на китайски литий би застрашила създаването на индустриална стойност в размер на 115 милиарда евро, което е приблизително 15 процента от общото създаване на индустриална стойност в Германия. Автомобилната индустрия, която разчита на литий за електромобилност, би загубила директно 42 милиарда евро. Косвените и индуцираните ефекти биха увеличили загубите до 88 милиарда евро. Тези цифри илюстрират степента на структурна уязвимост.

Отговорът не може да се крие в протекционизма или пълното разделяне. Водещият принцип е намаляването на риска, а не разделянето. Това означава систематично намаляване на критичните зависимости чрез диверсифициране на веригите за доставки, изграждане на стратегически резерви, насърчаване на вътрешното производство в ключови сектори и създаване на алтернативни източници на доставки. Следвайки британския модел, Германия трябва да създаде работна група, която систематично да оценява критичните зависимости и да разработва специфични за продуктите стратегии. Европейският алианс за суровините предлага обещаващ подход, но неговото прилагане изостава от обещанията му.

Семейните предприятия като стратегически опорни точки за устойчивост в системната конкуренция

Във времена на геополитически катаклизми, семейните предприятия се оказват изненадващо устойчиви. Докато публично търгуваните корпорации страдат под натиска на краткосрочните тримесечни очаквания и трябва да коригират стратегиите си съответно, семейните предприятия притежават структурни предимства, които стават особено ценни във времена на криза. Концепцията за предприемачески семейни галактики описва как семейно управляваните мрежи от компании, семейни офиси и фондации реагират на геополитически сътресения.

Традиционните семейни предприятия са изправени пред нарастващ натиск от търговските ограничения и променящите се съюзи. Семейните галактики обаче, които обхващат множество компании, офиси и фондации, могат стратегически да преконфигурират активите си, за да поддържат ликвидност и устойчивост. Тази организационна гъвкавост им позволява да реагират по-бързо на външни сътресения, отколкото монолитните корпоративни структури.

Ключовите лостове за устойчивост в семейните предприятия са многобройни. Първо, те осигуряват критични ресурси чрез стратегически доставки и дългосрочни взаимоотношения с доставчици. Второ, те дават възможност за междуотраслови съюзи, които насърчават трансфера на знания и иновациите с двойна употреба. Трето, те подкрепят прехода към вериги за доставки, свързани с отбраната, чрез ясни стандарти и пътища за квалификация. Четвърто, те укрепват структурите за управление и инструментите за ликвидност, за да се даде възможност за дългосрочни инвестиции.

Социално-емоционалното богатство на семейните предприятия ги отличава коренно от другите форми на бизнес. Тяхната дългосрочна ориентация, вграденото доверие в местните мрежи и готовността за преследване на неикономически цели ги правят стабилизиращи фактори в регионалните икономически структури. Те мислят за поколения, а не за тримесечия. Тази перспектива им позволява да правят инвестиции, които се отплащат само в по-дълги периоди, но са стратегически ценни.

Социалната интеграция на семейните предприятия в техните региони създава връзки, които се простират отвъд чисто икономическите транзакции. Те запазват работните места дори в икономически трудни времена, подкрепят местните институции и участват в обществени дейности. Тези непарични приноси често се пренебрегват в стандартизираните показатели за успех, но са от огромно значение за устойчивостта на обществото.

Въпреки това, семейните предприятия не са имунизирани срещу настоящите предизвикателства. Поуките, извлечени от кризата с COVID-19, не могат да бъдат директно приложени към настоящия контекст на поликризи. Припокриването на множество кризи, от геополитическо напрежение и климатични сътресения до технологични смущения и икономическа несигурност, създава сложност, която изисква нови отговори. Способността на семейните предприятия да поемат тези множество сътресения зависи от тяхната стратегическа далновидност, финансова устойчивост и готовност да оспорват традиционните бизнес модели.

Концепцията „Галакси“ показва паралели с екосистемното мислене, но е умишлено семейно-центрична и набляга на междуорганизационните връзки, създадени от самите предприемачески семейства. Тези мрежи се основават на доверие, споделени ценности и дългосрочни взаимоотношения. Те позволяват трансфер на ресурси, обмен на знания и съвместни стратегически действия, които се простират отвъд границите на отделните компании.

Семейните предприятия са от жизненоважно значение за европейската стратегическа автономност. Тяхното дълбоко вкоренено доверие, дългосрочна визия и социално-емоционално богатство ги правят опори на икономическата стабилност. Политиците трябва да признаят и специално да насърчават тези силни страни, вместо да обременяват семейните предприятия с прекомерна бюрокрация и регулаторна несигурност.

Скритото експортно господство на Германия и асиметрията на зависимостите

Публичният дебат за икономическата уязвимост на Германия често се фокусира върху зависимостите от внос, особено от Китай. По-нюансираният анализ на търговските отношения обаче разкрива по-сложна картина, подчертавайки силните страни на Германия и Европа. Германия притежава забележително господство в износа в специфични продуктови категории, което може да се използва стратегически.

Подробен анализ на ниво продуктова група показва, че приблизително 180 до 200 от над 5300 продуктови групи се считат за доминиращи в износа, определени като имащи поне 30% дял от световния пазар. Две трети от тези продуктови групи се намират в секторите на химическото инженерство, машиностроенето и неблагородните метали. Автомобилният сектор доминира по стойност. Въпреки че броят на доминиращите продуктови групи е намалял от 2010 г. насам, изглежда, че напоследък се е стабилизирал.

В международно сравнение Германия се представя респектиращо. Тя превъзхожда Франция, Италия и Япония по броя на продуктите с доминиращо експортно влияние, но изостава от Съединените щати и значително от Китай. Въпреки това, когато се разглежда ЕС-27 или блокът Г-7 плюс ЕС като цяло, тези региони все още превъзхождат Китай по общия брой продукти с доминиращо експортно влияние. Това подчертава значението на европейската интеграция и координираните действия.

Въпреки че зависимостта на Германия от китайския внос е значителна, тя е концентрирана в относително малък брой продуктови категории. За някои електронни компоненти, текстил, редкоземни елементи и медицински продукти, делът на китайския внос варира между 60 и 92 процента. Тази концентрация прави целенасочените контрамерки едновременно възможни и необходими. Обратно, данните показват силна зависимост на Съединените щати от европейския внос, особено за промишлени и стратегически стоки.

Тези асиметрични зависимости са политически ценни. Ако Германия доминира в износа на определени стоки, други страни до известна степен зависят от нея. Предвид тарифната политика на САЩ и постоянното затягане на китайските регулации за износ на редкоземни елементи, това може да послужи като коз за упражняване на политически натиск. Предизвикателството се състои в стратегическото използване на тези силни страни, без да се поддава на протекционизма.

Критичната зависимост на Германия от суровините е известна от години. Освен инерцията на управлението, това бездействие се дължи отчасти на дълбоко вкоренена вяра в отворените пазари, докато конкуренти като Китай следват стратегически търговски политики. На Германия ѝ липсва опит в интелигентната индустриална политика и в избора на победители. Инициативи като Европейския алианс за суровините предлагат обещаващи стъпки напред, но тяхното прилагане трябва да се ускори.

Необходим е прагматичен, продуктово-специфичен подход към индустриалната политика и намаляването на риска. Не всички зависимости са еднакво критични и не всички сектори изискват еднакво ниво на държавна подкрепа. Предизвикателството се състои в комбинирането на стратегическото предвиждане с предприемаческата гъвкавост и свързването на макроикономическите стратегии с реалностите на фирмено ниво, които често се разминават с обобщените национални перспективи.

Стратегическа преоценка на глобалните производствени обекти

Диверсифицирането на производствените площадки е една от най-належащите задачи за германските малки и средни предприятия. Десетилетия на фокусиране върху Китай като разширена работна маса и все повече като пазар за продажби доведоха до зависимости, които сега се оказват стратегически риск. Статистическите данни и експертните интервюта показват, че съществуват алтернативни локации, които смекчават рисковете и откриват нови възможности.

Германските преки инвестиции в производствения сектор традиционно са концентрирани в Северна и Южна Америка и в рамките на ЕС, следвани от Азия. Докато Китай остава втората най-популярна дестинация, инвестиционните планове там намаляват, докато интересът към други азиатски страни нараства. Индия, Виетнам, Тайланд и Индонезия все повече се разглеждат като привлекателни алтернативи.

Критериите за избор на производствени обекти са се променили коренно. Политическата стабилност и търговските споразумения придобиват значение, което отразява нарастващия фокус на компаниите върху диверсификацията на риска. Чистата оптимизация на разходите отстъпва място на цялостна оценка на риска. Фактори като правна сигурност, качество на инфраструктурата, наличие на квалифицирани работници, географска близост до пазарите на продажби и регулаторна стабилност са систематично интегрирани в матриците за вземане на решения.

Интерактивните карти с резултати по държави и профилите на държавите предоставят насоки на МСП при оценката на потенциални местоположения. Тези инструменти отчитат икономически показатели, както и политически рискове, ESG критерии и логистични условия. Германското федерално правителство подкрепя тази диверсификация чрез гаранции, консултантски услуги и дипломатическа подкрепа, но самите компании трябва да са готови да поемат нови рискове, за да намалят съществуващите зависимости.

Предизвикателството се състои във факта, че диверсификацията първоначално води до разходи. Трябва да се установят нови взаимоотношения с доставчици, да се въведат стандарти за качество, да се адаптират логистичните процеси и да се разберат местните специфики. За МСП с ограничени ресурси това представлява значително препятствие. Тук е необходима целенасочена подкрепа, например чрез клъстерни инициативи, съвместно развитие на пазара или публично финансиране за стартиращи предприятия.

Проблемът с цените на енергията и бюрокрацията в самата Германия не бива да се пренебрегва. Ако високите разходи и регулаторната сложност направят местното местоположение непривлекателно, това ще увеличи стимула за преместване. Конкурентната индустриална база в Европа е предпоставка компаниите да имат капацитет да се стремят към стратегическа диверсификация. Рамковите условия трябва да бъдат подобрени, така че компаниите отново да демонстрират по-голяма готовност да поемат рискове.

Географското пренасочване трябва да върви ръка за ръка с технологичната модернизация. Дигитализацията, автоматизацията и изкуственият интелект могат да помогнат за повишаване на производителността и намаляване на зависимостта от конкретни местоположения. Ниършорингът и ресхорингът стават по-привлекателни, тъй като производствените процеси стават по-гъвкави и по-малко трудоемки. Преходът към кръгова икономика, която разчита на рециклиране и затворени системи, намалява нуждата от първични суровини и по този начин зависимостта от внос.

Центърът за сигурност и отбрана предлага експертни съвети и актуална информация, за да подпомогне ефективно компаниите и организациите в укрепването на тяхната роля в европейската политика за сигурност и отбрана. Работейки в тясно сътрудничество с работната група „SME Connect Defence“, той насърчава по-специално малките и средни предприятия (МСП), които желаят да развият своя иновативен капацитет и конкурентоспособност в сектора на отбраната. Като централна точка за контакт, Центърът създава ключов мост между МСП и европейската отбранителна стратегия.

Свързано с това:

• Работната група „МСП свързват отбраната“ – Укрепване на МСП в европейската отбрана

Технологиите с двойна употреба като мост между гражданските иновации и стратегическата автономност

Преструктурирането на европейските отбранителни и индустриални екосистеми открива нови възможности за МСП, но също така представлява значителни предизвикателства. Технологиите с двойна употреба, които служат както за граждански, така и за военни цели, формират практически мост между секторите. Те позволяват на компаниите да прехвърлят съществуващия си опит на нови пазари, без да се налага да се преориентират напълно.

Европейският пазар на отбранителна техника е фрагментиран по национални граници, като държавите често предпочитат местни доставчици и преследват персонализирани военни изисквания. Макар че това подкрепя националните индустрии, то ограничава икономиите от мащаба и обезкуражава значителни инвестиции в производствен капацитет. Само 27% от обществените поръчки в областта на отбраната в ЕС се осъществяват чрез съвместни инициативи, в сравнение с 61% в Съединените щати. Резултатът е фрагментация, която задушава иновациите и увеличава разходите.

Малките и средни предприятия са от решаващо значение за устойчивостта, иновациите и гъвкавостта, но са изправени пред значителни бариери пред навлизането на пазара. Достъпът до лица, вземащи решения, и платформи за обществени поръчки е труден. Сложните изисквания за сертифициране и разрешение за достъп представляват значителни пречки. Тежестта на контрола върху износа и спазването на изискванията е особено тежка за малките предприятия. Проблемите с финансирането, дължащи се на дългите договорни цикли, изострят ситуацията.

Автоматизираните логистични системи могат да подобрят както веригите за доставки за гражданските лица, така и военната готовност. Проект за склад с двойно предназначение е пример за това как технологиите от гражданската интралогистика могат да бъдат адаптирани за военни приложения. Такива проекти демонстрират осъществимостта и добавената стойност на свързването на секторите.

Необходими са целенасочени политически мерки за ускоряване на участието на МСП: прозрачни процеси на обществени поръчки, предназначени да бъдат благоприятни за МСП; ускорени процеси на предварителна квалификация, които намаляват бюрократичните пречки; и персонализирани програми за подкрепа с подходящи размери на партидите и условия на плащане. Създаването на прозорец за МСП в инструментите за финансиране на ЕС, опростяването на тръжните процедури и засилването на интеграцията на МСП в стратегическото планиране на отбраната както на национално, така и на европейско ниво са необходими стъпки.

В крайна сметка е необходима визия за МСП като ключови възли в гръбнака на Европа с двойно предназначение. Те могат да засилят както конкурентоспособността, така и стратегическата автономност. Военната модернизация на Европа не може да бъде движена единствено от шепа големи корпорации. Интеграцията на разнообразния пейзаж на МСП е от съществено значение за мобилизирането на иновациите и диверсифицирането на веригите за доставки.

Дебатът за двойната употреба трябва да се проведе в обществото. Дестигматизирането на иновациите, свързани със сигурността, е от съществено значение, за да могат компаниите да работят в тази област без рискове за репутацията си. Балансът между икономическите ползи, етичните съображения и нуждите на политиката за сигурност трябва да се обсъжда прозрачно. Зрялата демокрация може и трябва да води тази дискусия.

Свързано с това:

• Икономика с двойна употреба: Защо невидимата сила на технологиите с двойна употреба ще определи бъдещето на Европа

Неохотните иновации във военно време като план за европейска индустриална политика

Възходът на украинската индустрия за дронове е забележителен пример за неохотни иновации, иновации, родени от необходимост. Под натиска на войната се появи децентрализирана екосистема, съчетаваща бизнес инициатива, доброволно участие и целенасочена държавна подкрепа. Ранните реформи се оказаха решаващи. Децентрализираният военен бюджет позволи на бригадите да закупуват дронове директно. Нови платформи като BRAVE1 свързаха новатори, заинтересовани страни в отбраната и инвеститори, създавайки функциониращ пазар на дронове, който насърчи технологиите с двойна употреба.

Съществуващите силни страни в техническото обучение и ИТ инфраструктурата допълнително ускориха напредъка. В рамките на две години капацитетът на Украйна за използване на дронове се увеличи двадесет пъти, като производствените разходи бяха до десет пъти по-ниски, отколкото в ЕС. Непрекъснатата обратна връзка от бойното поле позволи бързо експериментиране, итерации и конкуренция, превръщайки необходимостта в динамичен иновационен процес.

Правителството намали бюрокрацията, понижи праговете за обществени поръчки и въведе данъчни облекчения, субсидии и програми за обучение. То ефективно внуши предприемачески дух във военните. Моделът на платформата BRAVE1 функционира като правителствен ускорител, предоставяйки на стартиращи компании капитал, достъп до пазара и контакти. Регистрирани са над 2800 проекта от повече от 1200 украински новатори. През първите две години са отпуснати над 540 гранта на стойност еквивалента на 50 милиона щатски долара. За 2025 г. са предвидени близо 75 милиона щатски долара в бюджета.

За други страни урокът не е в имитацията, а във взаимодействието. По-тясното сътрудничество с предприемчиви компании за отбранителни технологии, съвместни предприятия и програми за обмен може да засили способността на Европа да се адаптира и да внедрява иновации под натиск. Скоростта, мащабът и неотложността на украинския опит подчертават значението на тези фактори за иновациите в отбраната.

Децентрализацията осигури достъп за МСП, но носи и потенциални рискове, като например корупция. Въпреки това, децентрализацията е увеличила и устойчивостта. Рисковият капитал все повече се влива в технологиите за дронове, създавайки възможности за трансгранично сътрудничество. Потенциалните приложения в логистичния мониторинг са възпрепятствани от регулаторни бариери и бариери за одобрение. Целенасоченото облекчаване на регулаторните мерки би могло да отключи иновациите, без да се прави компромис със сигурността.

Опитът показва, че новите индустрии могат да се появят бързо, когато правителствената подкрепа е съобразена с предприемаческата инициатива. Технологиите с двойна употреба биха могли да предложат жизнеспособен път за навлизане на МСП на пазари, свързани с отбраната. За европейската индустриална политика това означава, че гъвкавостта, децентрализацията и готовността за сътрудничество с нови играчи са от решаващо значение. Традиционните механизми за обществени поръчки, които облагодетелстват големите системни интегратори, трябва да бъдат преразгледани.

Между стратегическата инерция и прагматичната необходимост от действие

Дискусиите на кръглата маса разкриха фундаментално противоречие: от една страна, съществува широк консенсус относно необходимостта от намаляване на риска и диверсификация. От друга страна, продължава значителна съпротива срещу конкретни мерки, главно поради причини, свързани с разходите. Германия и ЕС често нямат стратегическо мислене. Това несъответствие между осъзнатост и действия е опасно.

Критичните зависимости от суровините са известни от години. Освен инерцията на управлението, това бездействие се дължи отчасти на дълбоко вкоренена вяра в отворените пазари, докато конкуренти като Китай следват стратегически търговски политики. На Германия ѝ липсва опит в интелигентната индустриална политика и в избора на победители. Тази идеологическа задръжка трябва да бъде преодоляна. Европейският алианс за суровините и подобни инициативи предлагат обещаващи стъпки напред, но темпът на прилагане е недостатъчен.

Значението на прагматичните търговски преговори не може да бъде надценено. ЕС трябва активно да използва преговорната си позиция и да бъде готов да използва икономически лостове. Реципрочността трябва да се прилага, а нелоялните търговски практики трябва да бъдат санкционирани. Това изисква политическа воля и готовност за приемане на краткосрочни икономически загуби за дългосрочни стратегически ползи.

Значението на комбинирането на макростратегически подходи с гледните точки на компаниите е многократно подчертавано. Реалността на корпоративно ниво често се различава от обобщените национални виждания. Политическите мерки трябва да отчитат хетерогенността на малките и средните предприятия (МСП). Не всяка компания има едни и същи възможности и нужди. Необходими са диференцирани инструменти за подкрепа.

Семейните предприятия демонстрират изключителна устойчивост по време на геополитически сътресения, благодарение на дългосрочната си ориентация и социален капитал. Техните мрежи и неикономически цели им помагат да поддържат взаимоотношения и да се справят с кризи. Тези структурни предимства трябва да бъдат политически признати и насърчавани. Регулаторните тежести трябва да бъдат намалени, а инструментите за финансиране трябва да бъдат съобразени с нуждите на дългосрочно ориентираните компании.

Китай провежда индустриална политика от десетилетия, докато ЕС изглежда неподготвен и му липсва последователна дългосрочна стратегия. Тази асиметрия трябва да бъде преодоляна. Европа се нуждае от визия за индустриалната политика, която идентифицира стратегически сектори, определя приоритети за финансиране и концентрира ресурси. Това не означава протекционизъм, а по-скоро интелигентно позициониране в световната конкуренция.

Подобряването на рамковите условия за МСП е от съществено значение. Цените на енергията, бюрокрацията и регулаторната несигурност непропорционално натоварват по-малките компании. Намаляването на разходите за енергия чрез ускорен енергиен преход, интелигентно управление на мрежата и европейска енергийна солидарност е необходимо. Намаляването на бюрокрацията най-накрая трябва да се вземе на сериозно. Компаниите трябва да си възвърнат готовността да поемат пресметнати рискове. Това изисква сигурност при планирането и увереност в политическата стабилност.

Дългият път към стратегическа автономия

Необходимостта от балансиране между откритостта и устойчивостта в условията на геополитическа несигурност представлява централното предизвикателство за германските малки и средни предприятия. Намаляването на риска е особено важно за малките и средни предприятия (Mittelstand) в Германия, чиято глобална интеграция прави диверсификацията едновременно жизненоважна и трудна. Вече съществуват множество политически инструменти в подкрепа на по-малките компании, но по-голямата нужда се крие в обществената дискусия относно технологиите с двойна употреба и дестигматизацията на иновациите, свързани със сигурността.

Изграждането на устойчивост не е единствено въпрос на индустриална политика, но и на манталитет и обществено разбиране. Едно зряло общество трябва да може да обсъжда технологиите за сигурност, без рефлекторно да прибягва до пацифистки или милитаристични крайности. Способността на Европа да гарантира своята сигурност зависи и от това компаниите да могат да работят в този сектор, без да се сблъскват със социално отхвърляне.

Пренасочването на съществуващите вериги за доставки към приложения с двойна употреба ще отнеме повече време, отколкото някои очакват. Технологичната адаптация, процесите на сертифициране, културните промени в компаниите и развитието на нови умения изискват време. Този процес обаче е от съществено значение за дългосрочната конкурентоспособност и стратегическата автономност на Европа. Нетърпението е контрапродуктивно; необходими са последователност и постоянство.

Констатациите от кръглата маса ще информират текущите дискусии и ще допринесат за политическите диалози. Науката трябва да изпълнява ролята си на критичен наблюдател и съветник на политиците. Емпирично обоснованите анализи, които свързват макроикономическите тенденции с микроикономическите реалности, са задължителни за разработването на политики, основани на доказателства.

Германия е на кръстопът. Решението дали малките и средните предприятия (МСП) ще излязат по-силни от геополитическите сътресения или ще претърпят структурно отслабване и постепенна загуба на значение, ще бъде взето през следващите години. Курсът трябва да бъде определен сега. Това стратегическо пренасочване изисква смели политически действия, поемане на предприемачески риск и обществен консенсус относно необходимостта от устойчивост и автономност.

Многополюсният световен ред, нарастващите опасения за икономическата сигурност и засилващият се протекционизъм изискват ново преосмисляне на конкурентоспособността и устойчивостта на промишлеността. Геополитическото напрежение е предизвикателство за дългогодишните бизнес модели на много МСП, които разчитат на използването на предимствата на специализацията в международната търговия. Отговорите на тези предизвикателства и подкрепата от страна на политиците ще определят дали Европа може да запази и разшири своята индустриална база.

На разрастващите се пазари в областта на отбраната и сигурността се появяват нови бизнес възможности. Интегрирането на малките и средни предприятия (МСП) във веригите за доставки в областта на отбраната, традиционно доминирани от големи играчи, може да успее, ако се установи правилната рамка. Европа трябва систематично да оценява и адаптира това, което може да научи от други страни, особено от опита на Украйна с бързото индустриално развитие при екстремни условия.

Малките и средни предприятия (МСП) в Германия притежават огромна иновативна сила, технологично ноу-хау и предприемачески дух. Тези силни страни трябва да бъдат мобилизирани за управление на трансформацията. Комбинацията от дългосрочен, ориентиран към семейството подход, техническо съвършенство и международен опит формира солидна основа. Въпреки това, без решителни политически действия, обществена подкрепа и готовност за изоставяне на традиционните пътища, този потенциал не може да бъде напълно реализиран.

Стратегическата автономност на Европа зависи значително от способността ни да укрепваме малките и средните предприятия (МСП), да изграждаме устойчивост и едновременно с това да поддържаме отвореност. Пътят пред нас е дълъг, предизвикателствата огромни, но алтернативата – нарастваща зависимост и намаляваща конкурентоспособност – е неприемлива. Време е да действаме сега.

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Ръководител „Развитие на бизнеса“

Председател на работната група „SME Connect Defense“

LinkedIn

 

 

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен на wolfenstein∂xpert.digital или

Просто ми се обадете на +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Глобалната икономика в момента претърпява фундаментална трансформация, повратен момент, който разтърсва основите на глобалната логистика. Ерата на хиперглобализацията, характеризираща се с неуморното преследване на максимална ефективност и принципа „точно навреме“, отстъпва място на нова реалност. Тази нова реалност е белязана от дълбоки структурни пробиви, геополитически промени в силите и нарастваща фрагментация на икономическата политика. Някога приеманата за даденост предсказуемост на международните пазари и вериги за доставки се разсейва и се заменя от период на нарастваща несигурност.

Свързано с това:

• Стратегическа устойчивост в един фрагментиран свят чрез интелигентна инфраструктура и автоматизация – профилът на длъжността на експерта по логистика с двойно предназначение

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията