Интралогистика и оптимизация на складове: Изчисляване на средната продължителност на съхранение

Времето за оборот ни позволява да проследяваме колко дълго стоките обикновено остават в склада. Средното време за съхранение е ключов показател за ефективност (KPI), който ни помага да идентифицираме бързооборотни артикули и по този начин да оптимизираме разположението им в склада. Приоритизирането на бързооборотни и бавнооборотни артикули ни помага да оптимизираме управлението на запасите.

Защо да оптимизираме склада?

Днешното дигитализирано работно място, благодарение на иновативния софтуер за управление и автоматизираните, мрежови системи, предлага голям потенциал за непрекъсната оптимизация на складовите операции. В крайна сметка, каква е ползата от най-добрия и модерен склад, ако процесите зад него не функционират правилно?

Свързано с това:

• Ако SEO е допълнителната опция, то оптимизацията на склада е задължителната част
• Оптимизация на склада с комплектоване на поръчки: 5 стъпки за повишена производителност с оптимизирано комплектоване на поръчки

Друг начин за оптимизиране на складовите операции е създаването и разширяването на буферен запас. Буферните запаси са предназначени да осигурят доставки в случай на потенциален недостиг, например по време на пандемията от COVID-19.

Следователно предимствата на ефективното управление на складовете, особено в електронната търговия, са следните:

• Повишената производителност в склада води до по-добра конкурентоспособност
• По-ниски разходи поради намалени нужди от персонал, по-високо използване на съществуващото пространство и ресурсоефективна работа на системите
• Висока удовлетвореност на клиентите чрез бърза и прецизна доставка и транспорт
• Оптимално използване на пространството благодарение на съхранение с висока плътност
• Преглед и сигурност благодарение на модерно софтуерно управление
• Мащабируемост и гъвкавост чрез модулно разширяеми системи за съхранение

Чрез изчисляване на средната продължителност на съхранение, можем непрекъснато да преглеждаме нашата политика за съхранение, за да видим дали все още има потенциал за подобрение.

Известните формули

Среден период на съхранение = 360 дни * Средна наличност / Годишна консумация

или

Среден период на съхранение = 360 дни / Коефициент на оборота на запасите

Те трябва да ни помагат непрекъснато да се усъвършенстваме (Кайзен).

КАЙЗЕН за оптимизация на складове

Кайзен идва от японски и означава „промяна, трансформация към по-добро“.

Кайзен произхожда от автомобилната индустрия. По-точно, идва от Toyota. Японската икономика е в руини след Втората световна война. Общите икономически проблеми засягат и Toyota. Целта е била да се използва повтарящ се метод за непрекъснато подобряване не само на продуктите, но и на процесите, структурите и хората. Инвестиции се правят в машини, които след това се амортизират и в крайна сметка се бракуват. Появяват се нови продукти. Процесите и структурите остават. Служителите също остават. Следователно е логично непрекъснато да се подобряват уменията на работниците и служителите и да се използват техните знания, опит и производителност.

Кайзен набира все по-голяма популярност и в компании и организации от други сектори. Например, Кайзен се използва в логистиката, особено във интралогистиката.

Кайзен преследва няколко цели. Ключова цел е повишаване на удовлетвореността на клиентите, тъй като привличането на клиенти е по-скъпо от задържането им. За да се гарантира удовлетвореността на клиентите, четири фактора са от първостепенно значение:

• Намаляване на разходите
• Осигуряване на качеството
• Скорост (ефективност във времето)
• гъвкавост

Привържениците на метода Кайзен приемат, че текущото състояние се нуждае от подобрение и че е необходима непрекъсната работа за неговото усъвършенстване.

Освен това са желателни промени в областта на взаимоотношенията със служителите. Тяхната ангажираност трябва да се гарантира чрез непрекъснато обучение, а вътрешните йерархии трябва да се адаптират, така че всеки служител да може да участва.

Философията на Кайзен се застъпва за силното участие на всички области на компанията в непрекъснатите усилия за създаване на по-добра работна среда за всички участници чрез подобрения на процесите, което от своя страна би трябвало да гарантира най-високо качество на продукта. Следователно целта е да се внедри непрекъснато подобрение във всички области.

Изчисляване на средния период на съхранение

Чрез изчисляване на средната продължителност на съхранение можем да:

• повишаване на ефективността
• намаляване на времето за съхранение
• Поддържайте ниски капиталови ангажименти

Използвайте нашата услуга Xpert.Plus за оптимизация на вашата интралогистика и складиране

Xpert.Plus е проект на Xpert.Digital. Ние имаме дългогодишен опит в поддръжката и консултирането на складови решения и в оптимизацията на логистиката, които обединяваме в голяма мрежа под егидата на Xpert.Plus

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт по-долу или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965 (Мюнхен) .

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital е индустриален център, фокусиран върху дигитализацията, машиностроенето, логистиката/интралогистиката и фотоволтаиката.

С нашето 360° решение за бизнес развитие, ние подкрепяме известни компании от нов бизнес до следпродажбено обслужване.

Пазарно разузнаване, маркетинг, маркетингова автоматизация, разработване на съдържание, PR, имейл кампании, персонализирани социални медии и подхранване на лийдове са част от нашите дигитални инструменти.

Можете да намерите повече информация на: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus