Катерина Райхе нарежда, лобито доставя: Аргументи срещу съхранението на енергия от батерии и в полза на газови електроцентрали във Федералното министерство на икономиката и енергетиката

Батерии срещу газ: Дали „новата“ стратегия за германските електроцентрали е манипулирана игра?

Безпрецедентен инцидент във Федералното министерство на икономиката и енергетиката хвърля разкриваща светлина върху дълбоките преплитания между висши политици и енергийни компании в Германия. Същото министерство, ръководено от Катерина Райхе, която самата тя има дълга кариера в газовата индустрия, поиска от енергийния гигант EnBW специално разработени аргументи. Целта: умишлено да се постави в неравностойно положение батерийното съхранение на енергия в стратегията за многомилиардни електроцентрали в полза на електроцентрали, работещи с изкопаем газ. Особено взривоопасно е не само това, че регулаторът е купил аргументи от регулираните, но и това, че процесът първоначално е останал скрит и е разкрил сериозни вратички в лобисткия регистър. Разкритията повдигат фундаментални въпроси – за така наречения ефект на въртящата се врата в политиката, за просто престорената технологична откритост и за широкообхватните решения, които очевидно се вземат против икономически причини. Дълбоък поглед върху система, в която политическият контрол и интересите на частния сектор са практически неразличими.

Подходящо,

• „Богатите трябва да стоят твърдо“

Кой поръчва електричеството – и кой поръчва аргументите за него?

Министерството като удължена ръка на енергийните компании?

През април 2026 г. Der Spiegel разкри инцидент, чиято простота е особено обезпокоителна: Федералното министерство на икономиката и енергетиката, под ръководството на Катерина Райхе, е поръчало предложения от енергийната компания EnBW, които биха поставили в сериозно неблагоприятно положение системите за съхранение на батерии в планираните търгове за така наречената стратегия за електроцентралите. На 13 януари 2026 г. – два дни преди министър Райхе да постигне основно споразумение с Европейската комисия относно стратегията за електроцентралите – главният лобист на EnBW, Холгер Шефер, изпраща текстово съобщение до Кристиан Шмит, отговорния ръководител на отдел във Федералното министерство на икономиката и енергетиката. То съдържа няколко предложения, насочени специално към системите за съхранение на батерии и предназначени да дадат на газовите електроцентрали решаващи структурни предимства в търговете за капацитет.

Източникът на тази конкретна информация – главният лобист на EnBW Холгер Шефер, ръководител на отдел Кристиан Шмит, текстово съобщение от 13 януари – е оригиналната статия на Spiegel от 14 април 2026 г. Тъй като статията на Spiegel е зад платен достъп, тя не е директно достъпна. Информацията обаче е възпроизведена дословно и потвърдена от ntv.de и t-online.de

ntv.de съобщава директно: „На 13 януари, два дни преди Райхе да постигне основно споразумение с Брюксел относно стратегията за електроцентрала, главният лобист на EnBW Холгер Шефер е изпратил текстово съобщение до Кристиан Шмит, началник на отдел във Федералното министерство на икономиката и енергетиката. То съдържа няколко предложения, насочени предимно към предотвратяване на съхранението на батерии. Според EnBW съобщението е създадено „по искане“ на министерството. Министерството не е отрекло това, дори след многократни запитвания.“

t-online.de потвърждава същите факти с почти идентични думи: „Според доклада, ръководителят на отдела за електроенергия в BMWE, Кристиан Шмит, е получил съобщение от Холгер Шефер, главният лобист на EnBW, на 13 януари.“

Това, което издига този процес отвъд типичното лобистко взаимодействие, е отговорът на един прост въпрос: Кой всъщност кого е помолил за какво? Според EnBW съобщението е създадено „по искане“ на министерството. Министерството не е отрекло това твърдение въпреки многократните запитвания от Der Spiegel. Накратко, това означава, че федерално министерство под демократичен контрол е поискало от една от най-големите енергийни компании в Германия да предостави аргументи, които биха поставили в неравностойно положение конкретна технология в правителствена тръжна процедура – ​​по-специално самата технология, която най-силно се конкурира с бизнес модела на тази компания.

Инцидентът можеше да остане незабелязан, ако не беше друг проблем: EnBW не беше регистрирала поръчания документ в регистъра на лобистите на германския Бундестаг, както се изисква по закон. Едва след като Der Spiegel се обърна към EnBW на 9 април 2026 г., компанията качи документа. EnBW не предложи обяснение за пропуска си. Министерството от своя страна заяви, че спазването на разпоредбите за регистъра на лобистите е единствено отговорност на самите лобисти; то не е провеждало „систематични прегледи“. По този начин този единичен инцидент разкрива три взаимосвързани проблема: структурни конфликти на интереси на министерско ниво, активното участие на корпоративни лобисти във формирането на политическата регулация и систематична празнина в режима на прозрачност на регистъра на лобистите.

Повече информация тук:

• ШПИГЕЛ: Министерството на богатите поиска от газовото лоби аргументи в полза на газовите електроцентрали

Богати хора, западна енергия и въртящата се врата без предпазна ключалка

Разбирането на този процес изисква картина на Катерина Райхе, която се простира отвъд настоящата ѝ официална титла. Политикът от ХДС, родена през 1973 г. в Лукенвалде, е била член на германския Бундестаг от 1998 до 2015 г. и е заемала, наред с други длъжности, длъжността парламентарен държавен секретар във Федералното министерство на околната среда. След като напуска политиката, тя се насочва директно към енергийния сектор без период на размисъл: през 2015 г. става главен изпълнителен директор на Асоциацията на общинските предприятия (VKU), лобистка група, чиито компании-членки често са активни в газовия сектор. От 2020 г. тя е главен изпълнителен директор на Westenergie AG, дъщерно дружество на E.ON Group и по този начин един от най-големите доставчици на енергия в Германия.

През април 2025 г. Фридрих Мерц номинира Райхе за федерален министър на икономиката и енергетиката. Тя положи клетва на 6 май 2025 г. Антикорупционната организация LobbyControl веднага алармира: „В новата си роля г-жа Райхе няма да може да избегне проблеми, засягащи бизнес интересите на Westenergie, E.ON или Ingrid Capacity. Това е ясен случай на конфликт на интереси“, обясни говорителят на LobbyControl Кристина Деквирт. Особено забележителен е фактът, че бившият работодател на Райхе, Westenergie, търси свързване с планираната основна водородна мрежа – решение, което попада в компетенциите на Министерството на икономиката и енергетиката. VKU (Асоциация на общинските предприятия), която Райхе председателстваше до малко преди назначаването си, също така изброява искания в регистъра на лобистите, които са адресирани директно до Министерството на икономиката.

Случаят „Райхе“ не е изолиран инцидент, а по-скоро последната глава в дългата германска традиция на така наречения ефект на въртящата се врата: бързият, често безпроблемен преход между високи политически длъжности и водещи позиции в частния сектор и обратно. Сред видните предшественици са Герхард Шрьодер (който отиде директно от канцлерството до върха на Nord Stream AG), Роналд Пофала (от ръководител на канцлерството до борда на Deutsche Bahn) и Екарт фон Кладен (от държавен министър до лобист на Daimler). Още през 2014 г. Европейската комисия изрично предупреди в доклад за корупцията, че Германия трябва да намери начин да предотврати тези ефекти на въртящата се врата и критикува липсата на правно обвързващ период на охлаждане. Структурно малко се е променило оттогава. До ден днешен няма ясен, законово определен период на изчакване, който да ограничава прехода от висши ръководни позиции към пряко регулаторно релевантни позиции в индустрията.

Райхе многократно отхвърля обвиненията в лобиране. Тя твърди, че необходимостта от газови електроцентрали произтича от техническите изисквания за сигурност на доставките и посочва необходимостта от технологии за улавяне и съхранение на CO₂ за улавяне на CO₂ като допълнителна мярка. Въпросът дали някой с нейния специфичен кариерен опит, лишен от структурно сигурни механизми за дистанциране от конфликт на интереси, е дори способен да прави такива безпристрастни оценки, възниква независимо от нейната лична почтеност. Институционалният конфликт на интереси съществува независимо от индивидуалната воля.

Свързано с това:

• Катерина Райхе: Спасителка на индустрията или рупор на корпоративното лобиране? Тъмните петна на министъра на икономиката

Стратегията за електроцентралата: Технологична отвореност като фон

За да се разбере напълно ситуацията с EnBW, е необходимо да се проучи стратегията за електроцентралите и нейните специфични детайли. След постепенното премахване на ядрената енергия и планираното премахване на въглищните централи, Германия е изправена пред предизвикателството да създаде резервни мощности, независими от метеорологичните условия, за случаите, когато вятърната и слънчевата енергия не осигуряват достатъчно електроенергия. Основният въпрос е: Кои технологии трябва да изпълняват тази роля?

След като встъпи в длъжност през май 2025 г., министър Райхе открито заяви намерението си да запълни тази празнина в доставките предимно с газови електроцентрали – първоначално планът предвиждаше до 20 гигавата нови мощности. Проектът обаче срещна съпротива от страна на Европейската комисия, която изисква официална технологична неутралност за одобряване на държавни субсидии съгласно правилата за държавна помощ. Райхе увери Брюксел в технологична неутралност. Действителното прилагане на принципното споразумение, постигнато през януари 2026 г., разказва различна история.

От 12-те гигавата, които ще бъдат предложени за търг през 2026 г., 10 гигавата са предмет на така наречения дългосрочен критерий: централите трябва да могат да доставят електроенергия непрекъснато в продължение на поне десет часа. Според настоящото състояние на технологиите, само газовите електроцентрали могат да отговорят на този критерий на конкурентни цени. Само останалите 2 гигавата ще бъдат предложени за търг, независимо от технологията, което оставя минимален шанс за участие на системите за съхранение на батерии. Това означава, че 83 процента от първия кръг на търга е ефективно насочен към газови електроцентрали, въпреки че терминът „газова електроцентрала“ не се използва официално никъде. Дългосрочният критерий действа като технологичен филтър, като предпочита желаната технология, без официално да я налага.

Именно в тази сива зона между декларираната технологична откритост и действителните технологични предпочитания се намесва документът на EnBW. Компанията изпрати предложения до отговорния ръководител на отдела, които биха поставили в още по-неблагоприятно положение батериите за съхранение на енергия – с други думи, биха затегнали винтовете на система, която вече е била предубедена в полза на газови електроцентрали. И, както самата компания признава, тя го е направила по искане на министерството. Трябва да се отбележи, че това не е типична лобистка ситуация, в която представител на компания се опитва да повлияе на министерство. Обратното е: Министерството търси аргументи от засегната страна в подкрепа на вече съществуващо политическо предпочитание.

Това явление не се ограничава само до EnBW. Още през февруари 2026 г. вестник Handelsblatt съобщи за подобен документ с позиция от енергийната компания RWE, който съдържаше широкообхватни изисквания относно проектирането на стратегията за електроцентралите и също така беше насочен към структурно неизгодяване на системите за съхранение на батерии. Наред с други неща, RWE предложи по-строг критерий за десет часа и изисквания за местно съдържание, които на практика биха изключили системите за съхранение на батерии от търгове. Handelsblatt го определи като лобистки документ; въпросът дали министерството също е търсило активно предложения в този случай първоначално остана без отговор.

Свързано с това:

• Енергийната политика на Катерина Райхе: Министър, който бърка проблема с решението

Какво казва реалността на разходите за газовите електроцентрали и батерийното съхранение на енергия

Решенията на германското правителство в областта на енергийната политика се вземат на фона на забележителна технологична и икономическа обстановка, което допълнително подчертава неотложността на критичния анализ. Докато министерството оптимизира условията за търгове за газови електроцентрали, ценовата ситуация между двете конкуриращи се технологии се промени драстично в полза на батерийното съхранение през последните години.

Според данни на фирмата за пазарни проучвания BloombergNEF, глобалните референтни разходи за проект за четиричасово съхранение на батерии са спаднали с 27% до 78 долара на мегаватчас през 2025 г. - най-ниската стойност, откакто BNEF започна да събира данни през 2009 г. Двигателите на това развитие включват свръхкапацитет в производството на батерии, подхранван от пазара на електрически превозни средства, нарастващата конкуренция между производителите и подобрените системни дизайни. В другия край на уравнението на разходите са газовите електроцентрали, които са на исторически върхове: BloombergNEF документира 16% увеличение на изравнената цена на електроенергията (LCOE) за нови електроцентрали с комбиниран цикъл на газови турбини (CCGT) през 2025 г., достигайки 102 долара на мегаватчас. Ключов двигател на това увеличение е бумът на търсенето на газови турбини за центрове за данни, което е удвоило цените на централите в рамките на две години.

Институтът Фраунхофер за слънчеви енергийни системи стига до подобни заключения в своя анализ на разходите: Според тези изчисления, газовите електроцентрали носят разходи за производство на електроенергия между 7 и 15,4 цента на киловатчас в най-добрия случай; по време на периоди на ниско използване – типично за чисто резервни електроцентрали – разходите могат да се повишат до над 30 цента на киловатчас. В ЕС цената на батерийното съхранение достигна приблизително 180 евро на киловатчас инсталирана мощност през 2025 г., с прогноза от 170 евро за 2026 г. Rystad Energy очаква разходите да намалеят допълнително, което прави батерийното съхранение все по-привлекателно от икономическа гледна точка.

Още по-впечатляващи са цифрите за комбинираните проекти за съхранение на слънчева енергия: В световен мащаб през 2025 г. са добавени около 87 гигавата проекти за слънчева енергия плюс съхранение, доставящи електроенергия на средна цена от 57 долара за мегаватчас. В много региони това подбива не само новите електроцентрали на изкопаеми горива, но и работата на съществуващите. В Калифорния и части от Тексас комбинираните системи за съхранение на слънчева енергия вече са по-евтини от новите електроцентрали, работещи с газ.

Проучване на Форума за екологична и социална пазарна икономика, поръчано от Green Planet Energy, стига до разходи за производство на електроенергия от около 19,2 цента на киловатчас за 500-мегаватова газова електроцентрала, работеща с пълен товар в продължение на 1000 часа – доста оптимистично предположение за резервна електроцентрала. От тях само 6,8 цента се дължат на най-нестабилния компонент: газовото гориво. Когато се вземат предвид външни разходи, като например щети върху климата, които не се случват при съхранението на енергия в батерии, ефективните разходи за газовите електроцентрали се увеличават значително.

Заключението, направено от тези данни, е неудобно за политика, която има за цел да утвърди газовите електроцентрали като основен вариант за гарантиране на сигурността на доставките: икономическото превъзходство на алтернативите не е просто теоретична прогноза, а вече е очевидно в реалните пазарни цени. Ако въпреки това се разработят тръжни условия, които структурно поставят в неравностойно положение батерийното съхранение, това едва ли може да бъде оправдано от икономически съображения – освен ако не се вземат предвид интересите на операторите на газови електроцентрали като критерий за рационалност.

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Регистърът на лобистите: Обещание за прозрачност с пропуски в правоприлагането

Случаят с EnBW разкрива структурна слабост в германския регистър на лобистите, която се простира отвъд този конкретен инцидент. Законът за регистъра на лобистите влезе в сила на 1 януари 2022 г. и задължава всички, които се занимават с лобистка дейност пред германския Бундестаг и федералното правителство, да регистрират и оповестяват своите опасения и дейности. С реформата от 1 март 2024 г. изискванията бяха затегнати: сега трябва да бъдат посочени и конкретните законодателни или регулаторни предложения, до които се отнася лобирането. Законът предвижда глоби до 50 000 евро за нарушения.

EnBW не успя да регистрира поръчания документ относно стратегията си за електроцентралата в регистъра на лобистите, въпреки че компанията е вписана там под регистрационен номер R002297 и по принцип е обект на задължителни изисквания за лобиране. Компанията само заяви, че съобщението е посочено в регистъра на лобистите на EnBW и следователно е „ясно разпознаваемо“. Това е правно спорно: простото маркиране на документ вътрешно с регистрационен номер не замества законово изискваната публична регистрация на контакта и неговото съдържание.

Истинският проблем обаче се крие другаде: министерството е било запознато с документа, нито е забелязало, нито е възразило срещу нерегистрирането му, а сега заявява, че по принцип не извършва систематични проверки дали лобистите спазват законовите си задължения. Това разкрива пропуск в прилагането, който застрашава цялата концепция за прозрачност на регистъра на лобистите. Регистър, основан на самоотчитана информация от лобистите и чиято пълнота не се проверява активно от никоя страна, може да бъде толкова прозрачен, колкото самите лобисти му позволяват.

Основателен е въпросът дали, въз основа на тези констатации, действията на EnBW трябва да бъдат класифицирани като „фрапантни“ или просто „съмнителни“ – разграничение, което на практика изисква внимание в контекста на този конкретен инцидент. Отговорът зависи от нормативната перспектива. Формално погледнато, това представлява нарушение на Закона за регистъра на лобистите, което може да бъде наказано с глоби. В материален план щетите засега са ограничени: документът вече е регистриран и медийното отразяване е повишило обществената осведоменост за съдържанието му. Политически погледнато обаче, това е още един епизод от модел, който подкопава доверието в целостта на процесите на вземане на решения в правителството: решения, засягащи пазари с многомилиардна стойност и оформящи енергийната инфраструктура на Германия за десетилетия напред, се вземат в пряк обмен с тези, които пряко се възползват – без този обмен да бъде публично документиран в момента на осъществяването му.

• Чия република? Силата на бизнес лобито в Германия

Структурни причини: Защо въртящата се врата се завърта

Случаят „Райхе“ и аферата EnBW са симптоматични за по-дълбок институционален проблем. Всеки, който е работил в енергийния сектор в продължение на много години, естествено развива разбиране за проблемите и решенията, оформени от перспективата на тази индустрия. Това не е морален провал, а епистемична последица от професионалната социализация. Следователно въпросът за политическия институционален дизайн не е дали индивидите притежават достатъчна почтеност, за да преодолеят конфликтите на интереси, а по-скоро как институциите могат да бъдат проектирани така, че подобни конфликти да не възникват на първо място или поне да бъдат ефективно видими.

И до днес в Германия липсва правно обвързващ период на охлаждане за висши политици и държавни секретари, които преминават в компании или асоциации, пряко засегнати от предишната им работа – или оттам в министерство. Европейската комисия вече призова за това през 2014 г. Франция въведе по-строги разпоредби след скандала „Верру дьо Гренел“; по-ясни периоди на охлаждане съществуват и във Великобритания и САЩ за определени категории преходи. Германският дебат се върти в кръг от десетилетия: доброволни ангажименти вместо закони, 18 месеца вместо 24 или 36 месеца, изключения вместо правила. Резултатът са случаи като този на Райхе, който премина директно от енергийната компания в министерството, което контролира и регулира именно тези енергийни компании.

Разследването на Abgeordnetenwatch относно „лобиращото досие на правителството на Мерц“ документира, че Райхе далеч не е единственият член на кабинета, който е встъпил в длъжност със значителен конфликт на интереси. Това не е изключение, а по-скоро норма в кадровата политика, която стратегически внася експертиза от частния сектор в ключови министерства – с предимството на специализираните знания и недостатъка на структурните връзки, които не могат просто да бъдат разтрогнати с полагане на клетва.

През първата година на Райхе на поста, Министерството на икономиката предприе допълнителни стъпки, които допълват тази картина. Проект за изменение на Закона за възобновяемите енергийни източници (EEG) от февруари 2026 г. предвижда, че фиксираната преференциална тарифа за нови фотоволтаични системи до 25 киловата трябва да бъде премахната. Концепцията за мониторинг на министъра поставя под въпрос съществуващите цели за разширяване на възобновяемите енергийни източници и предвижда търсене на електроенергия от 600 до 700 тераватчаса през 2030 г., докато съществуващите цели за разширяване са насочени към 750 тераватчаса. Планираната от Райхе реформа за енергиен преход предвижда и систематично намаляване на субсидиите за възобновяеми енергийни източници. Като цяло, това рисува картина на министерство, което активно работи за забавяне на енергийния преход – като едновременно с това експлоатира компании, които имат личен интерес от продължаващото съществуване на инфраструктурата за изкопаеми горива.

Свързано с това:

• Когато работата в мрежа се превърне във форма на управление – и външните консултанти плащат сметката за сметка на данъкоплатците

ЕС като коректив и неговите граници

Често подценяван фактор в тази история е ролята на Европейската комисия. Брюксел се оказа неочакван противовес на политиките на Министерството на икономиката в полза на газовите електроцентрали. Тъй като държавната помощ за нови електроцентрали изисква одобрение от Европейската комисия съгласно правилата за държавна помощ, Райхе не можеше едностранно да приложи първоначалния си план за 20 гигавата газови електроцентрали. Споразумението за 12 гигавата, с дългосрочния критерий и компонент за технологична неутралност за 2 гигавата, беше резултат от компромисно решение, което отразява натиска на Брюксел за официална технологична неутралност.

Ограниченията на този коригиращ механизъм обаче са очевидни. Брюксел разглежда законодателството за държавната помощ, а не ефективността на подбора на технологии или целостта на процеса на вземане на решения. Формалното изискване за технологична неутралност лесно се заобикаля чрез технически параметри на търга, които на практика фаворизират определена технология, без изрично да я споменават – точно функцията на дългосрочния критерий. И ако отговорното министерство разработи тези параметри на търга в тясно сътрудничество с фаворизираната компания, без публично да документира този процес по това време, тогава коригиращият механизъм на ЕС се прави неефективен.

Процесът на одобряване на държавна помощ от Европейската комисия все още не беше приключил след постигнатото принципно споразумение през януари 2026 г. Германската асоциация за екологична помощ (Deutsche Umwelthilfe) възрази срещу възможността за двойно финансиране чрез инвестиционна помощ и последващо компенсиране чрез пазара на капацитет и не изключи възможността за иск за обезсилване на одобрението за държавна помощ. Резултатът от този правен спор ще покаже дали и до каква степен европейското законодателство за държавна помощ може действително да функционира като ефективна бариера срещу национално мотивираните индустриални политики, фаворизиращи отделни енергийни технологии.

Сигурност на доставките и отказ от участие в технологичен дебат

Зад политическите и институционални развития се крие легитимен дебат за енергийната политика, който за съжаление е засенчен от обвинения в лобиране. След постепенното премахване на ядрената енергия и планираното премахване на въглищната енергия, Германия наистина е изправена пред предизвикателството да осигури леснодостъпни резервни мощности, независими от времето. Това не е фантом, а реална системна необходимост. Въпросът не е дали, а как и с каква технология трябва да бъдат създадени тези мощности.

Аргументът в полза на газовите електроцентрали е, че те могат да доставят електроенергия непрекъснато и надеждно в продължение на много часове или дни, което е необходимо за преодоляване на така наречените „тъмни стагнации“ – периоди от няколко дни с малко вятър и слънце през зимата. Освен това вече съществува функционираща инфраструктура на газовата мрежа и електроцентралите биха могли да бъдат преобразувани в работа на водород в бъдеще (H2-ready). Противоположното мнение е, че съхранението на енергия от батерии става все по-конкурентно, дори за по-дълги периоди на задържане, с намаляващи разходи; в комбинация с други гъвкави капацитети, като биогаз или системи за реагиране при търсене, това би могло да задоволи нуждата от диспечируема енергия, без да се изгражда нова инфраструктура за изкопаеми горива.

Този дебат е сложен и няма лесен отговор. Системите за съхранение на батерии с време на задържане само четири часа всъщност не могат сами по себе си да преодолеят многодневни периоди на ниско производство на вятърна и слънчева енергия – за това са необходими други решения. Въпросът е дали критерият от десет часа е правилната мярка или други технически параметри (като комбинирани решения, сезонно съхранение или инфраструктура на интелигентни мрежи) биха могли да отговорят на търсенето по-ефективно и рентабилно. Прозрачен, технологично неутрален конкурентен процес на търг, при който различни технологии демонстрират своите възможности при равни условия, би бил пазарно ориентираният отговор на този въпрос. Предложените от EnBW и RWE параметри се опитват да предотвратят именно този вид конкуренция.

Особено показателно в този контекст е проучване от лятото на 2025 г. относно потенциала на 10-часовите системи за съхранение на батерии, което беше анализирано от името на списание pv: Според този анализ, ако такива системи за дългосрочно съхранение имаха достъп до търгове при същите условия като газовите електроцентрали, биха могли да бъдат спестени милиарди общи разходи. Методологичната основа на това изчисление не е без противоречия, но илюстрира, че динамиката на разходите за системи за съхранение на батерии е насочена към конкурентоспособност, дори за по-дълги периоди на задържане – при условие че им се даде възможност да се докажат на пазара.

Какво означава този случай за енергийната политика

Инцидентът с EnBW, по своята правна същност, не е скандал в смисъл на криминално относимо деяние. Това е административно нарушение от страна на EnBW, което впоследствие е било поправено. Министерството е действало формално правилно, ако се приеме правната конструкция, която напълно делегира отговорността за надзор на заинтересованите страни. Не: Истинският проблем се крие едно ниво по-дълбоко.

Това се крие в безпристрастния начин, по който министерство на икономиката изисква аргументи от засегната корпорация в подкрепа на политически предпочитано решение. Това се крие в нормалността, с която министър, чиято кариера до момента е вкоренена в газовата индустрия, регулира чрез същия този сектор. Това се крие в структурната слабост на регистъра на лобистите, който разчита единствено на саморазкриване на информация и чиято пълнота не се проверява активно от никой орган. И това се крие в невъзможността обществеността да проследява влиянието на корпоративните интереси върху правителствените регулаторни решения в реално време – преди решенията вече да са взети.

„Трансперънси интернешънъл Германия“ обобщи случая перфектно: „Това не е откровена корупция, но оставя лош вкус в устата.“ Този лош вкус е истинският политически проблем. Демократичната легитимност на действията на правителството изисква не само решенията да са законосъобразни; тя изисква гражданите да имат доверие в безпристрастността на тези решения. Това доверие не е разклатено от нито един инцидент – то постепенно се подкопава от кумулативния модел на кадрови промени с въртящи се врати, недокументирани корпоративни контакти и технологично прикрито предпочитание към определени технологии.

Какво трябва да следва

Анализът на случая сочи редица институционални реформи, които изглеждат необходими, независимо от политическата оценка на конкретната стратегия за електроцентралата.

Първо, Германия се нуждае от правно обвързващ период на охлаждане за членовете на федералното правителство и държавните секретари при прехода към директно регулаторни позиции в частния сектор – и обратно. Действащите в много страни от ЕС и на ниво Европейската комисия разпоредби, които предвиждат периоди на охлаждане от 18 до 36 месеца за пряко засегнатите райони, биха могли да послужат като модел. Такъв регламент не само би защитил общественото доверие, но и би предпазил самите политици от обвинения в конфликт на интереси.

Второ, регистърът на лобистите трябва да бъде укрепен чрез активни механизми за преглед. Неправдоподобно е министерство, което е наясно с получаването на корпоративен документ, да не успее да провери дали този документ е бил правилно регистриран. По-ясна споделена отговорност на съответните държавни агенции за пълнотата на регистъра би запълнила празнината в прозрачността. Администрацията на Бундестага, която поддържа регистъра, няма капацитет за проактивни прегледи; тук е необходимо институционално укрепване.

Трето, критериите за вземане на решения за тръжните процедури – т.е. техническите параметри, които определят милиардите евро от парите на данъкоплатците и дългосрочната енергийна инфраструктура – ​​следва да бъдат разработени в прозрачен, партиципен процес, включващ всички доставчици на технологии и независима научна експертиза. Това не би било бюрократизация, а по-скоро прилагане на истинска технологична конкуренция, която е в обществен интерес.

Дали тези реформи могат да се очакват при сегашното правителство е друг въпрос. Структурните стимули, които водят до подобни ситуации, са най-силни в правителството, което е най-зависимо от индустрията – и най-лесни за разрушаване от това, което има политическа власт да се еманципира от нея.

Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.

Повече информация тук:

• Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Smart Content-Driven Business