3 милиона безработни въпреки недостига на квалифицирани работници: Горчивата истина за нашата икономика

Изкуствен интелект, криза и работа на непълно работно време: Защо германският пазар на труда в момента се разделя на две крайности

Недостиг на квалифицирани работници от една страна, несигурност на работното място от друга: Какво не е наред в страната в момента?

Години наред германският пазар на труда познаваше само една посока: нагоре. Компаниите отчаяно търсеха персонал, модната дума за повсеместния недостиг на квалифицирани кадри доминираше в дебата, а тези с квалификация на практика можеха да избират работодателя си. Но тази сигурност се разпада драстично. Изведнъж броят на безработните наближава три милиона, млади висшисти изпращат десетки кандидатури без резултат, а основните индустрии на Германия тихо, но последователно съкращават десетки хиляди работни места. Как е възможно това? Как е възможно една икономика едновременно да страда от очевиден недостиг на квалифицирани кадри и нарастваща безработица? Това очевидно противоречие всъщност е симптом на дълбока структурна криза. Демографските промени, възходът на изкуствения интелект и постепенният упадък на индустриалната база на Германия разкъсват пазара на труда на две крайности – с драматични последици, особено за тези, които навлизат на пазара на труда.

Когато недостигът на квалифицирани кадри и масовата безработица съществуват едновременно – това не е противоречие, а по-скоро симптом на по-дълбок икономически провал

Дълго време германският пазар на труда се смяташе за отличен пример за стабилна икономика. Квалифицираните хора можеха практически да избират работодателя си. Мениджърите по човешки ресурси се оплакваха от празни папки за кандидатстване, бизнес асоциациите алармираха политиците с проучвания за недостиг на квалифицирани работници, а последователни федерални правителства набираха работници по целия свят – от филипински медицински сестри до индийски ИТ специалисти. Посланието беше ясно: Германия се нуждае от хора. И то спешно.

Но този наратив се промени коренно само за няколко години. Млади висшисти сега съобщават, че са изпратили десетки кандидатури, без да получат никакъв отговор. Компаниите замразяват плановете си за наемане на работа. Стажовете все по-рядко водят до постоянни позиции. А суровите цифри рисуват тревожна картина: безработицата в Германия се е увеличила средно до 2 948 000 души през 2025 г., което е увеличение със 161 000 в сравнение с 2024 г., а нивото на безработица се е покачило до 6,3%. Това е третата поредна година, в която безработицата и непълната заетост са се увеличили.

Как е възможно страна, която от години отчаяно търси работници, едновременно да има над три милиона безработни? Този въпрос не е просто риторичен. Той засяга същината на структурните проблеми в германската икономика.

Пазарът се разделя: недостиг тук, излишък там

Очевидното противоречие се разсейва веднага щом човек спре да гледа на германския пазар на труда като на едно цяло. Той не е едно цяло. Това е мозайка от подпазари, развиващи се в напълно противоположни посоки – и почти без връзки между тях.

От една страна, има постоянен недостиг на квалифицирани работници в областта на медицинските сестри, медицината, занаятите, строителството, логистиката и социалните професии. Не липсват просто някакви работници, а специалисти със специфични квалификации и физическа издръжливост, които не могат да бъдат обучени за една нощ. Възпитатели в ранна детска възраст, електротехници, медицински сестри и водопроводчици – това бяха най-търсените професии на основните платформи за работа в Германия през 2024 г. Stepstone дори регистрира значително увеличение на обявените позиции за начално ниво в секторите на образованието и занаятите: с 96% повече в образованието и с 52% повече в занаятите.

От друга страна, има структурно свръхпредлагане на традиционни офис работни места, административни роли, начални ИТ позиции и големи части от индустриалната канцеларска работа. Търсенето рязко спадна, особено в областите, към които много висшисти се стремят след обучението си – маркетинг, човешки ресурси, продажби, администрация и контролинг. Броят на началните позиции, обявени в Stepstone през първото тримесечие на 2025 г., беше с 45% под средния за пет години и дори под нивото от първите месеци на пандемията. Началните позиции в продажбите намаляха с 56%, в човешките ресурси с 50%, а в администрацията с 34%.

През март 2025 г. Германският икономически институт (IW Cologne) съобщи, че за първи път от края на пандемията от COVID-19 е имало повече квалифицирани безработни, отколкото свободни работни места: 1,24 милиона квалифицирани безработни в сравнение със само 1,15 милиона свободни работни места. Докато търсенето на квалифицирани работници е намаляло с 5,1% в сравнение със същия месец на предходната година, броят на квалифицираните безработни се е увеличил с 10,2%. Този повратен момент бележи края на една ера.

Демографията като фон на противоречива драма

Времето на това развитие е особено важно, като се има предвид демографската промяна, която в Германия вече не е абстрактно бъдещо явление, а осезаемо настояще. Според 16-ата координирана прогноза за населението на Федералната статистическа служба, до 2035 г. един на всеки четирима души в Германия ще бъде на 67 или повече години. Поколението на бейби бумърите е в разгара на прехода от трудов живот към пенсиониране, докато значително по-малки кохорти навлизат в работната сила.

Населението в трудоспособна възраст ще намалее с почти 20 процента от 51,2 милиона на 41,2 милиона до 2070 г., дори при условия на умерен растеж. Високите нива на имиграция могат само да смекчат този спад, но не и да го предотвратят. Настоящите прогнози показват, че населението в трудоспособна възраст ще намалее с поне четири милиона души до 2070 г. Следователно, средносрочното търсене на квалифицирани работници не е просто теоретична конструкция, а по-скоро практически неизбежна демографска реалност.

Именно този структурен недостиг прави настоящата ситуация толкова тревожна. Намаляващо се население в трудоспособна възраст всъщност би трябвало да облекчи натиска върху пазара на труда, правейки квалифицираните работници по-оскъдни и следователно по-търсени. Вместо това броят на безработните се увеличава. Това не е нормално циклично колебание. Това е знак, че икономическата структура развива пукнатини на грешните места.

Индустриалната база се разпада по-бързо от очакваното

За да се разбере същността на проблема, човек трябва да погледне германската индустрия. В продължение на десетилетия тя беше центърът на тежестта на модела на заетост: силно защитена от колективни трудови договори, продуктивна, добре платена и тясно преплетена с региони, доставчици и доставчици на услуги чрез гъсти вериги за доставки. Сега тази основа се разпада.

Одиторската фирма EY документира, че само германската промишленост е съкратила около 124 100 работни места през 2025 г. Това е почти двойно повече от вече високата цифра от 56 000 загубени работни места през предходната година. От предкризисната 2019 г. насам общо 266 200 работни места в промишлеността в Германия са загубени без заместване, което е спад от 4,7%.

Ситуацията в автомобилната индустрия е особено тревожна. Само през 2025 г. там бяха загубени почти 50 000 работни места. От 2019 г. насам автомобилният сектор е загубил около 111 000 работни места, което представлява спад от 13%. В машиностроенето – вторият основен сектор на германската експортна икономика – компаниите са наемали около 22 000 по-малко хора в края на 2025 г., отколкото през предходната година, а индустриалната асоциация VDMA прогнозира, че тази тенденция ще продължи и през 2026 г. Причините са добре известни и действат като буря едновременно от няколко посоки: високи цени на енергията в резултат на войната в Украйна, нарастваща китайска конкуренция на световните пазари, търговски мита на САЩ, слабо търсене на износ и технологичният преход към електромобилност, който коренно променя оперативните процеси и квалификационните профили.

Това, което лесно се пренебрегва в тези данни, е, че работните места в промишлеността не са изолирани точки на картата на заетостта. Те са опорни точки в регионалната икономическа структура. Когато голяма фабрика затвори или съкрати работни места, доставчици, столови, перални, автосервизи и местни търговци на дребно също губят приходи и в крайна сметка работни места. Мултипликационните ефекти на заетостта в промишлеността са значителни – и загубата им е по-трудна за компенсиране, отколкото показват суровите данни за работните места.

Мълчаливото замразяване на наемането: Тишината на празните столове

Докато затварянето на фабрики привлича общественото внимание, по-мащабните корекции до голяма степен се случват зад кулисите. Германските компании избягват правно и социално скъпоструващи масови съкращения, където е възможно. Трудовото законодателство, колективните трудови договори и институционализираното съвместно вземане на решения правят съкращенията политически чувствителни и финансово скъпи. Вместо това свиването на пазара на труда се случва по други канали: замразяване на наемането на работа, изтичащи срочни договори, които не се подновяват, поетапни пенсионни програми, доброволни пакети за прекратяване на трудовите договори и простото решение вече да не се обявяват свободни работни места.

Резултатът е ясно видим в данните на IAB. През първото тримесечие на 2025 г. в цялата страна е имало 1,18 милиона свободни работни места – намаление с приблизително 390 000, или 25%, в сравнение с първото тримесечие на 2024 г. През второто тримесечие на 2025 г. броят им е спаднал допълнително до 1,06 милиона, а през третото тримесечие до 1,03 милиона – с 246 100 по-малко от година по-рано. Процентът на свободните работни места, който отразява съотношението на незабавно наличните свободни работни места към общото търсене на персонал, е спаднал от 3,4% през първото тримесечие на 2024 г. до 2,6% през същия период на 2025 г.

През първото тримесечие на 2025 г. в цялата страна е имало средно 251 регистрирани безработни на всеки 100 свободни работни места – със 74 повече, отколкото през същото тримесечие на предходната година. Конкуренцията е била още по-интензивна в Източна Германия, където е имало средно 330 кандидати на всеки 100 позиции. За останалите това означава засилена конкуренция за всяка точка за влизане на пазара на труда.

В същото време, работата на непълно работно време действа като буфер за съществуващите служители. През 2025 г. средно около 300 000 души са получавали обезщетения за работа на непълно работно време. През януари 2025 г., според предварителните прогнози, тази цифра е била около 240 000. По този начин инструментът функционира като скрито замразяване на наемането на персонал: компаниите, които разчитат на работа на непълно работно време, не наемат нови служители. Съществуващата работна сила се запазва, а пазарът за нови служители остава замразен.

Младите професионалисти като основните жертви на рестартирането на системата

Въпреки че първоначално кризата може да има само приглушен ефект върху много служители, тя удря младите специалисти с пълна сила. Това е присъщо на системата: във времена на икономическа несигурност компаниите първо намаляват разходите за най-малко обвързващите позиции. А това са младши позиции, които все още не са заети.

Всеки, който току-що завърши университет и иска да започне традиционна офис работа, е изправен пред пазар, който се е променил драстично само за няколко години. Една кандидатка, чийто профил е публикуван от Financial Times, въпреки академичната си квалификация, международния си опит и общата си пригодност за съвременния сектор на услугите, все още е търсила постоянна позиция след повече от 120 кандидатури. Този разказ не е изолиран инцидент, а по-скоро структурен симптом.

Анализът на Stepstone потвърждава системното измерение: През първото тримесечие на 2025 г. броят на обявените позиции за начално ниво е бил с 45% под средното за пет години и дори под нивото от първите месеци на пандемията. Традиционно административните и обработващите данни роли, като продажби, човешки ресурси и администрация, са особено засегнати. По-дългите процеси на кандидатстване изострят ситуацията: Кандидатите сега чакат значително по-дълго за обратна връзка, което е не само психологически стресиращо, но и забавя практическото им навлизане на пазара на труда.

Зад този спад, освен икономическите неблагоприятни фактори, се крие по-дълбок структурен феномен: нарастващата автоматизация на задачите на начално ниво в офис и административните професии. Същите задачи, които традиционно са служили като първа стъпка в кариерата на новите служители – поддръжка на данни, комуникация с клиенти, планиране на срещи, рутинни анализи – сега могат да се обработват по-ефективно от системи, поддържани от изкуствен интелект. Според Доклада за бъдещето на работните места на Световния икономически форум за 2025 г., 93% от германските компании очакват бизнес моделите им да се променят фундаментално до 2030 г. поради изкуствения интелект и цифровата обработка на информация. Изследователите на IAB прогнозират, че до 800 000 работни места в Германия могат да бъдат загубени поради изкуствен интелект през следващите 15 години – въпреки че се очаква подобен брой нови работни места да бъдат създадени през същия период. Ключовата разлика: загубата на работни места е концентрирана именно в онези позиции на начално ниво, които в момента се свиват най-много.

Капанът на публичния сектор: Растежът в грешния край

По-внимателният поглед върху статистиката за заетостта от последните години разкрива друг парадокс: Докато общата заетост остава стабилна или дори леко нараства за дълго време въпреки икономическата слабост, този растеж идва непропорционално от публичния сектор. Публичните услуги, образованието и здравеопазването отбелязват ръст дори по време на икономическия спад, докато промишлеността и строителството вече отбелязват спад до 2024 г.

Клеменс Фюест, ръководител на Института ifo, сбито описа този структурен дисбаланс: Създаването на работни места се осъществява предимно в публичния сектор, докато работните места в промишлеността изчезват. Това е особено критично за Германия, защото работните места в промишлеността обикновено са по-продуктивни, по-добре платени съгласно колективните трудови договори и по-регионално интегрирани от работните места в обществения сектор. Въпреки че публичният сектор може да осигури мрежа за социална сигурност, той не произвежда износни стоки и не генерира същата добавена стойност като производствения сектор.

Вестник „Ханделсблат“ сбито обобщи дилемата: Нарастващите данни за заетостта през последните години бяха подвеждащи. Те прикриваха дълбока промяна от високопродуктивни промишлени дейности към по-малко продуктивни услуги и публично финансирани позиции. Подобна промяна не е неутрална за данъчната и социалноосигурителната система: Ако делът на работните места, които са нетни приносители на социално осигуряване, се свие, докато делът на работните места, финансирани от тези фондове, се увеличи, в средносрочен план ще възникне финансов дисбаланс.

Нашият опит в областта на развитието на бизнеса, продажбите и маркетинга в ЕС и Германия - Изображение: Xpert.Digital

Фокусни области в индустрията: B2B, дигитализация (от AI до XR), машиностроене, логистика, възобновяеми енергийни източници и промишленост

Повече информация тук:

• Експертен бизнес център

Тематичен център, предлагащ анализи и експертиза:

• Платформа за знания, обхващаща глобалните и регионалните икономики, иновациите и специфичните за индустрията тенденции
• Колекция от анализи, прозрения и обща информация от ключовите ни области на фокус
• Място за експертиза и информация за актуалните развития в бизнеса и технологиите
• Център за компании, търсещи информация за пазари, дигитализация и иновации в индустрията

Регионален дисбаланс: Когато кризата е неравномерно разпределена

Германският пазар на труда е дълбоко разделен не само по професии, но и по региони. Докато метрополни области като Мюнхен, Хамбург и Франкфурт, с диверсифицираната си смесица от индустрии, са по-способни да абсорбират сътресения, индустриалната криза удря особено силно структурно слабите региони с монофункционални икономически структури. Места, които в продължение на десетилетия разчитаха на един голям доставчик на автомобили или производител на машини, сега са изправени пред двойно предизвикателство: намаляваща заетост и липса на алтернативни работодатели.

Проучването на BVR „Региони 2035“ разкрива значителни регионални различия в демографското развитие: Докато градове като Лайпциг, Потсдам и Ландсхут се разрастват, много селски райони в Източна и Централна Германия губят жители. Именно в тези райони коефициентите на зависимост на възрастните хора са най-високи, а нивата на участие на работната сила - най-ниски. В Източна Германия през първото тримесечие на 2025 г. е имало средно 330 регистрирани безработни на всеки 100 свободни работни места – значително повече, отколкото в Западна Германия, където цифрата е била 234. Това отразява не само икономическата слабост, но и продължаващите структурни последици от обединението на Германия, които три десетилетия по-късно все още не са напълно преодолени.

През пролетта на 2026 г. институтът ifo предупреди, че спадът в създаването на индустриална стойност в Германия далеч надхвърля обикновените циклични спадове: производството и създаването на стойност намаляват, инвестициите намаляват и работните места се губят трайно. Регионалната концентрация на тези загуби в вече структурно слаби райони рискува социални сътресения, които държавата може в най-добрия случай да смекчи, но не и да излекува, с трансфери и програми за субсидии.

Натискът на клещите: Цени, енергия и глобална конкуренция

Зад статистиката за работните места се крие логика на разходите, която формира основата за вземане на решения от много компании. Германия остава една от най-скъпите индустриализирани държави в света, що се отнася до труда. Разходите за труд за единица продукция, осигурителните вноски, бюрократичните регулации и цените на енергията се развиха неблагоприятно през последните години. Руската агресия срещу Украйна доведе до рязко покачване на цените на газа в Европа до безпрецедентни нива и макар че оттогава те частично се нормализираха, нивото за енергоемките индустрии все още е значително по-високо от това на техните международни конкуренти.

В доклада си за Германия от 2025 г. ОИСР потвърди сериозните предизвикателства, пред които е изправена експортно ориентираната германска икономика, поради кумулативните ефекти от пандемията от COVID-19, енергийната криза в Украйна и нарастващото търговско напрежение. ОИСР заяви, че са спешно необходими структурни реформи – опростяване на законодателството за планиране, ускоряване на цифровизацията на публичната администрация и реформа на пенсионната, здравната и дългосрочната здравна система. Недостигът на квалифицирани работници заплашва да се превърне в значителна пречка за икономическия растеж и екологичната и дигитална трансформация.

В същото време конкуренцията не стои на едно място. Китайските производители, някога желани партньори като купувачи на германски промишлени стоки, се превърнаха в сериозни конкуренти в множество сегменти – от електрически превозни средства и слънчеви модули до промишлени машини. Тази структурна промяна в световната търговия не е временен икономически спад, а тектонична промяна в производството и технологичния опит. Германските компании реагират чрез преместване на производството в чужбина, което оказва допълнителен натиск върху вътрешния пазар на труда.

Какво трябва да правят политиците сега – и защо често не го правят

На този фон не е случайно, че Федералната агенция по заетостта завърши годишния си преглед за 2025 г. с предпазливата надежда, че най-лошото може би е отминало. Това звучи като формулировка, която отразява по-скоро пожелателно мислене, отколкото анализ. Защото силите, които в момента натежават на германския пазар на труда, не могат да бъдат сведени до една-единствена лоша година за икономиката.

Експертите на пазара на труда виждат три ключови лоста, които политиците трябва спешно да задействат. Първо: по-бързо и по-широко продължаващо образование. Въпреки че Германия разполага с инструменти в тази област, тяхното използване изостава от търсенето. Федералният бюджет за 2026 г. предвижда поне увеличение от 690 милиона евро в бюджета за продължаващо образование на Федералната агенция по заетостта, което е увеличение с 20 процента. Това е сигнал, но не и пробив. Само продължаващото образование няма да реши проблема, докато няма търсене на определени квалификации или докато предприятията не инвестират достатъчно.

Второ: по-добро намиране на работа в дефицитни професии. Някой, който е работил в счетоводството десетилетия наред и чиято работа е заменена от софтуер, се нуждае от нещо повече от курс, за да стане медицинска сестра или електротехник. Смяната на кариерата в средна възраст е възможна, но изисква търпение, държавна подкрепа и социално признание. И двете все още са недостатъчно развити в Германия.

Трето: Стимулиране на инвестициите. Докато компаниите остават неохотни да инвестират, няма да се създават нови работни места. Германският институт за икономически изследвания (DIW) посочи през есента на 2025 г., че настоящият икономически подем, който се очертава за 2026 г., се дължи предимно на увеличеното обществено търсене, а не на действително необходимата сила на производствения сектор и експортната икономика. Държавен стимул, финансиран с дълг, може да помогне в краткосрочен план, но не отстранява структурните конкурентни слабости.

Разликата в квалификацията: Когато добрите дипломи вече не са достатъчни

Положението на кандидатите с висше образование заслужава специално внимание. От една страна, остава вярно, че завършилите университет са значително по-добре позиционирани на германския пазар на труда от тези с по-ниска квалификация. Нивото на безработица сред завършилите университет е било само около 3% през 2025 г., докато общото ниво е било 6,3%. От друга страна, тази средна цифра прикрива значителни вътрешни различия, основани на областта на обучение, специализацията и началната точка на кариерата.

Тези, които са учили медицина, компютърни науки със съответна специализация, инженерство в търсени области или медицински сестри, все още намират работа бързо. Въпреки това, тези, които навлизат на пазара на труда с бакалавърска степен по бизнес администрация, комуникационни изследвания, социология или подобни широки области на обучение, сега са изправени пред значително по-силна конкуренция. Пазарът на труда е спрял да абсорбира всеки квалифициран кандидат; сега той подбира по-строго въз основа на вида на квалификацията.

Това развитие има дългосрочни последици за системата на висшето образование. В продължение на години разширяването на броя на завършилите университети беше политически желано и се възприемаше положително от обществото. Логиката беше, че тези, които са учили, имат по-добри възможности. Сега става ясно, че това твърдение изисква важна квалификация: важното е какво е учил човек – и дали икономиката действително предлага съответстващи позиции към момента на дипломирането.

Краткосрочна работа като димна завеса: Кога свършва буферът?

Съкратеното работно време е един от централните инструменти на германската политика по заетостта и е доказало стабилизиращия си ефект в минали кризи. По време на финансовата криза от 2008/2009 г. и пандемията от COVID-19, обезщетенията за съкратено работно време предотвратиха масови съкращения и позволиха на компаниите да задържат квалифициран персонал. Този механизъм доказа своята стойност.

Но работата на краткосрочно работно време има слабост: тя запазва статуквото, без да насърчава структурни промени. Компания, която запазва основната си работна сила чрез работа на краткосрочно работно време, има по-малък стимул да инвестира в преструктуриране и преструктуриране. За търсещите работа работата на краткосрочно работно време означава по-малко свободни работни места, защото съществуващите позиции се запълват от служители на работа на краткосрочно работно време, които се запазват, вместо да се наемат нови кандидати. 240 000 до 300 000 души, които редовно са получавали обезщетения за работа на краткосрочно работно време през 2025 г., не се считат за безработни от гледна точка на статистиката на заетостта. Но от гледна точка на търсенето на работна ръка, те де факто са временно отстранени от производствения процес – със значителни последици за сигнализиращия ефект на пазара на труда.

Нова надежда чрез инфраструктурни инициативи? Възможности и ограничения

От пролетта на 2025 г. новото германско правителство все повече разчита на финансиран от държавата инвестиционен тласък, станал възможен благодарение на реформата на дълговата спирачка. Разходите за отбрана, инфраструктурните програми и мерките за подкрепа на индустриалната политика са предназначени да стимулират икономиката и да създадат работни места. На теория строителният сектор, отбранителната промишленост и доставчиците на инфраструктурни услуги биха могли да се възползват особено от тези импулси.

На практика обаче е необходимо значително повече време, за да генерират реална заетост публичните инвестиции. Процесите на планиране и одобрение, които ОИСР вече критикува, забавят прилагането. Освен това, финансираното от държавата създаване на работни места в инфраструктурата и отбраната не замества директно загубените работни места в индустрията в автомобилния и машиностроителния сектор. Необходимите квалификации и регионалното разпределение са твърде разнообразни.

DIW (Германският институт за икономически изследвания) прогнозира фискално подкрепен подем за 2026 г., но също така предупреди, че този подем ще бъде нетипичен: той няма да бъде обусловен от износа и индустрията, а от общественото търсене. За пазара на труда това означава, че подобрения са възможни, но те ще бъдат сегментирани – някои професионални групи и региони ще се възползват, докато други ще продължат да стагнират.

Поуки от промяната: От какво се нуждае германският пазар на труда сега

Настоящата ситуация на германския пазар на труда не е временен икономически спад, след който всичко ще се върне към предишното си състояние. Това е симптом на икономическа трансформация, която ще продължи няколко години и ще изисква значителни корекции както от компаниите, така и от служителите и политиците.

Първо, Германия се нуждае от по-честна образователна политика. Разширяването на академичното образование трябва да бъде обвързано с реалистична оценка на нуждите на пазара на труда. В същото време, на неакадемичните пътища за обучение трябва да се даде по-голяма социална стойност – включително финансово възнаграждение. Търговците, болногледачите и техниците не са губещите от образователната система, а по-скоро стълбовете на съвременната социална държава. Фактът, че техните професии все още се ценят по-малко от бакалавърската степен в много части на обществото, е културна слабост с икономически последици.

Второ, Германия се нуждае от по-амбициозна политика на пазара на труда. Увеличаването на бюджета за продължаващо обучение с 690 милиона евро в бюджета за 2026 г. е стъпка в правилната посока, но не е достатъчно. Несъответствието между наличната квалифицирана работна сила и броя на заетите позиции ще намалее само ако програмите за продължаващо обучение са по-целенасочени, по-бързи и предлагат по-силни стимули както за компаниите, така и за служителите.

Трето, Германия се нуждае от инвестиционна стратегия, която не се основава единствено на правителственото търсене, а мобилизира и частни инвестиции. Намаляването на бюрокрацията, осигуряването на надеждни цени на енергията и установяването на предвидими рамкови условия не са неолиберални искания, а просто предпоставки компаниите да искат отново да създават работни места в едно от най-скъпите бизнес места в света.

Няма връщане към ерата на Hartz IV – а истинска структурна криза

Би било погрешно да се приравнява настоящата ситуация с кризата на заетостта в Германия от началото на 2000-те. Тогава над пет милиона души бяха безработни, системите за социално осигуряване бяха под силен финансов натиск и терминът „Болният човек на Европа“ не беше преувеличение. Заетостта е значително по-висока днес, институционалните механизми на пазара на труда са по-стабилни, а демографският недостиг в определени професии остава реалност.

Но въпреки това настоящото обръщане на тенденцията е сериозно – и в някои отношения по-показателно от кризата от 2005 г. Тогава населението в трудоспособна възраст не се е свивало. Днес се свива. Тогава нямаше продължаваща вълна от автоматизация на офис работни места, задвижвана от изкуствен интелект. Днес има. Тогава структурната сила на германската индустрия беше до голяма степен непокътната. Днес тя се разпада. И въпреки всички тези стресови фактори, безработицата нараства – сигнал, че дори една застаряваща страна с недостиг на квалифицирани работници не генерира автоматично достатъчно търсене за квалификациите, които много безработни притежават.

Очевидното противоречие между недостига на квалифицирани работници и нарастващата безработица следователно не е парадокс. То е дълбоко логично следствие от икономика, която претърпява трансформация едновременно на няколко фронта: демографски, технологично, структурно и циклично. Всеки, който разбира това, разбира и защо решенията не могат да бъдат прости.