Централното противоречие: Дебюрократизация, съветвана от спекулантите на бюрокрацията – Недостатъкът в системата за намаляване на бюрокрацията

Провал на държавата чрез аутсорсинг: Парадоксът на германската административна модернизация – Когато ориентираните към печалба участници поемат държавните задачи

Федерална република Германия е изправена пред фундаментално предизвикателство, което засяга същината на нейния управленски и административен капацитет. От една страна, съществува политически прокламираният императив за „темповете на Германия“ – безпрецедентно ускоряване на процесите на планиране и одобрение, за да се стимулира модернизацията на инфраструктурата, енергийният преход и дигиталната трансформация. От друга страна, реалността на държава, която все повече ерозира основните си компетенции и става все по-зависима от външни, ориентирани към печалба участници, става очевидна. Това развитие е създало „сянка бюрокрация“, чиито разходи и влияние непрекъснато нарастват.

Този доклад анализира централния парадокс на съвременното германско управление: опитът за налагане на ефективност чрез законодателство, докато систематично се възлагат на външни изпълнители необходимите административни и стратегически възможности. Централната му теза е, че успехът на всяка истинска реформа, особено на „ускоряването на процесите на планиране и одобрение“, е неразривно свързан с решаването на системните проблеми, създадени от тази бюрокрация в сянка. Докладът разглежда критичния въпрос дали онези участници, които печелят от бюрократичната сложност и зависимостта от държавата, могат да имат някакъв интерес от устойчиво реформиране на тези структури. Анализът показва, че без фундаментална реформа на използването на консултанти и масивно реинвестиране в собствената експертиза на държавата, прокламираните цели за ускоряване рискуват да се превърнат в скъпоструваща илюзия.

„Централното противоречие на нашето време: тези, които живеят от бюрокрацията, би трябвало да я премахнат. Те съветват за рационализиране – и се хранят със сложността. Техният бизнес модел не е решението, а статуквото.“.

Фундаментален конфликт на интереси възниква, когато точно на тези фирми се възлага задачата да опростят и рационализират правителствените процеси и да дадат възможност на публичната администрация да стане по-автономна. Един наистина успешен проект за дебюрократизация или изграждане на капацитет би елиминирал необходимостта от бъдещи консултантски услуги, като по този начин би подкопал бизнес модела на консултантите. Тези фирми печелят от сложността и „потока от бюрокрация“, с който официално са натоварени да се борят. Те продават скъпи решения на проблеми, за чието увековечаване – съзнателно или несъзнателно – допринасят, като създават нови, сложни управленски структури и ерозират вътрешната експертиза.

Тук се крие същината на проблема: Бизнес моделът на големите стратегически консултантски и одиторски фирми се основава на придобиването на дългосрочни, сложни проекти. Те не продават просто еднократно решение, а в идеалния случай последващи договори, подкрепа при внедряването и трайни стратегически партньорства

Свързано с това:

• Сянка на бюрокрацията: Как външните консултанти струват милиарди на германските данъкоплатци и подкопават способността на държавата да действа

Официалният разказ: Националният императив за „ускоряване на процесите на планиране и одобрение“

Политическият мандат за по-бърза Германия

Изискването за ускорени процеси на планиране и одобрение се превърна в централен стълб на настоящата правителствена политика. Коалиционното споразумение определя амбициозната цел за фундаментално реформиране на законодателството в областта на планирането, строителството, околната среда, обществените поръчки и административните производства, за да се направи Германия готова за бъдещето. Този политически мандат произтича от широко разпространената диагноза за „изоставане в инвестициите“. Въпреки наличните бюджетни средства, Германия от години се бори да ги използва реално, което води до значителни „излишъци от инвестиционни разходи“ във федералните бюджети.

Разказът за ускорението служи като отговор на множество национални кризи и предизвикателства. То е представено като необходимо за постигане на амбициозни климатични цели, особено чрез бързото разширяване на възобновяемите енергийни източници и необходимата мрежова инфраструктура. Едновременно с това, модернизацията на порутената транспортна инфраструктура – ​​от мостове и железопътни линии до водни пътища – има за цел да осигури и засили икономическия динамизъм на страната. По този начин ускорението се представя като национално усилие, предназначено да гарантира конкурентоспособността и бъдещата жизнеспособност на Германия.

Правните и административните инструменти

Дигитализация

Ключово обещание е пълната дигитализация на всички процеси на планиране и одобрение. Целта е да се преодолеят аналоговите, базирани на хартиени документи процеси и да се заменят с ефективни цифрови работни процеси, за да се спестят време и ресурси.

Процедурно опростяване

Ключов лост е опростяването на процедурите. По-сложният процес на „одобрение на план“ ще бъде постепенно премахнат в полза на рационализирания процес на „разрешение за строеж“ като стандартна процедура. Освен това ще бъде въведено единно процесуално право за инфраструктурни проекти, за да се сложи край на фрагментацията на регулациите.

Специфични изключения

Регламентът е особено широкообхватен за така наречените заместващи строежи. В областта на федералните магистрали и железопътни линии, те в бъдеще би трябвало до голяма степен да се справят без продължителни процедури за одобрение на планирането и оценки на въздействието върху околната среда, дори ако включват структурно разширение.

Прилагане на правото на ЕС

Германското федерално правителство прилага Директива (ЕС) 2021/1187 на ЕС („Оптимизация на Трансевропейската транспортна мрежа“). Тази директива постановява, че процедурата по одобряване на планирането за някои стратегически важни проекти от Трансевропейската транспортна мрежа (TEN-T) трябва да бъде завършена в рамките на четири години.

Специфични за сектора мерки

В железопътния транспорт необходимостта от мерки за прилагане на „Deutschlandtakt“ (интегрирано разписание за цялата Германия) е залегнала в закона, а извеждането от експлоатация на железопътни линии е затруднено, за да се поддържа инфраструктурата. За федералните магистрали Autobahn GmbH (Федерална компания за магистрали) трябва да създаде регистър на използваемите площи, за да ускори например разширяването на инфраструктурата за зареждане или възобновяемите енергийни източници.

Спорна визия: конфликт на интереси и критика

Опасения за околната среда и опазването на климата

Екологични организации като Германската федерация за околна среда и опазване на природата (BUND) отправят спешни предупреждения, че законите за ускоряване не правят разлика между проекти, благоприятни за климата, и проекти, вредни за климата. Докато разширяването на възобновяемите енергийни източници е в застой, строителството на нови магистрали също ще се ускори, което пряко противоречи на климатичните цели. Организациите критикуват и факта, че ограничаването на правата за участие и правната защита е недемократично и парадоксално би могло да доведе до некачествени и следователно забавени проекти, тъй като грешките не се откриват на ранен етап.

Съмнения относно спазването на законовите изисквания

Правно становище, поръчано от Германския съюз за опазване на природата и биологичното разнообразие (NABU), заключава, че части от Закона за ускоряване на планирането не са в съответствие със законодателството на ЕС. Опасенията са, че това може да доведе не до ускоряване, а до вълна от съдебни дела в европейските съдилища, които биха могли да блокират проектите с години и да предизвикат нов „дебакъл с пътните такси“.

Изисквания на бизнеса

От друга страна, бизнес и строителни асоциации като Централната асоциация на германската строителна индустрия (ZDB) призовават за още по-радикални мерки. Те включват повторното въвеждане на „материална преклузия“, която изключва възражения в съдебни производства, ако те вече не са били повдигнати в административни производства, както и допълнително ограничаване на правото на екологичните организации да завеждат колективни искове.

Дебатът разкрива липса на консенсус относно това какво точно трябва да се ускори. Правителствената политика действа като груб инструмент, като тласка напред с разширяването както на вятърните турбини, така и на магистралите, създавайки по този начин фундаментален конфликт със собствените ангажименти за опазване на климата. Освен това стратегията се основава на правно рискована основа. Умишленото ограничаване на правото на правна защита с надеждата за по-бързи процедури може да има обратен ефект, ако европейските съдилища обявят законите за невалидни. Това би застрашило не само отделните проекти, но и цялата правна рамка за ускоряване на процесите на планиране, което би довело до системни забавяния – точно обратното на желаната цел.

Конструктивна алтернатива на скъпия поток от консултанти на германското правителство – Изображение: Xpert.Digital

Германското федерално правителство е изправено пред сериозен проблем, който засяга както данъкоплатците, така и почтеността на администрацията: неконтролираната му зависимост от външни консултантски фирми. В последния си доклад Федералната сметна палата остро критикува липсата на стратегия на правителството за намаляване на тази скъпоструваща зависимост. Цифрите говорят сами за себе си и разкриват мащаба на тази проблемна тенденция.

Това развитие е още по-тревожно, като се има предвид, че Бюджетната комисия на германския Бундестаг вече призова за значително намаляване на разходите за консултации през 2020 г. Федералното правителство обаче не се е съобразило с тези искания, както недвусмислено заяви Федералната сметна палата. Вместо това, годишните доклади на правителството за консултантите показват малка готовност за промяна на използването на външни консултанти.

Структурните слабости на настоящия подход

• Липса на стратегическо планиране
• Заплаха за административната почтеност
• Проблеми с качеството и съвети за копиране и поставяне

Повече информация тук:

• Иновативното алтернативно предложение: партньорство с групи по интереси на МСП

Разказът в сянка: Възходът на консултативната държава

Десетилетие на ескалация: Количествено определяне на зависимостта

Данните на Федералната сметна палата (BRH) рисуват тревожна картина на нарастваща зависимост. Разходите на германското правителство за външни консултантски и помощни услуги са се увеличили с 39% само между 2020 и 2023 г., достигайки почти 240 милиона евро годишно. През последното десетилетие тези разходи са възлизали на над 1,6 милиарда евро, като половината от тях – около 800 милиона евро – са направени само през последните четири години. Това показва експоненциален растеж.

Това явление е особено парадоксално, тъй като федералната администрация е регистрирала значително увеличение на персонала с около 50 000 позиции през същия период. Това все повече поставя под въпрос официалното оправдание за недостига на ресурси. Разходите са концентрирани в ключови министерства: През 2023 г. Федералното министерство на вътрешните работи и общността (BMI) оглави списъка с 59,7 милиона евро, следвано от Федералното министерство на финансите (BMF) с 38,2 милиона евро – а именно министерствата, отговорни за организацията на държавата и нейните финанси.

Възходът на консултативната държава: Количествено определяне на зависимостта

Развитие на федералните разходи за външни консултанти (2014–2023 г.)

Възходът на консултантската държава: Количествено определяне на зависимостта – Изображение: Xpert.Digital

Възходът на консултантската държава разкрива забележително количествено определяне на зависимостта от външни консултантски услуги. През 2014 г. общите разходи възлизат на 32,1 милиона евро. До 2017 г. вече е регистрирано драматично увеличение до приблизително 180 милиона евро, което продължава до около 300 милиона евро до 2019 г. След спад до 172,0 милиона евро през 2020 г., разходите отново се увеличават до 186,3 милиона евро през 2021 г. През 2022 г. те остават почти постоянни на 185,6 милиона евро, като броят на договорите е регистриран за първи път – общо 765 договора. През 2023 г. разходите достигат нов връх от 239,4 милиона евро, със сключени 816 договора.

Данните за 2014-2021 г. се базират на обобщени отчети и диаграми; данните за 2022-2023 г. са по-точни. Цифрите за 2020 г. и 2021 г. отразяват новото, по-тясно определение за консултантски услуги.

Разходи на избрани министерства за външни консултации (2022 г. спрямо 2023 г.)

Разходи на избрани министерства за външни консултации (2022 г. спрямо 2023 г.) – Изображение: Xpert.Digital

Разходите на избрани министерства за външни консултации показват различни тенденции между 2022 и 2023 г. Федералното министерство на вътрешните работи (BMI) увеличи разходите си от 56,9 милиона евро на 59,7 милиона евро, което представлява увеличение с 4,9%. Увеличението е значително по-голямо за Федералното министерство на финансите (BMF), което увеличи разходите си за консултации от 31,1 милиона евро на 38,2 милиона евро – увеличение с 22,8%. Няма сравними данни за Федералното министерство на цифровите и икономическите въпроси (BMDV) или Федералното министерство на здравеопазването (BMG).

Данните илюстрират концентрацията на разходите в централните административни и финансови отдели.

Повече информация тук:

• Десетилетие на ескалация: Хроника на увеличението на разходите за консултации от федералното правителство на Германия (ФРГ)

Нечутият надзорен орган: Обвинителният акт на Федералната сметна палата

От години Федералната сметна палата предупреждава с нарастваща спешност за последиците от това развитие, но докладите ѝ до голяма степен остават незабелязани.

Заплаха за административната почтеност

Федералната сметна палата (BRH) използва силния термин „застрашаване на целостта на администрацията“. Ако основни задачи, като например финансовия контрол в стратегическия проект „Федерална ИТ консолидация“, бъдат възложени на външни изпълнители, държавата губи контрол върху съществени решения и става зависима от интересите на частните компании.

Липса на стратегия и прозрачност

Одиторите многократно критикуват липсата на междуведомствена стратегия за управление и намаляване на използването на консултанти. Годишните доклади на федералното правителство до парламента са критикувани като „непълни и неясни“ и демонстрират „слаба готовност за промяна“.

Систематично невежество

Докладите на Федералната сметна палата (BRH) са хроника на институционалния провал. Министерството на финансите и федералното правителство постоянно игнорират препоръките на одиторите за реформиране на отчетността и засилване на прозрачността.

Неадекватно отчитане

Докладите до Бундестага не само са закъснели, но и с недостатъчно качество. В почти една трета от големите договори, надвишаващи 50 000 евро, името на изпълнителя не се споменава, което прави невъзможен парламентарният контрол върху зависимостите и конфликтите на интереси.

Систематичното пренебрегване на предупрежденията от най-висшия одитен орган на Германия сочи към тревожно състояние на политически надзор. Ако изпълнителната власт може толкова последователно да игнорира основателните критики към конституционно закрепения си надзорен орган, това разкрива значително отслабване на разделението на властите. В тази ситуация Федералната сметна палата (BRH) все повече действа като „беззъб тигър“, чийто лай е силен, но няма последствия.

Архитектурата на влиянието: Как работи пазарът на консултантски услуги

Масовото разрастване на консултантския сектор във федералното правителство не е случайно, а е резултат от целенасочени административни и политически решения.

„Трикът с дефинициите“ на 2020 г

Ключова стъпка в прикриването на истинския обхват на тази зависимост беше предефинирането на термина „външни консултантски и помощни услуги“ през 2020 г. Тази промяна, по-специално, премахна „оперативните ИТ услуги“ от изискването за отчитане. Това доведе до статистическо намаление на отчетените разходи с над 40%, докато действителният брой консултанти и реалните разходи, особено в стратегически важната област на дигитализацията, станаха невидими за парламента. Този акт, критикуван като „маневра за прикриване“, беше умишлено политическо решение за прикриване на разходите за престижните проекти на парламента и за подкопаване на демократичния контрол.

Доминирането на рамковите споразумения

Достъпът до доходоносния пазар на държавни консултантски услуги се контролира чрез така наречените рамкови споразумения. Те на практика създават затворен олигопол за малка група от световни консултантски гиганти като McKinsey, BCG и „Голямата четворка“ (PwC, KPMG, EY, Deloitte). Във Федералното министерство на вътрешните работи (BMI) почти 90% от договорите над 50 000 евро наскоро бяха възложени чрез такива споразумения. Това задушава конкуренцията и изключва по-малките, често по-специализирани доставчици.

Ролята на посредниците

Допълнителен слой непрозрачност се създава от „PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH“ (PD – Public Sector Consultants Ltd.). Въпреки че е 100% публична собственост, тя често действа като основен изпълнител, като възлага самата работа на известни частни консултантски фирми. Това прикрива преките договорни отношения и финансовите потоци.

Възползвайте се от обширния, петкратен опит на Xpert.Digital в цялостен пакет от услуги | R&D, XR, PR и оптимизация на дигиталната видимост - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital притежава задълбочени познания в различни индустрии. Това ни позволява да разработваме персонализирани стратегии, прецизно съобразени с изискванията и предизвикателствата на вашия специфичен пазарен сегмент. Чрез непрекъснат анализ на пазарните тенденции и наблюдение на развитието в индустрията, ние можем да действаме проактивно и да предлагаме иновативни решения. Комбинацията от опит и експертиза генерира добавена стойност и осигурява на нашите клиенти решаващо конкурентно предимство.

Повече информация тук:

• Възползвайте се от 5-те области на експертиза на Xpert.Digital в един пакет – от само 500 евро/месец

Перверзната симбиоза: Когато програмите за реформи и частните интереси се сблъскват

Модел на дисфункция: Скъпоструващи провали и връзката с консултанта

Редица известни провали на проекти през последните години показват повтаряща се тенденция: огромни разходи, крещящ провал и постоянно участие на едни и същи големи консултантски фирми.

Катастрофата с пътните такси за автомобили

Фирмите PwC и Roland Berger изиграха ключова роля в замислянето и управлението на проекта. Те осигуриха професионалната обосновка за проект с политически престиж, чиито правни и финансови рискове бяха игнорирани. Резултатът: обезщетение от 243 милиона евро на прекратените оператори и заплашени допълнителни искове.

„Консултантската афера“ на BMVg

Твърдения за кронизъм и нередовно възлагане на договори в Министерството на отбраната доведоха до парламентарно разследване. McKinsey и Accenture бяха в центъра на разследването. Назначаването на бившата партньорка на McKinsey Катрин Судър за държавен секретар очевидно отвори врати за бившите ѝ колеги и доведе до договори за милиони евро, чиято необходимост и законност бяха сериозно поставени под въпрос.

Провалът на консолидацията на ИТ

Този мащабен проект за модернизиране на ИТ инфраструктурата на федералното правителство, в който участваха компании като Deloitte, Capgemini, BearingPoint и IBM, е отличен пример за преразход на средства и непостигнати цели. В същото време водещата агенция, Федералното министерство на вътрешните работи (BMI), възложи основните задачи по управление на проекти и контрол на външни фирми.

Аферата SEFE (бившата Газпром Германия)

Бостънската консултантска група (BCG) беше подложена на критики за възлагане на договори без конкурентно наддаване и очевиден конфликт на интереси, след като бивш партньор на BCG беше назначен за ръководител на национализираната енергийна компания.

Скандалът с Wirecard

Провалът на одитора Ernst & Young (EY) оказа пряко въздействие върху държавния финансов регулатор и Министерството на финансите, които се бяха доверили на одиторските становища на компанията.

Тези случаи не са изолирани инциденти, а симптоми на системна патология. Многократното появяване на едни и същи компании, съчетано със същите нефункционални модели – непрозрачно възлагане на договори, липса на надзор, неясни отговорности и огромни разходи за данъкоплатците – сочи към структурен проблем, а не към индивидуални грешки.

Централното противоречие: дебюрократизация, препоръчвана от спекулантите на бюрокрацията

Тук се крие същината на проблема и директният отговор на първоначалния въпрос. Бизнес моделът на големите стратегически консултантски и одиторски фирми се основава на придобиването на дългосрочни, сложни проекти. Те не продават просто еднократно решение, а в идеалния случай последващи договори, подкрепа при внедряването и трайни стратегически партньорства.

Фундаментален конфликт на интереси възниква, когато точно на тези фирми се възлага задачата да опростят и рационализират правителствените процеси и да дадат възможност на публичната администрация да стане по-автономна. Един наистина успешен проект за дебюрократизация или изграждане на капацитет би елиминирал необходимостта от бъдещи консултантски услуги, като по този начин би подкопал бизнес модела на консултантите. Тези фирми печелят от сложността и „потока от бюрокрация“, с който официално са натоварени да се борят. Те продават скъпи решения на проблеми, за чието увековечаване – съзнателно или несъзнателно – допринасят, като създават нови, сложни управленски структури и ерозират вътрешната експертиза.

Ерозията на държавата: Последици за правителствения капацитет и демокрацията

Дългосрочните последици от тази зависимост са сериозни и подкопават основите на държавата.

Загуба на институционални знания

Федералната сметна палата от години предупреждава за тази „загуба на експертиза“. Тя води до самоподсилваща се спирала на зависимост: колкото повече задачи се възлагат на външни изпълнители, толкова повече намалява местната експертиза, което от своя страна води до още повече аутсорсинг. Държавата губи институционалната си памет и способността си да управлява сложни задачи самостоятелно.

Ерозия на демократичната отчетност

Външните консултанти нямат демократична легитимност и не са толкова ангажирани с общото благо, колкото администрацията. Когато те упражняват значително влияние върху политическите стратегии и законодателните предложения, отчетността се размива. За парламента и обществеността става неясно дали дадено решение се основава на анализа на министър или на представянето на ориентиран към печалба, неподлежащ на отчет консултант.

Корозия на общественото доверие

Поредицата от скъпоструващи провали, скандали и очевидното прахосване на парите на данъкоплатците засилва образа на неефективно правителство, водено от специални интереси. Това сериозно подкопава доверието на гражданите в способността на държавата да действа и в нейната цялост.

В този контекст, дневният ред на „ускоряване на планирането“ се оказва най-голямата възможна бизнес възможност за консултантската индустрия. Чрез законодателство, политиците създават спешна нужда от бързи, дигитализирани и изключително сложни услуги за планиране, за които държавата, след години на намаляване на експертния си опит, вече не притежава необходимия капацитет. По този начин, тази политика на ускорение не просто съществува редом със сенчестата бюрокрация – тя е основният ѝ двигател на растеж.

Начини за възстановяване на капацитета на държавата да действа и за осъществяване на истински реформи

Реформата на реформаторите: Нов пакт за консултиране в публичния сектор

Настоящите проблеми налагат фундаментална реформа на обществените поръчки и управлението на договорите.

Преразглеждане на закона за обществените поръчки

Непрозрачните рамкови споразумения и директните възлагания, които затвърждават олигопола, трябва да бъдат драстично ограничени. Откритите, конкурентни търгове трябва да се превърнат в норма, за да се даде справедлив шанс на малките и средни специализирани доставчици и да се гарантира най-доброто съотношение цена-качество за данъкоплатците.

Радикална прозрачност

Всички консултантски договори над нисък праг (напр. 25 000 евро) трябва да бъдат изцяло и проактивно публикувани. Това трябва да включва подробни описания на услугите, договорените резултати и идентификация на всички участващи подизпълнители, за да се улесни парламентарният и общественият контрол.

Прилагане на правилата относно конфликта на интереси

Необходими са строги „периоди на размисъл“ за прехода на високопоставени служители и политици към консултантската индустрия и обратно, за да се води ефективна борба с политиката на „въртяща се врата“ и свързания с нея конфликт на интереси.

„Офанзива за компетентност“ за публичния сектор

Единственият устойчив изход от капана на зависимостта е стратегическото възстановяване на собствените възможности на държавата.

Стратегическа инвестиционна програма

Федералното правителство трябва да стартира многогодишна „Инициатива за компетентност в публичния сектор“. Това трябва да включва мащабни и целенасочени инвестиции в обучението и професионалното развитие на персонала в стратегически критични области.

Фокус върху ключовите компетенции

Фокусът трябва да бъде върху експертизата в управлението на големи ИТ проекти, дигиталната трансформация, планирането на инфраструктурни проекти и стратегическите обществени поръчки. Целта трябва да бъде използването на външни консултанти да бъде изключение, привличано само когато е необходимо за високоспециализирани знания, а не правило за справяне с основни задачи.

Засилване на демократичния контрол

Механизмите за контрол на демокрацията трябва да бъдат засилени, за да се предотвратят бъдещи проблеми.

Укрепване на Федералната сметна палата

Препоръките на Федералната сметна палата (BRH) трябва да получат по-голяма правна тежест. Министерствата, които решат да игнорират препоръките, трябва да бъдат задължени да предоставят официално и публично обоснование пред парламента.

Подобряване на парламентарния контрол

Бюджетната комисия на Бундестага се нуждае от по-добра и най-вече навременна информация от правителството, за да може ефективно да упражнява надзорната си функция. Тактиките на обфускация, използвани при докладването, трябва да бъдат прекратени.

Парадокс на бюрокрацията: Тези, които печелят от сложността, би трябвало да създават опростяване

Ускорението на планирането е невъзможно: Силата на консултантското лоби

Анализът недвусмислено показва, че надеждното и успешно „ускоряване на процесите на планиране и одобрение“ е структурно невъзможно без първо намаляване на „сенчестата бюрокрация“ от външни консултанти. Подозрението, повдигнато в основата на разследването, се потвърждава: фундаменталният конфликт на интереси – поверяването на самите бенефициенти на бюрократичната сложност с нейното опростяване – е основната пречка за истински, устойчиви реформи в Германия.

Политиката на „темповете на Германия“ заплашва да се превърне в мащабна програма за икономически стимули за малка група глобални консултантски фирми, докато самата държава все повече се парализира. Документираните провали и рязко нарастващите разходи не са резултат от изолирани грешки, а по-скоро логично следствие от система, която се отклонява от прозрачността, отслабва надзора и насърчава зависимостта.

Истинското „германско темпо“ не може да се постигне само чрез закони. То изисква силна, компетентна и независима държава, способна да определя, управлява и изпълнява основните си задачи. Възстановяването на този държавен суверенитет, административната компетентност и общественото доверие е незаменимата основа за бъдещата жизнеспособност на Федерална република Германия.

Маркус Бекер

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Ръководител „Развитие на бизнеса“

Председател на работната група „SME Connect Defense“

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен на wolfenstein∂xpert.digital или

Просто ми се обадете на +49 7348 4088 965 .

LinkedIn