من متجر تجزئة بأسعار مخفضة إلى شركة STACKIT Cloud AI العملاقة: كيف تخطط مجموعة شوارتز لمهاجمة أمازون وشركائها برهان بقيمة مليار دولار

هل هذا هو رد أوروبا على الحوسبة السحابية الأمريكية؟ يهدف مركز الذكاء الاصطناعي هذا إلى ضمان الاستقلال الرقمي - أكثر من مجرد Lidl و Kaufland: مجموعة Schwarz تصبح مزودًا للحوسبة السحابية للجميع مع STACKIT

باستثمار يفوق حتى حجم مصنع تيسلا العملاق، تخطو مجموعة شوارتز، الشركة الأم لسلسلة متاجر ليدل وكوفلاند، خطوة هائلة نحو المستقبل الرقمي. يجري حاليًا بناء مركز بيانات بتكلفة أحد عشر مليار يورو في لوبيناو، براندنبورغ، والذي سيكون من بين الأكبر في أوروبا. يتجاوز هذا المشروع مجرد توسيع البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لعملاق تجارة التجزئة؛ فهو إعادة هيكلة استراتيجية تهدف إلى تحويل الشركة من مجرد بائع تجزئة إلى مزود خدمات سحابية عملاق أوروبي، ومنافسة عمالقة الولايات المتحدة مثل أمازون ويب سيرفيسز ومايكروسوفت وجوجل.

تعتزم مجموعة شوارتز بناء منشأة على موقع محطة توليد طاقة سابقة، ستضم في نهاية المطاف ما يصل إلى 100 ألف وحدة معالجة رسومية (GPU) متطورة، وهي سعة مصممة للتدريب والتشغيل واسع النطاق للذكاء الاصطناعي. وبينما سيتم استثمار 2.5 مليار يورو في أعمال البناء، سيُخصص الجزء الأكبر، وقدره 8.5 مليار يورو، للبنية التحتية التقنية. وبهذا الاستثمار، لا تهدف مجموعة شوارتز إلى إدارة كميات هائلة من البيانات من إمبراطوريتها التجارية بسيادة تامة فحسب، بل تهدف أيضًا إلى تزويد العملاء الخارجيين ببديل سحابي أوروبي آمن. وتحت اسم STACKIT، تسعى شركة شوارتز ديجيتس، القسم الرقمي، إلى ترسيخ مكانتها كضامن للسيادة الرقمية، وأمن البيانات وفقًا لمعايير اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)، والاستقلال عن القوانين غير الأوروبية مثل قانون السحابة الأمريكي. ومع ذلك، ينطوي هذا التحول الطموح على مخاطر جسيمة: هل يستطيع مزود أوروبي التفوق على المنافسة الشرسة؟ وهل هذا الاستثمار الضخم، الذي يتجاوز الإيرادات السنوية لقسمها الرقمي بأكثر من خمسة أضعاف، مُبرر اقتصاديًا؟ وبذلك يصبح الرهان البالغ أحد عشر ملياراً في منطقة سبريفالد بمثابة اختبار حاسم لطموحات أوروبا الرقمية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• سيادة الشركات على الذكاء الاصطناعي: هل هذه ميزة أوروبا في مجال الذكاء الاصطناعي؟ كيف يتحول قانون مثير للجدل إلى فرصة في المنافسة العالمية

تخطط شركة التجزئة العملاقة للتحرر الرقمي - أم أنها ستدمر ميزانيتها العمومية؟

تستثمر مجموعة شوارتز أحد عشر مليار يورو في مركز بيانات بمدينة لوبيناو، براندنبورغ. يتجاوز هذا المبلغ بكثير حتى الستة مليارات يورو المخصصة لمصنع تسلا العملاق في غرونهايد، ويُعدّ أكبر استثمار منفرد في تاريخ المجموعة. ما يبدو للوهلة الأولى مشروعًا ضخمًا للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، يكشف عند التدقيق أنه إعادة هيكلة استراتيجية ذات أهمية بالغة. تسعى الشركة الأم لسلسلة متاجر ليدل وكوفلاند إلى تحويل نفسها من مجرد متجر لبيع المواد الغذائية بالتجزئة إلى مزود خدمات سحابية أوروبي، لتتبوأ بذلك مكانة كانت حكرًا على عمالقة التكنولوجيا الأمريكية.

يُعدّ حجم المشروع مثيرًا للإعجاب. سيتم بناء مركز بيانات بسعة أولية تبلغ 200 ميغاواط على مساحة 13 هكتارًا بحلول نهاية عام 2027. وستتمكن الوحدات الست المستقلة في نهاية المطاف من استيعاب ما يصل إلى 100,000 وحدة معالجة رسومية (GPU) متطورة. وللمقارنة، فإن مركز البيانات الذي تُشيّده شركة دويتشه تيليكوم حاليًا في ميونيخ بالشراكة مع شركة إنفيديا مُجهّز بـ 10,000 وحدة معالجة رسومية. وبذلك، تخطط مجموعة شوارتز لإنشاء مركز بيانات أكبر بعشر مرات من المشاريع المماثلة الحالية في ألمانيا.

ينقسم الاستثمار إلى مجالين رئيسيين. يُستثمر ملياران ونصف المليار يورو في الإنشاءات المادية للمنشأة، بينما يُستثمر الجزء الأكبر من مبلغ ثمانية مليارات ونصف المليار يورو في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. يُجسّد هذا التقسيم جوهر المشروع الحقيقي: فهو لا يقتصر على الخرسانة والحديد، بل يتعداه إلى تكنولوجيا الحوسبة المتخصصة للغاية اللازمة لتدريب وتشغيل الذكاء الاصطناعي. وبذلك، لا تُقدّم مجموعة شوارتز نفسها كمشغل لمركز بيانات عادي، بل كمزود لقدرات تدريب الذكاء الاصطناعي فائقة التوسع.

إعادة تنظيم استراتيجية تتجاوز نطاق الأعمال الأساسية

لا تتضح الدوافع الاستراتيجية وراء هذا الاستثمار إلا عند النظر إليه في سياق الأداء العام لمجموعة شوارتز. ففي السنة المالية 2024، حققت المجموعة إيرادات إجمالية بلغت 175.4 مليار يورو، ويعمل لديها 595 ألف موظف حول العالم. وتدير شركتا التجزئة التابعتان لها، ليدل وكوفلاند، ما يقارب 14200 متجر في 32 دولة. أما قسم الخدمات الرقمية، شوارتز ديجيتس، الذي يضم منصة STACKIT السحابية، فقد حافظ على إيرادات ثابتة عند 1.9 مليار يورو. ويُبرز هذا الرقم تباينًا كبيرًا: فبينما تُدرّ أعمال التجزئة ما يقارب 170 مليار يورو من الإيرادات، لا يُساهم قسم الخدمات الرقمية إلا بجزء ضئيل منها.

وبالتالي، فإن استثمار 11 مليار يورو يعادل أكثر من خمسة أضعاف الإيرادات السنوية للقسم الرقمي بأكمله. هذه النسبة استثنائية حتى في قطاع التكنولوجيا كثيف رأس المال، ولا يمكن تبريرها بتوقعات العائدات قصيرة الأجل. من الواضح أن مجموعة شوارتز تتبنى استراتيجية طويلة الأجل للتكامل الرأسي تتجاوز بكثير تجارة التجزئة التقليدية. هذه الاستراتيجية مستوحاة من أمازون، التي بدأت بتقديم بنيتها التحتية لتكنولوجيا المعلومات كخدمة خارجية في منتصف العقد الأول من الألفية الثانية. اليوم، تُعد أمازون ويب سيرفيسز الشركة الرائدة عالميًا في مجال البنية التحتية السحابية بحصة سوقية عالمية تبلغ 30%، متقدمةً على مايكروسوفت أزور (20%) وجوجل كلاود (13%).

يُتيح التكامل الرأسي لمجموعة التجزئة العديد من المزايا الاستراتيجية. أولًا، يُمكّنها من السيطرة الكاملة على بياناتها وأنظمتها. في قطاع أعمال يشهد ملايين المعاملات يوميًا عند نقاط البيع، وتوليد كميات هائلة من البيانات من سلاسل التوريد وعمليات الطلب وبرامج ولاء العملاء، تُعدّ هذه السيادة على البيانات ذات قيمة استراتيجية كبيرة. لا تقتصر مجموعة شوارتز على معالجة حركة البضائع وتدفقات الدفع فحسب، بل تمتلك أيضًا معلومات تفصيلية عن سلوك العملاء وتفضيلاتهم وأنماط شرائهم. تُشكّل هذه البيانات مادة خام قيّمة لتطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها ونماذج الأعمال القائمة على البيانات.

علاوة على ذلك، تُقلل البنية التحتية السحابية الداخلية بشكل كبير من الاعتماد على مزودي الخدمات الخارجيين. تسيطر شركات الحوسبة السحابية الأمريكية الثلاث الكبرى على ما يقارب 72% من سوق الحوسبة السحابية في أوروبا. وتصبح الشركات الأوروبية التي تبني بنيتها التحتية الرقمية على هؤلاء المزودين معتمدة عليهم تقنيًا واقتصاديًا. وتُملي شركات الحوسبة السحابية الكبرى الأسعار، كما أن الانتقال إلى مزودين بديلين عملية معقدة ومكلفة. تتجنب مجموعة شوارتز هذا الاعتماد من خلال بناء قدراتها الخاصة، مما يضمن لها مرونة استراتيجية طويلة الأجل.

السيادة الرقمية كنموذج أعمال

لا تُخصص مجموعة شوارتز مركز بياناتها للاستخدام الداخلي فقط. فقد أكد كريستيان مولر ورولف شومان، عضوا مجلس إدارة قسم شوارتز ديجيتس الرقمي، خلال حفل وضع حجر الأساس، أن مركز البيانات يخدم في المقام الأول احتياجات الشركة الداخلية، مع توفير بعض السعة للعملاء الخارجيين. يشير هذا إلى نموذج أعمال هجين يُعطي الأولوية للاستخدام الداخلي، بينما يُعتزم تطوير تسويق خدمات الحوسبة السحابية الخارجية كمصدر إضافي للدخل.

في هذا المجال الخارجي، تُرسّخ شركة شوارتز ديجيتس مكانتها كمزود للسيادة الرقمية من خلال منصة STACKIT السحابية. يستهدف هذا المفهوم الشركات والمؤسسات العامة التي ترغب في معالجة بياناتها حصريًا في أوروبا، والتي تُولي أعلى معايير حماية البيانات والرقابة القانونية. تُشغّل STACKIT حاليًا أربعة مراكز بيانات في ألمانيا والنمسا؛ ومن شأن إنشاء مركز خامس في لوبيناو أن يُوسّع طاقتها الاستيعابية بشكل ملحوظ. تُؤكد مجموعة شوارتز أن البيانات تُخزّن حصريًا في ألمانيا والنمسا، وأن البنية التحتية مُتوافقة تمامًا مع اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)، وأنه لا تُطبّق عليها أي قوانين خارج الحدود الإقليمية، مثل قانون الحوسبة السحابية الأمريكي.

يلبي هذا التوجه الطلب المتزايد. فالقطاعات الخاضعة لتنظيمات صارمة، على وجه الخصوص، مثل الخدمات المالية والرعاية الصحية والإدارة العامة والبنية التحتية الحيوية، تسعى إلى حلول سحابية تضمن سيادة كاملة على البيانات. وتشير التقديرات إلى أن حصة حلول السحابة السيادية في سوق البنية التحتية السحابية العامة في ألمانيا ستصل إلى حوالي 10% بحلول عام 2030. وبحجم سوق متوقع يتجاوز 20 مليار يورو، يمثل هذا شريحة بقيمة ملياري يورو تقريبًا تبدو في متناول مزودي الخدمات الأوروبيين.

لا تُعدّ مجموعة شوارتز الجهة الوحيدة التي تُركّز على السيادة الرقمية. إذ تتفاوض شركات SAP ودويتشه تيليكوم وإيونوس وسيمنز على عروض مشتركة لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي المُموّلة من الاتحاد الأوروبي. وقد أعلنت الحكومة الألمانية السيادة الرقمية أولوية سياسية، وأعلن المكتب الاتحادي لأمن المعلومات (BSI) عن تعاونه مع شوارتز ديجيتس في مارس 2025 لتطوير حلول سحابية سيادية للإدارة العامة. وأشاد وزير الشؤون الرقمية الاتحادي كارستن ويلدبيرغر بالمشروع في لوبيناو، مُشيرًا إلى أن ألمانيا بحاجة إلى قوة حاسوبية للمنافسة في طليعة الذكاء الاصطناعي، وأن تعزيز قدرتها التنافسية لا يتحقق إلا من خلال مراكز بيانات عالية الأداء.

يُعدّ هذا الدعم السياسي بالغ الأهمية للمشروع. فعلى عكس المشاريع الكبرى الفاشلة، مثل مصنع إنتل في ماغديبورغ، الذي أُلغي نهائيًا في يوليو 2025 بعد مفاوضات مطولة حول إعانات بلغت قيمتها 9.9 مليار يورو، لن يتلقى مركز البيانات في لوبيناو أي تمويل حكومي. إذ تُموّل مجموعة شوارتز المشروع بالكامل من مواردها الخاصة. ومع ذلك، يُعدّ الدعم السياسي المُشجع ميزةً قيّمة، لا سيما فيما يتعلق بإجراءات الترخيص والمسائل التنظيمية. ويؤكد حضور وزير الشؤون الرقمية شخصيًا حفل وضع حجر الأساس على الأهمية الاستراتيجية للمشروع بالنسبة للبنية التحتية الرقمية في ألمانيا.

اختيار الموقع: بين البراغماتية والرمزية

استند اختيار لوبيناو في منطقة شبريفالد كموقع للمشروع إلى اعتبارات عملية. يقع العقار على موقع محطة لوبيناو السابقة لتوليد الطاقة التي تعمل بالفحم البني، والتي تم إيقاف تشغيلها في صيف عام 1996. ومع ذلك، لا تزال بنية إمداد الطاقة التي بُنيت للمحطة قائمة وتعمل بكامل طاقتها. تتيح خطوط الجهد العالي والمحطات الفرعية، المصممة أصلاً لإنتاج محطة طاقة تبلغ عدة مئات من الميغاواط، توفير سعة الربط المطلوبة البالغة 200 ميغاواط لمركز البيانات دون الحاجة إلى تطوير بنية تحتية جديدة مكلفة. في العديد من المواقع المحتملة الأخرى، سيتطلب توسيع سعة الشبكة هذه استثمارًا كبيرًا من الوقت والمال.

علاوة على ذلك، يوفر الموقع ظروفًا مثالية للاندماج في دورات الطاقة المحلية. وبحسب مجموعة شوارتز، يمكن تغذية شبكة التدفئة المركزية التابعة لمزود الطاقة الإقليمي بالحرارة المهدرة الناتجة عن تشغيل مركز البيانات، مما يوفر التدفئة لما يصل إلى 75,000 منزل. يُحسّن هذا الاستخدام للحرارة المهدرة بشكل ملحوظ كفاءة الطاقة الإجمالية للمشروع، ويعزز شرعيته البيئية. وتؤكد الشركة أن مركز البيانات مُصمم للعمل بالكامل على الكهرباء من مصادر الطاقة المتجددة خلال التشغيل العادي. مع ذلك، يبقى من غير الواضح ما إذا كان هذا الإمداد سيتم توفيره بالكامل من خلال منشآت جديدة مخصصة، أم أنه سيعتمد على مزيج الكهرباء العام مع الشهادات اللازمة.

يُوفر الموقع الجغرافي مزايا إضافية. تقع لوبيناو في منطقة لوساتيا، وهي منطقة تشهد تحولاً هيكلياً واضطراباً اقتصادياً كبيراً نتيجةً للتخلص التدريجي من محطات توليد الطاقة التي تعمل بالفحم البني. يُرحب على المستوى الإقليمي بإنشاء مشروع بهذا الحجم، على الرغم من أن فرص العمل المباشرة ستظل محدودة. أوضح رولف شومان للصحافة أن الموظفين الأساسيين المطلوبين في الموقع سيكونون أفراد الأمن والبستانيين. تتميز العمليات التشغيلية الفعلية لمركز البيانات الحديث بأتمتة عالية، ولا تتطلب سوى عدد محدود من المتخصصين ذوي الكفاءات العالية. ستنبع الآثار الاقتصادية الإقليمية بشكل أقل من فرص العمل المباشرة، وأكثر من استثمارات البناء، وضرائب الشركات، والآثار الإيجابية المحتملة على المنطقة المحيطة.

في الوقت نفسه، يوفر الموقع المركزي لألمانيا مزايا من حيث زمن الاستجابة. فالقرب من بورصة فرانكفورت للإنترنت، أحد أكبر مراكز نقل البيانات في العالم، يُمكّن من نقل البيانات بسرعة فائقة. وبالنسبة للخدمات السحابية، وخاصة تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تتطلب نقل كميات هائلة من البيانات، يُعدّ الاتصال الشبكي أمرًا بالغ الأهمية. علاوة على ذلك، فإن المسافة التي تزيد عن 400 كيلومتر إلى المقر الرئيسي لمجموعة شوارتز في نيكارسولم تضمن التكرار الجغرافي. ففي حال حدوث انقطاعات إقليمية أو كوارث، يظل توافر أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحيوية مضمونًا بفضل التوزيع الجغرافي لمراكز البيانات.

التحديات الاقتصادية للطاقة في عصر الذكاء الاصطناعي

يستحق البصمة الطاقية للمشروع اهتمامًا خاصًا. يستهلك مركز البيانات، الذي يعمل بحمل متصل يبلغ 200 ميغاواط، كمية من الكهرباء عند التشغيل بكامل طاقته تعادل ما تستهلكه مدينة متوسطة الحجم. وبمتوسط ​​استهلاك منزلي يبلغ حوالي 3500 كيلوواط ساعة سنويًا، فإن الحمل الكامل المستمر البالغ 200 ميغاواط يعادل استهلاكًا سنويًا يبلغ حوالي 1.75 تيراواط ساعة، وهو ما يكفي لتلبية احتياجات الكهرباء لنحو نصف مليون أسرة. هذا الحجم هائل، لا سيما وأن مركز البيانات مصمم ليكون قابلاً للتوسع بشكل معياري على مرحلتين إنشائيتين، ويمكن زيادة الحمل المتصل به مستقبلًا.

ينجم الطلب المرتفع على الطاقة عن استخدامها تحديدًا في تدريب الذكاء الاصطناعي واستنتاجاته. تتميز معالجات الرسومات الحديثة عالية الأداء، مثل Nvidia H100، بقدرة تصميم حراري (TDP) تبلغ 700 واط. ويحتاج مركز بيانات يضم مئة ألف معالج من هذا النوع إلى 70 ميغاواط من الطاقة الكهربائية لعمليات الحوسبة وحدها. يُضاف إلى ذلك الطلب على الطاقة اللازمة للتبريد، وبنية الشبكة التحتية، وأنظمة التشغيل، ما قد يُضاعف إجمالي استهلاك الطاقة بسهولة. وتخطط مجموعة شوارتز لحمل متصل يبلغ 200 ميغاواط، وهو ما يبدو واقعيًا بالنسبة للسعة المخطط لها.

يتحدد هيكل التكاليف بشكل كبير بتكاليف الكهرباء. وتُعدّ ألمانيا صاحبة أعلى تكاليف كهرباء لمراكز البيانات في أوروبا. ففي عام 2019، بلغت تكاليف الكهرباء الإضافية لمشغلي مراكز البيانات في ألمانيا 113.11 يورو لكل ميغاواط/ساعة، بينما كانت في هولندا 17.08 يورو فقط لكل ميغاواط/ساعة. وتمثل الضرائب والرسوم ورسوم الشبكة حوالي 70% من سعر الكهرباء في ألمانيا، حيث تُعدّ رسوم EEG الإضافية العامل الأكبر في تحديد السعر. وعلى عكس الصناعات الأخرى كثيفة الاستهلاك للطاقة، فإن مراكز البيانات غير معفاة من رسوم EEG الإضافية.

مع استهلاك سنوي يبلغ 1.75 تيراواط ساعة وسعر تقديري متحفظ للكهرباء الصناعية قدره 15 سنتًا لكل كيلوواط ساعة، تصل تكاليف الكهرباء السنوية إلى حوالي 262 مليون يورو. وعلى مدى عمر افتراضي مفترض يبلغ عشر سنوات، تصل تكاليف الطاقة وحدها إلى 2.6 مليار يورو. يوضح هذا الرقم أن تكاليف التشغيل على مدار عمر مركز البيانات قد تتجاوز تكاليف الاستثمار بشكل كبير. لذا، يجب على مجموعة شوارتز ضمان أسعار كهرباء تنافسية على المدى الطويل لتحقيق الربحية. ويمكن أن يوفر توريد الكهرباء النظيفة من مصادر متجددة مزايا من حيث التكلفة في حال إبرام عقود توريد طويلة الأجل مع المنتجين.

يؤدي التوجه العالمي نحو زيادة استخدام الذكاء الاصطناعي إلى ارتفاع الطلب على الطاقة في مراكز البيانات حول العالم. ففي الولايات المتحدة، ارتفع استهلاك الكهرباء في مراكز البيانات من 176 تيراواط/ساعة في عام 2023 إلى ما بين 325 و580 تيراواط/ساعة بحلول عام 2028، وهو ما يمثل ما بين 7 و12% من إجمالي استهلاك الكهرباء في الولايات المتحدة. وتستحوذ تطبيقات الذكاء الاصطناعي على نحو 20% من استهلاك الطاقة في مراكز البيانات، وهذه النسبة في ازدياد. ويستهلك استعلام واحد لنموذج ذكاء اصطناعي مثل ChatGPT طاقةً تفوق عشرة أضعاف الطاقة التي يستهلكها بحث تقليدي على جوجل. ويتطلب تدريب نماذج اللغة الضخمة تشغيل عشرات الآلاف من وحدات معالجة الرسومات (GPUs) بشكل متواصل لأسابيع، مما يؤدي إلى ارتفاعات حادة في استهلاك الطاقة.

لا يقتصر تأثير هذا التطور على تحديات إمدادات الطاقة فحسب، بل يثير أيضًا تساؤلات حول بصمته الكربونية. فبينما تُشدد مجموعة شوارتز على استخدامها للطاقات المتجددة، يتعارض حجم استهلاكها الهائل للطاقة مع أهدافها المناخية. وكجزء من مبادرة الأهداف القائمة على العلم، التزمت مجموعة شوارتز بخفض جميع انبعاثاتها إلى الصفر بحلول عام 2050 كحد أقصى. ولتحقيق ذلك، يتعين خفض الانبعاثات التشغيلية في النطاقين 1 و2 بنسبة 48% بحلول عام 2030. ويُشكل مركز البيانات الذي يستهلك طاقة تعادل استهلاك نصف مليون منزل عائقًا كبيرًا أمام تحقيق هذه الأهداف، حتى وإن كانت إمدادات الكهرباء تُستمد رسميًا من مصادر متجددة.

ستتعلم هنا كيف يمكن لشركتك تطبيق حلول الذكاء الاصطناعي المخصصة بسرعة وأمان ودون عوائق دخول عالية.

تُعدّ منصة الذكاء الاصطناعي المُدارة حلاً شاملاً ومريحاً لمشاكل الذكاء الاصطناعي. فبدلاً من التعامل مع التكنولوجيا المعقدة والبنية التحتية المكلفة وعمليات التطوير المطولة، ستحصل على حل جاهز مصمم خصيصاً لتلبية احتياجاتك من شريك متخصص، غالباً في غضون أيام قليلة فقط.

المزايا الرئيسية باختصار:

⚡ تنفيذ سريع: من الفكرة إلى التطبيق الجاهز للاستخدام في أيام، وليس شهورًا. نقدم حلولًا عملية تُحقق قيمة مضافة فورية.

🔒 أقصى درجات أمان البيانات: بياناتك الحساسة تبقى معك. نضمن معالجة آمنة ومتوافقة مع الأنظمة دون مشاركة البيانات مع أي جهات خارجية.

💸 لا مخاطر مالية: أنت تدفع فقط مقابل النتائج. يتم التخلص تماماً من الاستثمارات الأولية الكبيرة في الأجهزة أو البرامج أو الموظفين.

🎯 ركّز على جوهر عملك: انصبّ اهتمامك على ما تُجيده. نحن نتولّى جميع جوانب التنفيذ التقني والتشغيل والصيانة لحلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بك.

📈 حلول مستقبلية وقابلة للتطوير: يتطور نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بك معك. نضمن التحسين المستمر وقابلية التوسع، ونقوم بتكييف النماذج بمرونة مع المتطلبات الجديدة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• حلول الذكاء الاصطناعي المُدارة - خدمات الذكاء الاصطناعي الصناعية: مفتاح التنافسية في قطاعات الخدمات والصناعة والهندسة الميكانيكية

ديناميكيات السوق بين هيمنة شركات الحوسبة السحابية العملاقة والبدائل الأوروبية

يتمثل التحدي الاستراتيجي لمجموعة شوارتز في الحفاظ على مكانتها في مواجهة الشركات العملاقة الرائدة في مجال الحوسبة السحابية. تسيطر أمازون ويب سيرفيسز، ومايكروسوفت أزور، وجوجل كلاود على 63% من سوق البنية التحتية السحابية العالمية، وترتفع حصتها السوقية في أوروبا إلى 72%. وتستند هذه الهيمنة إلى عقود من الريادة في التطوير التكنولوجي، والبنية التحتية العالمية، وانتشار السوق. تستثمر هذه الشركات الثلاث عشرات المليارات من اليورو سنويًا في توسيع مراكز بياناتها وتطوير خدمات جديدة. كما تمتلك أنظمة بيئية واسعة للمطورين، ومحافظ خدمات شاملة، وحضورًا عالميًا يصعب على مزودي الخدمات الأوروبيين محاكاته على المدى القريب.

لذا، يتعين على مجموعة شوارتز التركيز على قطاعات سوقية محددة تتمتع فيها بميزة تنافسية. يستهدف مفهوم السيادة الرقمية العملاء المستعدين لدفع مبالغ إضافية مقابل حماية البيانات والتحكم القانوني. بالنسبة للصناعات الخاضعة لتنظيمات صارمة، والبنى التحتية الحيوية، والإدارات العامة، يُعد ضمان معالجة البيانات حصريًا في أوروبا وخضوعها للقانون الأوروبي عاملًا حاسمًا. وتؤكد مجموعة شوارتز أنه مع شركات الحوسبة السحابية العملاقة الأمريكية، ثمة خطر يتمثل في إمكانية وصول السلطات الأمريكية إلى البيانات بموجب قانون الحوسبة السحابية، حتى لو كانت البيانات مخزنة فعليًا في أوروبا.

مع ذلك، فإن الوضع أكثر تعقيدًا مما توحي به الرسائل التسويقية. فقد فشلت مبادرة Gaia-X الأوروبية، التي كان من المفترض أن تُنشئ بنية تحتية أوروبية للبيانات تبدأ في عام 2020، فشلًا ذريعًا. إذ أدت الخلافات الداخلية، وعدم وضوح الأهداف، وانضمام شركات الحوسبة السحابية الأمريكية العملاقة كأعضاء، إلى فشل Gaia-X في إحداث أي تغييرات جوهرية في السوق. واستمرت حصة أوروبا السوقية الجماعية في قطاع الحوسبة السحابية في التراجع. ولم تُترجم الطموحات السياسية الرامية إلى خلق بدائل أوروبية إلى نماذج أعمال مجدية اقتصاديًا حتى الآن.

تختلف مجموعة شوارتز عن شركة جايا-إكس بنهجها العملي. فبدلاً من الاعتماد على التكتلات والتمويل الحكومي، تستثمر الشركة مواردها الخاصة وتستفيد من وفورات الحجم في قطاع التجزئة. توفر البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات التي تحتاجها متاجر ليدل وكوفلاند البالغ عددها 14,200 متجرًا أساسًا متينًا للاستخدام الأمثل. يدير قسم تكنولوجيا المعلومات في شوارتز، الذي يضم 4,000 موظف، البنية التحتية الرقمية وجميع حلول البرمجيات لـ 595,000 مستخدم داخل المجموعة. توفر هذه الخبرة الداخلية والحجم الكبير أساسًا متينًا لبناء أعمال الحوسبة السحابية الخارجية. تشغل المجموعة أكثر من 23,000 خادم، و30 بيتابايت من البيانات، وأحد أكبر أنظمة SAP لتجارة التجزئة في العالم.

يُبرز التعاون مع SAP الإمكانات السوقية الواعدة. ففي أكتوبر 2024، أعلنت شركتا شوارتز ديجيتس وSAP عن إطلاق منصة RISE مع SAP على سحابة STACKIT. تُمكّن هذه الشراكة عملاء SAP من نقل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاصة بهم إلى سحابة شوارتز جروب السيادية، بدلاً من الاعتماد على السحابات الأمريكية. وبالتالي، تُقدّم STACKIT بديلاً جذاباً لمستخدمي SAP في البلدان الناطقة بالألمانية الراغبين في الحفاظ على سيادة بياناتهم. وتقوم شوارتز جروب نفسها بنقل أنظمة SAP الخاصة بشركتي ليدل وكوفلاند إلى سحابتها الخاصة، مما يُعزز مصداقية هذا العرض.

تُجسّد شراكاتٌ أخرى الجهود المبذولة لبناء منظومة متكاملة. ففي أكتوبر 2024، أسّست شركتا شوارتز ديجيتس ودويتشه بان منصة DataHub Europe، التي تجمع البيانات من قطاعي الصناعة والإعلام لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي بما يتوافق مع المتطلبات القانونية. وتُقدّم شركة Aleph Alpha، وهي شركة ألمانية متخصصة في الذكاء الاصطناعي استثمرت فيها مجموعة شوارتز، نماذجها كبرمجيات كخدمة عبر منصة STACKIT السحابية. ويُستخدم نظام الإنتاج الأول، AuditGPT، وهو حلّ ذكاء اصطناعي لأتمتة عمليات التدقيق، حاليًا في كلٍّ من دويتشه بان ومجموعة شوارتز. وتُسهم هذه الشراكات في خلق حالات استخدام عملية، وتُبرهن على الجدوى العملية لحلول الحوسبة السحابية السيادية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• أيهما أفضل: بنية تحتية للذكاء الاصطناعي لامركزية وموحدة ومضادة للهشاشة، أم مصنع ضخم للذكاء الاصطناعي، أم مركز بيانات للذكاء الاصطناعي فائق التوسع؟

تحليل مقارن لاستثمارات مراكز البيانات الدولية

يُعد استثمار مجموعة شوارتز البالغ 11 مليار يورو جزءًا من طفرة عالمية في استثمارات مراكز البيانات. في نوفمبر 2025، أعلنت جوجل عن خطط لاستثمار 5.5 مليار يورو في ألمانيا على مدى السنوات الأربع المقبلة، بما في ذلك إنشاء مركز بيانات جديد في ديتزنباخ وتوسيع مركز بياناتها الحالي في هاناو. وتستثمر دويتشه تيليكوم وإنفيديا معًا ما يقارب مليار يورو في مركز بيانات في ميونيخ. وفي الولايات المتحدة، تخطط ميتا التابعة لفيسبوك لإنشاء مركز بيانات واحد بسعة 5 جيجاوات، بينما تعتزم أوبن إيه آي، بالتعاون مع شركاء مختلفين، بناء مراكز بيانات بسعة إجمالية تتجاوز 20 جيجاوات.

تُظهر هذه الأرقام أنه على الرغم من أن استثمار مجموعة شوارتز استثنائي وفقًا للمعايير الأوروبية، إلا أنه ليس مفرطًا على الصعيد العالمي. يدفع ازدهار الذكاء الاصطناعي العالمي إلى توسع هائل في سعة مراكز البيانات. في ألمانيا، من المتوقع أن تصل الاستثمارات في مراكز البيانات إلى اثني عشر مليار يورو في عام 2025. ومن المتوقع أن ترتفع السعة المركبة من 2980 ميغاواط حاليًا إلى أكثر من 5000 ميغاواط بحلول عام 2030. ومن المتوقع أن تزيد حصة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، التي تمثل حاليًا 15% من إجمالي السعة، إلى 40% بحلول عام 2030.

تُعدّ ألمانيا الموقع الرائد لمراكز البيانات في أوروبا، بسعة إجمالية تبلغ حوالي 2.4 جيجاوات. مع ذلك، وعلى الصعيد الدولي، تتخلف ألمانيا بشكل ملحوظ عن الولايات المتحدة (حوالي 40 جيجاوات) والصين. يُعزى جاذبية ألمانيا إلى موقعها المركزي في أوروبا، وقربها من بورصة فرانكفورت للإنترنت، وشبكاتها المستقرة ذات معدلات الأعطال المنخفضة. أما عيوبها فتتمثل في ارتفاع تكاليف الكهرباء، وطول إجراءات الترخيص، والمتطلبات التنظيمية التي قد تؤثر سلبًا على قدرتها التنافسية.

تستفيد مجموعة شوارتز من البنية التحتية القائمة لمحطة توليد الطاقة السابقة في لوبيناو، مما يُسهّل إجراءات الحصول على التراخيص وربطها بشبكة الكهرباء. ومع ذلك، لا تزال تكاليف الكهرباء المرتفعة تُشكّل عائقًا هيكليًا أمام الموقع. وفي ظل المنافسة الأوروبية، تواجه ألمانيا منافسة من دول مثل هولندا وأيرلندا والدول الاسكندنافية، التي تُقدّم أسعارًا أقل بكثير للطاقة. ويُؤكّد استمرار مجموعة شوارتز في الاستثمار في ألمانيا على الأهمية الاستراتيجية لقربها من أعمالها الأساسية وقاعدة عملائها.

تقييم المخاطر بين الرؤية التكنولوجية والواقع الاقتصادي

يمثل استثمار بقيمة 11 مليار يورو مخاطر اقتصادية كبيرة لمجموعة شوارتز. فهذا المبلغ يزيد عن 6% من إجمالي إيرادات المجموعة السنوية، ويقارب ستة أضعاف الإيرادات السنوية لقسمها الرقمي. وحتى بالنسبة لشركة بهذا الحجم، يُشكل هذا الاستثمار عبئًا على ميزانيتها. وقد رفعت مجموعة شوارتز إجمالي استثماراتها بنسبة 7.5% لتصل إلى 8.6 مليار يورو في السنة المالية 2024، ومن المخطط استثمار 9.6 مليار يورو في السنة المالية 2025. وسيؤدي إنشاء مركز البيانات في لوبيناو إلى زيادة هذا الاستثمار بشكل ملحوظ، وسيتطلب موارد رأسمالية كبيرة على مدى عدة سنوات.

يعتمد إعادة تمويل هذا الاستثمار على نجاح مجموعة شوارتز فعليًا كمزود لخدمات الحوسبة السحابية في السوق. قد تستخدم شركتا ليدل وكوفلاند جزءًا من هذه السعة داخليًا، ولكن لتبرير الاستثمار اقتصاديًا، لا بد من تحقيق إيرادات خارجية كبيرة. يُقدّر حجم سوق الحوسبة السحابية السيادية في ألمانيا بنحو ملياري يورو بحلول عام 2030. حتى لو حققت مجموعة شوارتز حصة سوقية تبلغ 10%، فإن هذا يعادل إيرادات سنوية قدرها 200 مليون يورو. مع هامش ربح إجمالي نموذجي في قطاع الحوسبة السحابية يبلغ حوالي 30%، سينتج عن ذلك ربح إجمالي سنوي قدره 60 مليون يورو، مما يعني فترة استهلاك تتجاوز 100 عام.

تُظهر هذه الحسابات المبسطة أن الاستثمار لا يُمكن تبريره بالاعتماد على عائدات الحوسبة السحابية وحدها. لذا، يجب على مجموعة شوارتز التركيز على خلق قيمة مضافة. ويشمل ذلك توفير التكاليف من خلال تجنب نفقات الحوسبة السحابية الخارجية، وبناء مواقع استراتيجية في أسواق المستقبل، والقدرة على تطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تُحسّن أداء الأعمال الأساسية. على سبيل المثال، يُمكن للأنظمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي إدارة سلاسل التوريد بكفاءة أكبر، وتحسين إدارة المخزون، وتقليل الفاقد، أو تمكين التسويق المُخصّص. إذا أدت هذه التطبيقات إلى تحسينات ملموسة في قطاع التجزئة، يُمكن للاستثمار أن يُغطي تكلفته بشكل غير مباشر.

يكمن خطر آخر في وتيرة التطور التكنولوجي السريعة. يتطور الذكاء الاصطناعي بوتيرة متسارعة، وقد تصبح أحدث التقنيات اليوم قديمة في غضون سنوات قليلة. تستثمر مجموعة شوارتز في معالجات الرسومات التي يُقدّر عمرها الافتراضي بنحو خمس سنوات قبل أن تستدعي التحسينات في الأداء من الأجيال الأحدث تحديثها. لذا، يجب فهم استثمار 8.5 مليار يورو في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات على أنه التزام مستمر، إذ تُعدّ عمليات إعادة الاستثمار المنتظمة ضرورية للحفاظ على القدرة التنافسية التكنولوجية.

علاوة على ذلك، ثمة خطر يتمثل في عدم اكتساب حلول الحوسبة السحابية السيادية زخمًا في السوق. فإذا استمرت الشركات الأوروبية في تفضيل مزودي خدمات الحوسبة السحابية العملاقة الأمريكيين، رغم مخاوفها بشأن خصوصية البيانات، نظرًا لما يقدمونه من باقة خدمات أوسع، وأداء أفضل، وأسعار أقل، فسيظل الطلب على STACKIT محدودًا. وتُظهر الإيرادات الحالية للقسم الرقمي، البالغة 1.9 مليار يورو، أن الإيرادات الخارجية لم تصل بعد إلى المستوى المطلوب لإعادة تمويل هذه الاستثمارات. وتمر مجموعة شوارتز حاليًا بمرحلة تطوير، ولن يتضح نجاحها إلا بعد بضع سنوات.

تصنيف السياسات الهيكلية والمنظور الاقتصادي الكلي

من الناحية الاقتصادية، يُعد استثمار مجموعة شوارتز ذا فوائد ومخاطر متباينة. فمن جهة، يُعزز البنية التحتية الرقمية لألمانيا ويُسهم في استقلالها الاستراتيجي. وتعتمد أوروبا بشكل كبير على شركات التكنولوجيا الأمريكية، مما يُشكل مخاطر اقتصادية وأمنية. ويُقلل بناء القدرات الذاتية من هذا الاعتماد ويُمكّن الشركات الأوروبية من الحفاظ على سيادتها على البيانات. كما تدعم هذه الاستثمارات أولوية الحكومة الألمانية السياسية المتمثلة في جعل ألمانيا مركزًا رائدًا لمراكز البيانات.

من جهة أخرى، يُظهر فشل مشاريع مثل Gaia-X أن الإرادة السياسية وحدها لا تكفي لإرساء بدائل تنافسية. تستند قوة السوق لدى الشركات العملاقة في مجال الحوسبة السحابية إلى عقود من الاستثمار، والتميز التكنولوجي، واقتصاديات الحجم التي يصعب تكرارها. يجب على مزودي الخدمات الأوروبيين التركيز على أسواق متخصصة، ولا يمكنهم منافسة الشركات الأمريكية على نطاق واسع. تتبنى مجموعة شوارتز استراتيجية متخصصة ذكية بالتركيز على الحلول السيادية، لكن يبقى من غير المؤكد ما إذا كان هذا كافيًا لاسترداد استثمارها البالغ أحد عشر مليار يورو.

تُعدّ الآثار الاقتصادية الإقليمية على لوبيناو ولوساتيا محدودة. فمراكز البيانات لا تُوفر سوى عدد قليل من الوظائف المباشرة، نظراً لأتمتة تشغيلها بشكل كبير. ويتركز خلق القيمة في مرحلة الإنشاء وفي خدمات مثل الصيانة والأمن، والتي لا تُساهم بدورها في خلق حجم كبير من فرص العمل. صحيح أن الأهمية الرمزية لإقامة مشروع مُستقبلي في منطقة تشهد تغييراً هيكلياً لها قيمة سياسية، إلا أنها لا تُعوّض الوظائف المفقودة نتيجة التخلص التدريجي من الفحم.

يستحق بُعد الطاقة اهتمامًا خاصًا. فمركز بيانات يستهلك كهرباء تعادل استهلاك نصف مليون منزل يُشكّل تحديات كبيرة لإمدادات الطاقة، لا سيما إذا كان الهدف هو استخدام الكهرباء النظيفة بنسبة 100%. ويجب أن يواكب التوسع في استخدام الطاقات المتجددة هذا التطور لضمان توازن مناخي إيجابي. ورغم أن استخدام الحرارة المهدرة للتدفئة المركزية يُعدّ خيارًا سليمًا بيئيًا، إلا أنه لا يُعوّض عن الطلب المُفرط على الطاقة. وفي سياق أهداف المناخ، لا بد من التساؤل عما إذا كانت الفوائد المجتمعية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي تُبرّر هذا الاستهلاك الهائل للموارد.

إعادة التموضع الاستراتيجي كلعبة طويلة الأمد

لا يُعد استثمار مجموعة شوارتز في لوبيناو مشروعًا رئيسيًا معزولًا، بل هو جزء من إعادة هيكلة استراتيجية شاملة. إذ تُحوّل المجموعة نفسها من شركة تجارية بحتة إلى مجموعة تكنولوجية متنوعة تضم وحدات أعمال في مجالات الإنتاج وإعادة التدوير وتكنولوجيا المعلومات والخدمات السحابية. ويأتي هذا التنويع على غرار شركات ناجحة مثل أمازون، التي تُسيطر على سلاسل القيمة وتُطوّر مجالات أعمال جديدة من خلال التكامل الرأسي. وتستفيد مجموعة شوارتز من وفورات الحجم في أعمالها التجارية لبناء قدرات يُمكن تسويقها لاحقًا في الخارج.

الرؤية طويلة الأمد واضحة: تسعى مجموعة شوارتز إلى ترسيخ مكانتها كأول شركة أوروبية عملاقة في مجال الحوسبة السحابية، لتتبوأ بذلك موقعًا تحتكره حاليًا الشركات الأمريكية حصريًا. يبقى مدى واقعية هذا الهدف رهنًا بالوقت. فالتحديات جسيمة، وآفاق النجاح غير مؤكدة، لكن النهج الاستراتيجي متماسك. فبدلًا من الاعتماد على التمويل الحكومي أو التحالفات، تستثمر المجموعة مواردها الخاصة وتحقق نتائج ملموسة.

ينبغي النظر إلى مبلغ الأحد عشر مليار يورو ليس كاستثمار قصير الأجل لتحقيق عوائد، بل كاستراتيجية طويلة الأجل لبناء مواقع استراتيجية في الاقتصاد الرقمي. بالنسبة لشركة تبلغ إيراداتها السنوية 175 مليار يورو، يُعدّ هذا المبلغ ضخمًا، ولكنه ليس مُهددًا لبقائها. تتمتع مجموعة شوارتز بتدفقات نقدية قوية من قطاع التجزئة، ما يُمكّنها من تحمّل هذا الاستثمار، حتى لو امتدت فترة سداده لعقود. ويكمن العامل الحاسم في نجاحها في بناء منظومة مستدامة واكتساب عدد كافٍ من العملاء الذين يُدركون أهمية السيادة الرقمية كقيمة استراتيجية، والذين هم على استعداد للدفع مقابلها.

ستُظهر السنوات القادمة ما إذا كانت هذه المجازفة ستؤتي ثمارها. من المقرر الانتهاء من المرحلة الأولى من الإنشاء بحلول نهاية عام ٢٠٢٧. حينها سيتضح ما إذا كان الطلب على خدمات الحوسبة السحابية السيادية مرتفعًا كما هو مأمول، وما إذا كانت التكاليف ستبقى ضمن الميزانية، وما إذا كانت التطورات التكنولوجية ستتجاوز الاستثمار. تخوض مجموعة شوارتز لعبة عالية المخاطر، لكنها تخوضها بعزيمة وقوة مالية. ولن يتضح بشكل قاطع ما إذا كان مبلغ الأحد عشر مليار يورو استثمارًا حكيمًا للمستقبل أم خطأً مكلفًا في التقدير إلا بعد عقد من الزمن.

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو

اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

لينكد إن
 

 

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية