Технологично лидерство срещу лидерство по компетентност: Анализ на националната конкурентоспособност и устойчивост

Технологично лидерство срещу лидерство по компетентност: Как всъщност възниква устойчиво господство

Глобалният икономически пейзаж се характеризира с интензивна конкуренция, като нациите и компаниите се борят за технологично превъзходство. Лидерството в специфични технологични области – т. нар. „технологично лидерство“ – често се разглежда като основен индикатор за сила и бъдеща жизнеспособност. Примери като доминирането на Китай в производството на фотоволтаични (PV) системи или инсталациите на промишлени роботи изглежда подкрепят това предположение. Основната теза на този доклад обаче, провокирана от наблюдението на специфично национално господство, е, че технологичното лидерство в определени сектори не е непременно синоним на дълбоко вкоренено, широкообхватно национално „лидерство по компетентност“.

Тази статия има за цел да дефинира и разграничи концепциите за технологично и компетентно лидерство. Използвайки казуси на Китай в областта на фотоволтаиката и роботиката, се анализират движещите сили и естеството на тези специфични технологични лидерства. Надграждайки върху това, статията разглежда степента, до която това господство се основава на всеобхватна национална база от компетентности и какви са последиците от това за дългосрочната конкурентоспособност и икономическа устойчивост. Анализът се основава на оценка на данни за индустрията, политически документи, академични изследвания и експертни доклади.

Свързано с това:

• Трябва ли сами да разработваме технологични иновации или е достатъчно умело да прилагаме съществуващите технологии?

Концептуализиране на лидерството: Технология срещу компетентност

За да се разгледа централният въпрос, е необходимо ясно концептуално разграничение. По-специално, термините конкурентоспособност, технологично лидерство и лидерство по компетентност трябва да бъдат дефинирани и свързани помежду си.

Определение за национална конкурентоспособност

Концепцията за национална конкурентоспособност е многостранна и не се използва еднакво в икономическата литература и политическия дискурс. Дефинициите варират от способността за постигане на високо ниво на доходи и заетост на устойчива основа, през осигуряване на висок жизнен стандарт за населението в сравнение с други страни, до създаване на благоприятна среда за продуктивни предприятия чрез институции и политически мерки. От бизнес гледна точка, конкурентоспособността означава генериране на печалби в дългосрочен план и поддържане или разширяване на пазарния дял.

Конкурентоспособността на една нация или компания се състои от различни компоненти. Тя обхваща способността за утвърждаване спрямо пазарните партньори (вертикално), конкурентите (хоризонтално) и външните заплахи (странично). Ключовите фактори, влияещи върху националната конкурентоспособност, са разнообразни и освен ценовите аспекти, като валутните курсове и разходите за труд за единица продукция, все по-често включват неценови фактори. Те включват по-специално растеж на производителността, иновационен капацитет, качество на инфраструктурата, ниво на образование, ефективност на институциите и правна сигурност. Съвременните подходи разширяват концепцията, за да включат аспекти като опазване на околната среда и климата, както и качество на живот, като по този начин надхвърлят чисто икономическите мерки като брутния вътрешен продукт („Отвъд БВП“).

Различните дефиниции за конкурентоспособност вече отразяват потенциално напрежение. Показателите, които се фокусират върху непосредствените икономически резултати, като доходи или пазарен дял, биха могли да облагодетелстват държави, които показват силно технологично лидерство в доминиращите в момента сектори. Дефинициите, които наблягат на устойчивото благосъстояние, институционалното качество или широкия иновационен капацитет, от друга страна, корелират по-силно с концепцията за компетентно лидерство. По този начин изборът на дефиниция имплицитно оформя оценката на различните модели на лидерство.

Определение за технологично лидерство (специфично за сектора господство)

В контекста на този доклад, технологичното лидерство се разбира предимно като постигане на доминираща глобална позиция в производството, внедряването или пазарния дял на конкретна технология или индустриален сектор. Примери за това са водещата роля на Китай в производството на фотоволтаични модули или в инсталирането на индустриални роботи.

Този тип лидерство често се обуславя от специфични фактори:

• Целенасочена индустриална политика: Правителствените стратегии, субсидиите, благоприятните заеми и създаването на вътрешно търсене могат значително да насърчат развитието на доминиращите индустрии.
• Икономии от мащаба: Високите инвестиции в производствени мощности позволяват масово производство и значителни предимства в разходите.
• Лидерство в разходите: Агресивните стратегии за намаляване на разходите, често подкрепени от благоприятни цени на енергията или разходите за труд, могат да изгонят конкурентите.
• Придобиване и адаптиране на технологии: Придобиването на ключови технологии чрез лицензи, закупуване на производствени мощности или набиране на таланти може да даде възможност за навлизане и бързо развитие.
• Голям вътрешен пазар: Големият вътрешен пазар може да послужи като основа за мащабиране и тестване, преди да се насочим към световния пазар.

Въпреки това, подобно фокусирано върху сектора технологично лидерство носи и потенциални рискове и ограничения. То може да се основава на временни предимства (напр. субсидии, специфични регионални структури на разходите), да води до глобален свръхкапацитет и да прикрива зависимостта от внос на ключови компоненти или фундаментални научноизследователски и развойни дейности (НИРД) в други страни. Следователно тази форма на лидерство може да бъде по-малко устойчива на технологични смущения, геополитическо напрежение или загуба на специфични предимства.

Свързано с това:

• Способността за ефективно използване на технологиите е също толкова важна, колкото и тяхното развитие, както често се казва в дискусията

Дефиниция на лидерство по компетентност (широкообхватни способности)

За разлика от това, лидерството по компетентност описва дълбок, широк и устойчив национален капацитет за иновации в различни области. То се основава на силна Национална иновационна система (НИС). НИС обхваща мрежата от институции в публичния и частния сектор (бизнес, университети, изследователски институти, държавни агенции), чиито дейности и взаимодействия инициират, внасят, модифицират и разпространяват нови технологии.

Централните стълбове на компетентностното лидерство са:

• Човешки капитал: Високото ниво на образование, квалифицираните специалисти, системите за учене през целия живот и способността за развитие, привличане и задържане на таланти са от основно значение. Инвестициите в човешки капитал пряко влияят върху иновациите и устойчивостта.
• Екосистема за научноизследователска и развойна дейност: Силните публични и частни инвестиции в научноизследователска и развойна дейност, отличните изследователски институции, ефективното сътрудничество между индустрията и науката, както и капацитетът за фундаментални и приложни изследвания са от решаващо значение.
• Условия на институционалната рамка: Те включват политики, благоприятстващи иновациите, ефективно управление, силна защита на интелектуалната собственост, достъп до финансиране (напр. рисков капитал) и високоефективна инфраструктура (цифрова, физическа).
• Корпоративни умения: Силни управленски и организационни умения в компаниите, включително технически, когнитивни, междуличностни и ориентирани към резултатите лидерски умения, както и способност за интегриране и успешно комерсиализиране на иновации.

Компетентното лидерство предполага адаптивност, способност не само да се генерират нови знания, но и да се усвояват и прилагат, както и устойчив иновационен потенциал. Това допринася значително за дългосрочната икономическа устойчивост. Става въпрос за способността да бъдеш и да останеш иновативен въпреки вълните от технологични промени.

Взаимодействие и дивергенция

Технологичното лидерство със сигурност може да произтича от лидерство, основано на компетентност, например, когато силна база за научноизследователска и развойна дейност води до технологичен пробив, който след това успешно се мащабира в търговската мрежа. Анализът на казуси, особено тези от Китай, обаче показва, че технологичното лидерство може да се постигне и чрез други средства – като стратегическа индустриална политика, мащабно мащабиране и придобиване на технологии – без непременно да отразява дълбока, широка компетентност в цялата национална иновационна система.

Важно е също да се разграничи използваното тук определение за технологично лидерство (национално секторно господство) от академичното определение за „технологично лидерство“. Последното често се отнася до способността на отделни лица или организации ефективно да ръководят хора в технологичен контекст. Този тип лидерство изисква комбинация от солидна техническа експертиза и по-широки лидерски умения (комуникация, стратегическо мислене, управление на промените).

Анализът на възхода на Китай в областта на фотоволтаиката и роботиката се фокусира предимно върху националното доминиране в сектора, постигнато до голяма степен чрез икономии от мащаба и индустриална политика. Централен въпрос в този доклад е дали това доминиране в сектора води и до задълбочаване на основните компетенции, включително умения за технологично лидерство, или дали остава разлика между пазарното господство и фундаменталната компетентност. Това потенциално несъответствие е ключов аспект на дебата.

Ключови разлики: Технологично лидерство срещу лидерство, основано на компетентност

Ключови разлики: Технологично лидерство срещу лидерство, основано на компетентност – Image Xpert.Digital

Технологичното лидерство и лидерството по компетентност се различават в няколко ключови аспекта. Докато технологичното лидерство се стреми към доминираща глобална позиция в производството, внедряването или пазарния дял на специфичен технологичен сектор, лидерството по компетентност се фокусира върху дълбоки, широки и устойчиви национални иновационни възможности в множество области, подкрепени от силна национална иновационна система (НИС). Ключовите двигатели на технологичното лидерство включват целенасочена индустриална политика, икономии от мащаба, лидерство по отношение на разходите, придобиване или внедряване на технологии и голям вътрешен пазар. За разлика от тях, двигателите на лидерството по компетентност се основават на силен човешки капитал, високо ниво на научноизследователска и развойна дейност, ефективни институции, силни корпоративни умения и функционираща НИС.

Типичните показатели за измерване на технологичното лидерство включват пазарен дял и обем на производството в сектора, както и данни за износ. За лидерство по компетентност се използват интензивността на научноизследователската и развойна дейност, качеството на патентите, броят на публикациите, броят на завършилите STEM, наличието на рисков капитал и индекси за иновации. Основните силни страни на технологичното лидерство се крият в бързото проникване на пазара, ценовите предимства и целенасоченото използване на ресурсите, докато лидерството по компетентност се отличава с адаптивност, диверсификация и устойчив иновационен потенциал.

Всеки модел обаче има потенциални слабости: Технологичното лидерство често зависи от специфични политики и разходи, податливо е на технологични скокове и може да генерира потенциален свръхкапацитет. Лидерството на компетентностите, от друга страна, развива специализирано господство по-бавно, уязвимо е към комерсиализиращата празнина „долината на смъртта“ и изисква дългосрочни инвестиции. По отношение на устойчивостта, технологичното лидерство се счита за потенциално по-малко устойчиво поради тясната си специализация и зависимости, докато лидерството на компетентностите обещава по-голяма устойчивост чрез адаптивност, диверсификация и способност за непрекъснати иновации.

Възползвайте се от обширния, петкратен опит на Xpert.Digital в цялостен пакет от услуги | R&D, XR, PR и оптимизация на дигиталната видимост - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital притежава задълбочени познания в различни индустрии. Това ни позволява да разработваме персонализирани стратегии, прецизно съобразени с изискванията и предизвикателствата на вашия специфичен пазарен сегмент. Чрез непрекъснат анализ на пазарните тенденции и наблюдение на развитието в индустрията, ние можем да действаме проактивно и да предлагаме иновативни решения. Комбинацията от опит и експертиза генерира добавена стойност и осигурява на нашите клиенти решаващо конкурентно предимство.

Повече информация тук:

• Възползвайте се от 5-те области на експертиза на Xpert.Digital в един пакет – от само 500 евро/месец

Технологичното лидерство на Китай във фотоволтаиката (PV): Задълбочен анализ

Възходът на Китай до глобално лидерство във фотоволтаичната индустрия е ярък пример за постигане на технологично лидерство в стратегически важен сектор. Това господство се простира по цялата верига на стойността.

Картографиране на доминацията по веригата на стойността

През последното десетилетие глобалният пейзаж на производството на фотоволтаични системи се измести драстично от Европа, Япония и САЩ към Китай. Актуалните данни потвърждават огромния пазарен дял на Китай, надхвърлящ 80% във всички ключови етапи на производство – полисилиций, блокове, пластини, клетки и модули. За капиталоемките етапи нагоре по веригата, като пластините и полисилиция, експертите прогнозират ръст до близо 95% в близко бъдеще. Това господство е подкрепено от масивни инвестиции: от 2011 г. насам Китай е инвестирал над 50 милиарда щатски долара в нов производствен капацитет за фотоволтаични системи, десет пъти повече от Европа. Китай е дом не само на най-големите фабрики за фотоволтаични системи в света, но и на десетте най-големи доставчици на оборудване за производство на фотоволтаични системи. Тази производствена мощ се отразява и в търговията: фотоволтаичните продукти са значителен износ за Китай, като износът надхвърля 30 милиарда щатски долара през 2021 г.

Свързано с това:

• Слънчеви суперсили в класацията за слънчева енергия: Десетте държави с най-висок инсталиран слънчев капацитет – Кой е световен лидер в слънчевата енергия?

Анализ на драйверите

Няколко фактора са позволили това безпрецедентно господство:

Индустриална политика

Китайското правителство определи фотоволтаичната (PV) индустрия като стратегически сектор и я насърчава масово. Това включва субсидии (напр. „Демонстрационния проект „Златно слънце““ след кризата от 2011 г.), преференциални тарифи за стимулиране на вътрешното търсене, благоприятни заеми от държавни банки и изгодни тарифи за електроенергия в производствени центрове като Синцзян и Дзянсу. Политиката еволюира от първоначален фокус върху насърчаване на износа от страна на поднационалните правителства до по-силна координация от страна на централното правителство за оформяне на вътрешния пазар и справяне със свръхкапацитета.

Икономии от мащаба и разходи

Огромните инвестиции позволиха изграждането на гигантски фабрики и по този начин реализирането на значителни икономии от мащаба. Това, съчетано с по-ниски разходи за енергия (особено във въгледобивните региони), труд и инвестиции, доведе до драстично намаляване на производствените разходи и утвърди Китай като най-рентабилното място за производство в световен мащаб. През 2023 г. разходите за модули в Китай спаднаха с 42%, което допълнително увеличи ценовото му предимство пред Индия, САЩ и Европа.

Интеграция на веригата за доставки

Водещи китайски фотоволтаични компании успешно прилагат стратегии за вертикална интеграция, което означава, че са активни на множество етапи от веригата за създаване на стойност. Това повишава разходната ефективност и им позволява по-добре да абсорбират колебанията в отделните сегменти. Освен това географската концентрация на производството – етапи нагоре по веригата в региони с евтина енергия, етапи надолу по веригата по-близо до пристанищата – насърчава разходната ефективност.

Придобиване на технологии и иновации

Навлизането на Китай в производството на фотоволтаични системи беше постигнато до голяма степен чрез придобиването на технологии, по-специално закупуването на производствени линии „до ключ“ и набирането на китайски специалисти и мениджъри, обучени в чужбина. Китай успя да придобие и усвои производствени технологии, без самият той да е основен потребител на фотоволтаични системи. Оттогава обаче се наблюдава промяна към по-големи вътрешни иновации. Китайските компании инвестират в научноизследователска и развойна дейност, за да увеличат ефективността на клетките (от приблизително 16% до над 22%), да намалят потреблението на материали (силиций, сребро) и да разработват и мащабират нови технологии като TOPCon (Tunnel Oxide Passivated Contact) и Back Contact (BC).

Оценка на компетентността

Анализът на двигателите показва, че технологичното лидерство на Китай във фотоволтаичния сектор е постигнато предимно чрез стратегически ориентирана индустриална политика, мащабно мащабиране на производството и агресивно намаляване на разходите. Първоначално технологията е била придобита и адаптирана, а не първоначално разработена. Иновационните дейности, видими днес, изглежда са следствие от установената пазарна мощ и производствени капацитети, а не от първоначалната им движеща сила. Това подкрепя тълкуването на модел, който разчита на „първо внедряване, по-късно иновации“, за да се постигне лидерство в сектора.

Този модел обаче крие и специфични уязвимости. Зависимостта от ниските цени на електроенергията в определени региони създава уязвимост към промени в енергийната политика или увеличение на разходите. Силната географска концентрация на производството увеличава рисковете от локални смущения (природни бедствия и др.). Друг съществен проблем е тенденцията към глобален свръхкапацитет в резултат на масовото разширяване в Китай. Този свръхкапацитет води до ерозия на цените, натиск върху маржовете и потенциална консолидация или дори фалити в индустрията. Тези фактори повдигат въпроси относно дългосрочната устойчивост и устойчивост на този специфичен модел на технологично лидерство и подкрепят предположението, че такова лидерство може да е по-крехко от това, основано на по-широки компетенции.

Доминиране и двигатели на фотоволтаичната индустрия в Китай (към приблизително 2023/2024 г.)

Доминиране и двигатели на фотоволтаичната индустрия в Китай (към приблизително 2023/2024 г.) – Изображение: Xpert.Digital

Китай доминира в световната верига за създаване на стойност във фотоволтаичната индустрия с пазарен дял над 80% във всички ключови етапи. В сектора на полисилициевия силиций се очаква делът му да нарасне от над 80% до близо 95%, водено главно от благоприятните цени на енергията, икономиите от мащаба и лидерството в разходите в региони като Синцзян и Дзянсу. За блоковете и пластините настоящият дял също е над 80%, с подобна прогноза за достигане на 95%, подкрепена от индустриалната политика, технологичния напредък и разходната ефективност. Пазарният дял на слънчевите клетки е бил приблизително 92% през 2023 г., подхранван от вертикална интеграция, технологично лидерство (напр. TOPCon, PERC) и лидерство в разходите. В сектора на слънчевите модули Китай понастоящем държи дял от около 85%, подпомогнат от разпознаваемостта на марката, ефективното управление на логистиката и ниските производствени разходи. Слънчевото стъкло е особено силен сегмент, където се очаква Китай да доминира с 93% пазарен дял през 2023 г. Въпреки прогнозирания лек спад до 90% до 2025 г., китайските производители се възползват от конкурентни предимства като ниски разходи за енергия, суровини и труд, както и от масивно разширяване на капацитета и ценови предимства.

Свързано с това:

• Изкуствен интелект и дигитални технологии: Как традиционните индустриални компании могат да останат конкурентоспособни чрез изкуствен интелект – с PDF данни

Технологичното лидерство на Китай в роботиката: Мащабиране и стратегия

Подобно на фотоволтаичния сектор, Китай също е изградил забележително технологично лидерство в областта на индустриалната роботика, което обаче се проявява предимно в широтата на приложенията и размера на пазара.

Картографиране на доминацията при внедряването и пазара

В продължение на години Китай е най-големият пазар в света за индустриални роботи. През 2022 г. там са инсталирани 290 258 нови бройки, което представлява 52% от световния пазар. Тази тенденция продължи и през 2023 г., като Китай отново представлява над 50% от световното търсене. Оперативният парк от индустриални роботи в Китай надхвърли 1,5 милиона бройки – цифра, която е без аналог в световен мащаб.

Особено впечатляващ е високият процент на внедряване, дори когато се вземат предвид по-ниските разходи за труд в сравнение с индустриализираните страни като САЩ. Проучванията показват, че през 2021 г. Китай е постигнал 12 пъти по-висок процент на внедряване на роботи в производството, отколкото би се очаквало въз основа на нивата на заплатите. В същото време местните производители на роботи бързо набират популярност. Техният дял от годишните инсталации в страната се е увеличил от 30% през 2020 г. до 47% през 2023 г.

Анализ на драйверите

Това развитие не е съвпадение, а резултат от съгласувана стратегия и специфични пазарни условия:

Индустриална стратегия („Произведено в Китай 2025“): Роботиката беше определена като една от десетте ключови индустрии в стартиралата през 2015 г. стратегия „Произведено в Китай 2025“ (MIC 2025). Нейните цели включват цялостна модернизация на китайската промишленост, увеличаване на вътрешния дял на основните компоненти (цел: 70% до 2025 г.), намаляване на зависимостта от чуждестранни технологии и в крайна сметка постигане на световно лидерство във високотехнологичното производство. Последвалите петгодишни планове потвърдиха тези амбиции, включително целта за световно лидерство в роботиката и развитието на висококвалифицирани специалисти.

Правителствена подкрепа: Стратегията е съпроводена с масивна финансова подкрепа. Това включва подкрепяни от правителството фондове за рисков капитал с целеви обеми до 1 трилион юана (приблизително 138 милиарда щатски долара), както и обширни субсидии на национално и провинциално ниво за насърчаване на използването на роботи и технологии за автоматизация.

Пазарно търсене и мащабиране: Огромният вътрешен пазар, особено в сектори като производството на електроника (където почти две трети от промишлените роботи са инсталирани през 2023 г.) и автомобилното производство, създава огромно търсене и позволява на местните доставчици да постигнат икономии от мащаба.

Конкурентоспособност на разходите: Чрез локализирани вериги за доставки и мащабиране на производството, китайските роботи стават все по-евтини от вносните алтернативи.

Оценка на компетентността

Въпреки впечатляващите пазарни данни и данни за внедряването, технологичното лидерство на Китай в роботиката показва ясни признаци на непълно лидерство в компетентността:

Зависимост от основни компоненти: Критична слабост остава силната зависимост от чуждестранни доставчици на технологично сложни основни компоненти, като прецизни скоростни кутии (редуктори), контролери, серво мотори и все по-често чипове с изкуствен интелект. Тези компоненти представляват значителна част от разходите за роботи (до 70%) и често все още са технологично доминирани от японски, немски или швейцарски компании. Въпреки че местните доставчици също се развиват в тази област, тази зависимост остава стратегическа уязвимост, особено в контекста на геополитическото напрежение и контрола върху износа на технологии.

Иновативен характер („Бърз последовател“): Международните оценки, като тези на ITIF, характеризират китайските производители на роботи в много области като „бърз последовател“, които наваксват технологично и се конкурират предимно въз основа на цена и мащаб, вместо постоянно да бъдат начело на фундаменталните иновации.

Разлика в уменията: Бързото разпространение на роботите и автоматизацията надвишава наличието на квалифицирани работници, които могат да работят, поддържат, интегрират и доразвиват тези системи. Въпреки че правителството инвестира сериозно в програми за преквалификация и допълнително образование, тази разлика в уменията представлява пречка за трансформацията и би могла да ограничи бъдещите постижения в производителността и скоковете в иновациите. Съвместното съществуване на водещи в света нива на внедряване и значителни разлики в уменията ярко илюстрира потенциалното разминаване между използването на технологии (технологично лидерство в внедряването) и развитието на необходимата база от човешки умения (лидерство в уменията).

Бъдещи амбиции: Китай инвестира сериозно в бъдещи области като хуманоидни роботи и интеграция на изкуствен интелект, и натрупва вътрешен опит в областта на компонентите. Това демонстрира ясно намерение за трансформиране на съществуващото технологично лидерство в лидерство по отношение на по-широките компетенции.

В обобщение, настоящото лидерство на Китай в роботиката се характеризира предимно с приложението и размера на пазара, обусловени от амбициозни индустриални политики и правителствена подкрепа. Въпреки това, продължаващата му зависимост от ключови чуждестранни технологии и видимите пропуски в уменията показват, че това пазарно лидерство все още не се равнява на пълно лидерство по отношение на компетентността в целия технологичен спектър.

Доминиране и двигатели на роботиката в Китай (към приблизително 2023 г.)

Доминиране и двигатели на роботиката в Китай (към приблизително 2023 г.) – Изображение: Xpert.Digital

Китай се стреми към доминация в роботиката, като различни двигатели и показатели илюстрират напредъка му. Глобалният му дял от инсталациите надхвърля 50% (напр. 52% през 2022 г., 51% през 2023 г.), подкрепен от индустриалната политика „Произведено в Китай 2025“, държавните субсидии и силното вътрешно търсене в секторите на електрониката и автомобилната индустрия. Оперативният запас надхвърли 1,7 милиона бройки до края на 2023 г., обусловен от години на високи нива на инсталации и икономии от мащаба. Пазарният дял на местните доставчици се увеличи от 30% през 2020 г. до 47% през 2023 г., благодарение на правителствената подкрепа, конкурентоспособността на разходите и нарастващия технологичен опит. Степента на внедряване, измерена спрямо коригирания спрямо заплатите процент в САЩ, е забележително висока, достигайки приблизително дванадесет пъти очакваната си стойност през 2021 г. Това се дължи на агресивни държавни стимули и стратегически фокус върху автоматизацията. Въпреки това съществува висока зависимост от вносни основни компоненти като скоростни кутии, контролери, сервомотори и чипове с изкуствен интелект, които представляват приблизително 70% от разходите. Това показва технологично изоставане в някои високотехнологични области в сравнение с международните специалисти. Същевременно е очевидна значителна разлика в уменията – въпреки значителните инвестиции в (пре)квалификация, има недостиг на квалифицирани работници за експлоатация, поддръжка и иновации. Бързият технологичен напредък надхвърля адаптивността на образователната система, а демографските промени изострят предизвикателството.

Свързано с това:

• Ключови аспекти на устойчивата пазарна икономика: устойчивост и социална отговорност като основни ценности

Основата: Национална компетентност, иновационни системи и устойчивост

След анализа на специфичното технологично лидерство на Китай в областта на фотоволтаиката и роботиката, докладът сега се насочва към въпроса за по-широката основа на националната сила: лидерство по компетентност, основано на ефективни национални иновационни системи (НИС) и тяхното значение за икономическата устойчивост.

Стълбовете на компетентното лидерство

Както вече беше посочено в раздел 2.3, лидерството по компетентност се основава на добре функционираща Национална иновационна система (НИС). Тази система е повече от сбора на своите части; тя е мрежата от публични и частни участници – бизнес, университети, изследователски институции, финансови институции, държавни агенции – и техните взаимодействия, които създават, разпространяват и прилагат нови знания. Ефективността на тази система определя значително иновационните резултати на дадена нация.

Ключови елементи на силна НИС и следователно на компетентно лидерство са:

Инвестиции в научноизследователска и развойна дейност (НИРД): Устойчивите публични и частни инвестиции в НИРД са необходима основа. Публичният сектор играе ключова роля, особено във финансирането на фундаментални изследвания и изследвания, насочени към обществени предизвикателства, често чрез организации за финансиране на изследвания и пряка институционална подкрепа. Бизнес секторът е основният двигател на НИРД в много страни от ОИСР. Важното обаче е не само нивото на разходите, но и ефективността на системата при превръщането на НИРД в иновации.

Човешки капитал и образование: Знанието, въплътено в хората („човешки капитал“), е ключов ресурс. Висококачествената образователна система на всички нива, програмите за учене през целия живот и способността за обучение и привличане на квалифицирани специалисти са от съществено значение. Обменът на знания чрез мобилността на квалифицирани работници е важен механизъм в рамките на Националната разузнавателна система (НИС). Инвестициите в човешки капитал имат пряко положително въздействие върху иновативния капацитет и устойчивостта на бизнеса и икономиките.

Рамкови условия и институции: Те включват политики, благоприятстващи иновациите, ефективно управление, силна защита на интелектуалната собственост, достъп до финансиране (особено рисков капитал за стартиращи предприятия), модерна инфраструктура (физическа и цифрова) и култура, която насърчава иновациите и предприемачеството.

Измерване на по-задълбочена компетентност и иновационен потенциал

Самото разглеждане на пазарните дялове в отделните сектори е недостатъчно, за да се определи истинското, дълбоко лидерство на дадена нация в дадена област. По-цялостната оценка изисква разглеждане на по-широк набор от показатели, които отразяват състоянието и ефективността на всички несъществени услуги (НИС).

Съответните показатели включват, наред с други:

Входни показатели: Интензитет на НИРД (общи разходи за НИРД като процент от БВП – GERD/БВП), дял на корпоративните НИРД (BERD), дял на университетските НИРД (HERD), брой и качество на завършилите STEM (наука, технологии, инженерство, математика), наличие на рисков капитал.

Показатели за дейност и резултати: брой и качество на заявките за патенти (напр. заявки по PCT, процент на цитиране), брой и въздействие на научни публикации в ключови области, брой стартиращи бизнеси, базирани на технологии, сътрудничество между компании и изследователски институции.

Показатели за въздействие: Дял на високотехнологичния износ в общия износ или БВП, дял на заетостта, изискваща големи знания, ръст на производителността, продажби на нови продукти, цифрови умения на населението.

Холистични индекси: Класации в установени индекси за иновации, като например Глобалния индекс за иновации на СОИС (GII) или Европейския индекс за иновации (EIS), които съчетават различни показатели.

Необходимостта от такъв многоизмерен подход става ясна, когато се вземе предвид сложността на иновационните системи. Фокусирането единствено върху показатели за резултатите, като пазарния дял, може да прикрие основните слабости в базата от компетенции. Например, една държава може да се представи много добре в класациите за иновации (което показва силна база от компетенции), но все пак да няма широко лидерство на пазара в много високотехнологични сектори, както показва примерът с Швейцария. Това подчертава необходимостта да се вземат предвид вложенията, процесите и разнообразните резултати, за да се разграничи технологичното лидерство от лидерството в компетенциите.

Съчетаване на компетентност и устойчивост

Широката и дълбока национална база от компетентности е съществена предпоставка за икономическа устойчивост. Устойчивостта описва способността на дадена система (в този случай икономика) да издържа на сътресения, да се адаптира и потенциално дори да се развива по трансформиращ начин. Връзката между лидерството, основано на компетентност, и устойчивостта произтича от няколко аспекта:

Адаптивност: Силна национална и информационна система (NIS) с добре обучени специалисти и гъвкави институции позволява на икономиката да реагира по-бързо на технологични смущения, пазарни промени или външни сътресения и да се възползва от нови възможности. Способността за усвояване и прилагане на знания е от решаващо значение тук.

Диверсификация: Високата технологична и икономическа сложност, често резултат от широка база от компетенции, води до по-диверсифицирана икономическа структура. Това намалява уязвимостта към кризи в отделните сектори. Трябва да се отбележи обаче, че прекомерната, разпокъсана сложност може също да повлияе негативно върху ефективността на разпределението на факторите и да намали устойчивостта.

Непрекъснати иновации: Лидерството, основано на компетенции, е двигателят на непрекъснатите иновации. Това позволява на икономиката да се издигне по веригата на стойността, да се възползва от нови източници на растеж и да осигури своята конкурентоспособност в дългосрочен план.

За разлика от това, близкото, евентуално стратегически постигнато, технологично лидерство носи специфични рискове за устойчивостта:

Технологична обвързаност: Фокусирането върху доминираща технология може да доведе до пренебрегване или твърде късно адаптиране на революционни нови подходи.

Рискове за веригата на доставки: Високата зависимост от внос на ключови компоненти или суровини създава уязвимости, както е ясно демонстрирано в случая с основните компоненти на роботиката в Китай.

Зависимост от политики и разходи: Ако лидерството е силно зависимо от специфични субсидии, благоприятни цени на енергията или други правителствени мерки, тяхното премахване или промяна може бързо да подкопае конкурентната позиция.

Недостатъчно инвестиране във фундаментални показатели: Прекомерният фокус върху краткосрочното лидерство на пазара може да доведе до пренебрегване на дългосрочните фундаментални изследвания и широкомащабното технологично развитие, което прави бъдещите иновационни скокове по-трудни.

Следователно анализът показва, че икономическата устойчивост е силно свързана с характеристиките на лидерството, основано на компетентност: адаптивност, диверсификация чрез широки възможности и потенциал за непрекъснати иновации, произтичащи от стабилна национална и информационна система (NIS) и силна база от човешки капитал. Това контрастира с моделите на технологично лидерство, които може да са оптимизирани за текущо пазарно господство, но им липсва основната широта и дълбочина за дългосрочна адаптивност. Специфичните зависимости на Китай (напр. разходи за енергия при производството на фотоволтаични системи, основни компоненти в роботиката) илюстрират потенциалните уязвимости на неговия модел, ориентиран към технологично лидерство.

От локално към глобално: Малките и средни предприятия завладяват световния пазар с умна стратегия - Изображение: Xpert.Digital

В епоха, в която дигиталното присъствие на една компания определя нейния успех, предизвикателството се крие в създаването на автентично, персонализирано и широкообхватно присъствие. Xpert.Digital предлага иновативно решение, което се позиционира като пресечна точка на индустриален център, блог и посланик на марката. То съчетава предимствата на комуникационните и продажбените канали в една платформа и позволява публикуване на 18 различни езика. Сътрудничеството с партньорски портали и възможността за публикуване на статии в Google News и списък за разпространение на пресата с приблизително 8000 журналисти и читатели увеличават максимално обхвата и видимостта на съдържанието. Това представлява ключов фактор във външните продажби и маркетинг (SMarketing).

Повече информация тук:

• Автентично. Индивидуално. Глобално: Стратегията на Xpert.Digital за вашата компания

Сравнителни перспективи върху иновациите и моделите на лидерство

За да илюстрираме по-добре разликите между технологичното и компетентностното лидерство, си струва да разгледаме иновационните модели на други водещи индустриални държави като Германия, Япония и Швейцария в сравнение с Китай.

Свързано с това:

• Кои компании са разбрали най-добре парадокса на иновациите и как са го използвали?

Германия: Утвърден опит в прехода

Германия традиционно притежава силна индустриална база от експертиза, особено в автомобилното производство, изградена върху отлични инженерни познания, високо качество на продуктите и производителност. Разходите за научноизследователска и развойна дейност са високи, като значителен дял се отпуска на промишлеността (BERD). Предизвикателствата обаче се състоят в адаптирането на тези установени силни страни към „двойната трансформация“ – дигитализация и декарбонизация. Високите разходи за енергия, бюрократичните пречки и нарастващият недостиг на квалифицирани работници оказват влияние върху конкурентоспособността. В ключови бъдещи сектори, като производството на батерийни клетки и високоавтоматизираното шофиране, Германия рискува да изостане от глобалните конкуренти като Китай. Стратегическият отговор на Германия се състои от мащабни инвестиционни планове в научноизследователска и развойна дейност и модерни производствени съоръжения, за да се стреми към водеща роля в дигиталните и климатично неутрални продукти и да подобри факторите си за местоположение. По този начин моделът на Германия представлява дълбока индустриална експертиза, която сега е изправена пред процес на дълбока трансформация.

Япония: Стратегически разриви и оставащи силни страни

Относителният спад на значението на Япония в полупроводниковата и електронната индустрия от края на 80-те години на миналия век се дължи не толкова на фундаментална липса на техническа експертиза, колкото на стратегически грешки. Те включват придържане към интегрирания производствен модел (IDM) в глобализираща се индустрия с хоризонтално разделение на труда (моделът на леярната на TSMC), колебливо индустриално преструктуриране и закъснял фокус върху разработването на софтуер. Външни фактори като Споразумението за полупроводници между САЩ и Япония от 1986 г. и поскъпването на йената също изиграха роля.

Въпреки това, Япония запазва глобалните си силни страни в специфични ниши от веригата за създаване на стойност, като например полупроводникови материали, производствено оборудване и висок клас електронни компоненти. Настоящите усилия са насочени към „ренесанс на полупроводниците“, воден от правителствени стратегии и международно сътрудничество (напр. с TSMC), но са изправени пред предизвикателства като недостиг на квалифицирани работници и високи разходи. Примерът на Япония илюстрира как стратегическите решения могат да повлияят и дори да подкопаят лидерството, основано на компетентности.

Швейцария: Висок иновационен капацитет, фокусирано лидерство на пазара

В продължение на години Швейцария постоянно се нарежда сред водещите страни в световните класации за иновации, като GII и EIS. Тази позиция се основава на отлични рамкови условия: първокласна образователна система на всички нива, програми за обучение през целия живот и способност за обучение и привличане на квалифицирани специалисти са от съществено значение. Обменът на знания чрез мобилността на квалифицирани работници е ключов механизъм в рамките на Националната иновационна стратегия (NIS). Инвестициите в човешки капитал имат пряко положително въздействие върху иновативния капацитет и устойчивостта на компаниите и икономиките.

Въпреки тази фундаментална сила, Швейцария не демонстрира доминиращо лидерство на пазара във всички сектори. Износът на средно- и високотехнологични продукти е под средното за ЕС. Потенциал за подобрение се наблюдава и в иновационната активност на МСП, склонността към поемане на риск, културата на стартиращите предприятия и нивото на дигитализация. Вместо това, Швейцария се отличава в специфични, високопечеливши ниши като науки за живота/фармацевтика, финансови технологии (особено крипто/блокчейн), биотехнологии, прецизни инструменти и потенциално технологии за дронове. По този начин Швейцария въплъщава модел на компетентно лидерство, основан на силни фундаменти, водещ до висок общ иновационен капацитет и селективно съвършенство, но не непременно до широко секторно господство на масовите пазари.

Синтез на моделите

Сравнението разкрива различни национални пътища за иновации. Германия е символ на задълбочена индустриална експертиза, която трябва да се адаптира към новите реалности. Япония показва как стратегическите решения могат да повлияят на лидерството въпреки съществуващите технически възможности. Швейцария демонстрира как силните основи (образование, изследвания, институции) могат да доведат до висок иновационен капацитет и нишово лидерство, без непременно да се стреми към широки пазарни дялове.

Разглежданият тук китайски модел (фокусиран върху фотоволтаиката и роботиката) изглежда различен. Той дава приоритет на мащабирането, ръководено от индустриалната политика, и бързото навлизане на пазара в стратегически избрани сектори. По този начин може да се приеме по-тесен технологичен обхват или зависимости от основни компоненти в краткосрочен план, за да се постигне бързо видимо технологично лидерство. Този сравнителен анализ подчертава, че няма един-единствен път към „лидерство“ и че естеството на това лидерство – независимо дали е предимно технологично или базирано на компетенции – варира значително.

Сравнителни показатели на националните иновационни системи (избор)

Сравнителни показатели на националните иновационни системи (избор) – Изображение: Xpert.Digital

Сравнителните показатели на националните иновационни системи разкриват интересни специфични за отделните страни разлики. В Китай интензитетът на научноизследователската и развойна дейност (GERD % БВП) е бил 2,43% между 2021 и 2023 г., в Германия - 3,13%, в Япония - 3,30%, в Швейцария - приблизително 3,15%, а в САЩ - 3,46%. За корпоративни научноизследователски и развойни дейности (BERD % GERD), Китай достига 76,9%, Германия - 66,9%, Япония - 78,6%, Швейцария - приблизително 70%, а САЩ - 77,6%. Научните изследвания във висшето образование (HERD % GERD) са значително по-ниски в Китай - 7,8%, отколкото в Германия (18,3%), Япония (11,9%), Швейцария (приблизително 27%) и САЩ (10,4%). Показателят за завършилите STEM е много висок в абсолютни стойности в Китай, висок в Германия, средно висок в Япония, също висок на глава от населението в Швейцария и висок в САЩ.

Що се отнася до износа на високотехнологични продукти, Китай показа висок и нарастващ дял, Германия - висок дял със силна автомобилна индустрия, Япония - средно ниво, Швейцария - под средното за ЕС, а САЩ също - висок дял. В Глобалния индекс на иновациите (GII) за 2024 г. страните се класираха, както следва: Китай - 11-то място, Германия - 9-то място, Япония - 13-то място, Швейцария - 1-во място и САЩ - 3-то място. В Европейския индекс на иновациите (EIS) Германия постигна 116,4% от средното за ЕС (Силен иноватор), Швейцария - впечатляващите 138,4% (Лидер), докато няма данни за Китай, Япония и САЩ.

Силните страни на отделните страни показаха ясни различия: Китай отбеляза точки със своята мащабируемост, скорост на внедряване, фокус върху индустриалната политика и големия си пазар. Германия впечатли със своята инженерна експертиза, индустриални научноизследователски и развойни дейности, качество и силни малки и средни предприятия. Япония демонстрира силни страни в материалознанието и машиностроенето, компонентите и оптимизацията на процесите. Швейцария се открои с най-високи постижения в образованието, научните изследвания, човешкия капитал, институционалната стабилност и нишовите постижения. САЩ, от друга страна, се отличиха особено чрез фундаментални изследвания, рисков капитал, силна екосистема от стартиращи предприятия и експертиза в софтуера и цифровите платформи.

Слабостите в иновационните системи също станаха ясно очевидни. Китай се сблъска със зависимост от основни компоненти, липса на специфични възможности, ограничен обхват на иновациите и частично неефективна комерсиализация. Германия страдаше от високи разходи за енергия, бюрокрация, забавен темп на трансформация в дигитализацията и устойчивостта, както и от демографски предизвикателства. Япония демонстрира дефицити в стратегическата гъвкавост, исторически нисък фокус върху софтуера и демографски проблеми. Швейцария показа слабости, особено в широката комерсиализация и понякога по-нисък апетит за риск, както и в мащабирането на стартиращи компании. САЩ се бореха със социално неравенство, частично неадекватна инфраструктура, обществена поляризация и историческа празнина в средносрочните научноизследователска и развойна дейност.

Свързано с това:

• Доминация на изкуствения интелект: Глобална надпревара за технологично лидерство в ключови сектори

Синтез и стратегически последици

Анализът на концепциите за технологично и компетентно лидерство, както и казусите на Китай и други индустриализирани страни, позволява синтез на резултатите и извеждане на стратегически съображения.

Преоценка на основния проблем

Проучването потвърждава централната теза: впечатляващото технологично лидерство на Китай в сектори като фотоволтаиката и роботиката е реално и е постигнато предимно чрез последователна индустриална стратегия, мащабно мащабиране и ефективно внедряване на технологии. В същото време обаче продължаващата зависимост от ключови чуждестранни компоненти (особено в роботиката) и възникващите пропуски в уменията показват, че това секторно господство все още не съответства напълно на дълбоко, широко установено лидерство по отношение на компетенциите.

По този начин първоначалното предположение се подкрепя: технологичното лидерство, основано предимно на такива фактори, може да бъде отделено от всеобхватна национална база от компетенции и е потенциално по-малко устойчиво. Докато Китай несъмнено укрепва общите си иновационни възможности, моделът в изследваните сектори изглежда е по-насочен към установяване на факти на място чрез бързо пазарно господство, от което след това може да се изгради допълнителна компетентност.

Стратегически съображения за националната конкурентоспособност

Различните национални модели илюстрират стратегическо поле на напрежение:

Целенасоченото технологично лидерство може да осигури бърз успех в стратегически важни сектори и да осигури пазарен дял. Рисковете обаче се крият в потенциални зависимости, липса на обхват и намалена адаптивност към промени в парадигмата.

Широко разпространено лидерство на компетентностите: Този подход разчита на дългосрочни инвестиции в образование, научни изследвания и институции. Той насърчава устойчивостта и адаптивността, но може да доведе до видимо лидерство на пазара в определени сектори по-бавно. Съществува риск отличните научни изследвания да не бъдат ефективно превърнати в пазарно годни продукти и услуги (проблемът „Долината на смъртта“).

Предизвикателството пред нациите е в намирането на баланс. Нито чисто ориентираният към вложенията подход (високи разходи за научноизследователска и развойна дейност без ефективно внедряване), нито фокусът единствено върху няколко сектора изглеждат оптимална дългосрочна стратегия. От решаващо значение е функционирането на цялата национална иновационна система – способността за ефективно използване на инвестициите в знания и човешки капитал чрез силни връзки между научноизследователската, развойната дейност, финансирането, производството и пазара. Високите разходи сами по себе си не гарантират успех, ако системните връзки са слаби или комерсиализацията е в застой.

Последици за политиката

Анализът има няколко последици за вземащите политически решения:

Холистична оценка: Националната сила не трябва да се измерва единствено чрез пазарните дялове в отделните сектори. Необходими са по-всеобхватни показатели, които да обхващат дълбочината, широчината и устойчивостта на националната база от компетентности (напр. състоянието на НИС, качеството на човешкия капитал, разнообразието на научноизследователската и развойна дейност и показателите за адаптивност).

Системна подкрепа: Политиката следва не само да насърчава вложенията (бюджети за научноизследователска и развойна дейност, места в университетите), но и специално да укрепва връзките в рамките на НИС: сътрудничество между науката и индустрията, трансфер на технологии, достъп до рисков капитал, създаване на тестови пазари и реални лаборатории.

Разпространение на технологии и умения: В допълнение към създаването на нови технологии, тяхното ефективно приемане и разпространение в икономиката е от решаващо значение за повишаване на производителността и конкурентоспособността.

Проактивно управление на уменията: Технологичните промени и автоматизацията изискват непрекъснато адаптиране на квалификациите. Политиците и предприятията трябва проактивно да инвестират в образование, обучение и преквалификация, за да избегнат недостига на умения и да използват пълноценно потенциала на новите технологии.

Балансиране на фокуса и обхвата: Стратегическият фокус върху ключови технологии може да бъде полезен, но не бива да води до пренебрегване на фундаментални умения. Дългосрочните инвестиции в образование и широкообхватни (фундаментални) изследвания остават от съществено значение за бъдещата адаптивност.

Национална устойчивост чрез компетентно лидерство: фактор за успех в глобалната конкуренция

Технологичното лидерство и лидерството, основано на уменията, са различни понятия с различни двигатели и последици за националната устойчивост. Докато специфично за сектора господство може да се постигне сравнително бързо чрез стратегически фокус и мащабиране, както показва примерът с Китай, дългосрочната, устойчива конкурентоспособност вероятно разчита на култивирането на дълбока и широка национална база от умения. Разбирането на тези динамики е от решаващо стратегическо значение за политическите и икономическите участници в ерата на бързи технологични промени и интензивна глобална конкуренция. Способността не само да се разработват или внедряват технологии, но и да се създава екосистема, която позволява непрекъснати иновации, адаптация и приложение на знанията, все повече се превръща в решаващ фактор за просперитета на нациите.

Интеграция на независима и междуизточникова AI платформа за всички бизнес нужди - Изображение: Xpert.Digital

AI Game Changer: Най-гъвкавата AI платформа - Специализирани решения, които намаляват разходите, подобряват вашите решения и повишават ефективността

Независима платформа с изкуствен интелект: Интегрира всички съответни източници на фирмени данни

• Тази платформа с изкуствен интелект взаимодейства с всички специфични източници на данни
  • От SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox и много други системи за управление на данни
• Бърза интеграция на ИИ: Специализирани ИИ решения за бизнеса за часове или дни, вместо за месеци
• Гъвкава инфраструктура: облачна или хостинг във вашия собствен център за данни (Германия, Европа, свободен избор на местоположение)

• Максимална сигурност на данните: използването му в адвокатските кантори е неопровержимо доказателство
• Разгръщане в широк спектър от корпоративни източници на данни
• Избор на собствени или различни модели на изкуствен интелект (Германия, ЕС, САЩ, Китай)

Предизвикателства, които нашата AI платформа решава

• Липса на съответствие с конвенционалните решения с изкуствен интелект
• Защита на данните и сигурно управление на чувствителни данни
• Високи разходи и сложност на индивидуалното разработване на ИИ
• Недостиг на квалифицирани специалисти по изкуствен интелект
• Интегриране на изкуствен интелект в съществуващи ИТ системи

Повече информация тук:

• Интеграция на независима и междуизточникова платформа с изкуствен интелект за всички бизнес нужди

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на стратегията за ИИ

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт по-долу или просто ми се обадите на +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

Xpert.Digital е индустриален център, фокусиран върху дигитализацията, машиностроенето, логистиката/интралогистиката и фотоволтаиката.

С нашето 360° решение за бизнес развитие, ние подкрепяме известни компании от нов бизнес до следпродажбено обслужване.

Пазарно разузнаване, маркетинг, маркетингова автоматизация, разработване на съдържание, PR, имейл кампании, персонализирани социални медии и подхранване на лийдове са част от нашите дигитални инструменти.

Можете да намерите повече информация на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus