الحقيقة القذرة وراء معركة الذكاء الاصطناعي بين عمالقة الاقتصاد: نموذج ألمانيا المستقر مقابل رهان التكنولوجيا المحفوف بالمخاطر في أمريكا

الهيمنة الرقمية مقابل المرونة الصناعية: تحليل مقارن للنماذج الاقتصادية العالمية في عصر الذكاء الاصطناعي

المعركة من أجل السيادة التفسيرية وتحديد موقع السوق

يقف المشهد الاقتصادي العالمي عند مفترق طرق، حيث لم تعد معركة التفوق محصورةً بالمقاييس التقليدية كحجم الإنتاج أو موازين التجارة فحسب. بل تطورت منافسةٌ أكثر دقةً، وإن كانت حاسمة، ألا وهي معركة السيطرة على تفسير ما يُولّد القيمة في اقتصاد القرن الحادي والعشرين، وما هي النماذج الاقتصادية المستدامة. إنه صراعٌ للسيطرة على السرديات وتحديد المواقع الاستراتيجية في السوق، ولم تُحسم نتيجته بعد. فمن جهة، ثمة سردية وادي السيليكون، التي تُبشر بتحول رقمي لا يُقهر، بقيادة مجموعة صغيرة من عمالقة التكنولوجيا الذين تُصوَّر ابتكاراتهم على أنها لا غنى عنها ولا بديل لها. ومن جهة أخرى، ثمة مرونةٌ دائمةٌ، غالبًا ما تُغفل، للدول الصناعية، التي تتجذر قوتها في الإنتاج المادي والهندسة وسلاسل القيمة الراسخة.

يتناول هذا التقرير الأسئلة الرئيسية الناجمة عن هذا التوتر. هل الاقتصاد الرقمي، بقيادة الولايات المتحدة، قوة ذاتية الاستدامة، أم أنه بنية فوقية معقدة ترتكز على أساس من المادة والطاقة وسلاسل التوريد العالمية؟ ما هي التكاليف والتبعيات الحقيقية لهذه البنية التحتية الرقمية، التي غالبًا ما تُصوَّر على أنها غير ملموسة و"نظيفة"؟ وأي نموذج اقتصادي هو الأنسب في نهاية المطاف لتحقيق ازدهار مستقر ومستدام على المدى الطويل: النهج الأمريكي المرتكز على السرعة والمخاطرة والرقمية، أم النموذج الألماني والأوروبي المرتكز على الاستقرار والاستدامة والصناعي؟

يكشف تحليل هذه الأسئلة أن المنافسة الاقتصادية الحالية بين الكتل الاقتصادية الرئيسية – الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي والصين – تتخذ منحىً تصاعديًا. لم يعد الأمر يقتصر على المنافسة المباشرة للمنتجات والخدمات، بل يتعلق بالتشكيل الاستراتيجي للروايات العالمية حول ما يُشكل "الابتكار" و"القيمة". إن هيمنة ما يُسمى بـ"السبعة العظماء" على وسائل الإعلام، وترويجهم الدؤوب لـ"الذكاء الاصطناعي الذي لا يُعوّض"، ليست مصادفة، بل هي استراتيجية مدروسة لربط منتجاتهم الرقمية بالتقدم نفسه، ولإظهار أي بديل وكأنه متخلف. تدور المعركة حول تصور المرء لضرورة الذات. النموذج الاقتصادي السائد في هذا الصراع السردي لن يكتسب حصة سوقية فحسب، بل سيجذب أيضًا رأس المال العالمي، والقوى العاملة الأكثر موهبة، واللوائح التنظيمية المواتية. الأمر يتعلق بتحديد معالم المستقبل.

مناسب ل:

• هل يُبالغ في تقدير وادي السيليكون؟ لماذا أصبحت قوة أوروبا القديمة فجأةً تُساوي وزنها ذهباً – الذكاء الاصطناعي يلتقي بالهندسة الميكانيكية

تشريح نموذجين اقتصاديين: الولايات المتحدة الأمريكية/كاليفورنيا مقابل الاتحاد الأوروبي/ألمانيا

ما الذي يميز النموذج الاقتصادي الموجه نحو السرعة والمخاطرة في وادي السيليكون؟

يمكن وصف النموذج الاقتصادي، الذي يعود أصله ومركزه إلى وادي السيليكون، بأنه "سريع ومحفوف بالمخاطر". فهو يقوم على ثقافة تُعطي الأولوية للنمو الهائل والتوسع السريع، ولا تنظر إلى الفشل على أنه عيب، بل كخطوة تعلم ضرورية على طريق النجاح. وغالبًا ما لا يكون الهدف الأساسي بناء شركة تدوم لأجيال، بل "تخارج" سريع ومربح من خلال طرح عام أولي أو بيع، مما يُدرّ عوائد هائلة للمؤسسين والمستثمرين الأوائل.

يُغذّي هذا النموذج نظامٌ بيئيٌّ ضخمٌ ومتطورٌ للغاية لرأس المال المُغامر. يتفوق سوق رأس المال المُغامر الأمريكي بأضعافٍ مُتعددة على السوق الأوروبية. في عام ٢٠٢٢، بلغ إجمالي استثمارات رأس المال المُغامر حوالي ٧٧ مليار يورو في أوروبا، مُقارنةً بـ ١٨٨ مليار يورو في الولايات المتحدة – أي ما يُقارب ضعفي ونصف ضعفي حجم الاستثمارات في الولايات المتحدة. وتُصبح الفجوة أكبر من ذلك بكثير بالنسبة لنصيب الفرد. تُتيح هذه القوة المالية الهائلة الاستثمار في أفكارٍ ثاقبةٍ وعالية المخاطر، وتوسيع نطاق الشركات بسرعةٍ يصعب مُحاكاتها في الثقافة المالية الأوروبية التي تُعاني من نفورٍ كبيرٍ من المُخاطرة. وتتغلغل ثقافة المُخاطرة العالية هذه في النظام بأكمله، من المُستثمرين إلى المؤسسين والموظفين والجهات التنظيمية.

من النتائج المباشرة لهذا النموذج التركيز الشديد لقوة السوق. تُمثل شركات التكنولوجيا المعروفة باسم "السبعة العظماء" – آبل، مايكروسوفت، إنفيديا، أمازون، ألفابت، ميتا، وتسلا – الآن أكثر من ثلث القيمة الإجمالية لمؤشر ستاندرد آند بورز 500. يُمثل هذا التركيز مصدر قوة، إذ تُحرك هذه الشركات القليلة عوائد السوق، ومصدر هشاشة في آن واحد، إذ يجعل السوق بأكمله عرضة لأداء حفنة من اللاعبين.

يعكس سوق العمل هذا النموذج أيضًا، إذ يتميز بمرونة عالية وقوانين أقل صرامة لحماية العمالة. يُسهّل هذا دورات التوظيف والتسريح السريعة، وهي سمة مميزة للشركات الناشئة، ولكنه يتناقض تمامًا مع النموذج الألماني الذي يُركّز على الأمن والاستقرار الوظيفي.

ما هي نقاط القوة التي يتمتع بها الاقتصاد الألماني والأوروبي استناداً إلى الاستقرار والآفاق الطويلة الأجل؟

على عكس النموذج الأمريكي، يقوم الاقتصاد الألماني، وإلى حد كبير، الأوروبي، على مبادئ الاستقرار والاستدامة طويلة الأمد وتحقيق قيمة مضافة. ويشكل قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة (Mittelstand) العمود الفقري لهذا الهيكل الاقتصادي. فأكثر من 99% من الشركات في ألمانيا شركات صغيرة ومتوسطة، توظف ما يقرب من 60% من القوى العاملة، وتمثل 82% من فرص التدريب المهني. وغالبًا ما تكون هذه الشركات مملوكة لأجيال، وتعطي الأولوية للاستقرار طويل الأمد على تعظيم الأرباح على المدى القصير، وهي متجذرة في مجتمعاتها المحلية والإقليمية.

من نقاط القوة المميزة في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة ما يُسمى "الأبطال الخفيون". وهم شركات متخصصة للغاية، غالبًا ما تكون غير معروفة للعامة، وتُعد رائدة في السوق العالمية في أسواقها المتخصصة في قطاع الأعمال بين الشركات. وتشير التقديرات إلى وجود حوالي 1600 شركة من هذا النوع في ألمانيا وحدها. وتساهم هذه الشركات بشكل كبير في قوة الصادرات الألمانية الهائلة من خلال التركيز على الجودة والريادة التكنولوجية والابتكار بدلًا من التنافس على السعر.

يختلف نموذج الابتكار الألماني اختلافًا جوهريًا عن نموذج وادي السيليكون. فهو يعتمد على تحسينات متسقة ومتزايدة، مستندةً إلى خبرة هندسية متعمقة وتكامل وثيق بين البحث والتطوير والإنتاج. ومن أهم عوامل النجاح في هذا المجال نظام التدريب المزدوج، الذي يُنتج قوى عاملة مؤهلة تأهيلاً عالياً، وهو أمرٌ أساسي لتنفيذ عمليات التصنيع المعقدة.

تتميز الثقافة المؤسسية السائدة بتجنبٍ للمخاطرة وحاجةٍ ماسةٍ للأمن. ويتجلى ذلك في نهجٍ حذرٍ تجاه التمويل – إذ تتجنب العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة رأس المال الخارجي – واستراتيجية عملٍ تركز على الاستمرارية. وبينما قد يُمثل هذا الموقف نقطة ضعفٍ في الأسواق الرقمية سريعة التطور، إلا أنه يُثبت أنه قوةٌ ملحوظةٌ في أوقات عدم اليقين الاقتصادي والأزمات العالمية، مما يضمن الاستقرار والمرونة.

كيف تتجلى هذه الاختلافات في البيانات الاقتصادية الأساسية؟

تتجلى الاختلافات الجوهرية بين النموذجين الاقتصاديين الكاليفورني والألماني بوضوح في بيانات الاقتصاد الكلي. فبينما تُقارن كاليفورنيا، خامس أكبر اقتصاد في العالم، بألمانيا في كثير من الأحيان، فإن النظر عن كثب في التركيبة القطاعية لناتجهما المحلي الإجمالي يكشف عن تباين كبير.

يهيمن قطاعا الخدمات والتكنولوجيا على اقتصاد كاليفورنيا، الذي سيبلغ ناتجه المحلي الإجمالي حوالي 4.1 تريليون دولار أمريكي في عام 2024. وتُعدّ الخدمات المهنية والتجارية (548.9 مليار دولار أمريكي)، والمعلومات (475.7 مليار دولار أمريكي)، والعقارات (446.3 مليار دولار أمريكي) أكبر القطاعات المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي. ويُمثل قطاع التصنيع حوالي 11% فقط. في المقابل، تتمتع ألمانيا، التي من المتوقع أن يصل ناتجها المحلي الإجمالي إلى حوالي 4.7 تريليون دولار أمريكي في عام 2025، بقاعدة صناعية أقوى بكثير. ويُساهم القطاع الصناعي بحوالي 28.1% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما تبلغ حصة التصنيع البحت أقل بقليل من 20%، أي ما يُقارب ضعف حصة كاليفورنيا.

تستمر هذه الاختلافات الهيكلية في الإنفاق على البحث والتطوير. تستثمر ألمانيا 3.1% من ناتجها المحلي الإجمالي في البحث والتطوير، وهو رقمٌ رائدٌ عالميًا. تتركز هذه الاستثمارات بشكلٍ كبير في الصناعات الأساسية: فقد استثمرت صناعة السيارات وحدها ما يقرب من 30 مليار يورو في عام 2022، تليها الهندسة الميكانيكية وصناعة الإلكترونيات. من ناحية أخرى، تهيمن شركات التكنولوجيا العملاقة على مشهد البحث والتطوير في كاليفورنيا، حيث يركز إنفاقها بشكل أساسي على البرمجيات والذكاء الاصطناعي والخدمات الرقمية، كما يتضح من الاستثمارات الضخمة التي ضختها "الشركات السبع الرائعة" في رقائق الذكاء الاصطناعي والبحث والتطوير.

يُظهر سوق العمل أيضًا هذا التباين بوضوح. ففي ألمانيا، يعمل حوالي 21.1% من القوى العاملة في قطاع التصنيع، مما يُؤكد الدور المحوري للصناعة في التوظيف. أما في كاليفورنيا، فيُعتبر قطاعا الصحة والخدمات الاجتماعية أكبر جهات التوظيف، يليهما قطاعا تجارة التجزئة والخدمات المهنية والعلمية والتقنية، مما يعكس توجه الاقتصاد المحلي نحو الخدمات والمعرفة. ويُقدم الجدول التالي مُلخصًا مُقارنًا للأرقام الرئيسية.

آفاق سوق العمل: ألمانيا التي تقودها الصناعة مقابل كاليفورنيا القائمة على المعرفة

آفاق سوق العمل: ألمانيا التي تقودها الصناعة مقابل كاليفورنيا القائمة على المعرفة – الصورة: Xpert.Digital

يكشف مستقبل سوق العمل عن تباين واضح بين ألمانيا التي يقودها الصناعة وكاليفورنيا القائمة على المعرفة. في حين يقدر الناتج المحلي الإجمالي لألمانيا بحوالي 4.7 تريليون دولار في عام 2025، فإن الناتج المحلي الإجمالي لكاليفورنيا سيبلغ حوالي 4.1 تريليون دولار في عام 2024. نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في كاليفورنيا أعلى بكثير عند حوالي 104058 دولارًا مما هو عليه في ألمانيا، حيث يبلغ حوالي 55911 دولارًا. يمثل التصنيع حوالي 20٪ من الناتج المحلي الإجمالي في ألمانيا، مقارنة بحوالي 11٪ فقط في كاليفورنيا. في المقابل، يمثل قطاع المعلومات والتكنولوجيا أكثر من 30٪ من الناتج المحلي الإجمالي في كاليفورنيا، مدفوعًا في المقام الأول بوادي السيليكون، في حين أن هذا القطاع أصغر بكثير في ألمانيا بحوالي 4.5٪. يبلغ الإنفاق على البحث والتطوير 3.1٪ من الناتج المحلي الإجمالي في ألمانيا، بينما هو غير محدد ولكنه مرتفع في كاليفورنيا. من حيث التوظيف، يعمل حوالي 8 ملايين شخص في قطاع التصنيع في ألمانيا، ويمثلون حصة 21.1٪، بينما في كاليفورنيا، يعمل حوالي 1.18 مليون شخص في هذا القطاع. يوظف قطاع تكنولوجيا المعلومات حوالي 1.18 مليون شخص في ألمانيا، مقارنة بحوالي 1.35 مليون شخص في كاليفورنيا.

يؤدي تحليل هذين النموذجين الاقتصاديين إلى فهم أعمق لنقاط ضعف كل منهما. فالنموذج الأمريكي، المُركّز على السرعة والمخاطرة، والنموذج الألماني، المُركّز على الاستقرار والاستدامة، ليسا مختلفين فحسب؛ بل إنهما يتطوران بطرق تعتمد على مسار مُحدّد، مما يُولّد نقاط ضعف حرجة ومتعارضة. إن تركيز النموذج الأمريكي على البرمجيات والخدمات الرقمية يجعله عالي الكفاءة في عالم مستقر، ولكنه شديد التعرّض للاضطرابات في العالم المادي، مثل سلاسل التوريد أو إمدادات الطاقة. فسلسلة قيمة أجهزته مُعولمة ومكشوفة؛ ويعتمد النموذج بأكمله على عالم مادي مستقر لا يخضع لسيطرته. في المقابل، تكمن قوة النموذج الألماني في سيطرته على الإنتاج المادي عالي القيمة. أما ضعفه فيكمن في النفور الثقافي والهيكلي من الابتكار الرقمي السريع عالي المخاطر الذي يُعيد تشكيل قطاع التصنيع نفسه، كما يتضح من مفهوم الصناعة 4.0. وهذا يُولّد خطرًا من الدرجة الأعلى: فقوة أحد النموذجين هي نقطة الضعف الحاسمة في الآخر. فالولايات المتحدة تفتقر إلى المرونة الصناعية؛ وألمانيا تفتقر إلى المرونة الرقمية. في مستقبلٍ يتسم بعدم الاستقرار الجيوسياسي الذي يُعطّل سلاسل التوريد المادية، وبالتغير التكنولوجي السريع الذي يُزعزع العمليات الصناعية، لا يتمتع أيٌّ من النموذجين بالوضع الأمثل. سيكون الفائز هو الاقتصاد الذي يُوفق بين النهجين على أفضل وجه – وهو تحدٍّ يكمن في صميم مبادرة "الصناعة 4.0" الألمانية.

آلة تقديم AI & XR-3D: خبرة خمس مرات من Xpert.Digital في حزمة خدمة شاملة ، R&D XR ، PR & – الصورة: xpert.digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم الكفاءة 5 -فخت من Xpert.Digital في حزمة واحدة – من 500 يورو/شهر

اليد الخفية للتأثير: الجهات الفاعلة ومصالحها

ما هو تأثير "السبعة العظماء" على الرأي العام وصنع القرار السياسي؟

يتجاوز تأثير "السبعة العظماء" – ، مايكروسوفت، إنفيديا، أمازون، ألفابت، ميتا، وتيسلا – قوتهم الاقتصادية السوقية بكثير. فهم يُشكلون بنشاط التصورات العامة والقرارات السياسية من خلال مزيج من الهيمنة الإعلامية، وممارسة الضغط المُستهدف، والتحكم الاستراتيجي في الخطاب المُحيط بالتكنولوجيا والتقدم.

يُولّد حضورها الطاغي في وسائل الإعلام المالية والتكنولوجية دورةً إعلاميةً مُكثّفة. فكل إعلان عن منتج، وكل رقم ربع سنوي، يُحلّل ويُنشر بكثافة، مما يُرسّخ حتمية ريادتها التكنولوجية. تُصوّر هذه الرواية الذكاء الاصطناعي كقوة لا تُقهر ولا غنى عنها، ومطوّريه روّاد هذا التقدم. ومن المثير للاهتمام أن ثقة الجمهور في قطاع التكنولوجيا ككل، البالغة 76%، أعلى بكثير من ثقة الناس في تقنية الذكاء الاصطناعي نفسها، التي لا يُرحّب بها سوى 30% من الناس ويرفضها 35%. تستغل الشركات فجوة الثقة هذه لتعزيز قبول منتجاتها الجديدة في مجال الذكاء الاصطناعي بناءً على سمعتها الراسخة.

خلف الكواليس، يدعمون هذا النفوذ السردي بنفوذ مالي هائل في الساحة السياسية. يُعدّ قطاع التكنولوجيا الآن القطاع الأكثر إنفاقًا على جماعات الضغط في الاتحاد الأوروبي، إذ ينفق أكثر من 97 مليون يورو سنويًا. ثلث هذا المبلغ، أي حوالي 32 مليون يورو، تستحوذ عليه عشر شركات فقط، بما في ذلك جوجل وأمازون وآبل ومايكروسوفت وميتا. تمنحهم هذه القوة المالية الهائلة امتياز الوصول إلى صناع القرار السياسي. على سبيل المثال، أثناء صياغة قانون الخدمات الرقمية للاتحاد الأوروبي، عُقدت 75% من الاجتماعات رفيعة المستوى للمفوضية الأوروبية مع جماعات الضغط في هذا القطاع.

لا يهدف هذا الجهد المبذول من الضغط إلى منع التنظيم فحسب، بل يُسهم في تشكيله بما يخدم مصالحها الخاصة. وقد كشفت وثائق مسربة عن استراتيجيات تهدف إلى إثارة الصراع داخل مفوضية الاتحاد الأوروبي لإضعاف التشريعات. وتدعو شركات التكنولوجيا الكبرى علنًا إلى "قواعد مرنة" تُساهم هي نفسها في صياغتها، بينما تُصوّر اللوائح الأكثر صرامة على أنها تهديد للشركات الصغيرة والمتوسطة والمستهلكين. ويتجلى هذا التأثير جليًا في إضعاف مدونة قواعد السلوك الخاصة بقانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي. وفي الولايات المتحدة، يرتفع إنفاق الضغط بشكل أكبر؛ حيث بلغ إجمالي الإنفاق في عام 2022 أكثر من 4.1 مليار دولار، مقارنةً بحوالي 110 ملايين دولار في الاتحاد الأوروبي، مما يُبرز أبعاد هذا النفوذ السياسي.

• الذكاء الاصطناعي | تكتيكات التسويق للشركات الأمريكية مع AI AngstMacherei

ما هو الدور الذي يلعبه مستشارو الإدارة والبيروقراطية كعوائق نظامية للكفاءة؟

بالإضافة إلى التأثير المباشر لشركات التكنولوجيا، هناك قوتان نظاميتان أخريان تعملان ككابح للكفاءة والابتكار، وخاصة في السياق الألماني والأوروبي: صناعة الاستشارات الإدارية والبيروقراطية المتجذرة.

يعتمد نموذج أعمال شركات الاستشارات الإدارية بشكل أساسي على جعل نفسها لا غنى عنها لعملائها. ويجادل النقاد بأن هذا لا يتحقق غالبًا من خلال حل المشكلات بشكل مستدام، بل من خلال خلق مستويات جديدة من التعقيد تضمن استمرار الطلب على الخدمات الاستشارية. وغالبًا ما تبيع هذه الشركات منتجات وأساليب موحدة تفتقر إلى المعرفة المحلية أو المتخصصة المتعمقة، مما يخلق حالة من التبعية تُضعف القدرات الداخلية للمؤسسة العميلة وتُضعف الحكومات إلى حد كبير.

في القطاع العام تحديدًا، غالبًا ما يُستخدم الاستشاريون لإضفاء شرعية خارجية على قرارات غير شعبية سياسيًا، مثل تقليص حجم الشركات أو الخصخصة، أو ككبش فداء عند فشل هذه الإجراءات. ويُثير سجل النجاح شكوكًا. فقد وجدت دراسة كمية لهيئة الخدمات الصحية الوطنية (NHS) في المملكة المتحدة ارتباطًا إيجابيًا كبيرًا بين الإنفاق على الاستشارات وعدم كفاءة المؤسسة. ورغم أن استخدام الاستشاريين في القطاع العام أقل في ألمانيا بنسبة 9% من الإيرادات، مقارنةً بالمملكة المتحدة بنسبة 22%، إلا أن الديناميكيات الأساسية نفسها تنطبق.

في الوقت نفسه، تُشكّل البيروقراطية الألمانية عائقًا كبيرًا أمام النمو. أفادت الغالبية العظمى من الشركات الألمانية، بنسبة 92%، بأنها لاحظت زيادة في الأعباء البيروقراطية خلال السنوات الخمس الماضية. ولهذا عواقب ملموسة: إذ تُخطط 58% من الشركات لتجنب الاستثمارات المستقبلية في ألمانيا بسبب البيروقراطية. وينتج هذا العبء عن الكم الهائل من القوانين – فقد ازداد حجم التشريعات الفيدرالية بنسبة 60% خلال 15 عامًا – بالإضافة إلى إجراءات الموافقة المطولة، التي قد تستغرق من أربع إلى خمس سنوات لمشاريع الطاقة المتجددة، على سبيل المثال، وتأخر كبير في الرقمنة في الإدارة العامة. وهذا يُنشئ بيئةً تُعيق المرونة اللازمة للابتكار. وتهدف الإصلاحات الأخيرة، مثل "قانون تخفيف البيروقراطية الرابع"، إلى معالجة هذا الوضع من خلال رقمنة العقود وتقصير فترات الاحتفاظ بالموظفين. ومع ذلك، لا تزال الشركات مُتشككة: إذ تتوقع 10% فقط أي تخفيف ملحوظ، مما يُشير إلى أن المشكلة مُتجذرة بعمق في الثقافة الإدارية.

تتفاعل هاتان الظاهرتان – نموذج عمل الاستشاريين وطبيعة البيروقراطية – بشكل ضار. فالبيروقراطية، بعملياتها المعقدة ومتاهاتها التنظيمية، تخلق المشاكل التي يُوظف الاستشاريون لحلها. يُوظف القطاع الخاص الاستشاريين للتعامل مع البيروقراطية، والقطاع العام لإصلاحها. ومع ذلك، غالبًا ما تتكون "الحلول" التي يطبقها الاستشاريون من أطر عمل وأنظمة مقاييس ونماذج عمليات جديدة تُضيف طبقة إضافية من التعقيد بدلًا من معالجة السبب الجذري. وهذا يُنشئ حلقة مفرغة ذاتية التعزيز: تُنشئ البيروقراطية طلبًا على الاستشاريين، الذين تُغذي حلولهم بدورها الآلة البيروقراطية. والنتيجة هي حالة من "التحول" الدائم والمكلف دون تبسيط جوهري. تُواجه هذه الديناميكية بفعالية نموذج الابتكار "السريع والمحفوف بالمخاطر" وتُرسخ الوضع الراهن "البطيء والمستقر" – – حتى الراكد.

مناسب ل:

• التناقض المركزي: Deburocratization ، ينصح برفاق البيروقراطية – الخطأ في نظام الحد من البيروقراطية

الواقع المادي للعالم الرقمي: التبعيات والتكاليف

لماذا يعتمد الاقتصاد الرقمي بشكل أساسي على الإنتاج المادي؟

تُعدّ فكرة الاقتصاد الرقمي غير المادي والمعنوي من أقوى أوهام القرن الحادي والعشرين. في الحقيقة، يرتبط الاقتصاد الرقمي ارتباطًا وثيقًا بالعالم المادي، ويعتمد بشكل أساسي على الإنتاج المادي. إنّ مركز البيانات بدون اقتصاد منتج يُمكنه تحسين عملياته لا جدوى اقتصادية له. لا تنشأ قيمته إلا من تطبيق قدرته الحاسوبية على العمليات الحقيقية في التصنيع، والخدمات اللوجستية، والتجارة، أو الخدمات. يمكن، نظريًا، أن يوجد مصنع بدون اتصال سحابي؛ ومع ذلك، لا يمكن لمركز البيانات تحقيق دخل من قيمته بدون مصنع، أو شركة لوجستية، أو بائع تجزئة يخدمه. وبالتالي، فإن الرقمنة ليست بديلاً عن خلق القيمة المادية، بل هي مُضاعِف لها.

يتجلى هذا الاعتماد جليًا في البنية التحتية المادية التي يُبنى عليها العالم الرقمي بأكمله. فكل بريد إلكتروني، وكل تدفق بيانات، وكل خوارزمية ذكاء اصطناعي تُعالَج على أجهزة مادية: على الخوادم، وأجهزة التوجيه، والمفاتيح الموجودة في مراكز البيانات، وعلى أجهزة نقاط النهاية مثل الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة. ويؤدي صعود الذكاء الاصطناعي، على وجه الخصوص، إلى توسع هائل في هذه البنية التحتية المادية، حيث تتطلب نماذج الذكاء الاصطناعي قوة حوسبة هائلة.

ينشأ توترٌ حرجٌ من اختلاف سرعات بناء البنى التحتية الرقمية والمادية. يُمكن بناء مركز بيانات معياري في غضون شهرين إلى ثلاثة أشهر فقط، بينما يستغرق بناء مصنع حديث عدة سنوات. يحمل هذا التفاوت في التكاليف مخاطر سوء الاستثمار وتآكل السوق. عندما تنمو القدرة الرقمية أسرع من قدرة الاقتصاد المادي على استغلالها ودفع ثمنها، تظهر فائض في القدرة وبنى تحتية رقمية غير مربحة. يجب أن ينمو الاقتصادان الرقمي والمادي بتناغم لضمان نظام مستقر.

ما هي الموارد المادية وسلاسل التوريد العالمية التي تدعم البنية التحتية الرقمية؟

إن الأساس المادي للبنية التحتية الرقمية هو في حد ذاته نتيجة لسلاسل توريد معقدة وعالمية وتتطلب موارد مكثفة وتخضع لمخاطر جيوسياسية كبيرة.

تُشكّل أشباه الموصلات جوهر كل جهاز رقمي. ويُعدّ تصنيعها عمليةً بالغة التعقيد تعتمد على سلسلة توريد عالمية للمواد الخام، بما في ذلك مجموعة متنوعة من العناصر الأرضية النادرة مثل الغاليوم والجرمانيوم والنيوديميوم والسيريوم. وتُعدّ هذه العناصر أساسيةً للخصائص الكهربائية والمغناطيسية المُحددة للرقائق الدقيقة.

ومع ذلك، تُشكل سلسلة توريد المعادن الأرضية النادرة عقبة جيوسياسية. تهيمن الصين على هذا السوق هيمنةً كاسحة. فهي مسؤولة عن حوالي 60% من الإنتاج العالمي، لكنها تُدير حوالي 90% من معالجة هذه المعادن الحيوية. تمنح هذه الهيمنة بكين نفوذًا جيوسياسيًا كبيرًا، كما يتضح من فرض قيود على تصدير الغاليوم والجرمانيوم. تبذل الولايات المتحدة وحلفاؤها، مثل أستراليا والبرازيل، جهودًا حثيثة لبناء سلاسل توريد بديلة، لكن هذه عملية طويلة وتتطلب رأس مال ضخمًا، وستستغرق سنوات، إن لم يكن عقودًا.

تُعدّ المنتجات النهائية لسلاسل التوريد هذه، مثل الهواتف الذكية، روائع في مجال اللوجستيات العالمية. على سبيل المثال، يتكون هاتف آيفون من مكونات من جميع أنحاء العالم: شاشات من كوريا الجنوبية، وشرائح ذاكرة من اليابان، ومعالجات مصممة في الولايات المتحدة الأمريكية ومصنّعة في تايوان، بالإضافة إلى التجميع النهائي الذي غالبًا ما يتم في الصين أو فيتنام. هذا النظام عالي الكفاءة، وإن كان هشًا للغاية، معرض للاضطرابات الناجمة عن التوترات الجيوسياسية، أو الكوارث الطبيعية، أو النزاعات التجارية، كما أظهرت السنوات الأخيرة بوضوح. وبالتالي، يعتمد العالم الرقمي على شبكة مستقرة من تدفقات السلع المادية، قابلة للانقطاع في أي وقت.

ما هي التكاليف البيئية للتحول الرقمي؟

يُغفل مفهوم الاقتصاد الرقمي "النظيف" التكاليف البيئية الهائلة والمتزايدة باستمرار المرتبطة ببنيته التحتية المادية. للرقمنة بصمة مادية هائلة تمتد على مدار دورة حياتها بأكملها – من استخراج المواد الخام إلى الإنتاج والتشغيل وصولاً إلى التخلص منها.

تُعدّ مراكز البيانات، التي غالبًا ما تُوصف بـ"السحابة"، من أكثر المباني استهلاكًا للطاقة على الإطلاق، إذ تستهلك طاقةً تفوق ما يستهلكه مبنى المكاتب العادي بما يتراوح بين 10 و50 ضعفًا. في عام 2023، بلغت نسبة استهلاكها للكهرباء 4.4% من إجمالي استهلاك الكهرباء في الولايات المتحدة. ومن المتوقع أن ترتفع هذه النسبة إلى 9% و12% بحلول عام 2030، مدفوعةً بالطلب المتزايد على الطاقة من قِبَل تطبيقات الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت نفسه، تستهلك هذه المراكز كميات هائلة من المياه. إذ قد يحتاج مركز بيانات كبير واحد إلى ما يصل إلى 5 ملايين جالون (حوالي 19 مليون لتر) من المياه يوميًا لأنظمة التبريد، مما يُشكّل ضغطًا شديدًا على موارد المياه في المناطق القاحلة أصلًا.

يُعد تصنيع أشباه الموصلات أيضًا عمليةً مُشكلةً بيئيًا. فتصنيع الرقائق الإلكترونية عمليةٌ كثيفة الاستهلاك للموارد، وهي مسؤولةٌ عن جزءٍ كبيرٍ من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في صناعة الإلكترونيات. يمكن لمصنعٍ واحدٍ أن يستهلك ما يصل إلى 10 ملايين جالون (حوالي 38 مليون لتر) من الماء فائق النقاء يوميًا، باستخدام مجموعةٍ متنوعةٍ من المواد الكيميائية الخطرة. تشمل هذه المواد الغازات المُفلورة ذات القدرة العالية على التسبب في الاحتباس الحراري، وما يُسمى بـ "المواد الكيميائية الدائمة" (PFAS)، والتي يُمكن أن تُلوِّث مصادر المياه بشكلٍ دائم. يُعد وادي السيليكون نفسه الآن موطنًا للعديد من "مواقع النفايات الخطرة"، وهي مناطق شديدة التلوث ناتجةٌ عن إرث صناعة أشباه الموصلات.

في نهاية دورة حياتها، تتحول الأجهزة الرقمية إلى نفايات إلكترونية، وهي أسرع أنواع النفايات الصلبة نموًا في العالم. في عام 2022، تم إنتاج 62 مليون طن من النفايات الإلكترونية عالميًا. يُعاد تدوير أقل من ربع هذه الكمية بشكل سليم، بينما ينتهي المطاف بالباقي في مكبات النفايات، أو يُحرق، أو يُصدّر بشكل غير قانوني إلى الدول النامية. هناك، غالبًا ما تُستعاد المعادن الثمينة في ظل ظروف بدائية للغاية، مثل حرق الكابلات في الهواء الطلق أو باستخدام حمامات حمضية. تُطلق هذه العملية مواد شديدة السمية مثل الرصاص والزئبق والديوكسينات، مما يُسبب أضرارًا جسيمة ودائمة لصحة الإنسان والبيئة.

التكاليف البيئية للتحول الرقمي

التكاليف البيئية للتحول الرقمي – الصورة: Xpert.Digital

التكاليف البيئية للرقمنة متعددة. ستمثل مراكز البيانات في الولايات المتحدة 4.4% من إجمالي استهلاك الكهرباء في عام 2023، مع توقعات تتراوح بين 9% و12% في عام 2030. يمكن أن يصل استهلاك المياه لمركز بيانات كبير إلى 19 مليون لتر يوميًا. في تصنيع أشباه الموصلات، يصل استهلاك المياه لكل مصنع إلى 38 مليون لتر يوميًا. بالإضافة إلى ذلك، يتم إنتاج غازات دفيئة مثل مركبات الكربون المشبعة بالفلور (PFCs) وسادس فلوريد الكبريت (SF6) وثلاثي فلوريد الكبريت (NF3)، بالإضافة إلى مواد كيميائية سامة مثل مركبات PFAS والزرنيخ والأحماض. تبلغ البصمة الكربونية لإنتاج الهواتف الذكية حوالي 57 كيلوغرامًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. في عام 2022، تم إنتاج 62 مليون طن من النفايات الإلكترونية في جميع أنحاء العالم، منها 22.3% فقط تم إعادة تدويرها.

يتبين، عند التدقيق، أن الرواية السائدة عن اقتصاد رقمي "نظيف" أو "غير مادي" هي فكرة خاطئة وخطيرة. فالعالم الرقمي يترك بصمة مادية وبيئية هائلة وسريعة النمو. ومع ذلك، فإن هذه البصمة تُعزى إلى جهات خارجية إلى حد كبير – جغرافيًا، من خلال نقل عمليات الإنتاج والتخلص من النفايات غير النظيفة إلى مناطق أخرى من العالم، وزمنيًا، من خلال تحميل الأجيال القادمة تكاليف التخلص من النفايات والتخفيف من آثار تغير المناخ. مصطلح "السحابة" بحد ذاته حيلة تسويقية تُخفي حقيقة المنشآت الصناعية الضخمة التي تستهلك كميات هائلة من الطاقة والمياه. ولا تنعكس التكاليف الحقيقية للثورة الرقمية بشكل كامل في الميزانيات العمومية لشركات التكنولوجيا. ويمثل هذا "الدين البيئي" دعمًا خفيًا للاقتصاد الرقمي، تدفعه المجتمعات القريبة من المناجم والمصانع ومواقع التخلص من النفايات الإلكترونية، بالإضافة إلى المناخ العالمي.

منصات التداول B2B – التخطيط الاستراتيجي والدعم مع Xpert.Digital – الصورة: Xpert.Digital

أصبحت منصات التداول من الأعمال التجارية (B2B) عنصرًا مهمًا في ديناميات التجارة العالمية ، وبالتالي قوة دافعة للتصدير والتنمية الاقتصادية العالمية. توفر هذه المنصات الشركات من جميع الأحجام ، ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة – الشركات الصغيرة والمتوسطة – التي تعتبر غالبًا العمود الفقري للاقتصاد الألماني ، مزايا كبيرة. في عالم تتواجد فيه التقنيات الرقمية أكثر فأكثر ، تعد القدرة على التكيف والاندماج أمرًا بالغ الأهمية للنجاح في المنافسة العالمية.

المزيد عنها هنا:

• منصات التداول بين الشركات (B2B).

مستقبل خلق القيمة

هل أصبح نموذج وادي السيليكون مبالغا فيه وقوة أوروبا الصناعية أقل من قيمتها الحقيقية؟

يشير التحليل السابق إلى أن الرواية السائدة بالغت في تقدير نقاط قوة نموذج وادي السيليكون وقلّلت من أهمية الاقتصاد الصناعي الأوروبي، وخاصة الألماني. تكمن قوة النموذج الأمريكي التي لا يمكن إنكارها في قدرته على الابتكار السريع والمُزعزع والتوسع الهائل. ومع ذلك، تأتي هذه القوة على حساب نقاط ضعف كبيرة غالبًا ما تُغفل: اعتمادٌ أساسي على سلاسل توريد عالمية هشة للمعدات المادية، وبصمة بيئية هائلة ومتنامية، وتركيز سوقي شديد يُشكل مخاطر نظامية.

في المقابل، تتميز القاعدة الصناعية الأوروبية بمرونة ملحوظة. فالتكامل الوثيق بين البحث والتطوير والإنتاج عالي الجودة، والقوى العاملة الماهرة المدربة تدريبًا عاليًا، وثقافة الشركات التي تركز على الاستقرار طويل الأمد، كلها أصول قيّمة في عالم يتزايد فيه عدم اليقين والتقلب. كما يُعزز الهيكل اللامركزي للشركات المتوسطة في ألمانيا توزيعًا إقليميًا أوسع للثروة، ويحول دون التركز الجغرافي الشديد للثروة الذي يميز وادي السيليكون.

مع ذلك، ليس الحكم نهائيًا، ولا يوجد نموذج متفوق بطبيعته على الآخر. والفكرة الأساسية هي أن النقاش اتسم لفترة طويلة بانجذاب أحادي الجانب نحو الرقمي البحت، بينما أُهملت أهمية خلق القيمة المادية. ومن المرجح أن المستقبل لا ينتمي إلى هذا الطرف أو ذاك، بل إلى نموذج هجين يجمع بين سرعة الابتكار الرقمي ومرونة وجودة واستدامة التصنيع المتقدم.

مناسب ل:

• في الحقيقة ، The Magnificent 7 ، وفقًا للتقديرات ، تضمن فائضًا تجاريًا أمريكيًا بلغ 112 مليار يورو (2023) إلى الاتحاد الأوروبي

ما هي الفرص التي يفتحها الجمع بين الذكاء الاصطناعي والهندسة الميكانيكية لألمانيا كموقع صناعي (الصناعة 4.0)؟

يتمثل الرد الاستراتيجي الألماني على تحديات الرقمنة في مفهوم "الصناعة 4.0". يصف هذا المفهوم رؤية مصنع ذكي ("المصنع الذكي") تترابط فيه الآلات والمنتجات وأنظمة تكنولوجيا المعلومات آنيًا. يتيح هذا إنتاجًا عالي التخصيص بتكلفة الإنتاج الضخم، وصيانة forward-looking لتجنب فترات التوقف، وخدمات لوجستية مرنة وفعالة من حيث الموارد.

لم تعد هذه الرؤية حلمًا بعيد المنال. فالشركات الصناعية الألمانية الرائدة تُطبّق بالفعل حلول الذكاء الاصطناعي في عملياتها التصنيعية. فعلى سبيل المثال، تستخدم شركة سيمنز الذكاء الاصطناعي لتحسين سلاسل التوريد، ومراقبة الجودة، والصيانة forward-looking لمصانعها، مُحققةً بذلك مكاسب كبيرة في الكفاءة وتقليلًا لوقت التوقف عن العمل. أما بي إم دبليو، فتستخدم الذكاء الاصطناعي في تصميم المركبات والتحكم في الروبوتات على خطوط التجميع لزيادة الدقة والكفاءة.

من أهم مزايا ألمانيا التعاون الوثيق بين قطاع الصناعة ومؤسسات بحثية مرموقة، مثل معهد فراونهوفر. يضمن هذا التعاون نقل أبحاث الذكاء الاصطناعي الأساسية بسرعة إلى تطبيقات عملية في الإنتاج. تُظهر دراسات معهد فراونهوفر أن اعتماد الذكاء الاصطناعي في الصناعة الألمانية يتقدم – إذ تستخدمه حوالي 16% من الشركات الصناعية بالفعل – ولكنه لا يزال يتركز حاليًا في الشركات الكبرى وقطاعات محددة، مثل صناعة السيارات.

يكمن التحدي الأكبر، وفي الوقت نفسه، أكبر الفرص، في التطبيق الواسع النطاق للصناعة 4.0 بين الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية. غالبًا ما تواجه هذه الشركات عقبات كبيرة، بما في ذلك نقص الخبرة، وصعوبة دمج التقنيات الجديدة في الأنظمة القديمة القائمة، ومخاوف حماية البيانات، وارتفاع تكاليف الاستثمار، وغياب استراتيجية واضحة للرقمنة. إذا تم التغلب على هذه العقبات، يمكن لألمانيا بناء نموذج اقتصادي فريد يجمع بين نقاط قوة قاعدتها الصناعية ومزايا التحول الرقمي.

مناسب ل:

• العلاقة المتبادلة بين الإنتاج المادي والبنية التحتية الرقمية (الذكاء الاصطناعي ومركز البيانات)

ما هو المسار الاستراتيجي الذي يجب اتباعه لتحقيق اقتصاد سوق مستدام ومستقر؟

ومن أجل خلق اقتصاد سوق مستدام ومستقر، يتعين على النموذجين الاقتصاديين معالجة نقاط الضعف النظامية الخاصة بهما واتخاذ قرارات استراتيجية.

يكمن التحدي الرئيسي الذي تواجهه ألمانيا والاتحاد الأوروبي في التغلب على الجمود الهيكلي. ويتطلب ذلك جهودًا متضافرة للحد من البيروقراطية، وتسريع إجراءات الموافقة، وتسهيل الاستثمار. ويجب تعزيز ثقافة ابتكار أكثر تقبلاً للمخاطر، وتحسين الوصول إلى رأس مال النمو لتضييق الفجوة مع سوق رأس المال الاستثماري الأمريكي. والأهم من ذلك، يجب تسريع رقمنة الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال برامج تمويلية مُحددة الأهداف، وتوسيع البنية التحتية الرقمية، وتعزيز المهارات الرقمية. ويجب ألا يكون الهدف تقليد وادي السيليكون، بل إنشاء نموذج فريد "صنع في ألمانيا الرقمية" يبني على نقاط القوة الصناعية القائمة.

التحدي الذي تواجهه الولايات المتحدة ووادي السيليكون هو إدراك ومعالجة نقاط الضعف المتأصلة والتكاليف الخارجية لنموذجهما. ويعني هذا تحديدًا تعزيز مرونة سلاسل التوريد من خلال إعادة تصنيع الأجهزة الأساسية في الداخل أو بالقرب منه. ويتطلب ذلك استثمارات ضخمة في اقتصاد دائري للإلكترونيات لمعالجة أزمة النفايات الإلكترونية المتنامية واستعادة المواد الخام القيّمة. ويتطلب أيضًا من شركات التكنولوجيا العملاقة تحمل مسؤولية أكبر تجاه التأثير الهائل على الطاقة والبيئة لبنيتها التحتية الرقمية، والتوقف عن تحميل المجتمع هذه التكاليف كتكاليف خفية.

على المستوى العالمي، من الضروري إدراك الترابط الحتمي بين العالمين الرقمي والمادي. يتطلب المستقبل المستدام نهجًا متوازنًا يُقدّر على قدم المساواة البتات والذرات، والابتكار والمرونة، والنمو السريع، والاستقرار طويل الأمد. لن تكمن الميزة التنافسية الحاسمة للمستقبل في إعطاء الأولوية لأحدهما على الآخر، بل في إتقان تكاملهما الذكي والمسؤول.

إن الأزمات المتزامنة المتمثلة في عدم الاستقرار الجيوسياسي، وتغير المناخ، والاضطرابات التكنولوجية، تُسقط كلاً من النموذج الصناعي الرقمي البحت والتقليدي بشكلهما الحالي. وتكشف التوترات الجيوسياسية، لا سيما مع الصين، عن هشاشة سلاسل توريد الأجهزة العالمية للنموذج الأمريكي. كما تكشف أزمة المناخ وندرة موارد المياه والطاقة عن البصمة الهائلة وغير المستدامة للاقتصاد الرقمي، وتُشكك في صورته "النظيفة". وفي الوقت نفسه، تُهدد التطورات السريعة في مجال الذكاء الاصطناعي بجعل النموذج الصناعي الألماني غير قادر على المنافسة إذا لم يتكيف بسرعة كافية بسبب الجمود الثقافي والبيروقراطي. ولا يمتلك أي من النماذج الحالية القوة الكافية لتحمل كل هذه الضغوط في آن واحد. فالاقتصاد الرقمي البحت ليس مرنًا ولا مستدامًا. والاقتصاد الصناعي البحت الذي يفشل في التحول الرقمي غير قادر على المنافسة. ويُجبر هذا التقارب بين الأزمات على التطور نحو نموذج اقتصادي جديد: "صناعة تكنولوجية مرنة ومستدامة". يجب أن يُعطي هذا النموذج الجديد الأولوية للمرونة من خلال سلاسل توريد متنوعة وأكثر محلية؛ والاستدامة من خلال اقتصاد دائري وطاقة منخفضة الكربون للإنتاج الرقمي والمادي؛ والتكامل التقني الصناعي العميق من خلال دمج الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية مباشرةً في التصنيع المتقدم، وفقًا لرؤية الصناعة 4.0. هذه هي الغاية الاستراتيجية التي يشير إليها التحليل بأكمله.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

كونراد ولفنشتاين

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية