SSP – Доставчик на услуги за строителство: Доставчик на услуги за строително инженерство, доставчик на услуги за слънчева енергия, доставчик на логистични услуги (4 PL) и O&M (Експлоатация и поддръжка) в едно

Умна фабрика , Умен град , Урбанизация , Умна мрежа , Умна енергия (фотоволтаици) , Индустрия 4.0 , Интернет на нещата и много други са сложни дисциплини, но въпреки това споделят значителни общи черти с други области. Съществува обаче риск отделните дисциплини да не мислят (или не могат) да мислят нестандартно и необходимите интердисциплинарни проекти да бъдат лошо реализирани или да се провалят поради липса на експертиза.

Няколко статии вече посочиха това надвиснало несъответствие по отношение на B2B:

Как ще осигурим инфраструктурата на ключовите ни индустрии ще бъде от решаващо значение за бъдещето!

Три области са от особено значение тук:

• Дигитална интелигентност (цифрова трансформация, достъп до интернет, Индустрия 4.0 и интернет на нещата)
• Автономно електрозахранване (CO2 неутралност, сигурност на планирането, екологична безопасност)
• Интралогистика/Логистика (Пълна автоматизация, мобилност на стоки и хора)

Доставчиците на структурни услуги са доставчиците на 4PL услуги в логистиката И O&M (Експлоатация и поддръжка) на слънчевата индустрия.

Това повдига следните въпроси:

• Какво е O&M (Експлоатация и поддръжка)?
• Какво представлява 4PL доставчикът на услуги в логистиката?

Експлоатацията и поддръжката (O&M) са ключов компонент на слънчевата индустрия. Те са от съществено значение за ефективното използване на слънчевата енергия и защитата на инвестициите във фотоволтаични системи. Доставчиците на O&M услуги предлагат цялостни услуги за планиране, изграждане и експлоатация на фотоволтаични системи. Тези услуги са жизненоважни за удължаване на живота на системата и гарантиране на качеството на произведената електроенергия.

Експлоатацията и поддръжката предлагат много предимства за операторите на слънчеви електроцентрали. Някои от тях са:

1. Намалени оперативни разходи: С правилния план за експлоатация и поддръжка, разходите за експлоатация на инсталацията могат да бъдат сведени до минимум. Следователно, инвеститорите могат да постигнат по-високи печалби.

2. Повишена ефективност: Планът за експлоатация и поддръжка позволява на операторите да оптимизират техническите аспекти на инсталацията и по този начин да увеличат максимално добива на електроенергия.

3. Подобрена безопасност: Редовната поддръжка гарантира, че техническите проблеми се откриват и отстраняват рано, преди да доведат до по-големи проблеми. Това помага да се избегнат непланирани престои.

4. Повишени знания: Доставчиците на услуги за експлоатация и поддръжка помагат на операторите да научат повече за своите соларни електроцентрали, предлагайки информация за тяхната експлоатация и поддръжка, както и практически съвети за тяхната оптимизация.

5. Поддържане на стойността: С правилния план за експлоатация и поддръжка, една слънчева електроцентрала може да функционира добре дори след години, като гарантира, че инвеститорите могат да получат максимална възвръщаемост на инвестицията си.

Очевидно е, че експлоатацията и поддръжката играят много важна роля в работата на слънчева електроцентрала и предлагат обещаващи ползи – от намален риск до повишени познания за централата – следователно е необходимо операторите на слънчеви електроцентрали да ангажират професионални доставчици на услуги по експлоатация и поддръжка, за да извлекат пълна полза от своята фотоволтаична система.

Какви видове доставчици на логистични услуги има? – Изображение: Xpert.Digital

Класификацията на доставчиците на логистични услуги в различни сектори се корени в историческото развитие. Техният обхват от услуги и решения се простира отвъд традиционната спедиция: например, те предлагат складиране по поръчка, комплектоване на поръчки, монтаж и фактуриране.

Разграничаването на доставчиците на логистични услуги един от друг и от други сервизни компании може да се извърши по множество, понякога противоречиви, начини. Една от възможностите е доставчиците на логистични услуги да се категоризират според обхвата на услугите им. Това може да включва например разграничения, основани на транспорт, разработване на технологична верига, доставка, обработка на поръчки (включително производство и дистрибуция) и обезвреждане.

Втори, много често срещан начин за диференциране на доставчиците на логистични услуги е чрез класифицирането им в оперативни, координиращи и стратегически услуги, както и използването на дълготрайни активи, т.нар. логистични активи. Тези доставчици се наричат ​​„доставчици на услуги“ и са йерархично структурирани в области („партийна логистика“), започвайки с логистика на първа страна и стигайки до доставчици на логистични услуги на пета страна.

Доставчик на логистични услуги от първа страна (1PL)

В продължение на десетилетия компаниите управляваха своите логистични процеси почти изключително вътрешно. Тези компании са класифицирани като доставчици на логистика от първа страна (1PL). Тук по-голямата част от основните логистични дейности, т. нар. транспортни, обработващи и складови услуги (TUL услуги), се извършват от самите компании. Това изисква подходящи складови помещения, вътрешен автопарк и необходимия персонал за изпълнение на задачите. С нарастващата специализация и аутсорсинга на цели отдели обаче, този твърд подход стана по-малко твърд. Това се дължи главно на разходите, които компаниите правят за поддържане на собствените си логистични услуги. С появата на големи доставчици на логистични услуги бързо се развиха партньори, които можеха да предложат необходимите услуги по-евтино и бързо – основна причина, поради която делът на компаниите, които обработват цялата логистика вътрешно, постоянно намалява от края на 70-те години на миналия век.

Концепция 1PL: Това се отнася до решение, при което компаниите до голяма степен управляват собствената си логистика. Те резервират допълнителни услуги от външни компании само в специални случаи, като например обработката на международен транспорт.

Доставчик на логистични услуги от втора страна (2PL)

С тенденцията за аутсорсинг на логистични услуги към външни доставчици, която започна през 80-те години на миналия век, индустрията продължи да расте стабилно. Основната причина за това беше Lean Management (Lean Management) , който се разпространи от САЩ и Азия към Европа. Този подход позволява на компаниите да се съсредоточат върху основните си компетенции и да търсят доставчици на услуги за низходящи процеси, включително тези в логистиката. Тези компании, които предлагат гореспоменатите TUL услуги, са известни като Second Party Logistics Service Providers (2PL).

Това включва например спедитори, складови и претоварни компании, корабни компании и доставчици от CEP индустрията (оператори на куриерски, експресни и колетни услуги), всички от които разполагат с необходимите ресурси (складове, транспортни средства, служители).

2PL концепция: Клиентите, които не желаят да управляват части или цялата си логистика, използвайки собствени съоръжения и ресурси, избират 2PL концепцията. При нея необходимите индивидуални и комбинирани услуги се закупуват или предоставят от различни доставчици на 2PL услуги. Целта е да се намалят собствените логистични разходи на клиента, като същевременно се ускорят процесите чрез експертния опит на компании, специализирани в съответните им услуги.

Доставчик на логистични услуги от трета страна (3PL)

Доставчиците на логистични услуги от трети страни (3PL) са външни доставчици на логистични услуги с холистичен бизнес подход. Подобно на доставчиците на логистични услуги от втори страни (2PL), те разполагат със собствена инфраструктура. За разлика от доставчиците на логистични услуги от втори страни, 3PL доставчиците управляват цялата логистична верига на своите клиенти, а не само отделни сегменти. Освен това, 3PL доставчиците се занимават със задачи като управление на връщания, финансови услуги и ИТ поддръжка за своите клиенти.

През 90-те години на миналия век три доставчика на PL услуги са еволюирали от 2PL доставчици на услуги до така наречените системни доставчици на услуги, когато са започнали да поемат допълнителни задачи освен организирането на потока от стоки и информация за своите клиенти. Освен простото обработване на стоки, клиентите сега получават много по-интензивна поддръжка от своя доставчик на услуги. Тези понякога изключително сложни решения осигуряват тясно сътрудничество между доставчика и клиента и поради тясната си интеграция обикновено са проектирани за дългосрочен план.

Предимства на използването на външни 3PL доставчици за компании:

• Благодарение на специализацията си, доставчиците работят много по-ефективно, което позволява на клиентите да намалят разходите си за логистика средно с 10 процента, според проучвания, поради високите икономии на разходи и време, като същевременно сроковете за доставка могат да бъдат намалени с 30 процента.
• Освен това, компаниите могат значително да намалят капитала, първоначално ангажиран в логистиката, поради по-ниските фиксирани разходи.
• Освен това, повишената гъвкавост по отношение на колебанията в производството или търсенето дава на компаниите по-голяма свобода на действие.
• Клиентите се възползват от експертния опит в индустрията на доставчиците на логистични услуги. Тези доставчици обикновено са изградили глобални мрежи, които клиентът може да използва в своя полза.

3PL концепция (договорна логистика): Клиентите, които искат да възложат на външни изпълнители голяма част от вътрешнофирмената си логистика в дългосрочен план, избират 3PL концепцията. Целта е да се рационализират собствените процеси и да се прехвърлят възложените на външни изпълнители задачи на външен доставчик на услуги за определен период. Задачите по контрол и управление се обработват съвместно от клиента и 3PL доставчика на услуги.

Доставчик на логистични услуги от четвърта страна (4PL)

За разлика от 3PL доставчиците, 4PL доставчиците не притежават собствени ресурси в области като транспорт, складиране или обработка. Вместо това, 4PL доставчиците предоставят своя опит на компаниите, които ги възлагат. Управлението на автопарка е една от услугите, често използвани от 4PL клиентите. Основната компетентност на 4PL доставчика се състои в планирането и контрола на логистичните процеси от страна на клиента. По този начин той се разглежда като системен интегратор, действащ като посредник между своите клиенти и други доставчици на логистични услуги, за да осигури координацията и организацията на всички бизнес процеси във веригата за създаване на стойност. В това отношение, 4PL доставчикът действа като неутрален координатор между клиента и различните доставчици на услуги, стремейки се да оптимизира взаимодействието на всички участващи страни. Поради сложната структура на тези процеси, които в днешно време могат да се управляват само с високопроизводителен софтуер и хардуер, 4PL доставчиците трябва да разполагат с много сложна ИТ инфраструктура.

Търсенето на тази концепция произтича от по-широка тенденция за аутсорсинг, насочена към прехвърляне на функциите за планиране и контрол от компаниите към четвърта, неутрална страна. Тази страна, действаща от името на клиента, оптимизира логистичната верига на компанията, включително избора на 3PL доставчици на услуги. Действайки като вид главен изпълнител, 4PL доставчикът по този начин сглобява всички сервизни компоненти на логистичната верига по оптимизиран за процесите начин.

Подходът за поставяне на неутрален посредник между клиентите и 3PL доставчиците има предимството за първите, че в зависимост от изискванията, за тях се изготвя оптималният пакет от различни доставчици на услуги.

Доставчик на логистични услуги от пета страна (5PL)

Доставчиците в тази категория се фокусират върху управлението на веригата за доставки и са специализирани в предлагането на системно ориентирани консултантски услуги на своите клиенти. Това включва подкрепа на координацията и разширяването на вътрешните вериги за доставки и мрежите от доставчици, където 5PL доставчиците гарантират, че сложните процеси в рамките на тези мрежи се управляват ефективно. Както при 4PL доставчиците, основната услуга се състои в предоставянето на консултантски услуги.

Доставчици на услуги за слънчева енергия, доставчици на логистични услуги и O&M (Експлоатация и поддръжка) – Изображение: Xpert.Digital

Доставчиците на структурни услуги не са фокусирани, ограничени или договорно обвързани с конкретни производители или продукти за планирания проект.

Нашата цел е да предложим най-доброто и най-ефективно решение за всеки проект и изискване. Фокусът ни не е върху продуктите за решението, а върху предизвикателството, което трябва да бъде решено.

Доставчикът на структурни услуги е доставчик на услуги, който предоставя необходимите структури и системи в подкрепа на организацията. Това може да включва всичко - от предоставяне на офис пространство и ИТ системи до складиране и транспорт на стоки. Доставчиците на структурни услуги обикновено са независими от индустрията или компанията, която обслужват, и следователно могат да работят както за малки предприятия, така и за големи корпорации.

Предимствата на доставчика на структурни услуги са очевидни: Те подпомагат организацията при предоставянето на услугите ѝ, без да се намесват директно в основните ѝ операции. Това означава, че организацията може да се съсредоточи върху основния си бизнес, докато доставчикът на услуги се занимава с необходимите задачи. В много случаи това може да доведе до икономии на разходи, тъй като използването на външни ресурси често е по-рентабилно от вътрешното им придобиване.

Съществуват обаче и някои недостатъци при използването на доставчици на структурирани услуги. Първо, често е трудно да се намери правилният доставчик, който притежава както необходимите ресурси, така и опит. Второ, могат да възникнат зависимости, ако дадена компания стане твърде зависима от услугите на определен доставчик. В такива случаи може да е трудно да се сменят доставчиците, ако възникнат проблеми или ако се появят по-добри оферти.

Доставчици на услуги за слънчева енергия, доставчици на логистични услуги и O&M (Експлоатация и поддръжка) – Изображение: Xpert.Digital

Доставчиците на логистични услуги могат да играят ключова роля в разработването, внедряването и поддръжката на структурирани логистични процеси. Те спомагат за повишаване на общата ефективност и ефективност на логистичната верига. Доставчиците на логистични услуги могат да допринесат за подобряване на ефективността на процесите, като същевременно намаляват разходите.

Доставчиците на структурни услуги могат например да помогнат за разработването на ефективна стратегия за складиране. Те могат също така да съдействат за разработването и внедряването на ефективна система за управление на запасите в компанията. Такава система може да подобри производствените технологии и логистиката на веригата за доставки.

Освен това, много доставчици на логистични услуги предлагат и консултантски услуги. Тези консултации позволяват на компаниите да оптимизират своите логистични процеси и едновременно с това да намалят разходите. Тези консултантски услуги обикновено включват планиране на складове, внедряване на техники за управление на материалните потоци, проектиране на транспортни концепции и много други.

Някои доставчици на логистични услуги предлагат и технически услуги, като например внедряване на ERP система или разработване на персонализирана система за управление на запасите за конкретна компания. Тези системи са полезни за разкриване на потенциални икономии в логистичните разходи и подобряване на ефективността на процесите.

И накрая, един добър доставчик на логистични услуги предлага и обучителни програми, за да научи клиентите си как да внедряват ефективни логистични процеси и как да ги използват най-добре. Това е особено полезно за по-малките компании, тъй като им позволява да повишат нивото си на знания и да научат нови техники.

Използването на доставчици на логистични услуги е чудесен начин за компании от всякакъв мащаб и индустрии да оптимизират веригата си за доставки и да използват потенциала си за спестяване на разходи. С правилните услуги всяка компания може да повиши своята ефективност, като едновременно с това идентифицира и реализира възможности за спестяване на разходи.

Всичко от един източник, специално разработено за всички структурни решения.

Намерете съвети и решения тук 👈🏻

Консултация и планиране, включително необвързваща оценка на разходите. Свързваме ви със силни партньори във фотоволтаиката.

Намерете съвети и решения тук 👈🏻