يستمر إنتاج الصلب في الموقع التقليدي جنوب دويسبورغ، ولكن..

زلزال فولاذي في دويسبورغ: شركة سالزغيتر تستحوذ على شركة HKM بالكامل - 2000 وظيفة في خطر

نهاية حقبة على نهر الراين: لماذا تتم إعادة هيكلة مصانع الصلب التقليدية HKM بشكل جذري؟

ما يبدو للوهلة الأولى مجرد إعادة تنظيم لموقع تقليدي في جنوب دويسبورغ، يكشف عند التدقيق أنه مخططٌ بارزٌ لتحول هيكلي لا يمكن إيقافه في قطاع الصناعات الثقيلة الألمانية بأكمله. تتعمق هذه المقالة في الخلفية المعقدة لهذه الصفقة، بدءًا من انسحاب شركة تيسن كروب، العميل الرئيسي، والضغط المتواصل من فائض الإنتاج الآسيوي، وصولًا إلى التحول التكنولوجي الهائل من الفرن العالي التقليدي إلى فرن القوس الكهربائي المتطور. لا يقتصر التحليل على دراسة المنطق التجاري الرصين الذي ينطوي على خسارة مؤلمة لحوالي 2000 وظيفة، بل يتناول أيضًا تداعيات السياسة الصناعية بعيدة المدى: السؤال المطروح هو: هل ستصبح دويسبورغ نموذجًا للتحول الأخضر الناجح في ألمانيا، أم أن الصناعة ستفقد مكانتها؟.

عندما تواجه التقاليد ضغوط البقاء: يعيد الموقع التقليدي ابتكار نفسه - أو يموت

في الثامن من يوليو/تموز 2026، انتهى عهدٌ في جنوب دويسبورغ، وبدأ عهدٌ جديدٌ في الوقت نفسه. في ذلك اليوم، وقّعت شركة سالزغيتر إيه جي عقود الاستحواذ الكامل على شركة هوتينفيرك كروب مانسمان (HKM)، مُنجزةً بذلك صفقةً بالغة الأهمية تتجاوز حدود شركةٍ واحدة. يُجسّد هذا الحدث مدى الضغوط التي تُعاني منها الصناعة الثقيلة الألمانية، وكيف يُمكن أن يبدو التغيير الهيكلي الجذري، والثمن الباهظ الذي سيدفعه أولئك الذين يجدون أنفسهم في نهاية المطاف على الجانب الخاسر من هذا التحوّل.

مشروع مشترك ذو جذور تاريخية يتفكك

يعود تاريخ شركة HKM إلى عام 1909، عندما أنشأت شركة شولتز-كناودت، ومقرها مدينة إيسن، مصنعًا للصلب في دويسبورغ-هوكينغن. تلا ذلك أكثر من قرن من التاريخ الصناعي الذي شكّل منطقة الرور بشكلٍ كبير: بناء مصنع متكامل للصلب في أواخر عشرينيات القرن الماضي، ومراحل من التوسع، واضطرابات الحرب العالمية الثانية، وإعادة الإعمار، وأخيرًا، في عام 1990، تأسيس الشركة الحالية من قبل شركتي كروب ومانسمان. قامت أهم شركتي صلب ألمانيتين في ذلك الوقت بتوحيد طاقاتهما الإنتاجية في دويسبورغ في مصنع مشترك، والذي أصبح منذ ذلك الحين يُزوّد ​​المصنع بالمنتجات الوسيطة لمزيد من المعالجة. في أواخر تسعينيات القرن الماضي، ومن خلال التحديث وتحسين العمليات، حقق المصنع إنتاجًا من الحديد الخام يزيد عن 5.5 مليون طن سنويًا.

ظل نموذج الملكية مستقرًا لعقود: امتلكت شركة تيسن كروب ستيل أوروبا 50% من الأسهم، وسالزغيتر 30%، وشركة فالوريك الفرنسية لتصنيع الأنابيب النسبة المتبقية البالغة 20%. وكان كل شريك يحصل على ألواح الحديد الخام والحديد الزهر من المصنع المشترك، ويستخدم شركة HKM كمصدر اقتصادي للصلب الخام. أنتج ما يقارب 3000 موظف أكثر من أربعة ملايين طن من الصلب الخام سنويًا، محققين مبيعات تقارب ثلاثة مليارات يورو، أي ما يعادل حوالي 12% من إجمالي إنتاج الصلب الخام الألماني. واستمر المشروع المشترك طالما أبدى جميع المشاركين اهتمامًا بالإمداد المشترك من الصلب الخام.

بدأ هذا الأساس الاستراتيجي بالتداعي عندما أنهت شركة تيسن كروب ستيل عقد التوريد مع شركة HKM في أبريل 2024، على أن يسري مفعوله في نهاية عام 2032. أرسلت هذه الخطوة إشارة فورية: أكبر عملائها يتخلى عنها. ففي ظل مشاكلها الاقتصادية الهائلة، لم تعد تيسن كروب ستيل راغبة في الحفاظ على علاقات توريد طويلة الأمد لم تعد تقدم أي قيمة مضافة استراتيجية. وبدون عميلها الرئيسي، فقد نموذج أعمال HKM أساسه.

الأسباب الهيكلية لأزمة الصناعة

يُعدّ انسحاب شركة تيسن كروب ستيل مؤشراً على أزمة هيكلية عميقة تُعاني منها صناعة الصلب الأوروبية بأكملها. ففي عام 2025، انخفض إنتاج الصلب الخام الألماني إلى 34.1 مليون طن، وهو أدنى مستوى له منذ الأزمة المالية عام 2009. ويمثل هذا الرقم صناعةً تتعرض لضغوط من جهات متعددة في آنٍ واحد، وتتفاقم مشاكلها الهيكلية بفعل عوامل متداخلة.

تكمن المشكلة الأساسية في ضغط فائض الطاقة الإنتاجية العالمي، الذي تقوده الصين. فقد سجل الاتحاد العالمي للصلب إنتاجًا من الصلب الخام بلغ حوالي 961 مليون طن للصين في عام 2025، أي أكثر من نصف إجمالي الإنتاج العالمي. هذا الصلب، المدعوم من الدولة، يغمر الأسواق العالمية بأسعار لا يستطيع المصنعون الأوروبيون منافستها مع الحفاظ على تغطية تكاليفهم. بالنسبة للاتحاد الأوروبي، يعني هذا أن السوق الأوروبية غُمرت بالصلب الرخيص من آسيا، وخاصة من الصين والهند وتركيا. وكانت النتيجة انخفاض أسعار الصلب وانخفاض معدل استغلال الطاقة الإنتاجية في المصانع المحلية.

إلى جانب ذلك، برزت نقاط ضعف هيكلية في الطلب لدى أهم قطاعات العملاء الأوروبيين. فصناعة السيارات، التي تُعدّ تقليديًا من أهم مستهلكي الصلب، تشهد تحولًا جذريًا نحو التنقل الكهربائي، مما يُضعف الطلب على بعض أنواع الصلب على المدى القصير. كما أدى التباطؤ الاقتصادي العام في ألمانيا، الناجم عن ضعف الاستثمار وانخفاض الاستهلاك، إلى تراجع الطلبات. وفي الوقت نفسه، أثقلت أسعار الطاقة المرتفعة كاهل تكاليف إنتاج الصلب في أفران الصهر عالية الاستهلاك للطاقة. فعلى سبيل المثال، تسببت هذه العوامل في خسائر لشركة سالزغيتر بلغت 347.9 مليون يورو في السنة المالية 2024، قبل أن تشهد تحسنًا ملحوظًا لتصل خسائرها إلى 69.8 مليون يورو في عام 2025.

استجاب الاتحاد الأوروبي لهذه التطورات بتشديد تدريجي لإجراءاته الدفاعية التجارية. ففي أبريل/نيسان 2026، اتفق البرلمان الأوروبي والدول الأعضاء على زيادة كبيرة في الرسوم الجمركية على الصلب: حيث خُفِّضت حصة الاستيراد المعفاة من الرسوم إلى 18.3 مليون طن سنويًا، أي بانخفاض قدره 47% تقريبًا مقارنة بالسنوات السابقة. أما الواردات التي تتجاوز هذه الحصة، فتخضع الآن لرسوم جمركية بنسبة 50%، أي ضعف ما كانت عليه سابقًا. تأتي هذه الإجراءات في منعطف حاسم لصناعة الصلب الأوروبية، لكنها لا تقضي على عيوب التكلفة الأساسية مقارنة بالمنتجين الآسيويين؛ وفي أحسن الأحوال، تمنح هذه الإجراءات الصناعة بعض الوقت لإتمام عملية التحول.

شهور من عدم اليقين: بين الإغلاق والبدايات الجديدة

بعد إعلان شركة تيسن كروب ستيل انسحابها، بدأت شهور من عدم اليقين بالنسبة لـ 3000 موظف في شركة HKM. في ديسمبر 2025، تزايدت المؤشرات على أن سالزغيتر كانت تدرس على الأقل إمكانية مواصلة العمليات في المصنع على نطاق مخفّض. في ذلك الوقت، كان لا يزال يُعتبر سيناريو محتملاً إنقاذ حوالي 1000 وظيفة، في حال توصل المساهمون إلى اتفاق وقدمت الدولة تمويلاً مشتركاً.

سيطرت نقابة IG Metall على الموقف، مُصعّدةً الضغط. فمنذ أبريل/نيسان 2025، طالبت النقابة بخطة اجتماعية تضمن حزم تعويضات نهاية خدمة موثوقة في حال إغلاق مصنع أو تسريح أعداد كبيرة من العمال. وعندما رفض أصحاب العمل تلبية هذه المطالب، دعت IG Metall إلى إضراب تحذيري في يناير/كانون الثاني 2026. ساد التوتر بين العمال، حيث وقفوا أمام البوابات المغلقة، مُعبرين عن غضبهم من المماطلة التي استمرت شهورًا وسنوات. وقد أثمرت الدعوة للإضراب، إذ أدى توقف العمل إلى خفض الإنتاج، ما أجبر على جولة جديدة من المفاوضات.

في فبراير 2026، نُشر الاتفاق الإطاري، مُشكلاً خطوة حاسمة إلى الأمام. وبوساطة رئيس وزراء ولاية هيسن السابق، رولاند كوخ، اتفقت شركتا سالزغيتر وتيسنكروب ستيل على المبادئ الأساسية للاستحواذ. وبموجب هذا الاتفاق، ستبيع تيسنكروب ستيل حصتها البالغة 50% لشركة سالزغيتر إيه جي، بينما سيتم تمديد اتفاقية التوريد بين HKM وتيسنكروب ستيل حتى نهاية عام 2028، بدلاً من نهاية عام 2032 كما كان مُخططاً له أصلاً. وكان هذا التخفيض لمدة أربع سنوات ضرورياً من الناحية الاستراتيجية لشركة تيسنكروب ستيل لتسريع عملية دمج إنتاجها في شمال دويسبورغ. أما بالنسبة لشركة HKM، فقد كان ذلك يعني اختفاء جزء كبير من سوق مبيعاتها الحالية في وقت أقرب بكثير مما كان مُتوقعاً في البداية.

منحت المفوضية الأوروبية الموافقة على مكافحة الاحتكار في مايو 2026 دون شروط. وقررت المفوضية أنه بالنظر إلى التأثير المحدود على هيكل السوق، فإن عملية الاستحواذ لا تثير أي مخاوف تتعلق بالمنافسة. وكان هذا قرارًا منطقيًا: ففي قطاع يعاني من ضغط فائض الطاقة الإنتاجية العالمي، وحيث لا يتأثر إجمالي الإنتاج الأوروبي تقريبًا بمصنع واحد، بدت مسألة مكافحة الاحتكار مفتعلة. وُقّع العقد النهائي في 8 يوليو 2026. ومع إتمام الصفقة في اليوم نفسه، استحوذت شركة سالزغيتر على السيطرة الكاملة على شركة HKM.

العقلانية الاقتصادية لقرار مؤلم

يتبع استحواذ سالزغيتر على شركة HKM منطقًا صناعيًا، وإن كان مفهومًا من منظور تجاري، إلا أنه كارثي على المتضررين. ويتمحور جوهر حجة مجلس إدارة سالزغيتر حول استحالة إتمام عملية الاستحواذ دون خفض جذري في القوى العاملة والطاقة الإنتاجية، وكان البديل هو الإغلاق التام لمصنع الصلب المتكامل في جنوب دويسبورغ. هذه الحجة واضحة، ويجب أخذ تداعياتها على محمل الجد.

يستند هذا الحساب إلى هيكل تكلفة مسار الفرن العالي التقليدي. فقد صُممت فرنان عاليان، ومصنع فحم الكوك، ومصنع التلبيد، ومصنع الصلب، وجميع المرافق المرتبطة بها، لإنتاج أكثر من أربعة ملايين طن من الصلب الخام سنويًا. وتتطلب هذه الطاقة الإنتاجية قوة عاملة مناسبة وقاعدة تكاليف ثابتة كبيرة. وإذا اختفى أهم عميل، ولم يتمكن السوق المتبقي من استيعاب سوى مليوني طن سنويًا، فإن نموذج العمل الحالي لتشغيل الفرن العالي يصبح غير مجدٍ اقتصاديًا. ويزداد هذا الأمر وضوحًا مع ارتفاع رأس المال المستثمر في مرافق الإنتاج التقليدية، والتي سيتعين استبدالها قريبًا على أي حال بسبب متطلبات خفض الانبعاثات الكربونية.

كانت شركة سالزغيتر قد اضطرت بالفعل إلى شطب حصتها في شركة HKM بالكامل من ميزانيتها العمومية قبل عملية الاستحواذ، مما أدى إلى انخفاض قيمتها الدفترية إلى الصفر، ونتج عنه شطب بقيمة 110 ملايين يورو. يؤكد هذا الواقع أن السوق لم يعد ينظر إلى شركة HKM القديمة على أنها تمتلك أي إمكانات إيجابية للاستمرار. لذا، من المرجح أن يكون سعر شراء أسهم المساهمين السابقين - والذي اتفق جميع الأطراف على إبقاء قيمته الدقيقة سرية - منخفضًا بشكل رمزي أو أنه تضمن تحمل الالتزامات. سيكون من المستغرب دفع مبالغ كبيرة مقابل شركة ذات قيمة دفترية مشطوبة بالفعل وتواجه تحديات هيكلية هائلة.

يكمن المنطق الاستراتيجي لشركة سالزغيتر في تأمين المنتجات الوسيطة وتعزيز التكامل الرأسي. وباعتبارها شركة لتصنيع الصلب تعتمد على كميات موثوقة من الصلب الخام، فمن الضروري التحكم في مصادر لا يمكن قطعها ببساطة خلال فترات تقلبات السوق. وفي الوقت نفسه، يتيح هذا الاستحواذ دمج مصنع دويسبورغ استراتيجياً ضمن برنامج التحول الشامل للمجموعة، مما يُعزز مسار إنتاج الصلب الأخضر على طول نهر الراين.

التحول الجذري: فرن القوس الكهربائي كعنصر مركزي

إنّ المفهوم الصناعي الذي طوره سالزغيتر لشركة HKM واضح في توجهه الأساسي: سيتم إيقاف تشغيل فرني الصهر الحاليين واستبدالهما بفرن القوس الكهربائي. هذه الخطوة ليست مجرد تحديث تكنولوجي، بل هي تغيير جذري في فلسفة الإنتاج.

يُعدّ الفرن العالي، الذي شكّل لعقودٍ طويلة قلب صناعة الصلب، مصدرًا رئيسيًا لإنتاج الصلب من خام الحديد باستخدام الفحم كعامل مُختزل. وتُعتبر هذه العملية كثيفة الانبعاثات الكربونية، وترتبط ارتباطًا وثيقًا بالوقود الأحفوري. في المقابل، يقوم فرن القوس الكهربائي بصهر خردة الصلب أو الحديد المُختزل مباشرةً باستخدام الطاقة الكهربائية. ولذلك، تعتمد انبعاثات ثاني أكسيد الكربون على تركيبة مزيج الطاقة الكهربائية، ولكن يُمكن خفضها إلى الصفر تقريبًا باستخدام مصادر الطاقة المتجددة. وتخطط شركة سالزغيتر لخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من إنتاج الصلب في دويسبورغ بنسبة تصل إلى 90% على المدى الطويل باستخدام هذا النوع من الأفران. وقد أفادت إذاعة دويسبورغ بأنه سيكون أكبر فرن قوس كهربائي في ألمانيا.

هذا التحول التكنولوجي ليس بجديد على مجموعة سالزغيتر. ففي موقعها الرئيسي في ساكسونيا السفلى، بدأت المرحلة الأولى من برنامج سالكوس (صناعة الصلب منخفض ثاني أكسيد الكربون في سالزغيتر) منذ نهاية عام 2025، حيث تم تشغيل مصنع للاختزال المباشر بطاقة إنتاجية تتجاوز مليوني طن من الحديد المختزل مباشرة سنوياً. وقد مُوِّل هذا البرنامج بحوالي مليار يورو من الإعانات المقدمة من الحكومة الفيدرالية الألمانية وولاية ساكسونيا السفلى، بالإضافة إلى أكثر من مليار يورو من رأس المال. ومن المقرر أن يصبح موقع HKM في دويسبورغ أول مصنع للصلب الأخضر في دويسبورغ ابتداءً من عام 2029، على الأقل وفقاً للخطة المعلنة.

مع ذلك، ينطوي هذا المنظور على قدر كبير من الشكوك الاقتصادية والتقنية. فتشغيل فرن القوس الكهربائي أكثر حساسية لتقلبات أسعار الطاقة مقارنةً بفرن الصهر. ويُعدّ توفير إمدادات كهربائية رخيصة وموثوقة شرطًا أساسيًا لجدوى هذه التقنية اقتصاديًا. وفي ألمانيا، حيث لا تزال أسعار الطاقة مرتفعة وفقًا للمعايير الدولية، وحيث لم يُضمن أمن الإمدادات بشكل كامل، رغم تحسّنه بفضل التوسع المتسارع في استخدام الطاقات المتجددة، يبقى هذا عاملًا حاسمًا. وسيظل الهيدروجين الأخضر، كعامل اختزال طويل الأمد، نادرًا وباهظ الثمن في ألمانيا في الوقت الراهن، كما أُقرّ بذلك أيضًا في سياق برنامج إعادة هيكلة شركة تيسن كروب.

تُقدّر تكاليف الاستثمار في فرن القوس الكهربائي بهذا الحجم عادةً بمئات الملايين من اليورو. ويبدو أن شركة سالزغيتر تأمل في الحصول على دعم حكومي لتمويل المشروع. ففي ديسمبر 2025، أفادت إذاعة غرب ألمانيا (WDR) أن الشركة تنتظر منحة تزيد عن 200 مليون يورو من الحكومة الفيدرالية لتمويل بناء أكبر فرن قوس كهربائي في ألمانيا. وأشار اتحاد عمال المعادن الألماني (IG Metall) إلى أن صانعي السياسات قد تعهدوا بتقديم دعم إجمالي يبلغ حوالي ثمانية مليارات يورو لتطوير صناعة الصلب. ويُشكّل التضارب بين متطلبات السياسة الصناعية والقيود المفروضة على الميزانية مصدرًا دائمًا للشك في مدى موثوقية هذه الالتزامات.

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى

شركة تيسن كروب للصلب: التركيز في الشمال كاختراق استراتيجي

بالنسبة لشركة تيسن كروب ستيل أوروبا، يُمثل الخروج من شركة HKM ارتياحًا استراتيجيًا هامًا. فقد كان قسم الصلب في المجموعة يعاني من أزمة حادة لسنوات: ففي الربع الأول من السنة المالية 2025/26، سجل خسارة صافية قدرها 353 مليون يورو، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى تكاليف إعادة الهيكلة البالغة 401 مليون يورو. أما بالنسبة للسنة المالية كاملة، فقد توقعت المجموعة خسارة تتراوح بين 400 مليون و800 مليون يورو.

أرست اتفاقية إعادة الهيكلة الجماعية، التي أُبرمت في ديسمبر 2025 بعد مفاوضات شاقة مع نقابة IG Metall وتستمر حتى سبتمبر 2030، الأساس التعاقدي لعملية تحول ستؤثر على ما يصل إلى 11 ألف وظيفة، وذلك من خلال خفض الوظائف الداخلية، والاستعانة بمصادر خارجية، وفصل الوظائف في الشركات التابعة مثل HKM. وسيتم تخفيض الطاقة الإنتاجية من 11.5 مليون طن إلى ما بين 8.7 و9 ملايين طن سنويًا. ووفقًا للإدارة، فإن تركيز الإنتاج في دويسبورغ الشمالية - الموقع الرئيسي لشركة thyssenkrupp - دون الاعتماد على HKM، سيزيد من استغلال الطاقة الإنتاجية، والكفاءة، والربحية.

يُعدّ خفض شركة HKM لتوريد ألواح الصلب من عام 2032 وحتى نهاية عام 2028 خطوةً متسقةً في هذا السياق: إذ تُتيح هذه الخطوة لشركة thyssenkrupp Steel مزيدًا من المرونة في إدارة عمليات الإنتاج، وتُغنيها عن الاعتماد على المنتجات الوسيطة من مصنعٍ تتسم مرحلة تحويله بطبيعة الحال بعدم اليقين. وفي الوقت نفسه، تتخلص الشركة من حصةٍ لم تعد تُحقق أي تكامل استراتيجي، وكانت قيمتها الدفترية موضع شكٍّ في ميزانيتها العمومية لفترةٍ طويلة.

بالنسبة لشركة فالوريك، الشركة الفرنسية المصنعة للأنابيب والتي تمتلك حصة أقلية بنسبة 20% في شركة HKM، كان بيع الأسهم خطوة منطقية في استراتيجيتها المؤسسية. وكان الرئيس التنفيذي، فيليب غيليمونت، قد أعلن سابقًا عن نيته التخلي عن هذه الحصة للتركيز على أعمال الشركة الأساسية. ولم تعد HKM تزود فالوريك بالمنتجات الوسيطة الاستراتيجية بالقدر الذي كان سيبرر الاستثمار.

التكلفة البشرية: 2000 وظيفة في خطر

تكمن الحقيقة الأكثر إيلامًا وصعوبة في هذه الصفقة في تسريح العمال. فمن بين حوالي 3000 موظف حاليًا، من المتوقع أن يبقى حوالي 1000 موظف فقط في شركة HKM بحلول نهاية عام 2028، أي بانخفاض قدره الثلثين. هذا التسريح قاسٍ للغاية، حتى وإن صوّره المعنيون به كبديل لا مفر منه للإغلاق التام.

لا يقتصر البُعد الاجتماعي على المصنع نفسه. فمدينة دويسبورغ مدينة عانت لعقود من التراجع الصناعي. وقد خلّف التحوّل الهيكلي في منطقة الرور، المستمر منذ ثمانينيات القرن الماضي، آثارًا اجتماعية عميقة. فكل موجة جديدة من تسريح العمال الصناعيين تؤثر على أناس غالبًا ما لا يجدون بدائل سهلة في سوق العمل، وفي كثير من الحالات، سيعتمدون على تعويضات نهاية الخدمة لتجاوز هذه المرحلة الانتقالية.

وصفت مديرة الموارد البشرية، بيرجيت ديتزه، هذه الخطوة بأنها صعبة ولكنها ضرورية، وأعلنت أن التغييرات ستُنفذ بمسؤولية ومسؤولية اجتماعية. وتعتبر نقابة IG Metall تسريح العمال أمرًا صعبًا، لكنها في الوقت نفسه ترحب بحقيقة أن الموقع لن يُغلق بالكامل، وأن ما لا يقل عن 1000 وظيفة آمنة صناعيًا ستُحفظ في شمال الراين-وستفاليا. وهذا تقييم واقعي: فالإغلاق الكامل كان سيقضي على جميع الوظائف البالغ عددها 3000 وظيفة، وسيُشكل في الوقت نفسه تحديات أكبر بكثير على المجتمع.

مع ذلك، لا تزال مسألة شبكات الأمان الاجتماعي عالقة إلى حد كبير. وقد اتفقت جميع الأطراف المتعاقدة على الحفاظ على سرية الشروط المالية للاتفاقية. أما مصير الألفي شخص الذين سيضطرون لمغادرة شركة HKM بحلول نهاية عام 2028، وما هي حزم إنهاء الخدمة التي سيحصلون عليها، وخيارات التقاعد المبكر المتاحة لهم، وبرامج إعادة التأهيل التي ستُقدم لهم، فلم يُعلن عن أي تفاصيل بهذا الشأن وقت الإعلان عن عملية الاستحواذ. ونظرًا لتعقيد هذه الخطة الاجتماعية، ولأن الحوار مع ممثلي الموظفين يُعدّ عنصرًا أساسيًا في العملية اللاحقة، فمن المتوقع إجراء مفاوضات مكثفة خلال الأشهر القادمة.

من المقرر أن يقوم أندرياس بيتزلر، المدير الإداري للعديد من شركات مانسمان، بتعزيز إدارة HKM وتقديم التقارير مباشرة إلى مجلس إدارة سالزغيتر - وهي إشارة شخصية على الاندماج في هياكل المجموعة.

شركة سالزغيتر إيه جي في طور التحول: القوة المالية والنفوذ الاستراتيجي

يمثل استحواذ سالزغيتر على شركة HKM خطوة استراتيجية هامة، مدعومة جزئيًا فقط بوضعها المالي الحالي. فبينما خفضت المجموعة خسائرها بشكل ملحوظ إلى 69.8 مليون يورو في عام 2025 - بعد أن كانت 347.9 مليون يورو في عام 2024 - إلا أنها لا تزال في طور العودة إلى الربحية، ولم تصل بعد إلى مرحلة الاستقرار المالي المريح. وتستهدف الشركة لعام 2026 تحقيق ربح معدل قبل الضرائب يتراوح بين 75 مليون يورو و175 مليون يورو، وتطمح إلى تحقيق إيرادات تقارب 9.5 مليار يورو. وفي الربع الأول من عام 2026، أظهرت الشركة بالفعل تعافيًا واعدًا، حيث بلغ الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 280 مليون يورو، والربح قبل الضرائب 95 مليون يورو.

فيما يتعلق بتفاصيل وضع الميزانية العمومية: في الربع الأول من عام 2026، سجلت سالزغيتر حقوق ملكية بقيمة 4.57 مليار يورو، مقابل ديون بقيمة 6.25 مليار يورو. وبلغ صافي المركز المالي سالب 679 مليون يورو. تُظهر هذه الأرقام أن المجموعة قادرة على اتخاذ إجراءات، ولكنها ليست قوية مالياً بما يكفي لتنفيذ حزم استثمارية ضخمة بشكل تعسفي دون دعم خارجي. وتعتزم سالزغيتر تحديد أثر استحواذها على شركة HKM على توقعات إيراداتها وأرباحها لعام 2026 في 11 أغسطس/آب 2026، ضمن تقريرها المالي المرحلي. هذا التحفظ مفهوم من منظور تجاري، ولكنه يشير أيضاً إلى أن التداعيات المالية معقدة ويصعب حسابها.

تُعدّ حصة سالزغيتر في شركة أوروبيس، الرائدة في إنتاج النحاس في أوروبا، ركيزة أساسية في ميزانيتها العمومية. وفي الربع الأول من عام 2026، كان الأداء القوي للمجموعة مدفوعًا بشكل كبير بالمساهمة الاستثنائية لهذا الاستثمار. ويُوفّر هذا التنوّع الهيكلي لشركة سالزغيتر شبكة أمان ضرورية في ظلّ ظروف سوق الصلب الصعبة.

يُساهم برنامج رفع الكفاءة للمجموعة بشكلٍ كبير: فبدلاً من الزيادة المُخطط لها أصلاً والبالغة 500 مليون يورو في الأرباح بحلول عام 2028، يُتوقع الآن زيادة قدرها 575 مليون يورو. ومن أصل 250 مليون يورو مُستهدفة في عام 2025، تُفيد المجموعة بأنها حققت بالفعل ثلث المبلغ المُخطط له. وهذا يُؤكد أن الإدارة التشغيلية تُسهم باستمرار في دفع عجلة تحسين الكفاءة.

دويسبورغ كحالة اختبار للتحول الصناعي الأخضر

ما سيحدث في دويسبورغ-هوكينغن خلال السنوات القادمة يحمل دلالات رمزية وسياسية صناعية تتجاوز مصير مصنع واحد. سيصبح مصنع HKM أول مصنع للصلب الأخضر في دويسبورغ، المدينة التي لا تُمثل أي مدينة أخرى في ألمانيا رمزًا للصلب، ولكنها تُمثل أيضًا معاناة التغيير الهيكلي الصناعي.

إذا تكللت الخطة بالنجاح وبدأ تشغيل فرن القوس الكهربائي في عام 2029، فسيكون ذلك دليلاً قاطعاً على نجاح عملية تحويل الصلب الأخضر في المواقع الألمانية التقليدية، ليس فقط في مقر الشركة الرئيسي في سالزغيتر، حيث يُنفذ برنامج SALCOS، بل أيضاً في قلب منطقة الرور. وسيمثل هذا إشارة مشجعة للصناعة بأكملها.

إذا فشلت الخطة - لعدم توفر الدعم، أو استمرار ارتفاع أسعار الطاقة، أو عدم تحقيق سوق الصلب الأخضر للعوائد السعرية المرجوة - فإن شركة HKM ستواجه مصيراً محتوماً رغم عملية الاستحواذ، ولن يكون أمامها سوى تأجيلها. لا ينبغي الاستهانة بهذا الخطر. وفي هذا السياق، أصدرت نقابة IG Metall تحذيراً شديد اللهجة من إبطاء وتيرة الانتقال إلى الإنتاج المحايد مناخياً أو إضعاف الأهداف المناخية. فإذا ما تغير الإطار السياسي - كنظام الاتحاد الأوروبي لتجارة الانبعاثات، وأسعار الكهرباء، وبرامج الدعم - بما يضر بالشركات التي استثمرت بالفعل في الإنتاج الأخضر، فإن رواد هذا المجال، مثل شركة سالزغيتر، سيفقدون موطئ قدمهم الاقتصادي.

يُعدّ البُعد السياسي لهذه العملية بالغ الأهمية. فقد دعا المستشار فريدريش ميرز إلى قمة للصلب في نوفمبر 2025 بعد أن توقعت الدراسات خسارة محتملة قدرها 50 مليار يورو في القيمة المضافة سنويًا في حال نقل إنتاج الصلب الألماني إلى الخارج. وللدولة مصلحة حيوية في الحفاظ على صناعة الصلب باعتبارها بنية تحتية أساسية، ليس فقط لأسباب تتعلق بسياسة التوظيف، بل أيضًا لأسباب أمنية واستراتيجية، كما يتضح من الاهتمام المتزايد لصناعة الأسلحة بموردي الصلب المحليين.

صناعة على مفترق طرق: ماذا يعني استحواذ HKM بالنسبة لألمانيا؟

إن استحواذ شركة سالزغيتر على شركة HKM ليس حدثًا معزولًا، بل هو جزء من تحول نموذجي أوسع يؤثر على صناعة الصلب الألمانية والأوروبية. وتقوم شركة تيسن كروب ستيل بتقليص ما يصل إلى 11 ألف وظيفة، بينما تفقد HKM ثلثي قوتها العاملة. وحتى أولئك الذين سيبقون بعد عملية التحول يعملون في بيئة إنتاج مختلفة تمامًا عن بيئة أسلافهم.

ما يحدث في دويسبورغ، في أقصى صوره، يُعدّ نموذجاً لما ينتظر الصناعة الثقيلة الألمانية ككل: تقليص الطاقة الإنتاجية، والتحول التكنولوجي، وتسريح العمال، وفي الوقت نفسه، استثمارات ضخمة في عمليات جديدة أقل انبعاثاً. المعاناة حقيقية وملموسة. أما الفرص فتكمن في المستقبل، وهي محفوفة بقدر كبير من عدم اليقين.

لذا، يُعدّ استحواذ سالزغيتر على شركة HKM بدلاً من تركها تُغلق نهائياً خبراً إيجابياً في المقام الأول. إنّ كون هذا الاستحواذ يفتح المجال أمام موقع مُحوّل تدريجياً، وإن كان مُصغّراً بشكل كبير، يُعدّ أكثر قيمة من منظور السياسة الصناعية من بديل الإغلاق التام. يبقى السؤال مطروحاً: هل ستظلّ الوظائف الألف المتبقية موجودة بعد عامين؟ وهل سيضمن تشغيل فرن القوس الكهربائي استمرارها فعلاً بعد خمس سنوات؟ وهل سيتمّ توظيفهم فعلياً في مصنع فولاذ صديق للبيئة وقادر على المنافسة بعد عشر سنوات؟ لا يمكن الإجابة على هذا السؤال بعد. فالأمر يعتمد على القرارات التي تُتخذ في مجالس الإدارة في سالزغيتر، وفي الوزارات في برلين وبروكسل، وعلى أسواق المواد الخام والطاقة العالمية.

أمرٌ واحدٌ مؤكد: في الثامن من يوليو/تموز 2026، سيُطوى ملف مشروعٍ مشتركٍ شكّل ركيزةً أساسيةً لصناعة الصلب الألمانية لعقودٍ طويلة. ستتوقف أفران الصهر في جنوب دويسبورغ عن العمل، ليُبنى مكانها مشروعٌ جديدٌ أصغر حجماً، وأكثر نظافةً، ويعمل فيه عددٌ أقل من العمال. وسيُحسم في السنوات القادمة ما إذا كان هذا هو الثمن المناسب الذي يجب دفعه من أجل الاستدامة الصناعية.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

 

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا wolfenstein@xpert.digital:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

في مجال الأعمال الصناعية بين الشركات، نادراً ما تنشأ علاقات تجارية مستدامة بين عشية وضحاها. بل تتطور تدريجياً من خلال الشفافية، والأهمية المهنية، والتواصل المستمر، وبناء الثقة المتنامية. ويُعالج نموذج Xpert.Digital ذو المراحل الأربع هذا الأمر تحديداً: فهو يُقدم مساراً منظماً يبدأ بنقطة دخول سهلة، ويمكن تطويره إلى تعاون أعمق في تنمية الأعمال عند الحاجة.

بدلاً من الاعتماد على وعود تسويقية براقة، يضع هذا النموذج العلاقة في صميم اهتمامه. تبدأ الشركات بمقاييس محددة بوضوح وسهلة الحساب، ثم تقرر، بناءً على خبرتها، مدى رغبتها في توسيع نطاق التعاون. ومن العوامل الرئيسية في هذه العملية السلسة لبناء الثقة: أن المنصة تتجنب تماماً الإعلانات المزعجة، بحيث يبقى التركيز التحريري منصباً بالكامل على خبرة الشركات.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• من الشفافية إلى الثقة: مسارك القابل للتوسع مع Xpert.Digital