7 точки и един шанс: Пандемията от коронавирус ни принуждава да преосмислим подхода си

Избор на език 📢

Публикувано на: 2 ноември 2020 г. / Актуализирано на: 18 март 2022 г. – Автор: Konrad Wolfenstein

7 точки и един шанс: Пандемията от коронавирус ни принуждава да преосмислим – Душан Петкович | Shutterstock.com

Едно нещо вече е много ясно, нещо, което досега е работило сравнително добре: Докато преди не се полагаха много или никакви усилия за провеждане на собствени проучвания на данни и информация, а вместо това многократно се копираха от конкуренцията, това вече не е възможно поради извънредната и нова ситуация.

Съществуващите шаблони вече не работят. Няма оригинална версия, от която да може да се учи от успешно внедрени стратегии и сценарии по някакъв начин.

Копирането от други не е по своята същност лош подход. То може да помогне за компенсиране на недостатъци или за коригиране на погрешни разработки. Най-известният и добре познат пример за това е придобиването на Snapchat от Facebook. Тези, които не сътрудничат, биват копирани. Преди това приложението за снимки Snapchat беше отхвърлило оферта за придобиване от Facebook.

Свързано с това:

Пандемията от коронавирус и нейното въздействие върху ключови индустрии

Пандемията от коронавирус и нейното въздействие върху ключови индустрии: Какво трябва да направите сега

8 възможни мерки с един поглед. За машиностроене, логистика и производство

Конкуренцията все повече се свежда до ефективно управление на времето. Не големите риби изяждат малките, а бързите риби изпреварват бавните.

▸Научете повече тук

Но сега всичко е различно – и същевременно това е и възможност

Да чакаш и да виждаш какво ще направят другите също не е добра идея. В момента всички съществуващи рамки и правила се рушат. Нищо не е както преди. Също така не е ясно дали нещата някога ще бъдат същите. А ако са, ще отнеме значително време. Дотогава чакането може да има катастрофални последици.

Сигурен съм, че ще преодолеем тази криза и една сутрин ще се събудим, виждайки света през различни очи. Ще настъпи нова ера, защото нищо никога няма да бъде същото. Вече преживяваме невероятен брой промени.

Безкасовите плащания вече са възможни в Германия благодарение на NFC/RFID технологията. Кризата с коронавируса промени поведението при плащания.

През 2019 г. ситуацията беше различна. Според проучване, един на всеки пет души не би пазарувал в супермаркет, ако плащането с карта беше единствената опция. Близо половината от всички анкетирани като цяло предпочитат да плащат с пари в брой, вместо с карта. Малко под една трета от анкетираните „по-скоро предпочитат“ или „значително предпочитат“ плащането с карта. Останалите анкетирани отказаха да посочат предпочитанията си за който и да е от двата начина на плащане.

През август 2019 г. бяха анкетирани 1036 посетители на ресторанти в Германия: В кои случаи предпочитате да плащате безкасово в ресторанти, кафенета или барове?

В кои случаи предпочитате да плащате без пари в брой в ресторанти, кафенета или барове? – Изображение: Xpert.Digital

Публикувано от orderbird; MasterCard: Използване на възможностите на дигитализацията

48,4% от анкетираните клиенти заявяват, че плащат с карта в ресторанти, кафенета или барове, когато нямат пари в брой. Дори по-големите сметки често се плащат безкасово. Само 18,6% от клиентите плащат изключително безкасово в сектора на хотелиерството и ресторантьорството. 8,6% от участниците посочват, че никога не са плащали с карта в бар, кафене или ресторант.

По време на специализирана дискусия, Ралф-Кристоф Арнолдт, експерт по плащанията във Федералната асоциация на германските кооперативни банки (BVR), обяви, че безкасовите транзакции в Германия са се увеличили с 48% през май 2020 г. в сравнение с предходната година.

Това е само един пример. Тези промени засягат всички сектори и индустрии. Всички предишни и често срещани сценарии сега се преоценяват.

Неутрална Германия по отношение на парниковите газове до 2050 г

Едновременно с икономическите промени, причинени от пандемията от коронавирус, съществуват и планове за екологична политика, които ще преразгледат изцяло нашите бази за мобилност и доставки през следващите 20 до 30 години.

Свързано с това:

CO2 неутралност с фотоволтаици – Учете се от Amazon

На 28 ноември 2018 г. Европейската комисия представи своята дългосрочна стратегическа „визия за просперираща, модерна, конкурентоспособна и климатично неутрална икономика за времевия хоризонт 2050 г.“.

Стратегията очертава как Европа може да продължи по пътя към климатична неутралност, като инвестира в реалистични технологични решения, овластява гражданите и координира мерки в ключови области като индустриалната политика, финансите и научните изследвания, като същевременно гарантира, че преходът е социално справедлив.

Стратегията е едно, а прилагането е съвсем друго.

Ето моите 7 точки, които могат да помогнат със стратегията и нейното изпълнение:

1. Време.
На пръв поглед това изглежда парадоксално. Нямаме време. Сега трябва да се вземат новаторски решения. И все пак, сега е подходящият момент да преразгледаме всички стратегии и концепции. Бюджетните планове вече са изготвени, но в повечето случаи те все още не са одобрени. Повечето планове обаче все още се основават на опит и данни от времето преди пандемията от коронавирус. Никой не знае какво крие бъдещето. Ще могат ли търговските панаири да се проведат по план догодина? Каква ще бъде посещаемостта? Какъв е план Б?

2. Рефлексия (размисъл и преосмисляне):
Във всеки случай нещата не могат да продължават както досега. В този момент трябва да се разгледат няколко сценария. Модулният подход е от съществено значение.

3. Часът за нови неща и иновации
Въпреки че за нас, германците, често се казва, че сме негъвкави и пресмятаме всичко по осем пъти, преди да вземем решение, ние бързо импровизираме, когато внимателно обмислените ни планове се провалят. Тогава го правим както трябва от първия път. Това, което другите смятат за проба-грешка, се превръща в наша стандартна практика. Пандемията от коронавирус може да ни е от полза, защото безпомощността всъщност не е част от нашия речник.

4. Работа в мрежа:
Друго предимство на нашата ментална ДНК е, че задаваме въпроси на другите и обменяме идеи. Не се придържаме само към повърхностности. Когато общуваме, трябва да има резултат. Задълбочаваме се, искаме да знаем всичко и свързваме това с преживяванията си. Нашата директност, която понякога ни вкарва в неприятности в дипломатически ситуации, сега е предимство. Без заобикаляне или празни приказки; трябва да е директно и ясно. Трябва да стигаме до същината, когато вземаме решения. Въпреки всичко, учтивостта си остава добродетел!

5. Периоди на планиране
Годишното планиране е обичайна практика в компаниите. Това обаче изисква предвидимост и сигурност при планирането. В момента това категорично не е така. Затова препоръчвам временно преминаване към полугодишно или дори тримесечно планиране.

В същото време, разширяването на дигитализацията трябва да се провежда с неотслабваща сила и с голяма сила. Защото това несъмнено е (глобалната) пазарна и комуникационна структура на бъдещето.

6. Получете временна подкрепа.
Има различни причини, поради които съществуващите структури не могат да се адаптират бързо към новите обстоятелства, особено когато това се случва толкова внезапно, както при пандемията от коронавирус.

Следователно, за отделни проекти трябва да се разработят и внедрят подходящи концепции извън съществуващата структура, които след това могат да бъдат интегрирани в структурата на компанията в подходящ момент. Съществуващите структури могат да продължат да се фокусират върху основните си компетенции.

Свързано с това:

Една възможна методология за изпълнение на проекти е Agile Development (гъвкаво разработване)

7. И докато сме на темата…
Виждам друга, много по-интересна възможност в тази пандемия от коронавирус: Ние, германците, обичаме сигурността и предвидимостта. Десетилетия наред се бяхме затворили в този сценарий и се чувствахме удобно. Сега това се промени. Сега трябва да предприемем действия и да се изправим пред ситуацията. Можем да го направим. Ако сега осъзнаем, че с нашия задълбочен, проактивен подход можем да постигнем значително повече в условията на глобална конкуренция, дори и да не сме толкова гъвкави, колкото другите, тогава действията ни са разумни и ние създаваме нов подход, който би могъл да се превърне в нова стратегия за успех в глобализацията: задълбоченост и гъвкавост за иновации и развитие.

Цялостността включва сигурна база данни и доверие в партньори, които са също така достатъчно гъвкави, за да се адаптират към новите обстоятелства във веригата за доставки.

Свързано с това:

Сега: Модернизация и дигитализация на веригите за доставки

Сега: Модернизация и дигитализация на веригите за доставки – Изображение: @shutterstock|SergeyBitos

► Свържете се с мен или се присъединете към дискусията в LinkedIn

Как ще осигурим инфраструктурата на ключовите ни индустрии ще бъде от решаващо значение за бъдещето!

Три области са от особено значение тук:

Дигитална интелигентност (цифрова трансформация, достъп до интернет, Индустрия 4.0 и интернет на нещата)
Автономно електрозахранване (CO2 неутралност, сигурност на планирането, екологична безопасност)
Интралогистика/Логистика (Пълна автоматизация, мобилност на стоки и хора)

Xpert.Digital ви доставя продукти от серията Smart AUDA.