الخدمات اللوجستية الداخلية | مسار دايفوكو نحو المستقبل: المدير التقني تاكويا غوندو يتحدث عن الاستراتيجية والابتكار والذكاء الاصطناعي

طريق دايفوكو نحو المستقبل: المدير التقني تاكويا جوندو يتحدث عن الاستراتيجية والابتكار والذكاء الاصطناعي

يتغير العالم بوتيرة متسارعة. يُشكل الذكاء الاصطناعي والتطورات التكنولوجية الأخرى بشكل متزايد جميع الصناعات تقريبًا. ولا سيما في مجال أنظمة تدفق المواد، تتيح هذه الابتكارات فرصًا غير مسبوقة للتغلب على التحديات المعقدة في مجالي اللوجستيات والإنتاج. وقد أدركت شركة دايفوكو، الرائدة عالميًا في مجال أتمتة تدفق المواد، هذا الأمر مبكرًا. ولذلك، تستثمر الشركة باستمرار في التقنيات المستقبلية لدفع عجلة نموها وتقديم حلول مبتكرة لعملائها.

لإثراء فهمنا لكيفية توظيف دايفوكو للتقنيات المتطورة لتحقيق أهدافها الطموحة، أجرت دايفوكو مقابلةً قيّمةً مع تاكويا غوندوه ، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا ورئيس قسم ابتكار الأعمال في الشركة. وشرح غوندوه الجهود الاستراتيجية للشركة لخلق قيمة حقيقية لعملائها ومجتمعها من خلال تطوير وتطبيق تقنيات رائدة.

مناسب ل:

• التحضر وسلاسل التوريد العالمية من وإلى اليابان: لماذا يوصى باستخدام Daifuku - الشركة الرائدة في السوق في مجال الخدمات اللوجستية الداخلية

دور المدير التقني والتوجه الاستراتيجي لشركة دايفوكو

وصف غوندوه دوره المحوري كرئيس تنفيذي للتكنولوجيا على النحو التالي: تتمثل مهمته الرئيسية في تحديد مجالات النمو والتحديات المجتمعية من منظور تكنولوجي وبحثي. وبناءً على ذلك، يهدف إلى تحديد التطبيقات المحتملة لتقنيات الشركة، ووضع استراتيجيات بحث وتطوير شاملة، والاستثمار في أسس الابتكار. ومن خلال هذا النهج الاستراتيجي، يعتزم غوندوه الدفع بنشاط بتطوير وإدخال التقنيات المتقدمة، وإنشاء مجالات عمل جديدة. وفي نهاية المطاف، يخدم كل هذا الهدف الشامل المتمثل في تحقيق رؤية دايفوكو طويلة المدى، "قيادة التأثير المبتكر 2030".

بالنسبة لشركة دايفوكو، هذه الرؤية أكثر من مجرد شعار؛ فهي تُجسّد التزام الشركة الراسخ بالابتكار وطموحها للعب دور محوري في صياغة مستقبل تكنولوجيا مناولة المواد. "قيادة التأثير المبتكر 2030" هو مبدأ توجيهي يُوجّه الشركة بأكملها في قراراتها الاستراتيجية وعملياتها التشغيلية.

في المقابلة، أكد غوندوه أن نجاح دايفوكو السابق ارتكز بشكل كبير على قدرة الشركة على الاستماع بانتباه لاحتياجات عملائها. ويشكل هذا النهج المُركّز على العملاء أساس ثقافة الشركة. وبناءً على هذا الفهم لمتطلبات العملاء، طورت دايفوكو استراتيجيات بحث وتطوير مُحددة في وحدات أعمالها المختلفة لابتكار حلول مُخصصة. وقد أدت هذه الاستراتيجيات إلى تطوير وتطبيق تقنيات عالية التخصص أثبتت فعاليتها عمليًا، ومنحت العملاء ميزة تنافسية حقيقية.

على مر السنين، تراكمت لدى كل وحدة من وحدات أعمال دايفوكو ثروة هائلة من المعرفة التقنية المتخصصة، والمعرفة الشاملة، والمهارات الفريدة. تُعدّ هذه الخبرة ميزة تنافسية حاسمة، وتُمكّن دايفوكو من تلبية متطلبات العملاء، حتى المعقدة منها والفردية.

أمثلة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مختلف مجالات الأعمال في دايفوكو

ولتوضيح التطبيق الملموس لتقنيات الذكاء الاصطناعي، استشهد جوندو ببعض الأمثلة المثيرة للإعجاب من مختلف مجالات الأعمال في دايفوكو:

صناعة التصنيع والتوزيع

في هذه الصناعات، طورت شركة دايفوكو معالجة صور قائمة على الذكاء الاصطناعي لروبوتات الالتقاط. تستطيع هذه الروبوتات الذكية التعرف على المنتجات بصريًا، والتقاطها، وفرزها، مما يزيد بشكل كبير من الكفاءة والدقة في المستودعات ومراكز الخدمات اللوجستية. بالإضافة إلى ذلك، تم تطبيق معالجة الطلبات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحميل المنصات المختلطة. تُحسّن هذه التقنية عملية تحميل المنصات التي تحتوي على عناصر مختلفة، وهو أمر بالغ الأهمية في الخدمات اللوجستية الحديثة حيث تزداد الحاجة إلى تجميع الطلبات المُخصصة. يُحلل الذكاء الاصطناعي الطلبات، ويحسب تسلسل التعبئة الأمثل، مما يضمن أقصى استفادة من مساحة التحميل ويقلل من أضرار النقل.

مناسب ل:

• داي فوكو يوروبا: أتمتة الخدمات اللوجستية الداخلية من خلال الروبوتات المتنقلة ذاتية القيادة (AMR) والمركبات الموجهة آلياً (AGVs)

إنتاج أشباه الموصلات

تعتمد دايفوكو أيضًا على الذكاء الاصطناعي لزيادة الكفاءة في خطوط الإنتاج شديدة الحساسية في صناعة أشباه الموصلات. وتحديدًا، يُستخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين تخطيط مسارات مركبات النقل العلوية (OHTs) التي تنقل الرقائق - وهي أساس الرقائق الدقيقة - بين محطات المعالجة المختلفة. يُعدّ التخطيط الفعّال للمسارات أمرًا بالغ الأهمية في هذا المجال نظرًا لتعقيد عمليات الإنتاج وحساسيتها الزمنية. ومن خلال تحسين مسارات النقل بدعم من الذكاء الاصطناعي، يُمكن تقصير أوقات الإنتاج، وزيادة الطاقة الإنتاجية، وخفض التكاليف. علاوة على ذلك، يُساعد الذكاء الاصطناعي على تجنب الاختناقات المحتملة وضمان سير الإنتاج بسلاسة.

الصيدليات

يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا متزايد الأهمية في مجال الرعاية الصحية، وخاصةً في الصيدليات. تستخدم شركة دايفوكو الذكاء الاصطناعي لتحسين دقة أنظمة التحقق من الوصفات الطبية التي طورتها وحدة أعمال الإلكترونيات التابعة لها. يُعد التحقق من الوصفات الطبية عملية بالغة الأهمية في الصيدليات، إذ قد تُسبب الأخطاء في وصفات الأدوية عواقب وخيمة على المرضى. تدعم الأنظمة القائمة على الذكاء الاصطناعي الصيادلة في هذه المهمة من خلال تحليل الوصفات الطبية تلقائيًا، واكتشاف الأخطاء أو التناقضات المحتملة، مما يعزز سلامة وكفاءة صرف الأدوية. على سبيل المثال، تستطيع هذه الأنظمة الكشف عن تفاعلات الأدوية، وكشف أخطاء الجرعات، أو التحقق من ملاءمة الدواء لمريض معين.

توضح هذه الأمثلة النطاق المتنوع لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في مختلف مجالات أعمال دايفوكو. كما تُظهر أن دايفوكو لا تركز فقط على الذكاء الاصطناعي في قطاع محدد، بل تنتهج استراتيجية شاملة للاستفادة من إمكانات هذه التقنية في جميع المجالات ذات الصلة.

تعزيز التعاون وتبادل المعرفة داخل دايفوكو

أشار غوندوه، مع ذلك، إلى أنه على الرغم من خبرتها الواسعة، غالبًا ما تُطوّر وحدات أعمال دايفوكو تقنيات متشابهة بشكل مستقل. ولخلق تآزر وتسريع عمليات التطوير، يرى غوندوه أن دوره كرئيس تنفيذي للتكنولوجيا يشمل أيضًا تعزيز التعاون بين وحدات أعمال الشركة. ومن شأن التبادل المُستهدف للمعرفة والخبرة أن يُمكّن من تطوير التقنيات وتطبيقها عمليًا بشكل أسرع.

يُعدّ هذا التعاون الشامل عاملاً حاسماً في قوة دايفوكو الابتكارية. فمن خلال تجميع خبرات وحدات أعمالها المختلفة وتعزيز التواصل المفتوح، تتجنب الشركة تكرار جهود التطوير، وتستخدم مواردها بكفاءة أكبر، وتُقدّم حلولاً جديدة ومبتكرة إلى السوق بشكل أسرع. ويكتسب هذا النهج أهمية خاصة في ظلّ التغيرات التكنولوجية المتسارعة، إذ يُمكّن دايفوكو من الحفاظ على مرونتها وتكيّفها بسرعة مع التطورات الجديدة.

مبادرة شركة دايفوكو على مستوى الشركة لمعالجة التحديات طويلة الأمد

لتعزيز القدرة الابتكارية لشركة Daifuku وإعداد الشركة للتحديات المستقبلية، تم إطلاق مبادرة على مستوى الشركة في عام 2023. يهدف هذا المشروع إلى تحديد وتصور ثم معالجة التحديات التجارية طويلة الأمد بشكل منهجي.

من أهم جوانب هذه المبادرة ضمان ألا تقتصر المناقشات على الجانب النظري فحسب، بل أن تؤدي إلى إجراءات عملية ملموسة. ولضمان ذلك، تم تشكيل فريق عمل متنوع من الموظفين من مختلف وحدات الأعمال والوظائف المركزية، بدءًا من المدراء المبتدئين ووصولًا إلى رؤساء الأقسام. يُعد هذا التنوع في وجهات النظر والخبرات أمرًا بالغ الأهمية لاكتساب فهم شامل للتحديات وتطوير حلول عملية.

تم تشكيل أربع لجان فرعية للمشروع، ركزت كل منها على مجالات محددة: التخطيط الاستراتيجي، وتطوير الذكاء الاصطناعي والترويج له، وإدارة الموظفين والعمليات، والبنية التحتية المشتركة.

عمل اللجان الفرعية دايفوكو بالتفصيل

تلعب كل لجنة فرعية من اللجان الأربع دورًا مهمًا في تنفيذ المبادرة على مستوى الشركة وتساهم بطريقتها الخاصة في إعداد Daifuku للمستقبل.

التخطيط الاستراتيجي

تُركز هذه اللجنة على تحديد التقنيات التي ستُمثل أهمية استراتيجية لشركة دايفوكو على مدى السنوات العشر إلى العشرين القادمة. واستنادًا إلى التوقعات المستقبلية وتحليلات الاتجاهات، تُحدد التقنيات التي ينبغي إعطاؤها الأولوية لأنشطة البحث والتطوير المستقبلية. يُعد عمل هذه اللجنة بالغ الأهمية لضمان استجابة دايفوكو لاحتياجات العملاء الحالية فحسب، بل أيضًا للتوقع الاستباقي للتطورات التكنولوجية، ووضع نفسها في مصاف الشركات الواعدة في المستقبل. يتطلب هذا نهجًا استشرافيًا وقدرة على تحديد التقنيات المبتكرة وتأثيرها المحتمل على صناعة مناولة المواد.

تطوير الذكاء الاصطناعي والترويج له

تتولى هذه اللجنة مسؤولية اختيار وتنفيذ مواضيع تطوير الذكاء الاصطناعي التي يمكن تطبيقها في جميع وحدات أعمال دايفوكو. وتهدف إلى إطلاق العنان لإمكانات تقنيات الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة والاستفادة من أوجه التآزر. تحدد اللجنة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تُضيف قيمة لمختلف وحدات الأعمال، وتُنسق تطوير الحلول المناسبة وتنفيذها. ويشمل ذلك، على سبيل المثال، تطوير نماذج أو أدوات ذكاء اصطناعي عامة يمكن تكييفها واستخدامها من قِبل وحدات الأعمال المختلفة. علاوة على ذلك، تلعب اللجنة دورًا رئيسيًا في تعزيز تبادل المعرفة وأفضل الممارسات في مجال الذكاء الاصطناعي داخل الشركة.

إدارة الموظفين والعمليات

تُعنى هذه اللجنة بمهمة مراجعة وتحديث ملفات كفاءات الكوادر الفنية في دايفوكو. ونظرًا للتطور التكنولوجي السريع والأهمية المتزايدة لمجالات مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات وتحليلات البيانات، من الضروري أن يمتلك الموظفون المهارات والمعارف اللازمة لاستخدام هذه التقنيات بفعالية. وتُحلل اللجنة الكفاءات الحالية للكوادر الفنية، وتُحدد الفجوات في المهارات، وتُطور إجراءاتٍ لمزيد من التدريب وتطوير المهارات. وتشمل هذه الإجراءات، على سبيل المثال، إنشاء خرائط للمهارات، ووضع برامج تدريبية، وتعزيز التعلم مدى الحياة. ويهدف ذلك إلى ضمان امتلاك دايفوكو فريقًا من الخبراء الفنيين ذوي المهارات العالية والتوجه المستقبلي.

البنية التحتية المشتركة

تعمل هذه اللجنة على إنشاء بنية تحتية للبيانات تُحسّن تبادل البيانات واستخدامها في جميع أنحاء الشركة. في عالمنا اليوم الذي تعتمد فيه البيانات على البيانات، تُعدّ البنية التحتية الفعّالة للبيانات أمرًا بالغ الأهمية لنجاح شركة مثل دايفوكو. فهي تُمكّن من تجميع البيانات من مصادر مُختلفة وتحليلها واستخدامها لدعم عملية صنع القرار. وتعمل اللجنة على تطوير منصة بيانات مُشتركة تُتيح لجميع أقسام دايفوكو الوصول إلى البيانات ذات الصلة ومشاركتها واستخدامها بشكل تعاوني. وهذا يُعزز الشفافية ويُحسّن التعاون ويُمكّن من تطوير ابتكارات قائمة على البيانات. علاوةً على ذلك، تُعالج اللجنة قضايا أمن البيانات وخصوصيتها لضمان استيفاء البنية التحتية للبيانات لأعلى المعايير.

تتكون كل لجنة فرعية من أربعة إلى خمسة أعضاء، وتجتمع عادةً مرتين شهريًا. يُولي غوندوه أهمية بالغة لعمل اللجان، ويحرص على حضور جميع الاجتماعات لمتابعة التقدم، وتقديم المداخلات، وضمان تحقيق المبادرة للنتائج المرجوة. تُؤكد مشاركته الفعّالة الأهمية التي تُوليها دايفوكو لهذه المبادرة، وتُثبت أن الابتكار والتطوير الاستراتيجي من أهم أولويات الشركة.

مناسب ل:

• كيف تتغلب حلول الخدمات اللوجستية المبردة المبتكرة من دايفوكو على تحديات التخزين والعمالة في صناعة الأغذية المجمدة

تعزيز عقلية مستقبلية داخل دايفوكو

من أهم جهود غوندوه تعزيز عقلية مستقبلية لدى جميع موظفي دايفوكو. وأكد أن نهج الشركة السابق في تطوير المنتجات والتقنيات كان يركز بشكل كبير على العملاء، وكان قصير الأجل. فدورات التطوير عادةً ما كانت تقتصر على بضع سنوات فقط. إلا أن الابتكارات الرائدة تتطلب نهجًا استشرافيًا طويل الأجل. ومن الضروري استشراف فرص الأعمال المستقبلية مبكرًا، وتطوير تقنيات للاستفادة منها.

لتحقيق هذا التحول في عقلية الموظفين، تطبق دايفوكو تدابير متنوعة. ومن أهمها رفع وعي الموظفين بأهمية الابتكار والتخطيط الاستراتيجي طويل الأمد. ومن خلال حملات التواصل الداخلي، والدورات التدريبية، وورش العمل، يتم تشجيع الموظفين على التفكير الإبداعي، وتطوير أفكار جديدة، والمشاركة بفعالية في رسم مستقبل دايفوكو.

أفاد غوندوه بسعادة أن أعضاء اللجنة الفرعية قد تبنوا بالفعل هذه العقلية الاستشرافية، ويشاركون المعلومات بنشاط ويطرحون رؤى وأفكارًا جديدة. ويأمل أن يمتد هذا التوجه الإيجابي ليشمل جميع موظفي الشركة مستقبلًا. ولتسريع هذا التغيير في جميع أنحاء الشركة، تركز دايفوكو على تحقيق "نجاحات مبكرة" تُحفّز الموظفين وتُبرز إمكانات الابتكار.

نظام الذكاء الاصطناعي الداخلي في Daifuku كمُسرِّع للابتكار

من الأدوات الرئيسية لتعزيز عقلية مستقبلية وتسريع الابتكار تطوير نظام شامل للشركة يعمل بالذكاء الاصطناعي. سيتم نشر هذا النظام في جميع وحدات أعمال دايفوكو، وسيتضمن ثلاث وظائف رئيسية:

البحث عن حالة مشكلة مماثلة

تهدف هذه الوظيفة إلى تقليل أوقات الاستجابة في حال تعطل النظام. ولتحقيق ذلك، يتم بناء قاعدة بيانات شاملة لأعطال النظام السابقة. باستخدام الذكاء الاصطناعي، يتم تحديد حالات الخطأ ذات الصلة بسرعة وإتاحتها للموظفين. بتحويل المعرفة الضمنية (المعرفة التجريبية للموظفين ذوي الخبرة) إلى معرفة صريحة (مخزنة في قاعدة البيانات)، سيتمكن حتى الموظفون الأصغر سنًا والأقل خبرة من استعادة الأنظمة بسرعة زملائهم الأكثر خبرة. وهذا يؤدي إلى انخفاض كبير في وقت التوقف عن العمل وزيادة توافر النظام. علاوة على ذلك، تساهم هذه الوظيفة في حفظ المعرفة ونقلها داخل الشركة.

عمليات التفتيش الرقمية

تستخدم هذه الوظيفة أجهزة استشعار لرقمنة الاهتزازات وبيانات التشغيل الأخرى من الأنظمة والآلات. ثم تُحلل البيانات المُجمعة باستخدام الذكاء الاصطناعي للكشف المبكر عن الأعطال المحتملة وضمان استقرار التشغيل. تُمكّن هذه الصيانة التنبؤية من تخطيط أعمال الصيانة وتنفيذها استباقيًا قبل حدوث الأعطال غير المخطط لها. هذا يُقلل من وقت التوقف عن العمل، ويُخفض تكاليف الصيانة، ويُطيل عمر المعدات. علاوة على ذلك، يُمكن استخدام بيانات الفحص الرقمية لتحسين كفاءة المصنع والتحسين المستمر لعمليات الإنتاج.

روبوت محادثة الذكاء الاصطناعي للأدلة

توفر هذه الميزة روبوت دردشة ذكيًا يصل إلى قاعدة بيانات شاملة من أدلة الشركة. يمكن للموظفين طرح أسئلة على روبوت الدردشة حول مواضيع متنوعة والحصول على إجابات فورية ودقيقة. هذا يُسهّل الوصول إلى المعرفة ذات الصلة، ويوفر وقت البحث عن المعلومات، ويُريح الموظفين ذوي الخبرة من الاستفسارات المتكررة. يعمل روبوت الدردشة الذكي هذا بمثابة "مساعد معرفي رقمي"، متاح لموظفي دايفوكو في أي وقت وفي أي مكان، مما يُساعدهم على أداء عملهم بكفاءة أكبر. علاوة على ذلك، يُساهم روبوت الدردشة في مركزية الوصول إلى معارف الشركة وتحسينه.

بدأت التجارب الأولية لبعض هذه الوظائف في أوائل عام ٢٠٢٤ في مختلف وحدات أعمال دايفوكو. ومن خلال إنشاء نظام متطور يُمكن تطبيقه في جميع قطاعات الأعمال، تهدف دايفوكو إلى توضيح أهمية التقنيات والابتكارات المستقبلية لموظفيها وإلهامهم لتبني هذه المواضيع. وبالتالي، يهدف نظام الذكاء الاصطناعي الداخلي ليس فقط إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية، بل أيضًا إلى تحفيز ثقافة ابتكار أوسع داخل الشركة.

تنمية المواهب كمفتاح لنجاح دايفوكو

أكد غوندوه أنه على الرغم من أهمية التحول الرقمي واستخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير العمليات التجارية والعمليات الداخلية، إلا أن هناك نقصًا حادًا في الكفاءات المتخصصة في هذه المجالات. لذلك، من الضروري التركيز على تطوير مهارات موظفي الشركة، بالإضافة إلى توظيف خبراء خارجيين.

تتبع شركة Daifuku استراتيجية شاملة لتنمية المواهب تتضمن مبادرات مختلفة:

برامج التعلم الإلكتروني على مستوى الشركة حول التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

صُممت هذه البرامج لتحسين المهارات الرقمية وفهم الذكاء الاصطناعي لدى جميع موظفي دايفوكو. تُقدم هذه البرامج معارف أساسية حول التقنيات الرقمية، وتحليل البيانات، والذكاء الاصطناعي، مما يُمكّن الموظفين من إدراك إمكانات هذه التقنيات والاستفادة منها في عملهم اليومي. برامج التعلم الإلكتروني متاحة لجميع الموظفين، ويمكن دمجها بمرونة في يوم عملهم.

برنامج تدريب علوم البيانات D-Adapt:

صُمم هذا البرنامج لمجموعة مختارة من الموظفين في مواقع رئيسية باليابان، ويزودهم بمعارف ومهارات متقدمة في مجال علوم البيانات. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التحديات، واستخدام البيانات بفعالية، وتطوير حلول قائمة على البيانات. يتضمن البرنامج أسسًا نظرية وتمارين عملية ودراسات حالة. يهدف البرنامج إلى تدريب المشاركين ليصبحوا خبراء في علوم البيانات قادرين على إجراء تحليلات بيانات معقدة وتوليد رؤى قيّمة للشركة. تخطط شركة دايفوكو لتوسيع نطاق هذا البرنامج ليشمل جميع مواقعها حول العالم مستقبلًا لضمان تدريب 10% من قواها العاملة في مجال علوم البيانات والذكاء الاصطناعي.

لا تهدف مبادرات تطوير الموظفين هذه إلى نقل المعرفة والمهارات فحسب، بل تهدف أيضًا إلى تذليل العقبات النفسية أمام التقنيات المتقدمة. من خلال التدريب والتعليم المستمر، يتم تشجيع الموظفين على التفاعل مع التقنيات الجديدة، وتخفيف قلقهم، واغتنام فرص التحول الرقمي بفعالية. تُدرك دايفوكو أن موظفيها هم أساس نجاح التحول الرقمي، ولذلك تستثمر بشكل استراتيجي في تدريبهم وتطوير مهاراتهم.

رؤية غوندوه لمستقبل دايفوكو

في الختام، تحدث غوندوه عن رؤيته لمستقبل دايفوكو ووجهة نظره الشخصية كرئيس تنفيذي للتكنولوجيا. وأكد أنه على الرغم من أهمية التكنولوجيا بلا شك، فإن النجاح الاقتصادي للشركة لا يقل أهمية. فالريادة التكنولوجية وحدها لا تكفي. حتى لو كانت دايفوكو رائدة في تقنيات معينة لن تصبح ذات أهمية حقيقية إلا بعد 10 إلى 20 عامًا، يجب على الشركة أن تدرس باستمرار كيفية مساهمة هذه التقنيات في نجاح أعمالها.

يتطلب هذا مهارات التفكير التحليلي والقدرة على تحديد المشكلات وإيجاد الحلول وتطبيقها عمليًا. تسعى دايفوكو جاهدةً إلى تعزيز ثقافة مؤسسية ينشط فيها الموظفون في البحث عن المشكلات والحلول لخلق قيمة مضافة جديدة. ولتحقيق ذلك، لا تعتمد دايفوكو على الخبرة الداخلية فحسب، بل تشجع أيضًا الابتكار المفتوح من خلال شراكات مع الشركات الناشئة والجامعات. تهدف هذه الشراكات إلى توسيع خبرة دايفوكو التكنولوجية ودفع نمو الشركة على المديين المتوسط ​​والطويل.

قدّم عرض غوندوه صورةً واضحةً عن التوجه الاستراتيجي لشركة دايفوكو والتزامها بالابتكار. أدركت الشركة منذ البداية إمكانات الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة الأخرى، وتوظّفها باستمرار لتعزيز قدرتها التنافسية وتقديم حلول مبتكرة لعملائها. في الوقت نفسه، تُولي دايفوكو اهتمامًا بالغًا بتطوير موظفيها وترسيخ ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار. تُمكّن هذه الاستراتيجية الشاملة دايفوكو من مواصلة دورها الريادي في قطاع مناولة المواد، والمساهمة بشكل كبير في رسم ملامح مستقبل قطاعي الخدمات اللوجستية والإنتاج. رؤية "قيادة التأثير المبتكر 2030" ليست مجرد شعار، بل هي وعدٌ لعملاء دايفوكو وموظفيها وشركائها بأن الشركة ستواصل بذل كل ما في وسعها للمساهمة بشكل إيجابي في المجتمع من خلال الابتكار، ولجعل العالم مكانًا أفضل.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus