عنق الزجاجة غير المرئي: لماذا يُحدد مستقبل الأسلحة في سلاسل التوريد؟

إذا لم يكن الاختناق في الأعلى بل في الأساس

تواجه صناعة الدفاع الألمانية منعطفًا تاريخيًا. فبينما تتدفق المليارات إلى خطوط إنتاج جديدة وتتضخم دفاتر الطلبات، لن يتحدد النجاح الحقيقي لهذا المنعطف على مناضد شركات تكامل الأنظمة الكبرى، بل سيتحدد في الشركات الصغيرة المتخصصة في مستويات التوريد الأدنى، حيث تُصنع القطع الدقيقة والأختام والأقواس. يجب على كل من يتحدث عن زيادة الإنتاج اليوم أن يدرك أن السرعة لا تتحقق بزيادة عدد الآلات، بل من خلال تعاون الشركات على طول سلسلة القيمة بأكملها.

من النموذج الأولي إلى الإنتاج: كيف تصل الصناعة إلى حدودها الهيكلية

تعود جذور التحدي الحالي إلى زمن بعيد. لعقود، ركزت صناعة الأسلحة الألمانية على إنتاج سلاسل صغيرة من الأسلحة، ونماذج أولية، وحلول فردية عالية التخصص. بعد نهاية الحرب الباردة، تقلصت ميزانيات الدفاع باستمرار، وانخفضت قدرات التصنيع، واعتُبرت القاعدة الصناعية للإنتاج الضخم غير ضرورية. وكانت النتيجة تخصصًا موجهًا نحو إنتاج كميات قليلة ودورات تطوير طويلة.

مع نقطة التحول في عام ٢٠٢٢، تغير الوضع جذريًا. أوضحت الحرب العدوانية الروسية على أوكرانيا أن أوروبا بحاجة ماسة إلى توسيع قدراتها الدفاعية. أعلنت ألمانيا عن صندوق خاص بقيمة ١٠٠ مليار يورو، ودعا حلف شمال الأطلسي (الناتو) إلى زيادة الإنفاق الدفاعي إلى ما لا يقل عن ٢٪ من الناتج المحلي الإجمالي. لعام ٢٠٢٦، تخطط ألمانيا لميزانية دفاعية تتجاوز ١٠٨ مليارات يورو - وهو رقم تاريخي يعادل ما يقارب ٢.٢٪ إلى ٢.٣٪ من الناتج المحلي الإجمالي.

أثر هذا الارتفاع المفاجئ في الطلب على قطاع لم يكن مستعدًا هيكليًا له. فبينما تمتلك شركات كبيرة مثل راينميتال، وKNDS، وهينسولدت موارد كافية، وعمليات مستقرة، وخبرة كافية، إلا أن العائق الحقيقي يكمن في عمق سلسلة التوريد. إنها شركات المستوى الثاني والثالث عالية التخصص - وهي شركات عائلية متوسطة الحجم غالبًا ما تُصنّع قطعًا إضافية، وأدوات تثبيت، ومكونات بصرية عالية الدقة.

تمتلك هذه الشركات معرفة متخصصة وعمليات تصنيع مُصممة خصيصًا، تطورت على مدى عقود، ولا يُمكن تكرارها بسرعة. غالبًا ما يكون إنشاء مصدر ثانٍ، أي مورد بديل، غير مُجدٍ تقنيًا ولا اقتصاديًا على المدى القصير. إن الجمع بين الاعتماد على موردين آخرين، واحتكار الخبرة، وضعف قابلية التوسع، يجعل هذه الشركات حلقات حرجة، وإن كانت صعبة الاستبدال، في السلسلة الصناعية. إذا لم تتمكن شركة واحدة من هذه الشركات من توسيع طاقتها الإنتاجية أو الوصول إلى حدود جودتها، فإن عملية الإنتاج بأكملها تتوقف تمامًا.

يُضاف إلى ذلك عوائق هيكلية في المواد الخام. يجب طلب الفولاذ المدرع قبل عام على الأقل. وقد زادت مواعيد تسليم الفولاذ المقاوم للصدأ والسبائك المتخصصة بشكل كبير في السنوات الأخيرة، وارتفعت أسعارها إلى مستويات قياسية. كما شددت الصين لوائح تصدير المعادن النادرة، مما شكّل تحديات إضافية لصناعة الدفاع الألمانية.

تشريح سلاسل التوريد الدفاعية الحديثة: التعقيد كخطر منهجي

تتبع سلاسل توريد الدفاع الحديثة هيكلًا هرميًا مُقسّمًا إلى عدة مستويات. في أعلى هذه المستويات، نجد مُصنّعي المعدات الأصلية (OEMs)، وهم شركات دمج الأنظمة الكبرى مثل راينميتال، وKNDS، وتيسنكروب للأنظمة البحرية، وهينسولدت. تُطوّر هذه الشركات وتُدمج أنظمة أسلحة كاملة، وتُورّدها مباشرةً إلى الجيش الألماني أو غيره من القوات المسلحة.

يأتي بعدهم مباشرةً موردو المستوى الأول، الذين يزودون مصنعي المعدات الأصلية بوحدات وأنظمة معقدة، مثل أنظمة القيادة، والوحدات الإلكترونية، وأنظمة التحكم في الأسلحة. وغالبًا ما تربط هذه الشركات شراكات تطوير وإنتاج وثيقة مع شركات الأنظمة.

موردو المستوى الثاني هم موردو المكونات الذين يسلمون تجميعات فردية إلى موردي المستوى الأول، مثل المكونات الإلكترونية، أو المكونات الهيدروليكية، أو المكونات الفولاذية. أما موردو المستوى الثالث، فهم موردو قطع الغيار الذين يوفرون المواد الخام أو المكونات القياسية مثل البراغي، أو الأختام، أو أدوات التثبيت.

هذا الهيكل مترابط ومترابط للغاية. أي فشل في أدنى مستوى قد يُسفر عن آثار متتالية على طول السلسلة بأكملها. ويتفاقم هذا التعقيد لأن العديد من موردي المستويين الثاني والثالث لا يخدمون قطاع الدفاع فحسب، بل أيضًا قطاعات السيارات والهندسة الميكانيكية والفضاء. وهذا يؤدي إلى منافسة على الطاقة الإنتاجية المحدودة، خاصةً خلال فترات زيادة الإنتاج المتزامنة لعدة قطاعات.

لدى قطاع الدفاع أيضًا متطلبات محددة للجودة والتوثيق والتتبع تتجاوز المعايير المدنية. يجب توثيق كل مكون توثيقًا كاملًا، ويجب أن تتسم سلاسل التوريد بالشفافية لأسباب أمنية، وأن تكون صادرة من دول أعضاء في حلف شمال الأطلسي (الناتو). هذا يزيد بشكل كبير من متطلبات الموردين، ويُصعّب على الشركات الصغيرة دخول قطاع الدفاع دون دعم.

نقطة تحول تحت الضغط: الوضع الحالي بين الازدهار والاختناق

تشهد صناعة الدفاع الألمانية حاليًا طفرة غير مسبوقة. فقد ارتفعت مبيعات راينميتال بنسبة 10% في عام 2023، وتضاعف سعر سهم الشركة منذ الهجوم الروسي على أوكرانيا. وتخطط شركة هينسولدت، المتخصصة في أنظمة الرادار ومقرها مدينة أولم، لزيادة طاقتها الإنتاجية لأنظمة الرادار خمسة أضعاف لتصل إلى حوالي 1000 وحدة سنويًا بحلول عام 2027، مما سيوفر ما يصل إلى 200 فرصة عمل جديدة.

تُظهر صور الأقمار الصناعية في جميع أنحاء أوروبا صورةً مماثلة: منذ بداية الحرب في أوكرانيا، أُنشئت أكثر من سبعة ملايين متر مربع من المساحات الصناعية الجديدة للإنتاج الدفاعي. ويدعم هذا التوسع إعاناتٌ عامة، لا سيما برنامج الاتحاد الأوروبي لدعم إنتاج الذخيرة (ASAP)، الذي يُوفر تمويلًا بقيمة 500 مليون يورو. وسيُوفر البرنامج الأوروبي الجديد للصناعات الدفاعية (EDIP) تمويلًا إضافيًا بقيمة 1.5 مليار يورو بحلول عام 2027.

لكن وراء هذه الأرقام المبهرة، تكمن تحديات هيكلية. لا يمكن زيادة الطاقة الإنتاجية بالسرعة التي يطالب بها السياسيون. تخطط راينميتال لزيادة إنتاج ذخيرة المدفعية عشرين ضعفًا بحلول عام ٢٠٢٦ - من ٧٠ ألف طلقة في عام ٢٠٢٢ إلى ١٫١ مليون طلقة سنويًا بحلول عام ٢٠٢٧. لكن حتى هذه الزيادة الهائلة لن تُغطي حتى نصف الطلب السنوي المُقدّر لأوكرانيا، والذي يتراوح بين مليونين و٢٫٤ مليون طلقة.

لا تكمن المشكلة في المقام الأول في منشآت الأنظمة الكبيرة، بل في الموردين. يوضح سيباستيان شوبيك، المدير الإداري لشركة ACS Armored Car Systems: إذا أمكن الاعتماد على سلاسل التوريد الحالية وتطبيق نماذج العمل بنظام المناوبات، يُمكن التوسع بسرعة نسبية - في أقل من اثني عشر شهرًا. ومع ذلك، إذا تطلب الأمر بناء قاعات جديدة، والحصول على تصاريح، وشراء آلات، فقد يستغرق هذا التوسع أكثر من 24 شهرًا.

يُضاف إلى ذلك نقص العمالة الماهرة. تبحث شركة راينميتال عن أكثر من 3500 موظف جديد، وتتنافس القوات المسلحة الألمانية مع قطاع الصناعة على الكوادر المؤهلة. وبينما تُتيح الأزمة المتزامنة في صناعة السيارات فرصًا لقطاع الدفاع - حيث أفاد أوليفر دوري، الرئيس التنفيذي لشركة هينسولدت، بإجراء محادثات مع شركتي كونتيننتال وبوش لتوظيف موظفين - إلا أن قابلية نقل المهارات محدودة وتتطلب إجراءات تدريبية.

تُعد مرونة سلسلة التوريد مسألةً بالغة الأهمية. يعتمد العديد من الموردين على مكونات من الصين، مما يُشكل خطرًا كبيرًا في ظل التوترات الجيوسياسية. يُشدد بيتر وامبسغانس من شركة إيتاترونيكس على أهمية مرونة سلاسل التوريد: أظهرت الأزمات الأخيرة أهمية أن تكون سلسلة القيمة مُغلقة قدر الإمكان داخل الدول الأعضاء في حلف الناتو. تُطوّر شركته وتُصنّع المنتجات العسكرية بالكامل في ألمانيا، وتعتمد باستمرار على مكونات من الدول الأعضاء في حلف الناتو.

من الممارسة: النماذج الناجحة ومجالات التعلم

تُظهر مراجعة الممارسات أن هناك بالفعل مناهج ناجحة، ولكنها لم تُطبّق على نطاق واسع بعد. يُقدّم قطاع السيارات خبرة قيّمة في هذا المجال، لا سيما في مرحلة الانتقال إلى التنقل الكهربائي. وقد أُطلقت برامج منهجية لتطوير الموردين هناك لإعداد موردي المستويين الثاني والثالث للمتطلبات الجديدة. وقد ساعد التدريب الفني، ونماذج النضج، والاستثمارات المشتركة، واتفاقيات التطوير طويلة الأجل في الارتقاء بالمشاريع الصغيرة المتخصصة إلى مستويات الجودة والعمليات اللازمة.

أطلقت راينميتال بوابة مشتريات رقمية تُنظّم التعاون مع الموردين. تُتيح هذه المنصة للموردين الوصول إلى الوثائق ذات الصلة، وتُعزز الشفافية في عمليات الأعمال، وتُوفّر قناة تواصل مباشرة. من مرحلة الدمج إلى التوريد وإدارة العقود، تُدمج جميع العمليات في مكان واحد، مما يُعزز الكفاءة والفعالية.

في استراتيجيتها المؤسسية، تُشدد شركة KNDS على أهمية وجود شبكة موردين مستقرة تضمّ مصنّعي مكونات وأنظمة فرعية مشهورين. يضمن الطلب المستمرّ إمدادًا طويل الأمد ويُوفّر أمانًا تخطيطيًا للموردين. يُعدّ هذا عاملًا حاسمًا، إذ تتردد العديد من الشركات في الاستثمار في توسيع الطاقة الإنتاجية حتى تتضح إمكانية استدامة الطلب.

ومن الأمثلة الأخرى مشروع ZEBEL (الخدمات اللوجستية المركزية لقطع غيار الجيش الألماني)، وهو أحد أنجح شراكات القطاعين العام والخاص في الجيش الألماني. تدير ESG، بالتعاون مع DB Schenker، مستودعًا مركزيًا بمساحة 17,000 متر مربع، مما يُمثل مثالًا رائعًا على التعاون الفعال بين الجهات الحكومية والقطاع الصناعي لزيادة الفعالية والكفاءة.

لكن هناك تحديات أيضًا. تُثبت أوكرانيا أن حتى الاستثمارات الضخمة لا تؤدي تلقائيًا إلى استغلال كامل الطاقة الإنتاجية. فعلى الرغم من زيادة قيمة الإنتاج عشرة أضعاف بين عامي 2021 و2024، لتصل إلى أكثر من عشرة مليارات يورو، إلا أن استغلال الطاقة الإنتاجية لا يتجاوز 40%. ومن الأسباب عدم كفاية حماية منشآت الإنتاج، ونقص التمويل، ونقص المواد الخام مثل البارود.

يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.

مناسب ل:

• دفاع مجموعة العمل عن SME Connect - تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في الدفاع الأوروبي

فشل النظام أم تغييره؟ النقاش الحاسم

رغم الطفرة والالتزام السياسي، تُوجَّه انتقاداتٌ كبيرةٌ لإدارة سلسلة التوريد في صناعة الدفاع الألمانية. ومن أبرز هذه الانتقادات أن إدارة الموردين لا تزال تُعتبر في كثير من الأحيان مجرد نظامٍ مشتريات، وليست مهمةً استراتيجيةً لإدارة الشركات.

كشفت دراسةٌ بتكليفٍ من وزارة الدفاع الاتحادية عن مخاطرَ عديدةٍ في عمليات الشراء المركزية. وتُوجَّه الانتقاداتُ بشكلٍ رئيسيٍّ إلى نقص الشفافية، والبيروقراطية المُفرطة، وضعف أمن التخطيط. ويُؤكِّد كلاوس هاينر رول من المعهد الاقتصادي الألماني: "تحتاج الصناعة إلى آفاقٍ طويلة الأجل مدعومةٍ بالطلبات. ولا يستفيد المُصنِّعون كثيرًا من النقاشات حول زيادة الإنفاق الدفاعي".

تتمثل إحدى المشكلات الهيكلية في غياب التطوير المنهجي لهياكل الموردين، وخاصةً في المستويات الدنيا من سلسلة القيمة. فبينما يتمتع كبار الموردين من المستوى الأول بمكانة جيدة عمومًا، غالبًا ما تفتقر الشركات الأصغر من المستويين الثاني والثالث إلى الموارد اللازمة للتدريب وإصدار الشهادات وتوسيع القدرات.

تُظهر صناعة السيارات أن موردي الفئة الثالثة غالبًا ما يكونون أصغر حجمًا وأقل تنوعًا، سواءً من حيث العملاء أو مواقع الإنتاج. ويتمثل التحدي الأكبر الذي يواجهونه في الارتفاع السريع في أسعار الطاقة والمواد. بالإضافة إلى ذلك، فهم ملزمون باتفاقيات أسعار سنوية مع عملائهم، ويفتقرون إلى عرض بيع فريد. وهذا يحد من قدرتهم على تحمل زيادات التكاليف على المدى القصير.

نقطة انتقاد أخرى تتعلق بنقص الشفافية على طول سلسلة التوريد. فقد وجدت دراسة أجرتها شركة فورستر للاستشارات أن 13% فقط من الشركات التي شملها الاستطلاع تُصنّف إدارة مورديها على أنها رائدة، مع تطبيق برامج رسمية بشكل متسق على كامل قاعدة التوريد. وبدون برامج فعّالة لإدارة الموردين، تُواجه الشركات خطر انقطاع سلاسل التوريد، ومشاكل في الامتثال، وضياع فرص التوفير أو الابتكار.

تواجه صناعة الأسلحة أيضًا تساؤلات أخلاقية. فالتحول المفاجئ للقدرات الصناعية من الإنتاج المدني إلى الإنتاج العسكري يثير تساؤلات حول الاستراتيجية الاقتصادية الألمانية طويلة المدى. ويحذر النقاد من أن التركيز المفرط على إنتاج الأسلحة قد يؤدي إلى اعتماد هيكلي على الطلب على الأسلحة في النزاعات.

أخيرًا، ثمة مخاوف بشأن الجدول الزمني. يُشير كبار الجنرالات إلى أن الإطار الزمني لمزيد من التصعيد الروسي هو الفترة من 2027 إلى 2030 على أبعد تقدير. ويتعين على الجيش الألماني أن يكون قادرًا على القتال بحلول ذلك الوقت. والسؤال هو: هل يُمكن تعزيز صناعة الأسلحة وسلاسل توريدها بسرعة كافية للوفاء بهذا الموعد؟ تُظهر التجربة أن بناء القدرات لدى الموردين يستغرق ما لا يقل عن 12 إلى 24 شهرًا - وهذا بافتراض توافر التصاريح والتمويل والعمالة الماهرة.

التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والأنظمة المستقلة: المرحلة التالية من التطور

سيُشكل الابتكار التكنولوجي مستقبل سلاسل التوريد الدفاعية بشكل كبير. يوفر الذكاء الاصطناعي والمنصات الرقمية والأنظمة ذاتية التشغيل إمكانات هائلة لزيادة الكفاءة وتقليل المخاطر. وقد حققت الصين ريادة في هذا المجال باستراتيجيتها للتحول الذكي، مما أجبر أوروبا على إعادة النظر في نهجها.

يُعد دمج الذكاء الاصطناعي في جميع جوانب العمليات العسكرية، بما في ذلك اللوجستيات، عنصرًا أساسيًا في التحديث الصيني. ويُستخدم الذكاء الاصطناعي في اللوجستيات التنبؤية، والتجديد الذاتي، والتخصيص الأمثل للموارد في البيئات الديناميكية. وتشير الدراسات إلى تحقيق مكاسب في الكفاءة بنسبة 20% أو أكثر.

على أوروبا وألمانيا اللحاق بالركب في هذا المجال. من خلال حلها البرمجي Battlesuite، خطت راينميتال خطوةً أولى نحو إدارة قتالية رقمية ومترابطة. صُممت هذه المنصة لتحسين الاتصالات العسكرية وتحليل البيانات من خلال ربط جميع المعلومات ذات الصلة وربط جميع المستخدمين المعنيين في ساحة المعركة.

تُوفر المنصات الرقمية مزايا كبيرة في إدارة سلسلة التوريد. إن إنشاء أنظمة لتسجيل ومراقبة حالة التسليم، والمخاطر، ومؤشرات الجودة، والقدرات على امتداد سلسلة القيمة بأكملها يُهيئ الشفافية اللازمة للإدارة الفعالة. كما تُعزز تقنيات الحوسبة السحابية، والمنصات التعاونية، والمعايير المشتركة لتبادل البيانات، التواصل الشفاف والفوريّ.

يمكن لتقنية بلوكتشين أن تُوفر توثيقًا لامركزيًا وشفافًا ومحميًا من التلاعب للمعاملات. وهذا يُتيح إمكانات هائلة، لا سيما في قطاع الدفاع، حيث يُعدّ التتبع والامتثال أمرًا بالغ الأهمية.

يُعدّ اعتماد الذكاء الاصطناعي في الصيانة التنبؤية توجهًا مهمًا آخر. فمن خلال التنبؤ بعطل المكونات قبل حدوثه، يُمكن تقليل فترات التوقف غير المخطط لها، وتوفير التكاليف، وتعزيز السلامة التشغيلية.

أنظمة إعادة التزويد ذاتية التشغيل - طائرات بدون طيار للدعم الجوي الحرج، وروبوتات للتخزين والنقل في البيئات الخطرة - قيد التطوير حاليًا. وتمتلك راينميتال بالفعل أنظمة في هذا المجال ضمن مجموعتها، بما في ذلك سلسلة HERO من الذخائر المتنقلة، وطائرة الاستطلاع المسيرة LUNA NG.

يكمن التحدي في التنفيذ. تحتاج أوروبا إلى استراتيجية لوجستية ذكية ملتزمة وواسعة الموارد، وليس مجرد مشاريع معزولة. يتطلب هذا توافرًا أوليًا لبيانات موحدة، وسهلة الوصول، وآمنة، وهو شرط أساسي للنشر الفعال للذكاء الاصطناعي على مستوى التحالف.

تعمل وكالة الدفاع الأوروبية وحلف شمال الأطلسي (الناتو) على وضع معايير مشتركة وتعزيز التوافق التشغيلي. ويُقدم برنامج الصناعات الدفاعية الأوروبية (EDIP) تمويلًا صريحًا للتحول الرقمي والابتكار التكنولوجي.

لكن هناك مخاطر أيضًا. فالاعتماد المفرط على عدد قليل من المزودين العالميين في مجال البرمجيات وتقنيات الذكاء الاصطناعي يُنذر بالخطر. فالسيادة التكنولوجية - أي القدرة على تطوير وتصنيع التقنيات الرئيسية في أوروبا - أصبحت ضرورة استراتيجية متزايدة.

التحول الرقمي ليس غاية في حد ذاته، بل ضرورة للبقاء في ظل المنافسة العالمية. من يستثمرون في تقنيات سلاسل التوريد الرقمية اليوم يرسّخون أسس المستقبل، سواءً في قطاع الدفاع أو الاقتصاد المدني.

أساس الدفاع: لماذا تتخذ سلاسل التوريد القرارات المتعلقة بالأمن

يُظهر التحليل بوضوح أن صناعة الدفاع الألمانية والأوروبية تمر بمنعطف حاسم. هذا المنعطف ليس مجرد مصطلح سياسي، بل واقع صناعي. يكمن التحدي في التطوير والإدارة المنهجية لهياكل الموردين أكثر من الخبرة التكنولوجية أو الموارد المالية.

لا يكمن العائق في شركات تكامل الأنظمة الكبيرة، بل في الشركات المتخصصة للغاية في مستويات التوريد الأدنى. يُمثل موردو المستويين الثاني والثالث عصب الصناعة، فهم لا يُعوّضون، لكنهم غالبًا ما يكونون غير مرئيين. وتُحدد قدرتهم على التوسع ما إذا كانت التصريحات السياسية تُترجم فعليًا إلى عمليات تسليم.

يكمن الحل في تغيير جذري في النموذج. لم يعد من الممكن النظر إلى إدارة الموردين على أنها مجرد نظام مشتريات، بل يجب ترسيخها كمهمة استراتيجية للقيادة المؤسسية والحكومية. ويشمل ذلك خمسة مجالات عمل رئيسية:

أولاً، بناء القدرات وإدارة التكرار. يجب أن تتم زيادة الطاقة الإنتاجية الإضافية بالتعاون مع الموردين الرئيسيين على جميع المستويات. وفي الوقت نفسه، يجب خلق التكرار لتقليل الاعتماد على الموردين الأفراد.

ثانيًا، برامج التأهيل والتطوير. تتطلب مستويات التنفيذ الأدنى دعمًا مُستهدفًا من خلال التدريب الفني، ونماذج النضج، والاستثمارات المشتركة، واتفاقيات التطوير طويلة الأجل. وقد حققت صناعة السيارات نجاحًا باهرًا ببرامج مماثلة في التحول إلى التنقل الكهربائي.

ثالثًا، الشفافية والرقابة الآنية. يُعدّ تطوير منصات رقمية لتسجيل ومراقبة حالة التسليم، والمخاطر، ومؤشرات الجودة، والقدرات على امتداد سلسلة القيمة أمرًا بالغ الأهمية. ولا يمكن إدارة هذه العملية بفعالية إلا من يمتلك فهمًا قائمًا على البيانات لبيئة مورديه.

رابعًا، خلق القيمة التعاونية وأنظمة الحوافز. إن تطوير شراكات طويلة الأمد من خلال مبادرات التطوير المشترك، والشراكات التكنولوجية، وأنظمة الحوافز القائمة على الأداء، يُغني عن التفكير الشرائي قصير الأجل.

خامسًا، حوكمة مؤسسية. دمج إدارة الموردين ليس فقط في استراتيجية الشراء، بل أيضًا في الإدارة الاستراتيجية للشركة، مع تحديد واضح للأدوار والكفاءات والمسؤوليات، وإجراء عمليات تدقيق دورية، والالتزامات بتقديم التقارير عبر جميع المستويات.

لا تكمن الإمكانات الأكبر في التقنيات الجديدة، بل في الروابط الجديدة. من يدرك التعاون كقدرة استراتيجية سيضمن السرعة والجودة والموثوقية على المدى الطويل. فالتنافسية لا تُحدد في قمة سلسلة التوريد، بل في أساسها.

إن القدرة على التسليم ليست مصادفة، بل هي ثمرة الشفافية والتطوير المنهجي والإرادة المشتركة لتشكيل المشهد. بإمكان صناعة الدفاع الأوروبية أن تواصل نهجها في التحسين الفردي، أو أن تستغل هذه الحقبة المتغيرة لإعادة تصميم قاعدتها الصناعية بشكل مشترك. القرار يُتخذ اليوم، وستُشكل عواقبه أمن أوروبا لعقود قادمة.

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

رئيس تطوير الأعمال

رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect

ينكدين

 

 

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital

اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)

ينكدين
 

 

يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تغييرًا أساسيًا ، وهو عصر مكسور يهز حجر الزاوية في الخدمات اللوجستية العالمية. إن عصر التثبيت المفرط ، الذي كان يتميز بالتجعيد الذي لا يتزعزع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "في الوقت المناسب" ، يفسح المجال لواقع جديد. ويتميز هذا بالفواصل الهيكلية العميقة والتحولات الجيوسياسية والتفتت السياسي الاقتصادي التقدمي. إن التخطيط للأسواق الدولية وسلاسل التوريد ، والتي تم افتراضها ذات مرة ، بالطبع ، يذوب ويحل محلها مرحلة من عدم اليقين المتزايد.

مناسب ل:

• المرونة الاستراتيجية في عالم مجزأ من خلال البنية التحتية الذكية والأتمتة - ملف متطلبات خبير اللوجستيات ذات الاستخدام المزدوج