Най-голямата рекламна агенция в света, VML, и закъснелият призив за развитие на бизнеса: Когато креативните гиганти открият основите на занаята

Закъсняло осъзнаване във VML: Защо традиционните рекламни агенции сега трябва драстично да променят курса си

Гигант под натиск: Защо най-голямата рекламна агенция в света внезапно откри бизнес развитието

На пръв поглед новината изглежда като рутинна кадрова промяна, но разкрива сериозен проблем в индустрията: VML Germany, част от най-голямата мрежа от агенции в света, създава за първи път позицията „Ръководител „Развитие на бизнеса“. Фактът, че световен индустриален гигант с над 30 000 служители едва сега установява проактивни структури за стратегически нов бизнес през 2026 г., е безпрецедентно признание за провал. На фона на масивния спад на приходите в компанията майка WPP, драстичните съкращения на бюджета от дългогодишни клиенти и разрушителната сила на изкуствения интелект, традиционният модел на агенции е на ръба на колапса. С Александреа Суонсън, която преди това е заемала ръководни позиции в BDI (Федерацията на германските индустрии), се очаква експерт извън индустрията да обърне нещата. Този задълбочен анализ осветлява защо закъснелият призив за истинско развитие на бизнеса е много повече от просто ориентирано към продажбите преструктуриране. Това е отчаян опит да се осигури оцеляване на пазар, където по-гъвкави модели и специализирани B2B платформи отдавна диктуват правилата на играта.

VML и закъснелият призив за развитие на бизнеса: Въвеждането на позиция, която е трябвало да съществува отдавна –
стъпка, която разкрива много.

Новината първоначално звучи незабележително: VML Germany, германският клон на това, което твърди, че е най-голямата рекламна агенция в света, създава първата си позиция „ръководител на бизнес развитието“. Александреа Суонсън, бивш управляващ директор на BDI – Федерацията на германските индустрии – ще поеме тази новосъздадена роля и ще отговаря за развитието на новия бизнес и стратегическото пазарно позициониране на агенцията в Германия. Horizont съобщи за това и индустрията го забеляза. Но това, което е наистина забележително в това съобщение, не е самото решение за персонала – а малката дума „за първи път“.

Агенция с над 30 000 служители на повече от 60 пазара по целия свят, която се описва като най-голямата креативна компания в света, все още не е създала специална функция за стратегическо привличане на нови клиенти в своето немско дъщерно дружество. Този анализ разглежда какво разкрива това за самооценката на големите мрежови агенции, техния подход към растежа, взаимоотношенията с клиентите и тяхната собствена бъдеща жизнеспособност.

Свързано с това:

• Как изкуственият интелект преоткрива рекламната агенция: Защо развитието на бизнеса сега е основна задача

Генезисът на гиганта и неговите структурни противоречия

За да разберем VML, трябва да знаем историята на нейния произход. Агенцията е създадена на 17 октомври 2023 г. чрез сливането на двете мрежи на WPP - Wunderman Thompson и VMLY&R. Самата VMLY&R е създадена през 2018 г. от сливането на VML и дългогодишната агенция Young & Rubicam (Y&R). Wunderman Thompson, от своя страна, се появява през 2018 г. от сливането на J. Walter Thompson - основана през 1864 г. - и агенцията за директен маркетинг Wunderman. Това, което е известно днес като VML, е резултат от няколко последователни вълни от сливания, съчетаващи повече от шест десетилетия история на агенцията.

Резултатът е впечатляващ с огромния си размер: повече от 30 000 служители, централи в Канзас Сити, Ню Йорк, Лондон, Сао Пауло, Шанхай, Сингапур и Сидни, и клиенти като AstraZeneca, Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company и Wendy's. VML се позиционира външно като интегрирана креативна и консултантска фирма, предлагаща бранд стратегия, клиентско изживяване, търговия и MarTech от един източник. Докладите на Forrester Wave посочват VML като лидер в търговските услуги, глобалните услуги за дигитално изживяване и глобалните маркетингови услуги.

Но зад тази впечатляваща фасада се крие структурно напрежение, типично за големите мрежови агенции: те растат чрез сливания и придобивания, консолидират портфолиа и рационализират структури. Това, което често остава на заден план, е систематичното развитие на нов бизнес. Когато големи клиенти като Ford, Microsoft или Nestlé са с агенцията от десетилетия и значителна част от приходите се осигуряват чрез съществуващи клиентски взаимоотношения, има малък оперативен натиск за изграждане на вътрешни структури за развитие на бизнеса. Новият бизнес тогава възниква почти автоматично чрез репутация, мрежа и размер – не чрез проактивен, стратегически планиран растеж.

Бизнес моделът под натиск: Числа, които не лъжат

Но светът се промени. Компанията майка WPP – един от най-големите рекламни холдинги в света, наред с Publicis, Interpublic и Omnicom – се сблъсква със структурно спадащи ключови показатели за ефективност от няколко години.

За 2024 г. WPP отчете спад на приходите от един процент до 11,4 милиарда британски лири. Ситуацията се влоши през 2025 г.: Приходите без разходите за прехвърляне на средства спаднаха с 10,4% до 10,18 милиарда британски лири, съпоставимите приходи намаляха с 5,4% и с още 10,1% през четвъртото тримесечие на 2025 г. WPP отчете нетна загуба от 215 милиона британски лири през 2025 г. Цената на акциите се срина до 16-годишно дъно, като се намали наполовина в рамките на няколко месеца през октомври 2025 г. През април 2026 г., след поредния разочароващ резултат, акциите се сринаха с още 16%, достигайки четиригодишно дъно. Само медийните и креативните агенции в групата на WPP загубиха 5,7% от приходите си. Германия беше изрично определена като „губеща“ в Западна Европа, докато Испания беше счетена за страна с по-добри резултати.

Реакцията на групата беше бурна: През февруари 2026 г. главният изпълнителен директор на WPP Синди Роуз, която пое поста от Марк Рийд едва през септември 2025 г., обяви програмата за преструктуриране Elevate28. Под тази шапка креативните мрежи Ogilvy, VML и AKQA, както и PR агенцията Burson, бяха консолидирани в ново звено, наречено WPP Creative. Целта беше да се спестят 500 милиона паунда от годишни брутни разходи до 2028 г. Групата се реорганизира в четири оперативни подразделения: WPP Creative, WPP Media (преименувана GroupM), WPP Production и WPP Enterprise Solutions. Фаза 1 от плана за 2026 г. беше просто озаглавена: „Стабилизиране“ – стабилизиране преди растеж.

Тези цифри не са временен спад. Те са симптом на структурна промяна, която е обхванала цялата комуникационна индустрия и подкопава привидно непоклатимите бизнес модели на големите мрежови агенции.

Свързано с това:

• Големият пазарен срив: Повратен момент за германските творчески индустрии – Защо класическият модел на агенцията най-накрая се разпада

Дилемата на съществуващата зависимост от клиентите

Ключов проблем, който точно описва ситуацията на VML и подобни мрежови агенции, е тяхната структурна зависимост от съществуващите клиенти. Големите агенции изграждат своите модели на приходи в продължение на десетилетия върху дългосрочни агенционни взаимоотношения. Когато корпорация като Ford или Nestlé работи с една и съща група агенции в продължение на двадесет години, институционалната инерция се развива и от двете страни: Агенцията инвестира малко в нов бизнес, защото съществуващите клиенти пълнят хазната ѝ – а клиентът, от своя страна, рядко сменя агенциите, защото смяната им е свързана с усилия и риск.

Тази логика работи, стига бюджетите на съществуващите клиенти да останат стабилни или да нарастват. От 2022 г. насам това вече не е така. Икономическият натиск от инфлацията, геополитическата несигурност, опасенията от рецесия и стратегическата преоценка на маркетинговите бюджети доведоха до значително намаляване на бюджетите за проекти от страна на съществуващите клиенти. Дигиталните агенции съобщават от собствен опит, че много клиенти в момента дават приоритет на оптимизациите и изчакват по-нататъшни глобални развития, като по този начин отлагат инвестициите в големи проекти. Valtech – една от най-големите дигитални агенции в Германия – отчете спад в приходите от 12,9%, посочвайки „нарастващия икономически натиск върху съществуващите клиенти в автомобилния сегмент“ като основна причина.

Механизмът е прост и брутален: когато съществуващите клиенти намалят бюджетите си, приходите се сриват, което не може да бъде структурно компенсирано от нов бизнес – защото нов бизнес никога не е бил систематично търсен. Агенции като Achtung! – които, по собствени думи, внезапно се сблъскаха с „свиващи се бюджети“ след повече от двадесет години непрекъснат растеж – трябваше да се преструктурират, преди да могат да придобият нови клиенти отново от четвъртото тримесечие на 2024 г. нататък.

Какво всъщност означава бизнес развитие – и защо е било игнорирано толкова дълго време

Развитието на бизнеса често се бърка с управлението на презентациите в сектора на агенциите. Това е фундаментално погрешно схващане. Презентациите са реактивни инструменти: Потенциален клиент обявява търг за агенционни услуги и няколко агенции се конкурират за договора. Презентациите са скъпи, рисковани и неефективни. GWA (Германската асоциация на комуникационните агенции) определи, че агенциите харчат средно между 18 000 и над 71 000 евро на презентация и до 180 000 евро за големи презентации. Като се има предвид средната възвръщаемост на агенцията от малко под девет процента, участието в презентация си струва само при обем на договора от поне 300 000 евро. Всяка спечелена презентация субсидира редица загубени презентации, които са също толкова скъпи.

Стратегическото бизнес развитие е нещо различно. То означава проактивно идентифициране на пазарни възможности, изграждане на партньорства по структуриран начин, привеждане на портфолиото от услуги в съответствие с бъдещите нужди на клиентите и систематично разработване на нови области на растеж. То съчетава пазарен анализ, продажби, стратегическо позициониране и изграждане на мрежа в цялостна функция. За компаниите в B2B сектора, който включва и агенции в отношенията им с корпоративните им клиенти, това формира гръбнака на всяка стратегия за устойчив растеж.

Фактът, че агенция с размера и репутацията на VML Germany институционализира тази функция едва сега, през 2026 г., разкрива структурен недостатък в модела на мрежовите агенции. Години наред логиката беше следната: големите агенции печелят нови клиенти чрез репутацията, глобалното присъствие на мрежата си, наградите и личните взаимоотношения на управленско ниво. Специализирана функция за развитие на бизнеса изглеждаше излишна, защото новият бизнес – поне по време на бум – на практика се вливаше сам. Това, което Xpert.Digital и подобно структурираните платформи и доставчици на услуги последователно практикуват от години – а именно, развитието на бизнеса като стратегическо ядро, а не като подчинена задача по продажбите – сега се открива от големите мрежови агенции под натиска на кризата.

Поглед към профила: Какво предлага Александреа Суонсън

Изборът на човек за тази роля е показателен. Александреа Суонсън не идва от традиционния свят на агенциите. Тя е учила икономика, политически науки и философия, дойде е в Германия със стипендия Фулбрайт и наскоро е прекарала три години и половина като управляващ директор в #SheTransformIT, част от Федерацията на германските индустрии (BDI). Там тя е номинирана за една от „40-те най-добри под 40 години“ в Германия. Предишните ѝ позиции включват работа в Американската търговска камара Германия, Scholz & Friends, Държавния департамент на САЩ и NTT Security.

Този профил е избран умишлено. Суонсън не предлага вътрешна перспектива за агенцията, а по-скоро външен поглед върху индустриалните структури, политическия и икономически контекст и стратегическите партньорства. Тя описва ролята си във VML като движеща сила за растеж, която съчетава стратегия, иновации и партньорства. По този начин VML Германия имплицитно сигнализира, че традиционното представяне на идеи от опитен мениджър на агенция е недостатъчно. Необходима е убедителна сила на ниво вземане на решения, стратегическо разбиране на трансформационните програми на компаниите и способност за генериране на растеж не чрез реакция, а чрез проактивно оформяне.

Това, че Суонсън преди това е работил в BDI – в сърцето на германската индустриална мрежа – не е случайно. По този начин VML Germany е изградила директен мост към германската индустриална мрежа, към онези нива на вземане на решения в корпорации и средни предприятия, които са релевантни като нови клиенти за агенциите.

Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.

Повече информация тук:

• Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Smart Content-Driven Business

Разрушаването на изкуствения интелект като структурен ускорител

Кризата, пред която са изправени рекламните агенции, би била непълна, без да се вземе предвид централният разрушителен фактор: изкуственият интелект. Проучване на BCG от 2025 г. установи, че директорите по маркетинг очакват делът на работата, извършвана понастоящем от агенциите, да намалее с до 14 процентни пункта през следващите две до три години – предимно в полза на технологиите. Системите, задвижвани от изкуствен интелект, поемат все по-голяма част от творческия и медиен работен процес. Според BCG, така наречените агентни ИИ – автономни системи с изкуствен интелект – биха могли да се справят с повече от една пета от маркетинговата работа в близко бъдеще.

За Фридрих Тром, опитен консултант по рекламни агенции, последствията са ясни: до 2028 г. традиционните рекламни агенции, каквито ги познаваме, вече няма да съществуват. Той цитира Сам Алтман от OpenAI, който предвижда до 95 процента от днешните агенционни задачи да бъдат заменени от изкуствен интелект, както и Forrester, който прогнозира изчезването на 30 000 работни места в агенциите само в САЩ. Дори подобни прогнози да изглеждат преувеличени в своята абсолютност, те въпреки това показват посоката на промяна.

Самата WPP е разпознала измерението на изкуствения интелект и го е поставила в основата на своята стратегия Elevate28: Програмата WPP Open, описана като „платформа за маркетинг на агенти“, е предназначена да осигури бъдещето на компанията заедно с възможности за отворени разузнавателни данни и разширени технологични партньорства. Посланието е ясно: Тези, които искат да останат актуални в бъдеще, трябва да надхвърлят простото предоставяне на креативни услуги и да станат технологично грамотни партньори на своите клиенти.

Акционерите на WPP не реагираха положително на това съобщение. Акциите паднаха до четиригодишно дъно през април 2026 г., след като органичните приходи паднаха с един процент под прогнозите на анализаторите, а компанията прогнозира в най-добрия случай стагнация за 2026 г. За първата половина на 2026 г. WPP очаква спад в средно- до високо едноцифрени стойности, с марж на оперативната печалба между 12 и 13 процента.

Свързано с това:

• Защо повечето компании се провалят при избора на агенция – и какво общо има организационната амбидекстрия с това

Структурният парадокс: спестяване на разходи и развитие на бизнеса едновременно

Икономически забележително е, че VML Германия, в среда на масово съкращаване на разходите, създава нова позиция – специално за развитие на бизнеса. Това не е противоречие, а по-скоро израз на трезво стратегическо изчисление: спестяването на разходи само по себе си не гарантира растеж. То подобрява маржовете, но не генерира нови приходи. Ако приходите от съществуващите клиенти намалеят структурно, ефективността на разходите няма да компенсира спада в средносрочен план. Необходими са нови клиенти.

Именно затова въвеждането на позицията „Ръководител на бизнес развитието“ в контекста на Elevate28 е логично. WPP изрично заяви, че непосредственият приоритет на Фаза 1 през 2026 г. е стабилизирането на нетните резултати от новия бизнес. Това е признание, че инерцията на новия бизнес е била недостатъчна в миналото. Спестените 500 милиона паунда разходи ще бъдат частично реинвестирани в области с висок растеж.

Въпреки това парадоксът се разкрива: В пазарна среда, където агенциите се свиват, бюджетите намаляват и изкуственият интелект все повече замества креативните услуги, развитието на бизнеса става по-важно, но и по-трудно. Спечелването на нови клиенти изисква време, ресурси и убеждаване. Презентациите са скъпи, а процентът на успех е нисък. А компаниите, които намаляват бюджетите на съществуващите си агенции, рядко са склонни едновременно да поемат нови, значителни ангажименти. Пайът се свива и все повече агенции се борят за по-малки парчета.

Структурна промяна на пазара на агенции: Печеливши и губещи

Не всички агенции страдат еднакво. Класацията на германските дигитални агенции, предлагащи пълно обслужване, рисува нюансирана картина: Комбинираните приходи от такси на основните германски дигитални агенции възлизат на 2,355 милиарда евро през 2025 г. Въпреки това, в рамките на този пазар балансът на силите се променя значително. Специализираните доставчици в развиващи се сегменти – особено в секторите на здравеопазването и фармацевтиката – се противопоставят на общата тенденция. Здравеопазването и фармацевтиката бяха единственият клиентски сегмент в WPP, който регистрира увеличение на приходите от 6,7% през третото тримесечие на 2025 г.

Губещите са предимно агенциите, силно зависими от циклични индустрии като автомобилната, тези, които не са разработили собствени технологични предложения, и тези, които са разчитали твърде дълго на инерцията на дългосрочните клиентски взаимоотношения. Победителите са компактни, специализирани звена с ясно дефинирано ценностно предложение, които могат да спечелят клиентите не толкова с награди и креативни награди, колкото с измеримо бизнес въздействие.

Майкъл Фармър, един от най-известните консултанти за агенции в света, е идентифицирал точно основния проблем: Никоя агенция не разработва разумни обхвати на работа. Агенциите договарят таксите, без да обръщат внимание на резултатите си. И често не знаят точно колко работа вършат за конкретен клиент. Тази структурна липса на прозрачност е позволявала на агенциите да водят преговори за таксите в своя полза в продължение на десетилетия – сега нещата се обръщат и клиентите все по-често използват тази липса на прозрачност като аргумент за съкращения на бюджета.

Свързано с това:

• Спасение или стратегическа задънена улица? Защо изкуственият интелект, студиата за съдържание и операционните системи за агенции не са решението, а истинското препятствие

Моделът Xpert.Digital: Развитието на бизнеса като основен елемент, а не като допълнение

В този момент си струва да разгледаме алтернативни модели. Това, което Xpert.Digital последователно следва от години, следва различна логика от класическия модел на агенцията: Развитието на бизнеса не е второстепенна функция за продажби, а неразделна част от предлаганите услуги. Комбинацията от задълбочени познания в индустрията, собствена инфраструктура за дигитална видимост, инфлуенсър и маркетинг с препоръки, както и систематичното изграждане на партньорства и мрежи, им позволява да придобиват нови клиенти не чрез скъпи презентации, а чрез демонстрирана компетентност и силно дигитално присъствие.

Този подход е в пряк контраст с логиката на мрежовите агенции: Докато VML се фокусира върху размера, глобалния обхват и репутацията на марката, доставчик като Xpert.Digital разчита на фокусирана експертиза, авторитет на съдържанието в ясно дефинирани B2B сегменти и демонстрируеми резултати. Ключовата разлика се състои във факта, че привличането на нови клиенти не се разглежда като изключение или кризисна мярка, а като непрекъснат процес, интегриран в ежедневните операции.

Фактът, че VML Germany – най-голямата рекламна агенция в света според собственото ѝ изявление – сега се опитва да възпроизведе този модел, във фаза на намаляващи продажби и под натиска на дълбоко преструктуриране, е сигнал: индустрията осъзнава, че само творческата компетентност вече не е жизнеспособен бизнес модел.

Въпросът за доверието: Може ли една мрежова агенция да осъществява истинско бизнес развитие?

Наистина интересният въпрос е дали VML Germany наистина променя структурната си насока с въвеждането на позицията „Ръководител на бизнес развитието“ или това е просто сигнал към пазара, който няма да доведе до някакви дълбоки оперативни промени.

Истинското развитие на бизнеса изисква агенцията да има ясни отговори на следните въпроси: Кои клиенти наистина иска да спечели и защо? Какво е диференцираното ценностно предложение, което прави VML Germany по-привлекателна за потенциални нови клиенти от специализиран доставчик, управленско консултиране с креативни услуги или чисто технологична агенция? Кои специфични индустрии, сегменти и нива на вземане на решения трябва да бъдат обхванати? И как ще се измерва успехът – в приходи, в нови клиентски взаимоотношения, в стратегически партньорства?

Реална е опасността новата позиция да служи предимно за коригиране на вътрешния и външния имидж на агенцията: „Ние приемаме новия бизнес сериозно.“ Ако обаче организационните структури, системите за стимулиране и процесите на голяма мрежова агенция не бъдат адаптирани съответно, функцията „Ръководител на бизнес развитието“ ще остане изолирана. Големите агенции са склонни да предоставят на новите бизнес мениджъри недостатъчен бюджет, неадекватна подкрепа и прекомерно високи очаквания – и след това да се чудят защо желаният тласък на растеж не се материализира.

Профилът на Александреа Суонсън дава основание за предпазлива надежда: нейният опит в икономиката и политическите структури, опитът ѝ в работата в мрежа от BDI и AmCham Германия, както и изричното ѝ самооценяване като двигател на трансформацията, показват, че VML Германия не иска да изгради класическа функция по продажбите, а по-скоро наистина стратегически обвързана отговорност за растеж.

По-широкото икономическо значение: Какво означава трансформацията на индустрията за рекламния пазар

Решенията, взети от VML Germany и стратегията Elevate28 на WPP, не са изолирани корпоративни действия. Те са симптоми на фундаментална промяна на рекламния пазар, която има последици далеч отвъд сектора на рекламните агенции.

Първо, връзката между марката и агенцията претърпява фундаментална трансформация. BCG описва как съществуващите договорни отношения достигат своите граници и че трябва да се появят нови модели на сътрудничество, базирани на споделени резултати, достъп до данни и споделено създаване на стойност. Агенциите, които продължават да работят на базата на почасови ставки и брифинги, губят от доставчиците, които могат да измерват и споделят създаването на стойност.

Второ, консолидацията на ниво холдингова компания продължава. Сливането на Ogilvy, VML и AKQA под WPP Creative не е изолиран случай. Други холдингови компании, като Publicis Groupe и Interpublic, също рационализираха интензивно дейността си през последните години. Резултатът е по-малко, но по-големи звена – които обаче, ако не бъдат структурно реорганизирани, ще възпроизведат старите проблеми на мрежовите агенции в по-голям мащаб.

Трето, малките и средни предприятия (МСП) се оказват по-стабилни от очакваното. Докато големите корпоративни клиенти съкращават бюджетите си, проучване от 2025 г. показа, че 29% от МСП в Германия планират да инвестират повече в реклама, отколкото през предходната година, докато 44% възнамеряват да запазят бюджетите си постоянни. Този пазар исторически е бил непривлекателен за големите мрежови агенции, но именно той е пазарът, обслужван от специализирани, гъвкави доставчици. Развитието на бизнеса, насочено към МСП, би могло да бъде важен стратегически лост за VML Германия.

Закъснялото осъзнаване и неговите последици

Решението на VML Germany да създаде първата си позиция „Ръководител бизнес развитие“ е нещо повече от просто съобщение за персонала. Това е признание, че традиционният модел на голямата мрежова агенция – растеж чрез репутация, задържане на клиенти и презентации – вече не е достатъчен. Това е и симптом на структурната криза, обхванала цялата WPP Group: намаляващи приходи, сливане след сливане, корпоративно преструктуриране с исторически размери и натиск от изкуствения интелект, който поставя под въпрос самите основи на креативния бизнес.

Индустрията е изправена пред фундаментално предефиниране на своето ценностно предложение. Агенциите, които не са в състояние да формулират измеримия принос, който правят за създаването на стойност от своите клиенти, ще бъдат заменени – от системи, задвижвани от изкуствен интелект, вътрешни творчески екипи или фокусирани специалисти с ясно ценностно предложение. Развитието на бизнеса не е просто функция на продажбите. То е организационен израз на способността ясно да се дефинира собствената стойност, да се комуникира достоверно и проактивно да се развиват нови пазари.

Това, което Xpert.Digital и подобно структурираните B2B платформи демонстрират от години – стратегически интегрирано бизнес развитие като ядро ​​на бизнес модела, а не като подчинена кризисна мярка – се оказва това, което винаги е било: не специалният път на нишов доставчик, а логичният отговор на пазар, на който компетентността и въздействието са по-важни от размера и цената.

VML Германия предприе правилната стъпка. Но, с цялото ми уважение, това е стъпка, която идва пет години твърде късно.

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

Konrad Wolfenstein

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е : [email protected]

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири