المحاكاة بدلاً من الفولاذ: كيف يُغير الذكاء الاصطناعي والبرمجيات بشكل جذري قطاع الدفاع الأوروبي

البرمجيات كسلاح: لماذا يعتمد استقلال أوروبا الاستراتيجي الآن على المبرمجين

اهتزت أسس الأمن الأوروبي في السنوات الأخيرة. ففي مواجهة الاضطرابات الجيوسياسية، والحرب العدوانية الروسية المستمرة، والشراكة عبر الأطلسية التي تزداد هشاشة، تتعرض أوروبا لضغوط غير مسبوقة لإعادة بناء قدراتها الدفاعية في وقت قياسي. ولكن بينما يدور النقاش السياسي في معظمه حول ميزانيات قياسية، وحصص الناتو، وخطة إعادة تسليح أوروبا البالغة 800 مليار يورو، فإن "نقطة التحول" الحقيقية تحدث بعيدًا عن البرلمانات: في مختبرات القارة، وشركات البرمجيات، وحاضنات الشركات الناشئة.

لم يعد مستقبل الدفاع محصورًا بالصلب والمعدات فحسب، بل بالهندسة الرقمية والذكاء الاصطناعي والأنظمة المُعرّفة بالبرمجيات. إنه تحول جذري في المفاهيم، يتيح فرصًا هائلة، ولكنه يكشف أيضًا عن أوجه قصور مؤلمة. فحتى أضخم ميزانيات الدفاع تُهدر في غياب المعايير الرقمية، وعمليات الشراء المرنة، والأهم من ذلك كله، العمالة الماهرة. سيعاني القطاع من نقص يزيد عن 750 ألف متخصص في السنوات القادمة. تعرّف على سبب كون السيادة الاستراتيجية لأوروبا ليست مسألة مالية فحسب، بل تعتمد بشكل حاسم على سرعة تحوّل صناعة الدفاع إلى العصر الرقمي.

تواجه صناعة الأسلحة الأوروبية أكبر تحول لها منذ الحرب الباردة - لكن المال وحده لا يكفي

من ساحة المعركة إلى مصنع البرمجيات: لماذا تُعدّ نقطة التحوّل أكثر من مجرد شعار سياسي؟

تواجه أوروبا أزمة أمنية غير مسبوقة. فقد أدت الحرب العدوانية الروسية على أوكرانيا، والموقف الأمريكي غير المتوقع بشكل متزايد في عهد الرئيس دونالد ترامب تجاه حلف الناتو، وتنامي التهديدات الهجينة من جهات فاعلة حكومية وغير حكومية، إلى تغيير جذري في مسار السياسة الأمنية الأوروبية. ما كان يُعتبر أمراً مفروغاً منه - ألا وهو المظلة الأمنية الأمريكية على أوروبا - أصبح الآن موضع تساؤل. لم يكن تعليق المساعدات العسكرية الأمريكية لأوكرانيا في ربيع عام 2025 حدثاً معزولاً، بل كان إشارة ذات دلالات استراتيجية: على أوروبا بناء قدراتها الدفاعية الخاصة، وبسرعة.

لقد تجاوز مصطلح "نقطة التحول"، الذي صاغه المستشار الألماني السابق أولاف شولتز بعد الغزو الروسي لأوكرانيا، حدود الخطاب السياسي منذ زمن طويل. فهو يصف تحولاً هيكلياً جذرياً يؤثر على القاعدة الصناعية والتكنولوجية لأوروبا بأكملها. لكن نقطة التحول هذه لا تقتصر على الكمية - أي حجم الإنفاق على الدفاع - بل هي قبل كل شيء مسألة نوعية: ما مدى سرعة وكفاءة تنفيذ أنظمة الدفاع الحديثة شديدة التعقيد؟ وما هو دور الخبرة الهندسية والهندسة الرقمية ومنهجيات التطوير القائمة على البرمجيات في هذا؟

هذا هو جوهر النقاش، الذي غالبًا ما يُغفل في الخطاب العام. فبينما يتجادل السياسيون حول حصص الميزانية وبرامج التوريد، تشهد مختبرات أوروبا ومراكز التطوير وحاضنات الشركات الناشئة ثورة هادئة. يعمل المهندسون ومطورو البرمجيات وخبراء الذكاء الاصطناعي على أنظمة ستُشكّل مستقبل الدفاع، وهم يفعلون ذلك تحت ضغط متزايد لتحقيق نتائج أسرع، وبطريقة أكثر ترابطًا، وبمرونة أكبر من أي وقت مضى.

طفرة الأسلحة في الأعداد: نفقات تاريخية، وهياكل هشة

الحقائق تتحدث عن نفسها. في عام 2024، بلغ الإنفاق الدفاعي للدول الأعضاء الـ 27 في الاتحاد الأوروبي مستوى قياسياً بلغ 343 مليار يورو، بزيادة قدرها 19% عن العام السابق. ولأول مرة منذ أن بدأت وكالة الدفاع الأوروبية (EDA) بجمع البيانات، تجاوزت الاستثمارات الدفاعية 100 مليار يورو، لتشكل 31% من إجمالي الإنفاق. وتتوقع الوكالة زيادة أخرى لتصل إلى حوالي 381 مليار يورو في عام 2025، وهو ما سيتجاوز، لأول مرة، هدف حلف شمال الأطلسي (الناتو) البالغ 2% من الناتج المحلي الإجمالي.

يُعدّ الإطار متوسط ​​الأجل أكثر طموحًا. ففي قمة حلف شمال الأطلسي (الناتو) في لاهاي عام 2025، التزمت الدول الأعضاء بإطار استثماري بنسبة 5% من الناتج المحلي الإجمالي، منها 3.5% للإنفاق على الدفاع النووي بحلول عام 2035، و1.5% إضافية للبنية التحتية الأمنية والأمن السيبراني وتعزيز القدرة على الصمود. وهذا يعني إنفاقًا سنويًا إضافيًا يتجاوز 254 مليار يورو للدول الأعضاء الـ 23 في الاتحاد الأوروبي وحدها. وتهدف خطة إعادة تسليح أوروبا (ReArm-Europe) التابعة للمفوضية الأوروبية إلى حشد ما يزيد عن 800 مليار يورو، بما في ذلك قروض تتجاوز 150 مليار يورو من أداة SAFE، وهوامش مالية تصل إلى 650 مليار يورو من خلال تفعيل بند الإعفاء في ميثاق الاستقرار والنمو.

تبدو هذه الأرقام مبهرة. لكن دراسة أجرتها شركة ماكينزي عام 2026 تُسلط الضوء على المفارقة الأساسية: فبالرغم من الإنفاق المرتفع تاريخيًا، إلا أن التشتت، وانعدام التوافق التشغيلي، وعدم كفاية البنية التحتية الرقمية، تُعيق بشكل كبير الفعالية الفعلية لهذه الاستثمارات. إن توحيد سلاسل الإمداد الدفاعية الأوروبية وحدها - لا سيما في قطاعات المستوى الثاني والثالث شديدة التشتت، مثل الإلكترونيات والمواد والمكونات الميكانيكية - من شأنه أن يُحقق وفورات سنوية تُقدر بنحو 9 مليارات يورو، ليصل إجماليها إلى 45 مليار يورو بحلول عام 2030. الأموال متوفرة، لكن التحدي يكمن في استخدامها بكفاءة.

البرمجيات كسلاح: التحول النموذجي نحو الدفاع المُعرّف بالبرمجيات

لعلّ أبرز تحوّل مفاهيمي في تكنولوجيا الدفاع الحديثة هو الانتقال من المنصات التي تتمحور حول الأجهزة إلى الأنظمة المُعرّفة بالبرمجيات. ينقل مفهوم الدفاع المُعرّف بالبرمجيات (SDD) مبادئ من تكنولوجيا المعلومات المدنية الحديثة - كالنمطية، وقابلية التوسع، والتوافقية، والتحديثات المستمرة - إلى الأنظمة العسكرية. الفكرة الأساسية مُقنعة: لم يعد أداء نظام السلاح يعتمد بشكل أساسي على مكوناته المادية، بل على البرمجيات التي تتحكم بها. يُمكن تحقيق قدرات جديدة، وتحسين أوقات الاستجابة، وزيادة القدرة على التكيف من خلال تحديثات البرمجيات دون الحاجة إلى استبدال المكونات المادية الأساسية.

يقود معهد فراونهوفر للأنظمة المعرفية (IKS) هذا التحول بنشاط في ألمانيا. وقد افتتح المعهد مختبرًا مشتركًا للأبحاث والاختبارات في لوباو، يركز بشكل خاص على مجالات "الدفاع المُعرّف بالبرمجيات"، و"الأمن السيبراني والمرونة"، و"التحول". والهدف هو ترجمة نتائج الأبحاث بسرعة إلى حلول صناعية قابلة للتطبيق، وسد الفجوة بين التميز العلمي والاحتياجات الخاصة لصناعة الدفاع. ويتعاون معهد فراونهوفر للأنظمة المعرفية (FKIE) بشكل وثيق مع المعهد المركزي الألماني للصناعات الأمنية (MISI) لتطوير تقنيات ذات استخدام مزدوج، مثل أنظمة الطائرات بدون طيار، وشبكات الاتصالات، والبنية التحتية اللوجستية.

لا شك أن الأبعاد القانونية والاستراتيجية لهذا النهج بالغة الأهمية. فمنصات الأسلحة المُعرّفة برمجياً تعد بالمرونة وقابلية التشغيل البيني داخل دول حلف الناتو والاتحاد الأوروبي، لكنها في الوقت نفسه تثير تساؤلات معقدة بشأن الاعتماد، ومتطلبات الأمن، وسيادة البرمجيات على المدى البعيد. وتُولي برامج الاتحاد الأوروبي، مثل صندوق الدفاع الأوروبي، اهتماماً متزايداً لهذه المتطلبات تحديداً، إذ أن الأنظمة ذات البنى الاحتكارية غير القابلة للتشغيل البيني ستؤدي إلى تبعيات جديدة على المدى البعيد، وهذه التبعيات ستكون على موردين أوروبيين بدلاً من موردين أمريكيين. ويرى الخبراء أن الحل يكمن في المعايير المفتوحة والبنى مفتوحة المصدر التي تُمكّن من التشغيل البيني الحقيقي مع ضمان السيادة الاستراتيجية في الوقت نفسه.

المحاكاة بدلاً من الفولاذ: القوة التحويلية للتوائم الرقمية

يُعدّ الاستخدام المتواصل للتوائم الرقمية والمحاكاة القائمة على الفيزياء من أهمّ الأدوات الفعّالة في هندسة الدفاع الحديثة. فالتوأم الرقمي هو تمثيل افتراضي ديناميكي لنظام مادي، يتم تحديثه باستمرار بناءً على بيانات من العالم الحقيقي، ويجمع بين التحليل الفوري والمحاكاة والتعلم الآلي. وفي السياق الدفاعي، تُتيح هذه التقنية إمكانية التدرب افتراضيًا على سيناريوهات العمليات وردود فعل العدو قبل حتى بناء الأنظمة المادية أو نشرها.

تُعدّ الحجج الاقتصادية لهذا النهج مقنعة. تُشير الدراسات إلى أن تعديلات التصميم المتأخرة في تطوير الأنظمة الدفاعية تُكلّف ما بين 50 إلى 100 ضعف تكلفة التصحيحات الاستباقية في المراحل المبكرة. وتُقلّل شركات الدفاع التي تُوظّف باستمرار تطوير الأنظمة القائم على النماذج من مشاكل التكامل بنسبة تصل إلى 75%، وتُقصّر وقت التطوير بنسبة تقارب 30%. وفي مجال الحرب الإلكترونية، تُوفّر التوائم الرقمية مُحاكيات مرنة قائمة على النماذج، تُحسّن موثوقية أنظمة الحرب الإلكترونية، وتُقلّل بشكل كبير من مخاطر التعقيد في التطوير والتطبيق.

يعني هذا تحديدًا أنه في حين كان يتطلب الأمر سابقًا بناء نموذج أولي مادي لطائرة مقاتلة أو طائرة بدون طيار وإخضاعه لاختبارات مكثفة، أصبح بالإمكان اليوم ربط برنامج التحكم بنموذج محاكاة رقمي عالي الدقة والتحقق من صحته في ظروف واقعية - دون تكاليف مادية، ودون مخاطر، وفي وقت قياسي. وتُكمّل المصانع الرقمية هذا النهج في جانب الإنتاج: إذ تُمكّن عمليات محاكاة المصانع من تصميم إنتاج قوي، وتتحكم المنصات المتكاملة في الإنتاج وتُحسّنه باستخدام بيانات آنية، بينما يُؤتمت الذكاء الاصطناعي عمليات فحص الجودة. فعلى سبيل المثال، في مشروع دفاعي أوروبي، تمكنت شركة كابجيميني من استخدام تحليل البيانات لتحديد أوجه القصور في تخطيط زيادة الإنتاج ووضع تدابير مُحددة لضمان معدل الإنتاج المطلوب.

هندسة الأنظمة القائمة على النماذج: هندسة الأنظمة القائمة على النماذج كركيزة أساسية للمشاريع الدفاعية المعقدة

في صناعات الطيران والدفاع، لم يعد هندسة الأنظمة القائمة على النماذج (MBSE) مجرد مفهوم أكاديمي، بل أصبح معيارًا عمليًا لتطوير الأنظمة بالغة التعقيد. تُعرّف هندسة الأنظمة القائمة على النماذج بأنها تطبيق منهجي لأساليب النمذجة لدعم تحديد المتطلبات، وبنية النظام، والتحليل، والتحقق، والتقييم - بدءًا من مرحلة التصميم المبدئي وصولًا إلى المرحلة التشغيلية وما بعدها. وبدلًا من توزيع المعلومات في وثائق منفصلة، ​​تُنشئ هندسة الأنظمة القائمة على النماذج نماذج رقمية مترابطة تُشكّل نقاط مرجعية مركزية لجميع أصحاب المصلحة في المشروع.

تكمن القيمة المضافة لهندسة الأنظمة القائمة على النماذج (MBSE) بشكل خاص في تكامل الأنظمة غير المتجانسة وإمكانية تتبع المتطلبات بالغة الأهمية للسلامة. بالنسبة لأنظمة الدفاع، التي تتكون من مكونات مادية وبرمجية وأجهزة استشعار واتصالات وسياق تكتيكي، تُعد إمكانية التتبع الشاملة هذه بالغة الأهمية: فهي تُمكّن من تتبع كل قرار تصميمي وصولاً إلى متطلب أصلي، وتضمن عدم تسبب التغييرات في نظام فرعي واحد في آثار متسلسلة غير مقصودة في مجالات أخرى. أما هندسة خطوط الإنتاج القائمة على النماذج (MBPLE)، وهي تطور لهندسة الأنظمة القائمة على النماذج، فتجمع بين هندسة خطوط الإنتاج القائمة على الميزات وأساليب هندسة الأنظمة القائمة على النماذج، وتستخدم معايير قابلة للقراءة آليًا مثل ISO/IEC 26580 لإدارة المتغيرات بكفاءة والحفاظ على التسلسل الرقمي عبر أجيال متعددة من الأنظمة.

إنّ رقمنة دورة حياة الأنظمة بالكامل - بدءًا من الفكرة مرورًا بالتطوير والإنتاج والتشغيل وصولًا إلى الإيقاف النهائي - تتجاوز كونها مجرد إجراء لتحسين الأداء التقني. فهي محرك استراتيجي لزيادة الإنتاجية، يُمكّن من إجراء اختبارات مبكرة للبرمجيات والأجهزة قبل إنشاء النماذج الأولية المادية، ويُقلل بشكل كبير من دورات التحقق، ويُخفض التكاليف ومخاطر التطوير بشكل منهجي. وتُسوّق شركات مثل داسو سيستمز وسيمنز وغيرها من مزودي المنصات الأوروبيين حلول هندسة الأنظمة القائمة على النماذج (MBSE) باعتبارها الركيزة الصناعية للجيل القادم من برامج الدفاع الأوروبية.

عصر الذكاء الاصطناعي للدفاع: من الطائرات المسيّرة إلى القتال المدعوم بالذكاء الاصطناعي

لا يوجد مجال تكنولوجي آخر يُغير موازين القوى العسكرية بعمقٍ مثل الذكاء الاصطناعي. وتلحق أوروبا بالركب بزخمٍ ملحوظ. تُجسد شركة "هلسينغ" الناشئة، ومقرها ميونيخ، هذا الجيل الجديد من تكنولوجيا الدفاع الأوروبية: بتقييمٍ بلغ 12 مليار يورو وتمويلٍ قدره 1.6 مليار دولار، أصبحت الشركة الرائدة في منظومة تكنولوجيا الدفاع الأوروبية. برنامج الذكاء الاصطناعي "سنتور" من "هلسينغ" قادرٌ بالفعل على دعم طياري المقاتلات في مهامهم، وتنفيذ تكتيكات قتالية خارج نطاق الرؤية البصرية، والتخطيط الذاتي للمناورات الجوية. وبالتعاون مع شركة "ساب" السويدية، يجري التحضير لدمجه في طائرة "غريبن" المقاتلة، ومن المقرر أن تُجري طائرة "سي إيه-1 يوروبا" القتالية ذاتية القيادة، التي يبلغ طولها 11 مترًا ووزنها 4 أطنان، أول رحلة لها في عام 2027، وأن تكون جاهزة للإنتاج التسلسلي بحلول عام 2031.

بالتوازي مع ذلك، تختبر فرنسا نظام إدارة المعارك المدعوم بالذكاء الاصطناعي "أركاديا" في مناورة لحلف الناتو في يونيو 2026، كبديل أوروبي لنظام "مافن" الأمريكي من شركة "بالانتير". وقد طُوّر نظام "أركاديا" بمشاركة شركات "ميسترال إيه آي" و"سافران" و"تاليس" و"إيرباص"، وهو يُبرهن على استعداد أوروبا لفرض سيادتها الرقمية الاستراتيجية حتى في أكثر مجالات صنع القرار العسكري حساسية. ويكتسب هذا التطور أهمية رمزية وعملية بالغة، إذ أن نظام إدارة المعارك المدعوم بالذكاء الاصطناعي والخاضع للسيطرة الأوروبية لا يُعزز الاستقلال العملياتي فحسب، بل يمنع أيضاً تسريب المعلومات الاستخباراتية الحساسة عبر الأنظمة الأمريكية.

شهد النظام البيئي الأوروبي لتكنولوجيا الدفاع نموًا ملحوظًا. فبحسب تقرير تكنولوجيا الدفاع الأوروبي لعام 2025، تم تحديد 384 شركة ناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع، تأسس ثلثها تقريبًا خلال السنوات العشر الماضية. وتمتلك هذه الشركات مجتمعةً رأس مال يزيد عن 3 مليارات دولار، ويشارك فيها 119 مستثمرًا في رأس المال المخاطر، بالإضافة إلى 27 عملية استحواذ و15 طرحًا عامًا أوليًا. وارتفعت استثمارات رأس المال المخاطر في الشركات الأوروبية الناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع إلى حوالي 2.6 مليار يورو بحلول عام 2025، أي بزيادة تفوق عشرة أضعاف منذ عام 2021. ويشير هذا النمو إلى أن الأسواق تتوقع بالفعل هذا التحول الاستراتيجي، في حين لا تزال المؤسسات السياسية تتفاوض بشأن الأطر القانونية والإدارية.

يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• مجموعة عمل الدفاع التابعة لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة" – تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الدفاع الأوروبي

هيكل التمويل الأوروبي: صندوق التنمية الأوروبي، ومبادرة إعادة تسليح أوروبا، ودافع التحديث الرقمي

في السنوات الأخيرة، أنشأ الاتحاد الأوروبي هيكلاً تمويلياً بالغ التعقيد، ولكنه متماسك بشكل متزايد، للابتكار الدفاعي. يُموّل صندوق الدفاع الأوروبي، بميزانية إجمالية قدرها 7.3 مليار يورو حتى عام 2027، بالإضافة إلى 1.5 مليار يورو أخرى من خلال منصة التقنيات الاستراتيجية لأوروبا (STEP)، أبحاث الدفاع التعاونية وتطوير النماذج الأولية. وقد اختار برنامج العمل لعام 2025 بالفعل 57 مشروعاً بإجمالي 1.07 مليار يورو، تغطي مجالات مثل الذكاء الاصطناعي، والدفاع السيبراني، والطائرات المسيّرة، وتدابير مواجهتها. ويهدف مشروع STRATUS الرئيسي، على سبيل المثال، إلى تطوير نظام دفاع سيبراني مدعوم بالذكاء الاصطناعي ضد أسراب الطائرات المسيّرة.

بالإضافة إلى ذلك، يُمكّن برنامج أوروبا الرقمية، بميزانية قدرها 7.59 مليار يورو، بشكلٍ صريح من تمويل التقنيات ذات الاستخدام المزدوج، أي التقنيات التي يُمكن استخدامها لأغراض مدنية وعسكرية على حدٍ سواء. كما تم إطلاق برنامج "هورايزون أوروبا"، بميزانية قدرها 93.5 مليار يورو، لدعم البحوث ذات الاستخدام المزدوج. وتُكمّل الصورةَ آليةُ "ربط أوروبا"، بميزانية قدرها 25.8 مليار يورو، وميزانيةُ الأمن السيبراني ضمن برنامج "هورايزون أوروبا"، التي ارتفعت من 60.4 مليون يورو في عام 2024 إلى 90.5 مليون يورو في عام 2025. علاوة على ذلك، تُقدّم آلية "العمل الأمني ​​من أجل أوروبا" (SAFE)، التي أُطلقت في مايو 2025 كجزء من خطة "إعادة تسليح أوروبا"، قروضًا تصل إلى 150 مليار يورو للمشتريات الدفاعية المشتركة.

كما قدمت المفوضية استراتيجية ابتكار مخصصة، هي "خارطة طريق الاتحاد الأوروبي لتحويل صناعة الدفاع"، والتي تتناول أربع أولويات: دعم الاستثمار في شركات الدفاع، وتسريع تطوير التقنيات الجديدة، وتوسيع نطاق الوصول إلى القدرات الدفاعية، وتعزيز المهارات لضمان التفوق التكنولوجي لأوروبا. وبحلول عام 2030، من المقرر إعادة تدريب أو رفع مستوى مهارات 600 ألف شخص في الاتحاد الأوروبي للعمل في صناعة الدفاع، وذلك لمعالجة النقص المتفاقم في المهارات. وأضاف البرلمان الأوروبي أن السيادة التكنولوجية تشمل القدرة على بناء القدرات وتعزيز المرونة، والحد من الاعتماد على الاستراتيجيات، وحماية التقنيات الحيوية.

مفارقة العامل الماهر: عندما يلتقي رأس المال بمقاعد العمل الفارغة

لا يكمن أحد أكبر المعوقات التي تعترض طريق بناء صناعة دفاعية أوروبية قوية في رأس المال، بل في رأس المال البشري. تواجه أوروبا مفارقة جوهرية في المهارات: فطلبات ضخمة تاريخيًا تتناقض مع نقص حاد ومتفاقم في الكوادر البشرية. توصلت دراسة أجرتها شركة كيرني للاستشارات الإدارية في مارس 2025 إلى استنتاج مقلق: فلكي تصل أوروبا إلى هدف الناتو المتمثل في 2% من الناتج المحلي الإجمالي، تحتاج إلى 163 ألف عامل ماهر إضافي. وعند مستوى 3.5% - كما تم الاتفاق عليه في قمة الناتو في لاهاي - يرتفع الاحتياج إلى 760 ألف متخصص إضافي على الأقل.

الوضع بالغ الخطورة في القطاعات التكنولوجية الرئيسية. يتصدر خبراء الذكاء الاصطناعي، ومطورو البرمجيات، ومهندسو الأنظمة المستقلة، والمتخصصون في الأمن السيبراني قائمة الوظائف المطلوبة، إلا أن استقطابهم صعب للغاية بسبب المنافسة الشديدة من قطاع التكنولوجيا المدنية. لا يقتصر الأمر على معاناة قطاع الصناعات الدفاعية من تفاوت الأجور - حيث رفعت بعض الشركات الرواتب بنسبة تتراوح بين 8 و10 بالمئة - بل يعاني أيضاً من مشكلة الصورة النمطية السلبية لدى الأجيال الشابة. وبينما تُقلّص مصانع السيارات في أوروبا طاقتها الإنتاجية وتُسرّح العمالة الماهرة، فإن الانتقال إلى الصناعات الدفاعية ليس تلقائياً، إذ تختلف متطلبات التأهيل المحددة اختلافاً كبيراً.

تسعى المفوضية الأوروبية لمواجهة هذا التحدي من خلال خارطة طريقها التحويلية لصناعة الدفاع، والتي تتضمن منصة للمواهب لتشجيع التدريب الداخلي في الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة ذات الاستخدام المزدوج، بالإضافة إلى برنامج تدريبي شامل لـ 600 ألف عامل بحلول عام 2030، وهي الأدوات الرئيسية. ومع ذلك، يبقى السؤال مطروحًا حول ما إذا كانت هذه الإجراءات كافية لتجاوز العائق الهيكلي. ولا تقتصر المنافسة على المواهب التقنية على أوروبا فحسب، بل هي عالمية. إذ تتنافس شركات من الولايات المتحدة وإسرائيل وآسيا على استقطاب المهندسين وخبراء الذكاء الاصطناعي أنفسهم، وغالبًا ما تقدم لهم شروطًا أكثر جاذبية.

التعاون كمتطلب أساسي للنظام: كيف يجب أن تنمو الصناعة والبحث والسياسة معًا

تكمن القوة التكنولوجية لأوروبا تاريخياً في عمق واتساع قاعدتها الصناعية وجودة مؤسساتها البحثية. مع ذلك، لا يمكن استغلال هذه القوة بفعالية في المجال الدفاعي إلا إذا اندمجت الأنظمة الوطنية المتفرقة في منظومة ابتكار أوروبية شاملة فعّالة. قد يبدو هذا ضرباً من الخيال، لكن ثمة مناهج عملية تُظهر كيف يمكن لهذا التكامل أن ينجح.

بيئة العمل التعاونية (CWE) تتجاوز بكثير مجرد مجموعة أدوات تقنية أو مساحة تخزين سحابية. فهي تُشكل العمود الفقري الرقمي للتعاون: منصة آمنة وسيادية تُمكّن الدول والهيئات الحكومية والشركاء الصناعيين من تطوير وتشغيل أنظمة معقدة بشكل مشترك طوال دورة حياتها. وبدون هذه البنية التحتية، يصبح التطوير التعاوني الحقيقي، الضروري لمشاريع الدفاع متعددة الجنسيات، شبه مستحيل - إذ تبقى الفرق محصورة في نطاقها الوطني، وتُحفظ البيانات بشكل غير متسق، ولا تنتشر الرؤى خارج حدود الشركات.

يتطلب التنسيق الأوروبي نهجًا معماريًا مفتوحًا بشكل صريح. تشكل المعايير المفتوحة وعمليات التطوير الشفافة أساسًا للتوافق التشغيلي الحقيقي، وتُمكّن من تكييف الأنظمة بسرعة وسد الثغرات الأمنية فورًا. في الوقت نفسه، يمنع المصدر المفتوح الاعتماد على موردين محددين ويحمي السيادة الاستراتيجية. تُظهر مشاريع التعاون، مثل التعاون بين معهد فراونهوفر لأبحاث الهندسة الكهربائية والإلكترونية (FKIE) ومعهد موسكو لعلوم المعلومات والابتكار (MISI)، كيف يمكن لتطوير شبكات المعلومات والابتكار بين الصناعة والبحث والسياسة أن ينجح عمليًا: إذ تُرسّخ صيغ التبادل والتحليل والتغذية الراجعة المشتركة الأساس اللازم للثقة من أجل تعاون فعّال. تُعدّ القدرة التكنولوجية مرادفة للأمن اليوم، ولا يمكن تطوير هذه القدرة إلا من خلال التعاون، وليس من خلال العزلة الوطنية.

سلاسل التوريد كنقطة ضعف في السياسة الأمنية: المرونة من خلال التنويع

إلى جانب البُعد التكنولوجي، تُعدّ مرونة سلاسل التوريد عاملاً غالباً ما يُستهان به في القدرات الدفاعية الأوروبية. فقد أدّت عقود من تقليص الاستثمار في صناعة الدفاع المحلية إلى اعتمادٍ مُشكِل على موردين خارجيين، ليس فقط أمريكيين، بل أيضاً آسيويين، وخاصةً صينيين، لمكونات حيوية مثل أشباه الموصلات، والعناصر الأرضية النادرة، والإلكترونيات المتخصصة. وفي حال وقوع أزمة، يُشكّل هذا الاعتماد خطراً أمنياً جسيماً.

تُحدد الورقة البيضاء الأوروبية حول مستقبل الدفاع سبعة ثغرات في القدرات ذات أولوية، تشمل على وجه الخصوص الذكاء الاصطناعي، والقدرات الكمومية، والقدرات السيبرانية، والحرب الإلكترونية. إضافةً إلى ذلك، سيتم تحديث 500 مشروع بنية تحتية حيوية. ويُعد تأمين المدخلات الأساسية - بما في ذلك المواد الخام والمكونات الرئيسية والرقائق الإلكترونية - من بين الأهداف الصريحة لخطة إعادة تسليح أوروبا. ويهدف الاتحاد الأوروبي إلى إنشاء منصة شراء مشتركة للمواد الخام، ودمج سوق الدفاع الأوروبي المجزأ في سوق أوروبية موحدة من خلال التوحيد القياسي والشراء المشترك.

يُظهر تحليل ماكينزي أن تشتت سلاسل التوريد الدفاعية الأوروبية يُهدر إمكانات كبيرة لتحقيق الكفاءة. فعلى وجه الخصوص، في قطاعي المستوى الثاني والثالث شديدي التشتت - وهما الإلكترونيات الدفاعية والأمنية، والمواد، والمكونات الميكانيكية - يُمكن لعمليات الدمج والتوحيد القياسي المُوجّهة أن تُحسّن قاعدة التكلفة بشكل جذري. وتُعد البنية التحتية الرقمية عاملاً تمكينياً حاسماً: إذ يُهيئ تصميم "مجموعة تقنيات الدفاع" المعياري، الذي يضم منصات وقدرات حاسوبية وشبكات آمنة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، الظروف اللازمة للتكامل السريع للقدرات الجديدة وسلسلة توريد مرنة.

من البحث إلى التطبيق: كيف يتم تحديد سرعة الابتكار

لقد أثبتت الحرب في أوكرانيا بشكلٍ قاطع أن سرعة التطور التكنولوجي وتطبيقه قد تكون حاسمة في ساحة المعركة الحديثة. فالطائرات المسيّرة المستخدمة اليوم تختلف اختلافًا جوهريًا من الناحية التكنولوجية عن تلك المستخدمة في بداية النزاع، وتُقاس دورة التطوير هذه بالأسابيع والأشهر، لا بالسنوات. إن نظام شراء الأسلحة التقليدي في أوروبا، الذي يتسم بعمليات مناقصات مطولة وإجراءات بيروقراطية معقدة وانعدام الرغبة في المخاطرة، غير مصمم ببساطة لمواكبة هذا الوتيرة من الابتكار.

تهدف حزمة الاتحاد الأوروبي الشاملة للتأهب الدفاعي، التي أُطلقت في مارس 2025، إلى تذليل العقبات البيروقراطية. ومع ذلك، فإنّ نقل التكنولوجيا بسرعة من المختبر إلى التطبيق العملي لا يتطلب تبسيطًا للأنظمة فحسب، بل يتطلب أيضًا ثقافة تعاون مختلفة جذريًا بين الصناعة ومؤسسات البحث وهيئات المشتريات. تُجسّد شركات ناشئة مثل "هلسينغ"، التي انتقلت من عام تأسيسها إلى تسليم المعدات إلى الخطوط الأمامية في أوكرانيا في غضون ثلاث سنوات، ما يُمكن تحقيقه عند كسر الحلقات البيروقراطية. ومن الأمور الحاسمة في هذا الصدد إقامة شراكات فعّالة بين الصناعة وهيئات المشتريات، مما يُسرّع البرامج ويُوفّر الموارد - وهو نموذج يُجرّب بنجاح في مشاريع تجريبية فردية.

يجب على أوروبا أن تستفيد من تجارب أوكرانيا وأن تبني منظومة دفاعية جديدة تجمع بين رواد الصناعة الراسخة والمبتكرين الجدد ومجتمع التكنولوجيا، مما يتيح تقديم القدرات بشكل أسرع وأكثر كفاءة. وهذا يعني التخلي عن التفكير الخطي في دورات الشراء والاعتماد على الهندسة التكرارية على غرار تطوير البرمجيات الحديثة. كما يعني أيضاً أن الجهات العسكرية المعنية، التي كانت تقليدياً مجرد مستهلكين في نهاية سلسلة طويلة من العمليات، يجب أن تصبح شركاء فاعلين في التطوير، يقدمون ملاحظاتهم ويحددون الأولويات في وقت مبكر من العملية.

السيادة التكنولوجية كمشروع سياسي: المصالح الاستراتيجية لأوروبا

في نهاية المطاف، تقود جميع الاعتبارات التكنولوجية والصناعية إلى سؤال سياسي حقيقي: ما معنى السيادة التكنولوجية بالنسبة لأوروبا، وما الثمن الذي تستعد أوروبا لدفعه مقابلها؟ لقد أوضح البرلمان الأوروبي في تقاريره أن السيادة الأوروبية تشمل القدرة على بناء القدرات وتعزيز المرونة، والحد من الاعتماد على الآخرين في المجالات الاستراتيجية، وحماية التقنيات الحيوية - ليس من خلال العزلة، بل من خلال بناء قدراتها التنافسية الخاصة.

أصبحت القدرة التكنولوجية مرادفة للأمن اليوم. وهذا يعني عمليًا أنه بدون أنظمة ذكاء اصطناعي أوروبية، وبنية تحتية سحابية سيادية، وإنتاج محلي لأشباه الموصلات، ومنصات دفاعية رقمية سيادية، فإن أي خطاب سياسي حول الاستقلال سيبقى مجرد كلام أجوف. وتؤكد وزارة التعليم والبحث العلمي الاتحادية صراحةً في برنامجها الإطاري "FITS 2030" أن الحفاظ على السيادة التكنولوجية وتوسيعها لا يعزز القدرة التنافسية فحسب، بل يعزز أيضًا القدرات الدفاعية لألمانيا والاتحاد الأوروبي بشكل مباشر. وتشير مبادرة مشروع "SPARTA" الأوروبي - وهو تحالف للتكنولوجيا المتقدمة الاستراتيجية يهدف إلى تعزيز المرونة والابتكار والسيادة الرقمية - إلى الاتجاه الصحيح: يجب ألا تقتصر التكنولوجيا على الوجود فحسب، بل يجب أن تكون قابلة للتحكم وفي أيدي أوروبية.

يتقدم توحيد صناعة الدفاع الأوروبية مدفوعًا بزيادة ميزانيات الدفاع وأدوات التمويل من الاتحاد الأوروبي. ويمكن للذكاء الاصطناعي والفضاء وأشباه الموصلات تقصير دورات التطوير وخفض التكاليف بشكل ملحوظ. والإرادة السياسية حاضرة بقوة في المفوضية الأوروبية والبرلمان ومعظم الدول الأعضاء. ويكمن التحدي الحقيقي الآن في تحويل هذه الإرادة إلى هياكل صناعية فعّالة، واستقطاب وتدريب الكفاءات اللازمة، وتجاوز التنافسات الوطنية في مشاريع الشراء المشتركة، وإعادة تصميم عمليات الشراء بجرأة لمواكبة ديناميكيات التطور التكنولوجي الحديث. تمتلك أوروبا الموارد والتكنولوجيا، والدعم السياسي المتزايد. ما تحتاجه الآن هو السرعة.

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

رئيس قسم تطوير الأعمال

رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة

لينكد إن

 

 

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو

اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

لينكد إن