مركز الابتكار السيبراني في الجيش الألماني (CIHBw) يعمل بمثابة "خزان عمل" - سر نجاح مبتكري الجيش الألماني
الإصدار المسبق لـ Xpert
اختيار اللغة 📢
نُشر في: ٢ أكتوبر ٢٠٢٥ / حُدِّث في: ٢ أكتوبر ٢٠٢٥ – بقلم: Konrad Wolfenstein
مركز الابتكار السيبراني في الجيش الألماني (CIHBw) يعمل بمثابة "خزان عمل" - سر نجاح مبتكري الجيش الألماني - الصورة: Xpert.Digital
الابتكارات في الجيش الألماني: كيف تصل التكنولوجيا العالية إلى القوات في وقت قياسي
### "وادي الموت" في الجيش الألماني: لماذا تفشل الاختراعات المبتكرة غالبًا - وما الذي يتغير الآن؟ ### ثورة الـ ١٨٠ يومًا: كيف تُحوّل وحدة خاصة الجيش الألماني رقميًا بسرعة قياسية؟ ### البرمجيات بدلًا من الفولاذ: الخطة الجذرية التي ستُغيّر دفاع ألمانيا إلى الأبد. ### مصانع أسلحة جديدة في ألمانيا؟ لماذا تُعجب الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا بالجيش الألماني فجأةً؟ ### من فكرة إلى طائرة مُسيّرة في ستة أشهر: سر نجاح مُبتكري الجيش الألماني. ###
الصف الأول مع نجوم من الجنود: هذه الدبابة "Do-Tank" تجعل الجيش الألماني جاهزًا للمستقبل حقًا
في حين أن الصورة العامة للجيش الألماني غالبًا ما تتسم بالبطء في الإجراءات البيروقراطية وقِدم المعدات، تعمل وحدة سرية تُغير هذه الصورة. يُعد مركز الابتكار السيبراني للجيش الألماني (CIHBw) بمثابة "وحدة عمل" ويَعِد بما يبدو أشبه بالخيال العلمي في القطاع العام: نقل التكنولوجيا المتقدمة المبتكرة من مرحلة التصميم إلى أيدي الجنود في غضون 180 يومًا فقط. بقيادة سفين فايزنيغر، يُمثل هذا المركز جسرًا مرنًا بين عالم التكنولوجيا المدنية الديناميكي والشركات الناشئة والاحتياجات الملموسة للقوات المسلحة.
النجاح قابل للقياس: مشاريع مثل كشف المعلومات المضللة المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وطائرات بدون طيار مُنقذة للحياة للكشف عن الألغام، قيد الاستخدام بالفعل، وتحقق نسبة رضا "ممتازة" بين الجنود. لكن على الرغم من هذه السرعة المذهلة، تواجه الثورة عقبة ألمانية مألوفة: قانون المشتريات العامة. بعد اختبار نموذج أولي بنجاح، تسقط العديد من المشاريع الواعدة فيما يُسمى "وادي الموت"، حيث يفشل التوسع للاستخدام على نطاق واسع بسبب إجراءات المشتريات الصارمة. تدور هذه المعركة بين سرعة الابتكار والجمود البيروقراطي على خلفية عصر جديد تُعيد فيه مفاهيم مثل "الدفاع المُعرّف برمجيًا" ومجال تكنولوجيا الدفاع الألماني المزدهر تعريف مستقبل الدفاع الوطني بشكل جذري.
ما هو مركز الابتكار السيبراني في الجيش الألماني وما هي مهمته؟
مركز الابتكار السيبراني في الجيش الألماني (CIHBw) يُعَدّ مركزًا رائدًا في مجال التغيير في القوات المسلحة الألمانية، ويُعتبر أول وحدة ابتكار رقمي عسكري في أوروبا. منذ عام ٢٠٢٠، يرأس هذا المركز سفين فايزنيغر، الذي يسعى إلى تحقيق رؤية تمكين الجيش الألماني في مهمته الدفاعية الوطنية وحلفائه من خلال التميز الرقمي والسيادة التكنولوجية.
يُمثل المركز حلقة وصل أساسية بين عالم التكنولوجيا المدنية والنظام العسكري. يُسهم الجنود مباشرةً بمتطلباتهم ومشاكلهم الخاصة، ومن ثم يبحث مركز CIHBw تحديدًا عن تقنيات جاهزة للسوق، معظمها مدنية، وينقلها إلى ممارسات الجيش الألماني. الهدف واضح: تطوير حلول تُبسط الحياة العسكرية اليومية وتُعزز الجاهزية العملياتية للقوات.
تُمارس الإدارة الاستراتيجية مباشرةً من قِبل وزارة الدفاع الاتحادية، بينما تتولى إدارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات القيادة الفنية. من الناحية القانونية الرسمية، يُعدّ مركز CIHBw جزءًا من شركة BWI GmbH. يُمكّن هذا الهيكل وحدة الابتكار من الاستجابة بسرعة لدورات التطوير التي تتقلص باستمرار، وتطوير كلٍّ من التطويرات ذات الاستخدام المزدوج والتطويرات العسكرية البحتة.
كيف يتم التنفيذ السريع للابتكارات على الصعيد العملي؟
تتجلى السرعة المذهلة لمركز الابتكار السيبراني في تطبيق الابتكارات في أرقام ملموسة: "يمكننا تسليم شيء ما إلى ساحة الجندي خلال 180 يومًا"، يوضح المدير سفين فايزنيغر. يُعتبر هذا الإطار الزمني بمثابة سرعة الضوء في القطاع العام، ويمثل فرقًا جوهريًا عن عمليات الشراء التقليدية.
منذ إنشائه، أطلق المركز أكثر من 200 مشروع، 40 منها تُنفّذها القوات المسلحة بنشاط. يعكس معدل النجاح هذا، الذي يقارب 20%، نهجه العملي، الذي لا يتطلب تطوير كل فكرة بشكل كامل. ومن الأمثلة الشهيرة على ذلك نظام لكشف المعلومات المضللة على منصات مثل تيليجرام. ويُسهم مشروع آخر في إنقاذ الأرواح في عمليات إزالة الألغام باستخدام الطائرات المسيّرة.
يتسم فريق CIHBw بتعدد التخصصات، ويتألف من مدنيين وعسكريين. نصف الموظفين تقريبًا من جنود الاحتياط الذين يُكملون تدريبًا عسكريًا مؤقتًا. يُضيف هذا التناوب باستمرار خبرات جديدة إلى المنظمة، ويضمن تجديدًا مستمرًا للقدرات. يُكمل خبراء تكنولوجيا المعلومات والذكاء الاصطناعي والاتصالات والشركات الناشئة الفريق، مُقدمين الخبرة اللازمة لتطوير المشاريع بسرعة.
ما هو الدور الذي تلعبه ردود فعل الجنود وكيف يتم قياس رضا المستخدم؟
يكمن أحد أهم عوامل نجاح مركز الابتكار السيبراني في المشاركة المباشرة للمستخدمين النهائيين. ويؤكد سفين فايزنيغر قائلاً: "يبلغ معدل رضا المستخدمين لدينا 9.5، وهو معدل ممتاز في الصفوف الدراسية". ويعتمد هذا المستوى العالي من الرضا على نظام تغذية راجعة منهجي يعتمد على قنوات متعددة.
تأتي الملاحظات مباشرةً من الجنود أنفسهم، حيث يكتبون عبر لينكدإن، أو البريد الإلكتروني، أو يتواصلون مباشرةً مع المركز. يُرسخ هذا التواصل المباشر أساسًا من الثقة، ويضمن أن الحلول المُطوّرة تُلبي احتياجات الجنود حقًا. ويُطبّق مبدأ "من يُبلغ عن المشكلة هو جزء من الحل" باستمرار، ويُعتبر وصفة نجاح مركز CIHBw.
خلال تطوير المشاريع وتنفيذها، ينصب التركيز على احتياجات مستخدمي القوات. تُختبر جميع المشاريع والنماذج الأولية المُطوّرة في الموقع مع القوات لضمان إضفاء قيمة حقيقية على العمليات اليومية، وتمكين إنجاز المهام اليومية بشكل أسرع وأسهل.
يُضفي الجنود جودةً مميزةً على التقييم. يُشير فايزنيغر إلى أنه "في الاختبارات والمناقشات، يتسم الجنود بدقةٍ مُذهلة. يُمكنهم تحديد ما إذا كان الحل ذكاءً اصطناعيًا حقيقيًا أم مجرد تسويق". يُساعد هذا النهج الموضوعي والدقيق على التمييز بين الابتكارات الحقيقية والوعود التسويقية المُجردة.
ما هو "وادي الموت" ولماذا تفشل عمليات التوسع في كثير من الأحيان بسبب قانون المشتريات؟
يصف مصطلح "وادي الموت" مرحلةً حرجةً بين نجاح اختبار النموذج الأولي وتوسيع نطاقه للاستخدام على نطاق واسع. يشرح فايزنيغر هذه المشكلة بوضوح: "نستطيع تسليم منتجٍ ما إلى ساحة المعركة خلال 180 يومًا. هذه سرعةٌ فائقة في القطاع العام. لكن بعد ذلك، غالبًا ما نواجه "وادي الموت" - نختبر منتجًا ونعلم أنه يعمل، لكن التوسع يفشل بسبب قانون المشتريات العامة".
في القطاع العسكري والدفاعي، يُعرّف "وادي الموت" الفجوة بين مفهوم أو نموذج أولي واعد والانتقال إلى برنامج رسمي أو استخدام عملي. تشمل التحديات تأمين التمويل، وإثبات القيمة التشغيلية، والتكيف مع عمليات الشراء العسكرية الحالية.
غالبًا ما يُشكّل قانون المشتريات العامة الألماني، الذي يُفترض أن يضمن الشفافية والمنافسة، عائقًا أمام الابتكار السريع عمليًا. فبينما يُمكن لهيئة المشتريات الحكومية المركزية (CIHBw) أن تتصرّف بمرونة كبيرة خلال المرحلة التجريبية، يجب أن تتبع عمليات الشراء الأكبر إجراءات شراء منتظمة. هذه الإجراءات مُصمّمة تقليديًا لمُقدّمي خدمات مُعتمدين وإجراءات مُطوّلة، مما يتعارض مع طبيعة التطوير التكنولوجي السريع والمتكرر.
تتفاقم المشكلة لأن أكثر من 20% من جميع عقود المشتريات العامة في عام 2018 لم تُسفر إلا عن عرض واحد، على الرغم من إجراء المناقصات في جميع أنحاء أوروبا. وانخفض متوسط عدد العروض من تسعة إلى أربعة بين عامي 2009 و2018، أي بانخفاض قدره 54%.
ما هي إصلاحات المشتريات المخطط لها أو التي تم تنفيذها بالفعل؟
أدركت الحكومة الألمانية ضرورة إصلاح نظام المشتريات الحالي لمواكبة متطلبات هذا العصر المتغير. في يوليو 2025، أقرّ مجلس الوزراء مشروع قانون لتسريع التخطيط والمشتريات في الجيش الألماني. ويمثل قانون تسريع التخطيط والمشتريات هذا (BwPBBG) تطويرًا متواصلًا لقانون تسريع المشتريات الأول في الجيش الألماني.
يُوسّع القانون الجديد نطاقه ليشمل جميع "عقود تلبية احتياجات الجيش الألماني"، وليس فقط المعدات العسكرية. ويُعد هذا الأمر بالغ الأهمية لأن المنتجات "المدنية" غالبًا ما تكون أساسية لكفاءة الجيش الألماني. إضافةً إلى ذلك، تخضع جميع مشاريع البناء وخدمات التخطيط للجيش الألماني لهذا القانون، سواءً كانت دفاعية أو أمنية.
تم توسيع نطاق القانون ليشمل جوانب مهمة: فبالإضافة إلى الشراء السريع للمنتجات المتاحة في السوق، وهو أمرٌ مُوصى به بالفعل، أصبح الحصول على حلول مبتكرة لضمان أداء الجيش الألماني على المدى المتوسط والطويل أولويةً أيضًا. وقد تم وضع أدوات عملية، مثل شراكة الابتكار كإجراء للشراء، وتحديد أولويات مواصفات الأداء الوظيفي.
كما تم توسيع نطاق وضع أهداف ملموسة لخلق القيمة في أوروبا، بهدف ضمان السيادة الأوروبية والوطنية. ومع ذلك، يؤكد الخبراء أن اللوائح القانونية وحدها لا تكفي لتحقيق هذه الأهداف، بل الأهم هو التنفيذ الفعلي في عمليات الشراء الملموسة.
ماذا يعني "الدفاع المحدد بالبرمجيات" بالنسبة لمستقبل الجيش الألماني؟
يُمثل الدفاع المُعرّف بالبرمجيات (SDD) نقلة نوعية جوهرية في الفكر العسكري. فبدلاً من التركيز على العتاد، أصبح البرمجيات العامل الأساسي للتفوق العسكري. في نوفمبر 2023، نشرت مجموعة من الخبراء من وزارة الدفاع الألمانية، والصناعة، وهيئة بيتكوم ورقة موقف مشتركة حول هذا الموضوع.
يكمن جوهر تطوير البرمجيات الخبيثة (SDD) في فصل أجهزة الاستشعار عن المؤثرين، والبرمجيات والأجهزة، والبيانات والتطبيقات. ثم تُدمج هذه العناصر بمرونة في أنظمة شبكية مركزية على البيانات. ينبغي أن يكون التكيف مع التهديدات الجديدة ممكنًا من خلال تحديثات البرامج، دون الحاجة إلى إجراء تغييرات مادية على الأجهزة.
أنظمة الأسلحة الحديثة مُعَرَّفة برمجيًا بنسبة تزيد عن 80%، إلا أن التركيز في مجال التسلح والمشتريات لا يزال منصبًّا بشكل كبير على الأجهزة. يهدف برنامج تطوير البرمجيات (SDD) إلى تغيير هذا الوضع وتهيئة الظروف للاستجابة السريعة للتهديدات المتغيرة من خلال تعديلات برمجية بحتة.
قُسِّم المفهوم إلى ستة مجالات رئيسية للدراسة: Foundation@SDDBw للبنية التحتية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات، وRapid Development & Deployment@SDDBw لتطوير البرمجيات الرشيقة، وأساليب الذكاء الاصطناعي كعوامل تمكين، وأمن المعلومات، وجوانب أخرى تُشكِّل معًا بنيةً شاملةً شاملة. يرى فايزنيجر أن الرؤية واضحة: "أحلم بسيادة تكنولوجية قائمة على الواجهة، أي الدفاع المُعرَّف بالبرمجيات افتراضيًا".
مركز للأمن والدفاع - المشورة والمعلومات
مركز للأمن والدفاع - الصورة: Xpert.Digital
يقدم مركز الأمن والدفاع نصيحة جيدة التأسيس والمعلومات الحالية من أجل دعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبي. في اتصال وثيق مع SME Connect Group ، يقوم بترويج الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) على وجه الخصوص والتي تريد توسيع قوته المبتكرة وقدرتها التنافسية في مجال الدفاع. كنقطة اتصال مركزية ، يخلق المحور جسرًا حاسمًا بين SME واستراتيجية الدفاع الأوروبي.
مناسب ل:
إعادة النظر في المشتريات: كيفية توسيع نطاق الابتكارات العسكرية
كيف تطور مشهد الشركات الناشئة في مجال الدفاع؟
لعقود، تجاهل قطاع الشركات الناشئة والمستثمرين في ألمانيا الابتكارات العسكرية، إما بدافع القناعة أو الراحة أو خوفًا من تشويه السمعة. إلا أن هذا التوجه آخذ في الانهيار. فقد أجبرت الحرب في أوكرانيا، وعودة سياسات القوى العظمى، واعتماد أوروبا الصريح على تكنولوجيا الدفاع الأمريكية، على إعادة النظر في هذا التوجه.
نشهد إقبالاً متزايداً. جزئياً بسبب عدم تحمل المسؤولية، وجزئياً لوجود دراسات جدوى، كما يلاحظ فايزنيغر. ينعكس هذا التوجه في أرقام الاستثمار: فقد حصلت شركات ناشئة مثل Alpine Eagle على 10.25 مليون يورو لتكنولوجيا الدفاع عن الطائرات المسيرة، بينما جمعت Arx Robotics أكثر من 50 مليون يورو لمركبات أرضية ذاتية القيادة.
ومع ذلك، سلّط استطلاع أجرته شركة Bitkom، وشمل 44 من مؤسسي الشركات الناشئة في قطاع التكنولوجيا الدفاعية والقطاعات ذات الاستخدام المزدوج، الضوء على التحديات أيضًا: إذ يرى 71% منهم أن القدرة الدفاعية الحالية لألمانيا منخفضة، بينما يعتبرها 25% منخفضة للغاية. ويدعو جميع المشاركين إلى تبسيط وتسريع عمليات الشراء.
يرى 84% من الشركات الناشئة أن المختبرات الفعلية ضرورية لاختبار الابتكارات. ويدعو 84% آخرون إلى زيادة الاستثمار العام في الشركات الناشئة في مجال الدفاع. وتُعدّ شركة هيلسينغ، أهم شركة ناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع في ألمانيا، والتي أصبحت الآن الشركة الناشئة الأكثر قيمة في البلاد.
مع ذلك، يبقى فايزنيغر واقعيًا: "بالطبع، لن تنجو 70 شركة ناشئة في مجال الطائرات بدون طيار. سيأتي الدمج، لكن هذا تحديدًا ما يُغذّي الابتكار". ويوضح ذلك بوضوح: "لسنا صناعة دفاع تقليدية. تركيزنا منصبّ على الرقمنة؛ كل ما يُتيح ميزةً في ساحة المعركة".
ما هي مشاريع الابتكار المحددة التي يتم استخدامها بالفعل؟
يتمتع مركز الابتكار السيبراني بسجل حافل من مشاريع الابتكار الناجحة. من بين أكثر من 200 مشروع تم إطلاقها، تم بالفعل تطبيق 40 منها في المجال العسكري. تغطي هذه المشاريع طيفًا واسعًا من التطبيقات التي تُحسّن الحياة العسكرية اليومية على وجه التحديد.
من الأمثلة البارزة على ذلك نظامٌ لكشف المعلومات المضللة على منصات مثل تيليجرام. تساعد هذه الأداة القوات المسلحة الألمانية على التمييز بين الحقائق والمعلومات المضللة المنتشرة عمدًا في ظلّ غزارة المعلومات في العصر الرقمي. ونظرًا للأهمية المتزايدة لحرب المعلومات، تُمثّل هذه الأداة قدرةً بالغة الأهمية.
مشروعٌ آخرٌ لإنقاذ الأرواح يستخدم الطائرات بدون طيار للكشف عن الألغام. تُمكّن هذه التقنية من استكشاف المناطق الخطرة من مسافة آمنة مع حماية أرواح الجنود. ويُجسّد استخدام الأنظمة غير المأهولة لمثل هذه المهام كيفية تطويع التقنيات المدنية للأغراض العسكرية.
في أكتوبر 2024، قدّمت CIHBw أحدث التطورات في مجال الدفاع ضد الطائرات المسيّرة لوزير الدفاع بوريس بيستوريوس. وكان أبرز ما ميّز هذا الحدث هو تدريب ميداني ناجح باستخدام طائرة اعتراضية مسيرة من شركة ناشئة مقرها ميونيخ. أثبتت الطائرات الاعتراضية المسيّرة أنها أسرع بكثير من المتوقع، وتمكنت من تحييد الطائرات المسيّرة المهاجمة بنجاح على مسافات وارتفاعات كبيرة.
بالتعاون مع وحدات الاستطلاع التابعة للجيش، تُنفَّذ مشاريع ابتكارية أخرى تحت شعار "استكشف المجهول". وقد عُرضت بالفعل عشرة نماذج أولية في مجال الدفاع المُحدَّد برمجيًا، طُوِّرت جميعها من قِبل جنود الجيش الألماني أنفسهم.
كيف يتم ضمان التوازن بين الابتكار والأمن العسكري؟
يتطلب تحدّي التوفيق بين الابتكار والمتطلبات الأمنية العالية للقطاع العسكري نهجًا مدروسًا بعناية. وقد طوّرت هيئة CIHBw إجراءاتٍ وهياكلَ خاصة لهذا الغرض تضمن السرعة والأمان.
يُعدّ مختبر ابتكار "نظام الجندي" في إردينغ أحد المكونات الرئيسية، حيث تلتقي المفاهيم التقنية بالواقع العسكري. في حالات عملياتية مُحاكاة، يُمكن اختبار الحلول وتكييفها وتحسينها للاستخدامات المستقبلية. يُتيح هذا النهج ليس فقط تطوير التقنيات، بل أيضًا اختبار ملاءمتها في الظروف الواقعية.
تنقسم المشاريع إلى مسارين متوازيين: المسار العملي مُصمم للفرق القادرة على تطوير نماذج أولية تشغيلية في غضون أشهر قليلة. أما مسار الانطلاقة الكبرى، فيتيح مساحةً للأفكار الريادية في مراحلها المبكرة التي تسعى إلى مناهج جديدة. ويحظى كلا المسارين بدعم من التوجيه والملاحظات المباشرة من أصحاب المصلحة.
يلعب أمن المعلومات دورًا محوريًا في الدفاع المُعرّف بالبرمجيات، وقد تم تعريفه كتركيز بحثي منفصل، "InfoSec@SDDBw". وهذا يُظهر أن الأمن السيبراني يُؤخذ في الاعتبار منذ البداية، وليس لاحقًا.
يُعدّ القرب من القوات عامل أمان بالغ الأهمية. ويضمن إشراك الجنود المباشر في عمليات التطوير السعيَ وراء حلولٍ ناجعةٍ في ظروفٍ عمليةٍ حقيقية. ويساعد التقييم الدقيق من قِبَل الجنود على التمييز بين الابتكارات الحقيقية والوعود السطحية.
ما هو الدور الذي يلعبه التعاون الدولي والتوافق مع حلف شمال الأطلسي؟
يلعب البُعد الدولي دورًا متزايد الأهمية في جهود الابتكار التي يبذلها الجيش الألماني. ويهدف نظام الدفاع المُعرّف برمجيًا بشكل واضح إلى تعزيز التوافق التشغيلي داخل القوات المسلحة ومع الحلفاء. وتُعد هذه "العمليات الشبكية" أساسية للعمليات الحديثة متعددة المجالات.
ينص المفهوم على أن الأنظمة المتوافقة فقط هي التي تُمكّن ألمانيا من الاستجابة السريعة في حالات الطوارئ. ويؤكد فايزنيغر: "بالنسبة لي، لا يتعلق الأمر بالقوة العسكرية فحسب، بل بتحول ثقافي: من مجرد منع الأخطاء إلى ثقافة التعلم".
يرى حلف شمال الأطلسي (الناتو) أن الرقمنة وسيلة لربط قواته المسلحة في جميع المجالات - البرية والجوية والبحرية والسيبرانية والفضاء. سيُمكّن هذا من اتخاذ قرارات أسرع بناءً على بيانات أفضل، ويجعل قواته أكثر قدرة على الصمود في وجه مفاجآت العدو.
تتجلى أمثلة عملية على التعاون الدولي في صيغ الابتكار المشتركة. يسعى تحدي SPECTRA، الذي تُجريه وكالة الأمن السيبراني، وCIHBw، ومختبر ابتكار جنود النظام، إلى إيجاد حلول للتهديدات الإلكترونية التي تُواجهها الأنظمة غير المأهولة. تُتيح هذه الصيغ المتداخلة آفاقًا جديدة للتعاون بين مختلف المؤسسات الألمانية.
يستثمر صندوق ابتكار الناتو بالفعل في شركات ناشئة ألمانية مثل Arx Robotics، مما يُظهر إدراك أهمية الابتكار على مستوى التحالف. هذه الروابط المالية لا تُنشئ رأس مال فحسب، بل تُنشئ أيضًا شراكات استراتيجية تُسهم في تعزيز التوافق التشغيلي.
ما هي الرؤية المستقبلية للجيش الألماني الرقمي؟
إن رؤية فايزنيغر لجيش ألماني ذي سيادة تكنولوجية، قائم على واجهة مستخدم، ومبني على مبدأ "الدفاع المُعرّف برمجيًا افتراضيًا"، تُشير إلى الطريق نحو المستقبل. يتجاوز هذا التحول التكنولوجيا البحتة، ويتطلب تحولًا ثقافيًا جذريًا داخل القوات المسلحة.
ينصب التركيز على إنشاء مكونات برمجية معيارية قابلة لإعادة الاستخدام، قابلة للاستبدال والتحديث بسرعة. هذا يُمكّن من الاستجابة للتهديدات الجديدة من خلال تحديثات البرامج دون الحاجة إلى إجراء تعديلات مادية على الأجهزة. تُطبّق تحسينات في القدرات والأداء حسب الحاجة من خلال تعديلات سريعة للبرامج.
تُعدّ رقمنة ساحة المعركة وقدرات القيادة والتحكم للقوات المسلحة جوهر صندوق الجيش الألماني الخاص. يهدف مكون "القيادة والرقمنة" إلى إنشاء شبكة معلومات واتصالات متكيفة وآمنة ومتوافقة، وتحسين قدرات القيادة والتحكم لمساهمة ألمانيا في حلف شمال الأطلسي (الناتو) بشكل ملحوظ.
ستكون العمليات متعددة المجالات بين خصوم متساوين هي المعيار في ساحة المعركة المستقبلية. لذا، يجب على الجيش الألماني الاستعداد للعمليات التي تُنفذ في آن واحد في المجالات البرية والجوية والبحرية والفضائية والفضاء الإلكتروني. وستُصبح البرمجيات عنصرًا أساسيًا في نجاح تنسيق وتنفيذ هذه العمليات المعقدة.
يظل فايزنيغر متفائلاً: "لقد استيقظ الكثيرون بالفعل. من المهم التحدث بصراحة عن المخاوف والآمال. يمكن أن ينشأ شيء ما من ذلك". تتمثل رؤيته في جيش ألماني أكثر رقمية مما يعتقده الكثيرون اليوم - قوة قادرة على تحقيق مهمتها في الدفاع الوطني وحلفائها من خلال الابتكار والتميز التكنولوجي.
ما هي التحديات المتبقية وكيف يمكن التغلب عليها؟
على الرغم من النجاحات الباهرة التي حققها مركز الابتكار السيبراني، لا تزال هناك تحديات هيكلية تعيق التحول المستدام. ويظل قانون المشتريات العامة التحدي الأصعب. فبينما يتميز المركز بمرونة عالية خلال مرحلة النمذجة الأولية، غالبًا ما يفشل التوسع بسبب إجراءات المشتريات الصارمة.
يدعو فايزنيغر إلى "مزيد من السرعة والشجاعة والبراغماتية". ويرى أن الابتكار لا يعني فقط تطوير أشياء جديدة، بل أيضًا إيقافها في الوقت المناسب. "الأفكار المكتسبة أهم بكثير من النتيجة النهائية. يمكن للهياكل الحكومية أن تتعلم من الشركات الناشئة كيفية التعامل مع شجاعة التخلي عن المشاريع من حين لآخر". تتناقض ثقافة التعلم هذه مع عقلية تجنب الأخطاء التقليدية في الإدارة العامة.
تظهر أسواق المشتريات اتجاهات مثيرة للقلق: فقد انخفض عدد مقدمي العطاءات بنسبة 54 في المائة بين عامي 2009 و2018. ومن المهم زيادة الحوافز للتقدم بطلبات الحصول على عقود الجيش الألماني من أجل جعل أداة المنافسة على العطاءات المجدية اقتصاديًا فعالة.
تدعو جمعية الصناعات الدفاعية الألمانية (Bitkom) إلى إقامة ما لا يقل عن 30 مشروعًا تعاونيًا رائدًا بين الجيش الألماني والشركات الناشئة في قطاعي الدفاع والاستخدام المزدوج بحلول عام 2030. وسيتم توفير ميزانية كبيرة لصندوق الابتكار الصناعي (CIHBw)، وإيداعه كممر مالي لدى المكتب الاتحادي للقوات المسلحة (BAAINBw)، وتمكينه من جلب الابتكارات إلى القوات المسلحة بشكل مستقل إلى حد كبير.
يكمن الحل في نهج شامل: صيغ تجريبية وهياكل عقود إطارية لتسريع عملية شراء الحلول الرقمية، وأساليب مرنة تُشرك الموردين والمستخدمين لتطوير الحلول بشكل مشترك. تُسهم ميزانيات الابتكار في تعزيز الديناميكية والمرونة، بينما تُمكّن نماذج المناقصات والعقود الجديدة مختلف الموردين من تجميع قدراتهم بفعالية.
لقد بدأ التحول بالفعل، ولكنه لا يزال يتطلب إرادة سياسية وإصلاحات هيكلية وتغييرًا ثقافيًا. حينها فقط يمكن أن تتحقق رؤية الجيش الألماني الرقمي والمبتكر والجاهز للعمليات.
نصيحة - التخطيط - التنفيذ
ماركوس بيكر
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
رئيس تطوير الأعمال
رئيس مجموعة عمل الدفاع SME Connect
نصيحة - التخطيط - التنفيذ
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.
الاتصال بي تحت Wolfenstein ∂ xpert.digital
اتصل بي تحت +49 89 674 804 (ميونيخ)
خبير اللوجستيات المزدوج استخدام
خبير لوجستيات مزدوج الاستخدام - الصورة: xpert.digital
يشهد الاقتصاد العالمي حاليًا تغييرًا أساسيًا ، وهو عصر مكسور يهز حجر الزاوية في الخدمات اللوجستية العالمية. إن عصر التثبيت المفرط ، الذي كان يتميز بالتجعيد الذي لا يتزعزع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ومبدأ "في الوقت المناسب" ، يفسح المجال لواقع جديد. ويتميز هذا بالفواصل الهيكلية العميقة والتحولات الجيوسياسية والتفتت السياسي الاقتصادي التقدمي. إن التخطيط للأسواق الدولية وسلاسل التوريد ، والتي تم افتراضها ذات مرة ، بالطبع ، يذوب ويحل محلها مرحلة من عدم اليقين المتزايد.
مناسب ل:
