موجة التكنولوجيا الدفاعية في أوروبا: عندما يفشل الابتكار بسبب عمليات الشراء

مليارات لشراء أسلحة جديدة: لماذا تفشل شركات الأسلحة الناشئة في أوروبا بسبب البيروقراطية؟

المشكلة الحقيقية لهذه النقطة المحورية: كيف تعرقل القوات المسلحة الألمانية ابتكارات تكنولوجيا الدفاع الرائعة

تشهد أوروبا طفرةً غير مسبوقة في مجال التسلح التكنولوجي: إذ تعمل الشركات الناشئة على تطوير برمجيات الذكاء الاصطناعي، وأسراب الطائرات المسيّرة، والأنظمة ذاتية التشغيل في وقت قياسي، وهي مشاريع كانت ستستغرق عقودًا من الزمن لإنجازها من قِبل شركات الدفاع التقليدية. ومع نمو الاستثمارات بنسبة تتجاوز 150%، وضخ مليارات الدولارات في رأس المال الاستثماري، أصبحت منطقة DACH (ألمانيا، النمسا، سويسرا) - وخاصةً ميونيخ - محرك الابتكار ومركزًا لموجة "تكنولوجيا الدفاع" الأوروبية. ومع ذلك، فبينما يتطلب الوضع الجيوسياسي التميز التكنولوجي، ويضخ المستثمرون مبالغ قياسية في السوق، تواجه هذه القوة الابتكارية عائقًا هيكليًا هائلًا: نظام مشتريات بطيء عالق في الماضي. قد تُحقق المشاريع التجريبية نجاحات، لكنها نادرًا ما تنتقل إلى العمليات العسكرية النظامية. يتناول النص التالي سبب كون أكبر عائق في هذا التحول الجذري في نموذج السياسة الأمنية لا يكمن في التكنولوجيا، بل في البيروقراطية الحكومية، ولماذا تُحدد شركات ناشئة مثل GovRadar، التي تهدف إلى إحداث ثورة في عمليات الشراء الراسخة هذه باستخدام الذكاء الاصطناعي، نجاح القدرة الدفاعية الأوروبية بأكملها.

تتدفق المليارات - لكن الطريق إلى القوات لا يزال مسدوداً

نادرًا ما شهد قطاع تكنولوجي في أوروبا زخمًا هائلاً كهذا الذي شهده قطاع تكنولوجيا الدفاع. فقد نما رأس المال الاستثماري بأكثر من 150% بحلول عام 2025، وقامت شركات ناشئة ببناء أنظمة في غضون أشهر كان سيستغرق تطويرها عقودًا لدى مصنعي الأسلحة التقليديين، فضلًا عن بيئة جيوسياسية حوّلت قطاع تكنولوجيا الدفاع المتخصص إلى محور استراتيجي أساسي في السياسة الأمنية الغربية. ومع ذلك، وراء هذا البريق الناتج عن الاستثمارات القياسية، يكمن خلل بنيوي يهدد بخنق كل طاقة الابتكار: نظام مشتريات بُني لعصر مختلف، ولم يُصمم ببساطة لمواكبة سرعة القرن الحادي والعشرين.

نشرت نشرة "ذا فينتوريست" في مايو 2026 تقريرًا بعنوان "أفضل 60 شركة دفاعية في أوروبا"، يوثّق ستين شركة تُشكّل حاليًا سوق تكنولوجيا الدفاع الأوروبية. لا يقتصر هذا التقرير على تصنيف الشركات فحسب، بل هو بمثابة مؤشر على تحوّل جذري: من صناعة الأسلحة المعقدة التي سادت خلال حقبة الحرب الباردة، إلى اقتصاد يعتمد على حلول دفاعية سريعة تعتمد على البرمجيات. يدرك كل من يقرأ هذه القائمة فورًا أن أوروبا بصدد إعادة ابتكار قدراتها الدفاعية، وأن الابتكار الألماني والنمساوي السويسري يلعب دورًا بارزًا في هذا التحوّل. في الوقت نفسه، تكشف القائمة عن موضع العائق الهيكلي: ليس في الابتكار، بل في التطبيق.

أين ذهبت الأموال في أوروبا

يمثل عام 2025 نقطة تحول تاريخية لرأس المال الاستثماري في مجال تكنولوجيا الدفاع الأوروبية. فبحسب تحليل مشترك أجرته "ديل روم" وصندوق ابتكار الناتو، حصلت الشركات الناشئة الأوروبية في مجالات الدفاع والأمن والمرونة على تمويل قياسي بلغ 8.7 مليار دولار أمريكي في عام 2025، بزيادة قدرها 55% عن العام السابق، أي ما يقارب أربعة أضعاف مستواه قبل خمس سنوات. وفي الوقت نفسه، شهد قطاع الدفاع البحت، باستثناء المجالات الهامشية ذات الاستخدام المزدوج، نموًا أكبر بكثير تجاوز 150%، مما يجعله أسرع قطاعات رأس المال الاستثماري نموًا في أوروبا.

يُعدّ التمركز الجغرافي واضحًا وجليًا. تتصدر المملكة المتحدة القائمة من حيث الأرقام المطلقة باستثمارات تبلغ 2.9 مليار دولار أمريكي في عام 2025، تليها ألمانيا باستثمارات تبلغ 2.1 مليار دولار أمريكي. وقد أصبحت ميونيخ بلا منازع العاصمة الأوروبية لتكنولوجيا الدفاع، برأس مال متراكم يبلغ 7 مليارات دولار أمريكي. انطلقت شرارة هذا التطور من ميونيخ، وذلك لأسباب هيكلية: إذ تجمع المدينة بين تراث صناعي ودفاعي عريق، وجامعة تقنية من الطراز الأول، وإمكانية الوصول إلى القوات المسلحة الألمانية كمصدر للقوة الشرائية، وبيئة حاضنة لرأس المال الاستثماري والمواهب الريادية.

في هذا التدفق الرأسمالي، تبرز الصفقات الضخمة بشكل خاص. فشركة هيلسينغ، المتخصصة في الدفاع القائم على الذكاء الاصطناعي ومقرها ميونيخ، والتي تأسست عام 2021 وتُعتبر الآن أهم شركة دفاع أوروبية في جيلها، كانت في مفاوضات متقدمة في مايو 2026 لجولة تمويل بقيمة 1.2 مليار دولار بتقييم 18 مليار دولار. أما شركة كوانتوم سيستمز، المتخصصة في الطائرات المسيّرة ومقرها ميونيخ أيضاً، فقد أغلقت جولة تمويل من الفئة "د" بقيمة 1.2 مليار دولار في يوليو 2026، مما رفع قيمة الشركة إلى 8 مليارات دولار. وحصلت شركة ستارك ديفنس، المصنّعة لأنظمة الذخيرة المتسكعة، على 500 مليون يورو في جولة تمويل قادتها سيكويا كابيتال وصندوق فاوندرز التابع لبيتر ثيل. تُظهر هذه الأرقام أن سوق تكنولوجيا الدفاع الأوروبية لم تعد في المراحل الأولى من الاستثمارات التأسيسية الصغيرة، بل تُظهر، من خلال الصفقات الضخمة في مراحلها الأخيرة، بوادر عملية تحول صناعي ناضجة.

تُعد منطقة DACH أكثر بيئة تكنولوجية دفاعية تنوعًا في أوروبا

تكتسب منطقة ألمانيا والنمسا وسويسرا (DACH) أهمية خاصة ضمن منظومة تكنولوجيا الدفاع الأوروبية. وقد توصلت مجلة "ذا فينتوريست"، في تحليلها لقائمة "أهم 60 شركة دفاعية في أوروبا"، إلى استنتاج واضح: تُعدّ منطقة DACH القاعدة الأكثر تنوعًا لتكنولوجيا الدفاع في أوروبا. فبينما تُظهر منظومات أخرى، كالمنظور البريطاني، تركيزًا قويًا على البرمجيات وأنظمة القيادة، أو تنشط الشركات الأوكرانية بشكل شبه حصري في مجال أنظمة الطائرات ذاتية القيادة، تفتخر ألمانيا بوجود شركات في ستة من المجالات السبعة المحددة.

تشمل هذه المجالات السبعة أنظمة الطيران ذاتية التشغيل، والذكاء الاصطناعي وبرمجيات الدفاع، والدفاع الجوي ومكافحة الطائرات المسيّرة، والروبوتات الأرضية والأنظمة البرية، والأنظمة البحرية، وأنظمة الفضاء والاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، والقاعدة الصناعية بما في ذلك التصنيع والمشتريات والاتصالات. ينقص ألمانيا المجال البحري فقط، وهو أمر مفهوم جغرافيًا: فعلى عكس الدول الساحلية كالمملكة المتحدة والنرويج والبرتغال، لا تقع ألمانيا بشكل رئيسي على البحر المفتوح. أما المجالات الستة الأخرى، فتغطيها مجموعة رائعة من الشركات الناشئة.

تُعالج شركتا Quantum Systems وStark مجال الطيران الذاتي من خلال أنظمة الطائرات المسيّرة الكهربائية والذخائر المتسكعة. وتنتقل شركتا Helsing وSE3Labs ببرمجيات الذكاء الاصطناعي والدفاع إلى مستويات جديدة، بينما تُغطي شركتا Alpine Eagle وTYTAN Technologies الدفاع الجوي ومكافحة الطائرات المسيّرة، وقد رسّخت شركة ARX Robotics مكانتها كمزود رائد في أوروبا للمركبات الأرضية غير المأهولة، وتفتح شركة Munich Quantum Instruments آفاقًا جديدة للاستشعار الكمي في التطبيقات الدفاعية، وتعمل شركات مثل 3YOURMIND وGovRadar على تأمين قاعدة صناعية وتوريدية. وأخيرًا، تُطوّر شركة Swarm Biotactics، التي تأسست في كاسل عام 2024، أحد أكثر الابتكارات غرابةً وإثارةً للاهتمام في هذه القائمة: صراصير سيبرانية قابلة للبرمجة للاستطلاع في المناطق الوعرة. وقد تجاوزت الشركة مرحلة الفكرة في أقل من عامين، وتضمّ القوات المسلحة الألمانية بالفعل ضمن عملائها.

لم يكن هذا التنوع وليد الصدفة، بل هو نتاج ثقافة صناعية راسخة في بافاريا، أنجبت أولى شركاتها الناشئة قبل موجة ما بعد عام ٢٠٢٢ بفترة طويلة. تأسست شركة كوانتوم سيستمز في عام ٢٠١٥، وبرزت شركة إيه آر إكس روبوتيكس في عام ٢٠٢٢ كشركة منبثقة عن جامعة البوندسفير في ميونخ. وقد ساهمت الشبكة الأكاديمية الصناعية المحيطة بميونخ في تعزيز ثقافة الشركات الناشئة التي تجمع بين الخبرة التقنية والنضج الريادي، وهو مزيج نادر في مناطق أوروبية أخرى.

مشروع الابتكار كنموذج أولي – وكتحذير

تضم هذه القائمة، التي تضم ستين شركة من أكثر الشركات الأوروبية تأثيرًا، إلى جانب الأسماء الأكثر شهرة، شركة GovRadar، ولا يعود وجودها فيها إلى تقنيات الطائرات المسيّرة المذهلة أو أنظمة القتال التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، بل إلى أمرٍ أكثر جوهرية: تحديث عملية الشراء نفسها. تأسست GovRadar ويقودها ساشا سويك، رائد الأعمال وضابط الاحتياط، وتُقدّم نفسها كحلّ برمجي كخدمة (SaaS) يُحسّن عمليات الشراء العامة باستخدام الذكاء الاصطناعي. تعمل الشركة، بشكلٍ ما، كمنصة أمازون أو Check24 للمؤسسات العامة: يُدخل الموظفون متطلباتهم، وتبحث المنصة عن العروض المناسبة، وتستخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء المواصفات اللازمة.

يُطلق على المنتج المحدد لهذا التوجه اسم KI-PROcure، وهو مشروع ابتكاري بالتعاون مع مركز الابتكار السيبراني التابع للجيش الألماني. وتتلخص الفكرة في أن مشتريات الجيش الألماني التي تتجاوز قيمتها 5000 يورو تتطلب إعداد مواصفات تفصيلية. ولا تزال هذه المواصفات تُعدّ يدويًا، وهي عملية كثيفة العمالة، وتستغرق وقتًا طويلاً، ومكلفة. ويعالج KI-PROcure هذه المشكلة، حيث صُمم البرنامج لتبسيط وتوحيد وتسريع عملية إعداد هذه المواصفات باستخدام الذكاء الاصطناعي. وقد أثبتت الاختبارات الأولية مع المكتب الاتحادي للبنية التحتية وحماية البيئة والخدمات التابع للجيش الألماني (BAIUDBw) إمكانية توحيد إجراءات المناقصات. وفي مرحلة لاحقة، تم توسيع نطاق KI-PROcure ليشمل الخدمات الطبية للجيش الألماني، وتم تعزيزه بقواعد بيانات خاصة بالأدوية، وتطبيقه في مستشفيات الجيش الألماني من هامبورغ إلى أولم.

يعد نظام GovRadar بتوفير ما يصل إلى 90% من الوقت في إعداد المناقصات، حيث يُفترض إعداد المواصفات في غضون أيام بدلاً من أسابيع. هذا ليس تحسناً طفيفاً، بل نقلة نوعية. إذا كان هذا الرقم دقيقاً ولو بشكل تقريبي، فإن الاستخدام الواسع النطاق لمثل هذه الأنظمة سيُحدث تغييراً جذرياً في سرعة عمليات الشراء في القطاع العام بأكمله، وليس في القوات المسلحة فقط. وهنا تكمن المشكلة التي لم تُحل بعد.

الفجوة بين المشروع التجريبي والاستخدام التشغيلي

أي شخص يتابع رحلة GovRadar عبر منظومة الابتكار في القوات المسلحة الألمانية سيدرك المعضلة الأساسية التي تواجه قطاع تكنولوجيا الدفاع الألماني برمته. لقد تم تجريب مشروع AI-PROcure بنجاح، وتم تعميمه على عدة قطاعات في الجيش الألماني، وحظي بتقييم إيجابي من المستخدمين، وأثبت قابليته للتوسع. ومع ذلك، لم تكتمل بعدُ عملية الانتقال إلى "الاستخدام العملياتي المخطط له" - أي إلى النشر الملزم والمدمج هيكليًا والممول تمويلًا دائمًا.

لا يُعدّ هذا النمط ظاهرةً معزولة، بل يُجسّد المشكلة النظامية الأساسية في مجال المشتريات الدفاعية الألمانية: القدرة على تجربة الابتكارات موجودة، إلا أن الهياكل المؤسسية اللازمة لتحويل المشاريع التجريبية الناجحة إلى برامج شراء منتظمة تفتقر إليها ألمانيا إلى حد كبير. تصف رافايلا كراوس، الأستاذة في جامعة البوندسفير في ميونخ، هذه المشكلة بأنها تفكير منعزل: تعمل الإدارات بمعزل عن بعضها، وتنخرط أحيانًا في منافسة داخلية، ويحول غياب بيئات الابتكار المشتركة بين الإدارات دون تحقيق التوسع المطلوب. وقد أكّدت المجموعة البرلمانية لحزب الاتحاد الديمقراطي المسيحي/الاتحاد الاجتماعي المسيحي هذه النتيجة بشكل منهجي في خطة من 71 بندًا لإصلاح نظام المشتريات، مشيرةً إلى أن العديد من التبسيطات المنصوص عليها في قانون تسريع مشتريات البوندسفير لعام 2022 لا تُطبّق عمليًا.

نتيجةً لهذا الخلل الهيكلي، ستستثمر ألمانيا مليارات الدولارات في تكنولوجيا الدفاع عام 2026، بينما تُخاطر في الوقت نفسه بضياع هذه الاستثمارات بسبب غياب الخطوة الأخيرة: المسار المؤسسي للانتقال من الابتكار إلى القدرة. ويشكو المكتب الاتحادي لمعدات الجيش الألماني وتكنولوجيا المعلومات والدعم أثناء الخدمة (BAAINBw) نفسه من نقص القدرات في صناعة الدفاع، بينما تُشير الصناعة بدورها إلى العقبات البيروقراطية. ولكلتا الجهتين وجهة نظر، لكن الضعف الحقيقي يكمن في مكان أعمق: في غياب إجراء منسق وملزم لتحويل مشاريع الابتكار إلى عمليات تشغيلية منتظمة.

يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• مجموعة عمل الدفاع التابعة لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة" – تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الدفاع الأوروبي

تُعدّ عمليات الشراء عائقًا استراتيجيًا أمام نقطة التحول

بدأ عهد جديد في الإنفاق الدفاعي. فقد قررت ألمانيا زيادة ميزانيتها الدفاعية تدريجياً من حوالي 62 مليار يورو في عام 2025 إلى نحو 152 مليار يورو في عام 2029، محققةً بذلك هدف حلف الناتو المتمثل في تخصيص 3.5% من الناتج المحلي الإجمالي قبل ست سنوات من الموعد المحدد. وفي عام 2026، وافق البرلمان الألماني (البوندستاغ) على إنفاق دفاعي يتجاوز 108 مليارات يورو، يتألف من الميزانية العادية البالغة 82.7 مليار يورو و25.5 مليار يورو من الصندوق الخاص. وخلال قمة الناتو في لاهاي صيف عام 2025، اتفق شركاء الحلف أيضاً على هدف طويل الأجل يتمثل في تخصيص 5% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2035، موزعة بين 3.5% للدفاع و1.5% للبنية التحتية ذات الصلة بالدفاع.

هذه الأرقام مذهلة، إذ تُظهر تضاعف الإنفاق الدفاعي الألماني ثلاث مرات خلال سنوات قليلة فقط. لكن المال وحده لا يحل المشاكل الهيكلية، بل على العكس، قد يُفاقمها. فعندما تُضخ مليارات الدولارات في نظام مشتريات مصمم لمعدلات إنتاجية أقل بكثير، تنشأ الاختناقات، وعدم الكفاءة، وسوء تخصيص الموارد. وقد أوضحت رافايلا كراوس هذه العلاقة جليًا: المال مهم، لكنه لا يحل المشاكل الهيكلية. فمن يضخ الأموال في نظام غير فعال قد يُفاقم أوجه القصور. وقد حذرت المحكمة الاتحادية للمراجعين وخبراء اقتصاديون خارجيون، مثل المعهد الاقتصادي الألماني، من أنه بدون إصلاح نظام المشتريات، قد يُهدر جزء كبير من الاستثمارات المخطط لها.

قد يبدو هذا وكأنه مشكلة إدارية داخلية ألمانية، لكنه في الواقع تحدٍّ أوروبي شامل. تواجه تكنولوجيا الدفاع في أوروبا، سواء في ألمانيا أو بريطانيا العظمى أو فرنسا، نفس السؤال الجوهري: كيف تتحول الشركات الناشئة العاملة في إطار مشاريع الابتكار إلى موردين موثوقين وطويلي الأمد لقدرات الدفاع الوطني؟ وكيف تنتقل الحلول الجديدة من المشاريع التجريبية إلى العمليات التشغيلية المنتظمة؟ وفقًا لعدد من الشركات المدرجة في قائمة "أفضل 60 شركة دفاع في أوروبا"، فإن وزارة الدفاع البريطانية لم تُجب على هذا السؤال حتى الآن بفعالية تُذكر، حتى أقل من ألمانيا: إذ تُفكّر شركات هيلسينغ وستارك وكوانتوم سيستمز في تقليص أنشطتها في بريطانيا العظمى لصالح أسواق أوروبا القارية إلى حين ورود مؤشرات واضحة على عمليات الشراء.

نظام بيئي شاب، مسؤولية استراتيجية

تكشف بيانات قائمة "أفضل 60 شركة دفاعية في أوروبا" عن بُعدٍ آخر لا يقل أهميةً من الناحيتين الاقتصادية والاستراتيجية: حداثة هذا النظام البيئي. فقد تأسست 31 شركة من أصل 60 شركة مدرجة بعد بدء العدوان الروسي على أوكرانيا عام 2022. وفي مجموعتي دول البلطيق وأوكرانيا، ترتفع هذه النسب إلى 71% و75% على التوالي. وباستثناءات قليلة، تُعدّ تكنولوجيا الدفاع في أوروبا نتاجًا للصدمة الجيوسياسية التي شهدها عام 2022.

لهذا الأمر تداعيات بعيدة المدى على التقييم الاقتصادي للقطاع. فالنظام البيئي الذي يتألف في معظمه من شركات ناشئة تأسست بعد عام ٢٠٢٢ يفتقر إلى الذاكرة المؤسسية، ويعاني من ضعف في الميزانية العمومية، وهو عرضة لخطر كبير من الانتكاسات في حال انحسار التوترات الجيوسياسية. وتُعدّ المقارنات التاريخية بمثابة تحذير: فبعد نهاية الحرب الباردة، انهارت ميزانيات الدفاع، ومعها انهارت صناعات بأكملها. ويواجه القطاع اليوم خطراً مماثلاً من الناحية الهيكلية إذا ما تغيرت الأولويات السياسية مجدداً أو تم احتواء الأزمة الأوكرانية دبلوماسياً.

في الوقت نفسه، يُظهر هيكل المستثمرين أن القطاع لم يعد يعتمد على توقعات نمو ساذجة، بل يجذب بشكل متزايد رؤوس أموال متوافقة مع أهدافه. يُعد صندوق ابتكار الناتو، وهو هيكل رأسمالي متعدد الأطراف يضم 24 دولة عضواً في الناتو، المستثمر الأكثر نشاطاً في قائمة "أفضل 60 شركة دفاعية في أوروبا"، حيث يمتلك حصصاً في سبع من الشركات الستين، بما في ذلك ARX Robotics وStark وAquark Technologies. وقد تلقت حوالي 40% من الشركات المدرجة في القائمة رؤوس أموال استراتيجية من جهات حكومية مثل EUDIS وBpifrance وDefinvest، أو من وزارات الدفاع الوطنية. يهيمن المستثمرون الأمريكيون الآن على المراحل اللاحقة: إذ تتراوح نسبة رأس المال الأمريكي المُخصص لتكنولوجيا الدفاع الأوروبية في الجولات اللاحقة بين 40 و50%. يوفر هذا للشركات الناشئة الأوروبية رأس مال للتوسع، ولكنه يثير أيضاً تساؤلات حول السيادة التكنولوجية.

في الوقت نفسه، يشهد قطاع الاندماجات والاستحواذات نموًا متزايدًا. فقد تضاعفت عمليات الاندماج والاستحواذ أربع مرات مقارنةً بما كانت عليه قبل أربع سنوات؛ حيث تعمل الشركات الكبرى الجديدة على بناء محافظ قدرات واسعة النطاق من خلال عمليات الاستحواذ. استحوذت شركة كوانتوم سيستمز على شركة فيرنرايد، وحصلت في الوقت نفسه على عقد ضخم مع القوات المسلحة الألمانية. كما استحوذت شركة هيلسينغ على شركة غروب للطائرات، ودخلت بذلك مجال أنظمة القتال الجوي بدون طيار. يشهد السوق عملية نضج نموذجية للموجات التكنولوجية في مرحلة الانتقال من التجريب إلى الصناعة: من العديد من الشركات الصغيرة المرنة إلى عدد قليل من المنصات ذات رأس المال الكبير.

منطق التحالفات كنموذج اقتصادي

من التطورات اللافتة للنظر ظهور تحالفات رسمية بين شركات تكنولوجيا الدفاع. فقد أسست شركتا ARX Robotics وQuantum Systems، بالتعاون مع شركاء آخرين، تحالف UXS، وهو اتحاد شركات في قطاع الأنظمة غير المأهولة يهدف إلى توحيد الخبرات الألمانية والأوروبية وتقديم مساهمة فعّالة في أمن حلف الناتو. بالتوازي مع ذلك، دخلت شركتا Helsing وARX Robotics في شراكة استراتيجية لتطوير شبكة استطلاع وقتال قائمة على الذكاء الاصطناعي، بهدف رقمنة وربط قطاع الدفاع البري المجزأ والتقليدي.

تتبع هذه التحالفات منطقًا اقتصاديًا يتجاوز مجرد المصالح التعاونية. فمن الصعب على الشركات الناشئة منفردةً توفير العمق العملياتي الكامل الذي تتطلبه القوات المسلحة. تنشأ القدرة الدفاعية الحقيقية من التفاعل بين أجهزة الاستشعار والذكاء الاصطناعي والأنظمة المستقلة ومراكز الوعي الظرفي - وهو نظام متكامل لا يمكن إنشاؤه إلا من خلال التكامل التقني الوثيق بين مختلف الموردين. ولذلك، فإن التحالفات الناتجة ليست مجرد أدوات تسويقية، بل هي استجابة لضرورة تقنية ومؤسسية.

لهذا الأمر تداعيات مباشرة على عمليات الشراء. فإجراءات المناقصات التقليدية مصممة لفئات منتجات محددة، لا لحلول الأنظمة المتكاملة التي تضم موردين متعددين. لذا، يحتاج الراغبون في شراء منتجات التحالف الجديدة هذه إلى منطق شراء جديد، يشمل عقود الإطار والاختيار، واتفاقيات الخدمة القائمة على الأداء، والقدرة على إجراء عمليات مناقصة متعددة المراحل تمنح الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة فرصة حقيقية. ويُعدّ عدم تطبيق ذلك بالقدر الكافي أحد أهم العقبات التي تعترض سبيل تطوير القدرات الدفاعية الأوروبية.

التوريد كقدرة دفاعية - وليس كوظيفة إدارية

من خلال عملها مع مركز الابتكار السيبراني التابع للجيش الألماني ونتائج مشروع الابتكار AI-PROcure، أثبتت GovRadar تجريبياً فرضية لم تحظَ بالاهتمام الكافي في النقاش السياسي: أن التوريد الحديث ليس مهمة إدارية، بل هو عنصر أساسي في القدرات الدفاعية. لا تكون القوة العسكرية فعالة إلا بقدر جودة الأنظمة التي تتلقاها، وهذه الأنظمة لا تصل إلى الجنود إلا إذا كانت عملية التوريد سريعة ودقيقة وقابلة للتوسع. وطالما أن إعداد مواصفات اللوازم المكتبية يستغرق أسابيع، ونقل حل برمجي مُجرَّب إلى التشغيل المنتظم يستغرق سنوات، فإن حتى أكثر الابتكارات تطوراً من الناحية التكنولوجية ستكون في نهاية المطاف غير فعالة.

المتطلبات الهيكلية محددة بوضوح: يجب تحديد مواعيد نهائية ملزمة للمواصفات، ورقمنة إجراءات الشراء بالكامل، ورفع عتبات الترسية المباشرة، وتسهيل وصول الشركات الناشئة إلى المناقصات العامة. ليست أجندة الإصلاح هذه جديدة، بل هي مطروحة بالفعل. وقد وصفتها المجموعة البرلمانية لحزب الاتحاد الديمقراطي المسيحي/الاتحاد الاجتماعي المسيحي بالتفصيل في خطتها المكونة من 71 بندًا، كما صاغت جمعية Bitkom وغيرها من الجمعيات الصناعية مطالب مماثلة، وأشار مكتب المشتريات نفسه مرارًا وتكرارًا إلى المعوقات الهيكلية. ومع ذلك، فإن الإرادة السياسية والقدرة المؤسسية على التنفيذ أمران مختلفان.

إن المقارنة مع الدول التي تُسرّع وتيرة شراء تقنيات الدفاع تُثير القلق. فقد أطلقت المفوضية الأوروبية برنامجًا تجريبيًا بقيمة 115 مليون يورو، يُعرف باسم "أجايل"، والذي يُقدّم وعودًا بتوفير التمويل في أقل من أربعة أشهر. في المقابل، تبدو المدة المتوسطة لعملية المناقصة الألمانية للمشتريات المعقدة - والتي غالبًا ما تمتد لعدة سنوات - وكأنها من زمنٍ آخر. وليس من قبيل المصادفة أن شركات "هيلسينغ" و"ستارك" و"كوانتوم سيستمز" تُفكّر جدّيًا في نقل أجزاء من عملياتها من المملكة المتحدة إلى القارة الأوروبية، حيث تكون فرص الحصول على العقود بشكل أسرع أفضل. وقد باتت منح العقود عاملًا رئيسيًا في قرارات اختيار مواقع الصناعات الدفاعية.

أين تنكسر الموجة - وكيفية إيقافها

من غير النزاهة تصوير ديناميكيات منظومة تكنولوجيا الدفاع الأوروبية كقصة نجاح فحسب. فالموجة حقيقية، وكبيرة، ولها قوة اقتصادية حقيقية. لكن الموجات التي تضرب شواطئ غير مهيأة هيكلياً تتلاشى ببساطة - وهذا هو التحذير الذي يجب إيصاله في نهاية هذا التحليل.

يمكن تقسيم الخطوات اللازمة إلى ثلاثة مستويات. على المستوى المؤسسي، ثمة حاجة إلى هياكل ملزمة لا تترك نقل مشاريع الابتكار إلى حيز الاستخدام العملي للصدفة أو لالتزامات الأفراد، بل تصممها كعملية محددة بمسؤوليات ومواعيد نهائية وميزانيات واضحة. على المستوى القانوني، يجب إصلاح قانون المشتريات بحيث تُفضّل الحلول البرمجية القابلة للتطوير، مثل AI-PROcure، هيكليًا، أو على الأقل لا تُميّز ضدها، وذلك من خلال إجراءات متعددة المراحل تمنح الشركات الناشئة فرصة عادلة. أخيرًا، على المستوى الثقافي، يلزم التحول من التفكير المنعزل إلى التعاون الشامل بين مختلف الجهات، بما في ذلك السياسة والقوات المسلحة وهيئات المشتريات والصناعة.

تُعدّ شركة GovRadar من بين ستين شركة أوروبية رائدة في مجال تكنولوجيا الدفاع، تُسجّل إنجازات تاريخية. ليس دورها هنا كمصنّعة للطائرات المسيّرة، ولا كآلة حرب تعتمد على الذكاء الاصطناعي، بل كممثلة للجزء الأقل جاذبية، وربما الأكثر أهمية، في سلسلة تكنولوجيا الدفاع بأكملها: النشر السلس والسريع للقدرات للقوات باستخدام الذكاء الاصطناعي. إذا لم تُفعّل مشاريع مبتكرة مثل AI-PROcure بعد نجاح اختباراتها، فلن تقتصر الخسارة على شركة واحدة، بل ستخسر ألمانيا فرصة التجهيز بشكل أفضل وأسرع وأكثر كفاءة بأموال دافعي الضرائب. وستخسر أوروبا الدليل على أن موجة تكنولوجيا الدفاع يمكن أن تُصبح قدرة استراتيجية مستدامة، وليست مجرد دورة استثمارية، كغيرها من الدورات السابقة، تصل إلى ذروتها ثم تتراجع.

إذن، السؤال الحقيقي ليس ما إذا كانت أوروبا قادرة على تطوير تكنولوجيا دفاعية. فهي كذلك، وقائمة الشركات التي تضم هيلسينغ، وكوانتوم سيستمز، وإيه آر إكس روبوتيكس، وسوارم بيوتاكتيكس، وستارك، وجوف رادار، وعشرات غيرها، خير دليل على ذلك. السؤال الحقيقي هو ما إذا كانت أوروبا تُطوّر آليات مؤسسية فعّالة لتطبيق ما تبتكره. يكمن الفرق بين القدرة الدفاعية والتعهد الدفاعي تحديدًا في عملية الشراء.

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

رئيس قسم تطوير الأعمال

رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة

لينكد إن

 

 

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو

اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

لينكد إن