EVN и митът за „проблема с лукса“? Истинският основен проблем: Твърде много електричество или твърде малък капацитет на мрежата? – Изображение: Xpert.Digital
EVN: Милиарди за енергийната инфраструктура на бъдещето – Защо всъщност нямаме твърде много зелена електроенергия
По-добър от RWE и E.ON? Как този регионален доставчик на енергия спасява енергийния преход
5,5 милиарда евро за бъдещето: Този план решава истинския проблем на нашите електрически мрежи
В настоящия енергиен дебат е пропит един упорит мит: уж имаме твърде много зелена електроенергия, която претоварва мрежите ни. Но докато лобистите на утвърдени корпорации използват този така наречен „проблем с лукса“ като претекст, за да поддържат работещи доходоносни електроцентрали на изкопаеми горива, реалността рисува далеч по-отрезвяваща картина. Европа няма проблем с производството, а огромен инфраструктурен проблем – просто ѝ липсват съоръжения за съхранение и модерни електрически мрежи. Именно тук се намесва австрийската енергийна компания EVN AG. С исторически безпрецедентна инвестиционна програма от 5,5 милиарда евро до 2030 г., регионалният доставчик на енергия изгражда мрежата на бъдещето. По този начин компанията демонстрира и как да надмине индустриалните гиганти E.ON и RWE по отношение на рентабилност и устойчивост. Следната статия анализира защо разширяването на мрежата е истинският ключ към енергийния преход и защо интегрираният бизнес модел на EVN би могъл да послужи като план далеч отвъд границите на Австрия.
Свързано с това:
Докато лобистите спорят за свръхкапацитет, един човек просто изгражда мрежата – и показва за какво всъщност става въпрос
В обществения енергиен дебат се появи странен парадокс. Политици, асоциации и утвърдени енергийни компании редовно предупреждават за „проблем с лукса“: твърде много зелена електроенергия, която не може да бъде транспортирана, дестабилизира мрежите и за която уж няма капацитет за съхранение. Подтекстът на този аргумент е винаги един и същ: твърде бързото разширяване на възобновяемите енергийни източници е проблем. Тази перспектива обслужва осезаеми икономически интереси. Тези, които експлоатират електроцентрали, работещи с изкопаеми горива или конвенционални електроцентрали, печелят, когато вятърните турбини се ограничават, а газовите електроцентрали продължават да работят. Но истинската истина е далеч по-отрезвяваща: проблемът не е твърде много зелена електроенергия, а твърде малко мрежова инфраструктура.
Разликата в европейската електроенергийна мрежа вече е количествено определена. Европейската комисия изчислява, че до 2030 г. ще са необходими допълнителни инвестиции в мрежата от около 584 милиарда евро. Други проучвания – като например това на Boston Consulting Group, поръчано от Европейската кръгла маса за промишленост – стигат до още по-голяма инвестиционна разлика от 800 милиарда евро до 2030 г., която може да се увеличи до 2,5 трилиона евро до 2050 г. Шестдесет процента от това е необходимо за разпределителните мрежи – именно инфраструктурният сектор, който EVN AG постоянно разширява. Следователно Европа няма проблем с производството на електроенергия, а проблем с инфраструктурата.
Структурният провал става особено ясен, когато се разглеждат отделните страни. В Германия изоставането в електропроводите вече възлиза на 6000 километра, докато в същото време вятърните турбини на север се ограничават, защото електроенергията не може да бъде транспортирана на юг. Единадесет държави членки на ЕС не отчитат адекватно целите за възобновяема енергия в своите планове за мрежата. Европейският парламент изрично отбеляза това през юни 2025 г., описвайки електропреносните мрежи като „гръбнака на енергийната система на ЕС“. На този фон инвестиционната програма на EVN придобива значение далеч отвъд самата компания: Тя е практическо доказателство, че правилният подход не е да се забави, а да се ускори разширяването на мрежата.
Вчерашните печалби срещу утрешната инфраструктура
Всеки, който приема предупреждението за „твърде много електричество“, трябва да се запита защо вятърните турбини се забавят, докато конвенционалните електроцентрали работят на същата мрежа. Отговорът не се крие само във физиката или стабилността на мрежата, а в пазарните правила и политическото влияние. Утвърдени енергийни компании инвестират в конвенционални мощности в продължение на десетилетия, мощности, които биха трябвало да бъдат отписани в случай на пълно преминаване към възобновяеми енергийни източници. Анализът на Greenpeace от 2014 г. остава валиден в своята диагноза и днес: По това време осемте най-мощни европейски енергийни компании контролираха около половината от европейския пазар на електроенергия и над една трета от пазара на газ – като възобновяемите енергийни източници представляваха само 13% от собствените им портфейли.
Така нареченият „проблем с лукса“ на свръхпроизводството всъщност е проблем с контрола, който до голяма степен би изчезнал с достатъчно развити мрежи и съоръжения за съхранение. Спирането на вятърните турбини, като същевременно се позволява на конвенционалните електроцентрали да продължат да работят, не е в интерес на сигурността на доставките, а по-скоро в интерес на операторите на централи за изкопаеми горива. Германското федерално правителство трябваше да признае, в отговор на парламентарни запитвания, че не съществува цялостен анализ на излишната електроенергия от вятърни и слънчеви фотоволтаични централи, нито надеждни прогнози относно бъдещата им наличност. Това не е съвпадение, а по-скоро резултат от философия на планиране, която все още третира възобновяемите енергийни източници като „доведени деца“, както уместно се изрази Бюрото по околна среда на ЕС.
EVN, като средно голям австрийски регионален доставчик на енергия, не носи тази тежест. Тя не е обвързана с остаряла инфраструктура за изкопаеми горива. Не е нужно да се обслужва от мощни лобистки мрежи, които се стремят да защитят инвестициите си във въглища или газ. Това ѝ дава стратегическа гъвкавост, която липсва на по-големите корпорации. Тя последователно се възползва от тази свобода: инвестиционната ѝ програма е насочена директно към онези области, които са били най-пренебрегнати в европейската енергийна система – разпределителни мрежи, съхранение и интеграция на нестабилно производство.
Стратегия 2030: Десетилетие на трансформация
EVN AG, със седалище в Мария Енцерсдорф, Долна Австрия, е стартирала амбициозна програма за трансформация със своята Стратегия 2030. Компанията снабдява приблизително 3,7 милиона души в Австрия, България и Северна Македония с електричество, топлина и питейна вода. Водещият ѝ принцип е „По-устойчиво. По-дигитално. По-продуктивно.“ – три прилагателни, които са повече от просто маркетингов жаргон; те описват трите стълба на фундаменталната корпоративна трансформация.
Финансовото ядро на тази стратегия е просто: един милиард евро ще бъдат инвестирани годишно до 2030 г., което ще достигне общо приблизително 5,5 милиарда евро. Това представлява поредно увеличение на инвестициите в сравнение с предходната година. През финансовата 2024/25 година, която приключи на 30 септември, инвестициите за първи път надхвърлиха границата от 900 милиона евро, достигайки 909,8 милиона евро и значително надминавайки цифрата от 753 милиона евро от предходната година. Сравнението с по-ранни инвестиционни кръгове е поразително: за финансовата 2022/23 година беше отчетена рекордна цифра от 700 милиона евро. Само за няколко години нивото на инвестициите почти се е удвоило.
Географски, вътрешният пазар на Долна Австрия остава център на тежестта: около 80% от общите инвестиции се насочват към нея. Долна Австрия е националният лидер в производството на електроенергия от възобновяеми източници. Приблизително 50% от всички вятърни турбини в Австрия и 25% от всички фотоволтаични системи в страната са разположени в зоната на електропреносната мрежа на EVN. Това прави инфраструктурната задача особено трудна – и особено неотложна. Останалите 20% от инвестициите се насочват предимно към България и Северна Македония, където компанията работи съответно от 2005 г. и 2006 г.
Разширяването на мрежата като стратегическа основа
Около три милиарда евро ще бъдат инвестирани в инфраструктурата на електроразпределителната мрежа само в Долна Австрия между 2024 и 2030 г. Тази сума надвишава общата пазарна стойност на много други енергийни компании. Това обаче е и необходимо: Непрекъснато нарастващият дял на възобновяемите енергийни източници – с типичното си пиково производство по време на бури или слънчево греене и затишие през нощта или при облачно небе – поставя различни изисквания към разпределителната мрежа в сравнение с постоянното захранване от електроцентрала, работеща с въглища.
EVN инвестира едновременно на няколко нива. Нови подстанции и трансформаторни станции увеличават преносния капацитет в критични възли. Разширяват се линиите за ниско и средно напрежение, за да се поберат нарастващото и нестабилно захранване от вятърни и слънчеви фотоволтаични централи. Едновременно с това се ускорява цифровизацията на мрежовата инфраструктура. Интелигентните системи за управление оптимизират управлението на натоварването и по този начин захранването с възобновяема енергия, особено по време на пиково производство. Това не е лукс по избор, а техническа необходимост: Мрежа, която трябва да поеме производството на 50% от всички австрийски вятърни турбини, се нуждае от цифрово управление в реално време.
Финансовият директор на EVN, Александра Витман, обобщава сбито стратегическото ядро: Освен по-ефективните мрежи и съхранението на енергия, инвестиционната програма създава по-голяма независимост чрез регионално производство на енергия, като по този начин намалява зависимостта от международните пазари. Това твърдение заслужава внимание. След кризата с цените на енергията от 2022/23 г., предизвикана от руската инвазия в Украйна, която внезапно превърна зависимостта на Европа от вноса на газ в политически проблем, регионалният енергиен суверенитет вече не е идеологически стремеж, а икономически императив.
Съхранение на батерии: Ключът към пазарната интеграция на нестабилната енергия
Особено иновативен аспект от програмата на EVN е стратегическото използване на батерийното съхранение – не само за стабилизиране на мрежата, но и като активен пазарен инструмент. До 2030 г. EVN планира общ капацитет за съхранение на батерии от 300 MW, от които около 200 MW ще бъдат в Долна Австрия. Това е капацитет, който значително надвишава необходимия за изцяло буферен подход към мрежата.
В основата на тази стратегия за съхранение са два обекта: бившата въглищна електроцентрала Dürnrohr и енергийният център Theiß в област Кремс. Dürnrohr, някога символ на конвенционалното производство на енергия и последната въглищна електроцентрала на EVN, изведена от експлоатация през 2019 г., постепенно се трансформира в модерен енергиен център. През май 2026 г. EVN започна изграждането на мащабно съоръжение за съхранение на батерии с капацитет 16 MW и 64 MWh – достатъчно, за да снабди около 6700 домакинства за един ден. На обекта Theiß през май 2025 г. беше открита първата фаза на хибридна система за съхранение, комбинираща батерии и термично съхранение. Там е планирана система за съхранение на батерии с капацитет до 70 MW и поне 140 MWh.
Това, което отличава тези съоръжения за съхранение от чисто мрежово ориентираните проекти, е техният двоен подход. От една страна, те осигуряват балансираща мощност, като по този начин стабилизират мрежата – големите батерии могат да реагират за части от секундата, значително по-бързо от конвенционалните електроцентрали. От друга страна, те позволяват активна търговия с енергия: излишната електроенергия от вятърни и слънчеви фотоволтаични централи се съхранява по време на периоди на ниски цени и се продава веднага щом търсенето отново се повиши и могат да се постигнат по-добри цени. Този модел превръща предполагаемия „проблем с лукса“ на свръхпроизводството във възможност за печалба. Докато Европа е инсталирала 27,1 гигаватчаса нов капацитет за съхранение на батерии през 2025 г. – 45% увеличение в сравнение с предходната година и десетократно увеличение от 2021 г. – 750 гигаватчаса биха били необходими, за да се постигнат целите на ЕС за енергиен преход до 2030 г. EVN се позиционира тук като пионер, а не като изостанал.
Централно отопление и геотермална енергия: Подценяваният енергиен преход
Докато електричеството и батериите доминират общественото внимание, в отоплителния сектор се наблюдава също толкова значителна трансформация. EVN е най-големият доставчик на възобновяема енергия в Австрия и възнамерява да разшири допълнително тази позиция. Около 450 милиона евро са предназначени за разширяване на бизнеса с централно отопление до 2030 г. Тези средства ще бъдат инвестирани в нови мащабни термопомпи, електроцентрали на биомаса и уплътняване на съществуващите мрежи за централно отопление.
Програмата за геотермална енергия е със специално стратегическо значение. Заедно с Виенския университет, EVN проучва подходящи места за дълбоки геотермални централи като част от програмата „GeoWärme Niederösterreich“. На площ от приблизително 220 квадратни километра в южната част на Виенския басейн са разположени 240 сеизмични сензора под земята. Тези сензори измерват естествения шум на земята и предоставят информация за водоносни скални слоеве на няколко километра под земята. Допълнителни изследователски сондажи в Sooßer Lindkogel в Бад Феслау предоставят данни за пропускливостта на скалата при реални условия на налягане. Обемът на инвестициите за тази изследователска програма възлиза на около 100 милиона евро, с цел свързване на две дълбоки геотермални централи към мрежата за централно отопление до 2035 г.
Геотермалната енергия има решаващи предимства пред другите възобновяеми енергийни източници: тя не зависи от времето, осигурява базова топлина и не изисква големи вятърни паркове или фотоволтаични панели. Това би могло да промени играта, особено за топлоснабдяването на градските райони – южният Виенски басейн включва водосборните басейни на Виена, Мьодлинг и Швехат. По този начин EVN тества енергиен път, който почти не се споменава в обществения дебат, но би могъл да бъде от решаващо значение за постигане на климатичните цели в отоплителния сектор.
Иновативно фотоволтаично решение за намаляване на разходите (до 30%) и спестяване на време (до 40%)
Иновативно фотоволтаично решение за намаляване на разходите и спестяване на време - Изображение: Xpert.Digital
Повече информация тук:
EVN като скрит шампион: Как Югоизточна Европа и батериите за съхранение на енергия стимулират растежа
Международно сътрудничество: Югоизточна Европа като развиващ се пазар
България и Северна Македония не са периферни пазари за EVN, а по-скоро ключови фактори за приходите ѝ. Около 60% от нетния доход на Групата идва от дейността ѝ в България, Северна Македония и нейните местни дъщерни дружества. През първата половина на фискалната 2025/26 година сегментът Югоизточна Европа е допринесъл с приблизително 928,6 милиона евро за приходите на Групата, като оперативната печалба (EBITDA) е достигнала 103,7 милиона евро. Инвестиционната програма в региона е съответно амбициозна: около 15% от общите инвестиции на Групата са насочени към България и Северна Македония.
В Северна Македония EVN пусна в експлоатация първата система за съхранение на батерии в страната през април 2026 г. Малко преди това беше завършена нова фотоволтаична централа в Куманово. Общо приблизително 166,2 милиона евро бяха инвестирани в операциите на компанията в Югоизточна Европа. Стратегическото значение на тези пазари произтича не само от настоящата им рентабилност, но и от потенциала им за развитие: Северна Македония и България са в ранен етап на енергийния преход, нуждите им от модернизация на мрежата са високи, а EVN притежава две десетилетия институционален опит и установени пазарни позиции там.
Това международно присъствие също така защитава EVN от рискове от концентрация. Ако производството на електроенергия или регулирането на мрежата в Долна Австрия се поколебаят, сегментите от Югоизточна Европа могат да имат стабилизиращ ефект. И обратно, поуките, извлечени от технологично напредналия вътрешен пазар, могат да бъдат пренесени на развиващите се пазари. Въвеждането в експлоатация на първата система за съхранение на батерии в Северна Македония е отличен пример за това: технологии и оперативни концепции, разработени в Долна Австрия, се въвеждат в Югоизточна Европа като пионерски продукти.
Свързано с това:
Финансовата дисциплина като конкурентно предимство
Многомилиардна инвестиционна програма не е гаранция за икономически успех. Решаващите фактори са дали инвестираният капитал генерира достатъчна възвръщаемост и дали компанията може да поддържа кредитния си рейтинг. EVN предоставя убедителни отговори и на двата въпроса.
Рейтинговите агенции наскоро потвърдиха оценките си: Moody's присъди рейтинг A1 със стабилна перспектива през април 2026 г., последван от Scope Ratings през май 2026 г. с потвърждение на рейтинга си A+, също със стабилна перспектива. Рейтингите в солидния диапазон A са от решаващо значение за доставчиците на енергия със значителни инвестиционни нужди, тъй като осигуряват достъп до капитал при благоприятни условия. Очаква се инвестиционната програма да увеличи нетния дълг с приблизително 200 милиона евро годишно, удвоявайки настоящото съотношение дълг/собствен капитал от 17% до 2030 г. Това е умишлено изчисление, а не загуба на контрол: траекторията на растеж на EBITDA е предназначена да поддържа по-високия дълг управляем.
За текущата фискална 2025/26 година EVN очаква консолидирана нетна печалба в диапазона от 430 милиона до 480 милиона евро. Първата половина на годината вече беше много обещаваща: консолидираната нетна печалба се е увеличила с 24,7% на годишна база до 312,4 милиона евро. Като дългосрочна цел ръководството е определило EBITDA от 1,1 милиарда до 1,2 милиарда евро за фискалната 2029/30 година. Въз основа на EBITDA от 909,1 милиона евро за фискалната 2024/25 година, долният край на този диапазон съответства на среден годишен растеж от четири процента – консервативна прогноза, която въпреки това допуска значителен потенциал за растеж, ако инвестициите генерират възвръщаемост в началото.
Рентабилност в европейско сравнение: Повече от просто евтина оценка
Дискусията за оценката на акциите на EVN е показателна, защото подчертава структурните различия между различните бизнес модели в европейския енергиен сектор. С коефициент цена/печалба под 12 за 2027 г., акциите на EVN са значително по-атрактивно оценени от германските си конкуренти RWE (P/E 18) и E.ON (P/E 16). Само това може да подскаже, че компанията е оправдано подценена от инвеститорите. Погледът към данните за рентабилността обаче рисува различна картина.
През финансовата 2024/25 година EVN постигна оперативен марж на EBITDA от 30%. RWE достигна 28% през същия период, докато E.ON постигна само 12,5%. E.ON е особено интересен за този анализ: Като един от най-големите европейски доставчици на енергия с бизнес модел, силно фокусиран върху мрежите, неговата структура е подобна на тази на EVN – но въпреки това постига значително по-нисък оперативен марж. Едно възможно обяснение: Размерът не предпазва автоматично от неефективност. Регулаторната сложност, наследените проблеми и прекомерната корпоративна бюрокрация могат да подкопаят маржовете, които биха се поддържали от по-слаба, средно голяма комунална компания.
Разликата в оценката между EVN и RWE и E.ON не може да бъде напълно обяснена с рискови фактори. Тя може да отразява по-ниския профил на австрийска компания със средна капитализация сред международните инвеститори. Като се има предвид Стратегия 2030, силният баланс и над средната рентабилност като цяло, се установява, че една компания би трябвало да бъде оценена по-високо в своята категория, отколкото е в момента. Дивидентната доходност от около 3 до 3,9 процента допълнително подкрепя този аргумент.
| Ключова фигура | ЕВН | RWE | Е.ОН |
|---|---|---|---|
| Коефициент цена/печалба за 2027 г. (приблизително) | под 12 години | 18 | 16 |
| Марж на EBITDA 2024/25 | 30% | 28% | 12,5% |
| Рейтинг на Moody's | А1 | – | – |
| Оценка на обхвата | А+ | – | – |
| Съответствие на таксономията | 89,1% | значително по-ниски | значително по-ниски |
Спазване на таксономията: Повече от просто задължение за съответствие
Един от пренебрегваните досега аспекти на инвестиционната програма на EVN е изключително високото съответствие с таксономията. През финансовата 2024/25 година 89,1% от всички инвестиции вече са били в съответствие с таксономията – което означава, че са били екологично устойчиви, както е определено в Регламента на ЕС за таксономията. Това е много висок показател в рамките на европейския енергиен сектор. За сравнение, много от най-големите доставчици на енергия все още се затрудняват дори да докажат, че по-голямата част от инвестициите им са в съответствие с таксономията.
Този показател е от значение не само за ESG-ориентираните инвеститори, но има и стратегически последици за цената на капитала. Зелените облигации могат да бъдат емитирани при по-благоприятни условия, ако емитентът може да демонстрира доказуемо висок процент на устойчивост. Тъй като EVN финансира значителна част от инвестиционната си програма чрез пазари на дългов капитал, високият процент на таксономия е пряк фактор за възвръщаемостта. Той също така защитава компанията от регулаторни рискове: Ако ЕС затегне изискванията си за устойчивост за публично търгуваните дружества – което всички индикации сочат – EVN е структурно по-добре позиционирана от конкурентите със смесени портфейли.
Системната стойност на модела EVN за енергийния преход
Отвъд всички данни на компанията, моделът на EVN заслужава внимание от системна гледна точка. Европа е изправена пред фундаментален проблем: капацитетът за производство на възобновяема енергия нараства по-бързо от мрежите, съоръженията за съхранение и инфраструктурата за цифрово управление, необходими за надеждното използване на тази енергия. Това създава фрустрации – вятърна енергия, която трябва да бъде ограничена, или фотоволтаични системи, които чакат месеци за свързване към мрежата – които след това се използват политически срещу енергийния преход.
EVN демонстрира, че това кръгово мислене не е неизбежно. Решителна, интегрирана инвестиционна програма, която едновременно разширява производството, мрежата и съхранението, може да разреши системните напрежения. Постигнатото в Долна Австрия състояние – 50 процента от всички австрийски вятърни турбини в зоната на мрежата на EVN, съчетано с нарастващ капацитет за съхранение на батерии и дигитализирано управление на мрежата – не е изключение, а възпроизводим модел. Други региони биха могли да последват този път, ако политическата воля и регулаторната рамка го позволяват.
Въпреки че европейските капацитети за съхранение на батерии са се увеличили десетократно от 2021 г. насам, постигането на климатичните цели до 2030 г. би изисквало още десетократно увеличение до 750 гигаватчаса. EVN, с планираните си 300 MW, е едновременно изключение и пример за подражание. Тя показва, че мащабни проекти за съхранение на енергия в бивши конвенционални електроцентрали са технически осъществими, икономически жизнеспособни и екологично обосновани – печеливша комбинация, която твърде рядко се обсъжда в енергийния дебат.
Рискове и ограничения на модела
Един честен анализ не може да пренебрегне рисковете. Инвестиционната програма на EVN има присъща уязвимост: тя разчита на регулаторно обусловена възвръщаемост в мрежовия бизнес. В Австрия и Европа мрежовите такси се определят от регулаторните органи – и те биха могли да променят разрешената възвръщаемост. По-рестриктивното регулиране би застрашило траекторията на растеж на EBITDA, която е в основата на финансовото планиране.
Вторият риск се крие в зависимостта от един-единствен основен пазар. Осемдесет процента от инвестициите отиват в Долна Австрия. Ако разширяването на мрежата се забави поради проблеми с разрешителните, недостиг на материали или политическа съпротива, това би имало незабавно въздействие върху растежа на EBITDA. Изграждането на подстанции и електропроводи винаги е маратон за разрешителни – структурен проблем, който може да наруши сроковете дори на добре капитализираните компании.
И накрая, съществува технологичен риск, присъщ на стратегията за съхранение на батерии. Литиево-йонната технология в момента доминира на пазара, но разходите за други технологии за съхранение – като натриево-йонни или редокс батерии – падат бързо. Инвеститорите, които изберат определен технологичен модел днес, биха могли да се окажат с остаряла инфраструктура утре. EVN частично се справя с този риск със своята хибридна стратегия в завода си в Тайс, която комбинира различни методи за съхранение. Степента, до която компанията може да реагира на технологичните промени, обаче ще стане ясна през следващите години.
Модел за енергийния преход в центъра
Със своята Стратегия 2030, EVN AG се позиционира в ниша, която получава твърде малко внимание в европейския енергиен дебат: Тя не е нито чисто „чиста игра с възобновяеми енергийни източници“ като оператор на вятърни паркове, нито политически парализирана голяма корпорация, обременена със задължения, свързани с изкопаеми горива. Тя е интегриран, средно голям доставчик на енергийни услуги – и именно това прави модела ѝ системно релевантен.
Основната теза на този анализ е ясно доказана: „Проблемът с лукса“ на свръхпроизводството на възобновяема енергия в действителност е инфраструктурен проблем, който може да бъде решен чрез последователни инвестиции в мрежи, съхранение и цифрово управление. EVN се справя с този проблем – не защото е лесно, а защото това е единственото нещо, което работи. Комбинацията от над средната рентабилност, солиден баланс, висока степен на съответствие с таксономията и ясна траектория на растеж прави компанията една от най-привлекателните компании със средна капитализация в европейския енергиен сектор – и практичен контрааргумент на онези, които твърдят, че енергийният преход се е провалил поради проблеми с мрежата.
🎯🎯🎯 B2B индустриален център, базиран на данни, като квази-вътрешно решение
Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.
Повече информация тук:
Вашият глобален партньор по маркетинг и бизнес развитие
☑️ Нашият бизнес език е английски или немски
☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!
Konrad Wolfenstein
Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.
Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук wolfenstein@xpert.digital:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е
Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.
