نجاح مجموعة إيدن للأمن والسلامة الدفاعية: دروس لألمانيا

ما هي مجموعة إيدن للدفاع والأمن والسلامة وكيف نشأت؟

تُعدّ مجموعة إيدن (الشبكة الاقتصادية الدفاعية الأوروبية) رابطة أعمال فرنسية تأسست عام 2008 على يد ستة رواد أعمال من منطقة رون ألب، بدعم من غرفة تجارة ليون والمديرية العامة للدفاع الفرنسية. وبصفتها أول تجمع فرنسي للشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الدفاع والأمن والوقاية من التهديدات، طورت إيدن نموذجًا مبتكرًا لتبادل الموارد وتجميعها.

تشكّل هذا التكتل انطلاقاً من إدراك أن الشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الدفاع لا يمكنها تعزيز حضورها وتوسيع خبراتها وتحسين قدرتها التنافسية في الأسواق الفرنسية والعالمية إلا بتوحيد الجهود. ولا تزال فلسفة "العمل الجماعي" هذه تُشكّل منهجيات عمل التكتل حتى اليوم.

ما هي الأبعاد والهياكل التي تميز مجموعة إيدن اليوم؟

يضم تجمع إيدن اليوم منظومة متكاملة تضم حوالي 130 شركة صغيرة ومتوسطة، توفر 9000 وظيفة وتدرّ إيرادات سنوية تقارب مليار يورو، أكثر من نصفها من الصادرات. وتغطي هذه الشركات أربعة مجالات أعمال متكاملة: معدات الطائرات والمركبات البحرية والبرية؛ الكشف والحماية والمراقبة؛ الهندسة والاختبار؛ ومعدات الحماية الشخصية.

تُدار هذه المجموعة على شكل اتحاد وطني، ولها مكاتب إقليمية في مناطق فرنسية مختلفة، تشمل أوفرن-رون-ألب، وبريتاني، وشرق فرنسا، وإيل دو فرانس، ومنطقة الجنوب. ويتم تنسيق هذا الهيكل الإقليمي من قبل نواب الرئيس والمندوبين الإقليميين، مما يتيح قيادة لامركزية ومتماسكة في الوقت نفسه.

كيف يعمل نموذج أعمال مجموعة إيدن؟

يعتمد نموذج نجاح إيدن على أربعة أركان استراتيجية:

تبادل المعلومات ومشاركتها

في مجال بالغ الأهمية كالدفاع والأمن، يُعدّ التواصل وتبادل المعلومات أمراً أساسياً. ويعمل تجمع إيدن على تعزيز هذا التبادل أفقياً بين أعضائه وعمودياً بين أعضائه وعملائهم.

التمثيل المشترك

يضمن هذا التجمع تمثيلاً قوياً لأعضائه في الأحداث الدولية الكبرى والمعارض التجارية وأمام الهيئات الوطنية والدولية، مما يعزز ظهورهم وتأثيرهم.

المراقبة الاستراتيجية

تُجري منظمة إيدن رصداً مستمراً للأنشطة الهجومية والدفاعية لتحديد الفرص والتهديدات الناشئة. ويؤدي هذا الرصد الدقيق إلى تنفيذ إجراءات العلاقات المؤسسية التي تهدف إلى حماية مصالح أعضائها وتعزيزها.

البحث والتطوير

تعمل هذه المجموعة على تعزيز البحث والتطوير في قطاع الدفاع، وبالتالي دعم الابتكار والتقدم التكنولوجي في خدمة الأمن القومي والدولي.

ما هي النجاحات والإنجازات المحددة لمجموعة إيدن؟

أثبت تجمع إيدن نجاحاً باهراً في تدويل شركاته الأعضاء. ففي المعارض التجارية الدولية مثل يوروساتوري، ودي إس إي آي، وميليبول، يعرض إيدن بأجنحة مشتركة ضخمة، تكاد تضاهي في حجمها أجنحة وزارة الدفاع الفرنسية. وتتيح هذه المشاركات المشتركة حتى للشركات الصغيرة التي يقل عدد موظفيها عن عشرة، فرصةً للانتشار على المستوى الدولي.

في معرض ميليبول 2015، على سبيل المثال، عرضت 21 شركة من شركات إيدن نفسها بشكل مشترك، بما في ذلك إيرو سورفيلانس، وبوليه سيفتي، وإيميتك، ونوفاديم، وسوفرادير، وغيرها الكثير. وقد أكد جان لوك لوجيل، الرئيس السابق لمجموعة إيدن، قائلاً: "إن عضوية إيدن تضمن المصداقية والاحترافية كعلامة جودة. ومن خلال تجميع الخبرات وخفض تكاليف المعارض، تستطيع الشركات الصغيرة ذات الأفكار الكبيرة تعزيز حضورها في الأسواق الدولية".

ومن الأمثلة الملموسة على هذا النجاح شركة "سايب كونيكتيك"، التي تمكنت، بفضل عضويتها في شبكة "إيدن" منذ عام 2014، من زيادة حصتها في السوق العسكرية من الصفر إلى 20% من إجمالي أنشطتها. وقد استثمرت الشركة 300 ألف يورو في روبوت تكنولوجي، وتخطط لزيادة إنتاجها العسكري من 15-20 ألف وحدة سنوياً إلى 30 ألف وحدة.

ما هي الأساليب المبتكرة التي تتبعها منظمة EDEN في دعم أعضائها؟

طوّرت إيدن نماذج تعاون مبتكرة تتجاوز أساليب التكتلات التقليدية. يعمل التكتل بشكل وثيق مع نظرائه الأوروبيين، ولا سيما مع شركاء ألمان مثل GSW NRW eV (رابطة شركات تكنولوجيا الأمن في شمال الراين وستفاليا). تُمكّن هذه الشبكة الأوروبية الشركات الفرنسية الصغيرة والمتوسطة من الاستفادة من الخبرة الألمانية في إعادة توجيه أعمالها من قطاع الدفاع البحت إلى الأمن المدني.

كما أقامت المجموعة شراكات مع تجمعات تكنولوجية مثل "تيكتيرا" لتعزيز الابتكار في قطاعي الدفاع والأمن. ويتيح هذا التعاون بين القطاعات تطوير ابتكارات نسيجية لتطبيقات الأمن العسكري والمدني.

يُعدّ نهج إيدن في التنويع جديرًا بالملاحظة بشكل خاص: فبينما يركز ما معدله 20% من أنشطة الشركات الأعضاء على التطبيقات العسكرية، يدعمها التكتل في تقليل اعتمادها على أسواق الدفاع وتطوير مجالات أعمال مدنية جديدة. هذه الاستراتيجية ذات الاستخدام المزدوج تجعل الشركات أكثر مرونة في مواجهة تقلبات السوق.

كيف تدعم شركة إيدن الصادرات والتوسع الدولي؟

يُعد دعم الصادرات أحد أهم أهداف مجموعة إيدن. وتشجع المجموعة شركاتها على تطوير أنشطتها في الخارج، بالاعتماد على عدة ركائز:

تبادل الخبرات والشبكات

يتبادل الأعضاء خبراتهم فيما يتعلق بالتعاقد من الباطن، والشركاء المحليين، ومعرفة السوق. وهذا يتيح للمصدرين الجدد التعلم من أخطاء ونجاحات زملائهم.

دعم الشراكة

تعمل EDEN مع الشركاء لمساعدة الأعضاء في قضايا التمويل، والتعويضات الصناعية، والامتثال، والملكية الفكرية، والتنظيم، والنقل.

التعاون الأوروبي

يساهم التعاون مع النظراء الأوروبيين (مجموعات الدفاع الإستونية والألمانية والبريطانية) في توسيع شبكة وفرص السوق للشركات الفرنسية.

يُجري الأعضاء حملات استكشافية مشتركة في الخارج، ويتبادلون مندوبي المبيعات، ويتبادلون معلومات السوق والأعمال، ويضعون خططًا مشتركة للتسويق والتواصل. يُعد هذا النهج المنسق للأسواق الدولية مفيدًا بشكل خاص للشركات الصغيرة والمتوسطة، التي غالبًا ما تعجز عن تمويل تطوير أسواقها بشكل فردي.

ما هو الوضع الحالي للسوق والتوقعات المستقبلية لشركة إيدن؟

الوضع الحالي لمجموعة إيدن إيجابي للغاية. وقد أشارت ناتالي بارات-فاندام، رئيسة مجموعة إيدن بريتاني، إلى وضع تجاري غير مسبوق في عام 2025: "لدينا شركات ذات أعباء عمل هائلة، ولكن لدينا أيضاً شركات أخرى تواجه صعوبات أكبر، لا سيما تلك التي ترغب في التحول من صناعات السيارات والطيران المتراجعة إلى قطاع الدفاع".

لم يسبق لشركات قطاع الصناعات الدفاعية والقاعدة التكنولوجية أن تلقت هذا الكم الهائل من الاستفسارات من كبار العملاء. بل إن بعض الشركات تُشير إلى فائض كبير في الطلب. يقول بارات-فاندام: "عقود الدفاع متوفرة، ومن المفترض أن يكون لدينا عمل لمدة تتراوح بين 7 و10 سنوات".

سجلت شركتهم الخاصة، Obsam، المتخصصة في إدارة ومراقبة التقادم، 80% من إيراداتها السنوية في الطلبات في ربع واحد، وتستهدف تحقيق إيرادات بقيمة ثلاثة ملايين يورو بحلول عام 2025. توضح هذه الأرقام الطفرة الحالية في قطاع الدفاع، والتي يستفيد منها أعضاء EDEN.

ما هي المزايا الهيكلية التي يتمتع بها النظام الفرنسي مقارنة بالنظام الألماني؟

يتمتع النظام الفرنسي المحيط بمجموعة إيدن بالعديد من المزايا الهيكلية التي يمكن لألمانيا أن تستفيد منها:

الدعم الحكومي واستراتيجية واضحة

يحظى برنامج إيدن بدعم قوي من المديرية العامة للتسليح، وهو مُدمج في استراتيجية الدفاع الوطني. وبموجب تشريع البرنامج، تلتزم فرنسا بتخصيص 15 مليار يورو سنويًا للاستثمارات العسكرية على مدى خمس سنوات. وتُمكّن هذه الرؤية الواضحة الشركات من الاستثمار والنمو على المدى الطويل.

التنسيق المركزي في التنفيذ اللامركزي

تعمل منظمة إيدن كاتحاد وطني يضم ممثلين إقليميين. يتيح هذا الهيكل مراعاة الخصوصيات المحلية مع السعي في الوقت نفسه إلى اتباع استراتيجية وطنية متماسكة.

التوجه المبكر نحو الاستخدام المزدوج

بينما لم تُدرك ألمانيا أهمية التقنيات ذات الاستخدام المزدوج إلا في السنوات الأخيرة، انتهجت شركة إيدن استراتيجية التنويع بين الأسواق العسكرية والمدنية منذ تأسيسها. وهذا ما يجعل الشركات الفرنسية أكثر قدرة على الصمود في وجه تقلبات السوق.

الترويج المنهجي للصادرات

أدركت إيدن منذ البداية أن الصادرات محرك رئيسي للنمو، وأنشأت الهياكل اللازمة لذلك. وتُعدّ المشاركة المشتركة في المعارض التجارية وتنسيق تطوير السوق مثالاً على الترويج الفعال لصادرات الشركات الصغيرة والمتوسطة.

ما هي نقاط الضعف التي يعاني منها النظام الألماني بالمقارنة؟

تُظهر ألمانيا العديد من نقاط الضعف الهيكلية مقارنة بنموذج إيدن الفرنسي:

تجزئة المشهد العنقودي

بينما تمتلك فرنسا تجمعًا وطنيًا يُسمى إيدن، فإن صناعة الأمن والدفاع الألمانية موزعة على تجمعات وجمعيات إقليمية متعددة. غالبًا ما تعمل جمعية GSW NRW e.V.، والتجمعات الولائية المختلفة، والجمعيات الصناعية بطريقة غير منسقة.

انعدام الأمن في التخطيط طويل الأجل

لا تتبع ألمانيا الممارسة الفرنسية المتمثلة في برامج ملزمة متعددة السنوات للإنفاق الدفاعي. ويتم التخطيط للميزانية سنوياً، مما يجعل التخطيط للاستثمارات طويلة الأجل صعباً بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة.

عدم كفاية الدعم التصديري للشركات الصغيرة والمتوسطة

رغم أن ألمانيا ككل دولة تصديرية قوية، إلا أن الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة أقل توجهاً نحو التصدير من نظيراتها الفرنسية. إذ يبلغ متوسط ​​حصة الصادرات للشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة 30%، بينما تركز الشركات الفرنسية الصغيرة والمتوسطة تقليدياً على السوق المحلية. ومع ذلك، يُظهر مشروع EDEN كيف يمكن للترويج المنهجي للصادرات أن يُغير هذا الوضع.

العقبات التنظيمية

تُؤدي لوائح تصدير الأسلحة الألمانية الأكثر صرامة، وتطبيقها الفعال، مقارنةً بالدول الأوروبية الأخرى، إلى وضع الشركات الألمانية في موقف تنافسي غير مواتٍ على الصعيد الدولي. وهذا بدوره يُثني الشركاء الدوليين المحتملين عن التعاون مع الشركات الألمانية.

يقدم مركز الأمن والدفاع مشورة الخبراء ومعلومات حديثة لدعم الشركات والمؤسسات بفعالية في تعزيز دورها في سياسة الأمن والدفاع الأوروبية. وبالتعاون الوثيق مع فريق عمل الدفاع التابع لمبادرة "تواصل الشركات الصغيرة والمتوسطة"، يُعنى المركز بشكل خاص بدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في تطوير قدراتها الابتكارية وتنافسيتها في قطاع الدفاع. وبصفته نقطة اتصال مركزية، يُشكل المركز جسراً حيوياً بين الشركات الصغيرة والمتوسطة واستراتيجية الدفاع الأوروبية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• مجموعة عمل الدفاع التابعة لمبادرة "ربط الشركات الصغيرة والمتوسطة" – تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الدفاع الأوروبي

ما الدروس المحددة التي يمكن لألمانيا أن تتعلمها من نموذج إيدن؟

يمكن لألمانيا أن تستخلص العديد من الدروس الملموسة من نجاح مشروع إيدن:

إنشاء تجمع وطني

ينبغي على ألمانيا النظر في إنشاء تجمع وطني لقطاع الأمن والدفاع، على غرار مبادرة إيدن. من شأن ذلك أن ينسق المشهد الحالي المتشتت للمبادرات الإقليمية، وأن يُمكّن من وضع استراتيجية وطنية متماسكة.

الدعم المنهجي للشركات الصغيرة والمتوسطة

يُظهر النموذج الفرنسي كيف يمكن تعزيز الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال المشاركة المشتركة في المعارض التجارية، وتنسيق أنشطة التصدير، ونقل المعرفة. ويمكن لألمانيا تطوير برامج مماثلة، لا سيما للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تتطلع إلى دخول سوق الدفاع.

استراتيجية الاستخدام المزدوج

ينبغي لألمانيا أن تعمل بشكل أكثر منهجية على تحديد وتعزيز إمكانات الاستخدام المزدوج. وتُظهر التجربة الفرنسية أن الشركات التي تخدم الأسواق العسكرية والمدنية على حد سواء تتمتع بمرونة وابتكار أكبر.

تعزيز الشبكات الأوروبية

ينبغي توسيع نطاق التعاون القائم بين التجمعات الألمانية مثل GSW NRW eV وEDEN، وإضفاء الطابع المنهجي عليه. ويمكن أن يتطور هذا التعاون إلى شبكة أوروبية من التجمعات الدفاعية.

خطة ملزمة متعددة السنوات

ينبغي لألمانيا أن تتبنى النموذج الفرنسي للبرامج الملزمة متعددة السنوات للإنفاق الدفاعي. وهذا من شأنه أن يمنح الشركات اليقين اللازم للتخطيط والاستثمارات طويلة الأجل.

كيف يمكن أن يبدو نظير ألماني لمدينة عدن؟

يمكن تصور نظير ألماني لمجموعة إيدن تحت مسمى "الشبكة الألمانية للصناعات الأمنية والدفاعية" (DNSVW). وستتألف هذه الشبكة من العناصر الهيكلية التالية:

التنسيق الوطني مع المراكز الإقليمية

وبناءً على نقاط القوة الإقليمية الحالية، يمكن إنشاء شبكة وطنية تنسق التجمعات الإقليمية في بافاريا (مع قطاعها القوي في مجال الطيران والفضاء)، وشمال الراين وستفاليا (مع الشركات الصناعية التقليدية)، وبادن فورتمبيرغ (مع بيئة الشركات الصغيرة والمتوسطة المبتكرة) ومناطق أخرى.

التكامل بين الصناعات

يمكن للنظام الألماني أن يدمج بشكل منهجي نقاط القوة الحالية في مجال الأمن السيبراني (مثل التجمع في منطقة الرور)، وصناعة السيارات بإمكانياتها ذات الاستخدام المزدوج، والصناعات الكيميائية.

الشراكة بين القطاعين العام والخاص

يمكن إضفاء الطابع المؤسسي على التعاون الوثيق بين الوزارات الاتحادية (BMVg، BMWi، BMBF)، ومؤسسات البحث مثل معاهد فراونهوفر والصناعة، وذلك باتباع النموذج الفرنسي.

التوجه الدولي

منذ البداية، كان الهدف من الشبكة الألمانية أن تكون ذات توجه دولي وأن تقيم تعاوناً منهجياً مع الشركاء الأوروبيين، وخاصة مع شبكة EDEN.

ما هي الظروف السياسية التي ستحتاج ألمانيا إلى تهيئتها؟

يتطلب نجاح مشروع مماثل لـ EDEN في ألمانيا اتخاذ عدة قرارات سياسية:

الإصلاحات التشريعية

تحتاج ألمانيا إلى تحديث لوائحها المتعلقة بالميزانية والمشتريات لتمكين نماذج تمويل مبتكرة مثل الشراكات بين القطاعين العام والخاص. فاللوائح الحالية غالباً ما تعيق الحلول المرنة اللازمة لمشاريع الدفاع الحديثة.

تسهيلات التصدير

يجب توحيد لوائح تصدير الأسلحة الألمانية وتبسيط تطبيقها لمنح الشركات الألمانية فرصة عادلة للمنافسة. وهذا أمر بالغ الأهمية لتشكيل التكتلات الأوروبية.

تمويل البحوث

ينبغي لألمانيا توسيع برامجها القوية بالفعل، مثل برنامج "الشركات الصغيرة والمتوسطة المبتكرة: البحث من أجل الأمن المدني"، وربطها بشكل أكثر منهجية بالبحوث الدفاعية. كما ينبغي إضفاء الطابع المؤسسي على العلاقة بين الأمن المدني والبحوث الدفاعية.

التعليم والتدريب

على غرار النموذج الفرنسي، ينبغي تطوير برامج تدريب وتأهيل متخصصة لقطاع الأمن والدفاع. ويمكن أن يكمل ذلك البرامج القائمة لغرف الصناعة والتجارة.

ما هي فرص نجاح نموذج EDEN الألماني؟

إن احتمالات وجود مشروع مماثل لـ EDEN في ألمانيا جيدة بشكل عام، حيث تتمتع ألمانيا بالعديد من المزايا الهيكلية:

مشهد قوي للطبقة المتوسطة

بفضل وجود 3.1 مليون شركة صغيرة ومتوسطة، تمتلك ألمانيا أحد أقوى قطاعات الأعمال المتوسطة في أوروبا. وتتميز هذه الشركات تقليدياً بالابتكار، والتوجه التصديري، والريادة التكنولوجية، وهي شروط مثالية لتكوين قطاع أمني ودفاعي مزدهر.

بنية تحتية بحثية ممتازة

يوفر المشهد البحثي الألماني، بما فيه من جامعات ومعاهد ماكس بلانك ومعاهد فراونهوفر وغيرها من المؤسسات البحثية غير الجامعية، أساساً مثالياً للبحث والتطوير الموجه نحو التطبيق.

الريادة التكنولوجية

تُعدّ ألمانيا رائدةً في مجال التكنولوجيا في العديد من المجالات ذات الصلة بتقنيات الأمن، بدءًا من صناعة السيارات وصولًا إلى الهندسة الميكانيكية والكيميائية. ويمكن الاستفادة من هذه الكفاءات بشكل منهجي في تطبيقات الأمن والدفاع.

التكامل الأوروبي

تقع ألمانيا في قلب أوروبا، ويمكنها أن تكون بمثابة جسر يربط بين مختلف أسواق الدفاع الأوروبية. ويمكن توسيع نطاق التعاون القائم مع فرنسا ليشمل شركاء آخرين.

ما هي أكبر التحديات التي تواجه ألمانيا؟

على الرغم من الظروف المواتية، إلا أن هناك العديد من التحديات التي تقف في طريق إنشاء نسخة ألمانية مماثلة لـ EDEN:

المحميات الثقافية

بسبب تاريخها، لا تزال ألمانيا تحمل بعض التحفظات بشأن صناعة الأسلحة. ويجب التغلب على هذه التحفظات لتحقيق قبول شعبي واسع النطاق لمجموعة الأمن القومي والدفاع.

الهيكل الفيدرالي

يجعل النظام الفيدرالي الألماني التنسيق بين مختلف المستويات أكثر تعقيداً مما هو عليه في فرنسا المركزية. يجب تنسيق مصالح الولايات وتجنب ازدواجية الهياكل.

العقبات البيروقراطية

غالباً ما تكون الهياكل الإدارية الألمانية أكثر تعقيداً وتستغرق وقتاً أطول من اللازم، مما قد يثني الشركات المبتكرة والمرنة عن المشاركة في التجمعات الصناعية الوطنية.

فجوات التمويل

في حين أن فرنسا قد أنشأت آليات لتعزيز صناعتها الدفاعية، ستحتاج ألمانيا إلى تطوير أدوات تمويل جديدة أو تكييف الأدوات الحالية.

كيف يمكن تطبيق ذلك؟

يمكن أن يتم تنفيذ نسخة ألمانية مماثلة لـ EDEN على عدة مراحل:

المرحلة الأولى - ربط الهياكل القائمة

كخطوة أولى، ينبغي ربط التجمعات والجمعيات الإقليمية القائمة بشبكة منظمة. ويمكن جمع مبادرة GSW NRW eV، والمبادرات البافارية، والجهات المعنية الإقليمية الأخرى في منصة تنسيق وطنية.

المرحلة الثانية - المشاريع التجريبية والنماذج التوضيحية

يمكن للمشاريع المشتركة بين مختلف التجمعات الإقليمية أن توفر تجربة أولية في مجال التنسيق الوطني. ويمكن أن تكون المشاركات في المعارض التجارية الدولية، المصممة على غرار نموذج EDEN، بمثابة مشاريع تجريبية.

المرحلة الثالثة - التأسيس المؤسسي

بعد نجاح المشاريع التجريبية، يمكن إنشاء هيكل رسمي يجمع بين التنسيق الوطني والمرونة الإقليمية. ويمكن تنظيم ذلك من خلال جمعية مسجلة أو شراكة بين القطاعين العام والخاص.

المرحلة الرابعة - التوسع الدولي

بإمكان الشبكة الألمانية الراسخة أن توسع التعاون الدولي بشكل منهجي وأن تضع نفسها كلاعب رئيسي في سوق الدفاع الأوروبي.

ما الدور الذي يمكن أن تلعبه ألمانيا في السياق الأوروبي؟

بإمكان ألمانيا أن تلعب دوراً محورياً بين مختلف التوجهات الأوروبية. فبينما تتبنى فرنسا نموذجاً مركزياً من خلال برنامج "إيدن" (EDEN)، وتفضل بريطانيا العظمى توجهات أكثر ليبرالية سوقية، تستطيع ألمانيا تطوير نموذج فيدرالي منسق يجذب اهتمام الدول الأوروبية الأخرى.

بإمكان القوة الاقتصادية الألمانية وخبرتها التكنولوجية أن تسهم في وضع معايير أوروبية في مجال الأمن وتكنولوجيا الدفاع. ولا سيما في المجالات المستقبلية كالأمن السيبراني والأنظمة ذاتية التشغيل والذكاء الاصطناعي، حيث يمكن لألمانيا أن تتبوأ دوراً ريادياً.

تُشير أوجه التعاون القائمة مع فرنسا عبر شبكة EDEN ومع الشركاء الألمان إلى الطريق الأمثل للمستقبل. ويمكن توسيع هذه الجهود لتشمل شبكة أوروبية أشمل تُدمج بشكل منهجي الدول الأوروبية الأصغر حجماً وتستفيد من خبراتها المتخصصة.

الطريق إلى الأمام

يُبرهن نجاح تجمع إيدن الفرنسي بشكلٍ لافت كيف يُمكن لسياسة التجمعات الصناعية المنهجية أن تُعزز القدرة التنافسية للشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الأمن والدفاع. وبتركيزه على تطوير الأسواق المشتركة، وتنسيق أنشطة التصدير، واستراتيجيات الاستخدام المزدوج، والتواصل الأوروبي، يُقدم إيدن نموذجًا يُمكن لألمانيا، بل ويجب عليها، أن تستفيد منه.

تمتلك ألمانيا المقومات الأساسية اللازمة لتطوير نموذجها الناجح، من قطاع قوي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وبنية تحتية بحثية ممتازة، وريادة تكنولوجية. ويمكن التغلب على التحديات إذا توفرت الإرادة السياسية اللازمة للنهوض بصناعة الأمن والدفاع بشكل منهجي.

إن إنشاء منظومة ألمانية مماثلة لمنظومة إيدن لن يُعزز صناعة الأمن والدفاع الألمانية فحسب، بل سيُسهم أيضاً إسهاماً كبيراً في الاستقلال الاستراتيجي الأوروبي. وفي ظل تصاعد التوترات الجيوسياسية، تزداد أهمية هذا الأمر. ينبغي على ألمانيا اغتنام هذه الفرصة والتعلم من النموذج الفرنسي الناجح، لا مجرد نسخ نهجه، بل تكييفه مع خصوصياتها وتطويره ليصبح نموذجاً ناجحاً خاصاً بها.

لقد حان الوقت لمبادرة ألمانية في هذا المجال. فالتحول الجذري في السياسة الأمنية عقب الهجوم الروسي على أوكرانيا، والأهمية المتزايدة للأمن السيبراني، والحاجة إلى الاستقلال الاستراتيجي الأوروبي، كلها عوامل تُهيئ بيئة مواتية لإنشاء تجمع وطني ألماني للأمن والدفاع. ينبغي على ألمانيا اغتنام هذه الفرصة التاريخية والاستفادة من نجاح تجمع إيدن.

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

رئيس قسم تطوير الأعمال

رئيس فريق عمل الدفاع التابع لشبكة الشركات الصغيرة والمتوسطة

لينكد إن

 

 

يسعدني أن أكون مستشارك الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر البريد الإلكتروني wolfenstein∂xpert.digital أو

اتصل بي على الرقم +49 7348 4088 965 .

لينكد إن