Повече лобисти, отколкото членове на парламента: Зловещата сила на Meta, Google и компания в ЕС

Лоби на Силициевата долина в Берлин и Брюксел – технологична мощ, политика за данни и бъдещето на демокрацията

Когато милиардни бюджети и легиони от експерти се сблъскват с претоварени парламенти, демокрацията е на ръба. Най-ценните технологични компании в света – от Meta до Google и Amazon – са насочили поглед към Брюксел и Берлин. С безпрецедентно рекордни суми, изразходвани за лобиране, те умишлено се опитват да пренапишат европейските цифрови правила, като например Закона за изкуствения интелект или разпоредбите за защита на данните, според собствената си визия. Но вече не става въпрос само за досадни разпоредби или икономически предимства: настъпва пълзяща промяна на властта. Когато частните технологични гиганти се намесват дълбоко в законодателните процеси и оказват натиск чрез нови съюзи от САЩ, възниква належащ въпрос: Кой всъщност ще определя правилата на нашето общество в бъдеще – избраните представители или Силициевата долина?

Свързано с това:

• Чия република? Силата на бизнес лобито в Германия

Когато милиарди от лобистки пари препрограмират демокрацията: Кой всъщност кого управлява? Промяна на властта в забавен каданс

В преддверията на властта промяната е постепенна, но дълбока. Докато европейската общественост обсъжда законите за веригата за доставки, пенсионните реформи и фискалната политика, зад кулисите се случва структурен катаклизъм на политическото влияние. Някои от най-големите и ценни компании в света – разположени в Силициевата долина, Сиатъл или на Тексаското плато – са открили, че политическата власт се продава, макар и не в грубия смисъл на подкуп. Те купуват нещо по-фино: внимание, достъп и силата да дефинират сложни технологични въпроси, които дори опитните парламентаристи трудно разбират напълно.

Цифрите, предоставени от последните анализи, са поразителни. През 2025 г. цялата дигитална индустрия е изразходвала около 151 милиона евро годишно за лобиране в Брюксел – рекордно висок показател и увеличение с над 55% в сравнение с 2021 г. Това не е органичен растеж от индустрия, която скромно разширява влиянието си. Това е целенасочена офанзива, подхранвана от момента, в който ЕС започна сериозно да обмисля регулации.

Числа, които говорят сами за себе си: Мащабът на лобистката офанзива в технологичния сектор

Ако числата можеха да говорят, данните от Регистъра за прозрачност на ЕС щяха да разкажат ясна история. Meta, компанията майка зад Facebook, Instagram и WhatsApp, е най-големият играч сред технологичните компании в Брюксел, с годишни разходи за лобиране от около десет милиона евро. Microsoft, Apple и Amazon следват със седем милиона евро всяка, докато Google допълва списъка с 4,5 милиона евро. Само тези пет компании инвестират общо над 35 милиона евро, за да повлияят на политическия процес в ЕС.

Още по-показателен е погледът към персонала. Дигиталният сектор поддържа над 890 щатни лобистки позиции в Брюксел – надвишавайки 720-те места в Европейския парламент. 437 от тези лобисти притежават пълномощия, които им дават практически неограничен достъп до Парламента. Само през първата половина на 2025 г. са се провели 378 срещи между представители на големите технологични компании и лицата, вземащи решения в ЕС. Това се равнява на средно повече от две срещи на работен ден. Броят на дигиталните компании и асоциации, регистрирани в Регистъра за прозрачност на ЕС, се е увеличил от 565 през 2023 г. на 733 през 2025 г.

Подобна е картината и в Германия: през 2024 г. разходите на всички регистрирани в регистъра на лобистите на германския Бундестаг участници възлизат на почти един милиард евро. Само американските технологични компании, известни като GAFAM – Google, Amazon, Meta, Apple и Microsoft – са похарчили 8,8 милиона евро в Берлин. Amazon харчи допълнителни 2,82 милиона евро в Германия, за да повлияе на федералната политика. Тези суми надвишават бюджетите, които сравними компании във фармацевтичната, финансовата или автомобилната индустрия отделят за лобистки цели – технологичният сектор се е превърнал в доминиращата лобистка сила.

Принципът: Лобирането като демократичен принцип

Преди да е възможен справедлив анализ, трябва да се изясни едно фундаментално недоразумение. Лобирането не е по своята същност демократично зло. Правилно разбрано и регулирано от законите за прозрачност, то е легитимен и необходим елемент от плуралистичния законодателен процес. Законодателите не са полимати. Когато Европейският парламент взема решения относно техническите изисквания за фабриките за полупроводници, етичните граници на системите за вземане на решения с изкуствен интелект или архитектурата на облачните инфраструктури, експертният принос от засегнатите е не само полезен, но и незаменим.

Държавният център за политическо образование на Баден-Вюртемберг описва лобирането като съвкупност от дейности, чрез които групи по интереси се опитват да повлияят на политиците чрез лични контакти – и подчертава, че това е фундаментално легитимно, стига да обогатява политическата работа чрез експертиза. Рудолф Шпет, известен изследовател на лобирането, формулира точно условията за легитимност: Лобирането е съвместимо с демокрацията, когато е вградено в регулирана среда, която осигурява прозрачност по отношение на участниците, интересите и разходите.

Следователно, ключовата разлика не се крие в самия акт на лобиране, а в условията, при които то се осъществява. Лобирането става проблематично, когато ресурсите са разпределени толкова неравномерно, че няколко големи, капитализирани играчи доминират политическия дневен ред, а по-слабите гласове – като организации за защита на потребителите, групи за граждански права или малки предприятия – просто не се чуват. LobbyControl го казва сбито: Плуралистичният идеал, в който най-добрият аргумент на практика надделява сам по себе си, е илюзия, когато някои аргументи се представят с десет милиона евро и легиони от експерти, докато други интереси трябва да се справят без професионална подкрепа.

Инструменти за влияние: Много повече от лобистки разговори

Технологичните компании притежават разнообразен арсенал от инструменти за влияние, който далеч надхвърля традиционното лобиране. Един особено ефективен, но до голяма степен непознат елемент е финансирането и контролът върху привидно независими изследователски институти и мозъчни тръстове. Разследване на LobbyControl разкри, че малка група управленски консултантски фирми систематично изготвят уж неутрални проучвания от името на технологични компании, които след това се въвеждат в регулаторните процеси. Тези проучвания се представят на законодателите като обективни икономически оценки – без да се разкрива истинският клиент.

Към проблема се добавя и така нареченият ефект на въртящата се врата: политиците и държавните служители се преместват от институционалните си роли в бордовете или консултативните комитети на компании, които преди това са регулирали – и обратно, технологичните мениджъри заемат политически консултативни позиции. Тези кадрови връзки създават неформални мрежи, които са много по-трудни за регулиране от формалните лобистки контакти. Резултатът: Регулаторните органи губят институционална памет и нормативна независимост, докато индустрията получава уникална вътрешна перспектива върху бъдещи регулаторни проекти.

Последното проучване на LobbyControl и Corporate Europe Observatory също разкри стратегическа промяна: някои от най-големите американски технологични компании започнаха да засилват целенасочените контакти с дясно-популистки и крайнодесни членове на Европейския парламент. Meta значително увеличи броя на срещите си със съответните политически групи. Това се основава на наблюдението, че антирегулаторните позиции резонират с тези политически сили. Този тактически съюз между финансовата мощ и политическите сили, които представят европейските стандарти за защита като пречка за иновациите, представлява ново ниво на влияние.

Лакмусовият тест: „Дигиталният омнибус“ и неговите последици

Най-конкретният пример за реалното политическо влияние на големите технологични компании е така нареченият Цифров омнибус пакет, който Европейската комисия представи на 19 ноември 2025 г. Официално рекламиран като мярка за опростяване и насърчаване на конкуренцията, пакетът предлага широкообхватни промени в Общия регламент относно защитата на данните (GDPR) и регулаторната рамка за изкуствения интелект (AI Act). Комисията заяви, че ще „поддържа най-високо ниво на защита на личните данни“, но експертите по защита на данните и организациите на гражданското общество категорично не се съгласиха.

Сравнението на предложенията на Комисията със съществуващите лобистки позиции на технологичните компании разкри обезпокоително заключение: В поне седем случая Комисията прие исканията на Google, Meta и Microsoft почти дословно. Четири от тези приемания се отнасяха до защитата на данните, а три - до Закона за изкуствения интелект. Конкретните мерки включват по-тясно определение за лични данни – което означава, че по-малко данни ще се считат за достойни за защита – ограничени права за достъп за субектите на данни и по-лесно използване на лични данни за обучение по изкуствен интелект.

Пакетът от мерки за изкуствения интелект (ИИ) включва разпоредби за забавяне на прилагането и намаляване на задълженията за прозрачност за високорисковия ИИ. Европейският надзорен орган по защита на данните (ЕНОЗД) и Европейският комитет по защита на данните (ЕДПБ) изрично отхвърлиха планираното предефиниране на личните данни в съвместно изявление, заявявайки, че Комисията отива далеч отвъд собствената си заявена цел за целенасочени корекции. Макс Шремс, австрийският активист за защита на данните и основател на организацията noyb, обобщи сбито ситуацията: „Цифровият омнибус“ ще бъде от полза предимно за големите технологични компании, без да предлага осезаеми предимства за средните предприятия в ЕС. Повече от 127 организации на гражданското общество подписаха отворено писмо, предупреждаващо за най-големия удар по основните цифрови права в историята на ЕС.

Позиционният документ, който послужи за основа на ключови части от този „Дигитален омнибус“, произхожда, както анализира организацията за защита на данните noyb, от германското федерално правителство. На срещата на върха за европейския дигитален суверенитет в Берлин, канцлерът Фридрих Мерц подчерта необходимостта от дигитална независимост на Европа, но едновременно с това се застъпи за намаляване на ненужното регулиране, твърдейки, че то задушава европейските иновации. Това напрежение между желанието за технологичен суверенитет и натиска за дерегулация разкрива структурна амбивалентност, която технологичните компании умело експлоатират.

Свързано с това:

• „Цифровият омнибус за изкуствения интелект“ – актуализация от Европейския парламент: Нови подробности относно компетентността в областта на изкуствения интелект, реалните лаборатории и съответствието

Трансатлантическо натрупване на натиск: Тръмп, Мъск и Белият дом като инструменти за лобиране

Влиянието на Силициевата долина върху европейската политика не идва само от милионите евро в офисите в Брюксел. То идва и директно от Вашингтон. Встъпването в длъжност на Доналд Тръмп през януари 2025 г. бележи повратна точка: на първия ред седяха Илон Мъск, Марк Зукърбърг, Сундар Пичай и Джеф Безос - четирима от най-влиятелните технологични предприемачи в света. Избраните членове на кабинета стояха зад тях. Германският президент Франк-Валтер Щайнмайер коментира този образ по недвусмислен начин: В САЩ се зараждаше „исторически безпрецедентна концентрация на технологична, финансова и политическа власт“.

Изследователката Франческа Брия описва феномена като „завладяване на държавата“ – ситуация, в която частните участници вече не просто лобират отвън, а се вграждат в самата държавна машина. Ръководителите на технологични компании се назначават на военни звания, разполагат се във федерални агенции, а техните платформи се превръщат в неформалната операционна система на правителството. Това, което вече се случва в САЩ, има преки последици за Европа: вицепрезидентът на САЩ Джей Ди Ванс, някога инвеститор в Силициевата долина и идеологически повлиян от съоснователя на PayPal Питър Тийл, публично разкритикува Европейския закон за цифровите услуги като нарушение на свободата на словото и атака срещу американските платформи.

Самият Марк Зукърбърг определи европейската регулация като „институционализирана цензура“ – обвинение, което Европейската комисия категорично отхвърли. Този наратив е част от целенасочена комуникационна стратегия: регулацията се преосмисля като задушаваща иновациите, защитата на данните се представя като икономическа пречка, а всеки, който иска да защити правата на потребителите, е заклеймен като враг на прогреса. Бивши евродепутати като Мариете Шааке изрично предупреждават, че технологичните компании все по-често работят без демократичен контрол и поемат административни задачи, които всъщност би трябвало да бъдат запазени за държавните институции.

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Данните – суровина или гражданско право? Преодоляване на опростените наративи

В публичния дебат данните често се представят или като изцяло проблематични, или като изцяло неутрални. И двете позиции са погрешни и опасни. Нюансираният анализ показва, че данните са социално значим ресурс с огромен потенциал за общото благо, иновациите и създаването на икономическа стойност – но само ако рамката за тяхното събиране и използване е справедлива, прозрачна и основана на върховенството на закона.

Икономистите и стратегическите консултанти вече не говорят метафорично, когато наричат ​​данните „новия петрол“ – въпреки че аналогията е непълна. За разлика от петрола, данните не са ограничени; те не губят стойност с нарастването на количеството им, а често всъщност печелят. Някои икономисти вече обсъждат данните като четвърти фактор на икономическото производство, наред със земята, капитала и труда. McKinsey изчисли, че Германия използва само около десет процента от своя дигитален потенциал – като по този начин пропуска потенциален растеж на БВП от приблизително 500 милиарда евро до 2025 г. Според McKinsey това се равнява на неизползван потенциал от 2,5 трилиона евро за цяла Европа.

Дигиталната икономика на Германия генерира общи приходи от приблизително 245 милиарда евро през 2026 г., като по този начин се позиционира като котва на стабилност в структурно отслабваща се икономика. Тук данните не са просто абстрактни колони от цифри, а основа за повишаване на производителността, нови бизнес модели и работни места. Компаниите, които систематично вземат решения, основани на данни, отбелязват измеримо по-висок растеж и по-голяма рентабилност от компаниите, които разчитат на конвенционални методи.

Подходящо:

• Дигитална автобусна система на ЕС и изкуствен интелект: Колко специално законодателство може да толерира европейският ред за данните?

Където данните носят обществени дивиденти: Специфични области на приложение

Обществената стойност на данните не е абстрактно обещание, а може да бъде демонстрирана в конкретни области на приложение.

В здравеопазването, анализите на данни за пациенти, задвижвани от изкуствен интелект, имат потенциала да трансформират фундаментално медицинските грижи. Алгоритмите анализират независимо молекулярно-биологичните и клиничните данни, помагайки на лекарите да диагностицират заболяванията по-точно и да започват индивидуално адаптирани терапии. Държавите с последователно използване на цифрови данни в сектора на здравеопазването са по-способни да смекчат демографските предизвикателства, нарастващите разходи и недостига на персонал. Доклад на BMC от 2026 г. показа, че оценката на риска, основана на данни, може значително да подобри индивидуализираната превенция – здравноосигурените лица с повишен риск от заболяване могат да бъдат специално насочени, преди заболяванията да се проявят. Германия изостава значително в международните сравнения в тази област.

В логистиката и транспорта, данните в реално време от свързани превозни средства и IoT сензори позволяват оптимизиране на маршрутите, което води до икономии на гориво, време и значително намаляване на емисиите на CO₂. Анализът на големи данни позволява на логистичните компании да предвиждат затрудненията и проактивно да управляват веригите за доставки, вместо реактивно. В градските райони, концепциите за интелигентен град, основани на данни, могат значително да облекчат трафика на доставки, който понастоящем представлява приблизително 30% от трафика в градовете и 80% от задръстванията.

В промишленото производство, прогнозната поддръжка – т.е. подкрепеното от изкуствен интелект прогнозиране на повреди в машините въз основа на данни от сензори – позволява драстично намаляване на времето за престой и разходите за ремонт. Цифровите близнаци на цели производствени предприятия позволяват производствените процеси да бъдат оптимизирани виртуално, преди да бъдат физически внедрени. Тези приложения не изискват разкриване на лични данни; те използват данни за машини и процеси, чиито обществени ползи, при правилно регулиране, очевидно надвишават всички потенциални рискове.

Европейската комисия призна тази икономическа реалност. Законът на ЕС за данните, който влезе в сила през септември 2025 г., и Законът за управление на данните, който е в сила от септември 2023 г., създават правна рамка, предназначена да улесни обмена на данни между компании, публични органи и граждани, като същевременно защитава данните и търговските тайни. Тези инструменти целят да разплетат Гордиевия възел между защитата на данните и използването на данни – чрез модели на доброволен обмен, ясни структури на управление и развитие на европейски пространства за данни в ключови сектори.

Защо защитата на данните не е пречка за иновациите – и защо тя все още може да бъде реформирана

В този дебат съществува един постоянен недостатък: схващането, че силната защита на данните и икономическите иновации са взаимно изключващи се. Тази дихотомия е погрешна. Тя обслужва предимно интересите на онези, които печелят от облекчаването на стандартите за защита на данните, без да се вземат предвид действителните компромиси. GDPR, който влезе в сила през 2018 г., не задуши европейската цифрова икономика – той създаде доверие, което може да формира основата за устойчива икономика, основана на данни.

Въпреки това GDPR не е свещен документ. Той е написан във време, когато масовата обработка, поддържана от изкуствен интелект, все още не е била широко разпространена. Самата Европейска комисия обяви, че ще оцени регламента след пет години, за да определи къде са необходими подобрения. Умерената модернизация – например чрез по-ясни разпоредби за анонимизирани и псевдонимизирани данни в научните изследвания, опростено съответствие за малките и средни предприятия и по-практични разпоредби за обучение по ИИ – би била обективно оправдана и социално приемлива.

Проблемът с „Цифровия омнибус“ не е, че той реформира GDPR, а как го прави. Предефинирането на термина „лични данни“, както е предложено от Комисията, де факто би означавало, че една компания може да обработва данни за дадено лице, стига тя – не непременно трета страна – да не може да идентифицира това лице. Тази привидно техническа промяна има дългосрочни последици: тя отваря вратите за систематично събиране на данни в мащаб, който се изплъзва на механизмите за контрол на субекта на данните. Макс Шремс обобщи критиките перфектно: това, от което Европа се нуждае, не е „хаотичен подход за създаване на вратички в закона“, а по-скоро „стратегически обоснован, дългосрочен план“.

Накратко: Въпросът не е дали данните трябва да се използват, а при какви условия. Регулаторна рамка, която е достатъчно гъвкава за иновации, не е необходимо да бъде толкова слаба, че да позволява злоупотреби. Намирането на този баланс е истинската политическа задача – и тя не бива да се осъществява под натиска на лобистки машини за милиарди долари.

Мета-примерът: Как обучението на ИИ се превръща във въпрос на власт

Никой друг пример не илюстрира пресечната точка на защитата на данните, икономическите интереси и политическия натиск по-добре от подхода на Meta за обучение на своите системи с изкуствен интелект в Европа. През март 2025 г. Meta пусна своя асистент за изкуствен интелект в ЕС. Малко след това компанията обяви, че отсега нататък ще използва публично достъпни публикации от възрастни потребители във Facebook и Instagram, за да обучава своите модели с изкуствен интелект – освен ако потребителите активно не се откажат.

Потребителският център на Северен Рейн-Вестфалия отправи предупреждение към Meta, критикувайки както подхода за отказ, така и липсата на прозрачност. Meta цитира решение на Европейския съвет по защита на данните от декември 2024 г., което счита практиката за допустима при определени условия. Комисарят по защита на данните на Хамбург обаче предупреди, че данните от обучението се включват необратимо в моделите на ИИ; последващо възражение не елиминира вече използвани данни.

Този пример илюстрира фундаменталния дисбаланс на силите в икономиката на данните. Една единствена корпорация ефективно решава относно използването на данни от стотици милиони европейски потребители, като предлага решение за отказ, което, както показва опитът, само малка част от потребителите активно използват. Това е легален достъп до данни в масов мащаб – точно това, което GDPR първоначално е целял да предотврати. В същото време трябва да се отбележи, че ако Meta не използваше потребителските данни, други доставчици на изкуствен интелект – включително китайски корпорации – биха могли да използват същите публично достъпни данни. Въпросът дали европейската защита на данните остава ефективна при тези условия не трябва да се пренебрегва.

Противотежести и бъдеща архитектура: Какво защитава интересите на всички?

Диагнозата е ясна; въпросът за лечението е по-труден. Как може да се проектира дигитален ред, който съчетава отвореността към иновациите и защитата на основните права, икономическата експлоатация на данни и суверенитета на данните на гражданите? Няма лесен отговор, но има структурни подходи, които надхвърлят обикновените индивидуални мерки.

Първо, Европа се нуждае от значително засилен режим на прозрачност и контрол върху лобирането. Регистърът за прозрачност на ЕС е важна първа стъпка, но все още има сериозни „вратички“. Срещите за лобиране се оповестяват все по-често, но финансирането на мозъчни тръстове, прозрачността по отношение на поръчването на научни доклади и ефектът на „въртящата се врата“ остават недостатъчно регулирани. Изискване за пълно оповестяване на външна експертиза, което да информира законодателните процеси – аналогично на стандартите за научно публикуване с декларациите за конфликт на интереси – би било ефективна стъпка.

Второ, самите политически институции трябва да инвестират в дигитална експертиза. Когато 890 технологични лобисти се срещат със 720 парламентаристи, които често нямат собствени експерти по изкуствен интелект и икономика на данните, дисбалансът е структурен. Политическите консултативни звена, като Парламентарната технологична служба на британския парламент или нейния европейски еквивалент, STOA, трябва да бъдат подсилени по отношение на персонал и финансиране, за да се изгради истинска институционална контракомпетентност.

Трето, необходима е проактивна политика за данните, която разглежда използването и защитата не като противоположности, а като допълващи се цели. Европейският подход за изграждане на споделени пространства за данни в ключови сектори – здравеопазване, мобилност, енергетика и промишленост – е стъпка в правилната посока. В рамките на тези пространства данните могат да се споделят и анализират, без да се разкрива лична информация. Те дават възможност за иновации, основани на данни, без да се увеличава концентрацията на власт в ръцете на отделни частни участници.

Четвърто, Европа трябва да укрепи собствения си технологичен път. Програмата за високи технологии на германското правителство, чрез която Германия възнамерява да инвестира в ключови технологии като изкуствен интелект, квантови технологии и микроелектроника, е първата стъпка. На Срещата на върха по цифрови технологии през 2025 г. канцлерът Мерц подчерта необходимостта европейските доставчици на облачни услуги да защитават критични данни чрез суверенни инфраструктури. Европейските конкуренти на големите технологични компании – не като национални шампиони, а като истински европейски проекти – биха могли в дългосрочен план да намалят дисбаланса на силите, който прави настоящия регулаторен дебат толкова асиметричен.

Системното предизвикателство: Между суверенитета и зависимостта

Основният въпрос не е дали на Google, Meta или Amazon трябва да бъде позволено да лобират в Брюксел. По-скоро е въпросът дали институционалните и регулаторни системи на Европа са достатъчно силни, за да издържат на натиска и да оформят дигитална политика, която служи на общото благо – а не предимно на интересите на участниците, които контролират техническата инфраструктура. Този въпрос е неотложен, защото самата инфраструктура се е превърнала във форма на власт.

Търсачките, социалните мрежи, облачните технологии и дигиталните пазари са се превърнали в неразделни елементи на световната икономика и комуникации – и те са до голяма степен частна собственост, контролирана от няколко компании, които са обект на малък демократичен контрол. Докато парламентите отнемат години, за да договорят закони, технологичните компании поставят нови стандарти всяка седмица, които пряко засягат милиарди хора. Тази структурна асиметрия е основният проблем, а не самото съществуване на лобиране.

Със Закона за DSA, DMA и AI, Европа създаде регулаторна рамка, която определя глобални стандарти. Регулаторната рамка обаче е толкова ефективна, колкото е ефективно нейното прилагане. Европейската комисия разследва няколко технологични компании за потенциални нарушения. През януари 2026 г. Комисията започна разследване на Grok, системата за AI на X Group, изпращайки ясен сигнал: дори големите платформи са обект на европейски надзор. В същото време „Цифровият омнибус“ демонстрира колко крехък е този регулаторен напредък, когато лобисткият натиск стане достатъчно силен.

Феликс Дъфи от LobbyControl уместно описа ситуацията: Големите технологични компании инвестират рекордни суми, за да отслабят европейските цифрови регулации – точно когато тези регулации са по-важни от всякога. Предизвикателството пред европейските демокрации е да разпознаят тази динамика, без да се поддават на рефлексивен антиамериканизъм или технофобска паника. Данните са ценни, технологиите са полезни, иновациите са необходими – и точно затова борбата за условията, при които всичко това се случва, е толкова важна.

Балансът на силите като текуща задача

Конфликтът между платформените гиганти на Силициевата долина и регулаторните институции в Брюксел и Берлин не е временен. Той е постоянно структурно предизвикателство пред европейското разбиране за демокрацията. Залогът е въпросът кой определя правилата на икономическия и социалния живот в едно все по-дигитализирано общество – избраните парламентаристи, действащи от името на всички граждани, или малък елит от частни компании, който притежава нова форма на политическа власт чрез технологична инфраструктура и финансово превъзходство.

Отговорът на този въпрос не е еднозначен. Той се предоговаря ежедневно – в лобистки коридори, заседателни зали, съдебни зали и публични дебати. Това, от което Европа се нуждае, не е регулаторна идеология, а институционална стабилност: прозрачност по отношение на влиянието, достатъчна автономност на политическите институции, проактивна политика за данните, служеща на общото благо, и политическа воля да защитава собствените си стандарти дори срещу външен натиск. Тогава данните ще бъдат това, което могат да бъдат: обществен ресурс, който е от полза за всички – а не инструмент за концентрация на власт за избрани малцина.

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

 

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук wolfenstein@xpert.digital:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

 

 

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири

Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.

Повече информация тук:

• Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Smart Content-Driven Business