Интелигентен измервателен уред, интелигентни пари: Пазарният премиум модел с директен фотоволтаичен маркетинг, обяснен просто (за опитни собственици на жилища) – Изображение: Xpert.Digital
Преосмисляне на фотоволтаиката: Как да извлечете максимума от директния маркетинг
От захранване с електроенергия до търговия: Ето как работи директният маркетинг на слънчева енергия
Директният маркетинг на слънчева енергия става все по-важен за частните домакинства с фотоволтаични системи. Във времена, когато разчитането единствено на традиционната преференциална тарифа вече не е опция, продажбата на самостоятелно произведена електроенергия на енергийната борса предлага тази възможност. Но за кого е полезен този модел, какви изисквания трябва да бъдат изпълнени и какви разходи поемат операторите на частни фотоволтаични системи? По-долу е обяснено подробно как работи директният маркетинг по принцип, какви рискове и възможности крие и защо по-специално по-новите собственици на системи биха могли да се възползват от него. Освен това е разгледана важна информация за енергийния преход и ролята на Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG), за да се осигури цялостно разбиране на темата.
Предистория и значение на директния маркетинг
Енергийният преход на Германия има за цел постоянно да увеличава дела на възобновяемите енергийни източници в електроенергийния микс и по този начин да намалява емисиите на вредни за климата парникови газове в дългосрочен план. Фотоволтаичните системи играят централна роля в това. Те дават възможност за децентрализирано производство на електроенергия, което позволява на гражданите активно да участват в енергийната система. Дълго време бизнес моделът за частните оператори на фотоволтаични системи беше сравнително прост: В повечето случаи произведената електроенергия се подаваше в обществената мрежа срещу преференциална тарифа, гарантирана от правителството. Тази тарифа се плащаше в продължение на повече от 20 години и беше много привлекателна в началото на Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG) за ускоряване на разширяването на фотоволтаиците.
През годините обаче преференциалните тарифи намаляха, тъй като фотоволтаичните системи станаха все по-достъпни благодарение на падащите цени на модулите и по-ефективните технологии, а законодателите искаха да избегнат прекомерното субсидиране на пазара. Освен това някои системи, които са в експлоатация от 20 или повече години, вече не отговарят на условията за преференциални тарифи съгласно Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG), което оставя операторите да се борят с въпроса как да продължат да генерират приходи. Тук се намесва директният маркетинг.
„Директният маркетинг на излишната електроенергия може да бъде алтернатива на преференциалните тарифи за частни домакинства с фотоволтаични системи.“ Тази оценка означава, че маркетингът на борсата може да бъде доста полезен. Той предлага възможност за гъвкаво реагиране на пазарните цени и потенциално постигане на по-високи приходи, отколкото с фиксирана тарифа. Съществува обаче и по-голям риск, тъй като борсовата цена може да се колебае. Всеки, който се задълбочи в темата, бързо осъзнава, че директният маркетинг не винаги е печеливш за всички, но може да бъде много интересен вариант.
Свързано с това:
Как работи директният маркетинг
Принципът е сравнително прост, дори ако организационната и техническата основа може да изглеждат сложни. Домакинствата с фотоволтаична система, която произвежда електроенергия, могат да продават излишната слънчева енергия на електроенергийната борса. Ключовият момент е, че частният системен оператор обикновено няма директен достъп до енергийния пазар. Следователно те се нуждаят от специализирана компания, т.нар. директен маркетолог. Тази компания обработва търговията на борсата и плаща на операторите такса, минус комисионна.
Много хора се чудят как точно се изчислява компенсацията. Тук се прави разлика между субсидиран и несубсидиран директен маркетинг:
1. Субсидиран директен маркетинг (модел на пазарна премия)
Съгласно модела на пазарната премия, който се прилага за инсталации, все още обхванати от германския Закон за възобновяемите енергийни източници (EEG), операторите на фотоволтаични системи получават пазарна премия в допълнение към така наречената пазарна стойност. Пазарната стойност е средната цена, постигната за слънчева енергия на борсата за електроенергия. В зависимост от търсенето и предлагането, тази стойност може да се колебае значително през месеца. „Ако пазарната стойност на продадената електроенергия на борсата падне под нивото на фиксираната преференциална тарифа, операторът на мрежата плаща на оператора на фотоволтаичната система допълнителна пазарна премия.“ Това компенсира разликата между средната месечна цена на борсата за електроенергия и преференциалната тарифа, определена от EEG. На практика това означава, че всеки, който избере субсидиран директен маркетинг и отговаря на условията за финансиране по EEG, е защитен и получава поне толкова, колкото при традиционните преференциални цени. Ако, от друга страна, борсовата цена се повиши значително над фиксираната стойност, системният оператор се възползва от допълнителните приходи.
2. Несубсидиран или друг директен маркетинг
Ако инсталациите престанат да получават субсидии по Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG), например след 20 години, или ако по друг начин не отговарят на условията за субсидии (напр. много стари системи), те продават електроенергията си на свободния пазар. Там те получават само преобладаващата пазарна цена, която може да варира значително. Вече не съществува фиксирана ставка на субсидията, което означава, че няма механизъм за предпазна мрежа като пазарната премия. В най-добрия случай тази пазарна цена може да бъде много висока, увеличавайки приходите. Тя обаче може да бъде и много ниска. В този случай може да се наложи да се приеме по-нисък доход, особено ако все още съществуват текущи разходи за инсталацията или нейната експлоатация.
Правна рамка и финансиране по EEG
В Германия Законът за възобновяемите енергийни източници (EEG) осигурява правната основа за насърчаване на слънчевата енергия. Въпреки че допълнителната такса по EEG е премахната, основният принцип остава, че операторите на нови инсталации продължават да получават фиксирана преференциална тарифа за електроенергията си в продължение на 20 години. Тази гарантирана ставка намалява постоянно през последните години. Въпреки това, за малките и микроинсталации преференциалната тарифа често остава стабилна предпазна мрежа – особено когато собственото потребление е високо и само малка част се подава в мрежата.
С модела на пазарната премия законодателят цели да създаде стимули за производство и предлагане на пазара на слънчева енергия в съответствие с търсенето. Тези, които все още отговарят на условията за преференциални тарифи съгласно Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG), се възползват от директния маркетинг, защото той предлага известна степен на сигурност, като същевременно осигурява потенциал за по-високи приходи. „От 2023 г. насам приходите от продажбата на слънчева енергия са освободени от данъци за по-малки фотоволтаични системи“, което е особено привлекателно за частни лица, които не искат да подават сложна данъчна декларация за своята система.
Интелигентните измервателни уреди като техническо изискване
Измерването играе централна роля в директния маркетинг. За да се регистрира точно генерираната електроенергия в реално време или на кратки интервали, е необходима интелигентна система за измерване. „Интелигентната система за измерване в къщата е техническа предпоставка за директен маркетинг, която позволява фотоволтаичните данни да се записват на всеки 15 минути и автоматично да се предават онлайн на директния търговец и оператора на мрежата.“ Тези интелигентни измервателни уреди все повече заместват конвенционалните измервателни уреди на Ferrari.
Инсталирането на интелигентни измервателни уреди обикновено се инициира и изпълнява от оператора на измервателната точка. Съществуват специфични законови изисквания, които определят минималния размер на системата или праг на потребление на електроенергия за задължително интелигентно измерване. Понастоящем всеки, който управлява фотоволтаична система с капацитет над 7 kW или консумира повече от 6000 kWh годишно, трябва да има инсталиран интелигентен измервателен уред. Разбира се, това подобрение може да доведе до допълнителни разходи за тези, които обмислят директен маркетинг. Законодателят обаче е определил ценови ограничения, за да поддържа тези допълнителни разходи управляеми.
Свързано с това:
Ролята на дистанционното управление
Доскоро всички фотоволтаични системи, участващи в директния маркетинг, трябваше да могат да се управляват дистанционно. Обосновката за това беше да се осигури бърза, централизирана намеса в случай на излишък на възобновяема енергия в мрежата, като по този начин се гарантира стабилността на мрежата. Това изискване е премахнато за по-малки системи с капацитет до 25 kW от май 2024 г. „За фотоволтаични системи с капацитет над 25 kW дистанционното управление все още е задължително за системи за директен маркетинг.“ Това означава, че по-големите системи все още трябва да бъдат оборудвани с техническо устройство, което позволява бързо намаляване или изключване в случай на претоварване на мрежата.
Това е значително предимство, особено за частни лица, управляващи малки системи, тъй като елиминира инвестиционните разходи за необходимата технология за управление. Препоръчително е обаче предварително да се попита дали директният търговец има специфични изисквания и как да се гарантира, че са изпълнени всички технически предпоставки за безпроблемни маркетингови операции.
Ценови аспекти на директния маркетинг
Въпреки че директният маркетинг звучи изкушаващо, защото потенциално генерира по-високи приходи от преференциалните тарифи, трябва да го разгледате по-отблизо. Защото: „Дали директният маркетинг носи по-високи приходи зависи до голяма степен от фиксираните разходи.“ Значителен елемент е комисионната, дължима на директния търговец. В много случаи тя се изчислява или като сума, базирана на центове, за киловатчас, подаден в мрежата (напр. от 0,1 до 0,3 цента за kWh), или като фиксирана такса. Понякога има и комбинации: основна такса плюс компонент, базиран на приходи.
Освен това може да се прилагат еднократни такси за настройка, които според практическите примери могат да възлизат на около 200 евро. Освен това, експлоатацията на интелигентен измервателен уред е предмет на такси. Ако потреблението или капацитетът на системата надвишават законоустановения праг, операторът на точката на измерване трябва да инсталира интелигентния измервателен уред безплатно, но в замяна се прилагат текущи такси. „В зависимост от обстоятелствата, текущите разходи за експлоатация на интелигентна система за измерване са или 20 евро, или 50 евро годишно.“ За тези, които доброволно преминат към интелигентна система за измерване обаче, се прилага ценови таван от 30 евро за инсталиране, плюс текущите такси. Трябва също да се отбележи, че операторът на точката на измерване може да таксува до 10 евро годишно за комуникация на данни за целите на директния маркетинг.
Всеки, който се впуска в директен маркетинг, следователно трябва да проведе внимателен анализ на разходите и ползите. Този анализ трябва да вземе предвид както очакваните пазарни цени на слънчевата енергия, така и размера на комисионните и други разходи. Освен това, собственото потребление трябва да се вземе предвид: тези, които използват голяма част от генерираната слънчева енергия сами, ще имат по-малко излишък за продажба – и по този начин ще намалят потенциалните допълнителни приходи, които могат да бъдат генерирани чрез директен маркетинг.
Струват ли си допълнителните усилия и разходи?
„Тези, които консумират по-малко електроенергия, отколкото произвежда собствената им фотоволтаична система, могат не само да подават излишъка към обществената мрежа в замяна на законово задължителната преференциална тарифа. Като алтернатива, продажбата на излишната слънчева енергия на електроенергийната борса може да бъде изгодна: директен маркетинг.“ Колкото и изкушаващо да звучи тази идея, тя силно зависи от индивидуалните обстоятелства:
Размер на съоръжението
За много малки системи (под 5 kW), съотношението на допълнителните разходи към добива често е по-лошо, отколкото при средни или по-големи системи. Много директни търговци имат минимални размери на системите, тъй като в противен случай усилията не си струват за тях.
Дял на собственото потребление
Тези, които консумират по-голямата част от собствената си електроенергия, имат относително малък излишък. Директният маркетинг е по-изгоден, колкото по-голяма е частта, която може да бъде продадена.
Текущо пазарно ниво
Цените на електроенергията на борсата могат да се колебаят значително. „Пазарната стойност на слънчевата енергия, която е от решаващо значение за директния маркетинг на фотоволтаична електроенергия, се променя нагоре или надолу месечно.“ Това, което е много привлекателно по време на период на високи цени, може да бъде по-малко изгодно по време на период на ниски борсови цени.
Статус на финансирането
Тези, които все още имат висока преференциална тарифа съгласно Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG), често могат да постигнат добра възвръщаемост с минимални административни усилия и нямат много причини да преминават към друг доставчик. По-новите централи, от друга страна, обикновено имат по-ниски преференциални тарифи, поради което моделът с пазарна премия може да се окаже привлекателен вариант.
Директният маркетолог Lumenaza, например, съветва, че директният маркетинг е особено полезен, ако допълнителните приходи са „поне с 3 до 4 цента на kWh над съответната преференциална тарифа“. Тази оценка може да се приеме като грубо правило, но едно нещо винаги остава решаващо: точното изчисление, отчитащо очакваните пазарни цени, производството на системата и собственото потребление, е от съществено значение.
Текуща пазарна ситуация и перспективи
През последните години цените на слънчевата енергия на фондовата борса са силно волатилни. „Докато през август 2022 г. те бяха 39,91 цента/kWh, до август 2023 г. те паднаха до едва 7,53 цента/kWh. Миналата година средните месечни цени продължиха да спадат, достигайки дъно от 3,16 цента/kWh.“ Причините за това са многобройни: Енергийната криза, предизвикана от политически и икономически фактори, временно повиши цените през 2022 г. Оттогава пазарите се успокоиха донякъде и предлагането на слънчева енергия продължава да се увеличава. Въпреки че е трудно да се направят надеждни прогнози за цените, може да се наблюдава, че пазарната стойност на слънчевата енергия има тенденция да се колебае повече с разширяването на фотоволтаичния капацитет. Цените падат през слънчеви периоди с високо предлагане на фотоволтаична енергия, докато могат да се повишат значително през периоди на ниско подаване на слънчева енергия или високо търсене.
Тази динамика предлага възможности, ако директният маркетинг се управлява професионално и, ако е необходимо, дори ако части от потреблението могат да бъдат планирани така, че да се реализира печалба от търговията с електроенергия. Повечето частни лица обаче не са нито в състояние, нито желаят постоянно да наблюдават пазара или да преговарят с директни търговци. Именно тук са необходими автоматизирани решения, за да се оптимизира маркетингът максимално. Някои доставчици на услуги вече предлагат модели, поддържани от изкуствен интелект, които определят оптималното време за продажба, като вземат предвид прогнозите за времето и текущите пазарни цени. Дали тези допълнителни приходи действително оправдават допълнителните усилия при ежедневната експлоатация на малка фотоволтаична система, трябва да се проучи по-подробно за всеки отделен случай.
По-стари растения („над 20 растения“) и друг директен маркетинг
Фотоволтаичните системи, които са приключили 20-годишния си период на субсидиране, са изправени пред особено предизвикателство: те вече не получават законово гарантирана преференциална тарифа, което повдига въпроса как да се справим с излишъка от електроенергия. „Когато субсидията по EEG приключи след 20 години, по-старите системи могат да продължат да подават електроенергия в мрежата до края на 2032 г. Вместо фиксирана сума, техните оператори ще получават компенсация въз основа на годишната пазарна стойност на слънчевата енергия (максимум 10 цента на киловатчас).“
Тази регулация гарантира, че операторите на по-стари системи няма внезапно да останат без доходи. Въпреки че сумата е ограничена, тя може да бъде управляема за системи с много размери. Въпреки това, текущите разходи (поддръжка, всички необходими ремонти на фотоволтаичните модули, застраховка) все още трябва да бъдат покрити. За тези „системи след ЕЕГ“ други форми на директен маркетинг също са опция. Важно е обаче да се помни, че това ги излага на пълен пазарен риск. Ако има излишък от слънчева енергия, приходите от продажби може да са по-ниски, отколкото ако използват малко по-надеждната регулация, базирана на годишната пазарна стойност.
Икономически изчисления и практически съвети
Когато се взема решение за или против директен маркетинг, винаги трябва да се извършва подробен икономически анализ. Този анализ трябва да се съсредоточи по-специално върху следните въпроси:
1. Какъв е потенциалният допълнителен приход?
Тук се вземат предвид текущите и прогнозните пазарни цени. За сравнение се използва фиксираната ставка по EEG или потенциалното възнаграждение за съществуващи инсталации.
2. Какви разходи ще бъдат направени?
Комисионни от директния търговец, такси за интелигентни измервателни уреди, евентуални еднократни разходи за техническо внедряване – всичко това трябва да се сумира.
3. Колко електроенергия може да се продаде?
Тези с високо собствено потребление имат по-малък излишък за пазара. Следователно, потенциалната възвръщаемост от директния маркетинг е по-ниска, когато собственото потребление е високо.
4. Каква е продукцията на завода?
По-големите централи обикновено имат по-голям шанс да покрият разходите за директен маркетинг чрез по-големи обеми електроенергия.
5. Има ли желание за гъвкавост или сигурност при планирането?
Директният маркетинг може да предложи по-голяма гъвкавост и потенциално по-високи приходи, но също така и колебания в доходите. Традиционните преференциални тарифи осигуряват сигурност при планирането, макар и на потенциално по-ниско ниво.
Всеки, който иска да вземе информирано решение, трябва да получи оферти от различни директни маркетолози. Много от тях предлагат онлайн калкулатори, където въвеждате основните данни за вашата система (размер на системата, очакван годишен добив, собствено потребление, местоположение, дата на монтаж). Въз основа на тази информация те генерират прогноза за това как би могла да се развие възвръщаемостта при модела на пазарната премия. Може да бъде полезно да се използват реномирани доставчици, установени на германския енергиен пазар. „От добре познати национални доставчици на енергия и общински комунални услуги до по-малко известни търговци на едро и платформи за енергия като услуга, много компании са активни в директния маркетинг.“ Обхватът на опциите непрекъснато се увеличава, тъй като този пазар става все по-професионализиран.
Ключови иновации и перспективи
Енергийният пазар е подложен на постоянни промени. Правните рамки се адаптират, а технологичните иновации дават възможност за нови модели. По отношение на директния маркетинг на слънчева енергия, следните развития са от интерес:
По-нататъшно разширяване на възобновяемите енергийни източници
Германското правителство си е поставило амбициозни цели за разширяване на фотоволтаиците. Колкото повече слънчева енергия се произвежда, толкова повече това временно оказва натиск върху цените на енергийната борса – например по време на периоди на силно слънчево греене по обяд. В дългосрочен план обаче може да се предположи, че с нарастващото търсене на зелена енергия (електрически превозни средства, термопомпи и др.), търсенето също ще остане високо, което би могло да насърчи повишаване на цените по време на пикови периоди на търсене.
Технически иновации и решения за съхранение
С нарастващото разпространение на батериите за съхранение на енергия в домакинствата, собственото потребление може да се увеличи пропорционално. Това намалява излишъка за директен маркетинг, но прави домакинството по-малко зависимо от външни ценови колебания. Освен това, системите за интелигентен дом предлагат възможност за гъвкаво реагиране на ценови и пазарни сигнали и или подаване на електроенергия в мрежата, или съхранение на нея, когато е печелившо.
Споразумения за изкупуване на електроенергия (PPA)
В търговския сектор вече са добре установени така наречените PPA – дългосрочни споразумения за покупка на електроенергия между производители и потребители на електроенергия. Подобни модели биха могли да наберат популярност и в по-малък мащаб в бъдеще, като частните оператори на централи си партнират с компании, за да доставят директно зелена електроенергия. Това по същество би било форма на директен маркетинг извън традиционните механизми за обмен, осигуряваща фиксирани условия за няколко години.
Регулаторни облекчения
Някои пречки пред директния маркетинг вече бяха премахнати през последните години. Например, изискването за дистанционно управление за по-малки инсталации беше премахнато, което намали техническата сложност. Могат да последват допълнителни опростявания, за да се улесни достъпът до пазара за операторите на малки инсталации.
Става ясно, че директният маркетинг е все по-малко нишова тема и може да бъде истинска алтернатива за частните оператори на слънчеви системи. Големият въпрос обаче остава: „Кога директният маркетинг има смисъл?“ Тези, които инсталират нова фотоволтаична система днес и които поради ниските преференциални тарифи не се възползват толкова много от фиксирана преференциална тарифа, могат да се възползват от модела на пазарната премия, особено ако цените на електроенергията станат по-атрактивни за по-дълъг период. От друга страна, тези с по-стари системи, които някога са получавали високи преференциални тарифи, имат малък стимул да преминат към друга система, докато гарантираната преференциална тарифа е все още в сила.
Практически пример: Хипотетично домакинство
За да направим тази абстрактна концепция по-осезаема с числа, нека приемем хипотетично домакинство с фотоволтаична система с мощност 10 kW. Да приемем, че тази система генерира приблизително 10 000 kWh електроенергия годишно. Собственото потребление е 4000 kWh, което означава, че 6000 kWh могат да бъдат подадени в мрежата. Преференциалната тарифа е например 8 цента за kWh. Това би съответствало на приход от 480 евро годишно (6000 kWh x 0,08 евро).
Преминаването към директен маркетинг означава плащане на комисионна от приблизително 0,2 цента/kWh. Съществуват и текущи разходи за интелигентния електромер от 50 евро годишно. Освен това може да се приложи еднократна такса за настройка от 200 евро. Да предположим колебания на пазарните цени и средна годишна пазарна стойност от 8,5 цента/kWh за слънчева енергия. В месеци с ниски пазарни цени, пазарната премия влиза в сила, гарантирайки поне 8 цента/kWh. В най-добрия случай, при високи пазарни цени, разликата между 8,5 цента и целевата стойност може да бъде напълно реализирана.
За да изостряме леко този пример: Ако има периоди, когато пазарната цена достига 10 или 12 цента/kWh, вие печелите. В същото време може да има периоди с много ниски цени. Имате обаче сигурността да не паднете под 8 цента благодарение на пазарната премия (за по-нова система, отговаряща на условията за преференциални тарифи). В крайна сметка домакинството може би би могло да постигне средно 8,7 цента/kWh, което съответства на 522 евро годишно. От това приспадате комисионната (6000 kWh x 0,2 цента = 12 евро) и разходите за интелигентен електромер (50 евро). Това оставя 460 евро, малко повече, отколкото при фиксираната преференциална тарифа. Ако добавите и таксата за настройка през първата година, всъщност изоставате малко от традиционната преференциална тарифа.
Директният маркетинг би имал смисъл тук само ако приходите на киловатчас се увеличат осезаемо в дългосрочен план. Този пример илюстрира защо е необходимо внимателно обмисляне и защо не може да се каже категорично, че директният маркетинг винаги е по-печеливш. Вярно е обаче също така, че ако пазарните цени внезапно се повишат трайно, допълнителните приходи могат да бъдат много привлекателни.
Препоръки за действие
Директният маркетинг на слънчева енергия несъмнено придоби значение за частните домакинства в Германия. „Операторите на фотоволтаични системи, които предлагат директно своята възобновяема електроенергия, могат да бъдат сигурни, че по модела на субсидирана пазарна премия ще получат поне толкова пари, колкото биха получили от фиксираната преференциална тарифа.“ Тази гаранция значително намалява риска. Тези, които са готови да поемат и свързаните с това разходи и виждат потенциал за по-висока възвръщаемост по време на периоди на благоприятни пазарни цени, могат да се възползват от тази форма на маркетинг.
Въпреки това, директният маркетинг няма да е полезен за всички. Операторите на по-стари централи със сравнително високи преференциални тарифи често не виждат предимство в преминаването към други системи. За по-малки централи с минимален излишък усилията могат да бъдат непропорционално високи. За да се вземе правилното решение, е от съществено значение индивидуалният анализ на рентабилността. Този анализ трябва да сравнява очакваните печалби от търговията на електроенергийната борса, евентуалните пазарни премии и личното потребление с разходите за измервателно оборудване и комисионната на директния търговец.
Всеки, който планира да пусне в експлоатация нова фотоволтаична система през следващите години, трябва да се информира възможно най-рано и за задължителното инсталиране на интелигентен измервателен уред. Тъй като тази технология постепенно ще достигне до все повече домакинства до 2025 г., директният маркетинг на произведената електроенергия трябва да се обмисли в дългосрочен план, дори ако първоначално се започне с традиционната преференциална тарифа. Преминаването между двата модела обикновено е възможно в началото на всеки месец.
Директният маркетинг предлага модерен, гъвкав и потенциално по-печеливш начин за предлагане на слънчева енергия на пазара. Благодарение на правните гаранции в рамките на субсидирания директен маркетинг, операторите на нови системи могат да се възползват от покачващите се цени на електроенергията с минимален риск. За по-старите системи това може да бъде опция, когато преференциалните тарифи изтекат и операторите искат да си осигурят доходоносни приходи за още няколко години – при условие че пазарните условия са благоприятни. В крайна сметка, директният маркетинг е друг важен градивен елемент в трансформацията на енергийната система към по-голяма децентрализация, гъвкавост и опазване на климата. Той може да подпомогне разширяването на възобновяемите енергийни източници и да отвори нови финансови възможности за операторите на фотоволтаични системи.
Свързано с това:
Вашият партньор за развитие на бизнеса в областта на фотоволтаиката и строителството
От индустриални фотоволтаични системи на покрива до соларни паркове и по-големи соларни паркинги
☑️ Нашият бизнес език е английски или немски
☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!
Konrad Wolfenstein
Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.
Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук wolfenstein@xpert.digital:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е
Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.