Въплътен изкуствен интелект: Последният, най-добър шанс на Европа – Когато изкуственият интелект получи тяло: Защо хуманоидните роботи ще променят икономиката ни завинаги

Китайските роботи завладяват индустрията: Защо Европа спешно трябва да се събуди сега

Хуманоидните роботи отдавна са напуснали сферата на научната фантастика – те бележат началото на следващата гигантска индустриална революция. Докато огромното държавно финансиране и зашеметяващият рисков капитал създават пазар за трилиони долари за „въплътен изкуствен интелект“ в Китай и САЩ, Европа е в критична повратна точка. Въпреки че континентът продължава да се гордее с дълбок инженерен опит и водеща световна роля в традиционната индустриална роботика, структурни слабости като остър недостиг на капитал, прекомерни разходи за енергия и строги регулации заплашват да изтласкат Европа на заден план в най-важната технологична тенденция на десетилетието. Следващият анализ безмилостно разкрива геополитическите и икономически измерения на тази глобална надпревара за машини – и обяснява кои стратегически решения са абсолютно необходими през следващите две до три години, за да се предотврати превръщането на Европа в обикновен потребител на чуждестранни технологии.

Когато машините се научат да ходят, докато Европа все още гледа

Има моменти, в които технологичната промяна престава да бъде абстрактна и внезапно придобива форма. Когато германският канцлер Фридрих Мерц посети фабриката на Unitree Robotics в Китай и стана свидетел на хуманоидни роботи, изпълняващи движения с бойни изкуства и жонглиращи с нунчаци с впечатляваща прецизност, това послужи като зов за събуждане за много наблюдатели. Това, което западните медии дълго време отхвърляха като технологичен трик или маркетингов трик, само за няколко години се превърна в сериозна индустриална надпревара. Така нареченият въплътен ИИ, изкуствен интелект, вграден във физически тела и по този начин способен да действа в реалния свят, сега се смята за една от най-значимите технологични революции на следващото десетилетие. Докато в Китай и Съединените щати отдавна се зараждат многомилиардни индустрии, съсредоточени около хуманоидни роботи, Европа все още обсъжда фундаментални въпроси. Това не е просто бележка под линия, а стратегическо решение с последици за просперитета, сигурността и геополитическия суверенитет.

Нова индустриална категория с експлозивна динамика на растеж

Глобалният пазар за въплътен изкуствен интелект и хуманоидна роботика разви удивителен импулс за много кратко време. Въпреки че различните пазарни анализи достигат до различни абсолютни цифри в зависимост от разглежданите сегменти и времеви рамки, тенденцията е ясна. Оценките варират от пазарен обем в милиарди през 2025 г. до прогнози, които предвиждат пазар от над два трилиона щатски долара до 2034 г., с годишен темп на растеж от около двадесет до четиридесет процента. Този диапазон илюстрира колко млад и труден за предвиждане е този сегмент, но дори по-консервативните прогнози описват технология, преминаваща от изследователската лаборатория към ежедневната търговска употреба. Миналата година в световен мащаб бяха продадени малко над тринадесет хиляди хуманоидни робота, което е малък брой в сравнение с традиционната индустриална роботика. Най-оптимистичните прогнози обаче предполагат, че годишните продажби могат да достигнат няколко милиона бройки в рамките на едно десетилетие. Ако това развитие се окаже дори бегло точно, ще се появи нова основна индустриална категория, сравнима с автомобила или смартфона, с изключение на това, че този път машината не само ще транспортира или комуникира, но и ще извършва самостоятелно физическа работа.

Китай вече е постигнал производствено господство над бъдещето на роботите

Всеки, който разглежда пейзажа на въплътения изкуствен интелект днес, ще открие почти изключително китайски имена на върха. Според последователни пазарни анализи, компании като AgiBot от Шанхай, Unitree от Ханджоу и UBTech от Шънджън заедно контролират около 80% от световните доставки на хуманоидни роботи. Само AgiBot е доставил над 5000 бройки миналата година, постигайки пазарен дял от близо 40%, следван от Unitree с малко над 1400 бройки и UBTech с около 1000 бройки. Според данни на китайското правителство, в страната вече има над 140 производители на хуманоидни роботи, които са представили над 330 различни модела миналата година. Това господство не е случайно, а по-скоро резултат от целенасочена стратегия за индустриална политика, която утвърждава роботиката като ключова технология в настоящия петгодишен план и я подкрепя със значително държавно финансиране. Освен това има един често подценяван фактор: чрез масовото разширяване на своята индустрия за електрически превозни средства, Китай вече е изградил силно развита верига за доставки на батерии, сензори, електродвигатели и силова електроника. Тази инфраструктура може да бъде прехвърлена почти директно към производството на хуманоидни роботи, което ще позволи на китайските производители да пускат на пазара нови модели с темпове, с които западните конкуренти трудно могат да се сравнят. Модел Unitree G1 вече се предлага на базова цена от около тринадесет хиляди и петстотин щатски долара – ценово ниво, което в момента е почти недостижимо за европейските и американските производители.

Съединените щати се фокусират върху капитала, изчислителната мощност и системната интеграция

Докато Китай доминира в производството, в Съединените щати се е утвърдила друга сила, фокусирана върху рисковия капитал, софтуерните платформи и полупроводниковата архитектура. Компании като Tesla с проекта си Optimus, Figure AI и Agility Robotics постигнаха оценки през последните години, които сигурно изглеждат зашеметяващи за европейските наблюдатели. Figure AI сега се оценява на около 39 милиарда щатски долара, цифра, която надминава цялата европейска роботична индустрия. В същото време Nvidia, със своята чип и софтуерна архитектура, си е изградила практически незаменима позиция като доставчик на изчислителната мощност, от която хуманоидните роботи се нуждаят за възприятие, планиране на движението и вземане на решения. По този начин американската стратегия се различава коренно от китайската. Тя е по-малко за най-евтиното масово производство, отколкото за контрол на интелигентния слой - т.е. софтуерната и чип архитектура, върху която физическият корпус в крайна сметка е просто взаимозаменяем носител. В световен мащаб около 27 милиарда щатски долара рисков капитал са се влели в роботичната индустрия миналата година, повече от два пъти повече от предходната година, като по-голямата част от този капитал е отишъл при американски и китайски компании.

Парадоксалната изходна позиция на Европа между индустриалната сила и структурната слабост

Европейската ситуация не може да се сведе до проста формула, защото е по-противоречива, отколкото изглежда на пръв поглед. От една страна, континентът се гордее с най-дълбоката индустриална база в света извън Азия. Компании като ABB, KUKA, Universal Robots и Comau са пионери в категорията на колаборативните роботи или коботите и продължават да държат значителен дял от този пазарен сегмент. Европейският пазар на роботика като цяло се оценява на над шестнадесет милиарда евро за текущата година, с особено динамичен растеж в складовата роботика и приложенията в здравеопазването. Четири от десетте държави с най-висока плътност на индустриални роботи в света се намират в Европа, което демонстрира дълбоко вкоренен индустриален опит. От друга страна, съществува болезнена празнина, когато става въпрос за следващото поколение на тази технология: общи хуманоидни системи. На Европа ѝ липсва нито една компания, която да може да се конкурира с водещите китайски или американски доставчици по отношение на обем на производство, инвестиции или технологична пазарна зрялост. Дори норвежката компания 1X Technologies, която понякога се цитира като надежда на Европа, е до голяма степен подкрепена от американски капитал, така че е по-скоро пример за чуждестранни пари в европейски хардуер, отколкото за истинска технологична независимост.

Проблемът с капитала като истинско пречка

Всеки, който анализира причините за изоставащата позиция на Европа, многократно стига до една и съща цифра: делът на глобалния рисков капитал. Миналата година европейските компании са представлявали едва четиринадесет процента от глобалните инвестиции в роботика, докато Съединените щати са събрали над половината, а Китай - добра четвърт от глобалния капитал. Тази разлика не е малък въпрос, а по-скоро е самата същност на проблема, защото в индустрия, където скоростта на технологичните итерации определя пазарния дял, по-малкото капитал автоматично се превръща в по-бавни цикли на развитие. Никоя европейска компания за роботика все още не е постигнала оценка, която дори да се доближава до многомилиардните кръгове на финансиране на нейните американски или китайски конкуренти. Докато миналата година в Европа бяха завършени над четиристотин кръга на финансиране с общ обем от около три милиарда и половина евро, концентрирани предимно в Германия, Франция, Дания и Норвегия, този обем изглежда почти скромен по международните стандарти. Публичното финансиране чрез програми като Европейското партньорство по роботика с обем над два милиарда евро, както и допълнителни средства от цифровата програма на Съюза, са добре дошли, но не заместват толерантна към риск частна капиталова база, каквато съществува в Силициевата долина или в китайските технологични клъстери Шънджън и Ханджоу.

Въпросът Шефлер-Кука: Когато националните шампиони са в чужди ръце

Особено чувствителна глава в историята на европейската роботика се отнася до собствеността. Германският производител на роботи KUKA, някога символ на прецизността в германското инженерство и автомобилостроенето, е собственост на китайската Midea Group от 2016 г. Това придобиване, което вече беше спорно по това време, се появява в нова светлина от днешна гледна точка, тъй като е пример за това как китайските компании систематично интегрират европейския инженерен опит в собствената си индустриална база, докато местните алтернативи едва успяват да се развият. Подобни модели могат да се наблюдават и в други области на веригата за създаване на стойност, като например сред доставчиците на прецизни компоненти. Докато политическият дебат за по-строг скрининг на инвестициите за придобиване на критични компании за роботика набира скорост през последните месеци, експертите правилно посочват, че чисто дефанзивната стратегия няма да реши основния проблем. Докато европейските компании остават недокапитализирани, офертите за поглъщане от чужбина ще продължат да изглеждат привлекателни, независимо от това колко строг е официалният процес на преглед.

Текущи позиции: Немски компании, търсещи свой собствен път

Въпреки общите отрезвяващи резултати, в Европа има някои забележителни индивидуални инициативи. Германската компания Neura Robotics от Мецинген демонстрира с деветцифрен кръг на финансиране, че в Европа наистина е възможно да се наберат амбициозни суми капитал за софтуерно-центричен подход към въплътения изкуствен интелект. Автомобилният доставчик Schaeffler е установил силна позиция в международната конкуренция чрез своето подразделение Humanoid Robotics и съзнателно се позиционира като глас, предупреждаващ срещу преждевременното отписване на Европа. Franka Emika от Мюнхен, проект на Техническия университет в Мюнхен и Германския аерокосмически център (DLR), продължава да бъде международно признат еталон за прецизни, контролирани с въртящ момент роботизирани рамена, използвани в изследвания и прецизен монтаж. Тези примери доказват, че европейският инженерен опит в никакъв случай не е изчерпан. Проблемът се крие по-малко в техническата компетентност, отколкото в способността да се трансформират обещаващи прототипи в наистина мащабируеми, глобално жизнеспособни серийни продукти, преди прозорецът на възможностите да се затвори напълно.

Регулаторната двойна роля: едновременно щит и спирачка

Един аспект, често пренебрегван в обществения дебат, се отнася до ролята на европейското регулиране. С Директивата за изкуствения интелект и ревизираната Директива за машините, Европейският съюз стана първата голяма юрисдикция в света, която създаде изрична правна рамка за автономни роботизирани системи, изискваща оценки на съответствието, механизми за човешки надзор и обясними процеси на вземане на решения. Този регламент може да се разглежда от две напълно различни гледни точки. От една страна, той несъмнено създава допълнителни усилия и разходи за младите компании, които вече се борят с липса на капитал, и забавя пускането на пазара на нови системи с темпове, които едва ли изглеждат подходящи за международна конкуренция. От друга страна, десетилетия опит със сертифицирането CE и съвместните стандарти за безопасност дадоха на Европа ниво на експертиза, което чуждестранните конкуренти трябва старателно да развият, ако искат да се утвърдят на европейския пазар. Дали тази регулаторна дълбочина се окаже конкурентно предимство или допълнително ограничение в дългосрочен план зависи изключително от това колко последователно Съюзът ще балансира необходимата защита на потребителите с индустриалния капацитет през следващите години. Опитът с регулирането на платформите в областта на цифровите услуги, където Европа определи глобални стандарти, но почти не създаде свои собствени глобални корпорации, трябва да се разглежда като предупреждение.

Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.

Повече информация тук:

• Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Smart Content-Driven Business

Цените на енергията като подценен конкурентен фактор

Освен капитала и регулациите, трети фактор играе роля, която често се пренебрегва в публичния дискурс: разходите за енергия. Според последователни отраслови анализи, европейските производители плащат два до три пъти повече за електроенергия от своите американски или китайски конкуренти. За индустрия, която разчита на силно автоматизирани, енергоемки производствени процеси, това не е маловажен проблем, а структурен недостатък по отношение на разходите, който пряко влияе върху конкурентоспособността на роботизираните системи, произведени в Европа. Ако китайски производител може да произвежда своите роботи със значително по-евтина енергия и едновременно с това използва напълно интегрирана вътрешна верига за доставки, докато европейските производители трябва да се справят както с по-високи разходи за енергия, така и с фрагментирани структури за доставки, разликата в цената в края на веригата за създаване на стойност става почти неизбежна. Тази реалност не може да бъде компенсирана единствено чрез субсидии или програми за финансиране, а изисква фундаментално преориентиране на енергийната политика, която далеч надхвърля роботичната индустрия.

Двойният демографски ефект: недостигът на работна ръка като възможност и риск

Интересен специален фактор, който всъщност би трябвало да укрепи позицията на Европа, е демографското развитие. Само в Германия наскоро имаше над два милиона незаети работни места в индустриалния сектор, структурен недостиг на работна ръка, който ще се влоши през следващите години поради пенсионирането на поколението на бейби бумърите. На теория този недостиг създава огромно търсене на автоматизирани решения, които могат да поемат повтарящи се, физически взискателни или непривлекателни задачи. Китай използва именно тази връзка като официално оправдание за инвестициите си в хуманоидни системи, с декларираната цел за постигане на повишаване на производителността и намаляване на зависимостта си от имиграцията. За Европа това развитие представлява едновременно възможност и риск. Възможността се крие във факта, че ще съществува огромен вътрешен пазар за роботизирани системи, след като технологията е достатъчно зряла. Рискът се крие във факта, че този пазар в крайна сметка ще бъде обслужван предимно от вносни системи от Китай или Съединените щати, като по този начин Европа ще се превърне в обикновен потребител на технология, за чието оформяне е можела да помогне.

Геополитическо измерение: Когато роботите се превърнат в стратегически оръжия

Геополитическите последици от въплътения изкуствен интелект често се подценяват, защото на пръв поглед изглежда като чисто икономически въпрос на конкурентоспособност. В действителност технологията носи по-дълбоко измерение на сигурността. Който контролира производството и софтуерната архитектура на хуманоидните роботи, потенциално контролира и способността да оборудва тези системи с функции за дистанционно изключване, задни вратички или ограничения за износ. Анализаторите вече предупреждават за сценарий, при който държави с доминиращи пазарни позиции биха могли да използват своето превъзходство като геополитически лост срещу държавите купувачи, подобно на това, което се наблюдава в момента с редкоземните елементи, полупроводниците или енергийните ресурси. Пример, който илюстрира тази загриженост, е решението на европейската аерокосмическа компания Airbus да използва хуманоидни системи от китайския производител UBTech в собствените си производствени линии. Когато дори водещата европейска индустриална компания във високотехнологичния сектор разчита на китайската роботика, защото не съществува еквивалентна европейска алтернатива, това разкрива дълбочината на стратегическата зависимост, в която континентът рискува да се заплете.

Тънката граница между реализма и капитулацията

Предвид тази отправна точка, би било наивно да се изисква пълна технологична независимост за Европа във всички области на приложение на въплътения изкуствен интелект. Разликата с Китай в масовото производство и със Съединените щати в софтуерната и чип архитектурата вече е толкова изразена, че опитът да се стане конкурентноспособно във всеки сегмент едновременно би бил нереалистичен и икономически разточителен, предвид ограничените фискални ресурси. По-реалистичен и стратегически по-мъдър подход изглежда е фокусиран върху онези случаи на употреба, където технологичният суверенитет е наистина от значение за сигурността, като например в областите на правителствената инфраструктура, критичните вериги за доставки или приложенията, свързани с отбраната. За тези чувствителни области Европа би трябвало да може да предложи свои собствени, макар и потенциално по-скъпи, алтернативи, за да се защити от външни зависимости. За по-голямата част от гражданските приложения обаче прагматичното съвместно съществуване с вносни системи изглежда по-икономически разумно, стига да не се прехвърлят критични данни или контролни структури на чуждестранни доставчици.

Структурни реформи вместо ad hoc субсидии

Ключовият урок от миналото на Европа в справянето с революционни технологии, от слънчевата индустрия до изкуствения интелект в софтуера, е, че целенасочените програми за подкрепа на отделни компании рядко генерират устойчива конкурентоспособност. Структурните реформи, които подобряват фундаменталната рамка за целия сектор, са по-ефективни. Това включва преди всичко по-лесен достъп до частен капитал за растеж, например чрез задълбочаване на Европейския съюз на капиталовите пазари, което би улеснило институционалните инвеститори като пенсионни фондове и застрахователни компании да инвестират във фондове за рисков капитал. Това включва и по-гъвкави строги регулации на пазара на труда, тъй като тези регулации възпрепятстват растежа, особено за младите, бързо разрастващи се технологични компании. И включва строга проверка на придобиванията на производители на критичен хардуер, съчетана с целенасочени стимули, за да се предотврати достигането на тези компании до точката на финансови затруднения, която би направила чуждестранното поглъщане привлекателно на първо място. Тези три елемента са взаимосвързани и не могат да се разглеждат изолирано, защото без достатъчен капитал всяка проверка в крайна сметка само забавя неизбежното.

Проблемът с данните като истинското бойно поле на идните години

Все по-важен аспект, надхвърлящ чисто хардуерните и капиталовите въпроси, се отнася до наличието на данни за обучение за физическо взаимодействие с реалния свят. Докато големи езикови модели могат да бъдат обучени върху огромни количества текст от интернет, не съществува сравним, свободно достъпен източник на данни за физическото управление на движението на роботи. Производителите трябва или да обучават своите системи в сложни симулационни среди, които, въпреки че предоставят големи количества синтетични данни, само непълно представят непредсказуемостта на реалния свят, или да събират действителни оперативни данни от реални среди за внедряване, което изисква време, търпение и най-вече критична маса от вече внедрени системи. Именно тук се крие едно от скритите структурни предимства на Китай: огромният брой единици, вече доставени до фабрики, складове и обществени пространства, непрекъснато генерира нови данни за обучение, което от своя страна подобрява следващото поколение модели. Този самоподсилващ се цикъл на повече доставки, повече данни и по-добри модели е труден за прекъсване от закъснелите, освен ако не успеят да се възползват от алтернативни източници на данни, например чрез общоевропейски проекти за сътрудничество между индустрията и изследователските институции, които споделят оперативни данни в голям мащаб.

Европейски модел на Airbus за роботика: Амбицията среща риска от изпълнение

В политическите кръгове все по-често се обсъжда идеята за създаване на междусекторен европейски консорциум за хуманоидна роботика, по подобие на историческия пример на производителя на самолети Airbus. Airbus първоначално е основан чрез сътрудничество между германски, френски и други европейски партньори, за да се създаде достоен конкурент на американския индустриален гигант Boeing. Основната идея за такъв консорциум за роботика е завладяваща, тъй като той би обединил фрагментиран национален опит и капиталови бази, създавайки критична маса, която отделните европейски компании не могат да постигнат самостоятелно. В същото време историческият пример на Airbus показва колко дълъг и труден може да бъде подобен процес, преди наистина да даде плодове, и как само политическата воля не е гаранция за предприемачески успех. Airbus се нуждаеше от десетилетия, значителна държавна подкрепа и търпелива индустриална стратегия, преди да се превърне в сериозен глобален конкурент. Предвид бързите темпове на развитие в роботичната индустрия, където технологичното лидерство може да се промени в рамките на няколко години, е под въпрос дали Европа има времето да издържи на подобен дълъг процес на развитие, преди международната конкуренция вече да е необратимо решена.

Защо следващите две-три години могат да решат десетилетия напред

Ключовият извод от анализа на всички налични пазарни данни и експертни мнения е, че въплътената индустрия на изкуствения интелект в момента се намира в критичен момент, където ранното технологично лидерство може да се трансформира в устойчиво пазарно господство. Подобно на развитието на интернет, смартфоните или, по-скоро, основните езикови модели, подобни ранни пазарни фази генерират самоподсилващи се предимства чрез мрежови ефекти, икономии от мащаба в производството и непрекъснато усъвършенстване чрез данни за употреба. Тези, които водят на този етап, обикновено консолидират предимството си, докато изоставащите все повече се затрудняват да преодолеят разликата. За Европа това означава, че политическите и бизнес решенията през следващите две до три години ще имат непропорционално голямо въздействие върху дългосрочното позициониране на континента. Забавянето на действията, мотивирано от фискална предпазливост, политическо разединение или просто подценяване на неотложността, може да се окаже по-скъпо от всеки краткосрочен стимул, който изглежда необходим днес. В същото време тази неотложност не бива да води до сляп активизъм, който разпределя финансирането в цялата индустрия без ясно приоритизиране и без постигане на реален ефект.

Реалистична пътна карта, балансираща амбицията и недостига на ресурси

Ако Европа е сериозна в желанието си да подобри позицията си в областта на въплътения изкуствен интелект, няма как да се избегне ясното приоритизиране. Първо, политическите лидери трябва да признаят сериозността на ситуацията и да третират роботиката като ключова стратегическа технология, сравнима с важността, която вече се отдава на полупроводниците или енергийната сигурност. След това, фокусът трябва да бъде върху онези области, в които Европа все още притежава реални конкурентни предимства, особено в прецизните компоненти като задвижващи механизми, процесите на сертифициране, свързани с безопасността, и специализираните промишлени приложения, където качеството и надеждността са по-важни от чистата ценова конкуренция. Успоредно с това, въпросът за капитала трябва да бъде разгледан по-решително, например чрез ускоряване на завършването на Съюза на капиталовите пазари и прилагане на целенасочени публични програми за съвместни инвестиции, които допълват, а не изместват частния рисков капитал. И накрая, Европа не трябва да разглежда регулаторната си сила като самоцел, а по-скоро като инструмент за оформяне на международни стандарти, към които чуждестранните доставчици също трябва да се придържат, ако желаят да получат достъп до европейския пазар. Тази комбинация от стратегическо приоритизиране, подобрен достъп до капитал и интелигентно използване на регулациите не гарантира успех, но описва най-реалистичния път, по който Европа все още може да играе значима роля във въплътеното бъдеще на ИИ, вместо да се превърне в просто пазар за чуждестранни технологии.

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

Konrad Wolfenstein

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук [email protected]:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията