„Нейджуан“ и „Чухай“: Тези две думи разкриват новия генерален план на Китай за световната икономика – Изображение: Xpert.Digital
Гигантският проблем със свръхпроизводството в Китай се търкаля към световните пазари – с фатални последици
Прегаряне, празни фабрики и свръхпредлагане: Защо икономическият модел на Китай в момента се срива
Кризата от 40 милиарда долара: Защо дори Пекин сега се страхува от собственото си експортно чудо
Китайската икономика е подложена на безпрецедентен натиск: гигантското свръхпроизводство в ориентираните към бъдещето индустрии се сблъсква с постоянен спад в потребителските разходи и криза на пазара на недвижими имоти у дома. За да избегнат разрушителната вътрешна ценова война – известна в китайското общество като „Нейджуан“ (вътрешно прибиране) – местните компании навлизат на световните пазари с мащабна стратегия за разширяване („Чухай“). Но това, което започна като бизнес решение за вътрешната стагнация, бързо се превръща в стрес тест за световната търговска система.
Докато китайските корпорации вече не изнасят само физически стоки, а цели вериги за създаване на стойност, цифрови инфраструктури и високотехнологични платформи, търговски партньори като ЕС и САЩ реагират с голяма загриженост, остри контрамерки и ответни мита. Следващата статия разглежда дълбоките структурни причини за този глобален натиск върху износа и обяснява защо половинчатите опити на Пекин да ограничи собствената си криза със свръхпроизводството вероятно ще държат световната икономика напрегната в продължение на години.
Баотуан Чухай (китайски: 抱团出海) се отнася до стратегията, буквално „обединяване, за да прекосим морето“, при която китайските компании формират съюзи или цели вериги за доставки, вместо да установяват позиции в чужбина поотделно.
Целта на това сътрудничество е да се споделят разходите за логистика, правни консултации и културна адаптация, като по този начин се намали рискът от провал в чужбина. Същевременно стратегията има за цел да предотврати взаимното подбиване на цените на китайските компании чрез разрушителна ценова конкуренция на едни и същи задгранични пазари.
Този модел се прилага интензивно от 2026 г. насам, особено в автомобилната и електрическата мобилност, както и в машиностроенето, например когато производители като BYD или Changan изграждат фабрики в чужбина и привличат местните си доставчици като цялостен пакет.
BYD и Changan са преки конкуренти на китайския автомобилен пазар, особено на пазара на електрически превозни средства. В сегмента на превозните средства с нова енергия (NEV), BYD заемаше първо място през 2025 г. с пазарен дял от приблизително 27%, докато Changan постоянно се класираше на трето място с около 6 до 7%. Тази тенденция продължи и през първата половина на 2026 г.: BYD водеше с пазарен дял от около 21%, следван от Changan на трето или четвърто място след Geely с приблизително 6 до 8%.
Интересното е, че и двете компании са партньори в стратегията Baotuán-Chūhǎi, въпреки че остават конкуренти на вътрешния пазар. Тази двойна роля е типична за китайската автомобилна индустрия: у дома BYD и Changan се конкурират интензивно за пазарен дял, докато в чужбина понякога преследват общи интереси, като например изграждане на мрежи от доставчици или избягване на дъмпинг на цени на пазари на трети страни. Changan се счита и за една от четирите основни държавни автомобилни компании в Китай и сега се разширява в над 60 страни, включително тези в Югоизточна Азия и Европа.
Стратегията Чухай на Китай: Глобален експортен натиск от Подземното царство
Когато гигантът вече не може да преработи собственото си свръхпроизводство
Китай е в икономически повратен момент, който се простира далеч отвъд неговите граници. Това, което започна на вътрешния пазар като проблем с ефективността, се превърна в структурно предизвикателство за цялата световна икономика. В основата на това развитие са два китайски термина, които сега се появяват почти ежедневно в дебатите за икономическа политика: „нейцзюан“ – вътрешно отстъпление или обществено самоунищожение чрез безсмислена конкуренция, и „чухай“ – умишлено движение в чужбина, чрез което китайските компании прехвърлят вътрешните си проблеми на международните пазари. Тези две явления са неразривно свързани и заедно образуват обратна връзка, която оказва значителен натиск както върху китайското общество, така и върху световния търговски ред.
Терминът „нейджуан“ произхожда от социологията и първоначално описва феномена на стагнация в селското стопанство въпреки нарастващия вложен труд – концепция, популяризирана от американския антрополог Клифърд Гиърц през 60-те години на миналия век по време на изследванията му върху яванската селскостопанска дейност. В Китай терминът преживява забележително възраждане около 2020 г., когато младите хора го използват, за да изразят разочарованието си от изтощителната и често безнадеждна конкуренция в училище, университет и на работното място. Оттогава той еволюира от описание на обществените настроения до официален термин за икономическа политика, използван дори от китайското ръководство в правителствените му доклади, за да идентифицира симптомите на необуздани ценови войни, свръхпроизводствен капацитет и разрушителна конкуренция.
Свързано с това:
Как правителствените стимули създават конкурентна спирала
Причините за динамиката Нейджуан са дълбоко вкоренени в китайския икономически модел и в никакъв случай не са резултат от временен пазарен провал. В продължение на десетилетия местните власти в Китай са ангажирани в интензивна конкуренция за икономически растеж, данъчни приходи и заетост, което ги кара да насърчават практически идентични индустрии с евтина земя, субсидирани цени на енергията и нисколихвени заеми. Тази некоординирана практика на индустриална политика систематично води до свръхкапацитет в цялата страна, тъй като множество провинции инвестират едновременно в едни и същи нововъзникващи индустрии – като фотоволтаици, батерийни клетки или електрически превозни средства – без да отчитат адекватно действителното световно или вътрешно търсене.
Последиците от тази динамика са ясно видими в точни данни. Използването на промишления капацитет в Китай е било само около 74 процента през първото тримесечие на 2025 г., което показва траен структурен свръхкапацитет. Във фотоволтаичния сектор използването дори падна под 40 процента, принуждавайки производителите понякога да продават своите слънчеви модули под променливите си разходи. Според председателя на производителя Trina Solar, това е довело до загуби от около 40 милиарда щатски долара за веригата за създаване на стойност в слънчевата индустрия само миналата година. Националният дефлатор на БВП вече е отрицателен в продължение на девет поредни тримесечия, което е ясен знак за ситуация на свръхпредлагане в цялата икономика, която задейства класическа дефлационна динамика.
Когато утвърдени компании могат да подбият конкурентите си по цени благодарение на държавни субсидии или благоприятни условия за финансиране, възниква натиск да ги имитират. Новите участници трябва да възприемат същите агресивни ценови стратегии или дори да ги надминат, само за да останат видими на пазара. Този механизъм значително ускорява насищането на пазара, изкуствено поддържа живи компании, които всъщност са на ръба на несъстоятелността, и изостря битката за пазарен дял във все по-разточителна и ресурсоемка игра с нулев резултат. Обратната връзка е ясно проследима: правителствената индустриална политика насърчава производството, производството създава излишък, излишъкът сваля цените и едновременно с това увеличава предприемаческите разходи. Тази ескалираща спирала в крайна сметка подхранва общественото чувство за безсмислие, изтощение и професионално прегаряне, което сега характеризира големи сегменти от по-младото, добре образовано поколение на Китай.
Свързано с това:
Защо китайските потребители държат парите си
Отражение на този огромен производствен капацитет е забележително слабото вътрешно търсене, което се запазва от години и дори се влошава през 2026 г. Продажбите на дребно в Китай са нараснали само с 1,3% на годишна база през първата половина на 2026 г., което е драстичен спад спрямо 5,0% ръст през първата половина на предходната година. През второто тримесечие на 2026 г. растежът се забави до едва 0,2%, а през юли 2026 г. той беше едва 0,6%, значително под пазарните очаквания от 1,3%. През май 2026 г. продажбите на дребно дори спаднаха в абсолютни стойности за първи път от декември 2022 г. – предупредителен знак за политическото ръководство в Пекин.
Това нежелание за покупка има няколко дълбоко вкоренени причини. Продължаващият спад на пазара на жилища, който е вече пета поредна година, сериозно разклати богатството и доверието на китайските домакинства, тъй като голяма част от частното богатство традиционно е свързано с жилищна собственост. Световната банка изчислява, че спестяванията на домакинствата надвишават 30 процента от разполагаемия доход, цифра, далеч над тази на развитите икономики. Много семейства дават приоритет на предсрочното погасяване на ипотеки пред дискреционното потребление, което структурно ограничава общото потребителско търсене. Освен това, правителствените програми за стимулиране, като например така наречените субсидии за търговия с домакински уреди и автомобили, постепенно се премахват през 2026 г., което допълнително намалява търсенето на стоки за дълготрайна употреба. Въпреки лекото възстановяване, потребителското доверие в Китай остава близо до исторически ниски нива, като през май 2026 г. е около 89,9 пункта, доста под дългосрочната средна стойност от приблизително 108 пункта.
Тази сложна ситуация на практика принуждава китайските компании все повече да търсят икономическото си оцеляване на чуждестранни пазари. Тази тенденция е известна като Чухай, буквално „стъпката в морето“ или, по-общо казано, „скокът към чуждестранните пазари“. Това, което започна като бизнес необходимост за отделните компании, се превърна в национална стратегия за растеж, активно подкрепяна и насърчавана от китайското правителство.
🎯🎯🎯 B2B индустриален център, базиран на данни, като квази-вътрешно решение
Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.
Повече информация тук:
Баотуан Чухай: Как китайските компании глобализират цели вериги за създаване на стойност
От фабрика до платформа: Новото качество на разширяването в чужбина
Настоящата фаза на движението Чухай се различава значително от предишните вълни на китайски износ. Докато по-ранните експортни стратегии се фокусираха предимно върху продажбата на физически стоки, китайските компании сега все повече следват стратегия на така наречената Баотуан Чухай, която буквално може да се преведе като съвместен износ в чужбина. При този подход китайските корпорации не просто изграждат отделни фабрики в чужбина, а по-скоро носят със себе си цели вериги за създаване на стойност, състоящи се от компоненти, логистични мрежи и решения за цифрова инфраструктура, които след това се установяват съвместно на целевите пазари.
Поразителен пример е китайският производител на строителна техника XCMG, който освен продажбата на багери, изнася своята собствена индустриална интернет платформа Hanyun в страни като Казахстан и Бразилия, за да предлага услуги за дистанционна поддръжка и управление на оборудване, като по този начин генерира непрекъснати потоци от приходи отвъд еднократните продажби на продукти. Тази стратегия позволява на китайските компании фундаментално да трансформират структурата на печалбата си, особено след като падащите експортни цени и нарастващите тарифи, налагани от западните търговски партньори, подкопават маржовете при традиционния износ на продукти. Анализаторите описват това развитие като умишлена стратегия на Китай да се утвърди като глобален лидер в области, където страната вече притежава технологични предимства, чрез тясно интегриране на своите индустриални интернет платформи с правни стандарти и институционални рамки.
Тази форма на международна експанзия е тясно свързана и с инициативата „Един пояс, един път“, тъй като китайските компании често предлагат износ на своите платформи във връзка с развитието на основна инфраструктура като телекомуникационни мрежи, центрове за данни и оптични линии. Тъй като китайските компании, като най-голямата производствена нация в света, вече са тествали обстойно своите индустриални интернет решения на местно ниво в широк спектър от индустрии – от автомобилостроенето и производството на стомана до електрониката и текстила – те притежават значително предимство в практическата валидация на такива системи, преди да ги експортират към развиващите се пазари.
В същото време качеството на традиционното разширяване на марките от китайските компании за потребителски стоки също се е променило. Там, където някога огромният размер и ниските цени бяха от първостепенно значение, новото поколение китайски марки все повече се фокусира върху локализацията, клиентското изживяване и изграждането на доверие в съответните си целеви пазари. Наблюдателите говорят за преход от просто навлизане на пазара към истинско пазарно изживяване, където успехът вече не се измерва единствено с обема на капитала, а с устойчивата конкурентоспособност. Забележителен аспект на това е географското изместване на китайските инвестиционни потоци, които все повече се отклоняват от традиционните целеви пазари в Северна Америка и Европа към Югоизточна Азия, Близкия изток и Латинска Америка, което показва по-осъзнат риск и диверсифициран подход към глобалната експанзия.
Свързано с това:
Търговските партньори отвръщат на удара: Митата като мярка за самозащита
Въпреки това, износът на вътрешен конкурентен натиск от Нейцзюан в никакъв случай не е без последствия за международния търговски ред. Произтичащото от това масивно увеличение на евтиния китайски износ все повече заплашва установените индустрии в страните партньори и вече е предизвикало значителни и бързи ответни мерки, особено от Съединените щати и Европейския съюз.
В сектора на електрическите превозни средства, след всеобхватно антисубсидийно разследване, Европейският съюз наложи окончателни изравнителни мита върху електрически превозни средства с батерии от китайски произход през октомври 2024 г. Тези мита са в сила за период от пет години. Ставките варират значително в зависимост от производителя. BYD беше обложена със ставка от 17,0%, Geely - с 18,8%, а SAIC Group, в която Volkswagen държи дял, - с изумителните 35,3%. Други сътрудничещи компании са обложени със ставка от 20,7%, докато Tesla, въз основа на обосновано искане за индивидуален преглед, беше обложена само с 7,8%. Всички несътрудничещи компании трябва да платят най-високата ставка от 35,3%. Тези мерки засягат годишния внос на стойност приблизително 9 до 10 милиарда евро, което ги прави вторият по големина случай на търговска защита за Европейския съюз след антидъмпинговите мерки срещу китайските фотоволтаични модули, където средните тарифи бяха значително по-високи - около 47%.
Интересното е, че научните анализи показват, че китайските електрически превозни средства не представляват класически дъмпинг в тесен смисъл, тъй като въпросните превозни средства се предлагат в Европа на значително по-високи цени, отколкото на вътрешния китайски пазар. Следователно европейските мерки са насочени по-малко срещу продажбите под производствените разходи и повече срещу държавните субсидии за китайското производство, които се считат за несправедливи и позволяват на производителите да предлагат своите превозни средства конкурентно, дори след плащане на мита. За да избегнат пълното мито, китайските производители на електрически превозни средства, задвижвани с батерии, могат да предложат и така наречените ценови ангажименти. Съгласно тези ангажименти те се ангажират да продават превозните си средства над предварително определена минимална цена, което им позволява да навлязат на европейския пазар, без да се налага да плащат пълните изравнителни мита.
От китайска страна, правителството също започна да се бори с прекомерната ценова конкуренция чрез корекции на данъците от страна на износа. Ставките за възстановяване на експортни данъци върху фотоволтаични продукти и батерии вече са намалени от 13% на 9%. От април 2026 г. възстановяването на данъци за фотоволтаични продукти ще бъде напълно премахнато, докато ставките за възстановяване на данъци за батерии ще паднат до 6% до края на 2026 г. и ще бъдат напълно премахнати от 1 януари 2027 г. Тези мерки показват, че дори Пекин признава необходимостта от ограничаване на необуздания бум на износа в името на собствените си структурни интереси, въпреки че само това няма да реши основния свръхкапацитет.
Свързано с това:
Нерешителната борба на Пекин срещу собствената му конкурентна логика
Китайското ръководство отдавна признава сериозността на проблема с Нейцзюан и след Централната икономическа работна конференция през декември 2024 г. многократно е поемало публични ангажименти за борба с прекомерната и саморазрушителна конкуренция. Премиерът Ли Цян изрично се спря на въпроса за свръхконкуренцията в годишния правителствен доклад за 2025 г., а Шънджън, някога прочут като Силициевата долина на Китай, сега носи циничния прякор „Столица на инволюцията“. Така наречената кампания против инволюцията има за цел да ограничи агресивните намаления на цените, които регулаторите считат за вредни за цялостната икономика, защото биха могли да изострят риска от дефлация и да дестабилизират икономиката на стойност 19 трилиона долара като цяло.
Предприетите досега мерки са фокусирани предимно върху специфични за сектора стимули за консолидация, където държавата предоставя капитал за улесняване на сливането на излишните конкуренти в рамките на отделните сектори, както и върху призиви за корпоративна самодисциплина и регулиране на поведението на местните власти. Критични гласове в академичния анализ обаче считат този подход за недостатъчен, тъй като не успява да реши основния проблем. Според тези гласове, проблемът с инволюцията в Китай не е временен пазарен провал, а структурен ефект от инвестиционно ориентирания модел на предлагане, който систематично потиска доходите на домакинствата в полза на производството, като по този начин създава хроничен свръхкапацитет и разрушителна конкуренция. Следователно, устойчивото решение изисква по-дълбока трансформация на китайския модел на растеж, по-специално скъсване с местния протекционизъм, съчетано със засилване на вътрешното търсене и приемане на по-бавен, инвестиционно ориентиран темп на растеж. Докато обаче тези структурни реформи липсват, политиките против инволюцията остават по същество симптоматични, осигурявайки временно облекчение, без да се справят с коренните причини.
Свързано с това:
Геополитическият стрес тест на експортния модел
Стратегията „Чухай“ на Китай и лежащата в основата ѝ динамика на Нейцзюан илюстрират по-дълбоките напрежения в рамките на китайския модел на растеж, който в продължение на десетилетия се фокусира повече върху инвестициите и разширяването на производството, отколкото върху потреблението. Макар че този фокус превърна Китай в най-голямата индустриална нация в света, която сега представлява приблизително една трета от световното производствено производство, той също така създаде структурен дисбаланс, който все по-често не може да бъде разрешен единствено в рамките на собствените му граници.
Това представлява продължаващо предизвикателство за световната икономика, тъй като пътищата за усвояване на излишното производство на Китай стават все по-тесни предвид нарастващите мерки за търговска защита и нарастващото отхвърляне на дъмпинговите практики от страна на търговските партньори. Европейският съюз и Съединените щати са изправени пред балансиращ акт между защитата на собствените си ключови индустрии, като автомобилния и соларния сектор, и избягването на ескалиращи търговски конфликти, които в крайна сметка биха могли да навредят на собствените им потребители чрез по-високи цени и ограничен избор на продукти. В същото време самият Китай все повече измества фокуса на експортната си стратегия към Югоизточна Азия, Близкия изток и Латинска Америка – региони, които предлагат по-малка политическа съпротива на китайския внос и където китайските компании могат по-свободно да следват своите експортни стратегии за платформи и инфраструктура.
В дългосрочен план вероятно ще стане ясно, че истинското решение на инволюционната дилема на Китай не се крие нито единствено в по-строги експортни тарифи, наложени от търговските му партньори, нито в козметични консолидационни мерки от Пекин, а по-скоро в фундаментално пренасочване на китайската икономическа структура към по-голяма потребителска ориентация и намаляване на структурното господство на растежа, обусловен от инвестициите. Докато подобна трансформация не се осъществи, световната икономика вероятно ще продължи да се бори с вълните от експортната офанзива на Китай и произтичащите от нея търкания в търговската политика, които вероятно ще се засилят, а не ще отшумят през следващите години.
📈🚀 От видимост до доверие 👀🤝 Вашият мащабируем път с Xpert.Digital
От видимост до доверие: Вашият мащабируем път с Xpert.Digital - Изображение: Xpert.Digital
В индустриалния B2B сектор, устойчивите бизнес взаимоотношения рядко възникват за една нощ. Те се развиват стъпка по стъпка – чрез видимост, професионална релевантност, повтарящи се точки на контакт и нарастващо доверие. 4-етапният модел на Xpert.Digital се справя точно с това: Той предлага структуриран път, който започва с управляема входна точка и може да се развие в по-задълбочено сътрудничество в развитието на бизнеса, ако е необходимо.
Вместо да се разчита на гръмки маркетингови обещания, този модел поставя взаимоотношенията на преден план. Компаниите започват с ясно дефинирани, лесно изчислими мерки и след това решават, въз основа на собствения си опит, докъде искат да разширят сътрудничеството. Ключов фактор за този необезпокояван процес на изграждане на доверие: Платформата напълно избягва досадните реклами, така че редакционният фокус остава единствено върху експертизата на компаниите.
Повече информация тук:
Вашият глобален партньор по маркетинг и бизнес развитие
☑️ Нашият бизнес език е английски или немски
☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!
Konrad Wolfenstein
Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.
Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук wolfenstein@xpert.digital:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е
Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.
