Aldi, Lidl и Kaufland | Едва ли някой знае тази класация: Два германски дискаунтъра са сред най-мощните корпорации в света

От дискаунтър до технологичен гигант: Тайният генерален план на кралете на супермаркетите в Германия

Истинските гиганти на световната икономика често действат зад кулисите. Когато хората се сетят за най-мощните компании на Земята, веднага се сещат за технологични гиганти като Apple, Google или Amazon. Но по-внимателният поглед върху глобалния баланс на силите в сектора на търговията на дребно разкрива огромна изненада: Две семейни компании от Германия са сред петте най-големи групи за търговия на дребно в света. Schwarz Group (Lidl, Kaufland) и Aldi са сред водещите играчи – далеч от Уолстрийт или Силициевата долина, дълбоко вкоренени в селските райони на Германия, включително градове като Некарзулм, Есен и Мюлхайм ан дер Рур. Без да са публично листвани, но с желязна дисциплина, изключителна ефективност и милиарди инвестиции, те са се развили в глобални икономически империи, които вече не просто продават хранителни стоки, но и поддържат пазарите на недвижими имоти и се трансформират в дигитални екосистеми. Този анализ разкрива как тези скрити световни сили доминират на пазара и защо дори се противопоставят на онлайн бума.

Тиха световна сила от Германия: Как два семейни бизнеса доминират в световната търговия на дребно

Империята от дискаунтъри за милиарди долари – и защо най-големите икономически гиганти в Европа са разположени там, където не ги очакват Силициевата долина и фондова борса

Когато хората се сетят за най-мощните компании на Земята, те обикновено се сещат за Apple, Google или Microsoft. Когато се сетят за глобалната търговия на дребно, те се сещат за Walmart или Amazon. Но един поглед към най-престижната класация на индустриите в света, годишният доклад на Deloitte „Global Powers of Retailing“, разклаща това възприятие по изненадващ начин. Сред петте най-големи търговци на дребно на планетата са две германски семейни компании, Schwarz Group и Aldi, чиито централи не са в Ню Йорк, Сиатъл или Токио, а съответно в Некарзулм близо до Хайлброн, и в Мюлхайм ан дер Рур и Есен.

Класацията, описана в статията, разкрива забележително съзвездие. Walmart царува върховно с приходи от 648 милиарда щатски долара, следван от Amazon с 574 милиарда щатски долара (общи приходи на групата, включително AWS и други сегменти) и Costco с 242 милиарда щатски долара. Schwarz Group е на четвърто място със 175 милиарда евро, а Aldi следва на пето място с приблизително 126 милиарда щатски долара. Фактът, че тези цифри все още изненадват много германци, се дължи на структурна особеност на двете корпорации: те не се търгуват публично, публикуват данните си пестеливо и избягват всякаква форма на медийна самореклама. Това ги прави може би най-подценяваните икономически гиганти на нашето време.

Цифри, които говорят сами за себе си – и въпреки това почти никой не ги познава

Групата Schwarz, която включва Lidl и Kaufland, постигна общи продажби от 175,4 милиарда евро през фискалната 2024 година, което е увеличение с 4,9% в сравнение с предходната година. Само Lidl увеличи продажбите в магазините си с 5,3% до 132,1 милиарда евро, докато Kaufland постигна 35,2 милиарда евро. През следващата фискална година, 2025 г., групата отново нарасна: общите продажби се покачиха до 185,6 милиарда евро, което е увеличение с 5,8%. Същевременно бяха създадени 9000 нови работни места и бяха открити 300 нови магазина на Lidl и Kaufland по целия свят.

Въпреки че Aldi не представя финансовите си отчети в един консолидиран отчет, тъй като компанията е разделена на две независими юридически лица след семеен спор през 60-те години на миналия век, Aldi Nord, със седалище в Есен, е генерирала продажби от приблизително 29,3 милиарда евро в Германия през 2024 г. Aldi Süd, с административно седалище в Мюлхайм ан дер Рур, е регистрирала продажби от около 19,45 милиарда евро само в Германия и приблизително 83 милиарда евро в световен мащаб през 2023 г. Заедно двете групи са постигнали консолидирани продажби от приблизително 112 милиарда евро през 2023 г., което им е осигурило място в световната класация за челната петица. В класацията, базирана на имидж, която отчита продажбите в щатски долари въз основа на по-скорошни данни на Deloitte, Aldi е посочена с продажби от приблизително 126 милиарда щатски долара.

Тези цифри стават по-маловажни само когато се разглеждат в глобален контекст: За сравнение, Deloitte цитира общ приход от приблизително 6,03 трилиона щатски долара за 250-те най-големи търговци на дребно в света. От този огромен пай, десетте най-големи търговци на дребно сами по себе си представляват приблизително 34,9% от общия обем, а двама от десетте най-могъщи са немски.

Основата на успеха: десетилетия последователна стратегия

Човек може да се изкуши да отхвърли феномена на дискаунтърните магазини като прост: евтин магазин, евтин асортимент, евтина концепция. Но това схващане е фундаментално погрешно. Бизнес моделът на дискаунтърните магазини всъщност е изключително сложна, високопроизводителна машина, усъвършенствана в продължение на десетилетия, базирана на философия за радикална ефективност. Основният принцип е: максимална покупателна способност чрез мащабиране, минимални режийни разходи чрез стандартизация и максимален растеж на клиентите чрез постоянно ценово лидерство.

Aldi, основана от братята Тео и Карл Албрехт след Втората световна война, разработва в Есен и Мюлхайм революционната концепция за концентрирана продуктова гама с минимални режийни разходи, която коренно променя цялата световна индустрия за търговия на дребно с храни. Групата Schwarz, произлизаща от търговец на едро с храни в Некарзулм под ръководството на Дитер Шварц, се превръща в най-голямата дискаунтърна верига в Европа чрез модела Lidl и допълва портфолиото си с пълнообхватния супермаркет Kaufland. И двете групи остават семейни бизнеси, частна собственост и верни на своето ДНК, дори дълго след като се превръщат в мултинационални корпорации.

Успехът на тази стратегия се проявява във факт, който е трудно да се надмине: В немска пазарна среда, характеризираща се със стагнация, несъстоятелност и структурни промени, и двете групи отбелязват стабилен и непрекъснат растеж. Според собствените си данни, Schwarz Group е инвестирала над 30 милиарда евро в Германия през последните десет години и е създала над 60 000 нови работни места в родината си. Само през фискалната 2025 година в Германия са влезли инвестиции в размер на 3,7 милиарда евро, което е с 400 милиона евро повече от предходната година.

Некарзулм и Рурската област: Когато глобалните корпорации избират провинциите

Малко забелязан, но икономически изключително важен аспект на тази история е географското закотвяне на тези корпорации в техните родни региони. Групата Schwarz е ефективно със седалище в Некарзулм, средно голям град с малко под 27 000 жители в област Хайлброн, Баден-Вюртемберг. Това, което на пръв поглед изглежда като структурен анахронизъм, при по-внимателно разглеждане се оказва много рационално решение и икономическа полза за целия регион Хайлброн-Франкен.

С приблизително 604 000 служители по целия свят, Schwarz Group е един от най-големите частни работодатели в света. Само в Германия наскоро бяха създадени 5000 нови работни места, което прави Schwarz Group най-големият работодател в региона Хайлброн-Франкен. Административни офиси, логистични центрове, ИТ инфраструктура и производствени съоръжения характеризират региона. Освен това, значителните инвестиции в местни търговски недвижими имоти, логистични съоръжения и фирмени сгради структурно стабилизират и подобряват регионалния пазар на недвижими имоти.

Подобна ситуация съществува и в Рурската област. Мюлхайм ан дер Рур се смята за германски център на търговията на дребно с храни, тъй като Aldi Süd е със седалище там от десетилетия. Градът е успял сравнително добре да се справи с прехода от тежко индустриално минало към общество, основано на услуги, а присъствието на глобален гигант в търговията на дребно е изиграло значителна стабилизираща роля в този процес. Aldi Nord, от своя страна, е базиран в Есен, един от най-големите градове в Рурската област, а неговите административни сгради, логистични мрежи и вериги за доставки оформят значително икономическата структура на региона.

Невъзпятият стабилизатор: Дискаунт магазините като основни наематели на германския пазар на недвижими имоти

Идеята, че големите вериги от магазини за отстъпки действат като стабилизатори на германския пазар на търговски недвижими имоти, първоначално звучи като смело преувеличение. Не е така. По дефиниция, основни наематели в сегмента на търговските недвижими имоти са онези наематели, чиято разпознаваемост на марката, посещаемост и финансова стабилност повишават привлекателността на цялото местоположение, предотвратяват вакантните площи и осигуряват предвидими парични потоци за собствениците. А от десетилетия Aldi, Lidl и Kaufland са сред най-утвърдените, кредитоспособни и надеждни основни наематели в германските търговски имоти.

Aldi се смята за един от най-надеждните наематели на търговски площи на германския пазар на недвижими имоти, като се гордее с изключително нисък процент на несъстоятелност и дълги, стабилни условия за наем. Професионални инвеститори в недвижими имоти като DEFAMA, специализирани в квартални търговски центрове и ритейл паркове, изрично подчертават, че ключовите наематели като Aldi Süd са безценни, защото плащат надеждно, често остават в продължение на десетилетия и осигуряват предвидими парични потоци. За разлика от нестабилните пазари на офис недвижими имоти или сектора на търговията на дребно с текстил, който е под натиск от онлайн търговията, секторът на търговията на дребно, основан на хранителните продукти, се оказва структурно устойчив на кризи.

Класическите основни наематели в германските търговски центрове, специализирани магазини и местни центрове за доставки изрично включват хипермаркети като Kaufland и търговци на хранителни стоки като Aldi, Edeka, Lidl и Rewe. Тези наематели се различават от обикновените наематели по един ключов аспект: те наемат по-големи пространства, договарят индивидуални условия, често имат думата при проектирането на сградата и тяхното присъствие оформя цялото местоположение. Финансовата им стабилност осигурява стойността на хиляди имоти в цяла Германия, както в метрополните райони, така и в икономически необлагодетелстваните региони.

Докато технологичните компании заемат офис кули и в най-лошия случай намаляват своето присъствие от година на година, дискаунтърните супермаркети обикновено са обвързани с дадено местоположение в продължение на десетилетия. Този дългосрочен ангажимент не само защитава собствениците и инвеститорите, но и осигурява стабилна данъчна основа за бизнеса на общините и предоставя на местното население основни услуги. Този ефект е хронично подценяван в публичния и медиен дискурс.

Тихата трансформация: Дискаунт магазините се превръщат в екосистемни корпорации

Това, което до голяма степен остава незабелязано от обществеността, е стратегическата диверсификация на Schwarz Group, далеч отвъд традиционния сектор на търговията с хранителни стоки. Компанията е на път да се трансформира от търговска верига в интегрирана икономическа екосистема, която обединява производство, търговия, рециклиране и дигитализация под един покрив.

В сектора на рециклирането и кръговата икономика, Schwarz Group управлява PreZero, един от водещите доставчици на екологични услуги в Европа. PreZero генерира приходи от 3,9 милиарда евро през фискалната 2024 година, което е увеличение с 5,4%. Schwarz Group си е поставила амбициозната цел да оползотвори 95 процента от общите си вътрешни отпадъци до 2030 г. – т.е. чрез повторно използване, рециклиране, компостиране или анаеробна обработка. През фискалната 2024 година тази цифра вече е била 89 процента, което съответства на над 3 милиона тона оползотворен материал.

Още по-изненадваща е дигиталната стратегия. През септември 2023 г. Schwarz Group основава подразделението Schwarz Digits, което със 7500 служители консолидира решения в областите на облачните изчисления (STACKIT), киберсигурността (XM Cyber), електронната търговия и медиите за търговия на дребно. Стратегическата логика зад това е забележително прагматична и убедителна: компанията първо разработва ИТ решения за собствените си огромни вътрешни нужди и след това ги предлага на пазара външно на трети страни. Приходите в подразделението за ИТ и дигитални технологии нараснаха с 15% до приблизително 2,2 милиарда евро през фискалната 2025 година. Schwarz Group изрично заявява намерението си да остане възможно най-независима от неевропейски ИТ доставчици – подход, който придобива стратегическо значение в контекста на нарастващите дебати за дигиталния суверенитет в Европа.

Екосистемата се допълва от Schwarz Produktion, собствено съоръжение за производство на храни на стойност 4,6 милиарда евро за самостоятелно произведени продукти като сладолед, печени изделия, шоколад, кафе и тестени изделия. Това позволява на групата да контролира все повече големи части от собствената си верига за създаване на стойност, от производството и дистрибуцията до изхвърлянето и рециклирането. Това не е отстъпка; това е интегрирано управление на най-високо ниво.

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Най-големите компании за търговия на дребно в света – Изображение: Xpert.Digital

Стрес тестът на електронната търговия: Наистина ли физическите магазини за хранителни стоки са неуязвими?

Парещият стратегически въпрос, повдигнат от класацията, не е за настоящата сила, а по-скоро за бъдещата уязвимост. Дали бизнес моделът на традиционния супермаркет с намалени цени е камък в буря или бавно ерозиращ камък? Отговорът е по-нюансиран, отколкото оптимистите или песимистите са склонни да признаят.

Действителните данни за онлайн пазаруването на хранителни стоки в Германия са отрезвяващи за тези, които очакват бърза дигитална промяна. През 2024 г. онлайн продажбите на хранителни стоки в Германия възлизат на приблизително 3,9 милиарда евро. Макар че това звучи значително, то е незначително в сравнение с общия пазар със стотици милиарди евро приходи. Делът на онлайн пазара от общите продажби на хранителни стоки наскоро беше около 4,3%, с темп на растеж от 8,2% през 2024 г. За сравнение, онлайн делът в нехранителния сектор вече е доста над 20%.

Защо секторът на търговията с хранителни стоки на дребно изостава толкова много от другите сегменти? Причините са структурни и дълбоки. Първо, пазаруването на хранителни стоки е силно обусловено от навика и спонтанно; възможността да се провери свежестта преди покупка играе значителна психологическа роля. Второ, онлайн търговията с хранителни стоки на дребно едва ли е печеливша от бизнес гледна точка. Проучване на застрахователя на кредити Euler Hermes показва, че всеки процент от продажбите на хранителни стоки, преместени към интернет, заплашва поне 500 милиона евро печалба за физическите магазини, ако се приеме нулев марж в онлайн сегмента. При отрицателни онлайн маржове цифрата може да достигне до 1,9 милиарда евро. С други думи, електронната търговия с хранителни стоки е структурно нерентабилна и досега не е успяла да развие жизнеспособни модели на рентабилност.

В същото време дискаунтърите парадоксално се възползват от тенденция, която на пръв поглед изглежда като насрещен вятър: ценови натиск от инфлацията и загуба на покупателна способност. Низходящата ценова тенденция на потребителите, което означава съзнателен избор на по-евтини продукти и места за пазаруване, тласка клиентите в обятията на дискаунтърите. Пазарният дял на дискаунтърите в германския сектор на дребно с храни нарасна с 0,2 процентни пункта до 38,1% през 2024 г. Едновременно с това, марките с частна марка, ядрото на дискаунтърния модел, продължават да печелят пазарен дял: техният дял в германския сектор на дребно с храни се повиши до нов рекорден връх от 36,2% през 2024 г.

Това не означава, че онлайн търговията на дребно ще остане трайно неактуална. Конкуренцията се засилва и глобални доставчици като Amazon Fresh или специализирани услуги за доставка разширяват капацитета си. Структурните ценови предимства на традиционните дискаунтърни магазини – висока скорост на продажбите, минимални разходи за складиране и изключително ефективна логистика – обаче не могат просто да бъдат възпроизведени дигитално. Пазарът на физически дискаунтъри ще бъде модифициран от електронната търговия, но няма да бъде изместен. Социалните корени на пазаруването в магазина са твърде дълбоко вкоренени, а структурните ценови бариери на онлайн търговията с хранителни стоки са твърде значителни.

Дебатът за сливането: На път ли са Aldi Nord и Aldi Süd към обединение?

Друг стратегически въпрос, който в момента засяга индустрията, са съобщенията за потенциални преговори за сливане между Aldi Nord и Aldi Süd. Според постоянни медийни съобщения от пролетта на 2025 г., семействата зад двете линии водят разговори за по-тясна интеграция. Пълното сливане би било сензация в германската икономическа история, тъй като би създало единна група от две вече мощни корпорации с общи приходи от над 112 милиарда евро, група, която лесно би могла да се конкурира при равни условия със Schwarz Group.

Независимо от резултата от тези разговори, едно е ясно: Aldi осъзнава, че бъдещето на глобалните дисконтации е въпрос на мащабиране, покупателна способност и координация. Ерата на умишлено разделяне като стратегическо средство за диференциация на вътрешния пазар може би е изпълнила историческата си цел. Предизвикателствата на днешния ден – глобалните вериги за доставки, дигиталната трансформация и международната експанзия – обаче изискват нова форма на сътрудничество.

Въпреки ръста на продажбите, Aldi Nord регистрира нетна загуба от 839 милиона евро през 2024 г., дължаща се на високи инвестиции в разширяване и модернизация. В същото време, международната експанзия на двете линии Aldi демонстрира значителен потенциал за растеж: Само в Испания Aldi Nord планира да отвори 40 нови магазина през 2025 г., като се стреми да увеличи пазарния си дял до над 3 процента за първи път. Мрежата от магазини в Полша се развива динамично, а в Португалия дискаунтърът се разраства въпреки предизвикателната пазарна среда. Този международен импулс показва, че дискаунтърният модел намира плодородна почва не само на вътрешния пазар, но и в световен мащаб.

Семейните бизнеси като двигатели на растежа: Тайната на дългосрочната ориентация

Ключов фактор за устойчивия успех и на двете компании е тяхната структура на собственост. Семейните предприятия не са подчинени на очакванията за тримесечна доходност на капиталовия пазар. Те могат да приемат огромни загуби или по-ниски печалби през дадена година, ако това е в съответствие с дългосрочната стратегия. Те могат да инвестират милиарди в нови пазари, без да се страхуват от срив на фондовия пазар. И могат да предават корпоративната си култура и основни ценности през поколенията, без да бъдат подложени на постоянния натиск от краткосрочни инвеститори.

Групата Schwarz инвестира общо 8,6 милиарда евро през фискалната 2024 година, което е увеличение със 7,5% в сравнение с предходната година, включително 3,3 милиарда евро в Германия. Инвестициите бяха допълнително увеличени до 9 милиарда евро през фискалната 2025 година, а за текущата година са планирани над 10 милиарда евро, от които 3,7 милиарда евро са предназначени за германските операции. Тази готовност за инвестиране в предизвикателна икономическа среда, където други компании намаляват разходите и рационализират операциите, е привилегия на този частен семеен бизнес. Докато листваните корпорации се преместват в чужбина поради натиск върху разходите, Групата Schwarz, като де факто патриот на своите германски локации, остава ангажирана с германските си операции.

Тази дългосрочна ориентация исторически е генерирала огромни предимства пред конкурентите, водени от капиталовия пазар. Walmart, макар и безспорен номер едно, е под постоянен натиск от финансовите пазари. Amazon се бори с предизвикателството едновременно да оптимизира три напълно различни бизнес области – търговия на дребно, облачни изчисления и реклама. Costco е ограничена в географското си разширяване. Германските вериги отдолунктуъртни магазини, от друга страна, работят с хирургически фокус, ясни предложения за стойност и без разсейване от страна на инвеститори активисти.

Регионални икономически центрове на тежестта: Какво всъщност означава централата

Въпросът за централата не е въпрос на корпоративна история, а по-скоро въпрос на продължаващо икономическо гравитационно привличане. Глобална корпорация, която държи централата си на едно място, създава екосистема от доставчици, консултанти, доставчици на услуги, логистични компании и специалисти, която се простира далеч отвъд непосредствените работни места.

В региона Хайлброн-Франкен присъствието на Schwarz Group е предизвикало икономически динамизъм, забележителен за структурно по-скоро селски район. Логистични центрове, административни сгради, центрове за данни за Schwarz Digits и производствените мощности на Schwarz Produktion оформят икономическия пейзаж на областта и съседните общини. Изграждането и експлоатацията на центрове за данни, които Schwarz Group насърчава като част от своята облачна стратегия STACKIT, привлича технологично грамотни специалисти и средни ИТ компании, които се възползват от договорите на Групата.

За региона Рур, който претърпява структурни промени от десетилетия, присъствието на Aldi Nord в Есен и Aldi Süd в Мюлхайм ан дер Рур е стабилизиращ фактор в иначе бурна среда. Както показва градското му развитие, Мюлхайм ан дер Рур до голяма степен е завършил прехода от индустриално към общество, основано на услуги, а историческите корени на Aldi Süd в града играят важна роля в този процес. Градското и корпоративното развитие в Мюлхайм са преплетени от десетилетия; градът и компаниите съвместно планират бъдещето на местоположението.

Глобалната перспектива: Какво разкрива класацията за икономическата система

Класацията на петте най-големи търговци на дребно в света е нещо повече от просто отражение на индивидуалните предприемачески постижения. Тя отразява структурните икономически системи и техните силни страни. САЩ доминират в челната тройка с Walmart, Amazon и Costco, което отразява огромната пазарна сила на американския вътрешен пазар, ефективността на капиталовия пазар и технологичното лидерство в електронната търговия. Само Walmart генерира повече приходи от икономиките на цели държави със средна мощ.

За разлика от това, Германия е създала икономическа сила от две семейни компании в Mittelstand – или по-скоро големия Mittelstand – която е впечатляваща по своята същност и устойчивост. Schwarz Group и Aldi не са краткосрочни победители от бум на фондовия пазар или технологични сътресения. Те са резултат от десетилетия дисциплинирана работа върху бизнес модел, базиран на истинска стойност за клиента и оперативно съвършенство. Докато технологичните компании често оставят само дигитални следи, тези гиганти в търговията на дребно оформят физическите реалности: хиляди магазини, стотици хиляди работни места и милиарди, инвестирани в реална инфраструктура.

Освен това, съществува демографски и обществен фактор, който често се пренебрегва в дългосрочните прогнози. Хората трябва да се хранят. Всеки ден. Независимо от икономическия цикъл, нововъзникващите технологии или политическите системи, които се развиват. Нуждата от основни хранителни продукти е най-фундаменталната и стабилна от всички потребителски нужди и който ефективно задоволява тази нужда, притежава пазарна позиция, която никое приложение или алгоритъм не може да намали в краткосрочен план.

Германия като износител на дребно: Тихата глобализация от провинцията

Накрая, икономическият анализ се допълва от международното измерение на двете компании. Lidl в момента управлява над 12 000 магазина в 31 европейски и американски страни. Aldi, с двете си линии, присъства на няколко континента: в Европа, САЩ (където Aldi Süd оперира под собственото си име, а Aldi Nord чрез Trader Joe's) и Австралия. Тази стратегия за глобализация беше постигната без грандиозни жестове, първични публични предлагания или медийна шумотевица, а по-скоро постепенно, търпеливо и последователно.

Резултатът е форма на германска икономическа глобализация, която функционира до голяма степен под радара на общественото възприятие, но съперничи на автомобилния или машиностроителния сектор по своето икономическо значение. Марките Lidl и Aldi са толкова повсеместни в голяма част от Европа, колкото McDonald's или IKEA, но без културния багаж и репутацията на повърхностност. Те изнасят немски принцип на ефективност, който работи във всички култури: качество на справедлива цена, без ненужни екстри.

Традиционните магазини за хранителни стоки не са бляскавото лице на германската икономика. Не е Октоберфест за инвестиционни банкери, нито пък ключово слово на технологична конференция. Но, както недвусмислено показват глобалните класации, това е тих, мощен и устойчив гигант. И този гигант не се намира в Берлин, Мюнхен или Франкфурт, а в Некарзулм, Мюлхайм ан дер Рур и Есен. Това не е провинциално. Това е от световна класа.

Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Интелигентен бизнес, управляван от съдържание - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital е индустриален център за B2B, базиран на данни, ръководен от Konrad Wolfenstein . Компанията действа като външно, квази-вътрешно решение за индустриални партньори, запълвайки оперативните пропуски в маркетинга, съдържанието и продажбите – без да се изискват допълнителни ресурси от страна на клиента.

Повече информация тук:

• Квази-вътрешно решение: Как Xpert.Digital запълва оперативните пропуски в B2B маркетинга и продажбите – Smart Content-Driven Business

☑️ Нашият бизнес език е английски или немски

☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!

Konrad Wolfenstein

Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук [email protected]:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Развитие на бизнеса / Маркетинг / PR / Търговски панаири