عندما تغادر رؤوس الأموال: نزوح 8.7 مليار يورو إلى الصين - لماذا لم تعد الاستثمارات في ألمانيا مجدية؟
إصدار تجريبي من إكسبرت
اختيار اللغة 📢
تاريخ النشر: ٢٩ مارس ٢٠٢٦ / تاريخ التحديث: ٢٩ مارس ٢٠٢٦ - المؤلف: Konrad Wolfenstein
عندما تغادر رؤوس الأموال: 8.7 مليار يورو تتدفق إلى الصين - لماذا لم تعد الاستثمارات في ألمانيا مجدية تقريبًا؟ - الصورة: Xpert.Digital
الطاقة، والبيروقراطية، والضرائب: لماذا تنقل الشركات الصناعية الألمانية العملاقة مقارها؟
علامة تحذيرية للموقع: لماذا لم تعد الاستثمارات في ألمانيا مجدية تقريبًا؟
تتدفق نحو تسعة مليارات يورو إلى مصنع ضخم جديد في جنوب الصين، تم إنجازه في الموعد المحدد وبتكلفة أقل بكثير من الميزانية المرصودة. في الوقت نفسه، تقوم شركة BASF العملاقة في مجال الكيماويات بتسريح آلاف الموظفين وإغلاق مصانعها في ألمانيا. هذا التناقض الصارخ ليس مجرد قرار فردي من أكبر شركة كيماوية في العالم، بل هو بمثابة عدسة مكبرة تكشف بوضوح عن أزمة الاستثمار الحادة التي تواجه ألمانيا كمركز صناعي. فبينما تُطوَّر أسواق نمو جديدة في آسيا بدعم حكومي هائل، تختنق الشركات المحلية تحت وطأة أسعار الطاقة الباهظة، والبيروقراطية المُعيقة، والعبء الضريبي الثقيل، والنقص المتفاقم في العمالة الماهرة. ولكن هل انتهى عهد "صُنع في ألمانيا" بالفعل، أم لا يزال بإمكان صانعي السياسات تغيير الوضع؟ تحليل معمق لهروب رؤوس الأموال، ونقاط القوة الألمانية التي لم تُستغل بالشكل الأمثل، ومسألة ما يجب تغييره بشكل عاجل الآن.
ألمانيا كموقع صناعي: قصة نجاح في أوقات الأزمات
أزمة الاستثمار في ألمانيا كما تجسدها شركة BASF
ما يقارب تسعة مليارات يورو – مبلغٌ يُثير دهشة حتى أكثر الاقتصاديين خبرةً. في 26 مارس/آذار 2026، افتتحت شركة BASF رسميًا موقع إنتاجها المتكامل الجديد في مدينة تشانجيانغ بمقاطعة غوانغدونغ، جنوب الصين. باستثمارٍ يُقدّر بنحو 8.7 مليار يورو، يُعدّ هذا المشروع الأكبر في تاريخ أكبر شركة كيميائية في العالم، وقد أُنجز في الموعد المُحدّد وبتكلفةٍ أقل بكثير من الميزانية المُخصّصة. وبينما تُقام الاحتفالات في تشانجيانغ ويُشيد المسؤولون الحكوميون الصينيون بأهمية هذا الاستثمار الأجنبي، يبرز سؤالٌ مُحرج في ألمانيا: متى كانت آخر مرة استثمرت فيها شركةٌ مبلغًا مُماثلًا في موقعٍ ألماني واحد؟ الإجابة الصريحة هي: منذ زمنٍ طويل.
العملاق الجديد في جنوب الصين: ما تم بناؤه في تشانجيانغ
إن مصنع تشانجيانغ ليس مصنعًا كيميائيًا عاديًا. فبالإضافة إلى امتداده على مساحة تقارب أربعة كيلومترات مربعة، أنشأت شركة BASF سلسلة إنتاج متكاملة بالكامل، مستندةً إلى مبدأ "فيربوند" المُثبت فعاليته، بدءًا من المواد الكيميائية الأساسية وصولًا إلى المواد الكيميائية المتخصصة المستخدمة في قطاعات النقل والسلع الاستهلاكية والإلكترونيات والعناية الشخصية. ويعمل في المصنع حاليًا أكثر من 2000 موظف، ينتجون ما يزيد عن 70 منتجًا في 18 مصنعًا عاملًا بكامل طاقتها، موزعة على 32 خط إنتاج. ويُوفر مفهوم "فيربوند" ميزة تنافسية حاسمة، حيث يتم تبادل الحرارة المهدرة والمنتجات الثانوية وتدفقات المواد بشكل منهجي بين المصانع، مما يُحسّن كفاءة الطاقة بشكل كبير ويُقلل التكاليف. علاوة على ذلك، يتميز المصنع بميزة فريدة كانت شبه مستحيلة في الصين تاريخيًا، وهي ملكية BASF الكاملة له، على عكس موقع المشروع المشترك الحالي في نانجينغ، الذي يُدار بالاشتراك مع شركة سينوبك الصينية المملوكة للدولة. كما أن الموقع بأكمله يعمل بالطاقة المتجددة بنسبة 100%، ويُعد، وفقًا لشركة BASF، نموذجًا يُحتذى به في مجال الإنتاج الكيميائي الصديق للبيئة.
لماذا الصين؟ المنطق وراء القرار
كان قرار الاستثمار في الصين استراتيجياً ومدفوعاً بمتطلبات السوق، وليس أيديولوجياً. ووفقاً لتقييم شركة BASF نفسها، نما سوق الكيماويات في الصين بنسبة 6.8% في عام 2024، بينما لم يتجاوز النمو في بقية أنحاء العالم 1.1%. ووصف ماركوس كاميث، الرئيس التنفيذي لشركة BASF، الصين بأنها السوق الوحيدة التي ستشهد نمواً ملحوظاً في قطاع الكيماويات بأكمله بحلول منتصف عام 2025. وتُحقق BASF حالياً حوالي 14% من مبيعاتها العالمية في الصين، وهذه النسبة في ازدياد. ويُطلق على المنطق الاستراتيجي وراء ذلك اسم "المنتجات المحلية للمستهلكين الصينيين": أي تصنيع المنتجات في الصين خصيصاً للعملاء الصينيين لتجنب تكاليف النقل والجمارك والخدمات اللوجستية، وللاستفادة من قربها من هذا السوق المتنامي. وقد دعمت الحكومة الصينية هذا الاستثمار بقوة، من خلال توفير الأراضي، وربطها بموانئ وخطوط لوجستية ملائمة، وبيئة تنظيمية مُهيأة للتنفيذ السريع. وقد أُنجز المشروع دون التأخيرات وتجاوزات التكاليف المعتادة في ألمانيا، وهو ما أشارت إليه الصحافة الاقتصادية الألمانية بمزيج من الإعجاب والاستياء.
في الوقت نفسه: ما تفعله شركة BASF في ألمانيا - وما تمتنع عن فعله
بينما تستثمر شركة BASF في مدينة تشانجيانغ، فإنها تُقلّص عملياتها في ألمانيا. ففي عام 2024، أعلنت الشركة إغلاق مواقع إنتاجها لمادة غلوفوسينات الأمونيوم، المادة الفعالة في مبيد الأعشاب، في كنابساك بالقرب من كولونيا، وفي منطقة هوخست بفرانكفورت، ما أدى إلى فقدان حوالي 300 وظيفة. وفي فبراير 2023، أغلقت BASF عدة مصانع كيميائية كثيفة الاستهلاك للطاقة في لودفيغسهافن، بما في ذلك مصنع للأمونيا ومادة TDI، وهي مادة أولية لصناعة البلاستيك، وذلك استجابةً مباشرةً لارتفاع أسعار الطاقة. وفي السنة المالية 2025، انخفضت مبيعات مجموعة BASF إلى 59.7 مليار يورو، أي بانخفاض يقارب 3% مقارنةً بالعام السابق. كما انخفض الربح التشغيلي بنحو 10% ليصل إلى 6.6 مليار يورو. تجاوز برنامج خفض التكاليف أهدافه المحددة: فبحلول نهاية عام 2025، تحققت وفورات سنوية بلغت 1.7 مليار يورو، أي بزيادة قدرها 100 مليون يورو عن المخطط له، وذلك مع إلغاء ما يقارب 4800 وظيفة حول العالم. ويُعدّ المصنع الرئيسي في لودفيغسهافن محور عملية إعادة الهيكلة، على الرغم من أن اتفاقية الموقع الجديدة تستبعد تسريح العمال حتى نهاية عام 2028 وتنص على استثمارات سنوية تبلغ حوالي ملياري يورو.
🎯🎯🎯 مركز صناعي قائم على البيانات بين الشركات كحل شبه داخلي
الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital
Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.
للمزيد من المعلومات، انقر هنا:
من الازدهار إلى النزوح: كيف تعيق التكاليف المرتفعة والبيروقراطية الاستثمار
أول تغيير هيكلي: الطاقة كعامل الموقع الأول
لم يؤثر أي عامل تكلفة آخر على القدرة التنافسية لألمانيا بقدر ما أثرت أسعار الطاقة. ففي عام 2024، بلغ متوسط سعر الكهرباء الصناعية في ألمانيا حوالي 14 سنتًا لكل كيلوواط/ساعة، متجاوزًا بذلك متوسط دول الاتحاد الأوروبي الـ 27 البالغ 12 سنتًا. ودفعت فرنسا في المتوسط 8 سنتات خلال الفترة نفسها، وإسبانيا 9 سنتات، والنرويج 5 سنتات فقط. وتزداد هذه الفجوة وضوحًا عند مقارنتها بمنافسيها العالميين الرئيسيين: الصين والولايات المتحدة، حيث بلغت تكلفة الكهرباء الصناعية فيهما حوالي 8 سنتات لكل كيلوواط/ساعة. ووفقًا لمركز بروجيل للأبحاث، كانت تعريفات الكهرباء الصناعية في الاتحاد الأوروبي أعلى بنسبة 158% من مثيلاتها في الولايات المتحدة عام 2023، نتيجة مباشرة لأزمة الطاقة عام 2022 وتوقف واردات الغاز الروسي. وبالنسبة للغاز الطبيعي، المادة الخام الأساسية للصناعات الكيميائية، دفع المستهلكون الصناعيون الأوروبيون ما بين خمسة إلى ستة أضعاف ما دفعه منافسوهم الأمريكيون عامي 2022 و2023. وبالنسبة للقطاعات كثيفة الاستهلاك للطاقة، كالصناعات الكيميائية، يُمثل هذا الفرق في السعر الفرق بين الإنتاج المربح والإنتاج غير المربح. أشارت شركة BASF صراحةً إلى هذا السبب الرئيسي لإغلاق العديد من مصانعها في لودفيغسهافن. وخلصت دراسة FfE التي أجرتها VBW إلى استنتاجٍ يدعو للتأمل، وهو أن انعكاس اتجاه أسعار الكهرباء الصناعية الألمانية ليس وشيكًا في الوقت الراهن.
الانقطاع الهيكلي الثاني: البيروقراطية وفوضى الموافقات كعائق أمام الاستثمار
لا تُفسر أسعار الطاقة المرتفعة وحدها تأخر الاستثمارات في ألمانيا، إذ يُعدّ النظام الوطني للتنظيم والترخيص مُعيقًا بنفس القدر. فقد كشف تحليلٌ منهجيٌّ أجراه اتحاد الصناعات الألمانية (BDI) لأكثر من 250 طلب ترخيص بموجب قانون مراقبة الانبعاثات الفيدرالي في 27 قطاعًا على مدى خمس سنوات، أن إجراءات التخطيط والترخيص في ألمانيا تستغرق، في المتوسط، ستة أشهر أطول مما ينص عليه القانون. أما الإجراءات المُبسّطة، التي ينص القانون على ثلاثة أشهر لها، فتستغرق في الواقع تسعة أشهر في المتوسط. وتستغرق معالجة الطلب بالكامل، حتى إعلان السلطة المختصة اكتماله، أحد عشر شهرًا في المتوسط، أي ما يُعادل عامين أو أكثر لحوالي شركة واحدة من كل تسع شركات. ومما يزيد الأمر سوءًا، أن الشركات مُلزمة الآن بتقديم ما بين خمسة إلى عشرة تقارير خبراء لكل طلب، مقارنةً بتقريرين فقط قبل 20 عامًا. ويُشير أكثر من 70% من الاقتصاديين الذين شملهم استطلاع معهد ifo إلى البيروقراطية باعتبارها العقبة الأكبر أمام الاستثمار المحلي والأجنبي في ألمانيا. بالمقارنة، في الصين، شاركت حكومة مقاطعة قوانغدونغ بنشاط في قرار إنشاء منطقة صناعية كيميائية في تشانجيانغ - ودعمت شركة BASF بالبنية التحتية والخدمات اللوجستية والإجراءات المبسطة، بدلاً من دفع المشروع عبر الاختناقات البيروقراطية.
أما الانقطاع الهيكلي الثالث فهو: العبء الضريبي وانعدام حوافز الاستثمار
إلى جانب مشاكل الطاقة والبيروقراطية، تواجه ألمانيا عبئًا ضريبيًا أعلى من المتوسط مقارنةً بالدول الأخرى. تخضع الشركات في ألمانيا ليس فقط لضريبة شركات بنسبة 15%، بل أيضًا لضريبة تجارية محلية ورسوم تضامن، ما ينتج عنه عبء ضريبي متوسط يبلغ حوالي 30%، وقد يصل إلى 36% في الدول ذات الضرائب المرتفعة. ضمن الاتحاد الأوروبي، لا تتجاوز ألمانيا في معدلات ضريبة الشركات الاسمية البرتغال ومالطا. وهكذا، على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية، خالفت ألمانيا الاتجاه الدولي وأصبحت دولة ذات ضرائب مرتفعة، في حين كانت دول مثل الولايات المتحدة وبريطانيا ودول أوروبا الشرقية تخفض ضرائب الشركات لجذب الاستثمارات. وقد حسب المعهد الاقتصادي الألماني (IW Cologne) في محاكاة أن التخفيض التدريجي لضريبة الشركات بمقدار خمس نقاط مئوية على مدى خمس سنوات حتى عام 2033 من شأنه أن يحفز استثمارات إضافية بقيمة 57 مليار يورو، دون المساس بمعايير ماستريخت. من منظور التنافس على المواقع، يُعد هذا إجراءً سهل التنفيذ نسبيًا، ولكنه كان معاقًا سياسيًا لفترة طويلة.
الانقطاع الهيكلي الرابع: نقص المهارات والضغط الديموغرافي
تحتاج المناطق الصناعية إلى كوادر مؤهلة. وتُرسل ألمانيا إشارات متضاربة في هذا الصدد. فعلى الرغم من ضعف الاقتصاد المستمر وبرامج تقليص الوظائف الجارية في العديد من الشركات، أفاد المعهد الاقتصادي الألماني (IW) بوجود نقص في العمالة الماهرة يبلغ حوالي 391 ألف عامل في يونيو 2025، حيث لم يُعثر على أي عاطلين عن العمل مؤهلين لشغل هذه الوظائف على مستوى البلاد. وأكد معهد ifo في صيف 2025 أن 28.1% من الشركات التي شملها الاستطلاع تواجه صعوبة في إيجاد عمالة ماهرة مناسبة، وهو رقم في ازدياد، على الرغم من ضعف الاقتصاد في الوقت نفسه. وفي القطاع الصناعي، ارتفع هذا الرقم من 17.9% إلى 19.3%، على الرغم من برامج تقليص القوى العاملة واسعة النطاق. ويُفاقم التغير الديموغرافي المشكلة هيكليًا: إذ تتوقع وزارة العمل الاتحادية نقصًا في قطاعات تكنولوجيا المعلومات والرعاية الصحية والتكنولوجيا والتعليم حتى عام 2028 على الأقل. وقد لخص الباحث كلاوس فولرابي من معهد ifo الوضع بإيجاز قائلًا: "على المدى الطويل، ستتفاقم المشكلة، فالتغير الديموغرافي لا يدع مجالًا للشك في ذلك". على الرغم من أن ألمانيا لا تزال تمتلك نظام تعليم مزدوج ممتاز وجامعات عالية الأداء كميزة حقيقية للموقع، إلا أنها تفتقر بشكل متزايد إلى المواهب الشابة.
ما لا تزال ألمانيا قادرة على تقديمه: نقاط قوتها التي لا تحظى بالتقدير الكافي
من غير المنطقي تحليليًا النظر إلى ألمانيا كموقع استثماري من منظور نقاط ضعفها فقط. تمتلك ألمانيا نقاط قوة هيكلية كبيرة لا يمكن تجاهلها. فالاستقرار السياسي والقانوني يخلق يقينًا تخطيطيًا غير موجود هيكليًا في دول استبدادية كالصين، وهو ما تُعرّض شركة BASF للخطر جيوسياسيًا بسبب اعتمادها المتزايد على الصين. ووفقًا لدراسات GTAI، يُعدّ اليقين القانوني، وشفافية الإجراءات الإدارية، واستقلال القضاء من أهمّ عوامل الجذب الاستثماري للشركات الدولية. يُضاف إلى ذلك موقعها الجغرافي المركزي في أوروبا وإمكانية الوصول المباشر إلى أكبر سوق موحدة في العالم. وقد أشار أكثر من 60% من المشاركين في تصنيف خبراء الاقتصاد في معهد ifo إلى مستوى التعليم وجودة المؤسسات العلمية كنقاط قوة لألمانيا كموقع استثماري. ويُساهم نظام التدريب المهني المزدوج، ومعاهد فراونهوفر، وجمعية ماكس بلانك، والجامعات التقنية المتميزة في خلق بنية تحتية للابتكار لا يُمكن محاكاتها بين عشية وضحاها. وبينما تستثمر الصين بكثافة في بناء هذه البنى، تبقى ميزة ألمانيا النوعية في البحث التطبيقي والتعليم الهندسي قائمة.
نتائج شركة ديلويت: تحول ذو أبعاد تاريخية
إن حالة شركة BASF ليست ظاهرة معزولة، ويتضح ذلك جليًا من خلال بيانات استطلاع رأي حديثة. فقد كشف استطلاع ديلويت للمديرين الماليين في أكتوبر 2024 أن 82% من المديرين الماليين الألمان الذين شملهم الاستطلاع يرون حاليًا أن تركيزهم الاستثماري ينصب على ألمانيا، بينما ستنخفض هذه النسبة إلى 63% فقط خلال خمس سنوات. وفي القطاعات الأساسية كقطاعات السيارات والكيماويات والهندسة الميكانيكية، يكون هذا التحول أكثر وضوحًا: إذ يعتبر 74% منهم ألمانيا وجهة استثمارية رئيسية، ومن المتوقع أن ينخفض هذا الرقم إلى 54% فقط خلال خمس سنوات. ويشير تقرير اتحاد غرف التجارة والصناعة الألمانية (DIHK) حول الاستثمار الأجنبي حسب القطاع في عام 2025 إلى أن ميزان الاستثمار المحلي يبلغ سالب 17 نقطة، بينما يبلغ الاستثمار الأجنبي موجب 9 نقاط، أي بفارق 26 نقطة، وهو ما يعتبره الاتحاد مؤشرًا تحذيريًا خطيرًا. ووفقًا للمسح الاقتصادي الذي أجراه الاتحاد، فإن 24% فقط من الشركات الألمانية تخطط لزيادة استثماراتها، بل إن ثلثها يعتزم تقليصها. في منتصف عام 2025، كانت استثمارات المعدات لا تزال أقل بنسبة عشرة بالمائة من مستويات ما قبل جائحة كوفيد-19.
ما الذي يجب تغييره: الطريق للعودة إلى جاذبية الاستثمار
استجابت الحكومة الألمانية برئاسة المستشار فريدريش ميرز لاحقًا. ففي يوليو/تموز 2025، دخل برنامج تحفيز الاستثمار القائم على الضرائب حيز التنفيذ، جامعًا بين عدة تدابير رئيسية: مخصصات استهلاك خاصة تصل إلى 30% للاستثمارات التي تتم بين يوليو/تموز 2025 وديسمبر/كانون الأول 2027، وتخفيض تدريجي لضريبة الشركات من 15% في عام 2028 إلى 10% بحلول عام 2032، وتخفيضات في ضريبة الأرباح المحتجزة. ووصف المستشار هذا البرنامج بأنه أهم إصلاح لضريبة الشركات منذ أكثر من 15 عامًا. ويصاحب ذلك صندوق خاص بقيمة 500 مليار يورو لتحديث البنية التحتية والتحول إلى الحياد المناخي. وقدّر معهد كولونيا للأبحاث الاقتصادية (IW Köln) أن تدابير الإعفاء الضريبي قد تحفز استثمارات إضافية لا تقل عن 57 مليار يورو بحلول عام 2033، وهي خطوة أولى، ولكنها ضرورية من الناحية الهيكلية.
مع ذلك، لا يكفي الإصلاح الضريبي وحده لاستعادة جاذبية الاستثمار بشكل مستدام. لذا، تُعدّ التدابير الهيكلية التالية ضرورية:
- أسعار الطاقة: لا يمكن الحفاظ على الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة في ألمانيا إلا من خلال أسعار تنافسية ومستقرة للكهرباء الصناعية على المدى الطويل، مستقلة عن واردات الوقود الأحفوري. ويُعدّ التخفيض المُخطط له في ضريبة الكهرباء خطوة أولى، ولكنه يبقى غير كافٍ طالما أن تكاليف الشبكة والرسوم النظامية تُبقي أسعار الكهرباء الصناعية مُرتفعة بشكل هيكلي.
- إجراءات الترخيص: يُعدّ تبسيط وتسريع إجراءات الترخيص بموجب قانون مراقبة الانبعاثات أمرًا بالغ الأهمية. إذ يتجاوز متوسط مدة المعالجة القانونية الحالية المدة المحددة بستة أشهر. لذا، يجب أن يصبح خفض مدة المعالجة الفعلية إلى النصف - على غرار السرعة المُطبقة في محطة الغاز الطبيعي المسال في فيلهلمسهافن أو مصنع تسلا في غرونهايد - هو المعيار، لا الاستثناء.
- تقليص البيروقراطية: إن البيروقراطية التي حددها أكثر من 70 بالمائة من الاقتصاديين الذين شملهم الاستطلاع باعتبارها أكبر عقبة أمام الاستثمار تتطلب إصلاحات هيكلية عميقة في الإدارة العامة، وليس مجرد كلام.
- سياسة العمالة الماهرة: في ضوء الفجوة الديموغرافية، فإن التوظيف المستهدف للعمالة الماهرة الدولية، إلى جانب تسريع كبير للإجراءات الإدارية المقابلة وإجراءات الاعتراف بالمؤهلات المهنية الأجنبية، أمر لا مفر منه.
- تشجيع الاستثمار: يمكن أن تُحدث الحوافز الحكومية الموجهة للاستثمارات الكبيرة في الصناعات ذات الأهمية الاستراتيجية - على غرار إعانات "قانون خفض التضخم" الأمريكي - فرقًا عند تقييم قرارات الموقع في المنافسة العالمية.
بين الاستقالة والبدايات الجديدة: ما الذي تعلمنا إياه قضية BASF
لا يُعدّ قرار شركة BASF الاستثماري في مدينة تشانجيانغ دليلاً قاطعاً على فقدان ألمانيا مكانتها كموقع صناعي. بل هو مؤشر على وجود حوافز سلبية متجذرة تراكمت على مر السنين، وتحتاج الآن إلى تصحيح. وبموجب اتفاقية الموقع الجديدة، التزمت BASF نفسها بمدينة لودفيغسهافن حتى نهاية عام 2028، وتخطط لاستثمار حوالي ملياري يورو سنوياً في مصنعها الرئيسي. كان قرار الاستثمار في الصين في المقام الأول قراراً يهدف إلى النمو، للاستفادة من سوق ينمو بوتيرة أسرع بتسعة أضعاف من بقية العالم، وليس قراراً ضد ألمانيا. ومع ذلك، لا يستبعد هذا إمكانية أن تؤثر الظروف المتاحة للشركات الألمانية كمواقع أعمال على وزن مثل هذه القرارات في المستقبل.
ما مدى جدوى رهان الصين نفسه؟ يشير النقاد إلى تزايد المخاطر الجيوسياسية: فبعد خسائر فادحة نتيجة الحرب في أوكرانيا، تعود شركة BASF لتعتمد مجدداً على قيادة استبدادية في روسيا. وقد أقرّ كاميث، الرئيس التنفيذي لشركة BASF، قبيل الافتتاح بفترة وجيزة، بأن الاستثمار سيؤتي ثماره لاحقاً عن المخطط له، إذ أن فائض الطاقة الإنتاجية الصينية في المواد الكيميائية الأساسية، والمنافسة السعرية المدمرة، والنمو الاقتصادي الهش، كلها عوامل تؤثر بالفعل على ربحية المصنع الجديد خلال مرحلة التشغيل التجريبي. ومن المفارقات أن الصين، التي يُشكّل فائض طاقتها الإنتاجية المدعوم حكومياً ضغطاً على صناعة الكيماويات الألمانية من خلال إغراق السوق بالأسعار، هي التي تتلقى الآن أكبر استثمار منفرد لشركة BASF.
إن مهمة السياسة الاقتصادية لألمانيا في السنوات القادمة واضحة: وهي تهيئة الظروف الإطارية بطريقة تجعل قرارات الاستثمار بهذا الحجم تُتخذ مرة أخرى في ألمانيا - ليس بدافع الوطنية، ولكن لأنها منطقية من الناحية المالية.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!
Konrad Wolfenstein
يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.
يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا مباشرةً الاتصال بي +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو [email protected]:أو
أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
