Scrum процес
Дигиталната трансформация не може просто да се появи от нищото. Как би могла, когато дори не знаете какво, как и къде да „трансформирате“? Къде е най-доброто място да започнете?
Повечето от тях са експерти в своята област. Но когато става въпрос за дигитализация, много хора се замайват. Всички термини като изкуствен интелект, Интернет на нещата, Индустрия 4.0, интелигентна фабрика, свързаност, глобална дигитална стратегия и всички останали модни думи.
Може ли дигиталната трансформация да бъде инициирана с помощта на традиционни процеси и съществуващите, отдавна успешни бизнес модели просто да бъдат адаптирани? Какви са възможностите и какви са рисковете, които биха могли да доведат до хаос и в крайна сметка да влошат нещата?
В допълнение към управлението на трансформацията и промените, правилното управление на проекти и продукти е особено важно.
Дигиталната трансформация е предназначена да подобри процесите. Тук представяме два модела на управление: Кайзен и Шест Сигма.
Изтеглете оттук:
Дизайнерското мислене е подход, предназначен за решаване на проблеми и разработване на нови идеи. Целта е да се намерят решения, които са убедителни от гледна точка на потребителя. За разлика от други методи за иновации, Дизайнерското мислене понякога се описва не като метод или процес, а като подход, основан на три еднакво важни принципа: екип, пространство и процес.
Дизайнерското мислене се основава на предпоставката, че проблемите могат да бъдат решавани по-ефективно, когато хора от различни дисциплини си сътрудничат в среда, насърчаваща креативността, съвместно разработват формулировка на проблема, вземат предвид нуждите и мотивацията на хората и след това разработват концепции, които се тестват многократно. Процесът е моделиран по подобие на работата на дизайнерите, която се разбира като комбинация от разбиране, наблюдение, генериране на идеи, усъвършенстване, изпълнение и учене.
Многобройни международни компании и организации от всякакъв мащаб използват Design Thinking като методология за проекти, иновации, портфолио и/или разработка. SAP SE, по-специално, използва Design Thinking като подход за това как нейните звена за разработка си сътрудничат с клиентите и техните крайни потребители. Други компании, които прилагат Design Thinking, включват Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest и Francotyp-Postalia.
Мислещи шапки – Шестте мислещи шапки са техника за творчество. Това е инструмент за групови дискусии и индивидуално мислене. Включва шест различно оцветени „шапки“. Паралелното мислене, свързано с този метод, има за цел да направи мисловните процеси, особено в групи, по-ефективни.
Една от отправните точки на метода е предположението, че мозъкът мисли по различни начини, които могат да бъдат съзнателно контролирани и по този начин използвани в определени моменти от дискусията. Предполага се, че комуникационните трудности възникват, когато например един човек изразява чувствата си за нещо, а друг човек подхожда към проблема аналитично.
Отделните шапки представляват
- Синьо: организиращо, модериращо мислене: общ преглед на процесите („Голямата картина“: синьото небе)
- бяло: аналитично мислене: концентрация върху факти, изисквания и как те могат да бъдат постигнати (цел: празната страница)
- Червено: емоционално мислене, възприятие: фокус върху чувства и мнения (субективно: огън и топлина)
- черно: критично мислене: оценка на риска, комуникиране на проблеми, скептицизъм, критика и страхове (критично: песимизъм, адвокат на дявола)
- Жълто: оптимистично мислене: кой е най-добрият сценарий (спекулативно: слънце)
- Зелено: креативно, асоциативно мислене: нови идеи, креативност (конструктивно: растеж)
Тази методология се основава на паралелно мислене. Това означава, че когато работят по дадена задача, всички участници винаги носят шапки с един и същи цвят и си сменят шапките заедно, като по този начин мислят паралелно. По този начин се избягват конфликти, като същевременно се вземат предвид всички позиции.
Този метод помага за подобряване на комуникацията в група.
Поддържайте връзка
