Публикувано на: 23 юли 2025 г. / Актуализирано на: 26 юли 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
Несъстоятелност: Vollert Anlagenbau GmbH, доставчик на интралогистика, сглобяем бетон и маневрени системи, е обявил фалит – Изображение: Xpert.Digital
След 100 години: Традиционната немска компания и производител на машини Vollert обявява несъстоятелност – какво означава това сега
Шок във Вайнсберг: Производителят на инсталации Vollert е несъстоятелен – Какво ще се случи с 360-те служители?
Това е шок за германския индустриален пейзаж и региона Хайлброн-Франкен: Vollert Anlagenbau GmbH от Вайнсберг, световно признат специалист по машиностроене и интралогистика, обяви несъстоятелност – и то точно в годината на 100-годишнината си. Това, което идва като сензация само седмици след честванията на годишнината, е резултат от фатална комбинация от слаба световна икономика, загуби по голям проект и внезапно намаляване на банковото финансиране. Докато бизнес операциите ще продължат с пълен капацитет засега под надзора на временния синдик Марк-Филип Хорнунг и всички поръчки ще бъдат изпълнявани по план, приблизително 360 служители, клиенти и доставчици на семейната компания са изправени пред несигурно бъдеще. Следващите седмици ще бъдат от решаващо значение за определянето дали преструктурирането може да успее и дали дългогодишният производител на машини може да бъде спасен.
Свързано с това:
Как се стигна до обявяването на несъстоятелност?
На 18 юли 2025 г. Vollert Anlagenbau GmbH подаде молба за обявяване в несъстоятелност в Окръжния съд Хайлброн. Впоследствие съдът разпореди предварително производство и предприе обичайните защитни мерки.
Какво е Vollert Anlagenbau GmbH?
Семеен бизнес, базиран във Вайнсберг, съществува от 1925 г. и се е развил от металообработваща работилница до глобално опериращ доставчик на интралогистика, сглобяем бетон и маневрени системи. Дъщерни дружества се намират в Бразилия, Индия, Китай и САЩ, както и в други страни. Компанията ще отбележи своята 100-годишнина през 2025 г.
Кой е назначен за временен синдик по несъстоятелност и каква е неговата роля?
На 21 юли 2025 г. местният съд назначи адвокат Марк-Филип Хорнунг от SZA Schilling, Zutt & Anschütz за временен синдик. Неговата задача е да обезпечи активите, да продължи бизнес операциите и да проучи възможностите за преструктуриране. Правното основание за това се намира в раздел 22 от Германския кодекс за несъстоятелността (InsO), който описва мандата на временния синдик за защита на активите. Обикновено временният синдик следи паричните потоци и координира всички ключови решения с ръководството.
Какви бяха причините за икономическите трудности?
Волерт посочва слабото световно търсене във всички основни сектори, особено за сглобяеми стоманобетонни елементи, както и загубите от голям стоманодобивен проект като основни причини. Освен това, краткосрочното намаляване на гаранциите по заеми от банките е довело до напрежение в ликвидността непосредствено преди възлагането на нови големи договори.
Как несъстоятелността се отразява на текущите бизнес операции и съществуващите поръчки?
Управляващият директор Ханс-Йорг Волерт увери клиентите и партньорите си в циркулярно писмо, че всички текущи поръчки ще бъдат изпълнени по план и че дейността ще продължи без прекъсване. Временният синдик също потвърди пълното продължаване на бизнес операциите. Целта е да се запазят веригите за доставки непокътнати и да се гарантира, че договорните отношения остават незасегнати.
Какво означава тази процедура за клиентите и доставчиците?
Съществуващите договори по принцип остават валидни. Синдикът може да реши дали да ги изпълни или да ги прекрати, ако все още не са разменени услуги. Доставчиците трябва да избягват авансовите плащания и последователно да използват клаузи за запазване на собствеността. Клиентите имат интерес да извършват договорените частични и окончателни плащания само при доставка, за да сведат до минимум риска.
Какво означава несъстоятелността за работната сила?
Около 360 служители, приблизително 270 от които работят в централата на компанията във Вайнсберг, първоначално ще получават заплатите си чрез плащания по несъстоятелност от Федералната агенция по заетостта, които покриват до три месеца. Правното основание за това е раздел 165 от Германския социален кодекс, книга III (SGB III), според който агенцията покрива нетните заплати за трите месеца, предхождащи несъстоятелността. Досега не са издадени уволнения; временният синдик обаче проучва всички възможности, за да осигури продължаването на бизнес операциите по социално отговорен начин.
Какви правни стъпки са включени в стандартното производство по несъстоятелност?
След подаване на молба за обявяване в несъстоятелност, съдът проверява дали са налице основания за несъстоятелност (неплатежоспособност, предстояща неплатежоспособност или свръхзадлъжнялост). По време на предварителната фаза синдик защитава активите. Ако активите покриват разходите, се открива производството. След това събрание на кредиторите решава дали да се продължи дейността на предприятието, да се ликвидира или да се приложи план за несъстоятелност.
Какво се случва след предварителното производство по несъстоятелност?
Ако проверката е успешна, съдът открива основното производство по несъстоятелност. Назначеният (често същият) синдик след това ликвидира или преструктурира дружеството, преговаря с кредиторите и може да представи план за несъстоятелност. Ако преструктурирането се провали, следва организирана ликвидация. Целта е да се постигне възможно най-високо удовлетворение на кредиторите и – ако планът е успешен – продължаване на съществуването на бизнеса.
Какви са възможните варианти за ремонт?
Временният синдик разглежда различни варианти: продължаване на дейността при нови структури на финансиране, продажба на инвеститор или план за несъстоятелност, който намалява дълга и запазва бизнес операциите. Поради високия процент на износ и иновативната продуктова гама, ръководството вижда възможности за ново начало, при условие че се намери свеж капитал или купувач.
Как местните заинтересовани страни оценяват развитието?
Кметът на Вайнсберг определи обявяването на несъстоятелност като „черен ден“ за града и региона и се надява на жизнеспособно решение за осигуряване на работни места. Представители на синдикатите посочват, че поръчките всъщност са пълни, но финансирането се е сринало в кратък срок.
Какво е значението на 100-годишнината на компанията в този контекст?
През юни 2025 г. Vollert отбеляза годишнината си с клиенти и служители. Според ръководството, тържествата щяха да бъдат отменени, ако банковата ситуация беше предвидима. Въпреки това компанията подчертава, че вековният опит и международното портфолио от проекти могат да послужат като основа за нейното преструктуриране.
Как компанията комуникира?
В допълнение към вътрешните срещи на персонала, ръководството информира писмено всички клиенти за заявлението за несъстоятелност и гаранцията за продължаване на дейността. Vollert продължава да рекламира трайни системи и нови проекти на своя уебсайт и канали в социалните медии, за да поддържа доверието на клиентите.
Какви уроци могат да извлекат средните предприятия от този случай?
Този случай илюстрира колко силно бизнесът, базиран на проекти, зависи от доверието на финансистите. Временен спад в търсенето и загуби от отделни проекти могат да застрашат дори здрави портфейли с поръчки, ако банките намалят гаранциите по заемите. Ранното наблюдение на ликвидността, диверсификацията на финансирането и разумното хеджиране на риска за големи поръчки са от съществено значение.
Какво се случва след това?
До събранието на кредиторите, бизнес операциите ще останат стабилни под надзора на синдика. Ако бъде намерен инвеститор или бъде одобрен план за несъстоятелност, Vollert може да продължи да функционира като независима компания. В противен случай е изправена пред ликвидация. Поради това клиентите, доставчиците и служителите трябва да следят отблизо предстоящите съдебни заседания и докладите на синдика.
Какви конкретни действия могат да предприемат клиентите сега?
- Изискайте писмено потвърждение на вече направените поръчки и следете отблизо датите на доставка.
- За нови поръчки използвайте инструменти за обезпечение, като например гаранции за авансово плащане или запазване на собствеността.
- Прегледайте условията за плащане и ги адаптирайте към риска от несъстоятелност.
- Оценявайте навременно зависимостта от частите на Vollert, когато работите с външни доставчици или сътрудници.
Какво трябва да знаят служителите?
- Подайте незабавно заявление за обезщетение при несъстоятелност, ако синдикът не се справи с това комплексно.
- Договорните задължения остават в сила; загубите от заплати се покриват със задна дата от обезщетението по несъстоятелност.
- В случай на съкращения се прилага законоустановен максимален срок за предизвестие от три месеца до края на месеца.
- Работническият съвет и профсъюзът съпътстват процеса и могат да изискват преговори по социален план.
Кои крайни срокове са важни за кредиторите?
След като бъде открито производство по несъстоятелност, трябва да се предяви иск; съдът определя крайния срок. Всеки, който е доставил продукти, трябва незабавно да предяви всяко запазване на собствеността. Индивидуалните действия за принудително изпълнение трябва да се избягват, докато не се вземе решение относно откриването на производство, тъй като временният синдик може да разгледа потенциалните оспорвания.
Може ли компанията да се преструктурира под собствено управление?
Ръководството все още не е подало заявление за процедура по самоуправление. Дали такова искане ще последва зависи от доклада на синдика и одобрението на кредиторите. Самоуправлението може да ускори процесите, но изисква солиден финансов план и план за преструктуриране.
Има ли примери за успешно отстраняване на проблеми в подобни случаи?
Германски производители на машини и съоръжения са намирали инвеститори и са се преструктурирали чрез планове за несъстоятелност в миналото. Прозрачната комуникация, ясното пазарно позициониране и жизнеспособната бъдеща концепция бяха от решаващо значение. Vollert разчита на своя международен опит в проекти, за да убеди сравним инвеститор.
Колко време може да продължи стандартното производство по несъстоятелност?
За средно големи промишлени предприятия средната продължителност на производствата по несъстоятелност е между една и три години, в зависимост от структурата на активите, броя на кредиторите и сложността на преструктурирането. Ускореният план за несъстоятелност може значително да съкрати този период.
Каква роля играе делът на износа от 80 процента?
Високият дял на износа намалява зависимостта от германския пазар, но увеличава рисковете, свързани с валутния курс и финансирането на проекти. За преструктуриране международната мрежа може да бъде предимство, ако глобалните клиенти продължат да правят поръчки и да осигуряват краткосрочна ликвидност.
Какво отличава „силен“ от „слаб“ временен администратор?
Според съдебно решение, във Vollert е назначен слаб синдик с резерва за съгласие, което означава, че ръководството може да продължи да функционира, но само с одобрението на синдика. Силен синдик би действал независимо и би поел всички правомощия за разпореждане.
Спасяване или провал? Решаващите моменти на Vollert Anlagenbau
Несъстоятелността на Vollert Anlagenbau GmbH е класически пример за уязвимостта на средно големи предприятия, ориентирани към проекти, към икономически колебания и рискове от финансиране. Предварителните производства първоначално ще поддържат бизнеса стабилен и всички поръчки трябва да бъдат изпълнени. От решаващо значение за по-нататъшния ход на събитията са докладът на предварителния синдик, решението на кредиторите и способността или да се привлекат инвеститори, или да се приложи жизнеспособен план за несъстоятелност. Клиентите, доставчиците и служителите трябва да следят отблизо следващите стъпки, но засега да приемат, че бизнес операциите ще продължат.
Свързано с това:
Вашите експерти по интралогистика
Консултации, планиране и внедряване на цялостни решения за високостелажни складове и автоматизирани складови системи - Изображение: Xpert.Digital
Повече информация тук:
Вашите експерти по логистика с двойна употреба
Експерти по логистика с двойна употреба - Изображение: Xpert.Digital
Глобалната икономика в момента претърпява фундаментална трансформация, повратен момент, който разтърсва основите на глобалната логистика. Ерата на хиперглобализацията, характеризираща се с неуморното преследване на максимална ефективност и принципа „точно навреме“, отстъпва място на нова реалност. Тази нова реалност е белязана от дълбоки структурни пробиви, геополитически промени в силите и нарастваща фрагментация на икономическата политика. Някога приеманата за даденост предсказуемост на международните пазари и вериги за доставки се разсейва и се заменя от период на нарастваща несигурност.
Свързано с това:
Вашият глобален партньор по маркетинг и бизнес развитие
☑️ Нашият бизнес език е английски или немски
☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!
Konrad Wolfenstein
Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.
Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук [email protected]:или просто ми се обадите на +49 7348 4088 965. Моят имейл адрес е
Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.
