Сляпото петно ​​на превъоръжаването: Евродепутатът Томаш Здеховски и SME Connect се борят за малките и средни предприятия (МСП)

Предупреждение от източния фланг: Какво всъщност причинява провала на европейската отбрана?

Илюзията за милиарди евро на Европа: Защо рекордните бюджети няма да ни спасят в криза

Войната в Украйна извади Европа от сън в политиката за сигурност. За първи път от Студената война насам рекордни суми се вливат в отбрана, а престижната цел на НАТО за разходи от два процента изглежда най-накрая постижима за много държави. Но по-внимателният поглед зад кулисите на това ново европейско превъоръжаване разкрива отрезвяваща реалност: повече пари не означава автоматично повече сигурност. Неотдавнашен и изчерпателен доклад на мозъчния тръст GLOBSEC безмилостно разкрива специфичните проблеми на открития източен фланг. От тромави бюрократични пречки при мобилизирането на войски и сериозни финансови затруднения за средните отбранителни компании до тревожни срокове за доставка от над пет години – Европа инвестира масово, но твърде често се проваля в индустриалното и логистичното внедряване. Този подробен анализ хвърля светлина върху това защо функциониращата инфраструктура, бързите процеси на вземане на политически решения и намаляването на зависимостите сега са от решаващо значение за надеждността на нашето възпиране.

Трансформацията на европейската отбрана: Между рекордните разходи и индустриалната реалност

Повече пари не решават проблемите със сигурността – освен ако не се превърнат в реални умения

Европа преживява промяна в парадигмата на политиката за сигурност, чийто мащаб изглеждаше невъобразим в десетилетия мир. Продължаващата агресия на Русия срещу Украйна разтърси фундаменталните стратегически предположения на континента и предизвика безпрецедентна надпревара във въоръжаването. За първи път от Студената война насам, през 2025 г. всички членове на ЕС/НАТО достигнаха целта от два процента от БВП за разходи за отбрана – исторически етап, но такъв, който трябва да се разбира не толкова като триумф, колкото като отправна точка на едно много по-дълбоко предизвикателство.

Ключовият въпрос, поставен от базирания в Братислава мозъчен тръст GLOBSEC в неговия подробен годишен доклад за бойната готовност на източния фланг за 2026 г., не е дали Европа харчи повече пари. Този факт е без съмнение. Истинският въпрос е: Ще бъдат ли тези пари трансформирани в разгръщаеми, устойчиви и възпиращи военни способности? Отговорът, който докладът предоставя, базиран на обширни данни, е отрезвяващ: Не.

Събитието на 22 юни 2026 г., организирано съвместно от SME Connect и GLOBSEC и под патронажа на евродепутата Томаш Здеховски, събра точно онези заинтересовани страни, от които зависи напредъкът: политици, експерти по сигурността, представители на индустрията и малки и средни предприятия. Представените прозрения рисуват ясна картина: Европа е започнала да се пробужда, но времето, докато тя бъде напълно способна да действа, е по-кратко, отколкото предполага политическата реторика.

Събитието на 22 юни 2026 г., организирано съвместно от SME Connect и GLOBSEC и под патронажа на евродепутата Томаш Здеховски

От целта към реалността: Кой наистина се справя на източния фланг?

Картата на бойната готовност на GLOBSEC обхваща десет държави на източния фланг на НАТО, от Балтийско до Черно море. Анализът измерва не само данните за разходите, но и три основни стълба: военна мощ и модернизация, капацитет за вземане на политически решения в кризисни ситуации и устойчивост на обществото и индустриалната база.

Резултатът от тази многоизмерна оценка е ясен: Финландия, балтийските държави и Полша са начело на оперативната готовност. Финландия, например, съчетава бърз процес на вземане на решения при кризи, една от най-големите резервни системи в Европа с приблизително 900 000 мобилизируеми войници и дълбока обществена устойчивост в интегриран отбранителен модел, който може да служи като пример за други държави. Тези държави не само са увеличили стратегическите си резерви, но и са инвестирали значително в съвременни оръжия, от основни бойни танкове до прецизни системи с голям обсег, и са подобрили значително оперативната мобилност и способността за интегрирани операции земя-въздух-море-космос чрез национални и многонационални учения.

Полша се откроява сред всички европейски страни членки на НАТО: с 4,48% от брутния си вътрешен продукт през 2025 г., Варшава не само надхвърля целта от два процента повече от два пъти, но дори надминава Съединените щати с 3,22% - сигнал, който трудно може да бъде надценен, както политически, така и символично. Балтийските държави следват плътно: Литва е похарчила 4,0%, Латвия 3,73%, а Естония 3,38% от БВП си за отбрана.

Румъния обаче служи като отличен пример за това, че самата численост на войските и географското им местоположение не са достатъчни показатели за действителна оперативна готовност. Страната притежава вторите по големина въоръжени сили на източния си фланг – близо 182 000 войници – и стратегически незаменима позиция на Черно море. Въпреки това, докладът на GLOBSEC заключава, че Румъния трябва значително да ускори скоростта на вземане на решения и дълбочината на интеграция на своите способности за разполагане, за да превърне предимството си в размер в надеждно възпиране. Самият размер не е сила.

Другият край на спектъра показва Европа, която остава заседнала на целта си и не постига по-нататъшен напредък. Франция (2,05%), Италия (2,01%), Испания, Белгия, Португалия и Люксембург – всички на границата от два процента, без никакви забележими амбиции отвъд нея. Унгария и Чехия дори намалиха дела си от БВП за 2025 г. Като се има предвид новата цел от Хага от 5% до 2035 г., от които 3,5% трябва да бъдат разпределени за основния бюджет за отбрана, почти всички големи европейски икономики са изправени пред структурна разлика от един до един и половина процентни пункта само при постигането на основната цел.

Възпирането изисква действия, а не думи: Проблемът с вземането на решения

Мартин Скленар, бивш министър на отбраната на Словашката република и почетен член на програмата GLOBSEC „Бъдеще на сигурността“, формулира принцип по време на презентацията, който формира интелектуалната основа на доклада: Възпирането произтича от конкретни действия, а не от политически декларации. Надеждната сигурност започва в столиците – и се изгражда там.

Това твърдение сочи към често подценявано пречка: архитектурата на вземане на политически решения. За своя доклад GLOBSEC разработи собствен индекс на времевата линия за вземане на решения, който оценява скоростта на действие на държавите от източния фланг при остра криза – въз основа на правни задействания, вериги за вземане на решения, структури на властта и способността за мобилизиране на сили и интегриране на съюзници. Резултатът: В кризисни сценарии, където часовете са от значение, много държави се провалят поради структурни блокажи в тяхната мобилизационна бюрокрация, които изглеждаха без значение в мирно време.

Политическата поляризация увеличава експоненциално този риск. Там, където липсва или се разпада национален консенсус относно политиката за сигурност, дори правилно финансираните въоръжени сили се превръщат в пешки във вътрешнополитическите битки. Скленар изрично предупреди, че слабите структури за вземане на решения и обществените разделения могат да подкопаят оперативната готовност – и че обществената подкрепа и политическият консенсус са основни компоненти на възпирането, а не просто комуникационни задачи.

Анализът на доклада разкрива и едно често пренебрегвано измерение: устойчивостта. Дори държави с респектиращи въоръжени сили се сблъскват с критични пропуски в поддръжката. Възможности за поддръжка, логистика за снабдяване, транспортна инфраструктура – ​​това не са бляскави умения, но те определят дали атаката може да бъде отблъсната дори след седмици или месеци. Лошата транспортна инфраструктура в няколко държави от Източния фланг се счита за реална и сериозна празнина; мобилността като стратегически фактор изисква постоянни инвестиции.

Историческата стъпка на Германия: Бригадата в Литва като геополитически сигнал

Най-символичният принос на Германия за възпирането на източния ѝ фланг е разполагането на 45-та танкова бригада в Литва – първото постоянно разполагане на цяла бойна единица в чужбина от Втората световна война насам. От официалното си активиране на 1 април 2025 г. във Вилнюс, бригадата претърпява структурирано развитие. На церемонията по откриването през май 2025 г. канцлерът Фридрих Мерц подчерта, че бригадата не е политически символ, а военен принос за възпирането и отбраната.

Геополитическото значение на това решение се определя от географското местоположение на Литва. Разположена между руския анклав Калининград и проруския Беларус, страната се смята за най-уязвимата държава на целия източен фланг на НАТО. Бригадата ще бъде разположена в Руднинкай, на около 30 километра от беларуската граница – място, чиято близост до потенциалната ос на заплахата не оставя съмнение относно стратегическата ѝ цел. До края на 2027 г. около 4800 войници, заедно с приблизително 200 цивилни служители, ще бъдат постоянно разположени, като по това време бригадата ще е достигнала пълна бойна готовност.

Фриц фон Щюлпнагел, управляващ директор на DefenceTech Europe, разгледа това развитие в дискусията за GLOBSEC и формулира ясно стратегическо искане: Той би искал да види други западноевропейски държави да последват примера на Германия и да разположат постоянни войски на източния фланг. Защитата на източния фланг трябва да се разглежда като споделена европейска отговорност, а не като регионален проблем за граничните държави. По-голямата военна интеграция засилва възпиращата сила на НАТО и намалява риска от стратегически грешки от страна на потенциални противници.

Тази позиция намира своя икономически еквивалент в проста логика: присъствието е възпиране. Постоянно разположен съюзнически контингент на източния фланг сигнализира за доверие по начин, който ротационните части или политическите обещания не могат да възпроизведат. Това изпраща сигнал, че в случай на нападение срещу приемащата страна, войниците от изпращащата страна биха били пряко засегнати – класическата логика на удължените „спиращи линии“, която характеризираше и присъствието на американските войски в Германия по време на Студената война.

Индустриалният парадокс: Европа инвестира – и не може да постигне резултати

Ако политическата и военна част на доклада на GLOBSEC разказва за неравномерен напредък, то неговият близнак от доклада за индустриалната политика – „Стрес-тест за мащабиране на европейската отбранителна промишленост“, изготвен съвместно с McKinsey & Company – разказва за структурен провал. Централната диагноза: разходите за отбрана на Европа се увеличават. Капацитетът ѝ за изпълнение не се увеличава.

Въз основа на проучване на 280 компании в европейската верига за доставки на отбранителна техника и 15 структурирани интервюта с лидери в индустрията, докладът документира драматична разлика между поръчките и възможностите: Около половината от европейските отбранителни компании съобщават, че повече от 40 процента от планираното производство не е могло да бъде осъществено по план. В същото време по-малко от 20 процента от доставчиците от ниво 2 до ниво 4 получават авансови плащания – което означава, че тези малки и средни предприятия, които формират гръбнака на индустрията, трябва да финансират предварително собственото си превъоръжаване.

Тази констатация е икономически взривоопасна. Почти 40% от малките и средни предприятия в отбраната съобщават, че достъпът до банково финансиране е труден или много труден – цифра, повече от два пъти по-висока от тази за МСП в други сектори. Търговските банки исторически са третирали отбраната като ESG риск, което, парадоксално, възпрепятства частното финансиране именно в момента, когато демократичната сигурност се превръща в стратегически императив. Анализът на Иновационния фонд на НАТО говори за структурно пречка: без кредит, прототипите не могат да се превърнат в производствени линии – а без производствени линии Европа не може да постигне целите си за готовност.

Европейските институции започнаха да реагират. Европейската инвестиционна банка драстично увеличи обема на кредитирането си за отбранителния сектор: от един милиард евро през 2024 г. до планираните 3,5 милиарда евро през 2025 г., придружено от първоначален фонд за частни заеми за отбранителната промишленост с целеви размер от 500 милиона евро. Първа посредническа кредитна линия от 500 милиона евро за Deutsche Bank дава възможност за общо финансиране от един милиард евро за европейски МСП в сектора на сигурността и отбраната. Пътят е отворен – мащабът обаче е значително по-малък от необходимото.

Недостигът на квалифицирани кадри като стратегическа уязвимост

Сред индустриалните пречки се откроява една, която не може да бъде решена в краткосрочен план дори с най-щедрата фискална политика: недостигът на квалифицирана работна ръка. Докладът на GLOBSEC-McKinsey посочва, че най-острото ограничение за европейското производство на отбранителна продукция не е финансирането, а квалифицираният персонал, машините и критичните компоненти.

Един-единствен опитен инженер на ключова позиция може да бъде незаменим до десет години. Много компании в отбранителния сектор са утроили или учетворили производството си само за няколко години – със съответстващо увеличение на свободните работни места на пазар, където електротехници, техници по монтаж, разработчици на софтуер, инспектори по качеството и проектанти във фабриките вече са в недостиг. Адаптацията и обучението отнемат време – точно това, с което индустрията не разполага в настоящата ситуация.

Това пречка е преплетено с проблема за мащабируемостта на по-дълбоко ниво. Европейският отбранителен сектор не е монолитен блок от няколко големи компании, както в САЩ, а смесица от хиляди малки и средни предприятия, вградени в национални вериги за доставки с често различни стандарти, изисквания за сертифициране и правила за обществени поръчки. Тази структурна фрагментация е истинският конкурентен недостатък: тя предотвратява икономиите от мащаба, усложнява координацията на планирането на капацитета и прогнозите за търсенето и означава, че едно-единствено пречка във веригата за доставки може да забави цели производствени програми.

Център за сигурност и отбрана - Изображение: Xpert.Digital

Центърът за сигурност и отбрана предлага експертни съвети и актуална информация, за да подпомогне ефективно компаниите и организациите в укрепването на тяхната роля в европейската политика за сигурност и отбрана. Работейки в тясно сътрудничество с работната група „SME Connect Defence“, той насърчава по-специално малките и средни предприятия (МСП), които желаят да развият своя иновативен капацитет и конкурентоспособност в сектора на отбраната. Като централна точка за контакт, Центърът създава ключов мост между МСП и европейската отбранителна стратегия.

Свързано с това:

• Работната група „МСП свързват отбраната“ – Укрепване на МСП в европейската отбрана

Обществени поръчки в областта на спирачните апарати: Защо петгодишните срокове за доставка подкопават възпиращия ефект

Маркус Бекер, съуправляващ директор на Работната група по отбрана и сигурност в SME Connect и ръководител на отдела за бизнес развитие в LTW Intralogistik, повдигна в дискусията цифра, която обобщава цялата дилема: средните срокове за доставка в европейския отбранителен сектор вече надхвърлят пет години. Пет години – във време, когато бойното поле в Украйна се трансформира ежемесечно, рояците дронове налагат решения за минути, а тактическата ситуация изисква скорост на адаптация, която традиционните цикли на обществени поръчки просто не могат да осигурят.

Тези забавяния на доставките не са случайни, а по-скоро системна последица. Обществените поръчки в Европа са фрагментирани, като страните често предпочитат местните доставчици и разработват системи според националните спецификации. Това води до разпространение на варианти на дизайн – всеки леко адаптиран към различни оперативни доктрини – което увеличава разходите и сроковете за изпълнение. Дългите процеси на сертифициране, сложните правила за обществени поръчки и неясните перспективи за планиране за индустрията пречат на компаниите да направят ранни инвестиции за увеличаване на капацитета.

Докладът на GLOBSEC и съпътстващият го отраслов анализ препоръчват серия от координирани мерки: по-бързо подписване на договори, авансови плащания, разпределени по веригата на доставки, ускорено сертифициране и стратегия за работната сила, която отразява сериозността на ситуацията. Европейският парламент и Комисията са установили институционални подходи с Европейската програма за отбранителна промишленост (EDIP) и Европейския фонд за отбрана 2026, но оперативното изпълнение все още изостава значително от политическите амбиции.

Свързано с това:

• Маркус Бекер | Илюзията за успеха във въоръжаването: Когато само парите не купуват сигурност – сляпото петно ​​на Европа в отбранителните способности

Концепцията за хъбове с двойно предназначение: Логистиката като инфраструктура за сигурност

Един от най-концептуално иновативните приноси към събитието GLOBSEC беше направен от Маркус Бекер с неговата концепция за бързо разполагаеми центрове с двойна употреба. Тази идея надхвърля класическото разделение между гражданска и военна инфраструктура, превръщайки я в стратегически ресурс: мрежа от модулни логистични центрове, които обслужват гражданските вериги за доставки в мирно време и безпроблемно поддържат военни операции по време на криза – чрез съхранение, поддръжка, управление на резервни части и дистрибуция на боеприпаси.

Концепцията не е абстрактна. Опитът на Украйна показва колко е важна логистиката за поддържането на военна операция. В продължителен конфликт с висока интензивност, снабдяването, поддръжката и бързото разпределение на боеприпаси и резервни части определят оперативния темп поне толкова, колкото и оръжейните технологии. Докладът на GLOBSEC подчертава, че устойчивостта, мобилността, логистиката и индустриалната мащабируемост са се превърнали в съществени компоненти на отбранителната готовност – не добавки, а основни елементи.

Икономическата логика на хъбовете с двойно предназначение е убедителна: инфраструктурата, която така или иначе трябва да бъде построена, се планира от самото начало, като се имат предвид изискванията, свързани с отбраната. Когато железопътна линия се модернизира за тежък военен транспорт, гражданският товарен транспорт също печели. Когато цифровите платформи предлагат проследяване с военна прецизност, гражданската верига за доставки получава прозрачност. Възвръщаемостта на инвестициите се разпределя между граждански и военни потребители, което увеличава политическата жизнеспособност и намалява разходите за всеки сектор. Като се има предвид констатацията на McKinsey, че всяко евро от европейските поръчки на НАТО, което остава в Европа, генерира от 1,5 до 1,9 евро приходи в цялата отбранителна екосистема на ЕС – дори без да се отчитат мултипликаторните ефекти върху работните места, научните изследвания и индустриалния опит – значението на конкурентна вътрешноевропейска верига за доставки в областта на отбраната става ясно.

Дронове, изкуствен интелект и факторът Украйна: Учене под обстрел

Никой аспект на съвременната отбрана не е бил ускорен по-интензивно от войната в Украйна, отколкото интегрирането на дронове и изкуствен интелект във военните операции. Това, което първоначално изглеждаше експериментално - масовото разполагане на граждански търговски FPV дронове като прецизни оръжия с малък обсег, използването на разузнаване, поддържано от изкуствен интелект, за идентифициране на цели и коригиране на артилерията - коренно преразгледа основните предположения за сухопътната война.

Евродепутатът Здеховски подчерта поуките от Украйна като ключови за бъдещото планиране на отбраната и наблегна на нарастващото значение на дроновете и изкуствения интелект за развитието на оръжейните системи. Този урок има конкретни оперативни последици: радарните системи днес трябва не само да откриват заплахи на далечни разстояния, но и да различават птиците от евтините търговски дронове. Мобилността и оцеляването вече не са по избор, а основни изисквания. Развитието трябва да е в крак с бойното поле – фундаментално противоречие с дългогодишната логика за снабдяване с традиционни въоръжения.

Пътната карта на ЕС за отбрана определи защитата от дронове като водеща инициатива: Европейската инициатива за защита от дронове и Наблюдението на източния фланг трябва да бъдат напълно оперативни до края на 2027 г. Това обаче разкрива и структурното предизвикателство: Европа все още внася около 40 процента от отбранителното си оборудване извън ЕС – и тези зависимости са концентрирани именно в най-критичните области на способностите: системи за удари на далечни разстояния, противовъздушна отбрана на далечни разстояния, системи за ранно предупреждение и откриване, тактически транспортни способности, изтребители от пето поколение и големи дронове. Европа е зависима и от вносни микрочипове и рискува да изостане в областта на изкуствения интелект на бойното поле.

Стандартизация срещу гъвкавост: Напрежението в съвременните въоръжения

Хорст Хайц, председател на Управителния комитет на SME Connect, идентифицира фундаментална област на напрежение, която оформя отбранителното планиране през 21-ви век: балансът между стандартизацията и гъвкавостта в бързо променящата се технологична среда. Това напрежение не може да бъде разрешено, но може да бъде управлявано – при условие че е налице правилната институционална рамка.

Стандартизацията позволява икономии от мащаба, оперативна съвместимост, по-рентабилно снабдяване с резервни части и опростено обучение. Оперативната съвместимост на НАТО се основава на стандартизирани интерфейси. В същото време, съвременната война, както ясно демонстрира Украйна, изисква скорост на адаптация, която надхвърля традиционните процеси на стандартизация. Ако тактическите изисквания за определен клас дронове се променят в рамките на месеци, петгодишен цикъл на обществени поръчки не може да осигури адекватен отговор.

Последицата е реформа на обществените поръчки, която взема предвид и двете измерения: Основните системи с дългосрочна перспектива и високи изисквания за оперативна съвместимост се нуждаят от стандартизация и съвместни европейски обществени поръчки. Бързо развиващите се технологии – дронове, приложения с изкуствен интелект, електронна война – изискват гъвкави, опростени процеси на обществени поръчки, които не задушават иновациите с бюрокрация. Здеховски изрично подчерта необходимостта от опростяване на процедурите за обществени поръчки и укрепване на европейския пазар на отбранителна техника, за да се подобри ефективността и бързината на реакция.

Икономическият мултипликатор: Защо европейските обществени поръчки са стратегически важни в Европа

Зад дебата за отбранителната политика стои решение за индустриалната политика от изключително значение. Анализът на Oxford Economics, цитиран в доклада на Euronews от юни 2026 г., изчислява, че около 40% от отбранителното оборудване на ЕС се доставя от неевропейски доставчици – постоянен отлив на покупателна способност, който отслабва базата на европейската отбранителна промишленост и увековечава стратегическите зависимости.

Констатацията на GLOBSEC-McKinsey, че всяко евро от европейските оръжейни поръчки на НАТО, останали в Европа, генерират от 1,5 до 1,9 евро приходи през европейската отбранителна екосистема, има непосредствени икономически последици. Европеизираните обществени поръчки не са просто самодостатъчност на политиката за сигурност – това е индустриална политика. Те създават работни места, запазват технологичния опит, укрепват данъчните приходи на държавите членки и намаляват геополитическите зависимости, които могат да се превърнат в лост срещу европейските интереси по време на криза.

Хагската цел от 5% от БВП до 2035 г., от които 3,5% ще бъдат разпределени за основния бюджет за отбрана, предполага ниво на разходи в целия Европейски съюз, което ще превърне икономиката на континента в безпрецедентен двигател за оръжейната индустрия. За 2026 г. Oxford Economics очаква увеличение от само 0,1 процентни пункта до 2,6% от БВП за ЕС като цяло – след значителния скок от предходната година, фактически застой за страните, които все още имат какво да наваксват. По този начин структурната разлика между лидерите и изоставащите няма да се стесни, а ще се разшири.

Общественият консенсус като ресурс за отбрана

Едно от най-важните – и често подценявани – прозрения на рамката на GLOBSEC е включването на обществената устойчивост като променлива, свързана с отбраната. Сигурността не е просто въпрос на оборудване и бюджетни решения: тя се изгражда или губи в рамките на обществената подкрепа, политическия консенсус и институционалното доверие.

Скленар подчерта, че колективната отбрана остава незаменима и че обществената подкрепа и политическият консенсус са от решаващо значение за поддържане на отбранителните ангажименти и вземане на трудни решения за сигурност. Това не е маловажен въпрос. В страни, където популистките сили активно поставят под въпрос членството в НАТО или клаузата за взаимна отбрана, обществената поляризация се превръща в непосредствен риск за сигурността – не от външни заплахи, а от вътрешна ерозия на логиката на възпирането.

Украинската криза раздели Европа по този въпрос. Докато в балтийските държави и Полша населението като цяло подкрепя необходимостта от огромни разходи за отбрана – подхранвани от историческия опит и географската близост до заплахата – западните правителства се борят да легитимират значителни увеличения на бюджета, въпреки предпочитанията на обществото за разходи, насочени към социални услуги, инфраструктура и опазване на климата. Наративът, че инвестициите в сигурност не са опционални разходи, а необходими отговори на настоящата заплашителна среда, трябва да бъде политически спечелен в този обществен дебат – във всяка една столица в Европа.

Препоръки за действие: Какво следва от анализа

Синтезът на доклада на GLOBSEC, анализа на индустрията на McKinsey и дискусията на експертите в Брюксел предполага редица конкретни заключения, които надхвърлят политическите пожелания.

Първо, реформата в обществените поръчки трябва да бъде структурна, а не козметична. Сроковете за доставка от пет или повече години са стратегически неприемливи в днешната среда за сигурност. Ускорените тръжни процедури, опростените пътища за сертифициране и разширените изключения за критични способности трябва да бъдат институционално закрепени.

Второ, авансовите плащания трябва систематично да се разпределят каскадно по цялата верига на доставки. Ако по-малко от 20 процента от доставчиците от ниво 2 до ниво 4 получават авансово финансиране, индустриалната база е структурно недофинансирана. Рискът е в грешния участник – малките компании, които имат най-малък капацитет да го понесат.

Трето, съвместните европейски обществени поръчки и стандартизация не са опции, а мултипликатори на ефективността. Всяко евро, похарчено за отбрана в Европа, генерира от 1,5 до 1,9 евро добавена стойност. Обществените поръчки извън Европа изнасят не само покупателна способност, но и технологичен опит и промишлен капацитет.

Четвърто, концепциите за инфраструктура с двойно предназначение – като например предложените от Бекер центрове за бързо разполагане с двойно предназначение – трябва да бъдат интегрирани в националното планиране на инфраструктурата и програмите за сближаване на ЕС. Инфраструктурата, която отчита гражданските и военните изисквания от самото начало, се изплаща и по двата начина на употреба и укрепва цялостната устойчивост.

Пето, недостигът на квалифицирани кадри не е специфичен за сектора проблем, а стратегически. Препоръката за преквалификация на около 200 000 служители в отбранителната промишленост до края на 2026 г., както е предвидено в пътната карта на ЕС за отбрана, показва мащаба на проблема – но само преквалификацията не е достатъчна. Необходими са атрактивни кариерни пътеки в отбранителната промишленост, които могат да се конкурират с тези в технологичния сектор.

Европа трябва да гради, а не само да решава

Презентацията на GLOBSEC от 22 юни 2026 г. безмилостно разкри централния парадокс на трансформацията на сигурността в Европа. След десетилетия на пренебрегване, Европа започна сериозно да модернизира военните си способности. Политическите ангажименти са реални, бюджетите растат, а институционалните архитектури се оформят. И въпреки това съществува опасна пропаст между това, което е обещано на хартия и е отпуснато в бюджетите, и това, което реално съществува по отношение на оперативните способности, функциониращата логистика и мащабируемото производство.

Тази празнина не е преди всичко въпрос на политическа воля – каквато съществува в много столици. Става въпрос за институционален капацитет, индустриална инфраструктура и време. Възпирането не работи на базата на обещания. То работи на базата на осезаеми, видими и устойчиви възможности, които потенциалният агресор трябва да вземе предвид. Здеховски беше прав: не става въпрос само за повече харчене – става въпрос за разумно харчене. Скленар беше прав: Европа трябва да действа сега и да не чака следващата криза.

Посланието, което преминаваше през цялата дискусия, е едновременно просто и неотложно: инвестициите в сигурността вече не са опционални политически разходи. Те са основното условие за оцеляване на Европа като суверенен континент в един все по-опасен свят. Всяка столица, която все още не е осъзнала това, ще го разбере най-късно, когато сметките за отложените решения станат дължими – със значително по-високи лихвени проценти.

Маркус Бекер

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Ръководител „Развитие на бизнеса“

Председател на работната група „SME Connect Defense“

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен на wolfenstein∂xpert.digital или

Просто ми се обадете на +49 7348 4088 965 .

LinkedIn