صفقة بمليارات الدولارات: شركة كوهير تستحوذ على شركة أليف ألفا – هل هي هجوم مباشر على عمالقة التكنولوجيا الأمريكية؟

تحالف مناهضة OpenAI: لماذا تقوم ألمانيا وكندا الآن ببناء نظام ذكاء اصطناعي مشترك

"الذكاء الاصطناعي السيادي": هكذا تريد الشركة الأم لـ Lidl وشركة Cohere إحداث تغيير جذري في سوق الذكاء الاصطناعي العالمي

تستحوذ شركة كوهير الكندية العملاقة في مجال الذكاء الاصطناعي على شركة أليف ألفا الألمانية الناشئة. وبدعم من حكومتي برلين وأوتاوا، وبفضل استثمارات ضخمة في البنية التحتية من مجموعة شوارتز (ليدل، كوفلاند)، يتبلور تحالف تكنولوجي جديد عبر الأطلسي. الهدف الطموح: إنشاء منظومة ذكاء اصطناعي سيادية وآمنة للغاية للشركات والهيئات الحكومية، تُقدّم بديلاً حقيقياً ومتوافقاً مع خصوصية البيانات لشركات الحوسبة السحابية الأمريكية العملاقة المهيمنة مثل أوبن إيه آي وجوجل. لكن وراء هذه الصفقة الاستراتيجية التي تُقدّر بمليارات الدولارات، لا يكمن فقط إعلان حرب جيوسياسي، بل أيضاً قصة مُحبطة عن فشل حلم الذكاء الاصطناعي الأوروبي البحت. تابع القراءة لتكتشف لماذا قد يُغيّر هذا الاندماج ملامح الذكاء الاصطناعي لسنوات قادمة، وما هي العقبات الهائلة التي لا يزال هذا المشروع الضخم بحاجة إلى تجاوزها.

عندما تتحد دولتان قوميتان لتشكيل شركة - ويرد الغرب أخيراً

في 24 أبريل/نيسان 2026، طُويت صفحةٌ من التاريخ. فمع الإعلان الرسمي عن استحواذ شركة كوهير الكندية على شركة أليف ألفا الألمانية الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، لم يقتصر الأمر على إتمام صفقة بيع شركة، بل رُسمت ملامح توجه جديد في السياسة التكنولوجية العالمية. تحمل هذه الصفقة، التي تُبقي الأطراف المعنية تفاصيلها المالية طي الكتمان، بصمات حكومتين أدركتا أن التنافس على الذكاء الاصطناعي لم يعد ظاهرة اقتصادية بحتة. تعتزم ألمانيا وكندا معًا إثبات إمكانية امتلاك أنظمة ذكاء اصطناعي سيادية تتجاوز قدرات الشركات الأمريكية العملاقة، وذلك بالاعتماد على نموذج يجمع بين البحث والبنية التحتية ورأس المال والدعم الحكومي في هيكل واحد متكامل.

شركتان، مساران، هدف واحد

بدأت قصة الشركتين في العام نفسه، وفي ظروف متشابهة، على طرفي نقيض من المحيط الأطلسي. عاد جوناس أندروليس، مهندس صناعي من هايدلبرغ، خريج معهد كارلسروه للتكنولوجيا (KIT)، ومدير سابق للذكاء الاصطناعي في مختبر آبل السري في وادي السيليكون، إلى ألمانيا عام ٢٠١٩ وأسس شركة أليف ألفا بالتعاون مع سامويل واينباخ، مدير شركة ديلويت. لم يكن اختيار الموقع مصادفة: فهايدلبرغ تقع على مقربة من شبكة أبحاث وادي سايبر الشهيرة ومعهد كارلسروه للتكنولوجيا، وكلاهما مركزان رائدان في أبحاث الذكاء الاصطناعي الأوروبية. كان الهدف من الشركة أن تكون رد أوروبا على OpenAI - نموذج لغوي أوروبي ضخم، قابل للتفسير، وشفاف، ومتوافق مع لوائح حماية البيانات، وبالتالي فهو النقيض تمامًا للأنظمة المعقدة من سان فرانسيسكو.

على الجانب الآخر من المحيط الأطلسي، أسس خريجو برنامج جوجل برين، أيدان غوميز ونيك فروست وإيفان تشانغ، شركة كوهير في تورنتو في العام نفسه. وقد اختير الاسم بعناية: فالتماسك، كمفهوم تقني لآليات الانتباه شارك غوميز في تطويره كمؤلف مشارك في ورقة "الانتباه هو كل ما تحتاجه" الشهيرة، سيصبح فلسفة الشركة - دمج المعلومات المتباينة في كل متكامل مفهوم، يُطبق على احتياجات الشركات. منذ البداية، تجنبت كوهير سوق المستهلكين وتخصصت في حلول المؤسسات: نماذج لغوية قابلة للتطوير وآمنة ومستقلة عن الحوسبة السحابية للشركات والبنوك والهيئات الحكومية.

كانت الشركتان تشتركان في قناعة أساسية: لن يُحسم سباق الهيمنة على الذكاء الاصطناعي بمجرد روبوتات محادثة مذهلة، بل بأنظمة موثوقة وقابلة للتحكم تلبي متطلبات الأسواق المنظمة. وقد شكّل هذا التوافق بين نماذج الأعمال، كما اتضح لاحقًا، الأساس الاستراتيجي الحقيقي لعملية الاندماج اللاحقة.

فشل حلم OpenAI الأوروبي

لفهم عملية الاندماج فهمًا حقيقيًا، لا بد من تتبع مسيرة شركة أليف ألفا عبر مراحل ازدهارها وتراجعها في مجال الذكاء الاصطناعي الأوروبي. شهدت الشركة طفرة مبكرة في شعبيتها، فمع إعلان جولة تمويلية في نوفمبر 2023 باستثمار قدره 500 مليون دولار، بدا أن أليف ألفا قد انضمت أخيرًا إلى مصاف الشركات الرائدة عالميًا في مجال الذكاء الاصطناعي. وقد أعرب مستثمرون مثل مجموعة شوارتز، وروبرت بوش فينشر كابيتال، وساب، والعديد من هيئات التمويل الحكومية عن ثقتهم بها. ولكن وراء هذا البريق، تكمن حقيقة بالغة الأهمية.

كشفت وثائق داخلية حصلت عليها مجلة كابيتال عن صورة قاتمة: إذ لم تتجاوز حصة رأس المال المدفوعة فعلياً في حسابات شركة أليف ألفا 110 ملايين يورو، بينما خُصصت الـ 300 مليون يورو المتبقية للبحث والتطوير، على أن تُوزع على مراحل، بالإضافة إلى 60 مليون يورو أخرى تمثل التزامات تعاقدية. وبلغت إيرادات عام 2023 ما لا يزيد عن 945 ألف يورو. كما لم يتحقق الهدف المرجو من الإيرادات لعام 2024، والبالغ 20 مليون دولار، وفقاً للشركة، علماً بأن التقديرات كانت تشير إلى حوالي 40 مليون يورو. وتعكس الخسائر التي بلغت قرابة 19 مليون يورو في عام 2023 متطلبات رأس المال المرتفعة المرتبطة بتشغيل وتطوير نماذج لغوية ضخمة.

بل إنّ إعادة الهيكلة الاستراتيجية التي أجرتها الشركة لاحقًا كانت أكثر أهمية من الأرقام نفسها. فقد تخلّت شركة Aleph Alpha عن المنافسة المباشرة مع OpenAI وGoogle وMeta في تطوير نماذجها. وبدلًا من ذلك، حوّلت الشركة تركيزها إلى ما يُسمى بحلول الذكاء الاصطناعي السيادية: وهي تطبيقات متخصصة للشركات والهيئات الحكومية التي تتطلب أعلى معايير حماية البيانات، وشفافية البيانات، والامتثال التنظيمي. وقد تمّ استكمال نموذج Luminous بشكل متزايد بخط إنتاج PhariaAI، وهو عرض موجّه للمؤسسات الخاضعة للتنظيم مثل المستشفيات والوزارات الحكومية والمؤسسات المالية. وفي يناير 2025، خلال المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس، كشفت Aleph Alpha عن ابتكار تقنيّ رائع: بنية T-Free، وهي نموذج لغويّ لا يعتمد على مُجزّئ الكلمات، مما يُحسّن بشكل كبير كفاءة الضبط الدقيق للغات الأقل شيوعًا، والمجالات المتخصصة، وأنظمة الكتابة المتنوعة. وقد أعطى التعاون مع AMD وقسم الحوسبة السحابية Schwarz Digits هذه الخطوة طابعًا صناعيًا ملموسًا.

لكن الدراما الحقيقية لم تقتصر على التكنولوجيا. فقد غادر المؤسس جوناس أندروليس الشركة في منتصف يناير 2026. واستحوذت مجموعة شوارتز على أسهم شركة روبرت بوش فينشر كابيتال، وزادت حصتها فيها. وهكذا، فقدت الشركة، التي كانت رمزًا للروح الريادية الألمانية، جوهرها المستقل، وأصبحت في طريقها لتصبح شركة تابعة صناعية لتكتل تجزئة، أو كما سيتضح بعد بضعة أشهر، جزءًا من كيان عابر للمحيط الأطلسي أكثر طموحًا.

صعود شركة كوهير: الذكاء الاصطناعي المؤسسي كقصة في سوق رأس المال

بينما كافحت شركة أليف ألفا للبقاء، حققت كوهير واحدة من أكثر قصص النمو إثارة للإعجاب في قطاع الذكاء الاصطناعي للمؤسسات. جمعت الشركة 500 مليون دولار في جولة تمويلية فاقت التوقعات في أغسطس 2025، مما رفع قيمتها إلى 6.8 مليار دولار، ثم جمعت 100 مليون دولار أخرى في سبتمبر 2025، ليصل تقييمها إلى 7 مليارات دولار. وشمل المستثمرون شركات AMD وNvidia وSalesforce Ventures وشركة رأس المال الاستثماري Radical Ventures المتخصصة في الذكاء الاصطناعي.

عكست جولات التمويل نموذج أعمال متينًا: فقد حققت شركة كوهير إيرادات سنوية متكررة بلغت حوالي 240 مليون دولار أمريكي في عام 2025، متجاوزةً هدفها الذي حددته لنفسها والبالغ 200 مليون دولار أمريكي. وبلغ متوسط ​​هامش الربح الإجمالي 70%، وهو معدل استثنائي لشركة ذكاء اصطناعي كثيفة رأس المال وتعتمد على الأجهزة، مما يدل على كفاءة استخدام الخوادم وولاء العملاء القوي. تمتلك كوهير مكاتب في تورنتو وسان فرانسيسكو ومونتريال ولندن وباريس، وتخدم عملاءً مثل البنك الملكي الكندي، وشركة بي سي إي، وأوراكل، وديل تكنولوجيز. وقد وضع أيدان غوميز الشركة استراتيجيًا كبديل آمن للبيانات لشركات الحوسبة السحابية العملاقة الأمريكية، بل وسافر شخصيًا إلى فرانكفورت لإقناع المؤسسات المالية الأوروبية بنموذجه.

تختلف استراتيجية Cohere الرئيسية اختلافًا جوهريًا عن استراتيجية كبرى شركات الذكاء الاصطناعي الموجهة للمستهلكين: إذ تقدم الشركة نماذجها اللغوية بطريقة مستقلة عن مزودي الخدمات السحابية - عبر السحابات العامة، أو السحابات الخاصة الافتراضية، أو حتى داخل مراكز البيانات المحلية - مما يمنح العملاء تحكمًا كاملًا في بياناتهم. يُعد هذا القرار المعماري غير قابل للتفاوض بالنسبة للبنوك، والهيئات الحكومية، وأنظمة الرعاية الصحية، وشركات الطاقة، وهو ما يفسر نمو Cohere في القطاعات الخاضعة للتنظيم، بينما يواجه مزودو برامج الدردشة الآلية المفتوحة مقاومة هيكلية في هذه القطاعات.

الخلفية السياسية: تحالف كان يتشكل

كان اندماج شركتي كوهير وأليف ألفا أمراً مستحيلاً لولا مقدمة جيوسياسية متماسكة بشكل ملحوظ. ففي ديسمبر/كانون الأول 2025، اتفقت كندا وألمانيا على تأسيس التحالف الرقمي الكندي الألماني لتعزيز التعاون في مجالات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية والحوسبة الكمومية. لم تكن هذه الخطوة مجرد دبلوماسية رمزية، فألمانيا هي أكبر شريك تجاري لكندا داخل الاتحاد الأوروبي، وقد أدرك البلدان أن اعتمادهما المتزايد على شركات التكنولوجيا الأمريكية يشكل خطراً استراتيجياً في ظل الاضطرابات الجيوسياسية المتوقعة في عام 2025.

في 14 فبراير/شباط 2026، وعلى هامش مؤتمر ميونخ للأمن، وقّع وزير الشؤون الرقمية الكندي إيفان سولومون ووزير الشؤون الرقمية الألماني كارستن ويلدبيرغر إعلان نوايا مشتركًا للتعاون في مجال الذكاء الاصطناعي، وأطلقا تحالف التكنولوجيا السيادية. كانت الرسالة واضحة: لم تعد كندا وألمانيا ترغبان في أن تكونا مستهلكتين سلبيتين للمنصات الأمريكية في مجال الذكاء الاصطناعي، بل تسعيان إلى ترسيخ سيادتهما التكنولوجية المستقلة. صرّح ويلدبيرغر بذلك صراحةً: فهما بحاجة إلى مسار خاص بهما، يختلف عن المسار الأمريكي، وهذا المسار يمر عبر الشراكات. بالنسبة لكندا، لعبت السياسات التجارية لإدارة ترامب دورًا أيضًا: فقد دفع التهديد بفرض تعريفات جمركية بنسبة 100% على البضائع الكندية، والضغط المتزايد من جانب الحمائية الأمريكية، أوتاوا إلى أحضان الشركاء الأوروبيين.

في ظل هذه الظروف، لم يعد اندماج شركتي كوهير وأليف ألفا مفاجئاً، بل أصبح نتيجة منطقية لسياسة صناعية نتاج عملية مُعدّة دبلوماسياً. فما بدأ في فبراير/شباط كإعلان نوايا على المستوى الوزاري، وصل إلى مكاتب المحامين المختصين بشؤون الشركات في أبريل/نيسان.

تفاصيل الصفقة: من يحصل على ماذا؟

في 24 أبريل 2026، أعلنت الشركتان رسميًا عن الاندماج. وحضر المؤتمر الصحفي الرسمي في برلين وزير الشؤون الرقمية، ويلدبيرغر، ونظيره الكندي، إيفان سولومون، في خطوة غير مألوفة في تاريخ الشركة، مما يؤكد الطابع الحكومي للصفقة. سيُطلق على الشركة المندمجة اسم "كوهير"، وسيستمر أيدان غوميز في منصبه كرئيس تنفيذي. وقد تم تسويق هذه الصفقة على أنها اندماج.

هيكل الملكية واضح: سيحصل مساهمو شركة كوهير على ما يقارب 90% من أسهم الشركة المندمجة، بينما سيحصل مساهمو شركة أليف ألفا على حوالي 10%. وتُقدّر القيمة المالية للشركة المندمجة بحوالي 20 مليار دولار أمريكي، وهو رقم يشمل جولة التمويل المخطط لها، ولا يزال رهناً بتأكيد السوق. ولم يُفصح عن سعر شراء أليف ألفا نفسها، وهو أمر ليس مفاجئاً بالنظر إلى أن قيمة الشركة قُدّرت مؤخراً بأقل من نصف مليار يورو، ولا تزال إيراداتها منخفضة نسبياً.

يُعدّ انخراط مجموعة شوارتز العنصر الحاسم في هذه الصفقة. ستساهم هذه المجموعة العملاقة في قطاع التجزئة، ومقرها نيكارسولم، والتي تمتلك متاجر ليدل وكوفلاند، وكانت بالفعل مستثمرة في شركة أليف ألفا، بمبلغ 600 مليون دولار في جولة التمويل القادمة لشركة كوهير. لا يُمثّل هذا التمويل مجرد صفقة مالية، بل تحالفًا استراتيجيًا: إذ ستستخدم الشركة المندمجة مراكز بيانات مجموعة شوارتز لخدمات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. وهذا يمنح كوهير إمكانية الوصول إلى واحدة من أكثر البنى التحتية السحابية طموحًا في أوروبا، ويضمن لمجموعة شوارتز دور الشريك المفضل في البنية التحتية للشركة العالمية الجديدة الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي.

رهان البنية التحتية: شوارتز ديجيتس كأساس

تطورت مجموعة شوارتز، المعروفة في ألمانيا بشكل أساسي كمشغلة لسلسلة متاجر ليدل وكوفلاند، لتصبح لاعباً بارزاً في قطاع التكنولوجيا خلال السنوات الأخيرة. في نوفمبر 2025، وضعت الشركة حجر الأساس لمركز بيانات جديد في لوبيناو بمنطقة شبريفالد، باستثمار بلغ أحد عشر مليار يورو، وهو أكبر استثمار منفرد في تاريخ الشركة. سيُجهز مركز بيانات شوارتز ديجيتس بما يصل إلى 100 ألف وحدة معالجة رسومية (GPU) متخصصة في الذكاء الاصطناعي، مما سيحقق قدرة حاسوبية تتجاوز بكثير قدرة مركز بيانات تيليكوم-إنفيديا المزمع إنشاؤه في ميونيخ، والذي يضم 10 آلاف وحدة معالجة رسومية. سيعتمد المركز على الطاقة المتجددة، وسيتم تغذية شبكة التدفئة المركزية في المنطقة بالحرارة المهدرة منه، وهو نموذج يجمع بين الأهداف الاقتصادية والبيئية.

تُشكّل هذه البنية التحتية الأساس الذي يُمكن شركة Cohere-Aleph-Alpha الجديدة من الوفاء بوعودها لعملائها الأوروبيين. ويتلخص هذا الوعد في أن نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بها سيبقى في أوروبا، ويخضع للقانون الأوروبي، ولن تتمكن أي شركة أمريكية أو دولة صينية من الوصول إليه. بالنسبة للوزارات الحكومية والمستشفيات وشركات الطاقة والمؤسسات المالية في الأسواق الخاضعة للتنظيم، لا يُعد هذا الضمان مجرد ميزة تسويقية، بل ضرورة قانونية في كثير من الأحيان. إذ يُفرض نظام حماية البيانات العامة (GDPR) والتشريعات الأوروبية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي واللوائح القطاعية الخاصة، مثل قانون DORA في القطاع المالي، هذا النوع من توطين البيانات الذي لا تستطيع شركات الحوسبة السحابية الأمريكية العملاقة تقديمه إلا بصعوبة بالغة، أو قد لا تُقدمه على الإطلاق، بسبب القيود الهيكلية.

بالنسبة لمجموعة شوارتز، يُعدّ هذا النموذج متسقًا استراتيجيًا أيضًا. فمن يسيطر على مراكز البيانات في أوروبا يسيطر على أحد أهمّ نقاط الضعف في اقتصاد الذكاء الاصطناعي: البنية التحتية للحوسبة. وبكونها المستثمر الرئيسي، ومزوّد البنية التحتية، والعميل الأساسي للشركة الجديدة في آنٍ واحد، تضمن مجموعة شوارتز مكانةً راسخةً في منظومة الذكاء الاصطناعي، تكاد تكون منيعة، وذلك من خلال رأس المال لا البحث.

بُعد جديد للتحول الرقمي مع "الذكاء الاصطناعي المُدار" - منصة وحلول B2B | إكسبرت للاستشارات - الصورة: Xpert.Digital

ستتعلم هنا كيف يمكن لشركتك تطبيق حلول الذكاء الاصطناعي المخصصة بسرعة وأمان ودون عوائق دخول عالية.

تُعدّ منصة الذكاء الاصطناعي المُدارة حلاً شاملاً ومريحاً لمشاكل الذكاء الاصطناعي. فبدلاً من التعامل مع التكنولوجيا المعقدة والبنية التحتية المكلفة وعمليات التطوير المطولة، ستحصل على حل جاهز مصمم خصيصاً لتلبية احتياجاتك من شريك متخصص، غالباً في غضون أيام قليلة فقط.

المزايا الرئيسية باختصار:

⚡ تنفيذ سريع: من الفكرة إلى التطبيق الجاهز للاستخدام في أيام، وليس شهورًا. نقدم حلولًا عملية تُحقق قيمة مضافة فورية.

🔒 أقصى درجات أمان البيانات: بياناتك الحساسة تبقى معك. نضمن معالجة آمنة ومتوافقة مع الأنظمة دون مشاركة البيانات مع أي جهات خارجية.

💸 لا مخاطر مالية: أنت تدفع فقط مقابل النتائج. يتم التخلص تماماً من الاستثمارات الأولية الكبيرة في الأجهزة أو البرامج أو الموظفين.

🎯 ركّز على جوهر عملك: انصبّ اهتمامك على ما تُجيده. نحن نتولّى جميع جوانب التنفيذ التقني والتشغيل والصيانة لحلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بك.

📈 حلول مستقبلية وقابلة للتطوير: يتطور نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بك معك. نضمن التحسين المستمر وقابلية التوسع، ونقوم بتكييف النماذج بمرونة مع المتطلبات الجديدة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• حلول الذكاء الاصطناعي المُدارة - خدمات الذكاء الاصطناعي الصناعية: مفتاح التنافسية في قطاعات الخدمات والصناعة والهندسة الميكانيكية

المنطق الاستراتيجي: ما يكسبه كل طرف

تتبع الصفقة منطقاً اقتصادياً واضحاً ومقنعاً لكلا الجانبين عندما ينظر المرء بصدق إلى الشروط الأولية.

تُركز شركة Cohere بشكل أساسي على تعزيز وصولها إلى السوق ومصداقيتها في أوروبا. وقد أقرت الشركة بأن أوروبا والمملكة المتحدة هما أسرع أسواقها نموًا، كما صرّح غوميز شخصيًا لصحيفة هاندلسبلات. مع ذلك، فبدون علاقات راسخة مع الجهات التنظيمية الأوروبية، ومعرفة معمقة بمتطلبات الامتثال المحلية، وتواجد فعلي على البنية التحتية الأوروبية، حتى أفضل منتجات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات ستصل إلى حدودها الهيكلية. توفر Aleph Alpha كل ذلك: سنوات من الخبرة مع وكالة التوظيف الفيدرالية الألمانية، ودويتشه بنك، وبوش، والعديد من الإدارات الحكومية. علاوة على ذلك، تُرسّخ الشركة مكانتها كشركة تتبنى بوضوح القيم الأوروبية مثل الشفافية والامتثال التنظيمي وقابلية التفسير كجزء من وعد منتجها.

تُحقق شركة Aleph Alpha مكاسبها الأساسية في مجال قابلية التوسع. لم تكن المشكلة الجوهرية للشركة، التي تتخذ من هايدلبرغ مقرًا لها، تكمن في التكنولوجيا نفسها، بل في قدرتها على تسويقها بوتيرة عالمية. فدورات مبيعات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات طويلة، وهياكل المبيعات للشركات متعددة الجنسيات كثيفة رأس المال، كما أن الحصول على الشهادات الدولية يُقيّد موارد الإدارة. لا تُضيف Cohere إيرادات سنوية متكررة بقيمة 240 مليون دولار فحسب، بل تُضيف أيضًا الخبرة التشغيلية لخدمة عملاء المؤسسات الكبيرة في قارات متعددة في آن واحد. وتهدف المنصة المُدمجة إلى خدمة العملاء في قطاعات الطاقة والدفاع والتمويل والاتصالات والرعاية الصحية والقطاع العام، وهو نطاق سوقي لم يكن بإمكان Aleph Alpha وحدها تغطيته.

تتمتع الشركتان بدعم سياسي نادرًا ما يُوجد في قطاع الذكاء الاصطناعي الخاص. عندما تعمل دولتان كعميلين رئيسيين وشريكين ومدافعين دبلوماسيين، فإن ذلك يُقلل بشكل كبير من تكاليف اكتساب العملاء. تُشير الحكومات التي تُؤيد مُزودًا ما علنًا إلى المؤسسات الحكومية وشبه الحكومية الأخرى بأن هذا المُزود يُقلل من المخاطر السياسية والتنظيمية لقرار الشراء.

بيئة السوق: الضعف الهيكلي لأوروبا والبدائل المتاحة

لفهم أهمية هذه الصفقة، لا بد من النظر إلى الوضع التنافسي الذي تُنافس فيه. فقد كشفت دراسة أجرتها شركة KPMG في يناير 2026، بالتعاون مع الجمعية الألمانية للذكاء الاصطناعي، واستندت إلى أكثر من 900 مقابلة مع خبراء، أن الولايات المتحدة الأمريكية تتصدر بوضوح سباق الذكاء الاصطناعي العالمي في جميع الجوانب التي تم فحصها. وبينما تتقدم أوروبا على الصين، إلا أنها لا تستطيع مواكبة الديناميكية الاقتصادية للولايات المتحدة. يهيمن مزودو الخدمات الأمريكيون على سوق الحوسبة السحابية الأوروبية؛ إذ تستحوذ خدمات أمازون ويب، ومايكروسوفت أزور، وجوجل كلاود مجتمعةً على غالبية البيانات المُعالجة في أوروبا. أما فيما يتعلق بقدرات الحوسبة الخاصة بالذكاء الاصطناعي، فتمتلك الولايات المتحدة قدرات تفوق قدرة أوروبا بأضعاف، وتسيطر على الحصة الأكبر من موارد وحدات معالجة الرسومات المتطورة في العالم.

يُضاف إلى ذلك التشتت الهيكلي: تفتقر أوروبا إلى سوق رقمية موحدة تُمكّن شركات التكنولوجيا من التوسع السريع. يُؤدي التنوع اللغوي، واختلاف قوانين حماية البيانات الوطنية، وانفصال إجراءات الشراء إلى زيادة تكاليف التشغيل لمزودي الذكاء الاصطناعي الأوروبيين بشكل ملحوظ. وقد مثّلت بنية T-Free من Aleph Alpha الحل الأمثل لهذه المشكلة، فهي نموذج قادر على التعامل مع اللغات الأقل تمثيلاً بكفاءة أكبر، ما يُحوّل التشتت اللغوي في أوروبا إلى ميزة بدلاً من عائق. ولكن حتى الابتكار التكنولوجي لا ينجح تلقائيًا في السوق دون وجود هياكل التسويق اللازمة.

إن اندماج شركتي كوهير وأليف ألفا ليس مجرد صفقة، بل هو نموذج بديل. ينطلق هذا النموذج من فرضية مفادها أن الشركات العاملة في الأسواق المنظمة - والتي تشمل في نهاية المطاف جميع القطاعات ذات الأهمية الاستراتيجية في الاقتصاد الحديث - مستعدة لدفع علاوة مقابل السيطرة والشفافية والسيادة. وسيتضح مدى صحة هذه الفرضية من خلال التقارير الفصلية للعامين أو الثلاثة أعوام القادمة.

الدولة كجهة راعية: فرص ومخاطر منطق العميل الأساسي

يُعدّ دور الحكومة الألمانية كعميل رئيسي عنصرًا أساسيًا في هذه الصفقة. وقد وصف وزير الشؤون الرقمية الاتحادي، ويلدبيرغر، المشروع علنًا بأنه "إشارة قوية لألمانيا كمركز للذكاء الاصطناعي"، وبأنه ميلاد "نموذج ألماني-كندي للذكاء الاصطناعي: آمن، وسيادي، وتنافسي". وتدرس برلين أيضًا الحصول على حصة مالية مباشرة في الشركة المندمجة، مما سيرفع مستوى مشاركة الحكومة إلى آفاق جديدة. لهذا الوضع سوابق تاريخية - يكفي أن نتذكر مشروع إيرباص كمشروع دفاعي أوروبي - وهو ليس بالأمر غير المألوف في النقاش الدائر حاليًا حول سياسة التكنولوجيا المتعلقة بالاستقلالية الاستراتيجية.

مع ذلك، تنطوي العلاقات الوثيقة بالدولة على مخاطر اقتصادية لا يمكن تجاهلها. فعندما تكون الدولة هي العميل الرئيسي، ينشأ اعتماد هيكلي قد يشوه حوافز الابتكار. وتخضع الشركة التي تجني إيراداتها بشكل أساسي من العقود الحكومية لحوافز مختلفة عن تلك التي تتنافس بشراسة على عملاء القطاع الخاص. كما أن دورات الشراء البيروقراطية تبطئ حلقة التغذية الراجعة بين السوق والمنتج. وقد يختفي الدعم السياسي بالسرعة نفسها التي ظهر بها مع تغيير الحكومة. لذا، فإن وعد الشركة الجديدة ببناء قاعدة عملاء واسعة من المؤسسات تتجاوز العملاء الحكوميين ليس مجرد هدف تجاري، بل هو شرط استراتيجي للبقاء.

يُضاف إلى ذلك مسألة العقبات التنظيمية. تتطلب الصفقة موافقة رسمية، ومن المتوقع أن تقوم سلطات المنافسة في الاتحاد الأوروبي والهيئات المعنية في كندا، وربما الولايات المتحدة، بدراسة ما إذا كانت الصفقة تُنشئ هياكل سوقية مهيمنة أو تُشكل تدخلاً حكومياً مشروعاً في البنية التحتية الاستراتيجية. والإجابة على هذا السؤال مفتوحة سياسياً ومعقدة قانونياً.

الوعد التكنولوجي: الذكاء الاصطناعي السيادي بين الطموح والواقع

وراء مصطلح "الذكاء الاصطناعي السيادي" تكمن متطلبات تقنية محددة يجب على الشركة المندمجة تلبيتها للحفاظ على مصداقيتها لدى عملائها. في سياق الذكاء الاصطناعي، تعني السيادة: بقاء بيانات التدريب تحت سيطرة العميل، وتشغيل النماذج على بنية تحتية تخضع للقانون الأوروبي، وتوفير التحديثات والتصحيحات الأمنية دون إمكانية وصول دول ثالثة إليها، وإمكانية تتبع قرارات النظام ومراجعتها. وقد حددت صحيفة هاندلسبلات بدقة معنى ذلك: السيطرة على سلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من بيانات التدريب وصولًا إلى النماذج والبنية التحتية السحابية.

في مؤتمرها الصحفي، تعهدت شركة كوهير صراحةً باستخدام البنية التحتية الأوروبية والامتثال لمتطلبات السيادة المعمول بها. وتستند هذه الخطوة إلى بنية شوارتز ديجيتس التحتية. وقد أكد المدير المالي لشركة كوهير، فرانسوا تشادويك، هذا الالتزام لوكالة رويترز بشكل قاطع قائلاً: "سنلتزم باستخدام البنية التحتية الأوروبية والامتثال لمتطلبات السيادة المعمول بها هنا". ومع ذلك، غالباً ما يختلف الواقع عن الوعود في قطاع التكنولوجيا. ويكمن التحدي الحقيقي في القدرة على تقديم التميز التقني على نطاق عالمي مع الالتزام في الوقت نفسه بالقيود التشغيلية لبيئة نشر أوروبية تخضع لرقابة صارمة.

لا تُعدّ بنية Aleph Alpha الخالية من T-Free مجرد تفصيل تقني هامشي، بل ميزة تنافسية من الدرجة الأولى. فإذا أمكن تكييف نماذج اللغة بكفاءة أكبر مع اللغات الجديدة وأنظمة الكتابة والمجالات المتخصصة دون الحاجة إلى مُجزئات الكلمات، فإن ذلك يُقلل بشكل كبير من تكاليف الضبط الدقيق، وبالتالي يُزيل عائق دخول الشركات المتوسطة الحجم والمؤسسات الحكومية الصغيرة التي لم تكن قادرة سابقًا على تحمل تكلفة النماذج المتخصصة للغاية. وقد يُشكل هذا عاملًا حاسمًا لاختراق السوق في أوروبا، حيث تلعب الشركات الصغيرة والمتوسطة دورًا اقتصاديًا لا مثيل له في الولايات المتحدة.

تحليل المخاطر: ما الذي قد يعرض الصفقة للخطر

لا تخلو أي صفقة بهذا الحجم من مخاطر هيكلية. وبالنسبة للشركة المندمجة، هناك أربعة تحديات بالغة الخطورة.

أولًا، هناك مسألة التقييم. مع تقييم إجمالي متوقع يبلغ حوالي 20 مليار دولار بعد إتمام جولة التمويل الجديدة، تُصنّف الشركة ضمن فئة تتطلب توقعات نمو هائلة. يُشير عائد Cohere السنوي المتكرر الحالي البالغ 240 مليون دولار إلى مضاعف سعر إلى إيرادات يبلغ حوالي 83 ضعفًا، وهو رقم مرتفع يتطلب الحفاظ عليه من خلال نمو قوي وهوامش ربح متزايدة. قد يُعرّض ركود قطاع التكنولوجيا، كما حدث مع العديد من الشركات الناشئة في عامي 2022 و2023، هذا التقييم لضغوط كبيرة.

ثانيًا، لا تزال تحديات التكامل والتوافق الثقافي كبيرة. فشركة أليف ألفا هي شركة أبحاث أوروبية ذات ثقافة مؤسسية تركز على الدقة العلمية والامتثال التنظيمي والشفافية. أما شركة كوهير فهي شركة ناشئة في أمريكا الشمالية ذات توجه تجاري نحو السوق ودورات تطوير سريعة. إن دمج هاتين الثقافتين ليس بالأمر الهين، وحالات فشل التكامل أكثر شيوعًا من حالات النجاح في قطاع التكنولوجيا.

ثالثًا، هناك خطر السمعة. واجهت شركة أليف ألفا انتقادات متكررة على مر تاريخها، بدءًا من مشاكل الشفافية التي أحاطت بجولة تمويلها عام 2023. ويمكن تفسير النظرة العامة للشركة، التي كانت تُسوَّق سابقًا على أنها النسخة الألمانية من أوبن إيه آي، والتي تستحوذ عليها الآن شركة كندية منافسة، على أنها فاشلة، على الرغم من أن الواقع أكثر تعقيدًا بكثير. كما أن الخطاب السياسي الذي صاغته الحكومتان حول الصفقة يُسهم في إعادة صياغة هذه النظرة.

رابعًا، تواجه الشركة منافسة شرسة ومستمرة. تستثمر شركات OpenAI وGoogle DeepMind وAnthropic وMicrosoft مليارات الدولارات في تلك القدرات المؤسسية التي تدّعي شركتا Cohere وAleph Alpha أنها ميزتهما التنافسية الفريدة. ومع وجود شركة Mistral الفرنسية، وهي أيضًا شركة رائدة أوروبيًا وتتلقى تمويلًا حكوميًا، تتشارك الشركة الجديدة سوق الذكاء الاصطناعي السيادي في أوروبا مع منافس قوي ذي رأس مال ضخم.

الصورة الكبيرة: الذكاء الاصطناعي كمشكلة في البنية التحتية الجيوسياسية

لا يمكن وصف اندماج شركتي كوهير وأليف ألفا وصفًا وافيًا دون وضعه في سياق تحوّل جذري في النظام الجيوسياسي. فقد أصبح الذكاء الاصطناعي ركيزة أساسية للتنافسية الاقتصادية والسيادة الوطنية، تمامًا كما كانت السكك الحديدية وشبكات الطاقة والإنترنت في السابق. ومن يسيطر على بنية الذكاء الاصطناعي التحتية، سيسيطر في نهاية المطاف على الوصول إلى أكثر قطاعات الاقتصاد الحديث إنتاجية.

في هذا السياق، تحتل الولايات المتحدة، بما تملكه من شركات عملاقة في مجال الحوسبة السحابية، مكانةً تاريخيةً فريدةً من نوعها: فهي توفر المنصة المهيمنة التي تُجرى عليها نسبة كبيرة من عمليات معالجة البيانات العالمية، وذلك بموجب القانون الأمريكي، مع جميع حقوق الوصول الممنوحة للحكومة الأمريكية بموجب قانون الحوسبة السحابية والتشريعات المماثلة. بالنسبة للديمقراطيات الأوروبية التي تُصرّ على سيادة القانون وسيادة البيانات، تُعدّ هذه مشكلة هيكلية لا يُمكن حلّها بالكامل حتى مع أفضل لوائح حماية البيانات العامة (GDPR) طالما بقيت البنية التحتية المادية في أيدي جهات أجنبية.

يُعدّ التعاون الألماني الكندي المحاولة الأكثر جدية حتى الآن لمعالجة هذه المعضلة، وهو يتجاوز التنظيم الحكومي ويعتمد على قوة السوق التجارية. وتنطلق الفكرة الأساسية من فرضية مقنعة: شركة عالمية قابلة للتوسع تقدم خدمات ذكاء اصطناعي سيادية على بنيتها التحتية الأوروبية الخاصة، وتغطي كامل نطاق التطبيقات من تطبيقات المؤسسات إلى المنصات الحكومية، مما يخلق بدائل هيكلية لا يمكن لأي إطار تنظيمي بمفرده أن يوفرها. ويبقى أن نرى ما إذا كان هذا النموذج قويًا بما يكفي لمنافسة القوة المالية لشركات التكنولوجيا الأمريكية العملاقة. لكنه يبقى النموذج الأكثر جدية الذي طرحه الغرب غير الأمريكي حتى الآن.

لخص وزير الشؤون الرقمية الكندي، سولومون، الأمر خير تلخيص: هذه مجرد بداية لمبادرة أوسع نطاقًا للذكاء الاصطناعي السيادي. وتحدث ويلدبرغر عن توثيق مسار مختلف، مسار يتجاوز الولايات المتحدة، من خلال الشراكات. في عالم يعيد تنظيم نفسه بعد حقبة من الأحادية الرقمية، يتجاوز هذا مجرد الكلام. إنها تجربة في السيادة الصناعية، وستُشكل نتائجها خريطة اقتصاد الذكاء الاصطناعي العالمي لعقد من الزمان.

Konrad Wolfenstein

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

التواصل معي عبر wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

لينكد إن
 

الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى