Военачалници, злато и глад: Кой наистина печели от икономическата смърт на Судан?

От лъч надежда до „провалена държава“: Трагичната история на икономическия колапс на Судан

Идеята, че суданските компании биха могли да се стремят към разширяване на европейския пазар на фона на настоящите разрушения, се сблъсква със суровата и трагична реалност. Всяко обсъждане на стратегии за навлизане на пазара, бизнес партньорства или „завладяване“ на германските пазари е не само преждевременно, но и фундаментално погрешно оценяване на катастрофалната ситуация в страна, чиито икономически и социални структури са систематично разрушени. Судан не е труден пазар – при сегашните обстоятелства той на практика вече не е пазар.

Гражданската война между Суданските въоръжени сили (SAF) и паравоенните Сили за бърза поддръжка (RSF), която бушува от април 2023 г., предизвика пълен икономически колапс. Цифрите рисуват дистопична картина: брутният вътрешен продукт се е сринал с 42%, инфлацията е скочила до 200%, а 5,2 милиона работни места – половината от всички работни места – са загубени. Това, което някога е било икономическото сърце на страната, столицата Хартум, лежи в руини след почти две години безмилостни боеве.

Но зад тези абстрактни цифри се крие хуманитарна трагедия с глобални размери. С над 30 милиона души, нуждаещи се от помощ, и 12,9 милиона разселени, Судан преживява най-голямата бежанска криза в света. Широко разпространен глад вилнее в голяма част от страната. Икономиката не само е отслабена, но и се е превърнала във военна икономика, където военачалниците финансират военната си машина, като плячкосват ресурси като злато и задушават всяко цивилно предприемачество.

Следователно тази статия не е ръководство за невъзможно навлизане на пазара. По-скоро тя е задълбочен анализ на икономическия колапс, осветяващ структурните причини, поради които Судан на практика е престанал да съществува като бизнес партньор. Тя разглежда как е било пропиляно едно обещаващо бъдеще, как функционира военната икономика и защо всяка надежда за икономическо възстановяване зависи от края на конфликта и десетилетия на мъчително възстановяване.

От същност към спекулации: Защо суданската икономическа реалност не позволява европейско разширяване

Въпросът за възможностите за разширяване на суданските компании на германския и европейския пазар се сблъсква с неудобна истина: в момента в Судан липсва солидна частна фондация, която би оправдала или позволила разширяване на международния бизнес. Гражданската война, бушуваща от април 2023 г. между суданските въоръжени сили и паравоенните сили за бърза подкрепа, не само опустоши страната физически, но и унищожи всяка съществуваща бизнес инфраструктура. Икономическата ситуация е не просто трудна – тя е катастрофална до такава степен, че всяко обсъждане на стратегии за навлизане на пазара в Европа става абсурдно.

Суровите цифри говорят сами за себе си: брутният вътрешен продукт на Судан се е сринал от 56,3 милиарда щатски долара през 2022 г. до приблизително 32,4 милиарда щатски долара до края на 2025 г. – кумулативна загуба от 42 процента от общото икономическо производство. Инфлацията достигна астрономическите 200 процента през 2024 г., като същевременно бяха загубени 5,2 милиона работни места – половината от цялото трудоспособно население. Това не е спад, а пълен икономически колапс. Повече от 30 милиона души – над 60 процента от населението – се нуждаят от хуманитарна помощ, 12,9 милиона са разселени, а поне 14 региона изпитват остър глад.

Да се ​​говори за „судански индустрии и компании“, които биха могли „да разширят бизнеса си в Европа“ при тези обстоятелства, коренно изопачава реалността. На практика не са останали функциониращи судански компании, които биха могли да функционират отвъд простото оцеляване. Индустриалното производство се е сринало със 70%, а създаването на селскостопанска стойност с 49%. Дори малкото големи корпорации, съществували преди войната – като DAL Group – са прекратили или са преместили дейността си. Банковата инфраструктура се е сринала, търговските пътища са прекъснати, а столицата Хартум, някогашното икономическо сърце на страната, лежи в руини.

Следователно този анализ не разглежда шансовете за илюзорно разширяване на Судан в Европа, а по-скоро структурните причини, поради които Судан не съществува ефективно като икономически партньор при сегашните условия – и какви фундаментални трансформации биха били необходими, за да можем някога отново да мислим за международни бизнес отношения.

От лъч надежда до военна зона: Икономическото унищожение на една страна

Трагедията на Судан се крие не само в настоящата катастрофа, но и в пропуснатата възможност. Съвсем наскоро, през 2019 г., след свалянето на диктатора Омар ал Башир, започна да се появява международна надежда. Германия организира Конференция за партньорство със Судан през юни 2020 г., на която международните партньори обещаха общо 1,8 милиарда щатски долара в подкрепа на процеса на трансформация. През 2021 г. Международният валутен фонд и Световната банка предоставиха облекчение на дълга на Судан по инициативата HIPC, намалявайки външния му дълг от 56,6 милиарда щатски долара до приблизително 6 милиарда щатски долара. Изглеждаше, че Судан, след десетилетия изолация, може да се превърне в стабилен партньор.

Тези надежди бяха попарени от военния преврат през октомври 2021 г., когато генерал Абдел Фатах ал-Бурхан завзе властта и свали преходното цивилно правителство. Международната помощ беше замразена, а програмите за развитие бяха преустановени. Но истинската катастрофа започна през април 2023 г., когато борбата за власт между армията на ал-Бурхан и Силите за бърза подкрепа, водени от генерал Мохамед Хамдан Дагало, избухна в гражданска война.

Икономическите последици бяха опустошителни и безпрецедентни по своята скорост. Индустриалното производство традиционно беше концентрирано в района на по-големия Хартум - точно където бушуваха най-ожесточените боеве. Фабрики бяха разграбени, машини унищожени или откраднати, а производствени съоръжения бомбардирани. Битката за Хартум продължи почти две години и се смята за една от най-дългите и кървави битки, водени някога в африканска столица, с над 61 000 загинали само в столичния регион. Едва през март 2025 г. армията до голяма степен успя да прогони RSF от Хартум, но по това време градът вече беше разрушена черупка на предишното си аз.

Селското стопанство, което преди войната допринасяше с около 35% за БВП и осигуряваше заетост на 80% от работната сила, също претърпя драматични загуби. Производството на зърно през 2024 г. спадна с 46% под нивото от 2023 г. и с 40% под средното за петгодишната година. Много фермери не можаха да обработват нивите си, защото бяха избягали или защото районите се бяха превърнали в бойни полета. Цените на основните храни скочиха драстично - оризът, бобът и захарта станаха недостъпни в някои региони, докато цените на месото се увеличиха повече от два пъти.

Златният сектор, който генерира приблизително 70 процента от приходите от износ, е ефективно криминализиран. И двете враждуващи страни – армията и RSF – завзеха контрола върху златните мини и използват приходите за финансиране на военните си действия. Приблизително 80 до 85 процента от суданското злато се внася контрабандно в чужбина, предимно в Обединените арабски емирства. Официалният износ на злато за ОАЕ в размер на 750,8 милиона щатски долара през първата половина на 2025 г. отразява само малка част от действителния обем на търговията. Тази военна икономика възпрепятства всяко организирано икономическо развитие и превърна Судан в провалена държава, където организираната престъпност и структурите на военачалниците са взели връх.

Исторически развитите германско-судански икономически отношения са били незначителни и преди войната. Обемът на двустранната търговия през 2021 г. е възлизал на едва 128 милиона евро. Традиционният износ на Судан за Германия – памук, гума арабика и сусам – е представлявал само малка част от обема на вноса на Германия. Обратно, Судан е внасял предимно машини, оборудване и готови продукти от Германия. След избухването на войната тази вече скромна търговия на практика е престанала, като статистиката на Обединеното кралство показва, че дори британската търговия със Судан – макар и на ниско ниво – сега се състои почти изцяло от хуманитарни стоки.

Историческите развития разкриват модел на пропуснати възможности: Судан със сигурност притежаваше икономически потенциал след обявяването на независимостта си през 1956 г., но го пропиля през десетилетия на гражданска война, лошо управление и международни санкции. Краткият период на надежда от 2019 до 2021 г. беше брутално прекратен от подновено военно управление и война. Настоящата ситуация представлява исторически дъно, от което възстановяването – дори при най-оптимистичния сценарий – ще отнеме десетилетия.

Анатомията на колапса: Военната икономика и нейните спекуланти

Суданският икономически колапс следва специфични механизми, които далеч надхвърлят обикновените рецесии. В основата му е трансформацията от пазарна икономика – макар и крехка – към военна икономика, контролирана от двама военни играчи, чиято единствена икономическа цел е да финансират военната си машина.

Силите за бърза поддръжка (RSF), под командването на генерал Дагало, са си осигурили контрол над доходоносните златни мини в Дарфур и Северен Кордофан. Тази паравоенна милиция, произлизаща от прословутите конници Джанджауид, контролира големи части от западните райони за добив на злато. Смята се, че само през 2024 г. контролираните от RSF мини в Дарфур са добили злато на стойност 860 милиона щатски долара. По-голямата част от това количество се внася контрабандно в Обединените арабски емирства, които в замяна доставят оръжия и боеприпаси – перфектен пример за проклятието на ресурсите, което увековечава въоръжените конфликти.

Суданските въоръжени сили, от своя страна, контролират стратегическата инфраструктура, пристанищата и държавните предприятия – доколкото те все още функционират. Порт Судан на Червено море, най-важното морско пристанище на страната, служи като претоварен пункт за износ на петрол и злато, както и за внос на оръжие. Нито една от страните във войната няма интерес от функционираща гражданска икономика; това само би застрашило контрола им върху ресурсите и потоците от приходи.

За останалото цивилно население и малкото останали активни предприятия, тази военна икономика се равнява на фактическо отчуждаване. Международните организации съобщават за систематични плячкосвания от двете страни, изнудване, произволни арести и конфискация на стоки и средства за производство. Малките и средни предприятия, които са гръбнакът на всяка функционираща икономика, не могат да работят при тези условия. „Дал Груп“, един от най-големите частни конгломерати в Судан с дейност в производството на храни и други сектори, или е преустановил производството, или го е преместил на по-безопасни места.

Макроикономическите показатели отразяват този институционален колапс. Инфлацията от 200 процента през 2024 г. е резултат от комбинация от печатане на пари за финансиране на войни, прекъсване на вноса и срив на суданската лира. Официалният валутен курс е безсмислен; на черния пазар се предлагат далеч по-лоши курсове. Това прави невъзможно всяко изчисление за бизнес, ориентиран към внос или износ. Валутата вече не е средство за съхранение на стойност, а просто бързо обезценяващо се средство за размяна.

Безработицата достигна катастрофални нива, като бяха загубени 5,2 милиона работни места – приблизително половината от цялата формална заетост. Положението е особено тежко в сектора на услугите и промишлеността, които бяха концентрирани в и около Хартум. Много работници са избягали или вече нямат работа, на която да се върнат. Неформалната икономика, която представляваше над половината от икономическото производство дори преди войната, също до голяма степен се срина, тъй като мобилността е ограничена и пазарите вече не функционират.

Банковата система – предпоставка за всяка съвременна икономическа дейност – на практика се е сринала. Банкоматите не работят, международните преводи са практически невъзможни и не се отпускат заеми. Дори прости бизнес транзакции трябва да се извършват в брой, което едва ли е практично предвид ширещата се хиперинфлация и несигурност. Международните санкции, включително оръжейно ембарго, забрани за пътуване и замразяване на активи, допълнително усложняват всеки трансграничен бизнес.

Търговският баланс разкрива структурния дисбаланс: През първата половина на 2025 г. Судан е изнасял предимно злато (750,8 милиона щатски долара за ОАЕ), живи животни (159,1 милиона щатски долара за Саудитска Арабия) и сусам (52,6 милиона щатски долара за Египет). Вносът се е състоял главно от машини от Китай (656,5 милиона щатски долара), хранителни продукти от Египет (470,7 милиона щатски долара) и химикали от Индия (303,6 милиона щатски долара). Това показва, че дори в състояние на война Судан изнася суровини и внася готови стоки – колониален търговски модел, който не осигурява основа за индустриално развитие или износ с висока стойност.

Участниците в тази система са ясно определени: военните и милициите контролират доходоносни сектори като златото и петрола; международните контрабандни мрежи осигуряват незаконен износ; съседните държави – особено ОАЕ, Египет и Саудитска Арабия – печелят като купувачи на евтини суровини и доставчици на скъпи оръжия. Гражданското общество и предприемачите са жертви в това уравнение, а не участници. Няма признаци за предприемаческа средна класа, способна да завладее международните пазари.

Пейзаж от руини вместо бизнес среда: Статуквото през ноември 2025 г

През ноември 2025 г. икономическото положение на Судан се представя като хуманитарна и икономическа катастрофа с исторически размери. Страната преживява най-голямата криза с разселването в света и един от най-тежките гладове в най-новата история.

Най-важните количествени показатели рисуват мрачна картина: очаква се БВП да достигне 32,4 милиарда щатски долара през 2025 г. – 42% под нивото отпреди войната през 2022 г. Инфлацията се колебае между 118 и 200%, което унищожава спестяванията и прави невъзможно всяко изчисление на цените. Доходът на глава от населението е спаднал от 1147 щатски долара (2022 г.) до приблизително 624 щатски долара (2025 г.). Това поставя Судан сред най-бедните страни в света.

Хуманитарното измерение е немислимо: 30,4 милиона души – повече от половината от общото население от 50 милиона – се нуждаят от хуманитарна помощ. Това е най-голямата хуманитарна криза в света. 12,9 милиона души са разселени, включително 8,9 милиона вътрешно разселени лица и 4 милиона бежанци в съседни страни. Египет е приел най-много суданци (около 1,2 милиона), следван от Чад (1 милион), Южен Судан (1 милион) и други съседни държави.

Хранителната ситуация е катастрофална: 24,6 милиона души страдат от остра продоволствена несигурност, а 637 000 души – най-големият брой в света – са изправени пред катастрофален глад. През август 2024 г. в лагера Замзам в Северен Дарфур беше официално обявен глад – първият по рода си от години. Най-малко 14 други региона са остро застрашени от глад. Над една трета от децата страдат от остро недохранване, като в много райони процентът надвишава прага от 20 процента, който определя глада.

Инфраструктурата е разрушена в големи части от страната. В Хартум, икономическата и политическа столица, някога дом на над 6 милиона души, цели квартали са в руини. Жилищни сгради са бомбардирани, болници разграбени, а училищата превърнати във военни бази. 31% от градските домакинства са принудени да се преместят. Пътната мрежа е повредена от боевете, а мостовете са разрушени или затворени от военните. Летище Хартум е възвърнато от армията едва в края на март 2025 г., но все още не е в експлоатация.

Електричеството и водоснабдяването вече не са надеждни в повечето градски центрове. Това не само нарушава ежедневието, но и прави невъзможно всякакво промишлено производство. Болниците трябва да работят с аварийни генератори, ако изобщо работят. Здравната система е в колапс: много здравни заведения са затворени, разграбени или унищожени. Лекарствата са в недостиг. Епидемии от холера и морбили бушуват от 2024 г. насам; до април 2025 г. са регистрирани близо 60 000 случая на холера с над 1640 смъртни случая.

Образователната инфраструктура също е в руини. Училищата и университетите са затворени от началото на войната или са преустроени като аварийни убежища за разселени лица. Цяло поколение деца и млади хора вече не получават образование. Това ще има дългосрочни последици за развитието на човешкия капитал и ще възпрепятства всяко икономическо възстановяване.

За бизнеса това статукво означава: няма функционираща бизнес среда. Няма правна сигурност, няма надеждни институции, няма изпълнение на договори. Дори в региони, по-слабо засегнати от войната, като например държавата в Червено море, където се намира Порт Судан, нормалните бизнес операции са невъзможни. Въпреки че пристанищният град е под контрола на армията и е приел много бежанци от Хартум, той страда от пренаселеност, инфлация и постоянна несигурност. Дори тук разходите за живот са се увеличили драстично – килограм месо струва 26 000 судански паунда (43 щатски долара), което е приблизително двойно повече от цената преди войната.

Най-належащите предизвикателства могат да бъдат обобщени по следния начин: Първо, незабавната защита на оцеляването на милиони хора, застрашени от глад, болести и насилие. Второ, прекратяване на военните действия и устойчиво прекратяване на огъня, за което в момента няма никакви признаци. Трето, постепенното възстановяване на основните държавни функции и инфраструктура. Четвърто, дългосрочната икономическа трансформация, която би означавала преминаване от военна икономика и зависимост от суровини към диверсифицирана, продуктивна икономическа дейност. Между настоящата ситуация и тази дългосрочна цел зее пропаст, която никоя маркетингова концепция, колкото и амбициозна да е, не може да преодолее.

Нашата глобална индустриална и икономическа експертиза в развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Илюзията за разширяване: Защо суданските компании не могат да дойдат в Европа

Трезвата оценка на това кои судански индустрии и компании биха могли да се стремят да разширят бизнеса си в Германия и Европа води до ясен отговор: няма такива. Идеята, че суданските компании биха могли да използват Германия като „отправна точка за завладяване на германския и европейския пазар“ в настоящата ситуация, е напълно без фактическа основа. Нито съществуват функциониращи судански компании с експортен капацитет, нито биха могли да отговорят на сложните регулаторни, логистични и капиталови изисквания за навлизане на пазара в Европа.

Нека разгледаме най-теоретично интересните сектори. Гума арабика традиционно би била продукт с висок потенциал за износ. Судан произвежда приблизително 70 до 80 процента от световната гума арабика, която се използва в хранително-вкусовата промишленост. Производството обаче рязко спадна от началото на войната и се контролира от враждуващи фракции. Веригите за доставки са прекъснати, контролът на качеството е престанал да съществува, а преработката – ако изобщо се извършва – се извършва при най-елементарни условия. Навлизането в силно регулирания европейски пазар на храни, който изисква строги сертификати и проследимост, е просто невъзможно.

Подобна е ситуацията и със сусама, където Судан исторически е бил един от най-големите износители, представляващ 40% от африканското производство. Регионите, отглеждащи сусам, обаче се намират във военни зони, реколтата е намаляла драстично и малкото съществуващи износни продукти отиват за Китай, Япония и съседните страни, а не за Европа. Създаването на стойност е ограничено до износ на суровини; няма преработка, няма брандиране, няма продуктова диференциация. Суданска компания, която иска да предлага сусамови продукти на пазара в Европа, ще трябва да се конкурира с утвърдени доставчици от Индия, Мианмар и Латинска Америка – безнадеждна задача за разкъсван от война производител, лишен от капитал, технологии и достъп до пазара.

Златният сектор е единственият, който все още генерира значителни обеми на износ, но това се случва незаконно и финансира войни. Суданските търговци на злато, които искат да изнасят за Европа, незабавно биха се сблъскали с международни санкции и разпоредби за борба с прането на пари. Кимбърлийският процес и подобни механизми за сертифициране на конфликтни минерали биха предотвратили всякаква търговия. Дори ако беше възможно да се изнася „чисто“ злато, конкуренцията от утвърдени рафинерии за злато в Швейцария, Германия и Обединеното кралство би била огромна.

Животновъдството е друг традиционен сектор с теоретичен потенциал – Судан има една от най-големите популации добитък в Африка, а износът на живи животни представлява значителна част от приходите му от износ, предимно за арабските страни. Износът на живи животни за Европа обаче е силно регулиран и все по-противоречив поради опасения за хуманното отношение към животните и ветеринарните проблеми. Дори ако суданските износители биха могли да отговорят на европейските стандарти, това би бил бизнес с нисък марж и значителни логистични пречки. Преработените месни продукти от Судан, които биха позволили по-високи маржове, в момента са изключени, тъй като преработвателната инфраструктура е разрушена и хигиенните стандарти не могат да бъдат поддържани.

Малкото останали големи компании в Судан – като Банката на Хартум, Судан Телеком и държавните петролни компании – работят, ако изобщо работят, само на вътрешния пазар и се борят да оцелеят. Тези фирми нямат нито ресурси, нито стратегически фокус за международна експанзия. Повечето също са държавна собственост и са обект на международни санкции или поне на засилена проверка от страна на западните банки.

Малките и средни предприятия (МСП), които формират гръбнака на икономиката и движат иновациите в експортния бизнес в много развиващи се страни, в момента съществуват само в рудиментарна форма в Судан. По време на войната се появиха стотици микропредприятия, произвеждащи стоки от първа необходимост, като млечни продукти, опаковъчни материали и перилни препарати. Тези предприятия обаче са насочени към местните пазари, често използват рудиментарни технологии, разполагат с изключително ограничени ресурси и нямат опит в износа или международния бизнес. Идеята, че малък судански производител на глинени съдове или сапун може да завладее германския пазар, е абсурдна.

Сравнението с успешните африкански истории за разширяване прави невъзможността още по-ясна. Кенийските технологични стартиращи компании, етиопските износители на кафе и мароканските доставчици на автомобили постигнаха успеха си във функциониращи държави с относителна политическа стабилност, инфраструктура и достъп до капитал. Судан не предлага нищо от това. Дори страни като Южен Судан или Сомалия, които също са разтърсени от конфликти, имат поне известна стабилност в определени области и са успели да поддържат рудиментарни икономически структури. Судан е в пълен колапс.

Регулаторните и практическите пречки за суданските компании, навлизащи на европейския пазар, са огромни. Регламентите на ЕС за внос изискват доказателство за произход, сертификати за качество, митническо оформяне и спазване на продуктовите стандарти. Германските бизнес партньори биха извършвали проверки за надлежна проверка, което би повдигнало въпроси относно регистрацията на компанията, финансовите отчети, данъчните регистри и репутацията ѝ. В момента никоя суданска компания не може да изпълни нито едно от тези изисквания. Дори паричните преводи биха били проблематични, тъй като суданската банкова система е нефункционална, а международните банки биха отхвърляли транзакции от Судан поради санкции и рискове от пране на пари.

Идеята за „силен и специализиран немски партньор в маркетинга, връзките с обществеността и развитието на бизнеса“ не решава тези фундаментални проблеми. Маркетингът не може да продава несъществуващ продукт. PR не може да превърне разкъсвана от война страна в привлекателен бизнес партньор. Развитието на бизнеса не може да изгражда бизнес отношения там, където няма бизнес. Реномиран немски доставчик на услуги би посъветвал да не се сътрудничи със судански „партньори“, тъй като рисковете за репутацията, правната несигурност и практическите невъзможности биха унищожили всеки потенциален бизнес.

Сравнителен анализ: Когато войната разрушава икономиката

Поглед към други страни, засегнати от въоръжени конфликти или икономически кризи, подчертава както уникалния характер, така и трагедията на ситуацията в Судан. Сравнителният анализ разкрива условията, при които е възможно икономическо възстановяване – и защо Судан в момента не успява да отговори на тези условия.

Сирия преживява още по-дълга и кървава гражданска война, която продължава от 2011 г. насам. Дори в Сирия обаче, рудиментарни икономически структури са оцелели в контролираните от правителството райони. Дамаск и други градове продължават да функционират, макар и в ограничен мащаб. Сирийските износители, главно от диаспората, поддържат бизнес отношения, а сирийските продукти – зехтин, текстил, храни – достигат до международните пазари, често чрез трети страни. Ключовата разлика е, че Сирия има функциониращо правителство, което контролира територията, и диаспора с капитал и международни мрежи. Судан няма нито едното, нито другото в достатъчна степен.

Украйна предлага различно сравнение: страна във война, която въпреки това се опитва да поддържа икономически връзки и да привлича международни инвеститори. Украинските компании продължават да изнасят зърно, стоманени продукти и ИТ услуги. Международни конференции обсъждат възстановяването и мобилизират милиарди помощ. Украйна се радва на огромна западна подкрепа, има сравнително развита инфраструктура (въпреки военните щети), образователна система и функционираща администрация в големи части от страната. Освен това Украйна се бори срещу външен агресор, което мобилизира международната солидарност. Судан, от друга страна, е гражданска война, в която и двете страни извършват военни престъпления, а международното съчувствие е ограничено.

Сомалия е може би най-сравнимият случай: страна, белязана от десетилетия гражданска война и държавен колапс. И все пак дори Сомалия е отбелязала скромно икономическо развитие в определени региони – особено в относително стабилния Сомалиленд. Говедовъдството, услугите за парични преводи и местната търговия функционират. Сомалийските диаспорни общности в Европа и Северна Америка са силни и инвестират в родината си. Суданската диаспора е по-малка и по-слабо свързана, а конфликтът е по-широко разпространен, което не оставя безопасни подрегиони, където икономическата дейност може да процъфтява.

Руанда след геноцида през 1994 г. е пример за успешна трансформация след катастрофално насилие. Страната стана свидетел на убийството на приблизително един милион души в рамките на няколко месеца. Въпреки това, тя постигна забележително възстановяване, водено от силно (макар и авторитарно) управление, международна помощ, инвестиции в образование и инфраструктура, както и целенасочена политика на помирение и икономическо развитие. На Судан му липсват всички тези предпоставки: няма признато правителство с власт и легитимност, международната помощ е ограничена и често блокирана, образованието не съществува, а помирението е невъзможно предвид продължаващото насилие.

Ирак след 2003 г. предлага друго сравнение: разкъсвана от война страна с разрушена инфраструктура, но огромни петролни запаси, които финансираха възстановяването. Международните корпорации се завърнаха, привлечени от договори за петрол и строителство. Ключовата разлика: Ирак имаше функционираща петролна индустрия и огромна международна военна и развойна помощ. Судан до голяма степен загуби петролните си запаси с независимостта на Южен Судан през 2011 г.; останалият петрол се експлоатира от враждуващите страни, а не се използва за възстановяване.

Йемен, подобно на Судан, е въвлечен в брутална гражданска война, демонстрирайки опасностите от продължителна военна икономика. Там също различни фракции (хутите, подкрепяното от Саудитска Арабия правителство) контролират части от страната и се финансират чрез износ на суровини, контрабанда и външна помощ. Икономиката е в колапс, а населението страда от глад и болести. Сравнението показва, че без политическо решение няма икономическо бъдеще. Судан рискува да се превърне във „втори Йемен“ – провалена държава с постоянна гражданска война и вечна хуманитарна криза.

Анализът показва, че икономическото възстановяване след конфликт е възможно, но изисква специфични условия: функционираща (дори и авторитарна) държава, контрол върху приходите от ресурси за финансиране на възстановяването, масивна международна подкрепа, образовано и способно население и минимум сигурност и предвидимост. Судан не отговаря на нито едно от тези условия. Вместо това страната съчетава най-лошите елементи: продължаваща война, фрагментирано управление, плячкосване на ресурси от враждуващи страни, липса на международен приоритет, масов отлив на образованата класа и пълна несигурност. Да се ​​говори за развитие на бизнеса или разширяване на пазара в този контекст е не само нереалистично, но и цинично.

Неудобните истини: рискове, зависимости и структурни изкривявания

Критичната оценка на икономическото положение на Судан води до няколко неудобни истини, които често се пренебрегват в евфемистичните дискурси за развитието.

Първо, военната икономика е печеливша за определени участници. Генерал Дагало, лидер на RSF, се смята за един от най-богатите хора в Судан, с богатство, придобито чрез търговия със злато и собственост върху земя. ОАЕ печели от евтино суданско злато и продава скъпи оръжия в замяна. Египетските търговци експлоатират тежкото положение на суданските бежанци. Военачалниците в Дарфур контролират мини и контрабандни маршрути. Тези участници нямат интерес от мира и върховенството на закона, тъй като това би застрашило печалбите им. Докато структурите за стимулиране възнаграждават войната, тя ще продължи. Това е „проклятието на ресурсите“ в най-чистата му форма: богатството от ресурси – особено лесно добиваемите и контрабандни стоки като златото – прави войната доходоносна и я увековечава.

Второ, международната общност до голяма степен е изоставила Судан. Докато Украйна и Газа получават значително международно внимание и помощ, Судан е „забравен конфликт“. Причините за това са многобройни: геополитическа незначителност (Судан не е нито енергийно-политически релевантен, нито стратегически централен), умора от конфликти след десетилетия на суданските кризи, расистки йерархии в икономиката на международното внимание и сложността на гражданската война без ясни „добри“ и „зли“ страни. Последицата: хуманитарната помощ е силно недофинансирана. През 2024 г. Судан получи само около една трета от необходимите 4,2 милиарда щатски долара хуманитарна помощ. Помощта за развитие на практика е спряла. Това международно пренебрежение означава, че Судан не може да очаква помощ за възстановяване от типа „План Маршал“, която е била предоставена на други засегнати от криза страни.

Трето, дългосрочните екологични и демографски последици са опустошителни. Милиони деца не получават образование; цяло поколение расте сред насилие, глад и безнадеждност. Травмата е широко разпространена. В същото време околната среда и селскостопанските ресурси се влошават поради свръхексплоатация, липса на поддръжка на напоителните системи и изменение на климата. Опустиняването се ускорява. Когато войната приключи, Судан ще остане с необразовано, травмирано население и деградирали природни ресурси – едва ли добра основа за развитие.

Четвърто: Социалната фрагментация и етническото разделение се задълбочават от войната. RSF са обвинени в извършване на етническо прочистване в Дарфур срещу неарабско население. Армията безразборно бомбардира цивилни райони. И двете страни използват сексуалното насилие като оръжие във войната. Тези зверства оставят дълбоки разриви между общностите, които ще продължат поколения наред.

Дори и да се постигне прекратяване на огъня, остава въпросът: Как едно толкова дълбоко разделено общество може да се върне към мирно съвместно съществуване и икономическо сътрудничество? Опитът от Руанда, Босна и други общества след конфликти показва, че помирението е възможно, но то отнема десетилетия и изисква активни политически усилия – което в момента не е предвидимо в Судан.

Пето: Зависимостта от износа на стоки увековечава изостаналото развитие. Структурата на износа на Судан – злато, сусам, гума арабика, добитък – е типична за износител на стоки без индустриализация. Тези продукти имат ниска добавена стойност, нестабилни цени и създават малко работни места. Те са също така уязвими за контрол от страна на елити и военачалници. Устойчивото икономическо развитие изисква индустриализация, диверсификация и вериги за създаване на стойност – всичко това е невъзможно в разкъсвания от война Судан. Войната разруши и без това слабата индустриална база; възстановяването ще отнеме десетилетия.

Шесто: Съществуващите международни санкции затрудняват дори добронамерените бизнеси. Санкциите на ООН, ЕС и САЩ включват оръжейни ембаргота, забрани за пътуване, замразяване на активи на физически лица и ограничения върху финансовите транзакции. Въпреки че тези санкции официално са насочени само към конкретни сектори и лица, те де факто имат възпиращ ефект върху цялата бизнес дейност. Банките и компаниите избягват Судан от страх от нарушения на съответствието. Това означава, че дори ако една суданска компания иска да изнася легално, тя би се затруднила да намери международна банка, желаеща да обработва транзакции, или логистичен доставчик, желаещ да транспортира стоки.

Спорните дебати се въртят около въпроса за отговорността и решението. Длъжен ли е Западът да помогне на Судан или това е „африканска“ криза, която трябва да бъде решена от африканците? Трябва ли санкциите да бъдат затегнати, за да се окаже натиск върху враждуващите страни, или те биха попречили на хуманитарната помощ? Трябва ли да се водят преговори с военачалниците, за да се получи достъп за организации за помощ, или това би легитимирало военнопрестъпниците? Тези въпроси нямат лесни отговори и международната общност остава разделена и парализирана.

Противоречивите цели са очевидни: незабавна хуманитарна помощ срещу дългосрочно изграждане на държава; преговори с враждуващите страни срещу справедливост за жертвите; фокус върху градските центрове срещу селските райони; инвестиции в инфраструктура срещу социални програми. В настоящата военна ситуация оцеляването неизбежно е с предимство; въпросите за стратегическото развитие са лукс. Но без дългосрочна перспектива Судан ще остане в капан като провалена държава.

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Между дистопията и надеждата: Възможни пътища на развитие до 2035 г

Прогнозата за Судан е мрачна, но не е без алтернативи. Очертават се три сценария, които очертават драстично различни бъдещи развития.

Сценарий 1: Трайно провалено състояние

В този песимистичен, но за съжаление реалистичен сценарий, гражданската война се проточва с години, без нито една от страните да постигне решителна военна победа. Судан се фрагментира на сфери на влияние, контролирани от различни милиции, военачалници и чуждестранни играчи. Военната икономика, основана на злато, контрабанда и външна подкрепа, се задълбочава. Хуманитарната катастрофа става постоянна. Милиони остават в бежански лагери в съседни страни, които стават все по-враждебни. Международната общност свиква с кризата и допълнително намалява и без това недостатъчната си помощ. Судан се превръща във „втора Сомалия“ или „Йемен“ – трайно провалена държава в периферията на международната общност. В този сценарий всяко икономическо развитие е невъзможно; страната остава военна зона и хуманитарна катастрофа в обозримо бъдеще. Разширяването на суданските компании в Европа би било толкова абсурдно, колкото да си представим сомалийски пирати да отварят бутици в Хамбург.

Сценарий 2: Крехка стабилизация и бавно възстановяване

В този умерено оптимистичен сценарий, през следващите години ще бъде постигнато крехко прекратяване на огъня, вероятно с посредничеството на Африканския съюз, Междуправителствения орган за развитие (IGAD) или международни сили. Воюващите страни се договарят за споделяне на властта или федерация с автономни региони. Под международно наблюдение започва процес на възстановяване, надграждащ се върху облекчаването на дълга на силно задлъжнелите страни от 2021 г. Международните банки за развитие и двустранните донори предоставят милиарди. Приоритет се дава на възстановяването на основна инфраструктура, здравни и образователни съоръжения и селско стопанство.

При този сценарий Судан би могъл да преживее умерено възстановяване до 2030-2035 г. Моделните изчисления показват, че възстановяването на селскостопанската производителност до нивата отпреди войната и инвестирането на приблизително 1 милиард щатски долара в инфраструктура биха могли да намалят бедността с 1,9 милиона души. Икономиката би могла да расте с 3-5 процента годишно, но предвид огромните загуби, това би представлявало само бавно възстановяване. Населението би останало до голяма степен бедно, а Судан би останал типична НРС (най-слабо развита страна), зависима от износа на стоки и международната помощ.

В този сценарий може да има няколко судански компании – главно в селскостопанското производство (гума арабика, сусам) или в сектора на услугите (например стартиращи компании, основани от диаспората) – които се занимават със скромен износ. Дори и тук обаче това биха били нишови продукти, а не широка експортна офанзива. Навлизането на пазара в Европа би било трудно, изискващо години подготовка, сертифициране и капитал. В най-добрия случай, сертифицирани по Fair Trade продукти от Судан биха могли да се появят в специализирани магазини, предлагани на пазара с историята за възстановяване – подобно на руандското кафе или босненските занаяти след конфликтите там. Няма и дума за „завладяване“ на европейския пазар.

Сценарий 3: Трансформационен Ренесанс

В този оптимистичен, но силно невероятен сценарий, войната приключва бързо с всеобхватно мирно споразумение, подкрепено от широко движение на гражданското общество. Демократично преходно правителство, включващо гражданското общество, поема властта. Впечатлена от тази промяна на курса, международната общност мобилизира огромна подкрепа в стила на „План Маршал за Судан“. Създават се комисии за истина и помирение, по подобие на тези в Руанда или Южна Африка. Инвестициите се насочват към образование, здравеопазване, възобновяема енергия и цифрова инфраструктура.

Судан използва огромния си селскостопански потенциал – 85 милиона хектара обработваема земя, достъп до Нил и подходящ климат – и се превръща в „житницата на Източна Африка“. Производството на злато се легализира и регулира, като приходите се вливат в държавния бюджет. Младо, технологично грамотно поколение изгражда стартиращи компании, особено във финтех, агротехнологии и възобновяема енергия. Суданската диаспора се завръща с капитал и експертиза. До 2035 г. Судан ще бъде страна със средни доходи с функционираща демокрация, диверсифицирана икономика и нарастваща средна класа.

В този сценарий суданските компании наистина биха могли да се насочат към международните пазари – производители на храни, изнасящи биологични продукти за Европа; ИТ компании, предоставящи услуги на международни клиенти; логистични фирми, възползващи се от стратегическото местоположение на Судан между Африка и Близкия изток. Дори и в този най-оптимистичен сценарий обаче подобно развитие би отнело 10-15 години и би изисквало значителни предварителни условия.

Сценарии за Судан: Възможност за развитие или траен провал?

Реалността вероятно ще бъде някъде между сценарии 1 и 2: крехко прекратяване на огъня след години на продължаваща война, последвано от трудоемко и недофинансирано възстановяване. Потенциалните смущения са многобройни: климатични сътресения (суши, наводнения) биха могли допълнително да застрашат и без това крехката продоволствена сигурност; регионални конфликти (като подновената гражданска война в Южен Судан или нестабилността в Етиопия) биха могли да се разпространят в Судан; глобалните икономически кризи биха могли да доведат до рязък спад на цените на стоките и намаляване на помощта за развитие; технологичните промени (като алтернативи на гума арабика) биха могли да опустошат експортните пазари на Судан.

Регулаторните промени в ЕС също биха могли да окажат влияние: по-строгите правила за конфликтните минерали, доказването на произход и устойчивостта биха затруднили още повече суданските износители да достигнат до европейските пазари. В същото време програмите на ЕС за насърчаване на развитието на Африка – като например инициативата „Глобален портал“ – теоретично биха могли да предложат възможности, ако Судан отговаря на минималните политически и икономически стандарти.

Геополитическата ситуация също е несигурна. Китай и Русия имат исторически интереси в Судан (петрол, минно дело, достъп до пристанища на Червено море), но готовността им да подкрепят разкъсваната от война страна е ограничена. Държавите от Персийския залив (ОАЕ, Саудитска Арабия) са едновременно част от проблема (доставки на оръжие, контрабанда на злато) и потенциални партньори за възстановяване. ЕС и САЩ до голяма степен отписаха Судан, но биха могли да проявят нов интерес в случай на политическа промяна, не на последно място заради контрола на миграцията.

В обобщение, Судан е изправен пред дълъг и труден път. В най-добрия случай – крехък мир и международно възстановяване – страната ще постигне скромен напредък до 2035 г. и ще остане развиваща се страна с ниски доходи. В най-лошия случай – продължаваща гражданска война – Судан ще се превърне в постоянно провалена държава. При никакъв реалистичен сценарий суданските компании няма да могат значително да завладеят европейските пазари или да използват Германия като „отправна точка“ през следващите десет години. Идеята си остава това, което е: илюзия, далеч от всяка икономическа реалност.

Горчивото заключение: Няма страна за предприемачи

Окончателната оценка трябва да бъде отрезвяваща: Судан, в сегашното си състояние, не е място за предприемачески амбиции, камо ли за разширяване на международния бизнес. Всеобхватният анализ води до няколко ключови констатации, които са от значение за вземащите политически решения, икономическите участници, а също и за суданските диаспорни общности.

Първо: Суданската икономика в момента не съществува като функционираща система. Това, което се случва в Судан, не е икономика в съвременния смисъл – с пазари, институции, правна сигурност и разделение на труда – а военна икономика, в която военните плячкосват ресурси, населението се бори за оцеляване, а цялата производствена дейност е сринала до ниво, необходимо за съществуване. Да се ​​говори за „развитие на пазара“ или „разширяване“ от тази отправна точка фундаментално погрешно разбира основата на икономическата дейност.

Второ, въпросът за суданските индустрии, които биха могли да се разширят в Европа, е погрешен. Той предполага нещо, което не съществува: функциониращи судански компании с производствен капацитет, експортни възможности и стратегическа бизнес проницателност. Реалността е, че малкото оцелели компании се борят за самото си оцеляване. Новите микропредприятия, възникнали по време на войната, обслужват основни местни нужди при най-елементарни условия. Нито едно от тях няма ресурсите, капитала или ноу-хау за международен бизнес.

Трето, дори в теоретично експортно годни сектори – гума арабика, сусам, злато, добитък – структурните пречки възпрепятстват всяка сериозна експортна офанзива. Тези пречки включват: загуба на контрол върху производствените зони поради военни действия, прекъсване на веригите за доставки и логистиката, загуба на качество и липса на сертификати, международни санкции и рискове от неспазване на изискванията, хиперинфлация и обезценяване на валутата, банкови фалити и невъзможност за международни плащания, както и щети за репутацията от асоциирането с военни и конфликтни минерали. Тези пречки не могат да бъдат преодолени чрез маркетинг или развитие на бизнеса; те са фундаментални, системни проблеми, които могат да бъдат решени само чрез мир, възстановяване на държавата и години институционално развитие.

Четвърто: Ролята на „германски партньор в маркетинга, връзките с обществеността и развитието на бизнеса“ би била, ако не друго, тази на консултант по реалността. Реномиран германски доставчик на услуги би трябвало да обясни на суданските потенциални инвеститори, че разширяването в Европа е невъзможно при сегашните условия и че всички ресурси трябва да бъдат насочени към оцеляване, хуманитарна помощ и дългосрочна подготовка за възстановяване. Маркетингът не може да създава продукти, които не съществуват. PR не може да полира имидж, който е фундаментално увреден от война, глад и зверства. Развитието на бизнеса не може да изгражда сделки там, където няма основа за тях.

Пето: Дългосрочните последици от колапса на Судан се простират отвъд самия Судан. С 12,9 милиона бежанци и вътрешно разселени лица, конфликтът дестабилизира целия регион – Египет, Чад, Южен Судан и Етиопия са затрупани от притока на суданци. Ситуацията с глада ще причини дългосрочни щети за здравето и развитието на милиони деца. Регионалната икономическа интеграция – например чрез Африканската континентална зона за свободна търговия (AfCFTA) – е възпрепятствана от колапса на Судан. Судан не е просто национално бедствие, а регионална катастрофа с глобални последици (миграция, екстремизъм, хуманитарни разходи).

Шесто: Стратегическите последици за различните участници са ясни. За европейските и германските компании: Судан не е пазар. Няма нищо, което да се купува или продава там, което би било полезно. Ангажираността трябва да бъде чисто хуманитарна или – за строителните компании и специалистите по инфраструктура – ​​насочена към дългосрочно възстановяване след войната, подобно на начина, по който компаниите се позиционират по отношение на възстановяването на Украйна. За политическите лидери в Германия и ЕС: Судан не се нуждае от насърчаване на търговията, а по-скоро от посредничество при конфликти, хуманитарна помощ и дългосрочна стратегия за развитие. Съществуващите санкции трябва да останат насочени към военните лидери, без да възпрепятстват хуманитарната помощ. За международните инвеститори: Судан е забранен за обозримо бъдеще. Политическият риск е максимален, върховенството на закона не съществува и експроприацията и насилието са винаги възможни. За суданските диаспорни общности: Ангажираността е важна за дългосрочното възстановяване, но при реалистични условия. Инвестициите на диаспората трябва да се фокусират върху образованието, здравеопазването и гражданското общество, а не върху краткосрочни бизнес сделки.

Седмо: В първоначалния въпрос има горчива ирония. Идеята, че суданските компании биха могли да „завладеят“ Европа, обръща действителната динамика на силите. В исторически план европейските колониални сили – Великобритания, Франция – са експлоатирали и доминирали Африка. Дори днес суровините текат от Африка към Европа, докато готовите стоки и капиталът текат в обратна посока – структурно неравенство, което се влошава, а не намалява. Судан е крайният пример за страна на абсолютното дъно на тази йерархия: бедна, разкъсвана от война, зависима от ресурси, лишена от технологични възможности или институционален капацитет. Идеята, че такива страни биха могли да „завладеят“ развитите европейски пазари, напълно игнорира тези структурни реалности.

Следователно окончателната оценка е: Судан не е партньор за разширяване на бизнеса, а хуманитарна извънредна ситуация с исторически мащаби. Приоритетът трябва да бъде прекратяването на войната, облекчаването на човешкото страдание и изграждането на устойчива държава. Само когато тези основни условия бъдат изпълнени – а това ще отнеме най-много десетилетия – могат да бъдат смислено разгледани въпросите за икономическото развитие, износа и международната интеграция. Дотогава всяка дискусия за проникването на суданския пазар в Европа остава не само нереалистична, но и цинична в светлината на неизмеримите страдания на суданския народ.

Стратегическата препоръка за всички участващи страни е ясна: поддържайте реалистична гледна точка, не пораждайте фалшиви надежди, определяйте хуманитарни приоритети и се подгответе за дългия и труден път на възстановяване – но не се впускайте в бизнес авантюри в страна, която в момента съществува само като военна зона.

Konrad Wolfenstein

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен на wolfenstein∂xpert.digital или

Просто ми се обадете на +49 7348 4088 965 .

LinkedIn