Нобелова награда за икономика за 2025 г.: Джоел Мокир, Филип Агион и Питър Хауит – Растежът и просперитетът се нуждаят от иновации!

Нобелова награда за икономика 2025: Тези, които се въздържат от инвестиции, губят – предупреждение за германската икономика

Нобеловата награда за икономика за 2025 г. беше присъдена на трима изследователи, чиято работа съдържа ясно послание към германската икономическа политика: Джоел Мокир, Филип Агион и Петер Хауит бяха отличени за своите новаторски открития относно растежа, основан на иновациите. Изследванията им показват, че устойчив просперитет може да бъде постигнат само чрез непрекъснати иновации и готовност за творческо демонтиране на остарелите структури. Тези открития са особено важни за Германия, която преживява три години застой в растежа.

Американско-израелският икономически историк Джоел Мокир от Северозападния университет получава половината от наградата за историческия си анализ на предпоставките за устойчив растеж чрез технологичен прогрес. Другата половина се поделя между французина Филип Агион от Колеж дьо Франс и канадеца Питър Хауит от Университета Браун за тяхната теория за устойчив растеж чрез творческо разрушение. Тяхната работа ясно показва, че икономическият растеж не е даденост, а трябва да бъде активно насърчаван чрез правилната рамка.

Свързано с това:

• Кои компании са разбрали най-добре парадокса на иновациите и как са го използвали?

Исторически корени: Как иновациите промениха света

Констатациите на Нобеловите лауреати се основават на задълбочен исторически анализ на Индустриалната революция и нейните последици. В работата си Джоел Мокир демонстрира, че преходът от векове на икономическа стагнация към устойчив растеж се основава на фундаментални промени в начина, по който обществата се справят със знанието и иновациите. До Индустриалната революция жизненият стандарт на хората почти не се е променял от поколение на поколение. Едва през последните 200 години непрекъснатият растеж се превърна в новата нормалност.

Решителният пробив настъпи, когато две форми на знание се сляха: практическо, основано на умения, знание и научно, пропозиционално знание. Мокир описва това като преход от простото знание, че нещо работи, към разбирането защо то работи. Тази комбинация направи възможно надграждането върху съществуващи изобретения и стартирането на самоподдържащ се иновационен процес.

Първата индустриална революция в Англия около 1780 г. ярко илюстрира този процес. Изобретението на парната машина от Джеймс Уат не само революционизира производството, но и дава възможност за развитието на железопътния транспорт, което от своя страна ускорява и намалява разходите за транспортиране на стоки. Тези технологични иновации не възникват изолирано, а систематично се надграждат една върху друга. Предачната машина и механичният стан позволяват на текстилната индустрия да се издигне и да се превърне във водещ сектор на английската икономика.

Ролята на железопътния транспорт като двигател на индустриализацията е била особено значителна. Между 1811 и 1830-те години съвременната железопътна система се развива от железопътните линии в мините, революционизирайки не само товарния транспорт, но и променяйки фундаментално възприятието за пространството и времето. Хайнрих Хайне коментира откриването на френските железопътни линии през 1843 г. с думите: „Железопътната линия убива пространството, оставяйки ни само времето.“.

Втората индустриална революция, започнала през 1880 г., донесе друга фундаментална промяна с появата на електричеството. Развитието на динамо-машини, електропроводи за дълги разстояния и изграждането на електроцентрали първоначално снабдяват по-малки компании, след това квартали и накрая цели градове с електричество от 1880-те години нататък. Германски компании като Siemens и AEG преживяват бърз растеж – до 1914 г. всяка втора електрическа машина в света е произведена от тези компании.

Механизмите на прогреса: Творческото разрушение като двигател на растежа

Концепцията за съзидателно разрушение, първоначално разработена от Йозеф Шумпетер и математически формализирана от Агион и Хауит, описва фундаменталния механизъм на капиталистическото развитие. Още през 40-те години на миналия век Шумпетер осъзнава, че икономическият прогрес не произтича от непрекъснатото усъвършенстване на съществуващите структури, а по-скоро от революционни катаклизми, които разрушават стари порядки и създават нови.

През 1992 г. Агион и Хауит разработват математически модел, който точно описва този процес: Когато на пазара се появи нов и подобрен продукт, компаниите, продаващи по-стари продукти, губят пазарната си позиция. Иновацията е креативна, защото създава нови възможности, но и разрушителна, защото утвърдените компании с остарели технологии биват изтласкани от пазара.

Този процес освобождава ресурси, които преди това са били обвързани с остарели технологии. По този начин капиталът и трудът могат да бъдат пренасочени към нови, по-продуктивни области, което води до директни положителни ефекти върху растежа и просперитета. Моделът на Агион и Хауит показва, че политиците трябва да подкрепят този процес чрез две мерки: първо, чрез подкрепа на иновативни компании, и второ, чрез осигуряване на социална сигурност за тези, които губят работата си поради технологичния прогрес.

Теорията за ендогенния растеж, към която работата на носителите на наградите има значителен принос, преодолява ключова слабост на по-старите неокласически модели. Докато в модела на Солоу технологичният прогрес е паднал „като манна небесна“ като екзогенен фактор, новите модели обясняват как иновациите възникват ендогенно чрез решенията на икономическите участници. Движещата сила са стимулите за печалба за компаниите, контролирани от институционални рамки, пазарни структури и конкуренция.

Решаващо значение за успеха на този процес има концепцията за отворено общество, която Мокир извежда от Просвещението на 18-ти век. Отвореното общество позволява мирното разрешаване на социални и икономически конфликти, произтичащи от технологичния прогрес. То също така насърчава оптималното използване на технологичния прогрес, тъй като знанието в рационален дискурс обикновено е разпределено в различни сектори.

Свързано с това:

• Воински манталитет? Твърде ли е ожесточена конкуренцията им? Научете се да трансформирате енергията им във ваша собствена полза

Настоящето на Германия: Застой вместо иновации

Германската икономика преживява безпрецедентен период на слабост, което подчертава значението на констатациите на Нобеловия лауреат. След слабото четвърто тримесечие на 2024 г., експертите очакват по-нататъшна стагнация през 2025 г. Германският институт за икономически изследвания (DIW) ревизира икономическата си прогноза за Германия до нулев процент растеж. Това би означавало, че Германия ще стагнира за трета поредна година – исторически безпрецедентно явление за развита индустриална нация.

Причините за тази стагнация са многостранни и засягат именно онези области, които Нобеловите лауреати определиха като ключови за устойчив растеж. Германия страда от изразена липса на иновации, която се проявява в няколко измерения. Докато други страни поемат водеща роля в революционните иновации като ChatGPT, новаторските иновации стават все по-редки в Германия.

Машиностроенето, традиционно силна страна на Германия, е пример за този проблем. Инвестициите в иновации са в застой след пандемията. Германската инженерна асоциация (VDMA) очаква спад в производството с около пет процента до 2025 г. Особено тревожен е фактът, че 31,9% от машиностроителните компании отчитат спад в конкурентоспособността си в сравнение с чуждестранните конкуренти – най-високата регистрирана някога цифра.

Структурните проблеми обаче се простират далеч отвъд отделните сектори. Според Центъра за европейска политика Германия вече не е място, където новите индустриални решения могат да се разпространяват мащабно. Условията за растеж са се влошили поради ограничената наличност на квалифицирани работници, капитал и инфраструктура. Освен това липсва достатъчно рисков капитал за революционни процеси на трансформация.

Дигитализацията, ключова област за бъдещ растеж, напредва твърде бавно в Германия. Страната „работи аналогово, а не дигитално“, както отбелязва Центърът за европейска политика. Дигитализацията се проваля, защото се управлява индустриално – фокусирайки се върху процесите, но не и върху развиващите се пазари. В резултат на това германската икономика остава заседнала на стари, но сега намаляващи пазари, вместо сама да развива бъдещи пазари.

Друг структурен проблем е нарастващата регулация и бюрокрация, които задушават иновативните компании. Докато индустриалната политика на министъра на икономиката Роберт Хабек разчита на все по-голяма държавна власт, политиците пренебрегват ключовия напредък в дигитализацията. Нарастващите изисквания за отчетност, свръхрегулацията и бюрократичните пречки възпрепятстват бързите иновационни процеси на гъвкавите компании и обвързват жизненоважни ресурси.

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Уроци от практиката: Успех и провал на творческото разрушение

Теорията за творческото разрушение може да бъде ярко илюстрирана от конкретни корпоративни трагедии. Случаите с Nokia и Kodak са особено поразителни, демонстрирайки как утвърдените пазарни лидери могат да загубят господстващото си положение само за няколко години поради революционни иновации.

До началото на 2000-те години Nokia се смяташе за лидер в иновациите в сектора на мобилните комуникации. Финландската компания, в сътрудничество със Samsung, Motorola и Sony Ericsson, разработи операционната система Symbian и пусна на пазара първия смартфон - „Nokia Communicator“, през 1996 г. Nokia обаче допусна три ключови грешки: операционната система Symbian се оказа неудобна за потребителя, компанията се фокусира твърде много върху хардуера, а не върху софтуера, а ръководството не успя да предвиди промяната на пазара, предизвикана от устройствата със сензорен екран.

Случаят с Nokia е пример за това как лидерите на пазара могат да станат арогантни поради удобното си положение. Ръководството предположи, че може да диктува правилата на пазара на мобилни телефони и не взе предвид, че новодошъл с нова технология може да предизвика революционни промени. Тази погрешна преценка доведе до драматичния крах на компания, която само няколко години по-рано се смяташе за недосегаема.

Съдбата на Kodak беше подобно драматична. Основана през 1892 г., компанията дълго време беше една от най-успешните корпорации в света и лидер във фотографското оборудване. Парадоксално, Kodak дори беше една от първите компании, които пуснаха на пазара цифров фотоапарат през 1989 г. Въпреки това компанията пропусна дигиталната трансформация, защото продължи да разчита на доходоносния си филмов бизнес, докато конкурентите ѝ вече бяха съсредоточили всичките си усилия върху дигиталния пазар.

Kodak е отличен пример за това как компаниите се провалят, когато не отговарят на нуждите на своите клиенти. Вместо да даде възможност на клиентите да заснемат, съхраняват, редактират и споделят изображения дигитално, ръководството приоритизира интересите на компанията под формата на по-високи маржове от филма.

Тези примери илюстрират ключово прозрение за творческото разрушение: миналите успехи не предлагат защита срещу бъдещи катаклизми. Напротив, утвърдените компании често са особено уязвими, защото защитават съществуващите си бизнес модели твърде дълго и разпознават разрушителните промени твърде късно.

Положителни примери за успешна трансформация могат да бъдат намерени в компании, които са реагирали на промените рано. Автомобилната индустрия в момента преминава през подобен процес на трансформация. Tesla, чрез последователния си фокус върху електромобилността, успя да окаже натиск върху утвърдените автомобилни производители и да определи нови стандарти. Германски автомобилни производители като BMW, Mercedes и Volkswagen трябваше фундаментално да преосмислят стратегиите си и да направят огромни инвестиции в електромобилността.

Свързано с това:

• Редакционна статия от Konrad Wolfenstein в „Sales Excellence“ на Springer Nature: Силни B2B партньорства за растеж в дигиталната епоха

Предизвикателства и противоречия: Тъмната страна на прогреса

Творческото разрушение обаче не само създава победители, но и систематично създава губещи. Мокир подчертава в работата си, че технологичният прогрес винаги поражда страхове от загуба и среща съпротива. Още през 19 век хората се борят срещу иновациите, както е показано от примера на лудитите, които се съпротивляват на въвеждането на машини в английските тъкачни фабрики през 1779 г.

Тези съпротиви не са ирационални, а отразяват реални икономически заплахи. Когато новите технологии правят цели професии остарели, възникват мащабни социални катаклизми. Въстанието на силезийските тъкачи от 1844 г., което Герхарт Хауптман е включил в известната си драма, илюстрира социалното напрежение, което може да възникне от технологичния прогрес.

Съвременната дигитализация изостря този проблем. Изкуственият интелект и автоматизацията вече не застрашават само прости задачи, но и висококвалифицираните професии. Проучванията показват, че до 40 процента от всички работни места биха могли да бъдат изложени на риск от автоматизация през следващите десетилетия. Това изправя обществата пред предизвикателството както да се възползват от ползите от иновациите, така и да смекчат социалните разходи.

Друг проблем е нарастващата поляризация между печелившите и губещите от технологичния прогрес. Докато висококвалифицираните работници в технологично интензивните индустрии се възползват от нарастващите заплати, нискоквалифицираните работници често губят работата си или са изправени пред намаления на заплатите. Това развитие може да доведе до социално напрежение и политически сътресения, както вече може да се наблюдава в различни страни.

Глобализацията на творческото разрушение носи със себе си допълнителни сложности. Докато иновативните компании преди изместваха предимно местните конкуренти, днес компаниите се конкурират помежду си в световен мащаб. Германските производители на машини се конкурират не само с европейски или американски конкуренти, но и с китайски компании, които често работят с по-ниски разходи за труд и държавна подкрепа.

Темпото на промяна се е увеличило драстично. Докато индустриалната революция е продължила десетилетия, дигиталните трансформации често се случват само в рамките на няколко години. Това затруднява адаптацията на компаниите, служителите и обществата. Периодът на полуразпад на знанието непрекъснато намалява, което прави ученето през целия живот необходимост.

И накрая, появяват се нови форми на концентрация на власт. Докато творческото разрушение фундаментално заплашва монополите, успешните платформени компании могат да установят нови, трудно оспорими доминиращи позиции. Google, Amazon, Apple и Meta създадоха толкова силни мрежови ефекти в съответните си области, че традиционната конкуренция вече е почти невъзможна.

Свързано с това:

• От икономиката на конете до революцията на изкуствения интелект – икономическата революция не започна с двигателя, а с осъзнаването

Бъдещи тенденции: Иновациите като стратегия за оцеляване

Анализът на бъдещите развития показва, че механизмите, идентифицирани от Нобеловите лауреати, ще имат още по-силно въздействие през следващите години. Изкуственият интелект се превръща в доминираща иновационна тенденция и се очаква да проникне във всички сектори на икономиката до 2030 г. Експертите предвиждат, че ИИ ще играе толкова фундаментална роля, колкото електричеството или интернет днес.

Следващата вълна от развитие на изкуствения интелект ще се характеризира с по-мощни модели, агенти с изкуствен интелект и устойчиви технологии. Агентите с изкуствен интелект не само ще поемат административни задачи, но и ще поддържат по-сложни дейности като вземане на решения и стратегическо планиране. Генеративните инструменти с изкуствен интелект, като ChatGPT, преживяват безпрецедентно бързо приемане – до август 2024 г. почти 40% от населението на САЩ вече е изпробвало подобни системи с изкуствен интелект в ежедневието си.

Квантовите изчисления представляват следващата голяма технологична революция. Тази технология би могла експоненциално да ускори определени изчисления и да отвори изцяло нови области на приложение. Първите търговски приложения се очакват през следващите няколко години, което би могло фундаментално да предизвика установените ИТ архитектури.

Биотехнологиите се развиват в една от най-обещаващите индустрии на бъдещето. Проучване на FutureManagementGroup определя биотехнологичната индустрия като най-обещаващата индустрия в Германия до 2040 г. Комбинацията от изкуствен интелект и биотехнологии открива нови възможности в разработването на лекарства, персонализираната медицина и устойчивото производство.

Устойчивите технологии все повече се превръщат в двигатели на растежа. Секторът на околната среда и рециклирането е на трето място сред ориентираните към бъдещето индустрии на Германия, следван от аналитичните, лабораторните и медицинските технологии. Тези сектори се възползват от големите трансформационни промени в енергийния и климатичния сектор.

Свързаността като мегатенденция ще изведе мрежовото изграждане на ново ниво. 6G технологията, имeрсивните технологии и интелигентната автоматизация ще създадат хипер-свързано общество, в което комуникацията в реално време, интелигентните градове и автономните системи оформят ежедневието.

Това представлява както възможности, така и рискове за Германия. Проучвания на McKinsey показват, че Германия би могла да увеличи икономическото си производство с почти 50 процента до 2035 г., ако използва напълно потенциала си за растеж. Средният доход на домакинствата би могъл да се увеличи от сегашните 72 000 евро с около 31 000 евро до над 100 000 евро.

Това обаче изисква фундаментално преориентиране на икономическата политика. Германия трябва да пренасочи портфолиото си към динамични, ориентирани към бъдещето сектори, които показват инерция на глобален растеж и са в съответствие с вътрешните силни страни. Дълбоките технологии, здравеопазването, технологията за твърдотелни батерии и новите материали, като например високоефективни сплави, предлагат особено добри възможности.

Свързано с това:

• Доклад за глобалните изпълнителни директори: Не само висшите мениджъри в Германия треперят за бъдещето – три макроикономически тенденции доминират във възприятията

Уроци за Германия: Смелост за трансформация

Трудът на Нобеловите лауреати по икономика съдържа ясно послание за Германия: тези, които задушават инвестициите в иновации, ще загубят просперитета си в дългосрочен план. Германската икономика е изправена пред избор между болезнена, но необходима трансформация или дългосрочен упадък. Констатациите на Мокир, Агион и Хауит показват пътя към постигане на устойчив растеж чрез иновации.

Предпоставките за успешно творческо разрушение са добре известни: отворено общество, което позволява промяна, институционални рамки, които насърчават иновациите, и готовност за изоставяне на остарелите структури. Германия трябва последователно да прилага тези принципи, ако иска да запази позицията си на водеща индустриална нация.

Държавата трябва да се откаже от ролята си на активен участник в индустриалната политика и вместо това да създаде благоприятна за бизнеса среда, основана на отворени пазари и конкуренция. Необходими стъпки са по-малко регулации, по-бързи процеси на одобрение и повече рисков капитал за иновативни компании. Същевременно трябва да се засили социалната сигурност за тези, които губят работата си поради тази трансформация.

Дигитализацията най-накрая трябва да се прилага последователно. Германия вече не може да остава заседнала в аналоговия свят, докато останалата част от света се развива дигитално. Инвестициите в дигитална инфраструктура, образование и научни изследвания са от съществено значение. Публичната администрация трябва да бъде модернизирана, а бюрокрацията намалена, за да могат иновативните компании да работят бързо и гъвкаво.

Времето изтича. Докато Германия все още обсъжда реформи, други страни вече прилагат „творческо разрушение“. Китай инвестира масово в бъдещи технологии и разширява технологичното си лидерство. САЩ използват иновативната си сила, за да навлязат в нови пазари. Европа, и по-специално Германия, трябва да наваксат, преди разликата да стане непреодолима.

Нобеловите лауреати показаха, че иновациите не могат да бъдат оставени на случайността, а трябва активно да бъдат насърчавани. Германия има избор: може да приеме предизвикателството на творческото разрушение и да излезе по-силна, или може да се вкопчи в остарели структури и да пропилее просперитета си. Решението трябва да бъде взето сега – преди да е станало твърде късно.

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

 

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук wolfenstein@xpert.digital:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

 

 

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири

Търсенето с изкуствен интелект променя всичко: Как това SaaS решение ще революционизира класирането ви в B2B завинаги.

Дигиталният пейзаж за B2B компаниите претърпява бързи промени. Водени от изкуствения интелект, правилата за онлайн видимост се пренаписват. За компаниите винаги е било предизвикателство не само да бъдат видими в дигиталната маса, но и да бъдат релевантни за правилните лица, вземащи решения. Традиционните SEO стратегии и управлението на локалното присъствие (геомаркетинг) са сложни, отнемат време и често представляват битка срещу постоянно променящите се алгоритми и интензивната конкуренция.

Но какво ще стане, ако имаше решение, което не само опрости този процес, но и го направи по-интелигентен, по-предсказуем и далеч по-ефективен? Тук влиза в действие комбинацията от специализирана B2B поддръжка с мощна SaaS (Софтуер като услуга) платформа, специално проектирана за нуждите на SEO и GEO в ерата на търсенето с изкуствен интелект.

Това ново поколение инструменти вече не разчита единствено на ръчен анализ на ключови думи и стратегии за обратни връзки. Вместо това, то използва изкуствен интелект, за да разбере по-точно намерението на търсене, автоматично да оптимизира локалните фактори за класиране и да провежда конкурентен анализ в реално време. Резултатът е проактивна, базирана на данни стратегия, която дава на B2B компаниите решаващо предимство: те не само биват откривани, но и възприемани като водещ авторитет в своята ниша и местоположение.

Ето симбиозата на B2B поддръжка и SaaS технология, задвижвана от изкуствен интелект, която трансформира SEO и GEO маркетинга, и как вашата компания може да се възползва от нея, за да расте устойчиво в дигиталното пространство.

Повече информация тук:

​

• B2B поддръжка и блог за SEO, GEO и AIS – Търсене с изкуствен интелект
• Забравете скъпите SEO инструменти – тази алтернатива доминира с ненадминати B2B функции