Публикувано на: 12 май 2025 г. / Актуализирано на: 12 май 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
Würth в кризисен режим: Анализ на 4-процентния спад на печалбата през 2024/2025 г. – Креативно изображение: Xpert.Digital
Бъдещи въпроси във Würth: Ще бъде ли кризисната 2024 година повратна точка?
Спад на цената на акциите на Würth: Прогнози и перспективи за възстановяване за 2025 г
Групата Würth, световноизвестен специалист в областта на технологиите за закрепване и монтаж, в момента преживява един от най-трудните икономически периоди в своята история. През фискалната 2024 година компанията, базирана в Кюнцелзау, регистрира драматичен спад на печалбите от над 40%, а продажбите леко намаляха. Това развитие е в рязък контраст с предишни успешни фискални години и повдига въпроси относно бъдещото позициониране на компанията. Въпреки тези предизвикателства, ръководството остава предпазливо оптимистично за 2025 г., подкрепено от солидна финансова основа и първоначални признаци на възстановяване тази година.
Свързано с това:
Мащабът на икономическия спад
Драстичен спад на печалбите въпреки стабилните продажби
Данните за финансовата 2024 година разкриват драматична ситуация за винтовия гигант Würth. Нетната печалба се срина с над 40 процента, падайки от 1,14 милиарда евро до едва 673 милиона евро. Това развитие е в рязък контраст с предишните истории на успеха на компанията, през които двуцифреният растеж беше норма в продължение на десетилетия. Оперативната печалба преди данъци също спадна драстично с повече от една трета до 940 милиона евро, в сравнение с 1,455 милиарда евро през предходната година.
Прави впечатление, че приходите останаха относително стабилни, намалявайки само с 0,9% до 20,21 милиарда евро. Това предполага, че основните проблеми на компанията се крият по-малко в търсенето и повече в структурата на разходите и ефективността ѝ. Особено поразителен е масивният спад във възвръщаемостта на инвестициите: вместо 7,1% през предходната година, през 2024 г. са останали само 4,6%. Това развитие представлява фундаментален поврат за компания, която беше фокусирана върху растежа и високите маржове.
Регионални различия в развитието на бизнеса
Икономическата ситуация показва ясни регионални различия. Германският бизнес беше особено силно засегнат, със спад от 3,9% до малко под 8 милиарда евро. Въпреки че Германия остава най-важният единичен пазар за Würth с 39% дял от продажбите, тя е основен фактор за общата негативна тенденция. За разлика от това, компанията регистрира лек ръст от 1,2% в чужбина.
От особено значение е положителното развитие в Южна Европа, вторият най-важен пазар за Групата, с ръст от 3,8% до над 3,1 милиарда евро. Този растеж обаче е силно повлиян от придобиването на италианския търговец на едро на електротехника IDG 01 SpA и не отразява непременно органичен растеж.
Причини за икономическата криза
Външни стресови фактори
Рязкият спад в печалбите на Würth може да се обясни с няколко външни фактора. Роберт Фридман, говорител на ръководството на компанията, посочва като основни причини комбинация от слаба строителна активност, спад в производствения сектор и геополитическо напрежение. Постоянно слабата икономика в преработващата промишленост оказа значително негативно въздействие върху продажбите.
Драстичното увеличение на разходите има особено пагубен ефект. Суровини като ацетон сега струват четири пъти повече, отколкото в края на 2020 г., цените на никела са се удвоили, а природният газ е станал със 150 процента по-скъп. Тези ценови промени оказват значително влияние върху маржовете и не могат да бъдат изцяло прехвърлени на клиентите. Разходите за опаковки, транспорт и персонал също са се увеличили значително.
Геополитическата ситуация допълнително изостря проблема. Ръководството на Würth говори за „изместване надясно“ в страната, докато едновременно с това надпреварата във въоръжаването в Европа, търговските конфликти със САЩ и митата върху китайските продукти оказват натиск върху бизнеса. Американският пазар удря особено силно Würth, тъй като е вторият по големина пазар за продажби след Германия и е силно зависим от вноса от Китай.
Вътрешни фактори и стратегически инвестиции
В допълнение към външните фактори, вътрешни решения също допринесоха за спада на печалбите. Würth направи значителни инвестиции през фискалната 2024 година – 1,2 милиарда евро бяха насочени предимно към ИТ инфраструктура, складов капацитет, производствени сгради и техническо оборудване. Тези инвестиции ще окажат негативно влияние върху оперативната печалба в краткосрочен план поради увеличената амортизация, но са предназначени да осигурят дългосрочен растеж.
Главният изпълнителен директор Фридман подчертава антицикличната инвестиционна стратегия на компанията: „През 2024 г. се придържахме към нашата антициклична стратегия и инвестирахме там, където другите намаляваха инвестициите си.“ Въпреки че тази стратегия може да окаже негативно влияние върху печалбите в краткосрочен план, тя може да се окаже предимство в дългосрочен план, ако икономиката се възстанови.
Въздействие върху бизнес звената и подразделенията на компанията
Различни развития в бизнес областите
Икономическата криза засяга в различна степен различните бизнес звена на Würth. В основния си бизнес, занаятчийските подразделения на линията Würth се представиха сравнително задоволително, като продажбите останаха на нивото от предходната година, като по-специално подразделенията за автомобилна (+3,3%) и дървообработваща (+2,0%) отчетоха ръст.
Сред свързаните компании, дъщерните дружества извън основния бизнес, бизнесът с търговия на едро с електротехника, с увеличение от 8,1%, и химическите компании, с увеличение от 11,7%, допринесоха значително за ръста на продажбите. Това показва, че диверсифицираната корпоративна структура на Würth има стабилизиращ ефект във времена на криза, тъй като не всички области са еднакво засегнати от икономическия спад.
Кадрова ситуация и структурни промени
Въпреки икономическите трудности, Würth леко увеличи работната си сила през 2024 г. В края на 2024 г. групата наемаше около 88 400 души по целия свят, което представлява увеличение с 1,5%. От тях приблизително 44 900 служители работят в продажбите.
Това развитие показва, че Würth се придържа към дългосрочната си стратегия за персонал, въпреки спада в печалбата. Фридман потвърди, че въпреки негативната тенденция, компанията възнамерява да запази курса си и да продължи да наема персонал. Това показва високо ниво на доверие в дългосрочното развитие на бизнеса.
Стратегически корекции и бъдеща ориентация
Дигитализацията и електронната търговия като двигатели на растежа
Würth все повече се фокусира върху дигитализацията на своя бизнес модел. Делът на електронния бизнес в общите приходи нараства постоянно и сега представлява приблизително една пета от общите продажби. Компанията инвестира сериозно в разширяване на своята ИТ инфраструктура, за да стимулира дигиталната трансформация.
Фокусът е върху наличността на продукти и възможностите за доставка за над четирите милиона клиенти по целия свят. Търговските дейности се разширяват и в трите канала: търговски екипи на място, клонове и електронен бизнес. Тази многоканална стратегия има за цел да засили лоялността на клиентите и да отвори нови пазари.
Подобряване на управлението на събитията във веригата за доставки
За да оптимизира ефективността на доставките, Würth внедри система за мониторинг от доставчика на софтуер AEB. Тази система помага на логистичния персонал да анализира ефективността на доставките и да идентифицира потенциал за оптимизация както на тактическо, така и на стратегическо ниво. Фокусът вече не е върху производителността на отделните отдели, а по-скоро върху изпълнението на обещанието за доставка към клиентите.
Тази корекция демонстрира промяна в парадигмата на Würth: Вместо да се обработват поръчките на клиентите с фокус върху производителността, акцентът сега е върху ангажираността, надеждността и прозрачността спрямо клиента. Тази промяна в начина на мислене би могла да допринесе за стабилизиране на бизнеса в дългосрочен план, тъй като поставя удовлетвореността на клиентите на преден план.
Икономически предизвикателства: Как несигурностите влияят на Würth
Прогнози за финансовата 2025 година
Въпреки настоящата криза, Würth е предпазливо оптимистична за бъдещето. Компанията се стреми към среден едноцифрен ръст на приходите за фискалната 2025 година. Тази прогноза се основава на първоначалните положителни развития тази година. „Нараснахме с почти четири процента през първото тримесечие“, каза главният изпълнителен директор на Würth Робърт Фридман.
Компаниите в химическия сектор се представят особено добре, след като надградиха успеха от предходната година през първото тримесечие на 2025 г. eiSos Group, един от най-големите производители на пасивни електронни и електромеханични компоненти в Европа, също в момента отчита нарастващ прием на поръчки, особено в Азия и Северна Америка. Тъй като eiSos Group е една от компаниите в ранен цикъл в рамките на Würth Group, това може да е индикатор за по-широко възстановяване.
Прогнозите за растеж намаляват: Колко несигурност може да понесе икономиката?
Въпреки предпазливия оптимизъм, остават значителни предизвикателства. Икономическите прогнози за Германия наскоро бяха ревизирани рязко надолу. Според Института Ifo се очаква брутният вътрешен продукт да нарасне с малко повече от 0,1%. Според Международния валутен фонд, световната икономика също се очаква да расте значително по-бавно, с 2,8%, в сравнение с прогнозата за януари 2025 г.
Митата, наложени от президента на САЩ Доналд Тръмп, представляват особено предизвикателство. Фридман подчертава трудността при правенето на надеждни прогнози при тези обстоятелства: „Поради тарифите на Тръмп е доста трудно да се направи прогноза. Никой в момента няма обща представа къде коя тарифа ще окаже влияние.“ Тези несигурности биха могли да повлияят негативно на бизнес резултатите тази година.
Свързано с това:
Оценка на позицията на компанията
Финансова стабилност въпреки кризата
Въпреки огромния спад в печалбите, Würth набляга на фундаменталната финансова стабилност на компанията. С коефициент на собствен капитал от 48 процента и 9 милиарда евро собствен капитал в баланса си, компанията стои на солидна основа. През юни 2024 г. рейтинговата агенция S&P Global потвърди рейтинга A/перспектива стабилна на Würth Group.
89-годишният патриарх на компанията Райнхолд Вюрт, който предаде председателството на надзорния съвет на фондацията на внука си Бенджамин Вюрт на 1 януари 2025 г., не се тревожи за бъдещето на семейния бизнес: „Компанията е много здрава. Имаме 9 милиарда евро собствен капитал в баланса си.“ Тази солидна капиталова база позволява на Вюрт да преживее дори продължителни периоди на икономически спад.
Дългосрочни перспективи и предизвикателства
В дългосрочен план Würth е изправен пред структурни предизвикателства, които се простират отвъд настоящия икономически спад. Затварянето на завод за производство на печатни платки в Шопфхайм, което засегна 300 работни места, през октомври 2024 г. подчертава натиска от международните конкуренти, особено от Китай. Самата Würth определи това като икономическа криза с „исторически размери“, особено в сектора на индустриалната електроника, който е подложен на значителен натиск върху разходите.
В същото време, диверсифицираната структура на Групата в различни индустрии и региони, заедно с установения ѝ бизнес модел, осигурява необходимата стабилност за преодоляване на тези предизвикателства. Робърт Фридман подчертава: „Нашата основна цел е да осигурим дългосрочния успех на Групата Вюрт, основан на здравословен и устойчив растеж.“ С над четири милиона клиенти по целия свят и подкрепата на семейство Вюрт, компанията има солидна основа за бъдещето.
Спад на печалбите, дигитализация и глобална конкуренция: борбата на Würth за стабилност
Драстичният спад на печалбите на Würth през 2024 г. бележи значителен поврат в историята на компанията и отразява настоящите икономически предизвикателства. Комбинацията от слаба икономика, нарастващи разходи и геополитическо напрежение постави на сериозно изпитание бизнес модела на тази дългогодишна семейна компания. Въпреки това Würth доказа своята устойчивост благодарение на солидната си финансова основа, диверсифицираната корпоративна структура и дългосрочната си стратегия.
Антицикличните инвестиции в дигитализация и логистика, както и фокусът върху ориентацията към клиента и управлението на веригата за доставки, биха могли да се изплатят в дългосрочен план, когато икономиката се възстанови. Първите положителни признаци през 2025 г. сочат към постепенно възстановяване, въпреки че външни фактори като търговски спорове и геополитическа несигурност продължават да представляват рискове.
Смяната на поколенията начело на надзорния съвет на фондацията, от Райнхолд Вюрт към неговия внук Бенджамин Вюрт, едновременно бележи преход към нова ера, в която компанията трябва да се адаптира към променящите се икономически реалности. Способността за успешно управление на тази трансформация ще бъде от решаващо значение за бъдещото позициониране на групата в световната конкуренция.
Свързано с това:
Вашият експерт в индустрията за трансформация, интеграция и платформи с изкуствен интелект
☑️ Нашият бизнес език е английски или немски
☑️ НОВО: Кореспонденция на родния ви език!
Konrad Wolfenstein
Аз и моят екип с удоволствие ще бъдем на ваше разположение като ваш личен съветник.
Можете да се свържете с мен, като попълните формата за контакт тук или просто ми се обадите на +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Моят имейл адрес е: [email protected]
Очаквам с нетърпение нашия съвместен проект.
