مشروع الذكاء الاصطناعي "أفوكادو": هل يمثل خروج ميتا عن المعيار المفتوح وبداية عقيدة جديدة للذكاء الاصطناعي؟

رهان زوكربيرج البالغ 100 مليار دولار: لماذا ستُخالف ميتا تقاليد المصادر المفتوحة في ربيع 2026

في ربيع عام 2026، سينتهي عهدٌ في وادي السيليكون، ليبدأ عهدٌ جديدٌ أكثر شراسة. لطالما اعتُبر مارك زوكربيرج بمثابة روبن هود الذكاء الاصطناعي. فبينما حافظت شركاتٌ منافسةٌ مثل OpenAI وجوجل على خوارزمياتها وكأنها أسرار دولة، أتاحت شركة Meta الوصول إلى التكنولوجيا المتقدمة للجميع من خلال سلسلة Llama الخاصة بها.

لكن هذا العصر من العطاء الرقمي يتجه نحو نهاية مفاجئة. تحت الاسم الرمزي الداخلي "مشروع الأفوكادو"، تستعد شركة التكنولوجيا العملاقة الآن لتغيير جذري في مسارها. لقد تحطمت الفكرة الرومانسية القائلة بأن شركة واحدة قادرة على تحمل تكاليف التقدم التكنولوجي العالمي أمام الواقع المرير للميزانيات العمومية.

عندما تقترب تكاليف البنية التحتية من 100 مليار دولار، ويستفيد منافسون جيوسياسيون مثل ديب سيك من انفتاح الغرب، يصبح الإيثار مخاطرة تجارية. إن تخلي ميتا عن المعيار المفتوح ليس مجرد ملاحظة تقنية، بل هو محاولة لتصبح نظام التشغيل للاقتصاد الآلي في السنوات القادمة. يستكشف التحليل التالي أسباب بناء ميتا لجدرانها، وكيف يمكن للنموذج الجديد أن يغير صناعة الإعلان تغييرًا جذريًا، ولماذا تُعيد هذه الخطوة تشكيل ديناميكيات القوة في وادي السيليكون بشكل دائم. مرحبًا بكم في عصر سلسلة القيمة المغلقة.

هناك الآن العديد من التقارير المستقلة التي تفيد بأن شركة ميتا تخطط للتخلي عن نهجها السابق مفتوح المصدر لصالح نموذج ذكاء اصطناعي جديد ("أفوكادو") في ربيع عام 2026 وتقديمه كنموذج مغلق وخاص.

أفادت العديد من وسائل الإعلام التقنية والمالية أن شركة ميتا تعمل على نموذج جديد متطور يحمل الاسم الرمزي "أفوكادو"، والذي تم تأجيل إطلاقه في السوق من عام 2025 إلى الربع الأول أو ربيع عام 2026. وعلى عكس لاما 2/3/4، يُقال إن "أفوكادو" لن يقدم أوزانًا مفتوحة، بل سيكون متاحًا فقط من خلال عملية خاضعة للرقابة أو مرخصة.

تشير المصادر إلى أن شركة ميتا تتبنى داخلياً نهجاً "مغلقاً" لبناء منتجات مؤسسية قابلة للربح المباشر وحماية مزاياها التقنية على منافسيها بشكل أفضل. وفي الوقت نفسه، تمضي ميتا قدماً في برنامج استثماري ضخم للبنية التحتية لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي وسعة الحوسبة السحابية (بإنفاق يتراوح بين 70 و72 مليار دولار أمريكي تقريباً في عام 2025، مع زيادة الميزانيات في عام 2026).

كانت شركة ميتا سابقًا عملاق التكنولوجيا الأمريكي الوحيد الذي أتاح نماذج لغوية ضخمة ذات أوزان مفتوحة (سلسلة لاما)، مما ميّزها بوضوح عن جوجل وأوبن إيه آي وغيرهما. مع ذلك، أشار زوكربيرج في صيف 2025 إلى أن ميتا ستستخدم "مزيجًا من النماذج المفتوحة والمغلقة" في المستقبل، وأن ليس كل شيء سيُشترط أن يكون مفتوح المصدر.

تُفسَّر الخطط المُعلنة حاليًا لبرنامج "أفوكادو" - والتي تشمل أوزانًا مغلقة، وضوابط وصول أكثر صرامة، والتركيز على عملاء المؤسسات المدفوعة - صراحةً في العديد من التقارير على أنها قطيعة مع توجه ميتا السابق نحو البرمجيات مفتوحة المصدر. وبالتالي، من الناحية الدقيقة، لا يُعد هذا انسحابًا كاملًا من البرمجيات مفتوحة المصدر (إذ لا يزال برنامج لاما 4 مفتوح المصدر)، بل هو تحول استراتيجي نحو نموذج ثنائي المصدر مع منتج رئيسي متطور وحصري تمامًا، يبدأ طرحه في ربيع عام 2026.

لماذا يمثل إطلاق النموذج المخطط له في ربيع عام 2026 نهاية علاقة الحب مع المصادر المفتوحة، وكيف يعيد زوكربيرج ترتيب الأوراق في وادي السيليكون.

إن الكشف عن نموذج الذكاء الاصطناعي الجديد من ميتا، والذي يحمل الاسم الرمزي "أفوكادو"، والمُعلن عنه في ربيع العام المقبل، يُمثل أكثر بكثير من مجرد دورة منتجات روتينية في أجندة صناعة التكنولوجيا. فهو يُشير إلى تحول جذري في الاستراتيجية، قد يُغير المنطق الاقتصادي لتطوير الذكاء الاصطناعي رأسًا على عقب. وبينما لا يزال العالم يستوعب ردود الفعل المتباينة تجاه "لاما 4"، الذي سيصدر في أبريل 2025، تشهد مينلو بارك ثورة هادئة. ففي ظل قيادة مختبرات ميتا للذكاء الفائق المُنشأة حديثًا، والرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي المُعين حديثًا، ألكسندر وانغ، يبدو أن ميتا تتخلى عن دورها كراعٍ لمجتمع المصادر المفتوحة. ويكشف تحليل هذه الخطوة عن مزيج مُعقد من الضغوط الجيوسياسية، وتكاليف البنية التحتية المُتزايدة، والحاجة المُلحة إلى تحقيق عائد مادي من الاستثمارات الضخمة في مراكز البيانات. إن "أفوكادو" ليس مجرد نموذج لغوي آخر، بل هو محاولة ليصبح نظام التشغيل للاقتصاد الآلي في النصف الثاني من هذا العقد.

من نظام بيئي مثالي إلى سلسلة قيمة مغلقة

حتى الآن، اتبعت ميتا استراتيجية واضحة، تكاد تكون كلاسيكية، تقوم على تسليع ما يُكمّلها. فمن خلال إتاحة نماذج قوية مثل سلسلة لاما مجانًا وبشكل عام، قوّض مارك زوكربيرج نماذج أعمال منافسيه مثل أوبن إيه آي وجوجل، الذين أخفوا خوارزمياتهم خلف جدران الدفع. كان المنطق مقنعًا: إذا أصبح الذكاء نفسه منفعة عامة مجانية، فإن القيمة تنتقل إلى البيانات الاحتكارية وقاعدة المستخدمين - وهما مجالان بدت فيهما ميتا، مع فيسبوك وإنستغرام وواتساب، عصية على المنافسة. لكن عام 2025 كشف بوضوح نقاط ضعف هذه الاستراتيجية.

حقق إطلاق لاما 4 في أبريل 2025 تقدماً تقنياً ملحوظاً، لكنه لم يُحقق الهيمنة المرجوة. بل على العكس، استغلت الشركات العالمية، ولا سيما المختبرات الصينية مثل ديب سيك، بنية ميتا المفتوحة لتدريب نماذج منافسة، بل ومتفوقة، بتكلفة زهيدة. وبذلك، موّلت ميتا فعلياً أبحاث منافسيها الجيوسياسيين والاقتصاديين. ومع إطلاق أفوكادو، بدأت الشركة الآن تدفع ثمن ذلك. وتشير التقارير إلى أن هذا النموذج سيُصمم كنظام احتكاري لا يُمكن الوصول إليه إلا عبر واجهات برمجة التطبيقات (APIs) وخدمات الاستضافة الخاصة بميتا.

من منظور اقتصادي، يُمثل هذا تحولاً من استراتيجية دفاعية إلى استراتيجية هجومية فعّالة. لم تعد ميتا ترغب في وضع الأسس التي يبني عليها الآخرون ناطحات سحابهم. بدلاً من ذلك، يُراد لـ "أفوكادو" أن يكون المحرك الحصري الذي يُشغل منتجات ميتا الخاصة. يتم استيعاب قيمة الذكاء الاصطناعي داخلياً. هذا يعني أن الشركات الراغبة في البناء على بنية ميتا التحتية مستقبلاً لن تمتلك الشفرة البرمجية، بل سيتعين عليها دفع رسوم مقابل الذكاء. إنه تحول من مُزود للبنية التحتية إلى مُحتكر للمنصة في قطاع الذكاء الاصطناعي.

فخ تكلفة رأس المال والضغط لتحقيق الربحية الفورية

أحد أهم دوافع هذا التغيير في المسار هو الواقع المالي الصارخ لتوسع نطاق الذكاء الاصطناعي. فقد بلغ الإنفاق الاستثماري على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مستوياتٍ يصعب حتى على شركة عملاقة ذات تدفقات نقدية ضخمة مثل ميتا تبريرها من خلال التأثيرات غير المباشرة. فعندما تقترب النفقات الرأسمالية لمجموعات وحدات معالجة الرسومات ومصادر الطاقة من 100 مليار دولار سنويًا، لم يعد كافيًا للذكاء الاصطناعي مجرد زيادة تفاعل المستخدمين على إنستغرام بنسبة ضئيلة.

يحتاج برنامج Avocado إلى تحقيق الربح بشكل مباشر. ويرتبط قراره بعدم الكشف عن نموذجه ارتباطًا وثيقًا بالحاجة إلى تحديد الأسعار. في بيئة مفتوحة المصدر، تقترب هوامش الربح لمزودي النماذج من الصفر، نظرًا لانخفاض تكاليف التحويل وإمكانية لجوء المطورين دائمًا إلى بدائل أرخص وأكثر كفاءة. أما في بيئة مغلقة، فيمكن لشركة Meta تحديد الأسعار طالما أن أداء النموذج يتفوق بشكل ملحوظ على البدائل المجانية.

هنا يبرز دور مختبرات الذكاء الفائق. فمن خلال دمج مختلف أقسام أبحاث الذكاء الاصطناعي تحت قيادة مركزية موجهة نحو المنتج، ترتفع كفاءة البحث بشكل كبير. ويتحول التركيز من السمعة الأكاديمية إلى التطبيق الصناعي. ويجري تطوير نظام "أفوكادو" لحل مهام محددة ذات قيمة عالية في عالم الشركات، والتي يكون العملاء على استعداد لدفع أسعار مميزة مقابلها. لقد ولّى عهد الذكاء الاصطناعي كتجربة علمية، وبدأ عهده كاستثمار.

خبرتنا في الولايات المتحدة في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

أتمتة صناعة الإعلان كمنتج نهائي

لعلّ أقوى دليل على طبيعة منصة Avocado المغلقة يكمن في دمجها المخطط له في محرك إعلانات Meta. بحلول عام 2026، تخطط الشركة لأتمتة عملية إنشاء الإعلانات وعرضها بشكل شبه كامل. لن تعمل Avocado كبرنامج دردشة آلي، بل كمدير إبداعي، ومخطط إعلامي، ومحلل بيانات، كل ذلك في منصة واحدة. سيحدد المعلنون ببساطة هدفًا وميزانية؛ وسيقوم النظام بإنشاء الصور والنصوص والفيديوهات، بالإضافة إلى خيارات متنوعة، في الوقت الفعلي، وتحسينها بدقة متناهية (أجزاء من الثانية) لتتوافق مع السمات النفسية للمستخدمين.

إذا كشفت شركة ميتا عن التقنية الكامنة وراء هذا النظام، فإنها ستتخلى عن أثمن أصولها. لم يعد "السر" يكمن فقط في الشبكة الاجتماعية، أي من يعرف من، بل في "الشبكة المعرفية" - أي فهم كيفية تحفيز الناس بفعالية على اتخاذ إجراء من خلال المحتوى المُنشأ. تم تدريب نظام أفوكادو لزيادة معدلات التحويل إلى أقصى حد.

في هذا السيناريو، يندمج نموذج الذكاء الاصطناعي مع منصة الإعلان ليشكلا وحدة متكاملة. بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، يعني هذا انخفاضًا هائلًا في عوائق الدخول إلى السوق، حيث تُستبدل خدمات الوكالات المكلفة بالبرمجيات. أما بالنسبة لقطاع الوكالات، فيُتوقع حدوث تحول جذري وشيك. فإذا استطاع نظام Avocado ابتكار تصاميم إبداعية أفضل من فريق بشري ودمجها بسلاسة في الحملة، سيصبح العمل البشري في هذا القطاع إما ترفًا أو عائقًا. من الناحية الاقتصادية، تنقل Meta بذلك القيمة المضافة من قطاع الخدمات (الوكالات) مباشرةً إلى ميزانيتها العمومية.

السيادة والأمن في عالم مجزأ

إلى جانب الجوانب التجارية البحتة، يلعب البُعد الجيوسياسي دورًا حاسمًا في قرار تبني نموذج مغلق. إن عصر التعاون التكنولوجي العالمي يقترب من نهايته. وتنظر الحكومة الأمريكية ووكالاتها الأمنية بشكل متزايد إلى نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة كمورد للأمن القومي. وقد أثار تمكّن مختبرات صينية مثل ديب سيك من استخدام بنى تحتية طُوّرت في الولايات المتحدة بتكلفة مليارات الدولارات قلقًا في واشنطن.

من خلال احتكار برنامج "أفوكادو"، تُقرب شركة "ميتا" نفسها من مصالح الأمن القومي الأمريكي. وقد يُثبت هذا الأمر فائدته في العمليات التنظيمية المستقبلية أو العقود الحكومية. في الوقت نفسه، يتيح النموذج المغلق تحكمًا أكثر صرامة في المخرجات. في عصرٍ يُمكن فيه لتأثيرات الذكاء الاصطناعي والمعلومات المضللة أن تؤثر على الانتخابات، تُصبح مسألة المسؤولية القانونية خطرًا لا يُمكن التنبؤ به. يسمح النموذج الاحتكاري لشركة "ميتا" بتضمين فلاتر أمنية ومبادئ توجيهية أخلاقية بشكل مُدمج، مما يمنع المستخدمين من إزالة هذه التعديلات بسهولة، كما هو الحال مع النماذج المفتوحة.

يُشكّل هذا وضعًا حرجًا للسوق الأوروبية. فبسبب اللوائح الصارمة لقانون الذكاء الاصطناعي وقانون حماية البيانات العامة، يُحتمل ألا يكون تطبيق "أفوكادو" متاحًا في الاتحاد الأوروبي في البداية، أو أن يكون متاحًا بشكل محدود للغاية. وقد يُؤدي ذلك إلى اتساع الفجوة التكنولوجية بين الولايات المتحدة وأوروبا. وحينها، ستضطر الشركات الأوروبية إما إلى اللجوء إلى نماذج مفتوحة أقدم، أو إيجاد طرق لاستخدام الخدمات الأمريكية مع الالتزام بالقوانين المحلية، مما سيزيد من اعتمادها على التكنولوجيا الأمريكية.

نهاية البراءة وواقع السوق الجديد

باختصار، يُشير طرح الأفوكادو في ربيع عام 2026 إلى نضوج صناعة الذكاء الاصطناعي. فمرحلة الاستكشاف الحر، التي كان يُشارك فيها التقدم لذاته، تحلّ محلها مرحلة التوطيد والتسويق. مارك زوكربيرج، الذي كان يُحتفى به سابقًا باعتباره رائدًا في إتاحة الذكاء الاصطناعي للجميع، يتحول الآن إلى مهندس "بيئة مغلقة" جديدة.

بالنسبة للمستثمرين ومراقبي السوق، تُعدّ هذه إشارة إيجابية، إذ تُشير إلى مسار واضح نحو الربحية. أما بالنسبة لمجتمع المصادر المفتوحة، فهي انتكاسة مُرّة. فقد تبيّن أن الأمل في أن تتحمّل شركات التكنولوجيا العملاقة التكاليف على الجمهور بشكل دائم كان مجرد وهم. سينقسم السوق الآن: فمن جهة، أنظمة احتكارية متخصصة للغاية، فائقة القوة، وباهظة الثمن مثل Avocado وGPT-5 وGemini؛ ومن جهة أخرى، حركة المصادر المفتوحة التي، مع بقائها حيوية، قد تفقد صلتها بالنخبة المطلقة لافتقارها إلى مراكز البيانات الضرورية التي تبلغ تكلفتها 100 مليار دولار.

لذا، فإن الأفوكادو أكثر من مجرد منتج. إنه رمز لعصر اقتصادي جديد تُعتبر فيه الذكاء سلعة تُقنّن بشدة، وتُباع بأسعار باهظة، وتُستخدم استراتيجياً كسلاح في التنافس على الاهتمام الكامل وميزانيات الاقتصاد العالمي.

منصات الذكاء الاصطناعي المستقلة كبديل استراتيجي للشركات الأوروبية - الصورة: Xpert.Digital

Ki-GameChanger: الحلول الأكثر مرونة في منصة الذكاء الاصطناعي التي تقلل من التكاليف ، وتحسين قراراتها وزيادة الكفاءة

منصة الذكاء الاصطناعى المستقلة: يدمج جميع مصادر بيانات الشركة ذات الصلة

• تكامل FAST AI: حلول الذكاء الاصطناعى المصممة خصيصًا للشركات في ساعات أو أيام بدلاً من أشهر
• البنية التحتية المرنة: قائمة على السحابة أو الاستضافة في مركز البيانات الخاص بك (ألمانيا ، أوروبا ، اختيار مجاني للموقع)

• أعلى أمن البيانات: الاستخدام في شركات المحاماة هو الدليل الآمن
• استخدم عبر مجموعة واسعة من مصادر بيانات الشركة
• اختيار نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بك أو مختلف (DE ، الاتحاد الأوروبي ، الولايات المتحدة الأمريكية ، CN)

المزيد عنها هنا:

• منصات الذكاء الاصطناعي المستقلة مقابل الشركات الضخمة: أي الحل هو المناسب لك؟

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية