هل هذه نهاية سيادة الآيفون؟ لماذا تُعتبر صفقة آبل التي تبلغ قيمتها مليار دولار مع برنامج الذكاء الاصطناعي Gemini التابع لشركة جوجل بمثابة استسلام؟

الذعر الداخلي و"الرمز الأحمر": كيف يدفع تحالف أبل وجوجل شركة OpenAI إلى حافة الهاوية - ويكون ChatGPT هو الخاسر الأكبر

ما كان يبدو مستحيلاً لفترة طويلة أصبح حقيقة واقعة: شركة آبل، المرادفة للاستقلال التكنولوجي والتكامل الرأسي، تخلت عن سعيها في مجال الذكاء الاصطناعي في السباق الحاسم ودخلت في شراكة بعيدة المدى مع منافستها اللدودة جوجل.

هذا التحالف يتجاوز كونه مجرد قرار تجاري عملي؛ فهو اعتراف بفشل استراتيجية الذكاء الاصطناعي الداخلية، ويرمز إلى نهاية حقبة كانت فيها آبل قادرة على التحكم بشكل مستقل في كل جانب من جوانب تجربة المستخدم. فبينما تستحوذ جوجل على أكثر من ملياري جهاز إضافي، وترفع قيمتها السوقية إلى أكثر من أربعة تريليونات دولار من خلال دمج نماذج Gemini في نظام iOS، تتراجع مكانة OpenAI، الشركة الرائدة سابقًا، بشكل متزايد.

يُلقي التقرير التالي الضوء على الخلفية العميقة لهذه الصفقة: بدءًا من الاضطرابات الداخلية والعقبات التقنية في كوبرتينو، وصولًا إلى التكاليف الباهظة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والآثار الجسيمة على المنافسة. ويُبين كيف يتغير ميزان القوى بين عمالقة التكنولوجيا، ولماذا يشعر منظمو مكافحة الاحتكار بالقلق، ولماذا سيُغير هذا التطور بشكل دائم السيادة التكنولوجية لهاتف آيفون.

أدمجت سامسونج بالفعل نظام جوجل جيميني في جميع هواتفها الذكية، وتخطط لتوسيع هذه الشراكة بشكل كبير. بحلول نهاية عام 2025، كانت ميزات الذكاء الاصطناعي المدعومة من جيميني متاحة على ما يقارب 400 مليون جهاز من سامسونج، بما في ذلك سلسلة جالاكسي إس الكاملة من S21 إلى S25، وسلسلة Z Fold/Flip، وسلسلة Tab، وبعض طرازات سلسلة A. أعلن الرئيس التنفيذي المشارك لشركة سامسونج، تي إم روه، في يناير 2026 أن هذا العدد سيتضاعف إلى 800 مليون جهاز بحلول نهاية العام. يتميز التكامل بعمقه، حيث يتم تفعيل جيميني مباشرةً على سلسلة جالاكسي S25 بالضغط المطول على الزر الجانبي، ليحل فعليًا محل المساعدين الحاليين بيكسبي ومساعد جوجل. يعمل الذكاء الاصطناعي بسلاسة مع تطبيقات سامسونج الخاصة، مثل Samsung Notes وCalendar وReminder، موفرًا إمكانيات متعددة الوسائط تتراوح من معالجة النصوص والكلام إلى تحليل بث الفيديو المباشر. تُعدّ هذه الشراكة الاستراتيجية قيّمة لكلا الطرفين: إذ تكتسب جوجل انتشارًا واسعًا من خلال مبيعات أجهزة سامسونج، بينما تحصل سامسونج على إمكانية الوصول إلى أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي لمنافسة آبل والشركات الصينية. وقد ارتفع الوعي بعلامة سامسونج التجارية Galaxy AI من 30% إلى 80% خلال عام واحد، مما يدل على تزايد قبول هذا التكامل.

عندما يصبح المنافسون شركاء ويفقد الآيفون سيادته التكنولوجية

يمثل الإعلان الصادر في يناير 2026 نقطة تحول في التاريخ الاقتصادي لقطاع التكنولوجيا. فقد دخلت شركة آبل، التي لطالما كانت رمزًا للتكامل الرأسي والاستقلال التكنولوجي، في شراكة متعددة السنوات مع جوجل، حيث سيُبنى الجيل القادم من نماذج آبل الأساسية على نماذج جيميني وبنية جوجل السحابية. لا يكشف هذا القرار عن صعوبات آبل في مجال الذكاء الاصطناعي فحسب، بل يُوثّق أيضًا تحولًا جذريًا في موازين القوى في سوق التكنولوجيا العالمي. فما يبدو للوهلة الأولى تعاونًا عمليًا، يتحول عند التدقيق إلى استسلام استراتيجي من شركة فشلت في تحقيق طموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي.

الثمن الخفي للتبعية

تُبرز الأبعاد المالية لهذه الاتفاقية الأهمية الاقتصادية لهذا القرار. فبحسب تقارير إعلامية متعددة، تدفع آبل لشركة جوجل ما يقارب مليار دولار سنويًا مقابل الوصول إلى نماذج Gemini. وبالمقارنة مع التكاليف الباهظة لتطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة، يبدو هذا المبلغ معقولًا في البداية. فقد بلغت تكلفة تطوير Gemini من جوجل حوالي 191 مليون دولار، بينما بلغت تكلفة GPT-4 من OpenAI حوالي 78 مليون دولار. إلا أن هذه التكاليف التطويرية البحتة لا تمثل سوى جزء ضئيل من النفقات الفعلية. فقد وصلت تكاليف التشغيل المستمرة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي إلى مستويات فلكية. وتشير التقارير إلى أن xAI التابعة لإيلون ماسك تبلغ تكاليف تشغيلها الشهرية مليار دولار، في حين أعلنت مايكروسوفت عن استثمارات في الذكاء الاصطناعي بقيمة 80 مليار دولار للسنة المالية 2025.

في هذا السياق، يبدو مبلغ مليار دولار الذي دفعته آبل سنويًا صفقةً رابحةً تقريبًا. لكن التكلفة الحقيقية لهذه الاتفاقية لا تكمن في الإنفاق المالي المباشر، بل في التنازل الاستراتيجي عن السيادة التكنولوجية. طورت آبل نماذجها الأساسية الخاصة، والتي تضم ما يقارب ثلاثة مليارات مُعامل على الجهاز، بينما النسخة المُعتمدة على الخادم أكثر شمولًا بكثير. مع ذلك، لم تكن هذه التطورات الداخلية كافيةً لمنافسة أداء نظام جيميني من جوجل، الذي يضم أكثر من 1.2 تريليون مُعامل. توضح هذه النسبة مدى الفجوة التكنولوجية. فبينما استثمرت آبل موارد ضخمة في تطوير نماذج تضم 150 مليار مُعامل، تفوقت أنظمة جوجل على هذا الأداء بثمانية أضعاف.

يتجلى هذا الاعتماد أيضًا في بنية الحل. لن تُشغّل آبل نظام Gemini مباشرةً على أجهزتها، بل ستُشغّل نسخةً مُخصصةً منه على بنيتها التحتية الخاصة للحوسبة السحابية. يسعى هذا الحل الهجين إلى معالجة مخاوف الخصوصية من خلال ضمان عدم وصول البيانات الشخصية إلى جوجل. ومع ذلك، يبقى الاعتماد الأساسي على خبرة جوجل التقنية الجوهرية قائمًا. تتألف بنية Siri الجديدة من ثلاثة مكونات: مُجدول الاستعلامات، ونظام البحث المعرفي، ووظيفة التلخيص. اثنان من هذه المكونات الثلاثة يعملان بنماذج Gemini، بينما يقتصر المعالجة على الجهاز نفسه على نماذج آبل.

انتصار جوجل الاستراتيجي في حرب المنصات

بالنسبة لجوجل، يُمثل هذا الاتفاق نجاحًا استراتيجيًا بالغ الأهمية يفوق بكثير العوائد المالية المباشرة. فبضربة واحدة، اكتسبت الشركة قاعدة مستخدمين تضم أكثر من ملياري جهاز نشط من خلال آبل. هذه القاعدة لا تُقدر بثمن، إذ تُتيح لجوجل الوصول إلى واحدة من أهم بيئات المستخدمين في قطاع التكنولوجيا. وقد كافأ سوق الأسهم هذا الاحتمال فورًا: فقد تجاوزت القيمة السوقية لشركة ألفابت أربعة تريليونات دولار في يوم الإعلان، لتصبح ثاني أغلى شركة في العالم، متجاوزةً آبل. ولم يتبقَ أمام جوجل سوى شركة إنفيديا، بقيمة سوقية تتجاوز خمسة تريليونات دولار.

ينسجم هذا التطور بسلاسة مع استراتيجية جوجل الأوسع نطاقًا لترسيخ هيمنتها في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال شراكات مع مصنّعي الأجهزة. وقد جهّزت سامسونج، أكبر مصنّع للهواتف الذكية في العالم، 400 مليون جهاز محمول بقدرات الذكاء الاصطناعي المدعومة بمعالج Gemini، وتخطط لمضاعفة هذا العدد إلى 800 مليون بحلول نهاية عام 2026. وارتفع الوعي بعلامة Galaxy AI التجارية، التي تعتمد بشكل كبير على Gemini، من حوالي 30% إلى 80% خلال عام واحد. وبذلك، تُغطي جوجل، بالتعاون مع آبل، سوق الهواتف الذكية الفاخرة عالميًا بالكامل تقريبًا. وبينما تستخدم أجهزة أندرويد بالفعل منظومة جوجل، فإن شراكة آبل تفتح الآن أيضًا عالم iOS أمام Gemini.

أوجه التشابه مع اتفاقية محرك البحث الحالية بين آبل وجوجل واضحة ومقصودة. لسنوات، دفعت جوجل لآبل ما يقارب 20 مليار دولار سنويًا للبقاء محرك البحث الافتراضي في متصفح سفاري. كانت هذه الاتفاقية محور قضية احتكار رفعتها وزارة العدل الأمريكية، والتي أسفرت عن حكم في سبتمبر 2025. قضى القاضي أميت ميهتا بأنه على الرغم من أن جوجل قد أسست احتكارًا غير قانوني في سوق محركات البحث، إلا أنه لم يأمر بتفكيك الشركة. بل اكتفى بحظر الاتفاقيات الحصرية مع السماح باستمرار المدفوعات مقابل وضع محركات البحث في نتائج البحث الافتراضية. ومن المفارقات أن هذا الحكم مهد الطريق لشراكة جيميني بإزالة حالة عدم اليقين القانوني.

من المرجح أن تكون اتفاقية الذكاء الاصطناعي مع آبل أكثر قيمةً لجوجل على المدى البعيد من صفقة محرك البحث. فبينما تُستكمل محركات البحث أو تُستبدل بشكل متزايد بخدمات الإجابة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، تُرسّخ جوجل مكانتها من خلال منصة جيميني كبنية تحتية أساسية للجيل القادم من المساعدين الرقميين. وستُسهم بيانات الاستخدام الناتجة عن دمجها مع سيري وآبل إنتليجنس في تسريع تطوير جيميني وتعزيز ريادتها التقنية. هذا التأثير المُعزز ذاتيًا هو سمة مميزة لاقتصاديات المنصات: فالمنصات التي تصل إلى حجم حرج تجذب تلقائيًا المزيد من المستخدمين والبيانات وموارد المطورين.

تآكل مكانة OpenAI الرائدة

بالنسبة لشركة OpenAI، الرائدة في ثورة الذكاء الاصطناعي التوليدي، يُمثل قرار Apple انتكاسة استراتيجية كبيرة. فقد نجح مطور ChatGPT في دمجه مع أنظمة تشغيل Apple بحلول نهاية عام 2024، مما أتاح لـ Siri الوصول إلى ChatGPT للاستعلامات المعقدة. وبدا أن هذه الشراكة تُؤكد ريادة OpenAI التكنولوجية. أما الآن، فقد تراجع دور OpenAI إلى دور ثانوي. فبينما لا يزال ChatGPT متاحًا كخيار، إلا أنه لم يعد يُشكل طبقة الذكاء الافتراضية لوظائف الذكاء الاصطناعي في Apple. وبدلاً من ذلك، يتولى Gemini الدور المركزي، بينما يبقى ChatGPT مخصصًا للاستعلامات الاختيارية، وخاصةً تلك التي تتطلب مهارات عالية.

ينعكس هذا التحول في ديناميكيات القوة أيضًا في اتجاهات الحصة السوقية. فبينما لا تزال OpenAI تهيمن على سوق أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي من خلال ChatGPT، إلا أن تفوقها يتآكل بشكل منهجي. ففي يناير 2025، بلغت حصة ChatGPT السوقية 86.7%، وبعد عام، انخفضت إلى 64.5%. في المقابل، ضاعفت Google Gemini حصتها أربع مرات، من 5.7% إلى 21.5% خلال الفترة نفسها. وقد تسارع هذا التطور بشكل خاص في النصف الثاني من عام 2025، حيث زادت Gemini وحدها حصتها من 8.6% إلى 18.2% بين يونيو وديسمبر. ويُظهر العدد المطلق للمستخدمين مدى هذا التحول: فقد سجلت OpenAI ما يقرب من 800 مليون مستخدم أسبوعيًا في أكتوبر 2025، بينما سجلت Google 650 مليون مستخدم شهريًا لـ Gemini في الربع الثالث من السنة المالية نفسها.

تجلّى ضغط المنافسة أيضًا في ردود الفعل العامة. فعندما كشفت جوجل النقاب عن قمر جيميني 3 في نهاية عام 2025، أفادت التقارير أن سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، أعلن حالة "إنذار أحمر" داخليًا لحث فرق التطوير على تسريع وتيرة عملها. وأسفرت هذه الحالة من الحماس عن إصدار نسخ مبكرة من النماذج الجديدة. لكن تحديات OpenAI تتجاوز المنافسة التقنية، إذ تتزايد حدة التوتر في علاقتها مع أهم مستثمريها وشريكيها، مايكروسوفت. استثمرت مايكروسوفت ما يقارب 13 مليار دولار في OpenAI، وحصلت في المقابل على حق الوصول الحصري إلى نماذجها وتقنياتها. ومع ذلك، تضمن العقد الأصلي بندًا خاصًا بالذكاء الاصطناعي العام: بمجرد أن تطور OpenAI نظامًا يتمتع بذكاء اصطناعي للأغراض العامة، تنتهي حقوق مايكروسوفت في الوصول. وفي المفاوضات الجارية بشأن إعادة هيكلة OpenAI المخطط لها من منظمة غير ربحية إلى شركة ربحية، تطالب مايكروسوفت بإزالة هذا البند. وترفض OpenAI ذلك، وتواجه المحادثات خطر الانهيار.

يتفاقم العزل الاستراتيجي لشركة OpenAI بسبب عيوب هيكلية. فعلى عكس جوجل ومايكروسوفت، تفتقر OpenAI إلى بنية تحتية سحابية واسعة النطاق خاصة بها، وتعتمد على Azure، منصة مايكروسوفت السحابية. كما تفتقر إلى نظام بيئي متكامل للأجهزة يسمح بتوفير نماذج الذكاء الاصطناعي مباشرةً للمستخدمين النهائيين. وبينما تسيطر جوجل على أجهزة أندرويد وكروم، والآن أجهزة أبل، وتدير مايكروسوفت تطبيقات ويندوز وأوفيس، تبقى OpenAI محصورة في متاجر التطبيقات والوصول عبر الإنترنت. هذا التفاوت الهيكلي يُصبح عائقًا حاسمًا في سباق الهيمنة على الذكاء الاصطناعي.

فشل طموحات أبل في مجال الذكاء الاصطناعي والأزمة الداخلية

يُعدّ قرار استخدام معالج Gemini اعترافًا صريحًا بأزمة أعمق في شركة آبل. فقد فشلت الشركة، التي دافعت لعقود عن التكامل الرأسي والسيطرة على جميع التقنيات الأساسية لمنتجاتها، في تحقيق طموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي. تعود جذور هذه المشكلة إلى زمن بعيد. طوّرت آبل أحد أوائل المساعدين الصوتيين، سيري، في وقت مبكر من عام 2011، لكنها انفصلت تدريجيًا عن التطورات التكنولوجية. فبينما ازدادت قوة مساعد جوجل، وأليكسا من أمازون، ولاحقًا ChatGPT، ظلّت سيري في مرحلة وظيفية محدودة، وأصبحت موضع سخرية متزايدة من العامة.

كان إعلان شركة آبل عن تقنية الذكاء الاصطناعي في يونيو 2024 يهدف إلى تدارك هذا القصور. وعدت آبل بإعادة تصميم كاملة لسيري مزودة بقدرات ذكاء اصطناعي تمكنها من فهم محتوى الشاشة، واستخدام البيانات الشخصية، والتفاعل بسلاسة مع التطبيقات. تم تأجيل الإطلاق، الذي كان مقررًا في الأصل في أبريل 2025، إلى مايو، ثم إلى موعد غير محدد في عام 2026. وتشير التقارير الداخلية إلى وجود قصور تقني ومشاكل تنظيمية. اعترف روبي ووكر، المدير المسؤول، داخليًا بأنه حتى في ظل السيناريو الأكثر تفاؤلًا، لم يكن البرنامج يعمل بكفاءة إلا بنسبة 80% من الوقت. ووصف التأخيرات بأنها مُخزية ومُحرجة، وانتقد قرار الإدارة بالترويج للتقنية علنًا قبل أن تكون جاهزة للتطبيق. تشير هذه التصريحات إلى فريق تطوير مُحبط وحسابات استراتيجية خاطئة على أعلى المستويات.

تتجلى آثار هذه التأخيرات بوضوح في أرقام المبيعات. فقد روّجت آبل بقوة لتقنية Apple Intelligence، لكن مبيعات آيفون كانت مخيبة للآمال. ويزداد الوضع سوءًا في الصين، ثاني أكبر أسواق آبل. ففي الربع الأول من عام 2025، انخفضت شحنات آيفون هناك بنسبة 9% لتصل إلى 9.8 مليون وحدة، ما يمثل حصة سوقية لا تتجاوز 13.7%. وكانت آبل الشركة المصنّعة الكبرى الوحيدة التي شهدت انخفاضًا، بينما زادت شحنات شاومي بنسبة 40%. ويعزو المحللون مشاكل آبل إلى عدة عوامل: هيكل التسعير الخاص بها خارج نطاق برامج الدعم الحكومي، واكتساب المنافسين المحليين مثل هواوي زخمًا بفضل قدراتهم الخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، وعدم توفر تقنية Apple Intelligence في الصين حتى الآن بسبب العقبات التنظيمية.

سبعة أرباع متتالية من انخفاض المبيعات في الصين تؤكد الأهمية الاستراتيجية لميزات الذكاء الاصطناعي الفعّالة. ووفقًا لباحثي السوق، يُولي المستهلكون الصينيون قيمةً خاصةً لقدرات الذكاء الاصطناعي، إلا أن شركة آبل عاجزة عن توفيرها. ويتأخر دمج مزود محلي صيني للذكاء الاصطناعي، وهو أمرٌ يُلزم به القانون، بشكلٍ متزايد. يُجسّد هذا الوضع كيف تُترجم أوجه القصور التقنية مباشرةً إلى خسائر في الحصة السوقية والإيرادات. وبينما قد تُساهم الشراكة مع جوجل في معالجة هذه المشكلات على المدى المتوسط، فإن الوقت الضائع والسمعة المتضررة ستكون لهما عواقب وخيمة طويلة الأمد.

خبرتنا الأمريكية في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

الآثار المترتبة على قانون المنافسة والمخاطر التنظيمية

أثار الاتفاق بين آبل وجوجل مخاوف جدية تتعلق بمكافحة الاحتكار. انتقد إيلون ماسك، صاحب شركة الذكاء الاصطناعي xAI التي تُشغّل برنامج الدردشة الآلي Grok، الصفقة ووصفها بأنها تركيز غير مقبول للسلطة. وأشار إلى أن جوجل تُسيطر بالفعل على نظامي أندرويد وكروم، ومن خلال شراكتها مع آبل، باتت تُهيمن فعلياً على منظومة الهواتف المحمولة بأكملها. هذا النقد ليس بلا أساس. فسيطرة جوجل على أندرويد، وهيمنتها على المتصفحات عبر كروم، ووصولها الآن إلى قاعدة مستخدمي نظام iOS من آبل، يُشكّل تركيزاً هائلاً للسلطة في مجال مساعدي الذكاء الاصطناعي على الهواتف المحمولة.

بدأت المفوضية الأوروبية تحقيقًا مع جوجل بشأن انتهاكات محتملة لمبادئ المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي. في ديسمبر/كانون الأول 2025، فتحت المفوضية تحقيقًا رسميًا لمكافحة الاحتكار يركز على ميزة "نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي" في بحث جوجل ووضع الذكاء الاصطناعي. تتهم المفوضية جوجل باستخدام محتوى الويب لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي دون تعويض كافٍ، وعدم منح مشغلي المواقع الإلكترونية فرصة الاعتراض على هذا الاستخدام. أكدت مفوضة المنافسة في الاتحاد الأوروبي، تيريزا ريبيرا، على ضرورة ألا يقوض التقدم مبادئ المجتمع الحر والديمقراطي. في حال ثبوت هذه الانتهاكات، تواجه جوجل غرامة تصل إلى عشرة بالمائة من إيراداتها السنوية العالمية.

يمكن دراسة شراكة آبل وجوجل في مجال الذكاء الاصطناعي من منظور مماثل. فقد كانت اتفاقية محرك البحث الحالية محور قضية مكافحة الاحتكار الأمريكية التي أدانت جوجل باحتكار غير قانوني. ورغم أن حكم سبتمبر 2025 سمح بالدفع مقابل الإعلانات القياسية، إلا أنه حظر الاتفاقيات الحصرية. ووفقًا لمصدر مطلع، فإن شراكة جيميني غير حصرية، ما يعني أن آبل قادرة نظريًا على دمج مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي الآخرين. ومع ذلك، فإن التطبيق العملي يخلق عوائق حقيقية: فالتكامل العميق لجيميني في بنية سيري والاستثمارات الكبيرة في البنية التحتية للحوسبة السحابية الخاصة تجعل تغيير المزود أمرًا معقدًا وغير مرجح.

تنشأ مخاطر تنظيمية أيضًا من مخاوف خصوصية البيانات. تروج آبل لخدمة الحوسبة السحابية الخاصة (PCC) باعتبارها بنية الأمان الأكثر تطورًا لمعالجة الذكاء الاصطناعي السحابي. صُمم النظام لضمان استخدام بيانات المستخدم فقط لمعالجة الطلبات وعدم تخزينها مطلقًا. من المفترض أيضًا ألا تتمكن جوجل من الوصول إلى هذه البيانات. مع ذلك، يصعب التحقق من هذه الوعود بشكل مستقل. فبينما نشرت آبل أجزاءً من شفرة المصدر لخدمة PCC ودعت باحثي الأمن لمراجعتها، لم يتم الكشف عن الشفرة كاملة. يشير النقاد إلى أن الشفافية الكاملة ضرورية للتحقق المستقل من مزاعم خصوصية البيانات. وطالما أن هذه الشفافية غائبة، تبقى الشكوك قائمة حول ما إذا كانت معايير خصوصية البيانات التي تروج لها آبل تُطبق بالفعل.

سوق الذكاء الاصطناعي المجزأ والبحث عن التوازن

على الرغم من تزايد نفوذ جوجل، فإن سوق الذكاء الاصطناعي ككل أكثر تجزؤًا بشكل ملحوظ من سوق محركات البحث، حيث تحتكر جوجل السوق تقريبًا. هذا التجزؤ يتيح فرصًا ويطرح تحديات في آن واحد. فإلى جانب جوجل وOpenAI، برزت العديد من الشركات الأخرى. تُعتبر Anthropic، بنموذجها Claude، بديلًا قويًا من الناحية التقنية، وقد حظيت باستثمارات كبيرة من أمازون. وتعمل Meta على تطوير بديل مفتوح المصدر بنماذجها Llama، التي تشهد تحسنًا مطردًا في الأداء. أما شركة DeepSeek الصينية، فقد حظيت باهتمام دولي واسع بفضل نموذجها R1، مما يُثبت إمكانية تطوير ذكاء اصطناعي عالي الأداء خارج وادي السيليكون أيضًا.

حققت شركة xAI التابعة لإيلون ماسك، من خلال روبوت الدردشة Grok، نموًا ملحوظًا في حصتها السوقية من الصفر إلى 3.4% خلال عام واحد، مدفوعةً بتكاملها مع منصة التواصل الاجتماعي X. إلا أنه في مطلع عام 2026، هزّت فضيحةٌ مدويةٌ شركة xAI عندما أساء المستخدمون استخدام قدراتها في توليد الصور لإنشاء صورٍ مزيفةٍ ذات محتوى جنسي، بما في ذلك صورٌ لقاصرين. وأدى ضعف الرقابة ورفض ماسك تطبيق إجراءات حماية فعّالة إلى تحقيقاتٍ دوليةٍ، ما ألحق ضررًا بالغًا بسمعتها. تُجسّد هذه الحادثة التحديات التي تنشأ مع التوسع السريع لخدمات الذكاء الاصطناعي عند إهمال معايير الأمن والأخلاق.

في مجال البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي، تبرز شركات متخصصة مثل بيربلكسيتي، التي تُعالج نقاط ضعف محركات البحث التقليدية. تُقدم بيربلكسيتي إجابات مباشرة لاستفسارات المستخدمين، وتُدمج المعلومات من مصادر متنوعة، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي ومقاطع الفيديو. وقد صنّفتها إحدى المجلات التقنية كإحدى منصات الذكاء الاصطناعي الرائدة للمستخدمين الذين يبحثون عن أقصى قدر من الميزات، كما قامت مؤخرًا بدمج تقنية جوجل جيميني 3 فلاش لمشتركي النسخة الاحترافية. وطوّرت أوبن إيه آي أيضًا وظيفة البحث الخاصة بها، SearchGPT، المُدمجة مباشرةً في ChatGPT. يُظهر هذا التنوع أن حالات الاستخدام المختلفة تُناسب مناهج ذكاء اصطناعي مُختلفة.

تختلف تكلفة الرموز، أو سعر استخدام نماذج الذكاء الاصطناعي عبر واجهات برمجة التطبيقات (APIs)، اختلافًا كبيرًا بين مزودي الخدمة. يُعدّ Gemini Flash من جوجل أرخص نموذج في السوق بسعر 0.35 دولار لكل مليون رمز، بينما يكلف GPT-4.5 من OpenAI 214 ضعفًا، أي 75 دولارًا لكل مليون رمز إدخال. بالنسبة للشركات ذات الأحجام الكبيرة، قد تكون هذه الفروقات السعرية حاسمة: فمع 10,000 مستخدم و100 طلب شهري لكل مستخدم، تبلغ التكلفة السنوية لـ Gemini Flash حوالي 46,200 دولار، بينما تصل تكلفة GPT-4.5 إلى 8.1 مليون دولار. تستلزم هذه الفروقات السعرية مزيجًا ذكيًا من النماذج، حيث يتم توجيه الطلبات البسيطة إلى نماذج أقل تكلفة، بينما تُستخدم أنظمة أكثر تكلفة ولكنها أكثر قوة للمهام المعقدة.

الخيارات الاستراتيجية والسيناريوهات طويلة الأجل

تعتمد التطورات المستقبلية على عدة عوامل يصعب التنبؤ بها حاليًا. ستتأثر استراتيجية آبل بشكل كبير بقدرة الشركة على توسيع قدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل كافٍ على المدى المتوسط ​​لتمكينها من استعادة استقلالها التكنولوجي. يشير الاتفاق متعدد السنوات مع جوجل إلى أن آبل تتوقع إطارًا زمنيًا أطول، لكنها تواصل استثمارها بكثافة في البحث والتطوير. تُظهر نماذج مؤسسة آبل المنشورة أن الشركة تمتلك خبرة في مجال الذكاء الاصطناعي، إلا أن هذه الخبرة غير كافية حاليًا لمنافسة الشركات الرائدة في هذا المجال.

قد تتمثل استراتيجية بديلة في تنويع الاعتماد على جوجل من خلال دمج العديد من مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي. الاتفاقية غير حصرية، ويمكن لشركة آبل نظريًا دمج نموذج كلود من أنثروبيك أو نماذج أخرى بالتوازي. من شأن هذه الاستراتيجية متعددة الموردين الحفاظ على القدرة التفاوضية وتوزيع المخاطر التقنية، لكنها تتطلب جهدًا كبيرًا في التكامل. سيتعين تصميم بنية سيري بحيث تكون نماذج الواجهة الخلفية المختلفة قابلة للتبديل بسلاسة، مما يُضيف طبقات إضافية من التجريد والتعقيد.

بالنسبة لشركة جوجل، يكمن التحدي في كيفية الحفاظ على مكانتها السوقية التي حققتها بشق الأنفس وتوسيعها. فبينما تُتيح شراكاتها مع آبل وسامسونج انتشارًا واسعًا، فإنها تستنزف موارد ضخمة. ويتطلب تطوير نسخ متخصصة من نظام Gemini لشركاء مختلفين، والتحسين المستمر لهذه النماذج، استثمارات هائلة. وقد أعلنت شركة ألفابت عن إنفاق ما بين 91 و93 مليار دولار على الذكاء الاصطناعي لعام 2025، مع توقع زيادة كبيرة في عام 2026. وتتجاوز هذه المبالغ قدرات معظم المنافسين، مما يُرسخ هيمنة عمالقة التكنولوجيا.

يتعين على OpenAI أن تقرر ما إذا كان المصالحة مع مايكروسوفت ممكنة أم أن البحث عن شركاء ومستثمرين بديلين يبدو خيارًا مناسبًا. تهدف إعادة الهيكلة المزمعة إلى شركة ربحية إلى تسهيل جولات تمويل جديدة، إلا أن توقعات التقييم طموحة للغاية. وقد أبدى سوفت بنك ومستثمرون آخرون اهتمامًا، لكن مسألة بند الذكاء الاصطناعي العام لا تزال عالقة. من شأن تصعيد النزاع مع مايكروسوفت عبر شكاوى مكافحة الاحتكار، والذي يُناقش داخليًا كخيار حاسم، أن يُزعزع استقرار القطاع ويستدعي تدخلًا تنظيميًا.

سيستمر الإطار التنظيمي في التطور. وقد تُفضي تحقيقات المفوضية الأوروبية الجارية ضد جوجل إلى متطلبات تُغير جذريًا نماذج الأعمال في قطاع الذكاء الاصطناعي. كما أن المطالبات بتعويض عادل لمنشئي المحتوى الذين تُستخدم موادهم لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي قد تُؤثر بشكل كبير على هياكل التكاليف. ومن المتوقع أيضًا تشديد متطلبات حماية البيانات، لا سيما فيما يتعلق بخدمات الذكاء الاصطناعي السحابية. ويبقى التساؤل حول كيفية التوفيق بين الخصوصية وأداء أنظمة الذكاء الاصطناعي تحديًا رئيسيًا.

الأبعاد الاقتصادية وديناميكيات الابتكار

تُخلّف التحولات في سوق الذكاء الاصطناعي تداعيات تتجاوز بكثير نطاق الشركات المعنية. فتركيز قدرات الذكاء الاصطناعي في أيدي عدد قليل من عمالقة التكنولوجيا يُشكّل مخاطر اقتصادية كلية. فعندما تسيطر شركتان أو ثلاث على بنى تحتية حيوية، مثل المساعدين الأذكياء الذين باتوا يشكلون واجهة يومية بين الإنسان والعالم الرقمي، تنشأ تبعيات هيكلية. وقد يُعيق هذا التركيز الابتكار، إذ لا تملك الشركات الصغيرة سوى فرص ضئيلة للوصول إلى الموارد اللازمة. وتتزايد تكاليف تدريب النماذج المتطورة بشكلٍ هائل، ولا تستطيع المنافسة إلا الشركات التي تمتلك سعة هائلة لمراكز البيانات وميزانيات بمليارات الدولارات.

يشهد التوزيع الإقليمي لقوة الذكاء الاصطناعي تحولاً ملحوظاً. تهيمن الولايات المتحدة على هذا المجال بـ 61 نموذجاً رائداً مطوراً حديثاً في عام 2023، بينما تتخلف أوروبا بشكل كبير بـ 21 نموذجاً، وتتخلف الصين أكثر بـ 15 نموذجاً. مع ذلك، تتصدر الصين براءات اختراع الذكاء الاصطناعي، إذ تستحوذ على 61% من الحصة العالمية. يشير هذا التباين بين نشاط براءات الاختراع وأهميتها في السوق إلى أن التطورات الصينية في مجال الذكاء الاصطناعي ركزت حتى الآن بشكل أساسي على السوق المحلية، لكن إمكانية التوسع العالمي لا تزال قائمة. تعاني أوروبا من تجزئة الأسواق، والعقبات التنظيمية، ونقص عمالقة التكنولوجيا القادرين على دعم منظومة الذكاء الاصطناعي. ورغم وجود شركات ناشئة واعدة مثل ميسترال في فرنسا وأليف ألفا في ألمانيا، إلا أن مواردها متواضعة مقارنةً بشركات مثل جوجل ومايكروسوفت وميتا.

تُفاقم ديناميكيات الاستثمار هذه الاختلالات. ففي عام 2023، استثمرت الشركات الأمريكية ما يقارب 67.2 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي، أي 8.7 أضعاف المبلغ الذي استثمرته الصين. وبينما انخفضت الاستثمارات في الصين ومعظم المناطق الأخرى، ارتفعت بنسبة 22% في الولايات المتحدة. ويجذب هذا التركيز لرأس المال المواهب، ويُسرّع التنمية، ويُعمّق الفجوة. وتجعل الطبيعة المُعزّزة ذاتيًا لهذه الديناميكية من الصعب على المناطق المُتخلّفة اللحاق بالركب.

للذكاء الاصطناعي تأثيرات متباينة على أسواق العمل والتوظيف. فمن جهة، يُتوقع أن يُوفر حوالي 133 مليون وظيفة جديدة بحلول عام 2030، بينما من جهة أخرى، ستُصبح الوظائف الحالية مؤتمتة. ويتطلب هذا التحول جهودًا تدريبية مكثفة، وتشير الدراسات إلى أن 37% من المديرين التنفيذيين يخططون لتزويد موظفيهم بالمؤهلات اللازمة خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة. وتُقدر مكاسب الإنتاجية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي بنحو 15.7 تريليون دولار بحلول عام 2030، إلا أن توزيع هذه المكاسب غير متكافئ إلى حد كبير. فالمستفيدون الرئيسيون هم عمالقة التكنولوجيا والشركات القادرة على توظيف الذكاء الاصطناعي بفعالية، بينما تتخلف الشركات الأخرى عن الركب.

مفارقة التقارب ومستقبل المساعدين الرقميين

تُجسّد شراكة آبل وجوجل مفارقةً جوهريةً في الاقتصاد الرقمي: فبالرغم من المنافسة الشديدة، تتجه الأنظمة نحو الهيمنة على عددٍ قليلٍ من المنصات. وبينما يبدو ظاهريًا وجود طيفٍ واسعٍ من العروض، إلا أنها تعتمد بشكلٍ متزايدٍ على نفس الأساس التكنولوجي. فمساعد آبل الصوتي "سيري"، ومساعد سامسونج الذكي "جالاكسي إيه آي"، وربما مساعدون آخرون، جميعها تعمل بتقنية "جيميني"، مع اختلاف واجهات المستخدم فقط. هذا التقارب يُقلّل من التنوع الحقيقي ويُنشئ مخاطرَ هيكلية. ففي حال حدوث مشكلةٍ تقنيةٍ أو ثغرةٍ أمنيةٍ في "جيميني"، قد تتأثر مليارات الأجهزة في آنٍ واحد.

سيشهد دور المساعدين الرقميين توسعًا جذريًا في السنوات القادمة. فبينما يُستخدمون حاليًا بشكل أساسي للاستفسارات والمهام البسيطة، فإنهم يتطورون ليصبحوا وكلاء شاملين قادرين على إجراء تفاعلات معقدة بشكل مستقل. أعلنت جوجل عن ميزة "جيميني ديب ريسيرش"، وهي ميزة تُجري أبحاثًا معمقة بشكل مستقل. وتخطط آبل لميزات مماثلة حيث تفهم سيري محتوى الشاشة، وتستخدم البيانات الشخصية، وتتصرف بشكل استباقي. يُغير هذا التطور جذريًا العلاقة بين المستخدمين والعالم الرقمي، إذ سيصبح المساعد هو الواجهة الرئيسية التي تُصفّى من خلالها جميع التفاعلات.

يتمتع هذا الموقع المتحكم بقوة اقتصادية هائلة. فمساعدو الذكاء الاصطناعي يتخذون قرارات متزايدة بشأن المنتجات الموصى بها، ومصادر المعلومات المفضلة، والخدمات المتاحة. بالنسبة للشركات، أصبح تحسين محركات البحث لمواكبة مساعدي الذكاء الاصطناعي أفقًا جديدًا للتسويق الرقمي، يُضاهي تحسين محركات البحث في العقود الماضية. ومع ذلك، فبينما لا يزال تحسين محركات البحث يعمل بشفافية نسبية ويعتمد على قواعد محددة، فإن معايير اتخاذ القرار في أنظمة الذكاء الاصطناعي غالبًا ما تكون غامضة ويصعب التأثير عليها. هذا النقص في الشفافية يُعزز من قوة مُشغلي المنصات.

إنّ الرؤية طويلة الأمد لوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين الذين يتخذون القرارات ويجرون المعاملات نيابةً عن المستخدمين تثير تساؤلات جوهرية حول المسؤولية والتحكم. فإذا اتخذ مساعد الذكاء الاصطناعي قرار شراء ثبت أنه غير مُجدٍ، فمن يتحمل المسؤولية؟ هل هو المستخدم الذي أصدر القرار، أم مُشغّل المنصة الذي وفّر الذكاء الاصطناعي، أم مُزوّد ​​النموذج الذي ولّدت خوارزميته القرار؟ لا تزال هذه التساؤلات القانونية والأخلاقية عالقةً إلى حد كبير، وتزداد إلحاحًا مع ازدياد انتشار قدرات الذكاء الاصطناعي المستقل.

قد يكون قرار آبل بالاعتماد على جوجل جيميني عمليًا وسليمًا اقتصاديًا على المدى القصير. إلا أنه يُظهر أيضًا تضاؤل ​​قدرة حتى أكثر شركات التكنولوجيا ربحية في العالم على الحفاظ على سيادتها التكنولوجية في أحد أهم مجالات المستقبل الرقمي. بالنسبة لقطاع التكنولوجيا ككل، تُمثل هذه اللحظة نقطة تحول: فالعصر الذي كان يُعتبر فيه التكامل الرأسي والتطوير الداخلي الخيار الأمثل يفسح المجال لمرحلة من التحالفات والاعتمادات الاستراتيجية، حيث لا يمتلك سوى عدد قليل من اللاعبين الموارد اللازمة لمواكبة تطور الذكاء الاصطناعي. ستُشكل عواقب هذا التحول ملامح الاقتصاد الرقمي للعقد القادم، وستُحدد من يُسيطر على بنية المستقبل الذكي.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط