مقاومة أوروبا للإصلاح | لماذا لا يُعدّ التحدي بديلاً عن إدارة الأزمات: حادثة لاغارد كعرض – الاستياء بدلاً من العمل

كارثة لاغارد في دافوس: لماذا يكشف رحيلها عن أعمق مشكلة في أوروبا

• محاسبة دافوس: ما يكشفه رد فعل لاغارد عن عجز أوروبا عن الإصلاح
• الشعور بالإهانة بدلاً من القدرة على الفعل: كيف يُعرّض الغطرسة الأخلاقية لأوروبا ازدهارنا للخطر
• الضرائب، والبيروقراطية، والركود: لماذا تحتاج أوروبا بشكل عاجل إلى استراتيجية جديدة
• الولايات المتحدة تتقدم، وأوروبا تعاني: الحقيقة المرة وراء انتقادات البنك المركزي الأوروبي

كشفت أحداث دافوس عن أكثر من مجرد رد فعل عاطفي عابر. إنها ترمز إلى مشكلة هيكلية جوهرية تعاني منها القيادة الأوروبية منذ عقود: عجزها عن تقبّل الحقائق غير المريحة واستخلاص نتائج عملية منها. لم يكن خروج كريستين لاغارد "المتعالي والمستاء من القاعة" (المزيد حول هذا لاحقًا) مجرد تصرف غير لائق، بل كان مؤشرًا على ثقافة سياسية تُفسّر النقد على أنه إهانة شخصية بدلًا من كونه فرصة ضرورية لتصحيح الذات.

المشكلة الأساسية ليست في لهجة النقد، بل في رفض أوروبا الممنهج لتقييم الوضع الراهن، وهو أمر كان ينبغي على أي استراتيجي عقلاني القيام به. ففي عالمٍ تُعزز فيه الولايات المتحدة إنتاجيتها، وتُرسخ فيه الصين قوتها التكنولوجية، وتلحق فيه الاقتصادات الناشئة بركب التطور، أمضت أوروبا جيلاً كاملاً في ترسيخ هياكل مؤسسية تُعيق الابتكار بدلاً من أن تُشجعه. هذا التقييم لم يكتبه مُعارضون خارجيون، بل هو نتاج السياسات الأوروبية.

بالنظر إلى الحقائق، فإن خيبة الأمل أمر لا مفر منه. فقد تراجعت ألمانيا، التي لطالما كانت المحرك الاقتصادي لأوروبا، من المركز التاسع إلى الحادي عشر في مؤشر الابتكار العالمي لعام 2025، لتخرج بذلك من قائمة الدول العشر الرائدة في مجال الابتكار على مستوى العالم. ويصنف مؤشر الابتكار الصادر عن اتحاد الصناعات الألمانية (BDI) ألمانيا الآن في المركز الثاني عشر فقط من بين 35 اقتصادًا صناعيًا وناشئًا، على الرغم من تزايد الاستثمارات الخاصة والعامة في مجال الابتكار. وتبدو هذه الإحصاءات وكأنها تشخيص لحالة شلل متقدمة: فبالرغم من حجم الاستثمار، فإن العائد عليه يتراجع باستمرار.

يتضح مصدر الإخفاق جليًا عند دراسة مواطن الضعف. لا تزال ألمانيا تتمتع بصورة قوية في مجال المنتجات التكنولوجية التقليدية والبحث العلمي. إلا أن مواقعها مجزأة وغير متطورة في المجالات التي تُسهم في خلق القيمة المستقبلية، كالتحول الرقمي، وتطوير ثقافة البرمجيات، ودعم الشركات الناشئة. فمع احتلالها المرتبة 48 في مؤشر "إنشاء تطبيقات الهاتف المحمول" والمرتبة 41 في ثقافة ريادة الأعمال، تتخلف ألمانيا في المجالات التي تُشكل جوهر المجتمعات التكنولوجية في القرن الحادي والعشرين. ليس هذا من قبيل الصدفة، بل هو نتيجة سياسة مُتبعة.

الحلقة المفرغة للضغوط التي تواجه الشركات: سحب رأس المال بدلاً من تراكمه

يعتمد النموذج الاقتصادي الألماني، بل ونموذج الاتحاد الأوروبي ككل، على إعادة التوزيع المنهجية من خلال النظام المالي. تفرض ألمانيا ضرائب على أرباح الشركات بمعدل فعلي يقارب 30%، بينما يصل إجمالي العبء الضريبي (الضرائب بالإضافة إلى مساهمات الضمان الاجتماعي) إلى 38.1% من الناتج المحلي الإجمالي. وهذا يضع ألمانيا في الربع الأعلى من دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، ولا تتفوق عليها إلا دول مثل فرنسا وبلجيكا والدول الاسكندنافية.

يبدو هذا البيان مجرداً حتى يُفهم تأثيره على تخصيص رأس المال. فهو يعني أن الشركة التي تحقق نمواً مربحاً في ألمانيا مُلزمة بدفع ضرائب أعلى بكثير من نظيرتها في أيرلندا (12.5%) أو بلغاريا (10%) أو سويسرا. فالحافز الاستثماري الهامشي للشركات العالمية لا يكمن في ألمانيا نفسها، بل في توجيه رأس المال إلى مواقع يكون فيها العائد بعد الضريبة أعلى بكثير. ومن خلال هذا النظام الضريبي، خلقت أوروبا وضعاً غير مواتٍ بشكل منهجي مقارنةً بالسوق الأمريكية، حيث يكون متوسط ​​عبء ضريبة الشركات أقل منه في ألمانيا، وحيث تشجع بنية سوق رأس المال الاستثمار بدلاً من أن تجعله أكثر تكلفة.

النتيجة واضحة وقابلة للقياس: جمعت صناديق الاستثمار المباشر الأمريكية ما يقارب 460 مليار دولار في عام 2024، بينما لم تجمع الصناديق الأوروبية سوى 150 مليار دولار - أي بفارق 3:1. يختلف هيكل العرض الرأسمالي اختلافًا جوهريًا. ففي الولايات المتحدة، تُوجَّه صناديق التقاعد وشركات التأمين والمؤسسات الكبيرة بشكل منهجي نحو الأصول عالية المخاطر. أما في أوروبا، فإن متطلبات السيولة والملاءة الصارمة تمنعها من الاستثمار في الشركات المبتكرة، وتدفعها بدلًا من ذلك إلى الأصول الآمنة - كالسندات الحكومية والأسهم المدرجة.

الآلية نفسها التي ترفض بها أوروبا رؤوس الأموال تجذبها أيضاً. فالشركة التي تزدهر في ألمانيا -إن وُجدت- ستجني في نهاية المطاف ما يكفي للتفكير في استراتيجية للخروج. وبعد ذلك، غالباً ما تستحوذ عليها شركة أمريكية أو صينية، أو ينتقل فريق إدارتها لمواصلة نموها في بيئة أقل تنظيماً. لقد فشلت ألمانيا في إنتاج شركات مماثلة لشركات جوجل ومايكروسوفت وأمازون وميتا، ليس لنقص في المواهب، بل لأن هياكلها المؤسسية تُفضّل رأس المال الأجنبي وتُعاقب ريادة الأعمال المحلية.

التنظيم كعائق أمام النمو: الوعد دون تحقيق

تُعدّ البيروقراطية قضية خلافية في النقاش الألماني، ومع ذلك يُستهان بحجم المشكلة بشكل روتيني. يُقدّر العبء التنظيمي في ألمانيا بنحو 65 مليار يورو سنويًا. وهذا ليس مجرد إزعاج بسيط، بل هو عائق رئيسي أمام النمو.

إن جهود الإصلاح في ألمانيا، مثل قانون تخفيف البيروقراطية الرابع، مخيبة للآمال للغاية لأنها لا تعالج حتى جزءًا يسيرًا من جوهر المشكلة. فبحسب تحليلات الكتل البرلمانية للاتحاد الديمقراطي المسيحي والاتحاد الاجتماعي المسيحي، لن تُحقق هذه القوانين سوى وفورات تُقدر بنحو 300 مليون يورو، أي ما يعادل نصف بالمئة فقط من إجمالي العبء البيروقراطي. وبينما تحتفي الحكومة الفيدرالية بهذه الوفورات الضئيلة، فإنها في الوقت نفسه تُصدر لوائح جديدة، مثل تلك المتعلقة بتقارير الاستدامة، والتي ستفرض تكاليف جديدة تُقدر بـ 1.4 مليار يورو سنويًا على الشركات. هذا ليس تقليصًا للبيروقراطية، بل هو مجرد نقل لها إلى مكان آخر.

يُعدّ التأثير المتبادل بين ارتفاع الضرائب وكثرة الأعباء التنظيمية إشكاليةً بالغة. فالشركات لا تضطر فقط لدفع ضرائب أعلى، بل عليها أيضاً تخصيص موارد كبيرة للامتثال، وإعداد التقارير، والحصول على الشهادات، وإجراءات الموافقة. وهذا يُقيّد طاقات الإدارة التي كان من الممكن استغلالها في تطوير المنتجات، أو خدمة العملاء، أو التوسع. وفي استطلاعات الرأي، تُشير الشركات العائلية متوسطة الحجم، التي تُشكّل عماد الاقتصاد الألماني، إلى أن تزايد الأعباء التنظيمية والإدارية يُمثّل مشكلةً ملحةً وعائقاً أمام نموها، لا سيما فيما يتعلق بالقوانين المعقدة كقانون سلسلة التوريد، فضلاً عن إجراءات الموافقة والتشريعات الضريبية.

لا يُحرز التحول الرقمي، الذي يُروج له كحل سحري في الخطابات السياسية، أي تقدم في ظل هذه الظروف. تستثمر ألمانيا في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات على المستوى الدولي أقل من منافسيها الرئيسيين. 17% فقط من الشركات الألمانية تستخدم الذكاء الاصطناعي حاليًا، وهو رقم، رغم ارتفاعه من 13% في عام 2024، يُظهر بوضوح أن التبني الواسع النطاق لا يزال بعيد المنال. لا يعود هذا إلى نقص التكنولوجيا، بل لأن عملية صنع القرار في العديد من الشركات لا تحركها رؤى التحول الرقمي، بل اعتبارات الامتثال للوائح المتداخلة.

السياسة النقدية كآلية قسرية: التبعية بدلاً من السيادة

تُعدّ فكرة استقلالية البنك المركزي الأوروبي، من الناحية الرسمية، أحد أقوى المبادئ القانونية في الاتحاد الأوروبي، وهي مُكرّسة في المعاهدات والضمانات القانونية. إلا أن الواقع العملي أكثر تعقيدًا وأقل ثقةً بالنفس. فالبنك المركزي الأوروبي، بقيادة كريستين لاغارد، يعمل فعليًا ضمن نطاق تأثير البنك المركزي الأمريكي. فهو "يتبع" الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي بتأخير لا يتجاوز يومًا أو يومين في اتخاذ الإجراءات الهامة. وهذا ليس من قبيل الصدفة، بل هو أمرٌ مُحدّدٌ هيكليًا ببنية الأسواق المالية.

خفض الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي أسعار الفائدة الرئيسية بشكل حاد في عام 2024، من 5.25% إلى 4.5% بنهاية العام، مع خطط لمزيد من التخفيضات في عام 2025. وحذا البنك المركزي الأوروبي حذوه، حيث خفض أسعار الفائدة في يونيو 2024، ثم في سبتمبر وأكتوبر وديسمبر من العام نفسه، بالإضافة إلى يناير ومارس وأبريل ويونيو 2025. لا يُعزى هذا التباين إلى سياسة نقدية منسقة، بل إلى اختلال في موازين القوى السوقية. فلو أبقى البنك المركزي الأوروبي على أسعار فائدة مرتفعة بينما خفضها الاحتياطي الفيدرالي، لارتفع سعر اليورو، مما سيُضعف القدرة التنافسية للمصدرين الأوروبيين. لذا، يلجأ البنك المركزي الأوروبي إلى خفض أسعار الفائدة لتجنب زعزعة استقرار تعادل العملات.

هذا ليس سيادة نقدية، بل هو تبعية نقدية متخفية وراء قناع الاستقلال الرسمي. تؤكد كريستين لاغارد باستمرار أن البنك المركزي الأوروبي يتخذ قراراته بناءً على البيانات، وهو أمر صحيح من الناحية الفنية. مع ذلك، تتوافق نتائج هذه القرارات بشكل منهجي مع متطلبات السياسة النقدية الأمريكية. يسير اليورو على نفس درب الدولار ليصبح عملة ضعيفة. لم يتم حل مشكلة التضخم بشكل مستدام، بل تم إخفاؤها مؤقتًا. إذا واجهت الولايات المتحدة، تحت ضغط السياسة المالية التوسعية، صعوبات مجددًا في مواجهة النزعات التضخمية، فسيواجه البنك المركزي الأوروبي الخيار نفسه: إما خفض أسعار الفائدة، وبالتالي نقل مخاطر الثروة إلى المدخرين، أو مقاومة الدولار والتضخم، وإثقال كاهل قطاع التصدير بعملة باهظة الثمن.

الدفاع: القفزة الضرورية ولكن سيئة التخطيط

هناك جانب واحد استجابت فيه أوروبا فعلياً: الدفاع. فبعد الحرب الروسية العدوانية على أوكرانيا عام 2022، زادت الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي إنفاقها العسكري بشكل كبير. وفي عام 2024، بلغت ميزانيات الدفاع للدول الأعضاء الـ 27 في الاتحاد الأوروبي 343 مليار يورو، بزيادة قدرها 19% عن العام السابق، وهو أعلى رقم منذ بدء تسجيل البيانات الحديثة. ومن المتوقع زيادة أخرى لتصل إلى 381 مليار يورو في عام 2025، وهو ما سيتجاوز هدف حلف الناتو البالغ 2% لأول مرة. وهذا أمر لا يُستهان به، إذ يُمثل تحولاً جذرياً في قضية سياسية أُهملت بشكل مُجحف لعقود.

لكن هذا النمو في الميزانية يكشف أيضاً عن مشاكل هيكلية في أوروبا. فبينما تستثمر الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي حالياً 31% من إنفاقها الدفاعي في المعدات والبحث والتطوير - وهو ما يتجاوز بكثير هدف الناتو البالغ 20% - إلا أن هذه الاستثمارات متفرقة. إذ تشتري كل دولة أنظمة مختلفة من موردين مختلفين. ولا توجد صناعة أسلحة أوروبية حقيقية بالمعنى المتعارف عليه لسلسلة التوريد المتكاملة. وهذا يعني أن الدول الأوروبية لا تستطيع الشراء بالكفاءة التي يتيحها سوق موحد. ويمكن لأوروبا موحدة أن تستغل ملياراتها بشكل أكثر فعالية بكثير من 27 دولة ذات استراتيجيات متفرقة.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

مفارقة الشركات الناشئة الأوروبية: النمو بدون هيكل مستدام

ثمة بصيص أمل: قطاع الشركات الناشئة الأوروبي يشهد انتعاشاً. فقد جمعت الشركات الألمانية الناشئة مبلغاً قياسياً قدره 8.4 مليار يورو من رأس المال الاستثماري في عام 2025، وأسست ما يقارب 3600 شركة جديدة، بزيادة قدرها 30% مقارنة بالعام السابق. ويُعد هذا ثالث أكبر حجم تمويل تم جمعه في تاريخ ألمانيا. ويستمر المؤسسون الأوروبيون، سواء في لندن (Nscale) أو أمستردام (Framer) أو كامبريدج (CuspAI)، في جذب رؤوس أموال ضخمة.

المشكلة: لا تزال نهضة الشركات الناشئة هذه مجزأة وخاضعة لتأثير الأسواق الأكبر. فالشركات الناشئة الأوروبية الكبيرة، إن نجحت، غالباً ما تتجه إلى الولايات المتحدة أو تخضع لسيطرة مستثمرين أمريكيين. أما الشركات الألمانية العملاقة التي تتجاوز قيمتها مليار دولار - مثل Celonis وN26 وPersonio - فلا تزال نادرة. صحيح أن بيئة ريادة الأعمال الأوروبية تُخرّج مؤسسين ونهجاً ابتكارياً مبكراً، لكنها لا تُنتج باستمرار شركات تقنية عملاقة قادرة على منافسة التكتلات الأمريكية أو الصينية.

لا يعود هذا إلى نقص في الكفاءات، بل إلى نقص في تدفق رؤوس الأموال وقلة الرغبة في المخاطرة. ففي الولايات المتحدة، تقبل صناديق التقاعد وشركات التأمين مستوى من الاستثمار في الأسهم الخاصة يُعدّ غير وارد في أوروبا. ويوجه الإطار التنظيمي معدلات الادخار الأوروبية نحو أصول يُفترض أنها آمنة، مما يضمن، على المدى الطويل، استمرار تحقيق عوائد معتدلة.

فخ الغطرسة الأخلاقية: لماذا فقدت بوصلة أوروبا الأخلاقية بوصلتها؟

لقد تغلغلت النخب السياسية الأوروبية، بما فيها لاغارد، في عقلية يمكن وصفها بـ"الغطرسة الأخلاقية". تتجلى هذه الغطرسة في نظرة أوروبا إلى الولايات المتحدة باعتبارها متفوقة بشكل حاسم: فالولايات المتحدة غير منظمة، وغير متكافئة، ورأسمالية بشكل مفرط، وعسكرية بشكل مفرط، وصاخبة بشكل مفرط. في المقابل، تُعتبر أوروبا تجسيدًا للنشاط الاقتصادي المستدام والمسؤول والمتحضر. من هذا المنطلق، يُعد النقد من جهات خارجية، وخاصة من شخص مثل هوارد لوتنيك، الذي يمثل الولايات المتحدة وفلسفتها الاقتصادية، أمرًا غير مقبول. إذ يُنظر إليه على أنه إهانة لصورتهم الذاتية.

تكمن مشكلة هذا الموقف في تجاهله للواقع. من الجدير بالثناء السعي نحو الاستدامة ومكافحة عدم المساواة، لكن الولايات المتحدة - رغم كل نقائصها - لا تزال تُنتج ابتكارات تكنولوجية أكثر، ومشاريع تُغير العالم، وحراكًا اقتصاديًا أكبر من أوروبا. هذا ليس تفوقًا أخلاقيًا، بل هو ببساطة نتيجة اقتصادية.

أمضت أوروبا عقودًا في الحد من عدم المساواة من خلال إعادة توزيع الثروة، مما أدى إلى استقرارها. لكن في الوقت نفسه، أمضت أوروبا نفس الفترة في كبح جماح الحيوية عبر أنظمة تنظيمية وضرائبية تُعيق النمو وريادة الأعمال. والنتيجة مجتمع متجانس ولكنه راكد. فهو يُوفر استقرارًا للطبقة الوسطى، ولكنه لا يُوفر الحيوية التي يحتاجها مجتمع القرن الحادي والعشرين.

غياب التحول: إصلاح بدون تطهير حقيقي

من اللافت للنظر كيف أحسنت أوروبا التعبير عن نقاط ضعفها في السنوات الأخيرة. فتقرير لجنة دراغي 2024، وبوصلة التنافسية 2025 الصادرة عن المفوضية الأوروبية، وتقرير ليتا، جميعها وثائق تُشخّص مواطن الضعف في أوروبا بدقةٍ مُذهلة. وتُحدد هذه الوثائق الابتكار، والتحول الرقمي، والبيروقراطية، وسوق رأس المال كنقاط ضعف رئيسية. وتدعو إلى تخفيف القيود، وتبسيط الإجراءات، والتحلي بمزيد من الجرأة، وتقليل القيود. وعلى الورق، يبدو التحليل متماسكًا، والتوصيات سليمة.

لكن ثمة فجوة بين التشخيص والتنفيذ. تهدف المفوضية الأوروبية إلى خفض البيروقراطية بنسبة 25% - و35% للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة - بحلول عام 2029. إنه رقم طموح، لكنه مقارنةً بالوضع الراهن، لا يزال مجرد حل مؤقت لمشكلة أكبر. وحتى هذا التخفيض في البيروقراطية يُقابله إضافات تنظيمية تُضيف أعباءً جديدة على الامتثال. تعد الحكومات باستثمارات - فقد أعلنت ألمانيا، على سبيل المثال، عن برامج استثمارية بقيمة 500 مليار يورو - لكن معظم هذه الأموال يُوجه إلى البنية التحتية للنقل والبرامج الاجتماعية، وليس إلى التحولات الجذرية الحقيقية التي من شأنها دفع عجلة التكنولوجيا.

السؤال الأساسي هو: هل تمتلك أوروبا القدرة على التحول الحقيقي، أم أنها ببساطة تُعيد تشكيل نفسها وفقًا للأنماط القديمة نفسها؟ بإمكان دولة مثل ألمانيا خفض ضرائب أرباح الشركات إلى 20%، ما يجعلها قادرة على المنافسة دوليًا وجاذبة للأعمال. كما يمكنها تقليص البيروقراطية ليس بنسبة 25%، بل بنسبة 50% أو أكثر. وبإمكانها تبسيط الأنظمة بشكل جذري. وبإمكانها تطبيق إصلاحات في سوق رأس المال تُضاهي تلك المُطبقة في الولايات المتحدة.

لكن هذا يتطلب تحولاً في الثقافة السياسية. يجب على المجتمع أن يقرر جماعياً أن الاستقرار الماضي أقل أهمية من النمو المستقبلي. يجب تشكيل ائتلاف لا يسعى إلى تعظيم إعادة التوزيع، بل إلى توسيع نطاق الموارد المتاحة للتوزيع. على سبيل المثال، شكّل الحزب الاشتراكي الديمقراطي السياسة الاجتماعية الألمانية لعقود من الزمن انطلاقاً من فلسفة مفادها أن أصحاب الإنجازات العالية لا يساهمون في الصالح العام، وأن من الصواب أخلاقياً تقليص رأس المال لتوجيهه نحو البرامج الاجتماعية والمشاركة الدولية. هذا الموقف مسؤول عن الاستقرار الداخلي، ولكنه يكبح جماح الشجاعة اللازمة للديناميكية التي يتطلبها الاقتصاد العالمي من الخارج.

حادثة لاغارد كعرض من أعراض المشكلة: الشعور بالإهانة بدلاً من اتخاذ إجراء

كانت أحداث دافوس مؤشراً دقيقاً على هذا التوجه الثقافي، إذ عكسته بصورة مصغرة. لا شك أن هوارد لوتنيك كان فظاً، وخطابه استفزازياً، لكن وجهة نظره لم تكن خاطئة: أوروبا كانت غافلة. لقد استهانت أوروبا بالموجة النيوليبرالية والثورة الرقمية، وتأخرت في رد فعلها. تجنبت أوروبا الاستثمار في مجالات الدفاع والابتكار وريادة الأعمال. واليوم، تجد أوروبا نفسها في وضع لم تعد فيه رائدة تكنولوجياً، بل لاعباً متوسطاً بمؤسسات مستقرة.

كان بإمكان قائدٍ فطن أن يتقبّل هذه الحقيقة المُزعجة وأن يغتنم الفرصة ليضع خطة تحوّل ملموسة. كان بإمكانه أن يقول: "أنتم مُحقّون. لقد كنّا غافلين. وإليكم ما سنُغيّره. سنُخفّض ضرائب الشركات. لن نُقلّص البيروقراطية، بل سنُحوّلها. سنُموّل الابتكار في التكنولوجيا بدلاً من تنظيمه. وسترون النتائج خلال خمس سنوات."

بدلاً من ذلك، غادرت لاغارد الغرفة. وردّت على الانتقادات بالإهانات. وانكفأت على نفسها في غطرسة التبرير الذاتي بدلاً من أخذ زمام المبادرة نحو التغيير. هذا تحديداً ما تفعله مؤسسة لا تؤمن بضرورة التغيير، أو تعجز عن تنفيذه بسبب المقاومة السياسية الشديدة. إنها بادرة شخص ومؤسسة يريدان القول: "أنتم الآخرون المشكلة، لا نحن"

المعضلة غير المعلنة: الإصلاح يتطلب نموًا اقتصاديًا، لكن الإصلاح يتطلب انكماش الهياكل القائمة

تكمن المفارقة الأعمق في أوروبا في أن الدول التي هي في أمسّ الحاجة إلى الإصلاحات تمتلك أقل الموارد اللازمة لتنفيذها. تحتاج ألمانيا وفرنسا إلى إصلاح نماذجهما الرأسمالية، لكن هذه الإصلاحات ستخلق حالة من عدم الاستقرار على المدى القصير. وتؤدي إصلاحات دولة الرفاه إلى مقاومة سياسية. كما أن تخفيضات الضرائب تقلل من الإيرادات الضريبية قبل أن يتمكن النمو من تعويضها. ويخلق إلغاء القيود قلقًا لدى المواطنين الذين يرون في التنظيم حمايةً لا فخًا.

لم يحل ترامب هذه المعضلات في أمريكا، لكنه أشار إليها. يقول ترامب في كتبه: "كنتُ مدينًا بخمسة مليارات دولار، والآن أنا من أنجح الرجال في العالم". هذا ليس من القيم الأخلاقية الأوروبية، ولكنه يعكس عقلية رجل يؤمن بأن التغيير يمكن أن يظهر من خلال إعادة هيكلة الأنظمة القائمة، لا من خلال الحفاظ عليها.

بإمكان أوروبا مواجهة ترامب بالقصة نفسها، ولكن بصورة معكوسة: "كنا قارة مدمرة بعد حربين عالميتين، وحوّلنا أنفسنا إلى قوة رفاهية من خلال إعادة الإعمار والتعاون والتنظيم. والآن، يجب أن نتجاوز مرحلة إعادة الإعمار هذه وندخل مرحلة التجديد. وهذا ما سنفعله". ستكون هذه رواية مضادة متماسكة ومستندة إلى أسس تاريخية. لن تتجنب الرأسمالية، بل ستعيد تعريفها.

بدلاً من ذلك، لا تزال أوروبا غارقة في التظاهر بالاستقامة الأخلاقية. فهي تنتقد الولايات المتحدة باعتبارها عدوانية للغاية، وغير متكافئة، ومتعطشة للسلطة. وبينما تنتقد، فإنها تخسر مكانتها.

الحقيقة المزعجة والاستراحة الضرورية

لم تكن حادثة لاغارد في دافوس نتيجةً لنبرة ترامب غير اللطيفة، بل كانت نتيجةً لعجز أوروبا عن مواجهة حقيقة مُزعجة. حقيقة أن جيلاً من القادة الأوروبيين أمضى سنواتٍ يُهنئ نفسه على أدبه بينما العالم من حوله يشهد تحولاتٍ جذرية. حقيقة أن الشركات الكبرى لم تظهر في ألمانيا، ليس لأن الشعب الألماني أقل موهبة، بل لأن المؤسسات التي تُنشئ الشركات قد ذبلت تحت وطأة الضرائب المرتفعة، واللوائح التنظيمية المُفرطة، والتشكيك الثقافي تجاه الأرباح والمخاطر العالية. حقيقة أن السياسة النقدية الأوروبية، في جوهرها، سياسة تابعة وليست قيادية. حقيقة أنه بينما نجحت أوروبا في الحد من الفقر، فقد كبّلت أيضاً الحيوية والنشاط.

هذه الحقائق ليست مدمرة، بل هي أساس الإصلاح الحقيقي. إذا فهمت من أين تأتي العقبات، يمكنك معالجتها. إذا اعترفت بفشل سياسة الابتكار، يمكنك وضع استراتيجيات جديدة. إذا أدركت أن الضرائب واللوائح التنظيمية تشكل عائقًا تنافسيًا، يمكنك إعادة النظر في السياسة.

ما تحتاجه أوروبا هو التخلص من دافوس. لا مزيد من الكلام. بل التواضع أمام الحقائق، متبوعًا بشجاعة التغيير. يمكن لقائد أوروبي - سواء كانت لاغارد أو غيرها - أن يقف ويقول: "لقد ارتكبنا أخطاءً. لقد تحوّلنا ببطء شديد. بالغنا في التنظيم. تعاملنا مع ريادة الأعمال بطريقة خاطئة. لكننا ندرك ذلك الآن. وفي السنوات الخمس المقبلة، سترون النتائج"

هذه هي القصة التي قد يفهمها ترامب. وهذه هي القصة التي قد يحترمها العالم أيضاً. لأنها لا تقوم على التحدي، بل على الفهم العميق.

بدلاً من ذلك، يهرب قادة أوروبا من القاعة عند مواجهة أسئلة محرجة. وهذا تحديداً سلوك قارة لم تدرك بعد وتيرة تطورها.

مؤشر الابتكار العالمي 2025؛ مؤشر الابتكار لمكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية الألماني 2025؛ دراسة تفصيلية لمؤشر الابتكار العالمي 2025 الصادر عن BDI/Roland Berger/Fraunhofer ISI/ZEW: الضرائب في مقارنة دولية 2024-2025؛ وزارة المالية الاتحادية، عبء الضرائب ومعدلاتها، مقارنة منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، مقارنة ضرائب الشركات بين أيرلندا وبلغاريا، الملكية الخاصة، الولايات المتحدة الأمريكية مقابل أوروبا، جمع رأس المال، العقبات التنظيمية، أسواق رأس المال الأوروبية، تكاليف الامتثال، التنظيم في ألمانيا، تحليل BEG IV، تأثير المدخرات، الاتحاد الديمقراطي المسيحي/الاتحاد الاجتماعي المسيحي، تقارير الاستدامة، تكاليف الامتثال، العبء البيروقراطي، الشركات العائلية الألمانية، استثمارات الرقمنة، ألمانيا دوليًا، تبني الذكاء الاصطناعي، الشركات الألمانية 2024-2025، استقلال البنك المركزي الأوروبي، التثبيت القانوني، سياسة سعر الفائدة للاحتياطي الفيدرالي 2024-2025، اتجاه سعر الفائدة الرئيسي للبنك المركزي الأوروبي 2024-2025، بيانات لاغارد للسياسة النقدية، سياسة عملة اليورو، اتجاه العملة اللينة، الإنفاق الدفاعي للاتحاد الأوروبي 2024، توقعات الدفاع للاتحاد الأوروبي 2025، معدل الاستثمار، ميزانيات الدفاع، أرقام الشركات الناشئة الألمانية 2025، جولات التمويل الأوروبية 2025، الشركات الألمانية الناشئة العملاقة، هيكل سوق رأس المال، الولايات المتحدة الأمريكية مقابل أوروبا، صناديق التقاعد، تقرير دراغي، بوصلة التنافسية، تقرير ليتا، أهداف المفوضية الأوروبية للحد من البيروقراطية؛ برنامج الاستثمار الألماني؛ أهداف الاتحاد الأوروبي للحد من البيروقراطية.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط