Последици от несъстоятелността на VARTA: VARTA в криза: – Какво бъдеще очаква Елванген?

VARTA е изправена пред несъстоятелност: Едно място се бори за бъдещето си

Производството по несъстоятелност на VARTA AG, което започна на 1 октомври 2026 г., представлява критичен поврат за град Елванген. Въпреки че несъстоятелността първоначално няма да доведе до незабавно спиране на дейността, бъдещето на приблизително 2300 работни места в региона и икономическата стабилност на обекта са заложени на карта. VARTA, водеща компания в производството на батерии, вече се сблъскваше със значителни предизвикателства преди несъстоятелността, включително оперативни проблеми и обтегната финансова среда. Контролът върху засегнатите компании сега е в ръцете на синдика по несъстоятелност Тобиас Вал, чиято задача е да осигури дейността и да намери потенциални купувачи. Макар че непосредствената заплаха за Елванген не е внезапен край, а по-скоро постепенна ерозия на индустриалната база, следващите месеци ще бъдат решаващи. Въпросите са: Ще може ли Елванген да запази ролята си на независимо място за производство на батерии? Какви икономически и социални последици могат да се очакват, ако несъстоятелността на VARTA не бъде успешно разрешена? Това е надпревара с времето, която може да засегне не само заетостта, но и технологичното бъдеще на региона.

VARTA в несъстоятелност: Пред какво всъщност е изправен Елванген сега

Батерията е изтощена – и Елванген плаща цената

Откриването на производство по несъстоятелност на 1 октомври 2026 г. не е нито непосредствен край, нито просто формалност за VARTA. То бележи прехода от предварителна фаза на стабилизиране към решаваща фаза на ликвидация и преструктуриране. Отсега нататък контролът върху четирите засегнати компании е в ръцете на синдика по несъстоятелност Тобиас Вал. Неговата основна задача е да осигури текущите операции, доколкото е възможно, да намери купувачи или инвеститори и да избере решение, което изглежда икономически жизнеспособно за кредиторите. Засегнатите компании са VARTA AG, VARTA Microbattery GmbH, VARTA Storage GmbH и VARTA Micro Production GmbH. Общо около 2300 работни места в Елванген и Ньордлинген попадат в обхвата на производството.

За Елванген това първоначално не означава рязко спиране. Бизнес операциите бяха стабилизирани по време на предварителните производства, клиентите и доставчиците продължават да работят със засегнатите компании и процесът на продажба вече е в ход. Няма обаче гаранция, че VARTA ще запази сегашната си структура. Купувачът би могъл да придобие групата като индустриален конгломерат, да закупи отделни компании, да извлече само избрани технологии и взаимоотношения с клиенти или да реорганизира местоположения и функции. Следователно, най-вероятният резултат не е просто връщане към състоянието преди кризата, а по-скоро по-малък, финансово по-малко обременен и потенциално по-разнообразен корпоративен пейзаж.

Непосредствената заплаха за Елванген се крие не толкова в еднократно, грандиозно решение за затваряне, колкото в постепенна ерозия. Могат да бъдат загубени работни места, преместени централни функции, намалени изследователски капацитети и отделени печеливши дейности от губещите райони. Именно тук се крие стратегическата опасност: дори ако се запази значителна част от заетостта, Елванген може да загуби индустриално лидерство, технологична дълбочина и икономическо влияние. Следователно следващите месеци ще определят не само броя на работните места, но и дали Елванген ще остане независим обект за производство на батерии или все повече ще се свежда до ролята на остатъчен обект с ограничени правомощия за вземане на решения.

От обещание за преструктуриране до загуба на контрол

VARTA вече претърпяваше дълбоко преструктуриране преди настоящата си несъстоятелност. През 2024 г. групата генерира приходи от 793,2 милиона евро, в сравнение с 820,3 милиона евро през предходната година. Печалбата преди лихви, данъци и амортизация (EBITDA) беше минус 3,5 милиона евро, а коригираната EBITDA беше 30,6 милиона евро. Нетната загуба на групата беше 64,5 милиона евро. В допълнение към оперативните проблеми, разходите за преструктуриране, слабите подпазари и последиците от кибератака натежаха сериозно на компанията. Финансовото положение беше особено проблематично: в края на 2024 г. отрицателният собствен капитал от 185,8 милиона евро беше компенсиран от краткосрочен дълг от 838,5 милиона евро; оперативният паричен поток също беше отрицателен на минус 52,2 милиона евро.

Процедурите, започнати през 2024 г. съгласно Закона за корпоративна стабилизация и преструктуриране, имаха за цел да предотвратят несъстоятелност. Планът за преструктуриране включваше мащабно намаляване на дълга, намаляване на акционерния капитал до нула и вливане на нов капитал. Porsche и страната, контролирана от предишния основен акционер, Михаел Тойнер, станаха новите собственици. През пролетта на 2025 г. VARTA обяви завършването на преструктурирането на баланса, намаляване на дълга до приблизително 230 милиона евро, вливане на капитал от 60 милиона евро и допълнителни 60 милиона евро ново финансиране. Преструктурирането беше предназначено да осигури оперативно изпълнение до края на 2027 г.

Фактът, че VARTA трябваше отново да потърси защита чрез производство по несъстоятелност през юли 2026 г., показва ограничената ефективност на преструктурирането на баланса, когато оперативният бизнес модел остава под натиск. По-ниският дълг не елиминира концентрацията на клиенти, не създава ценова конкурентоспособност, нито гарантира успешно увеличаване на производството. Според компанията, по-слабото търсене, неблагоприятните валутни ефекти, влошаващите се пазарни условия и загубата на основен клиент се съчетаха. Тази комбинация отново създаде структурна финансова празнина, особено по отношение на развитието на компанията от 2027 г. нататък.

Икономически това е ключова разлика: VARTA не просто фалира поради прекомерен наследен дълг. Компанията също така страдаше от дисбаланс между разходната си база, пазарните цени, използването на капацитета, капиталовите изисквания и надеждните обеми на продажбите. Следователно настоящата несъстоятелност не е просто процес на финансиране, а обновена оценка на жизнеспособността на всяко отделно бизнес звено. Това изостря ситуацията за Елванген, защото инвеститорите не оценяват традицията или регионалното значение, а по-скоро бъдещите парични потоци, технологичните позиции, лоялността на клиентите и необходимите инвестиции.

Четири компании, четири различни риска

Общественото мнение често третира VARTA като единна, обединена компания. Производството по несъстоятелност обаче разкрива, че групата обхваща много разнообразни бизнес дейности. VARTA AG действа като компания майка и консолидира централни функции. VARTA Microbattery GmbH разработва и произвежда, наред с други неща, микробатерии за промишлени и медицински приложения. VARTA Storage се фокусира върху системи за съхранение на енергия, докато VARTA Micro Production GmbH е свързана с производствения завод за презареждащи се батерии CoinPower в Ньордлинген. Тези разграничения са важни, защото всяко звено има различен пазарен профил, различни активи, различни взаимоотношения с клиентите и следователно различни възможности в процеса на продажби.

Следователно икономическата логика на инвеститора може да се различава от решението, желано от регионалната политика. За Елванген би било предимство интегрираното поглъщане, при което научноизследователската и развойна дейност, администрацията, производството и продажбите остават заедно на едно място. За купувача обаче може да е по-привлекателно да придобие само печеливша продуктова линия, патенти, машини или договори с клиенти. Финансовият инвеститор може да се стреми към рационализирано преструктуриране с бърз принос към печалбите; стратегическият индустриален купувач може да търси предимно технологии, достъп до пазара или производствен опит. И двата варианта могат да осигурят работни места, но в много различна степен и с различни дългосрочни последици.

VARTA Microbattery GmbH е от особено значение. Според синдиката IG Metall, около 800 работни места в тази компания само в Елванген са изложени на риск. Същевременно се счита, че тя има стабилен портфейл от поръчки и фундаментално стабилна оперативна основа. Това подобрява шансовете за продажба, но не изключва разделяне, преместване или съкращаване на персонала. Инвеститорът ще прецени дали съществуващото ниво на вертикална интеграция и работна сила са достатъчни, за да отговорят на очакваното търсене, или дали фокусът върху особено високомаржови приложения би бил по-разумно.

Отделът за потребителски батерии, който е изключен от производството, е специален случай. Известният бизнес с домакински батерии е правно, оперативно и финансово независим и не е една от четирите неплатежоспособни компании. Това разграничение не позволява всички дейности автоматично да бъдат третирани при едни и същи условия на несъстоятелност. За Елванген обаче това е нож с две остриета: от една страна, икономически значимата бизнес единица остава по-стабилна. От друга страна, предишната организационна структура е отслабена, защото печелившото подразделение не може просто да се използва за стабилизиране на другите дейности.

Nördlingen е предупредителен сигнал, а не смъртната присъда на Ellwangen

Планираното спиране на производството в Ньордлинген често погрешно се тълкува като доказателство, че операциите на VARTA в Елванген също са неизбежно обречени. Това заключение е неправилно. Затварянето засяга специфична производствена единица, чиято икономическа основа се срина след загубата на най-важния ѝ клиент. Този основен клиент е представлявал почти цялото използване на капацитета на специализираното производство на батерии тип „копче“. Без този обем фабриката не би могла да работи дори отдалечено рентабилно. Производството е планирано да бъде спряно в края на октомври 2026 г.; приблизително 350 служители ще загубят работата си.

За Елванген, Ньордлинген въпреки това е сериозен предупредителен знак. Първо, случаят показва колко опасна може да бъде крайната зависимост от един-единствен основен клиент. Технически напреднала фабрика може да стане икономически безполезна, ако използването на капацитета се срине и няма налични поръчки за заместване в кратки срокове. Второ, решението доказва, че дори сериозни структурни съкращения се прилагат като част от текущия процес на преструктуриране. Трето, прекратяването на производството може не само да доведе до загуба на работни места в засегнатия завод, но и до намаляване на значението на спомагателните функции, задачите за развитие и административните услуги в централата.

По този начин затварянето има косвено въздействие върху Елванген. С по-малък обем на производство в рамките на групата, необходимостта от групови услуги, осигуряване на качеството, покупки, планиране и управление намалява. Освен това VARTA губи икономии от мащаба, които преди това бяха разпределени на множество места. След това фиксираните разходи трябва да бъдат разпределени върху по-малка оперативна база. Това може да увеличи натиска върху останалите компании, дори ако те все още имат поръчки в основния си бизнес.

В същото време би било аналитично необосновано автоматичното екстраполиране на края на завода в Ньордлинген към Елванген. Микробатериите за слухови апарати, промишлени приложения и други специализирани пазари следват различна конкурентна логика от силно концентрираното производство за един-единствен доминиращ клиент в електрониката. Решаващият фактор е дали продуктите на Елванген са технологично диференцирани, постигат достатъчни маржове и могат да привлекат по-широка клиентска база. Следователно бъдещето на обекта зависи по-малко от символичната съдба на Ньордлинген, отколкото от конкретното качество на инвеститорската оферта за дейността в Елванген.

Елванген носи изключително висок риск от концентрация

Елванген има приблизително 24 943 жители и 14 218 служители, подлежащи на социално осигуряване. Около 31,3% от тези служители работят в производствения сектор. Освен това има 8 549 пътуващи до града и 5 159, които пътуват извън него. Тези цифри показват забележителна гъстота на работните места за град с такъв размер и силната му функция като регионален център на заетостта. Те също така илюстрират защо кризата с VARTA се простира далеч отвъд пряко засегнатите: районът е силно индустриализиран и привлича работници от околния регион ежедневно.

С около 800 работни места във VARTA Microbattery в Елванген, които в момента са изложени на риск, това се равнява на приблизително 5,6% от всички работни места, подлежащи на социалноосигурителни вноски в града. Тази цифра не представлява пълна загуба, тъй като не всички тези позиции непременно ще бъдат премахнати. Тя обаче илюстрира мащаба на риска. Дори частичното намаляване на работните места би имало значително въздействие върху местния пазар на труда, особено след като ефектите върху заетостта не са равномерно разпределени в цяла Германия, а са склонни да бъдат концентрирани в града и околностите му.

Рискът от концентрация произтича не само от броя на работните места. VARTA е един от ключовите работодатели в промишлеността на Елванген, съчетаващ производство с научноизследователска и развойна дейност, администрация и квалифицирани технически професии. Такива работни места обикновено генерират различно регионално въздействие от взаимозаменяемите нископлатени позиции. Те стабилизират доходите, задържат квалифицирани работници и създават търсене на специализирани доставчици на услуги. Ако тези работни места бъдат загубени, не само броят на служителите ще намалее, но потенциално и технологичното качество на местния пазар на труда.

Градът обаче има по-широка икономическа база от типичния град с една компания. Сред по-големите работодатели са EnBW ODR, Friedrich Kicherer, INNEO Solutions, Ivoclar, Multipac и Stengel. Услугите представляват най-голям дял от заетостта - 44,6%, докато търговията и транспортът съставляват 17,8%. Тази диверсификация предотвратява автоматичното спиране на цялата градска икономика от спад в работната сила на VARTA. Това обаче не е достатъчно, за да компенсира тихо значителната загуба на работни места в промишлеността в краткосрочен план.

Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.

Повече информация тук:

• Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Smart Content-Driven Business

Пазарът на труда не може просто да поеме шока

Местният процент на безработица е бил 2,6% през септември 2026 г. На пръв поглед това предполага стабилен пазар на труда, който би могъл да абсорбира съкратените квалифицирани работници. Всъщност все още има търсене на квалифицирани работници в технически професии. Следователно някои служители на VARTA би трябвало да имат добри шансове да намерят нови позиции в промишлени компании, доставчици на енергия, фирми за машиностроене, специалисти по автоматизация или доставчици на технически услуги в региона. Квалифицираните квалифицирани работници, инженери, ИТ специалисти и опитни производствени мениджъри, по-специално, обикновено са мобилни и адаптивни.

Тази положителна констатация обаче трябва да се постави в перспектива. Регионалното ниво на безработица в Източен Вюртемберг беше над четири процента през пролетта и лятото на 2026 г., броят на свободните работни места беше по-слаб от предходната година и много компании планираха предпазливо. В проучване, проведено от Търговско-промишлената камара (IHK), 31,4% от анкетираните компании очакват съкращения на персонала, докато само около 15% предвиждат увеличение на заетостта. По-големите компании, по-специално, показаха значително по-песимистични планове за персонал, отколкото през предходната година. Следователно цикличният пазар на труда не може автоматично да интегрира няколкостотин допълнителни кандидати за кратък период от време.

Освен това, професионалните квалификации не могат да се прехвърлят произволно. Специалист в производството на микробатерии не е задължително да намери идентична позиция в Елванген. Някои служители ще трябва да пътуват до работа, да продължат обучението си, да приемат по-ниски заплати или да преминат към други индустрии. По-възрастните служители и тези с опит, специфичен за компанията, са изправени пред по-голям риск от адаптация. За семействата, които притежават имоти и имат силни регионални връзки, смяната на работата на значително разстояние е особено тежка, както икономически, така и социално.

Съществува и проблем с времето. Дори ако регионът се нуждае от достатъчно квалифицирани работници в дългосрочен план, търсенето и предлагането могат да се разминават в краткосрочен план. Ако много служители бъдат съкратени едновременно, тяхната сила за договаряне намалява. Заплатите и условията на труд могат да бъдат подложени на натиск, докато компаниите наемат избирателно. Следователно, успешен инвеститор, който осигурява яснота в ранен етап и наема възможно най-много служители, би бил по-полезен за регионалния пазар на труда, отколкото продължителен процес с постепенно съкращаване на персонала.

Загубите на покупателна способност засягат търговията, жилищното строителство и услугите

Директните заплати на служителите на VARTA представляват само първият канал на влияние. Служителите харчат част от доходите си в Елванген и околните общности. Това е от полза за търговията на дребно, ресторантьорството, занаятчиите, автокъщите, здравните заведения, съоръженията за отдих и личните услуги. Ако добре платените работни места в промишлеността изчезнат или бъдат заменени от по-нископлатени позиции, регионалната покупателна способност намалява. Този ефект често се проявява постепенно, защото домакинствата първоначално използват спестяванията си и отлагат големи покупки.

Разходите, които не са строго необходими, са особено чувствителни. Ремонти, превозни средства, посещения на ресторанти, пътувания, потребителски стоки с по-висока стойност и развлекателни дейности често са първите, които се съкращават, когато заетостта е несигурна. Дори служителите, чиито работни места са запазени, могат да станат по-предпазливи, ако очакват по-нататъшно преструктуриране. Това създава ефект на доверие: не само реалните загуби на доходи, но и страхът от тях намаляват местното търсене.

Пазарът на жилища вероятно ще реагира по различни начини. Ограничените загуби на работни места няма да доведат до колапс в град с нетен приток на пътуващи до работа и като цяло стабилна икономическа структура. Значителна загуба на квалифицирани работни места обаче би могла да отслаби търсенето и развитието на цените в сегментите на луксозните жилища под наем и жилищата, обитавани от собственици. Служителите, напускащи региона, увеличават предлагането; в същото време липсата на квалифицирани работници намалява търсенето. За наемодателите на основни апартаменти ефектът може да е по-слабо изразен, стига да има алтернативни работни места на разумно разстояние.

Доставчиците и доставчиците на услуги също са засегнати. Това включва не само доставчици на материали, но и фирми за поддръжка, логистични фирми, строителни услуги, агенции за временна заетост, консултантски фирми, ИТ компании, услуги за тестване и местни занаятчии. Степента на това въздействие зависи от регионалния процент на обществени поръчки, който не е публично достъпен и не може да бъде надеждно определен количествено. Едно обаче е сигурно: разпаднала се или съкратена VARTA Group ще преоцени поръчките, ще предоговори условията и ще елиминира съкращенията. Следователно по-малките доставчици с висока зависимост от VARTA ще носят значителен риск от концентрация.

Градският бюджет е подложен на натиск в неподходящ момент

Елванген вече е изправен пред финансово напрежение, тъй като навлиза в кризата с VARTA. Бюджетът за 2026 г. предвижда обикновени приходи от приблизително 91,4 милиона евро и обикновени разходи от приблизително 96,1 милиона евро. Това води до планиран обикновен дефицит от близо 4,68 милиона евро. Ставката на бизнес данъка е определена на 400 процента. Следователно градът има ограничена свобода на действие да поема допълнителни тежести или да финансира самостоятелно обширна индустриална помощ.

През годината приходите от търговски данък се развиваха по-слабо от планираното. Прогнозираните 24,2 милиона евро впоследствие бяха намалени до очакваните 22,8 милиона евро. Очакваше се дългът да достигне приблизително 65,9 милиона евро до края на 2026 г.; регионалното правителство беше определило таван на дълга от 70 милиона евро по време на процеса на одобряване на бюджета. Градът вече работеше по структурна консолидация и трябваше да преразгледа критично инвестициите, разходите и приходите.

Конкретното въздействие на несъстоятелността на VARTA върху търговския данък не може да бъде надеждно определено количествено без поверителни данъчни данни. Загубите и преструктурирането могат да намалят данъчните плащания на компанията; в същото време общинският търговски данък зависи от облагаемата печалба на компанията, пренасянето на загуби, груповите структури и разпределението на дяловете. Следователно би било погрешно всеки спад в общинските приходи да се приписва директно на VARTA. Също толкова погрешно би било обаче да се подценява фискалното значение на голям индустриален работодател.

Градът е изправен пред двоен риск. От страна на приходите, данъкът върху бизнеса, дяловете от данъка върху доходите и косвено свързаните с потреблението приходи биха могли да бъдат по-ниски. От страна на разходите, политическият натиск за разширяване на икономическото развитие, обучението, развитието на земята и социалната подкрепа се увеличава. В същото време Елванген не трябва да уврежда привлекателността си чрез спиране на инвестициите. Макар че трайното отлагане на пътища, училища, дигитализация или градско развитие може да спести пари в краткосрочен план, то би могло също така да влоши условията за привличане на нови бизнеси.

Загубата на ноу-хау би била по-сериозна от загубата на машини

Експертизата в областта на батериите не се отнася само до сгради и производствени съоръжения. Тя се състои в познания за процесите, експертиза за материалите, управление на качеството, изисквания на клиентите, патенти, процеси на разработка и опит на служителите. Тези знания са частично документирани, но отчасти са свързани с отделните хора. Когато екипите се разпадат, ключов персонал напуска или научноизследователската и производствена дейност са географски разделени, даден обект може да загуби технологична същност, дори ако машините и марката първоначално са останали.

За Елванген решаващият фактор е какви функции всъщност поема инвеститорът. Едно решение, базирано изцяло на производство, може да осигури много работни места в краткосрочен план, но предлага по-малко стратегическа стабилност от обект с изследователска дейност, разработване на продукти, пилотно производство, индустриализация и предприемачески правомощия за вземане на решения. Отделите за разработка привличат квалифицирани специалисти и увеличават вероятността нови поколения продукти да се произвеждат и на обекта. Ако се обработва само съществуваща продуктова линия, рискът от евентуално спиране на производството се увеличава.

Въпреки някои фалити, индустрията за батерии остава пазар с растеж. Производствената стойност на батериите в Германия се е увеличила с единадесет процента през 2025 г. до 8,1 милиарда евро; при литиево-йонните батерии ръстът е бил 28 процента до 4,6 милиарда евро. В същото време Германия е внесла батерии на стойност около 22 милиарда евро, от които приблизително 11 милиарда евро са дошли от Китай. Следователно търсенето е налице, но голяма част от добавената стойност се генерира извън Германия.

Именно тук се крие стратегическата възможност за VARTA и Ellwangen. Заводът не е нужно да се конкурира с големи азиатски производители във всеки сегмент от обема. Технологично сложните нишови пазари, високите стандарти за качество, персонализираните решения, кратките цикли на разработка, медицинските приложения и продуктите, при които надеждността, сертифицирането и защитата на интелектуалната собственост са по-важни от най-ниската единична цена, са далеч по-обещаващи. Дали това позициониране ще бъде достатъчно обаче зависи от това дали нов собственик финансира инвестиции и реално ще превърне съществуващия опит в пазарно ориентирани продукти.

Бумът на батериите в Европа не защитава автоматично VARTA

Германският пазар на батерии расте, но този растеж не е равномерно разпределен. Мащабните системи за съхранение и търговските инсталации се развиваха особено динамично през 2026 г., докато инсталирането на жилищни системи за съхранение стагнира през първото тримесечие на приблизително 0,74 гигаватчаса, приблизително на същото ниво като предходната година. Азиатските доставчици вече са представлявали 51,2% от новоинсталирания капацитет за съхранение на жилищна енергия в Германия през 2024 г.; BYD, Huawei, Sungrow и Growatt заедно са представлявали почти 48%. Петима анкетирани германски доставчици са постигнали само 14,3%, което е спад от над 25% през предходната година.

За VARTA Storage това означава, че нарастващият пазар като цяло не предлага гаранция за печеливш пазарен дял. Решаващи фактори включват разходите за покупка, мащабируемостта, софтуера, интеграцията на инвертори, продажбите, сервиза и финансирането. Китайските доставчици често имат достъп до по-големи обеми производство и по-широки вериги за доставки. Германските производители трябва да компенсират ценовия си недостатък чрез качество, безопасност, местна поддръжка, системна интеграция или специализирани решения за клиентите. Ако не успеят да го направят, пазарът ще ги надмине.

Ситуацията е напрегната и на европейския пазар на батерии. През 2025 г. 77% от батериите за електрически автомобили са произведени в Азия, докато Европа е представлявала 13%. Освен това 98% от европейския производствен капацитет е бил контролиран от азиатски компании. Това показва, че една фабрика в Европа не създава автоматично европейски технологичен суверенитет. За Елванген това означава, че простото подчертаване на стратегическото значение на батериите не е достатъчно, за да се привлекат инвеститори. Необходимо е осезаемо икономическо предимство.

Следователно несъстоятелността на VARTA е част от по-голям европейски проблем. Европа има изследвания, индустриални клиенти и нарастващо търсене, но се бори да индустриализира новите технологии за батерии бързо, рентабилно и в големи обеми. Сривът на европейския надежден Northvolt през 2025 г. подчертава тази разлика между технологичната амбиция и конкурентното масово производство. Спасяването на VARTA може да успее само ако признае тази структурна реалност и не разчита отново на прекалено оптимистични предположения за продажби, ценообразуване или увеличаване на производството.

Три реалистични бъдещи сценария за местоположението

Най-благоприятният сценарий би бил до голяма степен интегрирано поемане на дейността на Елванген от стратегически инвеститор. В този случай ключови функции, основни производствени линии и голяма част от работната сила биха били запазени. Такъв купувач би могъл да комбинира технологията, взаимоотношенията с клиентите и марката на VARTA със собствените си финансови ресурси, продажби и възможности за снабдяване. За Елванген това би осигурило най-добрата основа за осигуряване на експертен опит в областта на батериите, квалифицирана заетост и бъдещи инвестиции. Това обаче би изисквало купувачът не само да придобие активи, но и да преследва надежден, многогодишен инвестиционен и продуктов план.

Средният вариант включва разделяне на групата. Отделни компании или продуктови линии биха били продадени на различни купувачи, докато централните функции биха били съкратени. Значителен брой работни места биха могли да бъдат запазени, но VARTA би загубила съществуващата си корпоративна структура. За Елванген това би било осъществимо в краткосрочен план, но по-рисковано в дългосрочен план. Отделните собственици биха могли да преместят изследователската дейност, администрацията и продажбите на други места. Синергиите в рамките на съществуващата група биха били загубени и заводът в Елванген ще трябва да потвърди отново ролята си в няколко нови корпоративни групи.

Негативният сценарий би бил продажбата предимно на отделни активи, докато дейността на компанията не продължи достатъчно. Това би включвало ликвидация на машини, патенти, търговски марки или взаимоотношения с клиенти, като същевременно значителна част от работната сила би била загубена. В Елванген това би могло да доведе до комбинация от загуба на работни места, намаляваща покупателна способност, по-малка данъчна основа за бизнеса и емиграция на квалифицирани работници. Градът няма да претърпи икономически колапс, но ще загуби инерция през годините. Такъв резултат би бил особено проблематичен, ако други индустриални компании едновременно съкращават персонала си и регионалният пазар на труда остане слаб.

Решение някъде между благоприятния и умерения сценарий в момента изглежда най-вероятно. Съществуващият интерес към основните технологични компетенции, стабилизирането на бизнес операциите и текущите поръчки на отделни звена са аргументи срещу пълна ликвидация. И обратно, неуспешното предварително преструктуриране, отделянето на потребителския бизнес и различните рискови профили на компаниите са аргументи срещу непроменено цялостно решение. Следователно Елванген не трябва да се фокусира единствено върху запазването на съществуващата VARTA Group, а по-скоро върху поддържането на възможно най-много бъдещи функции на обекта.

Какво трябва да направят градът, щатът и регионът сега

Публичният сектор не може и не трябва постоянно да финансира неконкурентен бизнес модел. Той обаче може да създаде условия, при които индустриалните активи не се губят поради предотвратими неблагоприятни условия на местоположение. Това включва бързи процеси за издаване на разрешителни, надеждна енергийна и мрежова инфраструктура, подкрепа за развитие на умения, активно посредничество между инвеститори и регионални партньори и осигуряване на подходящи обекти. От решаващо значение е мерките да бъдат обвързани с конкретни инвестиции, ангажименти за заетост и цели за технологично развитие.

Елванген се нуждае и от стратегия за случай на загуба на работни места. За тази цел профилите на уменията на служителите трябва да бъдат съставени на ранен етап и сравнени с нуждите на регионалните компании. Допълнителното обучение трябва да започне, преди да настъпи продължителна безработица. Сътрудничеството с агенцията по заетостта, университетите, търговските камари, синдикатите и регионалните предприятия може да ускори преходите. Програми в областта на автоматизацията, силовата електроника, енергийните системи, осигуряването на качеството, цифровото производство и обработката на промишлени данни биха били особено полезни, тъй като тези квалификации са приложими в множество сектори.

От гледна точка на икономическата политика, отговорът не може да се крие само в търсенето на един-единствен нов голям работодател. Подобна стратегия само би създала нов риск от концентрация. Вместо това, Елванген трябва да комбинира съществуващите си силни страни в енергетиката, промишлеността, софтуера, металообработването, медицинските технологии и логистиката. Големият индустриален парк по протежение на магистрала A7 и големият брой пътуващи до работа осигуряват добра отправна точка за това. Целта трябва да бъде по-широка индустриална база с няколко средно големи компании с растеж.

В същото време градът трябва стриктно да приоритизира финансовите си ангажименти. В ситуация на планиран бюджетен дефицит и висок дълг, символичните престижни проекти или нецелевите субсидии биха били рискови. По-разумни са инвестициите, които са от полза за множество компании: цифрова инфраструктура, транспортни връзки, енергоснабдяване, професионално обучение и леснодостъпни търговски площи. Това ще увеличи привлекателността на Елванген, независимо кой инвеститор в крайна сметка ще спечели сделката с VARTA.

Важното не е името VARTA, а индустриалната съставка

За служителите и местната общност VARTA има емоционално и историческо значение. От гледна точка на икономическата политика обаче, името на марката не трябва да бъде единственият определящ фактор. Една компания може формално да продължи да съществува и въпреки това да загуби значителна част от създаването на регионална стойност. И обратно, фрагментираната структура на собственост може да осигури значителен дял от производството, развитието и работните места. Следователно, ключовият въпрос не е дали в крайна сметка ще остане корпорация с познато име, а по-скоро кои действителни функции остават в Елванген.

Успешната продажба трябва да се измерва спрямо пет въпроса: Колко устойчиви работни места ще бъдат запазени? Кои научноизследователски и развойни функции ще бъдат осигурени? Какви инвестиции са твърдо планирани за следващите години? Колко широка и устойчива е клиентската база? И притежава ли купувачът достатъчно капитал и индустриален опит, за да издържи на необходимите загуби при стартиране и колебания на пазара? Без убедителни отговори единственият риск е отлагането на кризата.

Несъстоятелността несъмнено е тежък удар за Елванген, но все още не е икономическа катастрофа. Градът се гордее с над 14 000 работни места, за които се плащат осигурителни вноски, диверсифициран бизнес пейзаж и силна мрежа от пътуващи до работа. Тази структура осигурява устойчивост. В същото време би било небрежно да се омаловажи мащабът на риска VARTA. Дори частичната загуба на 800 работни места в областта на микробатериите, изложени на риск, би имала забележими последици за пазара на труда, покупателната способност, експертизата и бъдещите перспективи на града.

Разумната перспектива следователно е следната: Елванген вероятно няма да загуби изцяло VARTA, но обектът вероятно ще бъде по-малък, организиран по различен начин и по-фокусиран върху печеливши основни дейности след процеса на продажба. Решаващата политическа и икономическа битка не е за възстановяване на миналото. Става въпрос за създаване на устойчива индустриална база, която може да оцелее без постоянно кризисно финансиране. Ако е възможно да се запазят технологиите, развитието и голяма част от работните места в Елванген, от несъстоятелността може да произтече трудно, но жизнеспособно преструктуриране. Ако това се провали, градът като цяло няма да се сблъска с внезапен колапс, а по-скоро с дългосрочна загуба на индустриално значение, финансова гъвкавост и технологично лидерство.

От видимост до доверие: Вашият мащабируем път с Xpert.Digital - Изображение: Xpert.Digital

В индустриалния B2B сектор, устойчивите бизнес взаимоотношения рядко възникват за една нощ. Те се развиват стъпка по стъпка – чрез видимост, професионална релевантност, повтарящи се точки на контакт и нарастващо доверие. 4-етапният модел на Xpert.Digital се справя точно с това: Той предлага структуриран път, който започва с управляема входна точка и може да се развие в по-задълбочено сътрудничество в развитието на бизнеса, ако е необходимо.

Вместо да се разчита на гръмки маркетингови обещания, този модел поставя взаимоотношенията на преден план. Компаниите започват с ясно дефинирани, лесно изчислими мерки и след това решават, въз основа на собствения си опит, докъде искат да разширят сътрудничеството. Ключов фактор за този необезпокояван процес на изграждане на доверие: Платформата напълно избягва досадните реклами, така че редакционният фокус остава единствено върху експертизата на компаниите.

Повече информация тук:

• От видимост до доверие: Вашият мащабируем път с Xpert.Digital

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

Konrad Wolfenstein

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук [email protected]:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири