Високи технологии вместо бюрократична бюрокрация: Как Иновационният център в Ердинг най-накрая трябва да направи германските въоръжени сили по-боеспособни

Шест играчи, един център: Как Ердинг се стреми да обедини фрагментирания иновационен пейзаж на германските въоръжени сили

Докато Украйна изгражда свръхмодерна армия от дронове само за няколко месеца, а Израел безпроблемно слива отбрана и високи технологии, промяната на парадигмата на Германия заплашва да се провали в собствените ѝ регулации. Анализ на загубени иновации, разочаровани основатели и център в Ердинг, който би трябвало да е решението – но самият той все още е в начален стадий на развитие.

Звучи като лоша шега от коридорите на службата за обществени поръчки: Немски стартъп разработва революционна камуфлажна система, печели награди за иновации и впечатлява в тестовете на НАТО в Канада. Но вместо да оборудва войските с нея, Бундесверът (германските въоръжени сили) се позовава на липса на „препоръки от правителствени агенции“ – пречка, която по дефиниция е непреодолима за младите компании. Резултатът? Стартъпът сега опитва късмета си в Израел, докато немските войници остават заседнали с остаряла технология.

Този случай не е изолиран инцидент, а по-скоро симптом на системна безизходица. Въпреки специалния фонд от 100 милиарда евро и гласовитото искане на министъра на отбраната Борис Писториус за „бойна готовност“, Бундесверът (германските въоръжени сили) е затънал в бюрократични подробности. Планираният иновационен център в Ердинг би трябвало да доведе до пробив и да консолидира фрагментираните отговорности. Година след обявяването му обаче, вместо чувство на оптимизъм, има предимно несигурност относно структурите, бюджетите и правомощията.

Времето изтича. 71% от основателите на компании в областта на отбранителните технологии сега оценяват отбранителните способности на Германия като ниски. Те не се провалят поради липса на идеи, а по-скоро заради така наречената „Долина на смъртта“ – финансовата разлика между прототипа и серийното производство, за която германското правителство, за разлика от САЩ или Франция, няма решение.

Шестте участници, които понастоящем изпълняват иновационните задачи на германските въоръжени сили, ще бъдат обединени в планирания иновационен център в Ердинг, за да формират мрежа от операции

Шестте участници, които понастоящем отговарят за иновационните задачи на германските въоръжени сили, ще бъдат обединени в планирания иновационен център в Ердинг, за да образуват мрежа – Изображение: Xpert.Digital

• Служба за планиране на германските въоръжени сили (PlgABw)
• Център за дигитализация на германските въоръжени сили (ZDigBw)
• Федерална служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на въоръжените сили на Германия (BAAINBw)
• Център за изследвания и иновации (FIH)
• Въоръжените сили (Армия, Военновъздушни сили, Военноморски сили и киберинформационна област)
• Център за кибериновации на германските въоръжени сили (CIHBw) като част от „Мрежата от цифрови лаборатории“ и екосистемата за иновации

Следващият доклад хвърля светлина върху това колко дълбоки са всъщност структурните проблеми, защо парламентарният праг от 25 милиона евро се превръща в пречка за сигурността и какви радикални реформи биха били необходими сега, за да се избегне загубата на връзка с водещите страни в света.

Фиаско с обществените поръчки: Какво прави Украйна по-добре от нас, когато става въпрос за оръжия

Германските въоръжени сили са изправени пред фундаментална дилема в областта на иновациите: Докато стартиращи компании като Oberon Systems разработват технологично революционни решения с адаптивни камуфлажни системи, а Украйна изгражда мощна армия от дронове в рамките на месеци, германската армия е възпрепятствана от структурни пречки, които систематично блокират иновациите. Планираният иновационен център в Ердинг е предназначен да реши това, но неясните му структури и липсата на механизми за финансиране разкриват основния проблем: въоръжените сили се опитват да генерират иновации чрез нови институции, без да премахват бюрократичните пречки, които пречат на стартиращите компании да имат достъп до пазара.

71% от анкетираните основатели на DefTech оценяват отбранителните способности на Германия като ниски или много ниски – и само една трета биха избрали да започнат бизнес отново в Германия. Тези тревожни данни документират не само проблем с обществените поръчки, но и системна блокада на иновациите, която варира от референтни изисквания и парламентарни прагове до фрагментирани отговорности.

Иновационният център в Ердинг: Концепция без пробив

Съобщение и статус

През февруари 2025 г., по време на Нощта на иновациите на Мюнхенската конференция за сигурност, министърът на отбраната Борис Писториус обяви създаването на иновационен център на Бундесвера в Ердинг. Мястото изглежда е стратегически избрано: Институтът за производство и експлоатация на отбранителни технологии (WIWeB) в Ердинг вече е дом на Иновационната лабораторна система Soldat (InnoLabSysSdt) от 2022 г. насам, която служи като пилотен проект за нови експериментални подходи в изследванията на отбранителните технологии.

Визията на президента на BAAINBw Анет Леник-Емден: „Мрежа от ефективност“, която обединява в момента фрагментираните иновационни участници – Службата за планиране на Бундесвера, Центъра за дигитализация, BAAINBw, Центъра за изследвания и иновации и въоръжените сили. Тези участници в момента работят „непоследователно по отношение на процесите“ и „строго поотделно“, което води до липса на координация при разработването на иновации и често оставя крайния потребител – войските – извън кръга.

Структурни неясноти

Една година след обявяването му, проектът все още е в „ранна фаза с нерешени структурни проблеми“. Екип от разработчици работи по организационните и свързаните със съдържанието аспекти, но нито времевата рамка, нито разходите, нито конкретната структура са определени. Също така остава неясно дали създаденият InnoLabSysSdt ще бъде интегриран в иновационния център или ще продължи да съществува паралелно.

Това забавяне е симптоматично: Докато други държави – Израел, САЩ, Украйна – въвеждат в експлоатация иновационни центрове в рамките на месеци, германските въоръжени сили са затънали в цикли на планиране. Самата иновационна лаборатория „System Soldier“ демонстрира, че може да работи: Там войските, промишлеността и научните изследвания вече са успешно интегрирани, например в тестването на малки и микро дронове. Но вместо бързо мащабиране на този модел, се изгражда нова структура – ​​без никаква яснота относно нейните правомощия и бюджет.

Липсващото звено: Ранно финансиране

Бригаден генерал Михаел Бендер, ръководител на екипа по подготовката, обобщава сбито основния недостатък: „Бързото осигуряване на договори от бюджета е втората стъпка.“ Проблемът: Не се отпуска първоначално финансиране за проекти, които достигат до иновационния център. Следователно от стартиращите компании се очаква да разработват, тестват и пускат на пазара иновативни решения – на свой собствен риск и без финансова подкрепа от германските въоръжени сили.

Този подход игнорира реалността на младите технологични компании. Без мостово финансиране между прототип и масово производство – печално известната „Долина на смъртта“ – дори обещаващи иновации се провалят. Украйна решава този проблем прагматично: от 2023 г. насам платформата Brave1 е подкрепила около 1500 компании и е финансирала 3200 проекта, свързани с военните – с директно държавно финансиране. Германия, от друга страна, насочва стартиращите компании към редовната система за обществени поръчки, където започват истинските препятствия.

Бюрократични бариери: Систематично предотвратяване на иновациите

Порочният кръг на изискванията за справка

Най-съществената пречка за стартиращите компании се крие в квалификационните изисквания за публични търгове. Германските въоръжени сили редовно изискват от участниците в търгове вече да са завършили „еквивалентен проект за правителствена агенция“. Това изискване по дефиниция е невъзможно за стартиращите компании: младите компании не могат да предоставят сравними препоръки, защото са нови на пазара.

Освен това има изисквания за сертифициране: Продуктите трябва да бъдат сертифицирани съгласно различни стандарти или да отговарят на сложни разпоредби на НАТО. Мориц Зюмерман от Oberon Systems знае това твърде добре: Неговата адаптивна камуфлажна система „Erlkönig“ постигна 70 процента по-нисък процент на откриване в сравнение с некамуфлираните системи по време на сухопътната експериментална серия на армията. Системата използва технология за електронни четеци, има модулен дизайн, енергийно ефективна е и може да работи с месеци без презареждане. Тя доказа своите възможности по време на полеви тестове на НАТО в Канада.

Въпреки тези впечатляващи постижения и наградата „Game Changer“ на Defence Innovation Pitch Day 2025, пътят към серийно производство остава предизвикателство. Стартиращата компания трябва да се фокусира върху международните пазари – като Израел – тъй като германските структури за обществени поръчки предлагат ограничен достъп.

От години Bitkom предлага намаляване на минималните изисквания в търговете и въвеждане на печат за качество за стартиращи компании и малки и средни предприятия, присъждан от независим орган. Предварителната квалификация – вече разрешен инструмент за предконкурентна оценка на пригодността – почти не се използва. Вместо това настоящите практики остават непроменени: 86% от стартиращите компании в областта на DefTech посочват по-лесния достъп до договори като най-важната политическа мярка.

Парламентарно одобрение: Политическият контрол като спирачка на времето

Всеки проект за обществени поръчки на германските въоръжени сили с обем над 25 милиона евро изисква одобрение от Бюджетната комисия на Бундестага (германския парламент). Този демократичен надзор е конституционно обоснован, но се превръща в пречка: Според федералното правителство само през 2025 г. в Бюджетната комисия са били внесени около 100 такива предложения, като всяко от тях забавя процеса на обществени поръчки с няколко месеца.

Федералната сметна палата и парламентарната група на ХДС/ХСС призовават за повишаване на прага до поне 100 милиона евро. Това би намалило бюрокрацията и би ускорило процесите, без да се отказва от парламентарния контрол върху наистина големи проекти. Федералното правителство отговори със Закона за ускоряване на планирането и обществените поръчки на федералните въоръжени сили (BwPBBG), който беше одобрен от кабинета през юли 2025 г. и е планирано да влезе в сила в началото на 2026 г.

Проблемът: Законът за обществените поръчки на федералните въоръжени сили (BwPBBG) е ограничен до края на 2026 г. и следователно изтича преди изчерпването на специалния фонд „Бундесвер“ (Федерални въоръжени сили). Освен това много от предвидените инструменти не се използват на практика. Докато президентът на BAAINBw (Федерална служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на експлоатацията на Бундесвера) публично се оплаква от бюрокрацията, липсват структурни реформи. Повишаването на прага за директно възлагане от 1000 евро на 5000 евро може да засегне 20 процента от обществените поръчки, но иновативните технологии са от съвсем различен порядък.

Фрагментирани отговорности и липса на координация

Иновационният пейзаж в рамките на германските въоръжени сили наподобява мозайка от юрган. Най-малко шест различни участници работят по теми за иновации – често без достатъчна координация. Центърът за кибериновации (CIHBw), основан през 2017 г. като „съд за бърза поддръжка“, може да издава препоръки до Федералната служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на експлоатацията на Бундесвера (BAAINBw), но дали тези препоръки се получават или изпълняват, остава неясно.

Тази фрагментация води до ситуация, в която „различните заинтересовани страни често комуникират неадекватно помежду си“. Стартъп компания, която успешно е разработила прототип с CIHBw, все още трябва да премине през редовния процес на обществени поръчки в BAAINBw – включително всички негови бюрократични препятствия. От основаването си, Центърът за кибериновации е инициирал над 170 иновационни проекта, но само 19 са били „поддържани“, което означава, приети от Бундесвера.

Генерал-лейтенант Кристиан Фройдинг, инспектор на армията, призовава за по-голямо участие във вземането на решения за различните видове въоръжени сили. Той приветства факта, че в бюджета за 2026 г. е предвидено армията, военноморските сили и военновъздушните сили да получат по един милион евро за иновации – стъпка към децентрализация, но която не решава основния проблем. Един милион евро може да е достатъчен за закупуване на малки дронове за тренировъчни цели, но не и за систематично интегриране на иновативни технологии във въоръжените сили.

Център за сигурност и отбрана - Изображение: Xpert.Digital

Центърът за сигурност и отбрана предлага експертни съвети и актуална информация, за да подпомогне ефективно компаниите и организациите в укрепването на тяхната роля в европейската политика за сигурност и отбрана. Работейки в тясно сътрудничество с работната група „SME Connect Defence“, той насърчава по-специално малките и средни предприятия (МСП), които желаят да развият своя иновативен капацитет и конкурентоспособност в сектора на отбраната. Като централна точка за контакт, Центърът създава ключов мост между МСП и европейската отбранителна стратегия.

Свързано с това:

• Работната група „МСП свързват отбраната“ – Укрепване на МСП в европейската отбрана

Кризата с обществените поръчки: Забавянията като новата нормалност

Структурните проблеми се проявяват в очевидни забавяния на проекта. Транспортният самолет A400M пристигна със 195 месеца – 16 години – закъснение и доведе до допълнителни разходи от 1,6 милиарда евро. Проектът Eurofighter превиши разходите с почти 9 милиарда евро. Текущите проекти продължават този модел: фрегатите F127 се забавят поради проблеми с ИТ интерфейса, Skyranger Boxer е с 18 месеца по-късно от планираното – сега се очаква да бъде пуснат през 2028 г. вместо през 2026 г., а германските въоръжени сили се борят с нестабилно предаване на данни и недостатъчен радиообхват в цифровата радиосистема D-LBO.
Тези забавяния не могат да бъдат обвинявани единствено във Федералната служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка в експлоатация на Бундесвера (BAAINBw). Президентът на BAAINBw Лениг-Емден правилно отхвърля идеята, че агенцията е „бюрократична, интелектуална пречка за обществените поръчки“. Проблемът е по-дълбок: пет години преди BAAINBw да се включи, други агенции вече работеха по дефиницията на продукта. Постоянно се добавят допълнителни изисквания – скандалните „решения със златни ръбове“, при които трябва да се разработват специални решения специално за германските въоръжени сили, вместо да се доставят продукти, предлагани на пазара.

Текучеството на персонала в BAAINBw (Федерална служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на работното място на Бундесвера) забавя проектите: Военнослужещите сменят позициите си на всеки две до максимум четири години, точно когато са натрупали експертен опит. Няколкостотин позиции са свободни, като е налице особен недостиг на инженери, юристи и икономисти. Значителното застаряване на работната сила и високият процент на болнични поради преумора изострят ситуацията.

Лениг-Емден обръща ролите, обвинявайки оръжейната индустрия, че е изправена пред „по-силни ограничения“ и „повече бюрокрация“ отколкото BAAINBw (Федерална служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на експлоатацията на Бундесвера). Индустрията трябва да увеличи производствения си капацитет – дори без дългосрочни гаранции за покупка. „Ще купуваме, това е ясно на всички“, твърди президентът. Но тази взаимна игра на обвинения води до патова ситуация, задушаваща иновациите.

Екосистемата на DefTech: капитал, култура и структурни дефицити

Разликата във финансирането

Германия може да е лидер в инвестициите в DefTech в Европа, но разликата е драматична в глобално сравнение: Докато приблизително 1 милиард долара рисков капитал са се влели в германски DefTech стартиращи компании между 2018 и 2024 г., само САЩ са инвестирали над 130 милиарда долара между 2021 и 2024 г. В по-дълъг период Германия инвестира само сто и шестдесета от това, което САЩ инвестират за четири години.
Тази финансова разлика има структурни причини. ESG (екологични, социални, управленски) критериите на много институционални инвеститори изключват чистите DefTech продукти. Частните фондове за рисков капитал избягват репутационния риск. Поради това Bitkom призовава за начално финансиране от правителството по модел на френската (Fonds Innovation Défense) или холандската (SecFund) програми, за да се привлече частен капитал. Германският фонд за бъдещето може да бъде разширен, за да включва DefTech модул, но все още се очакват конкретни стъпки.

Междувременно два германски стартъпа в областта на отбраната и технологиите (DefTech), Helsing и Quantum Systems, се превърнаха в еднорози – с оценки над един милиард евро. Helsing наскоро получи финансиране от 450 милиона евро и се оценява на 4,5 милиарда евро. Тези успехи обаче са изключения. По-голямата част от стартъпите се борят с проблеми с финансирането, докато в същото време германските въоръжени сили (Бундесвер) отчетоха нов рекорд от 97 одобрени големи отбранителни проекта през 2024 г. – по-голямата част от които са отишли ​​при утвърдени отбранителни контрагенти.

Културни бариери и липса на работа в мрежа

Бюрократичните пречки се изострят от културните недостатъци. 79% от анкетираните основатели на DefTech биха искали по-добри възможности за работа в мрежа и консолидиране на разнообразните частни инициативи и иновационни звена в рамките на германските въоръжени сили. 84% призовават за среда тип „пясъчен бокс“, където регулаторните изисквания са облекчени за целите на тестването.

CIHBw (Център за иновации и технологии в германските въоръжени сили) се опитва да преодолее тази празнина. Неговият директор, Свен Вайценегер, описва центъра като „агент на промяната“, работещ на принципа „от войските – с войските – за войските“. Изискванията се осигуряват директно от войските, а войниците участват в процеса на разработка. Установено е партньорство с украинското иновационно звено Brave1, за да се улесни бързото и небюрократично споделяне на идеи и решения.

CIHBw обаче достига своите граници: Тя няма собствени правомощия за обществени поръчки и е зависима от сътрудничеството с BAAINBw (Федерална служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на експлоатация на Бундесвера). Bitkom призовава за предоставяне на CIHBw на значителен бюджет, определен като финансов коридор в рамките на BAAINBw, и за предоставяне на правомощия до голяма степен самостоятелно да въвежда иновации във въоръжените сили. До 2030 г. трябва да са налице поне 30 водещи сътрудничества между Бундесвера и стартиращи компании в секторите на отбраната и двойната употреба.

Международни модели за подражание: Какво може да научи Германия от Украйна, Израел и САЩ

Украйна: Иновации по необходимост

В рамките на две години Украйна изгради мощна DefTech индустрия от нулата. Brave1 подкрепя 1500 компании и финансира 3200 проекта – с директно държавно финансиране и без продължителни процеси на обществени поръчки. Украинските стартиращи компании доставят директно на фронтовата линия, тестват решенията си в бойни условия и ги подобряват в реално време.

Дигиталните решения на украинските въоръжени сили са впечатляващи: приложението „Армия+“ позволява дигитална обработка на военни процедури, които преди изискваха документи. Резултатите от бойните действия могат да се докладват директно, а отчетите за подпис се подават в рамките на минути. Приложението „Резерв+“ автоматизира регистрацията на наборници и оптимизира набирането на персонал. Германия, която се гордее с усилията си за дигитализация, изостава значително в тази област.

През юли 2025 г. Германия сключи споразумение за дигитализация с Украйна, за да се поучи от този опит. Заместник-министърът на отбраната Катерина Чернохоренкo подчерта: „Технологиите ще формират основата за бъдещ стабилен мир. Украйна вече разработва такива решения и може да ги сподели със своите съюзници.“ Въпросът е: Ще могат ли и германските въоръжени сили (Бундесвер) да възприемат тези решения – или прилагането им ще се провали и тук поради пречки при обществените поръчки?

Израел: Моделът за подражание в отбранителните технологии

Израел се гордее с най-високата гъстота на стартиращи компании на глава от населението в света, а високотехнологичният сектор винаги е бил тясно свързан с отбранителния сектор. Основаването на Израелския индустриален център за научноизследователска и развойна дейност (MATIMOP) през 1970 г. от командир на Израелските отбранителни сили е забележително събитие. Днес военният и гражданският сектор се възползват взаимно, например чрез активния обмен на персонал между въоръжените сили и стартиращите компании.

CIHBw изрично се моделира по израелския и американския пример. Но докато Израел се фокусира върху прагматични решения и кратки процеси на вземане на решения, Германия остава затънала в структурни дебати. Не е случайно, че Oberon Systems, стартиращата компания за адаптивни камуфлажни системи, пътува до Тел Авив през декември по покана на Израелската търговска камара – достъпът до пазара там е по-лесен, отколкото в Германия.

САЩ: Капитал и скорост

САЩ не само инвестират 130 пъти повече рисков капитал в DefTech от Германия, но и имат по-бързи процеси на обществени поръчки. Звеното за иновации в отбраната (DIU) може да сключва договори със стартиращи компании в рамките на месеци. In-Q-Tel, звеното за рисков капитал на ЦРУ, инвестира стратегически в технологии с потенциал за двойно приложение.

Германия се опитва да настигне BwPBBG (Закон за обучение и развитие на федералните въоръжени сили) и Центъра за иновации, но структурните ограничения остават. Докато министърът на отбраната Писториус подчертава на събития, че „бързината“ е на дневен ред, реалността рисува различна картина: Иновационният център в Ердинг все още е в своята „ранна фаза“ година след обявяването му, BwPBBG изтича през 2026 г., а стартиращите предприятия продължават да бъдат възпрепятствани от изискванията за референтни данни.

Децентрализацията като решение?

Генерал-лейтенант Кристиан Фройдинг, инспектор на армията, призовава за по-голямо участие на въоръжените сили в процесите на обществени поръчки. Преди реорганизацията през 2016 г. обществените поръчки бяха структурирани децентрализирано – модел, към който Фройдинг би искал частично да се върне. Армията вече закупува дронове за целите на обучението и ученията децентрализирано, използвайки личните надбавки на командирите.

„Искам въоръжените сили и индустрията да комуникират по-често и директно“, обяснява Фройдинг. Особено при дроновете, където времето за разработка и производство е изключително кратко, има много възможности. Армията е създала звено за тестване и разработка, което да оценява новите подходи за тяхната пригодност за използване от войските – „вратата за иновации директно във въоръжените сили“.

Този подход „отдолу нагоре“ има потенциал, но и рискове. Без централизирана координация е вероятна нова фрагментация. Без стандарти и изисквания за оперативна съвместимост ще се появят изолирани решения, които са несъвместими. Решението не се крие в пълната децентрализация, а в интелигентен баланс: централни рамкови насоки и бюджетна отговорност на BAAINBw (Федерална служба за оборудване, информационни технологии и поддръжка на Бундесвера), но по-голяма оперативна свобода и автономност при обществените поръчки за отделните видове въоръжени сили при по-малки проекти и бързо прототипиране.

Предложения за структурни реформи: Какво трябва да се случи сега

Проблемите са известни и решенията са на масата. Липсва политическата воля за последователно прилагане

Първо: Изисквания за референтни реформи

Търговете трябва да станат по-благоприятни за стартиращи компании. Вместо завършени референтни проекти, техническите проучвания за осъществимост, прототипи и резултати от тестове трябва да са достатъчни като доказателство за пригодност. Печат за одобрение за стартиращи компании в областта на DefTech, присъден от независим орган след проверка на техните технически и финансови възможности, би могъл да повиши доверието на служителите по обществените поръчки.

Второ: Институционализиране на ранното финансиране

Иновационният център в Ердинг се нуждае от значителен бюджет за мостово финансиране между прототипното и серийното производство. CIHBw изисква финансов коридор, регистриран в BAAINBw, който да предоставя правомощия за възлагане на обществени поръчки за проекти до 10 милиона евро. Следвайки френския модел, „Фонд за отбранителни иновации“ трябва да осигурява държавни инвестиции в стартиращи компании в областта на отбранителните технологии (DefTech), за да се привлече частен капитал.

Трето: Повишаване на нивото на парламентарно одобрение

Прагът от 25 милиона евро е остарял. Повишаването му до 100 милиона евро би намалило драстично бюрокрацията, без да се жертва демократичният контрол върху големите проекти. Федералният закон за насърчаване на федералните проекти (BwPBBG) трябва да стане постоянен и неговите инструменти трябва да се прилагат последователно.

Четвърто: Изясняване на отговорностите и засилване на координацията

Иновационният център в Ердинг не трябва да се превръща в просто поредна паралелна структура. Той се нуждае от ясни отговорности, бюджет и правомощия за вземане на решения – и трябва да действа като централен център за всички заинтересовани страни. Интегрирането на доказаната система InnoLabSysSdt е полезно, но не бива да ограничава оперативните ѝ възможности.

Пето: Систематично избягвайте „решения със златни ръбове“

Пазарно достъпните продукти трябва да имат предимство пред разработките по поръчка. Изискванията вече не трябва да се добавят произволно по време на текущи проекти. Функционалните оферти, които описват проблема, който трябва да бъде решен, вместо да посочват подробни технически спецификации, откриват възможности за иновативни подходи.

Шесто: Създаване на пясъчници и тестови полета

84% от основателите на DefTech призовават за области, в които регулаторните изисквания са облекчени за целите на тестването. Спонсорираните от НАТО рамки за екосистема за отбранителни иновации, където стартиращите компании могат да се представят и да получат своеобразен печат за одобрение, биха им помогнали да убедят инвеститорите.

Седмо: Насърчаване на сътрудничеството по отношение на водещите направления

До 2030 г. трябва да има поне 30 стратегически партньорства между германските въоръжени сили и стартиращите компании в областта на отбранителните технологии (DefTech) – с дългосрочни договори за разработване и приемане, които създават сигурност при планирането.

Иновациите изискват решителност, не само институции

Иновационният център в Ердинг е необходима, но не и достатъчна стъпка. Докато стартиращите компании не отговарят на референтните изисквания, парламентарното одобрение е месечно препятствие и липсва финансиране в ранен етап, иновациите остават въпрос на късмет, а не на система. Мориц Зюмерман от Oberon Systems пътува до Израел, защото вижда по-добри възможности там, отколкото в Германия. 71% от основателите на DefTech заявяват, че Германия едва може да се защити – и само една трета биха избрали да започнат компания отново тук.

Иронията е, че германските въоръжени сили разполагат със 100 милиарда евро чрез специалния си фонд и 108 милиарда евро в бюджета за отбрана за 2026 г. – повече пари от всякога. И все пак, докато Писториус говори за „бързина“ на събитието за представяне на Leopard 2 A8, иновативните стартиращи компании гниет в бюрократична неопределеност. Парите са налице, технологиите са налице, стартиращите компании са налице – това, което липсва, е политическата воля за разчупване на структурните вериги.

Украйна показва, че има и друг начин: иновации, родени от необходимост, директни канали за обществени поръчки и готовност за поемане на рискове за държавата. Израел от десетилетия демонстрира как отбраната и високите технологии могат да се слеят. САЩ инвестират 130 пъти повече капитал в DefTech от Германия. Германия, от друга страна, продължава да планира – докато времето изтича.

„Военната готовност“, както я нарича Писториус, произтича не от институциите, а от решителността. Иновационният център в Ердинг може да успее само ако е снабден с истински авторитет, значителен бюджет и свободата да преодолява бюрократичните препятствия. В противен случай той ще се превърне в поредната добронамерена инициатива, която затъва в гъсталака на германските административни структури – докато другаде се пише бъдещето на отбраната.

Маркус Бекер

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Ръководител „Развитие на бизнеса“

Председател на работната група „SME Connect Defense“

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

да се свържете с мен на wolfenstein ∂ xpert.digital

Просто ми се обадете на +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

LinkedIn
 

Експерти по логистика с двойна употреба - Изображение: Xpert.Digital

Глобалната икономика в момента претърпява фундаментална трансформация, повратен момент, който разтърсва основите на глобалната логистика. Ерата на хиперглобализацията, характеризираща се с неуморното преследване на максимална ефективност и принципа „точно навреме“, отстъпва място на нова реалност. Тази нова реалност е белязана от дълбоки структурни пробиви, геополитически промени в силите и нарастваща фрагментация на икономическата политика. Някога приеманата за даденост предсказуемост на международните пазари и вериги за доставки се разсейва и се заменя от период на нарастваща несигурност.

Свързано с това:

• Стратегическа устойчивост в един фрагментиран свят чрез интелигентна инфраструктура и автоматизация – профилът на длъжността на експерта по логистика с двойно предназначение

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията