Вътрешен потенциал за борба с недостига на квалифицирани кадри: Могат ли безработните над 50 години и жените, работещи на мини-работни места, да направят трудовата миграция ненужна?

Изчисление без отчитане на приемащата държава: Защо „вътрешният потенциал“ не може да замести имиграцията, но би могъл драстично да я намали

Германия е изправена пред фатална дилема: Докато икономиката отчаяно търси квалифицирани работници, а политиците трескаво сключват споразумения за набиране на персонал с чужди държави, милиони неизползвани трудови резерви спят точно пред прага ни.

Прогнозите са мрачни: до 2035 г. германският пазар на труда може да се окаже в недостиг от до седем милиона души. Стандартният политически отговор е почти рефлекторно: „Имаме нужда от повече имиграция.“ Но този едностранчив фокус игнорира два ключови фактора. Първо, огромният, неизползван потенциал в Германия – от стотици хиляди опитни безработни над 50 години до милиони добре образовани жени, хванати в капан в системата на мини-работа и работа на непълен работен ден. И второ, моралният банкрут, който съпътства една от най-богатите индустриализирани държави в света, която краде медицински персонал от страни, чиито собствени здравни системи са на ръба на колапса.

Наистина ли трябва да привличаме болногледачи от Африка, когато дори не можем да превърнем мини-работите в сигурна работа на пълен работен ден у дома? Дали недостигът на квалифицирани работници е въпрос на съдба или резултат от десетилетия политическо самодоволство? Трезвият анализ на данните показва, че макар вътрешният потенциал да не може напълно да запълни разликата, той би могъл драстично да намали нуждата от етично съмнителна трудова миграция – ако се осмелим да се справим със „свещените крави“ като съвместното данъчно облагане за семейни двойки или ранното пенсиониране без данъчни облекчения.

Следващият анализ анализира изчисленията на Федералната агенция по заетостта, IAW и водещите икономически институти, разкривайки истинския размер на „скрития резерв“ и защо решението трябва да бъде „реформа преди наемане на персонал“, а не „местен или чуждестранен“.

Свързано с това:

• Преориентация по отношение на проблема с недостига на квалифицирани работници – етичните дилеми на недостига на квалифицирани работници (изтичане на мозъци): Кой плаща цената?

Защо Германия пренебрегва собствените си резерви, докато привлича квалифицирани работници от най-бедните страни в света

Въпросът звучи измамно логично на пръв поглед: Ако Германия има стотици хиляди опитни безработни над 50 години и милиони жени на мини-работа и на непълно работно време, защо изобщо е необходимо да се внасят квалифицирани работници от чужбина? Отговорът е: Вътрешният потенциал е огромен, но математически не е достатъчен, за да се затвори напълно демографската празнина. Той обаче би могъл да покрие значително по-голям дял от преди, ако имаше политическа воля. И да, етичното измерение на трудовата миграция от страни, които самите страдат от остър недостиг на квалифицирани работници, е престъпно пренебрегнато в Германия.

Мащабът на разликата: Седем милиона до 2035 г

За да се оцени реалистично потенциалът, първо трябва да се изясни мащабът на проблема. Федералната агенция по заетостта очаква, че броят на наличните работници може да се свие с до седем милиона до 2035 г. Институтът за изследване на заетостта (IAB) прогнозира спад на потенциалната работна сила от 45,7 милиона на 40,4 милиона до 2060 г., което е намаление с 11,7%. Фондация „Бертелсман“ оценява годишната нетна нужда от международна имиграция на 288 000 души, за да се поддържа стабилността на пазара на труда до 2040 г. През второто тримесечие на 2025 г., въпреки икономическия спад, все още имаше национален недостиг от приблизително 391 000 квалифицирани работници; повече от една на всеки три свободни позиции не можа да бъде запълнена с подходящи кандидати.

В същото време Германия разполага с неизползван трудов потенциал от около 6,4 милиона души, които не са заети, но са принципно способни да работят, регистрирани са като безработни или работят само от време на време. Освен това има около шест милиона недозаети лица, което означава тези, които биха искали да работят повече, отколкото в момента. Скритият трудов резерв, което означава хора без работа, които по принцип искат да работят, но не търсят активно работа или не са на разположение в кратки срокове, възлиза на почти 3,2 милиона души през 2023 г.

Потенциалът на безработните над 50 години: 414 000 работници на пълен работен ден

Цифрите са вътре. През януари 2026 г. 723 144 души на възраст от 55 до 65 години са регистрирани като безработни. Освен това 7,8 милиона души на възраст от 55 до 65 години са заети и подлежат на социалноосигурителни вноски; техният дял от общата работна сила се е увеличил от 17 на 23 процента за десет години. Нивото на заетост за хората над 65 години в Германия е само 8,9 процента, докато в Швеция 20 процента от тази възрастова група все още работят.

Институтът за приложни икономически изследвания (IAW) към Университета в Тюбинген, поръчан от Фондацията за семейни предприятия, представи подробно изчисление на мобилизируемия потенциал. Сред по-възрастните, желаещи работници на възраст 50 и повече години, IAW изчислява резерв от 414 000 допълнителни работници на пълен работен ден. Това звучи значително, но в сравнение с общата разлика от пет до седем милиона липсващи работници, това представлява принос от само около шест до осем процента.

Икономическата асоциация на Зелената партия заключава в собственото си проучване, че до 2035 г. биха могли да работят до 2,4 милиона допълнителни възрастни хора, ако се включи и групата на вече пенсионираните, които биха били готови да продължат да работят. Много от тях обаче биха искали да работят на по-кратко работно време и по-гъвкаво от по-младите хора, така че еквивалентът на пълно работно време би бил значително по-нисък.

Потенциалът на жените в мини-работа и работа на непълно работно време: До 2,9 милиона еквивалента на пълно работно време

Най-големият неизползван потенциал се крие при жените. Цифрите са поразителни: през 2024 г. за първи път повече жени са работили на непълно работно време, отколкото на пълно работно време, като делът на непълно работно време е бил 50,3%, в сравнение с едва 13,4% за мъжете. Около 2,6 милиона жени са били заети изключително на мини-работни места, а общо почти седем милиона мини-работници са били регистрирани в Центъра за мини-работа. При 29%, делът на непълно работно време в Германия е значително по-висок от средния за ЕС от 18%, като разликата между половете е особено изразена - 48% за жените в сравнение с 12% за мъжете.

Проучването на IAW определя количествено мобилизируемия потенциал на няколко етапа. Ако половината от жените без деца на издръжка под 14 години работеха същия брой часове седмично като мъжете, пазарът на труда теоретично би спечелил 1,7 милиона допълнителни работници на пълен работен ден. Ако жените с по-малки деца имаха достъп до достатъчно възможности за грижи за децата, биха били възможни още 717 000 работници на пълен работен ден. Освен това, ако жените с деца, които в момента не са на пазара на труда, също бъдат мобилизирани, биха били добавени още 477 000 работници на пълен работен ден. Общо това води до теоретичен максимум от почти 2,9 милиона еквивалента на пълен работен ден само от групата на жените.

Като се добави допълнителен потенциал от хора без професионална квалификация, които биха могли да допринесат с до 1,175 милиона работници на пълен работен ден чрез обучение, както и от хора, които вече са имигрирали, където 432 000 допълнителни работници на пълен работен ден се считат за реалистични, проучването на IAW стига до общ вътрешен потенциал от около 5,5 милиона работници на пълен работен ден.

Свързано с това:

• Недостиг на квалифицирани работници? Капанът на мини-работите като системна спирачка за германската икономика

Реалистичният процент на покритие: 40 до 60 процента, а не 100 процента

Цифрите звучат впечатляващо на хартия. 5,5 милиона теоретично мобилизирани работници на пълен работен ден срещу разлика от пет до седем милиона – това би било почти перфектно съвпадение. Институтът за икономически изследвания RWI Leibniz дори изчислява, че реалистично активирането на безработните и частично заетите би могло да облекчи държавния бюджет със 169 милиарда евро годишно и трайно да увеличи БВП с почти 15 процента.

Теоретичните максимални цифри обаче са далеч от практическата реалност по няколко причини. Първо, не всеки възрастен безработен притежава квалификациите, които са търсени в момента. Разликата в уменията е концентрирана в специфични професионални области като медицински сестри, информационни технологии, квалифицирани занаяти и инженерство, докато много безработни над 50 години са квалифицирани в други области. Регионалното несъответствие и несъответствието в уменията продължават дори при оптимални усилия за мобилизация. Второ, превръщането на мини-работата и работата на непълен работен ден в работа на пълен работен ден се проваля поради структурни бариери като липса на грижи за деца, неправилни данъчни стимули чрез съвместно данъчно облагане на семейните двойки и безплатно съзастраховане на лицата на издръжка в задължителното здравно осигуряване. Трето, опитът показва, че политическото прилагане на подобни реформи отнема десетилетия, докато демографската разлика вече се разширява.

Реалистично погледнато, една амбициозна, но осъществима мобилизация на вътрешния потенциал би трябвало да може да покрие приблизително 40 до 60 процента от демографската разлика. По-конкретно, това означава, че от прогнозираните пет до седем милиона липсващи работници до 2035 г., два до четири милиона допълнителни работници на пълен работен ден биха могли да бъдат спечелени чрез пълното активиране на безработните над 50-годишни, увеличаване на работното време на жените, осигуряване на обучение на нискоквалифицирани работници и подобряване на интеграцията на имигрантите на пазара на труда. Това е значително, но оставя оставаща разлика от поне два до три милиона души, която не може да бъде затворена без международна имиграция.

Етичната дилема на трудовата миграция: Глобалният Юг като резервна армия

Това ни води до второто, взривоопасно измерение на проблема. Германия систематично набира квалифицирани работници от страни, които самите те отчаяно се нуждаят от тези хора. Това не е абстрактен проблем на развитието, а конкретен хуманитарен скандал, особено в сектора на здравеопазването.

Според оценки на СЗО, страните от Субсахарска Африка са изправени пред недостиг от 4,2 милиона здравни работници. В същото време европейските страни, особено Обединеното кралство, но все по-често и Германия, набират лекари и медицински сестри именно от този регион. През 2022 г. над 66 000 от 750 000 здравни работници в британските болници са били чуждестранни граждани. Във Франция приблизително десет процента от всички лекари са родени в чужбина, докато в Ирландия и Канада цифрата е около 35 процента. Германия, със споразуменията си за набиране на персонал с Филипините, Тунис и Виетнам, не е изключение.

Контрааргументите, като например твърдението, че паричните преводи от мигранти укрепват икономиките на техните страни на произход или че някои страни, като Филипините, умишлено обучават повече хора, отколкото им е необходимо, не издържат на щателна проверка. Въпреки стратегията за обучение, селските райони на Филипините остават с недостиг на персонал, а правителството на практика дава приоритет на приходите от чуждестранна валута от парични преводи пред здравеопазването на собственото си население. В Кот д'Ивоар безработни лекари, настояващи за работа в публичния сектор, дори бяха арестувани през 2022 г., докато в същото време богати държави привличат квалифицирани работници от региона.

Научен брифинг на германския Бундестаг заключава, че последните изследователски подходи вече не интерпретират миграцията на висококвалифицирани работници единствено като едностранна загуба на човешки капитал, а по-скоро като кръгов процес с обратна връзка. Тази по-нюансирана перспектива обаче не променя фундаменталния проблем: Германия не може трайно да разчита на компенсиране на собствените си демографски недостатъци чрез извличане на квалифицирани работници от страни, където хората умират от лечими болести поради липса на медицински персонал.

Възползвайте се от обширния, петкратен опит на Xpert.Digital в цялостен пакет от услуги | R&D, XR, PR и оптимизация на дигиталната видимост - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital притежава задълбочени познания в различни индустрии. Това ни позволява да разработваме персонализирани стратегии, прецизно съобразени с изискванията и предизвикателствата на вашия специфичен пазарен сегмент. Чрез непрекъснат анализ на пазарните тенденции и наблюдение на развитието в индустрията, ние можем да действаме проактивно и да предлагаме иновативни решения. Комбинацията от опит и експертиза генерира добавена стойност и осигурява на нашите клиенти решаващо конкурентно предимство.

Повече информация тук:

• Възползвайте се от 5-те области на експертиза на Xpert.Digital в един пакет – от само 500 евро/месец

Защо дебатът „или-или“ е подвеждащ

Честният отговор на първоначалния въпрос е: Не, мобилизирането на безработни над 50 години и жени само на мини-работни места не може напълно да компенсира недостига на квалифицирани кадри или да направи миграцията на работна сила ненужна. Но настоящата политика е точно погрешно калибрирана: Германия инвестира масово в набирането на персонал от чужбина, като едновременно с това пренебрегва активирането на местната си работна сила. Правилният ред би бил обратният.

Ако Германия премахне данъчните стимули за жените, работещи на мини-работни места и на непълно работно време, по-специално чрез ограничаване на съвместното данъчно облагане за семейните двойки и реформиране на системата за безплатно съосигуряване, значителна част от 2,6-те милиона жени, работещи изключително на мини-работни места, биха могли да бъдат преместени на работа, подлежаща на социалноосигурителни вноски. Ако дискриминацията по възраст при наемане се бореше последователно и процентът на активиране на безработните над 50 години се повиши до нивото на по-младите работници, стотици хиляди опитни специалисти биха могли да бъдат върнати на пазара на труда. Ако ранното пенсиониране без удръжки беше ограничено до особено взискателни професии, както е в Австрия, вместо да се предлага като обща опция, стотици хиляди други биха останали на пазара на труда по-дълго.

Проучването на икономическата асоциация на Зелената партия и проучването на IAW заключават, че вътрешната мобилизация не е заместител, а необходимо допълнение към контролираната имиграция. Ключовият момент е следният: всеки работник, мобилизиран в страната, намалява нуждата от международно набиране на персонал и по този начин и етично проблематичното изтичане на мозъци в страните на произход, които самите страдат от остър недостиг на квалифицирани работници.

Свързано с това:

• Осемчасов работен ден | Гъвкаво работно време в Германия: Цялостен анализ на трудовата реформа

Процентното изчисление, което политиците не харесват

В обобщение, се очертава следната картина на реалистично мобилизируемия потенциал във връзка с демографската разлика от пет до седем милиона липсващи работници до 2035 г.:

Мобилизирането на по-възрастни работници над 50 години би могло да запълни приблизително шест до осем процента от общата разлика, което се равнява на приблизително 400 000 до 500 000 допълнителни работници на пълен работен ден. Увеличаването на работното време на жените на непълен работен ден и в мини-работни места предлага най-голям единичен потенциал, покривайки 25 до 35 процента от разликата или 1,7 до 2,9 милиона еквивалента на пълен работен ден. Повишаването на квалификацията на лица без професионална квалификация би могло да покрие още осем до дванадесет процента, приблизително 600 000 до 1,175 милиона работници на пълен работен ден. Подобрената интеграция на пазара на труда на имигранти, които вече живеят в Германия, би довела до допълнителни четири до шест процента, приблизително 400 000 работници на пълен работен ден. Като цяло това води до теоретичен потенциал за покритие от 43 до 61 процента, приемайки максимална мобилизация на всички вътрешни ресурси.

Останалите 39 до 57 процента, или два до четири милиона работници, все още ще трябва да бъдат запълнени чрез международна имиграция. Решаващият фактор тук обаче е как се управлява тази имиграция. Етично отговорната трудова миграция означава да не се наемат квалифицирани работници от страни, които самите страдат от критичен недостиг на персонал, особено в здравеопазването. Това означава сключване на справедливи споразумения за партньорство, които също така укрепват страните на произход и развиват модели на кръгова миграция, при които трансферът на знания се осъществява в двете посоки.

Свързано с това:

• Причината е несправедлива данъчна система и бюрокрация: никаква инициатива! Не сме мотивирани да работим, защото резултатите не се отплащат

5 милиона неизползвани работници: Защо изчислението не е съвсем вярно на практика

Скритият талантлив фонд на Германия: Истината за решаването на недостига на квалифицирани работници

Теоретично и чисто по отношение на числата, със сигурност би било възможно чрез последователно и пълно мобилизиране на безработните над 50 години, жените на мини-работа/непълно работно време и други вътрешни резерви, да се покрие много голяма част – може би дори по-голямата част – от недостига на квалифицирани работници, поне на хартия.

1. Какво означава „теоретично възможно“?

„Теоретично“ тук се отнася до вид максимална оценка при идеални условия:

• без възрастова дискриминация,
• Достатъчно подходящи квалификации или бърза преквалификация,
• Пълно премахване на структурните бариери (напр. липса на грижи за деца, капани на мини-работа, данъчни и осигурителни стимули, регионално несъответствие).

При тези допускания, няколко скорошни проучвания изчисляват, че са необходими приблизително 5 до 6 милиона допълнителни работници на пълен работен ден от страната:

• Приблизително 1,7 милиона допълнителни работници на пълен работен ден чрез увеличаване на работното време на жените,
• приблизително 414 000 от групата на възрастните хора на 50 и повече години, желаещи да работят,
• Освен това, по няколкостотин хиляди, общо около 1–1,2 милиона, чрез квалификация на нискоквалифицирани работници и по-добра интеграция на имигранти.

В сравнение с прогнозираното търсене на квалифицирани работници от 5–7 милиона до 2030/2035 г., този обем е с подобен мащаб, така че може да се каже:

Чисто аритметично, би било възможно почти пълно покритие от вътрешен потенциал.

2. Но защо това не е „реалистично“ на практика?

Ключовото ограничение се крие в разликата между теория и реалност:

Несъответствие между уменията и индустрията

Много безработни над 50 години не притежават специфичните търсени умения (напр. информационни технологии, висококвалифицирани занаяти, медицински сестри, инженерство).
Трудовата миграция служи предимно за бързо преодоляване на тази специфична празнина, а не просто за увеличаване на общата работна сила.

Структурните бариери остават

Дори с многобройните предложения за реформи (напр. реформа на мини-работните места, корекции в съвместното данъчно облагане за семейни двойки, разширяване на грижите за деца), може да се предположи, че само част от теоретичния потенциал ще бъде реализиран.
Следователно проучвания като доклада на IAW говорят за „използваем“ или „реалистично мобилизируем“ потенциал от приблизително 2–3 милиона работници на пълен работен ден, а не за 5–6 милиона.

Времево измерение

Демографската разлика няма да се затвори през 2035 г.; нейните ефекти вече се усещат днес. Образованието и преквалификацията отнемат години, докато трудовата миграция е много по-бърз лост (признавам, че не е без разходи, но е по-ефективен от гледна точка на времето).

3. Какъв процент теоретично би могъл да бъде покрит?

При много оптимистични предположения – тоест, ако се използва целият споменат потенциал и се достигне теоретичната цифра от 5–6 милиона – и разликата в уменията е около 5–7 милиона, се получават следните резултати:

• На теория около 70–100 процента от недостига на квалифицирани работници в Германия би могъл да бъде покрит чрез мобилизиране на вътрешния потенциал.
• Реалистично погледнато (с политически, социални и времеви ограничения), процентът на покритие е по-вероятно да бъде в диапазона от 40–60 процента, както вече беше посочено в предишния анализ.

Новата формула срещу недостига на квалифицирани кадри: Как изкуственият интелект повишава потенциала на всеки човек

Когато се комбинира с изкуствен интелект, цялото изчисление става значително по-сложно – и отговорът на въпроса се променя от „теоретично възможно“ на „теоретично по-вероятно, но с други странични ефекти“.

Изкуственият интелект променя не само количеството на необходимите работници, но и качеството на тези работници, както и необходимите умения. Това коренно променя връзката между вътрешния потенциал, трудовата миграция и недостига на квалифицирани кадри.

1. Изкуственият интелект като „умствен усилвател“, вместо пълен заместител на човешкия труд

Настоящите проучвания на пазара на труда стигнаха до ясно междинно заключение:

• Изкуственият интелект не просто ще „автоматизира милиони работни места“, но ще промени радикално работните процеси.
• Според проучвания на IAB, GWS и Института в Кил, общият брой на служителите остава приблизително стабилен, но има големи промени:
• Приблизително 800 000 до 1,6 милиона работни места могат да бъдат загубени, като същевременно ще бъдат създадени също толкова или повече нови работни места.
• Работните места се изместват от рутинна и офис работа към мениджмънт, координация на изкуствен интелект, контрол, креативност, консултации, грижи, майсторство и технически умения, които са трудни за автоматизиране.

В този смисъл:

Изкуственият интелект увеличава потенциала на квалифицираните работници на човек, защото хората с подкрепата на изкуствения интелект могат да постигнат значително повече.

2. Изкуственият интелект може значително да облекчи недостига на квалифицирани работници, но не и да го елиминира

Няколко моделни изчисления показват, че повишаването на производителността чрез изкуствен интелект значително облекчава недостига на квалифицирани работници в Германия:

• Кьолнският институт за икономически изследвания (IW Köln) изчислява, че генеративният изкуствен интелект би могъл да „спести“ (т.е. да замени или намали) около 3,9 милиарда работни часа в Германия до 2030 г.
• Иначе прогнозираната демографска разлика в работното време е приблизително 4,2 милиарда часа.

Това означава:

Изкуственият интелект теоретично би могъл да запълни почти цялата демографска разлика в работното време, ако бъде внедрен повсеместно.

Други проучвания (напр. Prognos, GWS, IAB, доклади на Бундестага) стигат до подобно заключение:

• Изкуственият интелект може да намали нуждата от работна ръка с приблизително 1,5 милиона работни места до 2035 г.

Освен това, икономическото производство се увеличава:

• Изкуственият интелект би могъл да увеличи годишния растеж в Германия с около 0,8 процентни пункта;
• За 15 години това би се равнявало на около 4,5 трилиона евро допълнителна добавена стойност.

Това означава:

В чисто аритметични термини, ефектите от изкуствения интелект са от същия порядък като недостига на квалифицирани работници.

Следователно те могат значително да намалят натиска на недостига – а в екстремни случаи и значително да намалят нуждата от допълнителна работна ръка (независимо дали е местна или мигрантска).

3. Комбинация: Вътрешен потенциал + ИИ = много по-малко необходима миграция

Нека грубо сумираме резултатите:

Вътрешен потенциал (теоретичен)

• 5-6 милиона допълнителни или „освободени“ работници на пълен работен ден измежду жени, възрастни хора, нискоквалифицирани работници и интеграция на мигранти.

Въздействие на изкуствения интелект (теоретично):

• Спестявания от изкуствен интелект на 1,5 милиона работни места до 2035 г
• плюс ефекти върху производителността, които значително засилват въздействието на домашните работници.

Това означава:

Ако подходите амбициозно и към двете –

1.  систематична мобилизация на вътрешния потенциал и
2. Последователно, широко разпространено използване на изкуствен интелект в ежедневната работа –

Тогава недостигът на квалифицирани кадри би могъл ефективно да бъде намален до много незначителен остатъчен проблем.
Това би намалило настоящите прогнози за липсващи 5-7 милиона работници до ниво, което би могло да бъде покрито отчасти от вътрешното търсене и отчасти от значително намалена трудова миграция.

Систематично формулирано – Само вътрешна мобилизация:

• Теоретично, до 70–100% от дефицита.

С изкуствен интелект: Необходимото „количество“ работници намалява, така че 40–60% вътрешна мобилизация с подкрепата на изкуствения интелект може да е достатъчна, за да се преодолее до голяма степен недостигът.

4. Важни ограничения: ИИ се променя, а не решава проблеми

Въпреки този висок теоретичен потенциал, едно нещо е от решаващо значение:

• Изкуственият интелект променя състава на квалифицираната работна сила, вместо да я замества.
• Вместо много хора с прости рутинни задачи, се нуждаем от по-малко, но по-висококвалифицирани работници, които могат да контролират, наблюдават и допълват изкуствения интелект.
• ИТ специалистите, специалистите по изкуствен интелект, медицинските сестри, техническите и занаятчийски специалисти, образователните и здравните специалисти няма да изчезнат, а ще станат по-важни от всякога.

Изкуственият интелект не може да прави всичко:

• Физически труд, емоционален труд, грижи, поддръжка, спонтанно решаване на проблеми – голяма част от това си остава „човешко“.
• Освен това, проучванията показват, че инструментите с изкуствен интелект често увеличават интензивността на работата, вместо да намаляват работното време (служителите работят повече и по-бързо, защото технологията позволява повече).

• Ще има особен недостиг на специалисти по изкуствен интелект.
• За да използва ефективно изкуствения интелект, Германия се нуждае от повече ИТ специалисти, специалисти по изкуствен интелект и експерти по данни – това е друга част от недостига на умения.

5. Заключение

Да, изкуственият интелект увеличава теоретичната възможност недостигът на квалифицирани работници да бъде задоволен без мащабна трудова миграция от чужбина.

И да: в комбинация

• с пълна мобилизация на безработните над 50 години,
• Жени на мини-работа/непълно работно време,
• допълнителен вътрешен потенциал и
• широко разпространено и ефективно използване на изкуствен интелект

Трудовата миграция към Германия може да бъде значително по-ниска от прогнозираната в момента – може би дори ще премине в сферата на по-малки допълнителни потоци.

Но трудовата миграция вероятно няма да стане напълно ненужна, защото:

• Изкуственият интелект допълва някои задачи, но изисква други
• Ще продължи да има специфичен недостиг в определени професии,
• и политическото, социалното и организационното прилагане на революцията в областта на изкуствения интелект протича също толкова бавно и непълно, колкото и мобилизирането на вътрешния потенциал.

На теория и чисто числено изражение е възможно напълно или почти напълно да се реши недостигът на квалифицирана работна ръка чрез активиране на безработни над 50 години, жени на мини-работа/непълно работно време и друг вътрешен потенциал.
На практика обаче това е много трудно, тъй като някои работници нямат необходимата квалификация, определени структурни бариери могат да бъдат преодолени само частично, а трудовата миграция в момента остава най-бързият начин за допълване на неизползвания вътрешен потенциал.

Свързано с това:

• Дискриминация по възраст? Абсурдният парадокс на пазара на труда в Германия: Милиони опитни хора без работа, милиони свободни работни места без кандидати

Заключението, което не би трябвало да бъде такова

Германия има избор: Може да продължи да пилее собствения си потенциал и вместо това да привлича квалифицирани работници от Глобалния Юг, чието отсъствие струва живота ѝ там. Или най-накрая може да се заеме със структурните реформи, за които се призовава от десетилетия: премахване на субсидията за мини-работа, реформиране на съвместното данъчно облагане на семейните двойки, масово разширяване на грижите за деца, последователна борба с възрастовата дискриминация и въвеждане на гъвкави модели за преход към пенсиониране. Това не би премахнало зависимостта от етично съмнителна трудова миграция, но би я намалило до отговорно ниво. Около половината от демографската разлика би могла да бъде преодоляна на вътрешния фронт, ако политическите приоритети най-накрая следват икономическата логика, вместо лобистки интереси и удобство.

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

Konrad Wolfenstein

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук [email protected]:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията