من بطل مشهور إلى الإفلاس: مجموعة الروبوتات المتحدة - لماذا فشلت أكبر شركة روبوت طموحة في أوروبا؟

استثمارات بمليارات الدولارات ورؤى كبيرة: ما هو السبب الحقيقي وراء الإفلاس المفاجئ لمجموعة United Robotics Group؟

كانت رؤيةً عظيمةً بقدر عظمة الآلات التي سعت إلى ابتكارها: كان من المقرر أن تصبح مجموعة الروبوتات المتحدة (URG)، ومقرها بوخوم، الحل الأمثل للمنافسة العالمية في أوروبا، بل "بطلة أوروبية حقيقية في مجال الروبوتات". بفضل مؤسسة RAG القوية ماليًا وروح توماس هان الريادية، استحوذت مجموعة الروبوتات المتحدة على علامات تجارية شهيرة مثل Rethink Robotics، ومبتكري الروبوتات البشرية المشهورة عالميًا Pepper وNAO. لكن حلم بناء منظومة متكاملة من الأجهزة والبرامج والخدمات انتهى فجأةً.

في عام ٢٠٢٥، أعلنت الشركة الطموحة إفلاسها، تاركةً قطاعًا بأكمله في حالة صدمة. كيف يُمكن لمشروعٍ بهذا القدر من رأس المال والرؤية الاستراتيجية أن ينهار أمام الواقع؟ تُمثّل قصة URG درسًا في تكاليف التطوير المرتفعة، ومخاطر الاندماج السريع، والمنافسة الشرسة في سوق التكنولوجيا العالمي. ولكن وسط أنقاض الحلم القديم، ينبثق أمل جديد: مع إعادة توجيه جذرية نحو قطاع الرعاية الصحية والإعلان عن روبوت بشري جديد يُسمى uMe، تنطلق الشركة نحو بداية جديدة. لذا، فإن سقوط مجموعة United Robotics Group ليس مجرد قصة فشل، بل هو انعكاس لتحديات ومستقبل صناعة الروبوتات الأوروبية ككل.

مناسب ل:

• نهاية حزينة لعصر الروبوت: الروبوتات الألباران قبل ما يحدث للروبوتات Nao & Pepper؟

مجموعة الروبوتات المتحدة بين الحلم والواقع – ماذا حدث لمجموعة الروبوتات المتحدة؟

كان من المفترض أن تكون مجموعة الروبوتات المتحدة (URG) بمثابة الرد الأوروبي على المنافسة الدولية في مجال الروبوتات. ولكن في عام ٢٠٢٥، تقدمت الشركة، ومقرها بوخوم، بطلب إشهار إفلاسها ذاتيًا. ما بدأ كمشروع طموح لتصبح "بطلة الروبوتات الأوروبية" انتهى بصعوبات مالية. كيف وصل الأمر إلى هذا الحد، وماذا يعني ذلك لمستقبل صناعة الروبوتات الأوروبية؟

كيف جاءت فكرة بطولة أوروبا للروبوتات؟

انبثقت فكرة مجموعة يونايتد روبوتيكس من رؤية توماس هان، مؤسس مجموعة هان للأتمتة الناجحة. بعد ما يقرب من ثلاثة عقود في مجال الأتمتة الصناعية، أدرك هان إمكانات روبوتات الخدمة كسوق واعدة. وجاء الإلهام في عام ٢٠١٦ عندما استحوذت مجموعة هان على شركة ريثينك روبوتيكس، المتخصصة في الروبوتات التعاونية ومقرها بوسطن. ألهم هذا الروبوت التعاوني الودود بواجهته المميزة هان قائلاً: "مثل هذا الروبوت التعاوني الودود سيتناسب تمامًا مع الحياة العامة".

من كان وراء التمويل؟

كانت مؤسسة RAG، ومقرها إيسن، القوة الدافعة وراء مجموعة United Robotics Group. وبصفتها إحدى أكبر المؤسسات في ألمانيا، والتي انبثقت من التحول الهيكلي لمناطق تعدين الفحم، كانت مؤسسة RAG تبحث عن استثمارات واعدة. ومن خلال شركتها القابضة RSBG SE، استثمرت المؤسسة حصة الأغلبية في رؤية رائد أوروبي في مجال الروبوتات. وقد دعم بيرند تونجيس، رئيس مجلس إدارة مؤسسة RAG، المشروع إيمانًا منه بأن "حلول المستقبل تُخلق هنا".

ما هي الشركات التي تنتمي إلى مجموعة United Robotics؟

تطورت مجموعة يونايتد روبوتيكس إلى شبكة معقدة تضم ثماني شركات روبوتات تضم أكثر من 300 موظف. وتمثلت أبرز هذه الشركات في شركة ريثينك روبوتيكس، الشركة الرائدة سابقًا في مجال الروبوتات التعاونية من بوسطن، والتي استحوذت عليها مجموعة هان عام 2018 بعد إفلاسها. وفي عام 2022، استحوذت المجموعة على شركة سوفت بنك روبوتيكس أوروبا، التي أُعيدت تسميتها إلى ألديباران. وقد ضمن هذا لشركة يونايتد روبوتيكس حقوق الروبوتات البشرية المشهورة عالميًا بيبر وناو. واستكملت شركات أخرى مثل هيومانايزينج تكنولوجيز وروبشير، بالإضافة إلى العديد من الشركات المتخصصة في روبوتات الخدمة، محفظة أعمالها.

ما هي الاستراتيجية وراء بطل الروبوتات؟

اتبع توماس هان استراتيجية واضحة لتوحيد صناعة الروبوتات المجزأة. فبدلاً من تطوير روبوتات فردية، أرادت URG إنشاء منظومة متكاملة - أجهزة وبرامج وخدمات من مصدر واحد. وكان الهدف من نهج "CobiotX" تطوير روبوتات لا تحل محل البشر، بل تدعمهم. وشملت الاستراتيجية مجالات مختلفة: الروبوتات الصناعية مع روبوتات Rethink التعاونية، والروبوتات الشبيهة بالبشر مع Pepper وNAO، وروبوتات الخدمة في قطاعي الضيافة والرعاية الصحية، وأتمتة المختبرات.

كيف تطورت خطوط الإنتاج المختلفة؟

شمل تطوير منتجات URG عدة مجالات. طُوّر روبوت الخدمة Plato لقطاع الفنادق والضيافة، وكان أول روبوت خدمة يُطوّر ويُنتج في أوروبا بما يتوافق مع توجيه الاتحاد الأوروبي للآلات. في قطاع المختبرات، رسّخ uLab Mobile مكانته كحلٍّ متنقل للأتمتة. تستطيع هذه الروبوتات التعامل مع العينات، وتشغيل معدات المختبرات، والتنقل تلقائيًا عبر المختبرات. كما شملت محفظة منتجاتها روبوتات التنظيف (uClean)، وروبوتات النقل (uLog)، وحلولًا خدمية أخرى.

ما الذي أدى إلى إفلاس مجموعة يونايتد روبوتيكس؟

كانت أسباب إفلاس شركة URG معقدة. فقد أثقلت تكاليف التطوير المرتفعة، إلى جانب ضعف الربحية، كاهل الشركة. وتبين أن الخطط الطموحة للنمو السريع ودمج مختلف أقسام الروبوتات كانت أكثر تكلفة من المتوقع. وفي وقت مبكر من عام ٢٠٢٤، أوقفت مؤسسة RAG تمويل شركة Aldebaran، مما زاد من ضائقتها المالية. وتفاقم الوضع سوءًا بسبب الوضع الصعب لسوق الروبوتات الألماني، الذي سجل انخفاضًا في المبيعات بنسبة ١٠٪ في عام ٢٠٢٥.

كيف أثر الإفلاس على الموظفين؟

كان الهدف من إعلان الإفلاس تحت الإدارة الذاتية في الأصل هو تأمين حوالي 200 وظيفة في شركة URG. مكّن هذا الإجراء الشركة من إدارة عملية إعادة الهيكلة بنفسها، بينما أشرف مدير على مصالح الدائنين. أما في شركة Aldebaran، التابعة للشركة الفرنسية، فكان الوضع أكثر مأساوية: فقد خُطط لتسريح ما يقرب من نصف القوى العاملة. وقد فرض عدم اليقين بشأن المستقبل ضغوطًا كبيرة على الموظفين.

ماذا حدث للروبوتات الشهيرة Pepper و NAO؟

مرّ الروبوتان البشريان "بيبر" و"ناو" بفترة عصيبة. فبعد أن أوقفت شركة سوفت بنك إنتاج "بيبر" عام ٢٠٢١، حاولت شركة URG إحياء الروبوتات بعد استحواذها على "ألدباران". إلا أن النجاحات المأمولة لم تتحقق. في منتصف عام ٢٠٢٥، استحوذت شركة ماكسفيجن تكنولوجي الصينية أخيرًا على "ألدباران"، التي تعتزم مواصلة إنتاج الروبوتات. ويعتزم الملاك الجدد الاستفادة من الخبرة الفرنسية وتصنيع الروبوتات في الصين.

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

هل هناك بداية جديدة لمجموعة الروبوتات المتحدة؟

أُعلن عن بداية جديدة ومفاجئة. حصلت شركة United Robotics Health & Food GmbH على براءة الاختراع والعلامة التجارية وحقوق المحتوى لجميع خطوط الإنتاج، وهي تعمل الآن تحت اسم مجموعة United Robotics (شركة قابضة). انضمت كرستين فاغنر، التي عملت سابقًا في شركة Siemens Healthineers، إلى الشركة كرئيس تنفيذي مشارك ومدير تنفيذي للعمليات. ينصب التركيز الآن على قطاع الرعاية الصحية، حيث يُستخدم روبوت المختبر المتنقل uLab بالفعل في أكثر من 30 مختبرًا.

ما هو الدور الذي يلعبه الروبوت البشري uMe؟

يُعدّ الروبوت uMe، ذو الشكل البشري، أحد العناصر الأساسية لإعادة التوجيه، والمقرر عرضه في معرض الإلكترونيات الاستهلاكية (CES) في لاس فيغاس مطلع عام 2026. ويَعِد وسيم السعيدي، الرئيس التنفيذي الجديد، بتحقيق "إنجازٍ تاريخيٍّ في صناعة الروبوتات بأكملها". سيكون uMe "صُنعًا في ألمانيا" وسيتميّز عن منافسيه بجودته العالية وموثوقيته الفائقة. وعلى عكس العديد من الرؤى السائدة في هذا المجال، يهدف فريق URG الجديد إلى إثبات أن الروبوتات تُقدّم بالفعل فوائد حقيقية اليوم.

كيف تطور سوق الروبوتات في ألمانيا؟

يمر قطاع الروبوتات الألماني بمرحلة عصيبة. وتتوقع رابطة VDMA Robotics الصناعية انخفاضًا في المبيعات بنسبة 10% لتصل إلى 14.5 مليار يورو بحلول عام 2025. وقد خفّض قطاع السيارات، وهو أكبر مشترٍ للروبوتات الصناعية تقليديًا، استثماراته بشكل كبير. ففي عام 2024، لم يتم تركيب سوى 7000 روبوت في قطاع السيارات الألماني، وهو أدنى رقم منذ 15 عامًا. وقد عززت حالة عدم اليقين بشأن الرسوم الجمركية الأمريكية وتراجع الطلب على السيارات الكهربائية عزوف المستثمرين عن الاستثمار.

ماذا يعني هذا بالنسبة لشركات الروبوتات الأخرى في ألمانيا؟

لم تكن شركة URG شركة الروبوتات الألمانية الوحيدة التي تواجه صعوبات مالية. فقد أعلنت شركة EK Robotics، المتخصصة في الروبوتات المتنقلة ذاتية التشغيل، إفلاسها أيضًا بموجب إدارة ذاتية. وتتشابه التحديات في جميع أنحاء القطاع: ارتفاع تكاليف التطوير، وتردد العملاء في الاستثمار، والمنافسة الدولية الشديدة، وخاصة من آسيا. وتواجه العديد من شركات الروبوتات الألمانية صعوبة في تحديد مدى جدوى استثماراتها الكبيرة في البحث والتطوير.

ما هي الدروس التي يمكن تعلمها من قضية URG؟

تُسلّط حالة مجموعة يونايتد روبوتيكس الضوء على تحديات بناء شركة أوروبية رائدة في مجال الروبوتات. فعلى الرغم من التمويل السخي من مؤسسة RAG والاستراتيجية الواعدة، تعثر المشروع بسبب تعقيد صناعة الروبوتات. وتبيّن أن الاندماج السريع للعديد من الشركات كان أصعب مما كان متوقعًا. في الوقت نفسه، تُسلّط الحالة الضوء على أهمية تطوير منتجات مربحة في مرحلة مبكرة بدلًا من التركيز فقط على الأسواق المستقبلية.

كيف تقارن أوروبا دوليا في مجال الروبوتات؟

أوروبا مُعرَّضة لخطر فقدان مكانتها في تطوير الروبوتات. فبينما تُحرز الولايات المتحدة تقدمًا ملحوظًا مع شركات مثل بوسطن ديناميكس والصين باستثمارات حكومية ضخمة، تفتقر أوروبا إلى راعٍ واضح في مجال الروبوتات البشرية. فالشركات الصغيرة المُجزأة لا تُنافس موارد شركات التكنولوجيا الأمريكية العملاقة أو الشركات الصينية المملوكة للدولة. وتُنتقد ألمانيا، التي كانت رائدة في مجال الروبوتات الصناعية، لكونها "بطيئة جدًا في تحمل المخاطر".

ما هي الآفاق المستقبلية لروبوتات الخدمة؟

على الرغم من هذه النكسات، لا يزال الخبراء يرون إمكانات هائلة في مجال روبوتات الخدمة. ومن المتوقع أن يشهد سوق روبوتات الخدمة المهنية نموًا ملحوظًا بحلول عام ٢٠٣٠. وتتراوح تطبيقاتها بين روبوتات التوصيل وآلات التنظيف وروبوتات الرعاية. ويؤدي نقص العمالة الماهرة في العديد من القطاعات، وخاصةً الرعاية الصحية، إلى زيادة الطلب على حلول الروبوتات الداعمة. والسؤال هو: هل تستطيع الشركات الأوروبية تطوير منتجات تنافسية في الوقت المناسب؟

ما هو دور التمويل في مشاريع الروبوتات؟

لا يزال التمويل يُمثل أحد أكبر العقبات التي تواجه شركات الروبوتات الأوروبية. فبينما تستفيد الشركات الأمريكية الناشئة من رأس المال الاستثماري، والشركات الصينية من الاستثمارات الحكومية، غالبًا ما تعتمد الشركات الأوروبية على عدد قليل من المستثمرين الكبار. وتُظهر حالة URG مدى خطورة هذا الاعتماد: فعندما خفضت مؤسسة RAG تمويلها، أصبح المشروع بأكمله مُعرّضًا للخطر. لذا، فإن تنويع مصادر التمويل وتحقيق الربحية المبكرة أمران أكثر أهمية.

هل هناك أمل في ظهور بطل أوروبي في مجال الروبوتات؟

قد يكون توجه شركة URG الجديد نحو تطبيقات الرعاية الصحية بمثابة بصيص أمل. فمن خلال التركيز على تطبيقات ملموسة مثل أتمتة المختبرات بدلاً من الروبوتات البشرية المبتكرة، تنتهج الشركة نهجًا أكثر واقعية. ويثبت التعاون الوثيق مع مصنعي معدات المختبرات، ونجاح تركيب هذه الروبوتات في أكثر من 30 مختبرًا، أن الحلول المتخصصة يمكن أن تكون ناجحة بالفعل. وسيُظهر الروبوت البشري uMe المُعلن عنه ما إذا كان قد تم استخلاص الدروس من الماضي.

ما أهمية مدينة بوكوم بالنسبة لصناعة الروبوتات؟

تطورت مدينة بوخوم لتصبح مركزًا رائدًا للروبوتات في منطقة الرور بفضل تأسيس شركة URG والشركات التابعة لها. وقد وفّر قربها من جامعة الرور في بوخوم، التي تضم كرسي أنظمة الإنتاج، بيئةً مثاليةً للبحث والتطوير. وحتى بعد إفلاس شركة URG، لا تزال بوخوم موقعًا مهمًا، حيث تواصل الشركة القابضة الجديدة التابعة لها العمل هناك. وقد رسّخ موقع أوبل السابق، MARK 51°7، مكانته كمركز ابتكار، ويضم العديد من شركات التكنولوجيا.

ما الذي يمكن أن تتعلمه الدول الأوروبية الأخرى من قضية URG؟

تُعدّ قضية URG أيضًا بمثابة تحذير للدول الأوروبية الأخرى التي تسعى إلى بناء روادها في مجال الروبوتات. تواجه فرنسا، بتقاليدها العريقة في مجال الروبوتات البشرية من خلال شركة Aldebaran، وإيطاليا بمصنعيها للأتمتة، ودول الشمال الأوروبي بشركات التكنولوجيا، تحديات مماثلة. الدرس المستفاد من ألمانيا واضح: لا يكفي تمويل الشركات الفردية بسخاء. يتطلب النجاح منظومة مستدامة من البحث والصناعة والحكومة.

ما هو تأثير المنافسة الدولية؟

تزداد حدة المنافسة الدولية في مجال الروبوتات. تقتحم الشركات الصينية الأسواق الأوروبية بحلول ميسورة التكلفة، بينما تضع شركات التكنولوجيا الأمريكية، ذات الموارد الهائلة، معايير جديدة. على مصنعي الروبوتات الألمان أن يتساءلوا: هل سينجحون في المنافسة العالمية أم سيركزون على أسواق متخصصة؟ تُظهر تجربة URG أنه حتى مع التمويل الكبير، لا يُضمن النجاح.

من الحلم إلى الواقع

قصة مجموعة الروبوتات المتحدة هي قصة حلمٍ فاشلٍ بأن تصبح رائدةً في مجال الروبوتات الأوروبية. ما بدأ كمشروعٍ رؤيويٍّ لتوحيد صناعة الروبوتات المجزأة انتهى بالإفلاس. لكن البداية الجديدة بقيادةٍ جديدةٍ تُظهر أنه يُمكن التعلّم من الأخطاء. من خلال التركيز على تطبيقات الرعاية الصحية الملموسة والتركيز على الأسواق المتخصصة المربحة، يُمكن لمجموعة الروبوتات المتحدة الجديدة أن تسلك مساراتٍ أكثر نجاحًا. ومع ذلك، تدعو هذه الحالة إلى الحذر بشأن الخطط الطموحة للغاية، وتُظهر مدى صعوبة النجاح في صناعة الروبوتات التنافسية عالميًا. لا تزال أوروبا بحاجةٍ إلى رائدٍ في مجال الروبوتات - ولكن ربما يعتمد بشكلٍ أقل على الحجم وأكثر على الابتكار المستدام.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑ إنشاء أو إعادة تنظيم استراتيجية الذكاء الاصطناعي

☑️ رائدة في تطوير الأعمال

 

سأكون سعيدًا بالعمل كمستشار شخصي لك.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أدناه أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) .

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

 

 

تعد Xpert.Digital مركزًا للصناعة مع التركيز على الرقمنة والهندسة الميكانيكية والخدمات اللوجستية/اللوجستية الداخلية والخلايا الكهروضوئية.

من خلال حل تطوير الأعمال الشامل الذي نقدمه، فإننا ندعم الشركات المعروفة بدءًا من الأعمال الجديدة وحتى خدمات ما بعد البيع.

تعد معلومات السوق والتسويق وأتمتة التسويق وتطوير المحتوى والعلاقات العامة والحملات البريدية ووسائل التواصل الاجتماعي المخصصة ورعاية العملاء المحتملين جزءًا من أدواتنا الرقمية.

يمكنك معرفة المزيد على: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus