Европа в надпреварата за изкуствен интелект и автоматизация: Стратегии за засилване на конкурентоспособността

Европа в световната надпревара за изкуствен интелект и автоматизация: предизвикателства, стратегии и пътят към засилване на конкурентоспособността

Европейската индустрия за роботика и автоматизация преминава през период на дълбоки промени и е изправена пред екзистенциални предизвикателства, които значително ще определят бъдещата ѝ позиция в световната конкуренция. Последните прогнози на Германската инженерна федерация (VDMA) рисуват тревожна картина: очаква се 9% спад в приходите за 2025 г., което би намалило приходите на индустрията до 13,8 милиарда евро. Този прогнозиран спад не е просто краткосрочен спад, а по-скоро сочи към структурни слабости и нарастващи международни конкурентни недостатъци, които засягат самата същност на европейската индустрия.

Докато други глобални играчи, по-специално Китай и Съединените щати, масово разширяват позициите си в роботиката и автоматизацията, Европа изглежда изостава. Китай почти удвои плътността на роботите си през последните години и се стреми към още по-агресивно разширяване. САЩ все повече разчитат на протекционистични мерки и мащабни правителствени програми за субсидии, за да укрепят вътрешната си индустрия и да отслабят чуждестранната конкуренция. В тази динамична и все по-конкурентна среда Европа трябва да действа спешно, за да не изостане и да запази технологичния си суверенитет.

Свързано с това:

• Застрашена ли е роботната революция? Според VDMA, секторът на автоматизацията в Германия е застрашен от низходяща тенденция

VDMA (Германската инженерна федерация) призна неотложността на ситуацията и представи всеобхватен „План за действие в областта на роботиката за Европа“. Този план е зов за събуждане към политиците и бизнеса, изискващ целенасочени мерки за засилване на иновациите, подобряване на мащабируемостта на компаниите и увеличаване на пазарното проникване на европейските решения за автоматизация. Този доклад анализира основните двигатели на тази криза, подчертава глобалните различия в роботиката и автоматизацията и, въз основа на стратегията на VDMA, разработва подробни препоръки за действия, които да изведат Европа от тази трудна ситуация и устойчиво да укрепят позицията ѝ в световната конкуренция.

Структурни слабости на европейската роботична индустрия: Поглед към предизвикателствата

Европейската, и по-специално германската, индустрия за роботика и автоматизация, която постигна рекордни продажби от 16,2 милиарда евро през 2023 г., е изправена пред повратна точка. Една от най-големите ѝ структурни слабости се крие в исторически силната ѝ зависимост от местната автомобилна индустрия. Този сектор, някога двигател на германския и европейския икономически растеж, самият той претърпява дълбока трансформация. Преходът към електромобилност, необходимостта от нови технологии за задвижване и продължаващите проблеми с глобалната верига за доставки доведоха до значителни трудности в продажбите. Тъй като автомобилната индустрия е основен потребител на решения за роботика и автоматизация, нейните проблеми имат пряко и съществено въздействие върху търсенето в сектора на автоматизацията.

През 2024 г. вътрешните поръчки в сектора на роботиката и автоматизацията спаднаха с тревожните 16%. Докато чуждестранният бизнес успя частично да компенсира този спад, фундаменталната слабост на вътрешното търсене продължава. Франк Конрад, председател на VDMA (Германската инженерна федерация), обобщава сбито ситуацията: „Несигурните клиенти се колебаят да инвестират. Германската икономика се нуждае от по-добри рамкови условия за солиден път на растеж.“ Това твърдение подчертава необходимостта от цялостен подход, който укрепва не само самата индустрия за роботика, но и цялата икономическа екосистема в Европа.

Друг критичен фактор е нарастващата регулаторна тежест и стагнацията в иновациите, което възпрепятства гъвкавостта и конкурентоспособността на европейските компании. Д-р Дитмар Лей, председател на VDMA Robotics + Automation, критикува „прекомерното регулиране“ и високите оперативни разходи, които натоварват компаниите в Европа. Докато китайските конкуренти получават огромни държавни субсидии и навлизат на европейския пазар с агресивни стратегии, европейските компании са изправени пред сложна мрежа от бюрократични пречки, които възпрепятстват бързото пускане на пазара на нови технологии. Тази регулаторна лудост се простира в различни области - от екологичните разпоредби и законите за защита на данните до сложните процеси на одобрение за нови производствени съоръжения.

Същевременно VDMA призовава и за самокритика в собствените си редици. Тя критикува липсата на желание сред компаниите-членки да съкратят иновационните цикли и да внедрят по-бързо специфични за клиента решения. В ерата на все по-ускоряващи се пазарни и технологични промени, гъвкавостта и бързината на реакция са от решаващо значение. Европейските компании трябва да оптимизират вътрешните си процеси, да реагират по-бързо на нуждите на клиентите и да инвестират по-смели в нови технологии, за да останат конкурентоспособни в световен мащаб. Често цитираната немска инженерна експертиза и прецизност трябва да се съчетаят с по-голяма степен на предприемаческа смелост и страст към иновациите.

Глобална конкурентна среда: Китай и САЩ като нови центрове на силата на автоматизацията

За да се разберат напълно предизвикателствата, пред които е изправена европейската роботична индустрия, е важно да се проучи световната конкурентна среда. По-специално, Китай и Съединените щати се очертаха като доминиращи играчи в роботиката и автоматизацията през последните години, оказвайки все по-голям натиск върху Европа.

Китайската офанзива в роботиката: Една държава, една визия, една индустрия завладява света

През последните години Китай стартира безпрецедентна офанзива в областта на роботиката, значително ускорена от 14-ия петгодишен план на правителството. Този план дава приоритет на насърчаването на високотехнологични клъстери и развитието на производство, базирано на изкуствен интелект. Резултатите от този стратегически фокус са впечатляващи: между 2019 и 2023 г. гъстотата на роботите в производствения сектор на Китай се е увеличила повече от два пъти - от 235 на 470 робота на 10 000 работници. Това поставя Китай далеч пред средното за ЕС (219 броя) и страната се стреми към още по-висока гъстота на роботите.

Д-р Лей предупреждава категорично: „Китай демонстрира как идеите могат последователно да бъдат превърнати в масово индустриално производство. Европа ще изостане, ако не предприемем контрамерки.“ Това твърдение засяга същината на въпроса. Китай е впечатляващо успешен не само в разработването на иновации, но и в прилагането им в голям мащаб в промишлеността. Това се постига чрез масивни държавни инвестиции в научноизследователска и развойна дейност, целенасочени програми за подкрепа на компаниите и последователна индустриална политика.

Китайското правителство има ясна визия: Китай трябва да се превърне в световен лидер в иновациите в роботиката и автоматизацията. За постигането на тази цел се мобилизират огромни ресурси, насърчават се талантите и се създава благоприятна за иновациите екосистема. Китайските компании се възползват от щедри субсидии, рационализирана регулаторна среда и огромен вътрешен пазар, който служи като тестова площадка и трамплин за глобална експанзия.

Американска индустриална политика: „Америка на първо място“ и завръщането на протекционизма

През последните години Съединените щати също пренаредиха индустриалната си политика, като все повече разчитат на протекционистични мерки и мащабни правителствени програми за субсидиране, за да укрепят местната промишленост. Програмата „Америка на първо място“, която започна при предишната администрация на САЩ и продължава и при настоящата, има за цел да облагодетелства американските компании и да потисне чуждестранната конкуренция.

Ключов инструмент на тази политика е „Законът за CHIPS и науката“ – многомилиардна програма за финансиране, която насочва инвестиции специално към полупроводниковата индустрия и други ключови технологии в САЩ. Този закон създава значителни конкурентни предимства за американските компании, като същевременно поставя в неравностойно положение европейските конкуренти, които не се възползват от държавна подкрепа в същата степен.

Освен това САЩ все повече разчитат на търговски ограничения и тарифи, за да не допускат чуждестранни продукти на американския пазар и да стимулират търсенето на местни продукти. Тези протекционистки мерки засилват световната конкуренция и оказват допълнителен натиск върху европейските компании.

В отговор на търговските конфликти със САЩ, китайските производители на роботика и технологии за автоматизация, като Siasun и Estun, засилиха стратегическите си усилия за проникване на европейския пазар. Те изграждат местни сервизни структури, инвестират в търговски мрежи и предлагат конкурентни продукти и решения. Това развитие показва, че Европа трябва да се конкурира не само със САЩ, но и с все по-настоятелния и иновативен Китай.

Възползвайте се от обширния, петкратен опит на Xpert.Digital в цялостен пакет от услуги | R&D, XR, PR и оптимизация на дигиталната видимост - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital притежава задълбочени познания в различни индустрии. Това ни позволява да разработваме персонализирани стратегии, прецизно съобразени с изискванията и предизвикателствата на вашия специфичен пазарен сегмент. Чрез непрекъснат анализ на пазарните тенденции и наблюдение на развитието в индустрията, ние можем да действаме проактивно и да предлагаме иновативни решения. Комбинацията от опит и експертиза генерира добавена стойност и осигурява на нашите клиенти решаващо конкурентно предимство.

Повече информация тук:

• Възползвайте се от 5-те области на експертиза на Xpert.Digital в един пакет – от само 500 евро/месец

Планът за действие на VDMA: Четири стълба за технологичния суверенитет на Европа

В светлината на описаните предизвикателства и все по-конкурентната световна среда, VDMA разработи всеобхватен „План за действие в областта на роботиката за Европа“. Този план се основава на четири ключови стълба, насочени към осигуряване на технологичния суверенитет на Европа в областта на роботиката и автоматизацията и устойчиво укрепване на конкурентоспособността на европейската индустрия.

1. Европейска инициатива за роботика: Осигуряване на независимост, укрепване на конкурентоспособността

Първият стълб на плана за действие призовава за „целенасочена офанзива в областта на роботиката“, която съчетава конкурентоспособност, демографска устойчивост и климатична неутралност. В основата си той има за цел да създаде единна регулаторна рамка в Европа, която да улеснява трансграничното сътрудничество и да дава приоритет на разработването и прилагането на ключови технологии като колаборативни роботи (коботи).

Единна европейска правна рамка би улеснила компаниите да предлагат своите продукти и решения във всички държави членки на ЕС, без да се налага да се справят с различни национални разпоредби и стандарти. Това би намалило бюрокрацията, понижило разходите и ускорило пускането на пазара на нови технологии.

Приоритизирането на ключови технологии като коботите е от решаващо значение, тъй като тези роботи ще играят ключова роля в бъдещите индустрии. Коботите са колаборативни роботи, които могат да работят безопасно заедно с хора, откривайки нови възможности за автоматизация в области, където традиционните промишлени роботи не могат да се използват поради опасения за безопасността. Насърчаването на коботите би позволило на европейските компании да разработват иновативни решения за автоматизация и да засилят конкурентоспособността си в различни сектори.

2. Мобилизиране на рисков капитал за стартиращи предприятия: Насърчаване на иновациите, даване на възможност за растеж

Европейските стартиращи компании в областта на роботиката и автоматизацията са изправени пред значително по-неблагоприятно положение в сравнение с американските и китайските си конкуренти, що се отнася до достъпа до рисков капитал. Само около 12% от световния рисков капитал се влива в европейски стартиращи компании, докато по-голямата част се инвестира в САЩ и Азия. Тази липса на капитал възпрепятства растежа и развитието на иновативни млади компании в Европа и по този начин застрашава бъдещия иновативен капацитет на европейската индустрия за роботика.

Поради това VDMA предлага цялостна реформа на пазара на институционални инвестиции, по модел на френската инициатива Tibi. Тази инициатива съчетава данъчни стимули с държавни съвместни инвестиции, за да насърчи институционалните инвеститори да инвестират повече в млади технологични компании. Подобна инициатива на европейско ниво би могла значително да увеличи притока на капитал към европейски стартиращи компании в областта на роботиката, като по този начин им осигури необходимите ресурси за растеж и разширяване.

В допълнение към данъчните стимули и съвместните инвестиции с правителството, биха могли да се предприемат и други мерки за подобряване на достъпа до рисков капитал за европейските стартиращи компании. Те включват например създаването на европейски фонд-чадър за рисков капитал, опростяване на програмите за подкрепа на стартиращи компании и насърчаване на бизнес ангели и рискови капиталисти, специализирани в роботика и автоматизация.

3. Технологични пътни карти чрез бенчмаркинг: Създаване на знания, измерване на напредъка

За да се ускори технологичният прогрес в роботиката и автоматизацията в Европа и да се запази позицията ѝ на световен фронт, VDMA призовава за разработването на подробни технологични пътни карти чрез систематичен бенчмаркинг. Това включва редовно и всеобхватно сравнение на развитието на роботиката и изкуствения интелект в Азия и Северна Америка с европейската ситуация.

Планът включва годишни доклади за напредъка, които систематично идентифицират пропуски в ключови области като сливане на сензори, периферни изчисления, изкуствен интелект в роботиката и други съответни технологични области. Тези доклади не само ще анализират статуквото, но и ще изготвят конкретни мерки за финансиране за преодоляване на установените пропуски и по-специално засилване на европейските научноизследователски и развойни дейности в съответните области.

Бенчмаркингът не трябва да се ограничава само до технологични аспекти, а трябва да отчита и икономическите и регулаторните рамки. Важно е да се разбере кои фактори са довели до успех в други региони на света и как тези прозрения могат да бъдат приложени в европейския контекст. Чрез непрекъснат процес на обучение и обмен на най-добри практики Европа може да подобри своите иновационни екосистеми и устойчиво да засили конкурентоспособността си в роботиката и автоматизацията.

4. Мащабиране на резултатите от научните изследвания: Прилагане на иновациите на практика

Европа се гордее с отлична изследователска инфраструктура в областта на роботиката и автоматизацията, с известни изследователски институции като Германския изследователски център за изкуствен интелект (DFKI) и Института Фраунхофер за производствено инженерство и автоматизация IPA. Въпреки тези силни страни обаче, Европа не винаги успява да превърне отличните си резултати от изследвания в пазарно ориентирани продукти и услуги. Съществува пропаст между научните изследвания и приложенията, която трябва да бъде преодоляна.

Поради това VDMA призовава за създаването на „реални лаборатории“ с опростени процедури за одобрение, за да се тестват пилотни проекти и иновативни технологии в реални условия и да се разрастват по-бързо. Реалните лаборатории са тестови среди, където компаниите и изследователските институции могат да тестват нови технологии и бизнес модели в реална обстановка, без да се налага да се справят с обичайните бюрократични пречки и процеси на одобрение.

Примери за такива пилотни проекти биха могли да включват автономни логистични системи, производствени съоръжения, управлявани от изкуствен интелект, или иновативни приложения на роботиката в селското стопанство или здравеопазването. Чрез създаването на реални лаборатории, Европа би насърчила по-благоприятна за иновациите среда, където новите технологии могат да бъдат внедрявани по-бързо и да допринесат за укрепване на конкурентоспособността на европейската промишленост.

Политически области на действие и корпоративна отговорност: Да оформим бъдещето заедно

Планът за действие на VDMA е насочен не само към политиците, но и към самите компании в индустрията за роботика и автоматизация. Необходими са съвместни усилия както от страна на политиците, така и от страна на индустрията, за да се преодолеят предизвикателствата и Европа да се върне начело на световната конкуренция.

Необходими са реформи както на национално, така и на европейско ниво: политиците носят отговорност

VDMA определя три ключови изисквания към политиците, които трябва да бъдат изпълнени на национално и европейско ниво, за да се подобрят рамковите условия за индустрията на роботиката и автоматизацията в Европа:

1. Дебюрократизация: VDMA призовава за 30% намаление на регулаторната тежест за малките и средните предприятия (МСП) до 2026 г. Намаляването на бюрокрацията е ключов лост за облекчаване на тежестта върху бизнеса, намаляване на разходите и ускоряване на иновационните процеси. Това изисква цялостен преглед и опростяване на законите, разпоредбите и процедурите за одобрение на всички нива.
2. Намаляване на разходите: Високите разходи за енергия в Европа, по-специално, оказват значително бреме върху енергоемката индустрия за роботика и автоматизация. Поради това VDMA (Германската инженерна федерация) призовава за намаляване на цените на електроенергията за промишлени клиенти до под 10 цента/kWh чрез целенасочени субсидии. Конкурентните цени на енергията са от съществено значение за намаляване на производствените разходи и укрепване на европейските компании в световната конкуренция.
3. Финансиране на научни изследвания: За да се засили устойчиво иновативният капацитет на европейската роботична индустрия, VDMA призовава за удвояване на публичното финансиране за роботика, базирана на изкуствен интелект, до 500 милиона евро годишно до 2027 г. Увеличеното финансиране за научни изследвания е необходимо за напредък на фундаменталните изследвания, разработване на нови технологии и подобряване на трансфера на знания между изследователските институции и компаниите.

Корпоративни стратегии в ерата на гъвкавостта: Поемане на предприемаческа отговорност

Д-р Лей призовава индустрията сама да предприеме действия и да инициира необходимите промени: „Приоритетът е да се ускорят иновациите. Трябва да преразгледаме структурите на разходите и да разработим решения, ориентирани към клиента.“ Компаниите трябва да оптимизират вътрешните си процеси, да съкратят иновационните цикли и да реагират по-гъвкаво на нуждите на клиентите.

Истории на успех, като например стратегията за модуларизация на производителя на роботи KUKA, показват как стандартизацията и модулният дизайн могат значително да намалят времето за пускане на пазара. KUKA е разработила почти серийни plug-and-play системи, които позволяват на клиентите да внедряват решения за автоматизация по-бързо и по-лесно. Тази модуларизация е намалила времето за пускане на пазара с до 40%.

Освен модуларизацията и стандартизацията, други корпоративни стратегии също са от решаващо значение за успеха в ерата на гъвкавостта. Те включват например:

Фокус върху решения, ориентирани към клиента

Компаниите трябва по-добре да съобразят своите продукти и услуги с индивидуалните нужди на своите клиенти и да предлагат персонализирани решения.

Инвестиции в дигитални технологии

Дигитализацията на веригата за създаване на стойност, използването на изкуствен интелект и използването на данни са от решаващо значение за повишаване на ефективността, намаляване на разходите и разработване на нови бизнес модели.

Изграждане на партньорства и мрежи

Сътрудничеството с други компании, изследователски институции и стартиращи предприятия може да улесни достъпа до нови технологии, пазари и ресурси.

Насърчаване на предприемачеството и културата на иновациите

Компаниите трябва да насърчават култура на иновации и предприемачество, която насърчава служителите да разработват и внедряват нови идеи.

Квалификация и допълнително обучение на служителите

В бързо променящия се свят на работа, непрекъснатата квалификация и допълнително обучение на служителите са от решаващо значение за задоволяване на търсенето на квалифицирани работници и за осигуряване на иновативната сила на компанията.

Пътна карта за възстановяване на конкурентоспособността: краткосрочни, средносрочни и дългосрочни мерки

За устойчиво укрепване на конкурентоспособността на европейската индустрия за роботика и автоматизация е необходим всеобхватен пакет от мерки, обхващащ краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели и действия.

Краткосрочни мерки (2025–2026 г.): Задаване на бързи и ефективни импулси

Въвеждане на европейски етикет за качество на роботиката

Общоевропейски етикет за качество за роботизирани и автоматизирани продукти би подчертал качеството и надеждността на европейските решения и би засилил доверието на клиентите. Това би могло да увеличи търсенето на европейски продукти както на вътрешния, така и на международния пазар.

Създаване на 20 междуотраслови тестови центъра за автоматизация, задвижвана от изкуствен интелект

Създаването на тестови центрове би дало на компаниите възможност да тестват и доразвиват решения за автоматизация, базирани на изкуствен интелект, в реални условия. Това би ускорило пускането на пазара на нови технологии и би засилило иновативния капацитет на индустрията. Тестовите центрове трябва да бъдат междуотраслови, за да се насърчи трансферът на знания и синергичните ефекти между различните сектори.

Данъчно освобождаване за рискови капиталисти в стартиращи компании с дълбоки технологии

Данъчните облекчения за инвестиции в рисков капитал в стартиращи компании с дълбоки технологии биха увеличили притока на капитал към млади технологични компании и биха насърчили техния растеж и развитие. Това би било важна стъпка към осигуряване на дългосрочната иновативна сила на европейската роботическа индустрия.

Средносрочни цели (2027–2030): Създаване на устойчиви структури

Увеличение на гъстотата на роботите в ЕС до 350 единици/10 000 работници (+60%)

Необходимо е значително увеличение на гъстотата на роботите, за да се подобри производителността и конкурентоспособността на европейската индустрия и да се запази позицията ѝ сред световните лидери. Тази цел изисква целенасочени програми за финансиране и стимули за компаниите да инвестират в технологии за автоматизация.

Създаване на паневропейски клъстер по роботика с фокус върху Централна и Източна Европа

Създаването на паневропейски клъстер по роботика би насърчило сътрудничеството и обмена на знания между компании, изследователски институции и стартиращи компании в цяла Европа. Фокусирането върху Централна и Източна Европа би могло да помогне за отключване на иновационния потенциал на тези региони и за укрепване на европейската индустрия за роботика като цяло.

Изпълнение на препоръките на „KIRO 2024“ за автоматизация, базирана на изкуствен интелект

Препоръките „KIRO 2024“ (Изкуствен интелект и роботика 2024) съдържат подробни препоръки за насърчаване на автоматизацията, базирана на изкуствен интелект, в Европа. Тяхното последователно прилагане е от решаващо значение за поставянето на Европа начело в областта на изкуствения интелект и роботиката.

Европа на кръстопът: Определяне на курса за бъдещето

Настоящите прогнози за продажбите на VDMA са нещо повече от циклични колебания; те са предупредителен сигнал, показващ фундаментална загуба на конкурентоспособност за европейската индустрия за роботика и автоматизация. Стратегическите инвестиции на Китай във високите технологии и протекционистката индустриална политика на САЩ изискват решителен и координиран европейски отговор, който надхвърля изолираните национални инициативи.

„План за действие в областта на роботиката за Европа“ на VDMA предлага всеобхватна рамка, която съчетава политически решения с корпоративна отговорност. Той очертава път за това как Европа може да осигури своя технологичен суверенитет в роботиката и автоматизацията и да възвърне конкурентоспособността си на световната сцена.

Решаващият фактор ще бъде дали европейските политици и бизнес ще успеят да приложат очертаните мерки последователно и своевременно. Годините 2025 и 2026 ще бъдат ключови. Ако Европа действа сега и поеме по правилния курс, тя може да предотврати надвисналата загуба на конкурентоспособност и да запази позицията си на водещ индустриален регион в света. В противен случай Европа рискува трайно да изостане в световната технологична надпревара, което ще има сериозни последици за икономиката, просперитета и социалното развитие. Времето за действие е сега.

☑️ Подкрепа за МСП в стратегията, консултирането, планирането и внедряването

☑️ Създаване или пренасочване на дигиталната стратегия и дигитализация

☑️ Разширяване и оптимизиране на международните процеси на продажби

☑️ Глобални и дигитални B2B търговски платформи

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

С удоволствие бих служел като ваш личен съветник.

Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт по-долу или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965 .

Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.

Xpert.Digital е индустриален център, фокусиран върху дигитализацията, машиностроенето, логистиката/интралогистиката и фотоволтаиката.

С нашето 360° решение за бизнес развитие, ние подкрепяме известни компании от нов бизнес до следпродажбено обслужване.

Пазарно разузнаване, маркетинг, маркетингова автоматизация, разработване на съдържание, PR, имейл кампании, персонализирани социални медии и подхранване на лийдове са част от нашите дигитални инструменти.

Можете да намерите повече информация на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus