مفارقة أشباه الموصلات العبثية في أوروبا: نحن نبني أهم آلات تصنيع الرقائق في العالم - ومع ذلك لا أحد يشتريها هنا

قادة السوق العالميون بدون مصانع ضخمة خاصة بهم؟ هل هذا خلل خطير في استراتيجية رقائق الرقائق الأوروبية؟

مليارات من أجل طفرة الذكاء الاصطناعي: لماذا تكتفي أوروبا طواعيةً بمشاهدة معركة الرقائق الفائقة؟

إنها إحدى أعظم مفارقات السياسة الصناعية الحديثة: فمع شركة ASML الهولندية، تحتكر أوروبا بلا منازع أحدث وأغلى المعدات في إنتاج الرقائق الإلكترونية عالميًا، ومع ذلك، لا يكاد أحد في قارتها يشتريها. وبينما تستثمر الشركات في آسيا والولايات المتحدة عشرات المليارات من الدولارات لتأمين أحدث أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) لسباق الذكاء الاصطناعي العالمي، هناك تراجع حاد في الطلبات في السوق الأوروبية المحلية. فهل فشلت استراتيجية أشباه الموصلات الأوروبية فشلًا ذريعًا؟ الحقيقة أكثر تعقيدًا بكثير. يتناقض الضعف الظاهر في المعالجات المتطورة للغاية تناقضًا صارخًا مع قوة هائلة، غالبًا ما يتم التقليل من شأنها، في أشباه الموصلات الصناعية والطاقة والسيارات، والتي تُعدّ التقنيات الراسخة كافية تمامًا لها. يُسلط هذا التحليل الضوء بوضوح على الأسباب الحقيقية لمفارقة أشباه الموصلات في أوروبا. يوضح هذا لماذا يمكن أن تفشل المشاريع المرموقة التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات، ولماذا تشهد أماكن مثل دريسدن ازدهاراً رغم ذلك، وكيف يجب أن تبدو أجندة واقعية تخلق سيادة رقمية حقيقية بدلاً من السعي الأعمى وراء حصص سوقية غير قابلة للتحقيق.

موطن شركة ASML المتناقض: التكنولوجيا الأوروبية الرئيسية تجد مشترين لها في أماكن أخرى

أوروبا تبني أفضل آلات تصنيع الرقائق الإلكترونية، ولكنها لا تبني إلا القليل من المصانع التي تحتاجها

إن هيمنة شركة تكنولوجيا أوروبية على السوق العالمية لأحدث معدات تصنيع أشباه الموصلات تُعد قصة نجاح في السياسة الصناعية. مع ذلك، فإن عدم بيع هذه الشركة نفسها لأنظمة الطباعة الحجرية الجديدة تقريبًا في قارتها الأم لفترة وجيزة يُشكل مؤشرًا تحذيريًا. لا يُشير هذا إلى أن أوروبا غير ذات أهمية في صناعة الرقائق الإلكترونية العالمية، بل يُظهر أن نقاط قوة أوروبا تكمن في مراحل أخرى من سلسلة القيمة، بعيدًا عن المناطق التي تتلاقى فيها حاليًا أكبر ميزانيات الاستثمار وأعلى أحجام الإنتاج وأغلى الآلات.

لذا، فإن السؤال المحوري لا يقتصر على سبب قلة طلب الشركات الأوروبية لأنظمة ASML فحسب، بل يتعداه إلى معرفة من يشتري هذه الأنظمة فعلياً، وما المنطق الاقتصادي الكامن وراء هذه الطلبات، وما هي الشركات الأوروبية التي تُعدّ عملاء محتملين في المستقبل. تشير الإجابة إلى مجموعة صغيرة من مصنّعي أشباه الموصلات العالميين: TSMC في تايوان، وسامسونج إلكترونيكس وSK Hynix في كوريا الجنوبية، وإنتل ومايكرون في الولايات المتحدة، وعدد من المنتجين الصينيين ذوي الإمكانيات التقنية المحدودة. لا يستثمر هؤلاء في المقام الأول من أجل المكانة الصناعية، بل لأنهم يمتلكون طلباً كافياً، ورأس مال، وخبرة في العمليات، وحجم إنتاج يسمح لهم بالاستخدام الأمثل اقتصادياً لأنظمة تبلغ قيمتها مئات الملايين من اليورو.

إذن، لا تكمن مشكلة أوروبا في نقص الخبرة في الهندسة الميكانيكية. فمع وجود شركات مثل ASML وCarl Zeiss SMT، والعديد من الموردين المتخصصين، ومعاهد بحثية مثل imec وLeti، وشركات أشباه موصلات قوية، تتمتع القارة بنظام بيئي قوي للغاية. تكمن الفجوة في ضرورة ترجمة الأبحاث إلى إنتاج صناعي واسع النطاق. تستطيع أوروبا توفير المكونات الرئيسية، لكن قدرتها التصنيعية محدودة فيما يخص معالجات المنطق الرائدة ورقائق الذاكرة المتقدمة. وفي هذه القطاعات تحديدًا ستكون الحاجة ماسة إلى معظم أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية القصوى (EUV)، وفي المستقبل، أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية القصوى عالية الفتحة العددية (High-NA EUV).

لذا، فإن التشخيص المثير للجدل هو: أوروبا رائدة السوق العالمية في أهم آلات الصناعة الحديثة، لكنها في الغالب مجرد متفرج من جانب المستخدم. هذا ليس وصفًا شاملاً لصناعة أشباه الموصلات الأوروبية، ولكنه يُسلط الضوء بدقة على اختلالها الهيكلي.

من يطلب فعلياً آلات ASML التي تبلغ قيمتها مليار دولار

قاعدة عملاء ASML العالمية أصغر بكثير مما يوحي به حجم سوق أشباه الموصلات. في مجال الطباعة الحجرية المتقدمة بتقنية الأشعة فوق البنفسجية المتطرفة (EUV)، يتركز الطلب بين عدد قليل من الشركات الكبرى. تُصنّع TSMC، الشركة الرائدة عالميًا في مجال تصنيع الرقائق، معالجات للعديد من مطوري الهواتف الذكية ومراكز البيانات وأجهزة الكمبيوتر عالية الأداء ومسرعات الذكاء الاصطناعي. تجمع سامسونج بين التصنيع التعاقدي وإنتاج رقائق المنطق وإنتاج الذاكرة. تُطوّر إنتل وتُصنّع المعالجات مع توسيع أعمالها التصنيعية لعملاء خارجيين في الوقت نفسه. تستثمر كل من SK Hynix وسامسونج ومايكرون في ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) وذاكرة HBM المتقدمة، والتي ازدادت أهميتها بشكل كبير نتيجة لتوسع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي.

لا تشتري هذه الشركات الآلات بشكل منفرد. فمصنع أشباه الموصلات الحديث عبارة عن نظام إنتاج متكامل يشمل الطباعة الحجرية، والحفر، والطلاء، والترسيب، والتنظيف، والقياس، والفحص، والأتمتة، والمرافق. ولجيل جديد من العمليات، يجب شراء العديد من الأنظمة، وتأهيلها، ودمجها في سير عمل مستقر في آن واحد. ولذلك، لا تظهر قيمة آلة ASML إلا بالاقتران مع آلاف خطوات المعالجة الأخرى ومصنع يعمل بكامل طاقته لسنوات.

في الربع الثاني من عام 2026، بلغت مبيعات أنظمة ASML حسب الوجهة 43% في كوريا الجنوبية، و30% في تايوان، و14% في الصين، و9% في الولايات المتحدة، و4% في اليابان. ولم يكن لأوروبا أي دور يُذكر في هذا التوزيع الربع سنوي. لا ينبغي اعتبار هذه الصورة بمثابة صفر دائم، ولكنها توضح التوزيع الجغرافي الحالي للاستثمارات. تتجه أكبر الميزانيات إلى المناطق التي تُوسّع فيها كبرى شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية ومنتجي الذاكرة قدراتها في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة عالية الأداء والأجهزة المحمولة.

يُوضح هيكل إيرادات شركة ASML سبب التباين الكبير في توزيعها الجغرافي. ففي الربع الثاني من عام 2026، حققت الشركة إيرادات بلغت 9.3 مليار يورو. منها 6.6 مليار يورو مُخصصة للأنظمة، و2.8 مليار يورو للخدمات وقطع الغيار وتحديثات الأنظمة المُثبتة. وفي مبيعات الأنظمة، استحوذت أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) على 57% من القيمة، بينما بلغت مبيعات أنظمة الغمر بتقنية ArF 29%. وتوزع الطلب بالتساوي تقريبًا بين مجالات التطبيق، حيث بلغت نسبة الطلب على المنطق 51%، وعلى التخزين 49%. تُبين هذه الأرقام مدى تأثير معالجات الذكاء الاصطناعي وعمليات المنطق المتقدمة ووحدات التخزين عالية الأداء على دورة الاستثمار الحالية.

لماذا لا يحتاج كل مصنع رقائق إلى تقنية الطباعة الحجرية المتطرفة (EUV)؟

كثيرًا ما يربط النقاش العام بين أشباه الموصلات الحديثة وأصغر حجم ممكن للمكونات. لكن من الناحية الاقتصادية، هذه المعادلة تبسيطية للغاية. فأشباه موصلات الطاقة للسيارات الكهربائية، وأجهزة الاستشعار للمصانع، ووحدات التحكم الدقيقة لأنظمة الكبح، أو المكونات التناظرية لإمدادات الطاقة، لا تتطلب بالضرورة نفس عملية التصنيع المستخدمة في مُسرِّع الذكاء الاصطناعي. يتميز العديد من المصنّعين الأوروبيين بقوتهم في هذه القطاعات المتخصصة تحديدًا. فبالنسبة لهم، غالبًا ما تكون الموثوقية، ومقاومة الجهد، ومقاومة الحرارة، وطول دورة حياة المنتج، وانخفاض معدلات العيوب، أهم من أصغر حجم ممكن للمكونات.

لذا، تستخدم المصانع الأوروبية بشكل أساسي تقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية العميقة (DUV) وغيرها من العمليات الراسخة. وتشمل تقنية DUV عدة أجيال من الأجهزة. تستطيع أنظمة الغمر الحديثة بتقنية ArF إنتاج هياكل بالغة التعقيد، بينما تظل أنظمة KrF و i-Line مجدية اقتصاديًا للطبقات الأقل دقة والعمليات القديمة. وحتى في الرقائق المتطورة، لا تُستخدم تقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV) لكل طبقة. وتجمع المصانع بين طرق الطباعة الحجرية المختلفة لتحقيق التوازن بين التكلفة والدقة والإنتاجية.

لذا، لا يُعد نظام الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) ضمانًا عامًا للجودة، ولا يُعتبر تلقائيًا أفضل استثمار لكل مصنع. تكمن ميزته في قدرته على إنتاج هياكل دقيقة للغاية بتعريضات متعددة أقل تعقيدًا. وتبرز هذه الميزة بشكلٍ خاص عندما يُبرر حجم المكونات، وعدد الطبقات الحرجة، وقيمة الشريحة النهائية، ارتفاع تكاليف المعدات والتشغيل. مع ذلك، بالنسبة للعديد من أشباه الموصلات المستخدمة في السيارات، والصناعة، والدوائر التناظرية، والطاقة، فإن استخدام نظام EUV يُعدّ مُبالغًا فيه اقتصاديًا.

يُفسر هذا جزءًا من المفارقة الأوروبية. فبينما تُنتج القارة أشباه الموصلات وتُنشئ طاقات إنتاجية جديدة، فإن جزءًا كبيرًا من هذا الإنتاج لا يتطلب عددًا كبيرًا من أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) المتطورة. لذا، لا ينبغي تفسير انخفاض مبيعات شركة ASML في أوروبا على أنه دليل على توقف النشاط الصناعي تمامًا، بل يُشير إلى أن توجهات الاستثمار الأوروبية لا تتوافق مع الجزء الأكثر ربحية حاليًا من محفظة ASML. تُركز أوروبا بشكل أساسي على توسيع طاقتها الإنتاجية للرقائق التي تحتاجها شركاتها في قطاعات السيارات والطاقة والصناعة. كما تستثمر آسيا، والولايات المتحدة بشكل متزايد، بكثافة في تقنيات المنطق والذاكرة الرائدة.

إن سعر الآلة ليس سوى البداية

تبدأ عقبة الاستثمار بالجهاز، لكنها لا تنتهي عند هذا الحد. يتجاوز سعر نظام الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية المتطرفة التقليدي 200 مليون دولار أمريكي، وذلك بحسب التكوين. أما نظام الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية المتطرفة عالي الفتحة العددية، الذي يُمكّن من إنتاج هياكل أصغر بفتحة عددية أعلى، فيتجاوز سعره 400 مليون دولار أمريكي. تُعد أنظمة الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية العميقة أرخص بكثير، لكن أسعارها لا تزال تتراوح بين عدة ملايين وعشرات الملايين من الدولارات. يتطلب إنشاء مصنع طباعة حجرية متطور وتنافسي العديد من الأنظمة، وليس نظامًا واحدًا فقط.

بالإضافة إلى ذلك، يتطلب إنشاء مصنع ضخم رائد لرقائق السيليكون غرفًا نظيفة، وإمدادات طاقة، ومياه فائقة النقاء، وغازات متخصصة، ومواد كيميائية، وأنظمة تفريغ، وتقنيات بناء متطورة، وأنظمة أتمتة، ومخزونًا كبيرًا من معدات التصنيع الأخرى. لذا، يحتاج المصنع إلى استثمارات بعشرات المليارات من الدولارات. ولا يصبح مجديًا اقتصاديًا إلا عند معالجة كميات كافية من الرقائق، وارتفاع الإنتاجية، وشراء العملاء كميات كبيرة على مدى سنوات عديدة. يمكن للحكومة دعم عملية الإنشاء، لكنها لا تستطيع ضمان الاستخدام الأمثل للطاقة الإنتاجية أو تعويض العملاء المفقودين.

هذا هو الفرق الجوهري بين أوروبا والمواقع الآسيوية الرائدة. تجمع شركة TSMC طلبات العديد من أبرز مطوري الرقائق الإلكترونية في العالم، وتوزع تكاليف الاستثمار المرتفعة على أحجام إنتاج هائلة. تستطيع سامسونج الجمع بين التصنيع والذاكرة ومنتجاتها الخاصة. تستفيد كل من SK Hynix وMicron من الطلب المتزايد بسرعة على ذاكرة HBM لأنظمة الذكاء الاصطناعي. في هذه النماذج التجارية، يُعدّ إنشاء مصنع جديد لشركة ASML جزءًا من مسار واضح لزيادة الإيرادات.

تمتلك الشركات الأوروبية أسواقًا نهائية واسعة، لا سيما في قطاعات السيارات والهندسة الميكانيكية والطاقة والأتمتة الصناعية. مع ذلك، يتسم هذا الطلب بالتشتت، وغالبًا ما يتركز على رقائق متخصصة ذات دورات حياة أطول. بالنسبة لمصنع رائد لتصنيع الرقائق في أوروبا، سيحتاج هذا الطلب إلى التوحيد والتكميل من خلال عملاء من الأسواق العالمية لمراكز البيانات والهواتف الذكية والحوسبة عالية الأداء. وبدون هذا التوسع، يُخاطر المصنع المكلف بالعمل بأقل من طاقته الإنتاجية. عندها، سيكون شراء جهاز الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) إنجازًا تقنيًا رائعًا، ولكنه غير مُبرر من منظور تجاري.

صناعة أشباه الموصلات في أوروبا قوية، ولكن قوتها تختلف عن غيرها

لا ينبغي لأوروبا التقليل من شأن مكانتها أو تجاهلها. فالقارة تمتلك قدرات استراتيجية يصعب تعويضها على مستوى العالم. وقد أتقنت شركة ASML تقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV). وتُزوّد ​​شركة Carl Zeiss SMT الأنظمة البصرية عالية الدقة. ويُنتج متخصصون من ألمانيا وهولندا ودول أخرى مكونات الليزر، وتقنيات الفراغ، والميكاترونيات، وعلم القياس، والمواد عالية النقاء. وتُعدّ مراكز الأبحاث مثل imec وLeti من بين المراكز الرائدة عالميًا في تطوير العمليات والإنتاج التجريبي.

توجد أيضًا شركات أوروبية رائدة في مجال تصنيع الرقائق الإلكترونية. تُعدّ إنفينون شركة رائدة في أشباه الموصلات الكهربائية وتطبيقات السيارات. وتغطي شركة إس تي ميكروإلكترونيكس نطاقًا واسعًا من المنتجات، بدءًا من وحدات التحكم الدقيقة وأجهزة الاستشعار وصولًا إلى إلكترونيات الطاقة. وتتمتع شركة إن إكس بي بمكانة مرموقة في مجال رقائق السيارات والصناعة والأمن. وتنتج شركة بوش أشباه الموصلات لتطبيقاتها الخاصة وتطبيقات خارجية. وتدير شركة غلوبال فاوندريز منشأة تصنيع ضخمة للعمليات المتخصصة في مدينة دريسدن. وتكتسب هذه الكفاءات أهمية بالغة للاقتصاد الحقيقي، إذ لا يمكن للمركبات الحديثة وشبكات الطاقة والمصانع وتوربينات الرياح ومراكز البيانات أن تعمل بدون هذه المكونات.

لكنّ نقطة الضعف واضحة. تفتقر أوروبا إلى منشأة تصنيع تعاقدية متطورة تقنيًا تضاهي شركة TSMC. كما أنها لا تملك شركة تصنيع ذاكرة بحجم سامسونج أو إس كيه هاينكس أو ميكرون. وحتى الآن، لا يوجد لديها مورد محلي قادر على تطوير معالجات الذكاء الاصطناعي الرائدة على نطاق واسع مع الاستفادة في الوقت نفسه من مصنع أوروبي من الطراز الأول. وبالتالي، فإن سلسلة القيمة فعّالة، لكنها غير متوازنة.

يُشكّل هذا التفاوت خطراً على السياسات الصناعية. فقد تُحقق قارةٌ ما عائدات تصديرية عالية من المكونات الرئيسية، ومع ذلك تظلّ مُعتمدةً على دولٍ أخرى لتوريد المنتجات النهائية. ولا يضمن نجاح شركة ASML حماية أوروبا تلقائياً من نقص المعالجات أو رقائق الذاكرة أو المُسرّعات الحديثة. في المقابل، سيكون من الخطأ محاولة فرض الطابع الإقليمي الكامل على جميع مراحل سلسلة القيمة. فأشباه الموصلات هي نتاج تقسيم دولي واسع النطاق للعمل. لذا، لا تعني المرونة الاستراتيجية الاكتفاء الذاتي، بل القدرة على الحدّ من الاعتماديات الحرجة، وتطوير بدائل، وتأمين الكفاءات الوطنية الأساسية.

تُظهر مدينة دريسدن ما هو ممكن - وما هو غير ممكن

تُعدّ مدينة دريسدن خير دليل على عدم وجود مصانع جديدة للرقائق الإلكترونية في أوروبا. فقد افتتحت شركة إنفينون مصنعًا جديدًا للطاقة الذكية هناك في يوليو 2026. وبلغ حجم الاستثمار خمسة مليارات يورو، ويتم الإنتاج على رقائق سيليكون بقطر 300 مليمتر، ويوفر المصنع حوالي 1000 وظيفة مباشرة. يُضاعف المصنع الجديد طاقة إنفينون الإنتاجية في دريسدن، ويركز على أشباه موصلات الطاقة الذكية، بالإضافة إلى تقنيات الإشارات التناظرية والمختلطة. وتُعدّ هذه الرقائق ضرورية للسيارات الكهربائية، والطاقات المتجددة، وشبكات الكهرباء، والمصانع، ومصادر الطاقة الفعّالة لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي.

إلى جانب ذلك، يجري بناء أول مصنع أوروبي لشركة TSMC التايوانية المتخصصة في تصنيع الرقائق الإلكترونية في مجمع ESMC. تمتلك TSMC حصة 70% في المشروع المشترك، بينما تمتلك كل من Bosch وInfineon وNXP حصة 10%. يُمثل هذا المشروع استثمارًا يزيد عن 10 مليارات يورو، ومن المقرر أن يبدأ الإنتاج في النصف الثاني من عام 2027. ستعمل عمليات التصنيع المخطط لها بتقنيات 28 و22 نانومتر، بالإضافة إلى 16 و12 نانومتر. وبذلك، سيستهدف المصنع بشكل أساسي إلكترونيات السيارات والتطبيقات الصناعية والأجهزة المتصلة.

يُعدّ كلا المشروعين ذا أهمية استراتيجية، لكنهما لن يُحدثا تغييرًا جذريًا في مبيعات تقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV) عالية الفتحة العددية في أوروبا. ويمكن إنتاج التقنيات المستخدمة بشكل أساسي باستخدام تقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية العميقة (DUV). ولا تُعدّ شركة ESMC نسخةً طبق الأصل من أحدث مصانع TSMC في تايوان أو الولايات المتحدة. ومع ذلك، يُقدّم مصنع دريسدن خبرةً عمليةً هامة، وطاقةً إنتاجيةً إضافية، وشركةً رائدةً عالميًا في هذا المجال إلى أوروبا. ولا ينبغي قياس قيمته بقدرته على تحقيق أصغر أحجام المكونات، بل بقدرته على تلبية الطلب الأوروبي الحرج بكفاءةٍ وتنافسية.

تُجسّد مدينة دريسدن بذلك الواقع المُقلق لاستراتيجية صناعة الرقائق الإلكترونية في أوروبا. فالاستثمارات ممكنة عندما تتضافر عوامل عديدة، منها بيئة صناعية متكاملة، وعملاء فعليون، وقوى عاملة ماهرة، وتمويل حكومي، ونموذج أعمال مُقنع. وفي الوقت نفسه، يُؤكد هذا الموقع أن تركيز أوروبا لا يزال مُنصبًا على تطبيقات السيارات والصناعة والدوائر التناظرية وإلكترونيات الطاقة. وهذا أمرٌ سليم اقتصاديًا، ولكنه لا يُغني عن استراتيجية رائدة في مجال تقنيات المنطق والذاكرة.

أصبحت ماغديبورغ رمزاً للتوقعات الخاطئة

كان من المُخطط أن يُمثل مصنع إنتل المُزمع إنشاؤه في ماغديبورغ قفزة نوعية لأوروبا نحو تصنيع أشباه الموصلات المتطورة. باستثمار مُعلن عنه يُقارب 30 مليار يورو، ودعم حكومي بمليارات اليورو، كان من المُفترض أن يُصبح المصنع مُشتريًا رئيسيًا لأنظمة ASML المُتطورة. بعد أن تخلت إنتل عن المشروع في عام 2025، لم تخسر أوروبا استثمارًا ضخمًا فحسب، بل خسرت أيضًا أحد المشاريع القليلة التي كانت ستتطلب عددًا كبيرًا من أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) في المستقبل المنظور.

لا يمكن عزو هذا الفشل إلى التراخيص الألمانية أو تكاليف الطاقة أو البيروقراطية الأوروبية فحسب، بل إن شركة إنتل نفسها كانت تخضع لإعادة هيكلة استراتيجية ومالية عميقة. كان على الشركة تحديد أولويات استثماراتها وإعادة تقييم نموذجها التصنيعي. وهذا يُبرز مشكلة جوهرية في استراتيجيات الحكومات المتعلقة بالرقائق الإلكترونية: إذ تستطيع الحكومات وضع أطر عمل جذابة، لكنها تبقى رهينة للوضع الاقتصادي والأولويات العالمية للشركات الفردية.

تُظهر ماغديبورغ أيضًا مدى خطورة قياس نجاح السياسة الصناعية بمبالغ الاستثمار المعلنة. فسنوات عديدة تفصل بين خطاب النوايا والموافقة والإنشاء والتركيب وتأهيل العمليات والإنتاج التسلسلي. ولا تتحقق الطاقة الإنتاجية الحقيقية إلا عند طلب المعدات وتسليمها واستخدامها بشكل فعّال. غالبًا ما تتعامل وسائل الإعلام السياسية مع الإعلانات كما لو أن المصانع قد بُنيت بالفعل. في المقابل، تكشف أرقام مبيعات شركة ASML بوضوح تام ما إذا كانت الاستثمارات تُنفذ فعليًا.

مع ذلك، لا يعني هذا التراجع أن تتخلى أوروبا عن المشاريع الضخمة. بل يجب ربط قرارات التمويل بشكل أوثق بعلاقات متينة مع العملاء، ومسارات تكنولوجية واقعية، وقوة مالية، ومعالم ملموسة. فالمصنع المدعوم لا يكون ذا قيمة استراتيجية إلا إذا حافظ على قدرته التنافسية على المدى الطويل. وإلا، فإنه يصبح منشأة مكلفة يصبح استمرار تشغيلها موضع شك بمجرد انتهاء التمويل. لذا، لا يكمن التحدي في تقديم الاسم الأبرز التالي، بل في بناء محفظة استثمارية قابلة للتطبيق تشمل التصنيع المتخصص، والعمليات المتقدمة، والخبرة في التصميم، والتغليف، والطلب المضمون.

الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الثغرات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات - أعمال ذكية قائمة على المحتوى - الصورة: Xpert.Digital

Xpert.Digital هي منصة صناعية B2B تعتمد على البيانات بقيادة Konrad Wolfenstein . تعمل الشركة كحل خارجي شبه داخلي للشركاء الصناعيين، حيث تسد الثغرات التشغيلية في التسويق والمحتوى والمبيعات - دون الحاجة إلى موارد إضافية من جانب العميل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• الحل شبه الداخلي: كيف تسدّ Xpert.Digital الفجوات التشغيلية في التسويق والمبيعات بين الشركات – أعمال ذكية قائمة على المحتوى

قانون الرقائق الإلكترونية في أوروبا يقترب من حدود الأهداف السياسية

كان قانون الرقائق الأوروبية يهدف إلى زيادة حصة الاتحاد الأوروبي في إنتاج أشباه الموصلات العالمي إلى 20% بحلول عام 2030. ورغم أن هذا الهدف كان فعالاً سياسياً، إلا أنه كان بالغ الصعوبة اقتصادياً منذ البداية. فصناعة أشباه الموصلات العالمية تشهد نمواً سريعاً، ما يعني أن أوروبا لن تضطر فقط إلى مضاعفة إنتاجها، بل إلى توسيعه بشكل كبير لتحقيق الزيادة المرجوة في حصتها النسبية.

توقعت المفوضية الأوروبية في البداية استثمار أكثر من 100 مليار يورو في القطاعين العام والخاص، مدفوعةً بالسياسات، بحلول عام 2030. وبحلول عام 2026، تمت الموافقة على العديد من قرارات دعم الدولة لمشاريع التصنيع المبتكرة. وتغطي هذه المشاريع طيفًا واسعًا من المجالات: كربيد السيليكون، وتقنية FD-SOI، وإلكترونيات الطاقة، وأجهزة الاستشعار، والفوتونيات، والتغليف، وعمليات CMOS التقليدية. يُعزز هذا التنوع في النظام البيئي الأوروبي، ولكنه لا يُترجم تلقائيًا إلى سوق كبيرة لمعدات EUV.

خلصت محكمة المدققين الأوروبية إلى أن هدف الـ 20% من المرجح أن يكون غير قابل للتحقيق. ووفقًا لتوقعات المفوضية، لن ترتفع الحصة الأوروبية إلا من 9.8% في عام 2022 إلى 11.7% في عام 2030. ورغم عدم بلوغ الهدف، فإن هذا لا يعني ركودًا، ففي سوق عالمية سريعة النمو، سيزداد الإنتاج الأوروبي المطلق بشكل ملحوظ. وبالتالي، فإن المقياس السياسي لحصة السوق يحجب جزئيًا حقيقة إنشاء طاقات إنتاجية جديدة. وفي الوقت نفسه، يكشف هذا المقياس أن مناطق أخرى تستثمر بوتيرة أسرع.

يُعدّ توزيع الأموال أمرًا بالغ الأهمية. لا يسيطر الاتحاد الأوروبي إلا على جزء محدود من التمويل، بينما تُدير الدول الأعضاء الجزء الأكبر من خلال الدعم الوطني. ويؤدي هذا إلى منافسة بين الدول الأوروبية، حيث لا تُختار المشاريع دائمًا وفقًا لاستراتيجية مشتركة لخلق القيمة، وتتمتع الدول ذات الموارد المالية القوية بميزة تنافسية. لذا، تتطلب السياسة الأوروبية الفعّالة تنسيقًا أفضل لتحديد القدرات التي تفتقر إليها الدول. فمجرد جمع مشاريع المصانع الوطنية لا يُؤدي إلى استراتيجية أوروبية متينة لأشباه الموصلات.

لمن ستكون عملية شراء شركة ASML في أوروبا منطقية؟

سيكون المشتري الأبرز في المستقبل لمعدات ASML المتطورة في أوروبا شركة مصنعة تنتج معالجات منطقية رائدة أو رقائق ذاكرة متقدمة بكميات كبيرة. عمليًا، يشمل ذلك في المقام الأول الشركات العالمية. قد تعود إنتل إلى الواجهة مجددًا خلال توسع أوروبي لاحق، شريطة أن تصبح استراتيجيتها في مجال تصنيع الرقائق مستقرة ماليًا. ستكون TSMC مرشحًا آخر إذا برر العملاء والحكومات الأوروبية توسعًا أكثر تقدمًا من مصنع ESMC في دريسدن على المدى الطويل. من الناحية النظرية، يمكن لشركة سامسونج أيضًا الاستثمار، لكنها تركز حاليًا بشكل أكبر على كوريا الجنوبية والولايات المتحدة.

من بين الشركات الأوروبية، تُعدّ شركة STMicroelectronics، نظرًا لحجمها وخبرتها التصنيعية، مشترًا محتملاً لأنظمة الطباعة الحجرية المتقدمة الإضافية؛ إلا أن تشكيلة منتجاتها لا تتناسب مع المواصفات النموذجية لعميل كبير في مجال الطباعة الحجرية فوق البنفسجية القصوى (EUV). تحتاج شركات Infineon وBosch وNXP بشكل أساسي إلى أنظمة لرقائق الطاقة، والرقائق التناظرية، ورقائق الاستشعار، ورقائق الأمن، ورقائق السيارات. بالنسبة لهذه التطبيقات، تظل أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية العميقة (DUV) أكثر اقتصادية في الغالب. كما تركز شركة GlobalFoundries على العمليات المتخصصة والمتميزة بدلاً من أصغر هياكل المنطق.

ثمة احتمال آخر يتمثل في إنشاء مؤسسة تصنيع تعاقدية أوروبية، لا من خلال شركة قائمة، بل عبر اتحاد شركات. ويتطلب هذا الأمر تضافر جهود الدول والشركات الصناعية ومصممي الرقائق الإلكترونية وشريك تقني ذي خبرة لتوحيد رأس المال وتلبية الطلب. إلا أن هذا النموذج سيكون بالغ الصعوبة. فالتصنيع المتطور لا يتطلب المال فحسب، بل يتطلب أيضاً عقوداً من الخبرة في العمليات، وقاعدة موردين واسعة، وعلاقات مستقرة مع العملاء، وثقافة التحسين المستمر. لذا، فإن إنشاء منافس مرغوب فيه سياسياً لشركة TSMC سيرتبط بخسائر فادحة ومخاطر تنفيذية جسيمة.

يبدو اتباع نهج تدريجي أكثر واقعية. يمكن لأوروبا في البداية تحديد مواقع العمليات المتقدمة حيث يوجد طلب قائم بالفعل، على سبيل المثال في إلكترونيات السيارات، والاتصالات الآمنة، والدفاع، والذكاء الاصطناعي الصناعي، ومراكز البيانات الموفرة للطاقة. إذا أسفر ذلك عن حجم إنتاج كافٍ ونشاط تصميمي مناسب، يمكن زيادة المتطلبات التقنية تدريجيًا. عندها لن يكون شراء نظام الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) بدايةً لاستراتيجية، بل نتيجةً لسوق متنامية.

يُعد الطلب عاملاً أقوى من الإعانات

غالباً ما تركز برامج التمويل على المصانع والآلات، لأن المباني ومبالغ الاستثمار والوظائف يمكن عرضها بطريقة ذات صدى سياسي. إلا أن السؤال الأكثر تعقيداً هو: ما هي المنتجات التي ينبغي تصنيعها في هذه المصانع، ومن ينبغي أن يشتريها؟ فبدون طلب موثوق، يبقى دعم الإنتاج ناقصاً.

تمتلك أوروبا قاعدة عملاء رئيسية محتملة ضخمة. إذ تشتري شركات تصنيع السيارات، وشركات الهندسة الميكانيكية، وشركات الطاقة، ومزودو خدمات الاتصالات، ومشغلو الحوسبة السحابية، وهيئات المشتريات العامة كميات هائلة من الأنظمة الإلكترونية. ومع ذلك، نادرًا ما يتم توحيد هذا الطلب بطريقة تُفضي إلى اتفاقيات شراء طويلة الأجل لتصنيع أشباه الموصلات الأوروبية. تعمل الشركات بشكل فردي على تحسين سلاسل التوريد الخاصة بها بناءً على السعر والأداء والتوافر. ورغم أن هذا الأمر منطقي من منظور تجاري، إلا أنه قد يتعارض مع هدف السياسة الصناعية المتمثل في سلسلة توريد أكثر مرونة على المستوى الإقليمي.

لذا، تتطلب الاستراتيجية الأكثر فعالية ربط العرض بالطلب. ويمكن تصور اتفاقيات شراء طويلة الأجل، وخرائط طريق تكنولوجية مشتركة، وطلبات مسبقة لرقائق ذات أهمية استراتيجية، ومعايير لا تُفضل الإنتاج الأوروبي بشكل قاطع، بل تُقيّم أمن الإمداد بشكل قابل للقياس. ويمكن أن تُشكل المشتريات العامة في قطاعات الدفاع والفضاء والبنية التحتية الحيوية والإدارة عملاءً أوليين موثوقين. كما يمكن لمشاريع مراكز البيانات الأوروبية ومشاريع الذكاء الاصطناعي أن تُولد طلبًا على مُسرّعات تُطوّر وتُصنّع جزئيًا في أوروبا.

يُنصح بالحذر. فالإلزام الصارم بشراء الرقائق الأوروبية من شأنه أن يزيد التكاليف، ويُضعف المنافسة، وربما يُخالف قواعد التجارة. لذا، يُعدّ فرض علاوة مرونة خيارًا أكثر منطقية: إذ يُمكن للمشترين الاستمرار في التوريد عالميًا، ولكن سيتعين عليهم مراعاة موثوقية الإمداد، والمخاطر الجيوسياسية، والشفافية، ومواقع الإنتاج البديلة. وإذا قدّمت المصانع الأوروبية قيمة اقتصادية بناءً على هذه المزايا، فقد ينشأ سوقٌ مُجدٍ.

لا تستفيد شركة ASML نفسها في نهاية المطاف من دعم المباني الفارغة، بل من المصانع المنتجة ذات خطط التوسع طويلة الأجل. لذا، ينبغي على القارة التركيز بشكل أقل على الجهة التي يجب أن تشتري الآلة، وأكثر على المنتجات التي تضمن استمرار تشغيل هذه الآلة بكامل طاقتها لمدة عشر أو خمس عشرة سنة.

يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى تفاقم الفجوة الهيكلية في أوروبا

يعود ازدهار الاستثمار الحالي بشكل كبير إلى الذكاء الاصطناعي. تتطلب مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي معالجات فائقة الأداء، وشرائح شبكات سريعة، ووحدات معالجة مركزية، وكميات كبيرة من ذاكرة HBM. تُصنّع هذه المنتجات في الغالب باستخدام عمليات منطقية وذاكرة متطورة. ونتيجة لذلك، يتزايد الطلب على أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) بين كل من الشركات المصنعة المتعاقدة وموردي الذاكرة.

تعكس البيانات المالية لشركة ASML هذا التوجه. فقد ارتفعت الإيرادات إلى 32.7 مليار يورو في عام 2025، وبعد أداء قوي في النصف الأول من العام، توقعت الشركة نموًا ملحوظًا إضافيًا في عام 2026. وقد تم حجز جميع طاقتها الإنتاجية المتاحة تقريبًا بتقنية الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) حتى نهاية عام 2027. في الوقت نفسه، تعمل شركات TSMC وسامسونج وSK Hynix ومايكرون على زيادة ميزانياتها الاستثمارية. ولا تقتصر هذه الشركات على عمليات الشراء نتيجة للتحول الرقمي العام فحسب، بل تستجيب أيضًا لنقص محدد في معالجات الذكاء الاصطناعي وذاكرة HBM.

تواجه أوروبا تبعية مزدوجة. فبينما تُزوّد ​​القارة معدات الإنتاج الأساسية عبر شركة ASML ومورديها، فإنها تستورد أيضاً العديد من الرقائق المتطورة المصنعة بواسطتها. لذا، لا يُسهم كل مركز بيانات جديد للذكاء الاصطناعي تلقائياً في زيادة القيمة المضافة لأشباه الموصلات الأوروبية. إذ يتدفق جزء كبير من الاستثمار إلى المعالجات والذاكرة المصنعة في آسيا أو الولايات المتحدة.

لا يمكن سدّ هذه الفجوة على المدى القريب. مع ذلك، بإمكان أوروبا اتخاذ إجراءات في عدة مجالات. فتصميم الرقائق محلياً لتطبيقات الذكاء الاصطناعي المتخصصة، وأنظمة الحوسبة الطرفية الموفرة للطاقة، والنماذج الصناعية، والبنى التحتية الآمنة، كلها عوامل من شأنها خلق قاعدة طلب. كما تُمكّن تقنيات التغليف المتقدمة وهياكل الرقائق الصغيرة من إنشاء أنظمة عالية الأداء دون الحاجة إلى تصنيع كل مكون بأصغر عملية تصنيع. وتُعدّ إلكترونيات الطاقة لمراكز البيانات بالفعل من نقاط القوة الأوروبية. كما تُتيح تقنيات الفوتونيات، والأساليب العصبية، ومُسرّعات التطبيقات المُخصصة فرصاً للتميز.

لذا، فإن المنظور الحاسم هو عدم تقليد شركتي إنفيديا أو تي إس إم سي على المدى القريب. ينبغي لأوروبا أن تجمع بين نقاط قوتها الصناعية وخبرتها في مجال أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي. إذا نجح هذا المسعى، فسينشأ تدريجيًا سوق محلي أكبر للتصنيع المتقدم. أما إذا فشل، فستبقى أوروبا مجرد مورد للآلات وسوق مبيعات، بينما يحدث الجزء الأكبر من خلق القيمة الرقمية في أماكن أخرى.

أصبحت شركة ASML نفسها هدفًا لسياسة الموقع العالمية

لا يمثل العدد المحدود من مشتري الآلات الأوروبيين سوى جانب واحد من المشكلة. ففي الوقت نفسه، تتنافس الولايات المتحدة والصين والهند على جذب استثمارات شركة ASML. وتحتاج الشركة إلى توسيع قدراتها الإنتاجية والتطويرية والخدمية نظرًا لتزايد الطلب العالمي. وكلما اتسعت الفجوة بين العملاء الأوروبيين وأسواق النمو غير الأوروبية، ازداد الضغط الاقتصادي لإنشاء عمليات إضافية أقرب إلى العملاء.

لا تزال شركة ASML راسخة الجذور في هولندا وشبكة مورديها الأوروبيين. إن تعقيد تقنياتها، وكفاءة كوادرها، وتعاونها الوثيق مع شركائها، يجعل نقل مقرها أمراً صعباً. ومع ذلك، لا يوجد موقع صناعي مضمون بشكل دائم. إذ يمكن توزيع البحث والتطوير البرمجي والتجميع والصيانة ومراحل الإنتاج الفردية جغرافياً. ويُجرى جزء كبير من أبحاث الشركة بالفعل في الولايات المتحدة، وتسعى الشركات الأمريكية إلى توسيع نطاق وجودها هناك.

تستقطب الصين والهند الاستثمارات بفضل أسواقهما الضخمة، ودعم حكومتيهما، ورغبتهما في بناء منظومة متكاملة لأشباه الموصلات. ورغم أن ضوابط التصدير تحدّ من التكنولوجيا المتطورة التي يمكن شحنها إلى الصين، إلا أنها لا تقضي على الاهتمام بأنظمة وخدمات وخبرات تقنية الأشعة فوق البنفسجية العميقة. في المقابل، تسعى الهند، ولأول مرة، إلى تعزيز دورها في تصنيع أشباه الموصلات من خلال مشاريع مصانع جديدة، وهو ما يتطلب منها الاستعانة بموردين دوليين للمعدات وشركاء في عمليات التصنيع.

يُفضي هذا إلى تحدٍّ ثانٍ في السياسة الصناعية لأوروبا: لا يقتصر الأمر على جذب مصانع الرقائق الإلكترونية، بل يتعداه إلى الحفاظ على منظومة ASML وتوسيعها في مواقعها. ويشمل ذلك السكن، والنقل، والطاقة، والمدارس الدولية، وهجرة الكفاءات العالية، وتسريع إجراءات الترخيص، وتوفير تمويل موثوق للبحوث. فالشركات الرائدة عالميًا لا تستقر في موقع ما لمجرد ارتباطها التاريخي به، بل تستثمر حيث تتضافر عوامل الموارد البشرية، والبنية التحتية، والعملاء، والاستقرار السياسي.

لذا، فإن الخطر الأكبر لن يكمن في مغادرة شركة ASML المفاجئة لأوروبا، بل في تحول تدريجي في النمو. فإذا ما تم بناء مختبرات الأبحاث ومراكز الخدمات ومرافق التصنيع الجديدة بشكل رئيسي خارج أوروبا لسنوات، ستفقد القارة أهميتها النسبية، حتى مع استمرار نمو الموقع الحالي.

تُغيّر ضوابط التصدير مسارات المبيعات والتكنولوجيا

تُعدّ شركة ASML محور الصراع الجيوسياسي حول أشباه الموصلات. إذ يُحظر شحن أنظمة الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) إلى الصين، كما تُقيّد صادرات بعض معدات الطباعة الحجرية فوق البنفسجية العميقة (DUV) المتطورة. تهدف هذه القواعد إلى منع الشركات الصينية من تطوير قدرات تصنيعية متطورة للتطبيقات المدنية والعسكرية. بالنسبة لشركة ASML، يعني ذلك تقييد سوق محتملة واسعة النطاق سياسياً.

ومع ذلك، ظلت الصين محركًا رئيسيًا للإيرادات في عام 2025. ويستثمر المصنّعون الصينيون بكثافة في عمليات التصنيع القديمة والمتوسطة التي يمكن استخدام أنظمة الأشعة فوق البنفسجية العميقة المعتمدة فيها. ويُظهر الطلب الصيني القوي أن الاكتفاء الذاتي في صناعة أشباه الموصلات لا يقتصر على أحدث التقنيات فحسب، بل إن القدرات الإنتاجية الكبيرة للرقائق الإلكترونية الراسخة تُعدّ ذات قيمة استراتيجية أيضًا، لأنها تُزوّد ​​قطاعات السيارات والصناعة والاتصالات والسلع الاستهلاكية.

يتعين على أوروبا الموازنة بين مصالح متعددة في هذا الشأن. فمن جهة، يُعد التعاون مع الولايات المتحدة في قضايا الأمن والتصدير أمراً بالغ الأهمية. ومن جهة أخرى، تتحمل أوروبا جزءاً من التكاليف الاقتصادية في حال تخلي شركة ASML عن أعمالها. وقد تُسهم القيود المفرطة في تسريع وتيرة تطوير البدائل الصينية دون إيقاف التقدم التكنولوجي بشكل دائم. في المقابل، قد تُعزز اللوائح المتساهلة للغاية القدرات ذات الصلة بالأمن.

لذا، تتطلب السياسة القوية معايير واضحة، وتنسيقًا وثيقًا مع الحلفاء، ومراجعة دورية. ينبغي أن تستهدف ضوابط التصدير التقنيات الحيوية حقًا، وألا تتوسع باستمرار استجابةً لضغوط سياسية قصيرة الأجل. في الوقت نفسه، يجب على أوروبا الاستثمار في أبحاثها الخاصة لكي يستند موقفها التفاوضي إلى التفوق التكنولوجي. فقط من يظلون لا غنى عنهم في الجيل القادم من الآلات قادرون على المساهمة في صياغة اللوائح دون أن يسهل التحايل عليهم اقتصاديًا.

تؤثر ضوابط التصدير بشكل غير مباشر على مسألة المشترين الأوروبيين، إذ تزيد من الحافز لإنشاء مصانع استراتيجية في مناطق مستقرة سياسياً. ويمكن لأوروبا أن تستفيد من ذلك إذا وفرت مواقع تنافسية. مع ذلك، لا يغني الأمن وحده عن الجدوى الاقتصادية، فلن يستمر مصنع في الإنتاج في أوروبا بشكل دائم لمجرد أن موقعاً آخر أكثر خطورة من الناحية الجيوسياسية.

لماذا لا ينبغي لأوروبا تصنيع جميع أنواع الرقائق بنفسها

إن هدف الاكتفاء الذاتي الكامل في صناعة أشباه الموصلات ليس واقعيًا ولا فعالًا. تزدهر هذه الصناعة بفضل التخصص العالمي. فالآلات الهولندية تحتوي على بصريات من ألمانيا، ومصادر ضوئية بتقنية أمريكية، ومواد من اليابان، ومكونات من دول أخرى عديدة. وتعتمد تصميمات الرقائق على برامج وملكية فكرية من موردين مختلفين. ويتم تصنيع الرقائق واختبارها وتغليفها ودمجها في المنتجات النهائية، غالبًا عبر قارات متعددة.

إذا ما قامت أوروبا بتكرار كل مرحلة من مراحل الإنتاج بالكامل، فستتكبد تكاليف باهظة، مما سيؤدي في كثير من الأحيان إلى انخفاض كبير في حجم الإنتاج. كما أن انخفاض معدل استغلال الطاقة الإنتاجية سيرفع تكاليف الوحدة ويستلزم تقديم المزيد من الدعم. علاوة على ذلك، تتطور التقنيات بسرعة فائقة لدرجة أن القدرات الإنتاجية المخطط لها سياسياً قد تصبح أقل جاذبية بحلول وقت اكتمالها. لذا، يجب أن تكون السياسة الصناعية الاستراتيجية انتقائية، بدلاً من السعي لتحقيق الاكتفاء الذاتي في كل مكان في آن واحد.

يُعدّ اتباع نهج قائم على محفظة استثمارية خيارًا منطقيًا. ينبغي لأوروبا تعزيز نقاط قوتها الحالية في مجالات الطباعة الحجرية، وإلكترونيات الطاقة، وتكنولوجيا الاستشعار، ورقائق السيارات، وأشباه الموصلات الصناعية، والبحث العلمي، والمواد المتخصصة. إضافةً إلى ذلك، تحتاج أوروبا إلى حد أدنى من القدرات في المجالات التي قد يُعرّض فشلها البنية التحتية الحيوية للخطر. وتشمل هذه المجالات بعض عمليات المنطق المتقدمة، والمعالجات الآمنة، وتكنولوجيا الاتصالات، والتطبيقات الدفاعية، والتغليف، والاختبار. بالنسبة للمنتجات القياسية التي تتطلب استثمارات رأسمالية ضخمة، قد يكون تنويع مصادر التوريد من خلال شركاء موثوقين أكثر اقتصادية من الإنتاج المحلي الكامل.

تتطلب هذه الاستراتيجية تعريفًا أكثر دقة للسيادة. فالسيادة لا تعني إنتاج كل شيء محليًا، بل تعني القدرة على التصرف في أوقات الأزمات. ويشمل ذلك الخبرات المحلية، وتعدد مصادر التوريد، وخطط التخزين والطوارئ، والعقود طويلة الأجل، والنفوذ في الشراكات الدولية. تمنح شركة ASML أوروبا نفوذًا كبيرًا، ولكن يجب عدم إساءة فهمها على أنها بديل عن القدرات المفقودة على مستويات أخرى.

لذا، فإن شراء أوروبا لأنظمة ASML ليس غاية في حد ذاته. بل هو خيار منطقي عندما يمكن الجمع بين قدرة استراتيجية ملموسة وإنتاج تنافسي. أما المشاريع المرموقة التي لا يوجد عليها طلب فعلي، فستستنزف موارد أوروبا، بل وقد تُضعف سياستها الصناعية الموثوقة.

أجندة واقعية للمرحلة التالية من تطوير الرقائق الإلكترونية في أوروبا

ينبغي أن تتخلى استراتيجية أشباه الموصلات الأوروبية المقبلة عن التركيز على رقم واحد لحصة السوق. فالقدرات القابلة للقياس أكثر أهمية: ما أنواع الرقائق التي يمكن تطويرها وتصنيعها في أوروبا؟ ما مدى سرعة زيادة القدرات الإنتاجية في أوقات الأزمات؟ ما هي أوجه الاعتماد القائمة فيما يتعلق بالمواد والمعدات وبرامج التصميم والتغليف والعمالة الماهرة؟ ما هي الجهات الأوروبية الملتزمة باتفاقيات شراء طويلة الأجل؟ إن هذه الأسئلة أقرب إلى الواقع الاقتصادي من الهدف النظري المتمثل في الوصول إلى حصة سوقية عالمية بنسبة 20%.

أولاً، تحتاج أوروبا إلى استراتيجية استثمارية منسقة. ينبغي أن تسدّ المشاريع الجديدة الثغرات، بدلاً من مجرد نقل القدرات القائمة بين الدول الأعضاء بدعم سخي. ثانياً، يجب تسريع إجراءات التراخيص وربط الشبكات الكهربائية وتطوير البنية التحتية بشكل موثوق. تتطلب مصانع أشباه الموصلات كميات كبيرة من الكهرباء والمياه؛ لذا يجب ربط تخطيطها بسياسات الطاقة والسياسات الإقليمية. ثالثاً، يُعدّ نقص المهارات قضية استراتيجية. يجب التوسع في الجامعات والتدريب المهني والتوظيف الدولي وتسريع إجراءات التأشيرات بشكل متزامن.

رابعًا، ينبغي ربط التمويل بشكل أوثق بتقاسم المخاطر من قبل القطاع الخاص وتحقيق إنجازات ملموسة. يمكن للأموال العامة أن تعوض عن عيوب الموقع وتساهم في تعزيز مرونة المجتمع. مع ذلك، لا ينبغي أن تحل هذه الأموال محل نماذج الأعمال. خامسًا، تحتاج أوروبا إلى المزيد من رأس المال لتصميم الرقائق الإلكترونية، لأن المصانع الجديدة التي لا تُنتج منتجات مبتكرة لن تُولّد طلبًا مستدامًا. توجد مجالات تطبيقية، لا سيما في الذكاء الاصطناعي الصناعي، والحوسبة الطرفية، وكفاءة الطاقة، والتنقل، والأمن، حيث تمتلك الشركات الأوروبية خبرة عميقة في هذه المجالات.

سادساً، ينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام للتغليف المتقدم. تجمع الأنظمة الحديثة عدة رقائق متخصصة في عبوة واحدة، مما يحوّل جزءاً من سلسلة القيمة من التركيز على أصغر حجم للمكونات إلى التكامل الذكي. ويمكن لأوروبا الاستفادة من خبرتها في مجال المواد والهندسة الميكانيكية وتطوير التطبيقات في هذا المجال. سابعاً، لا ينبغي اعتبار التعاون مع شركات مثل TSMC وإنتل وسامسونج وغيرها من الشركات المصنعة العالمية بمثابة هزيمة. فالشراكات الاستراتيجية قادرة على جلب المعرفة والقدرات والتنافسية إلى أوروبا، شريطة أن تكون مرتبطة بسلاسل التوريد المحلية والبحث والتدريب.

من غير المرجح أن تؤدي مثل هذه الخطة إلى طلبات شراء واسعة النطاق لطابعات الأشعة فوق البنفسجية عالية الفتحة العددية في أوروبا على الفور. ومع ذلك، فقد تهيئ الظروف التي تجعل الطباعة الحجرية المتقدمة مجدية اقتصاديًا على المدى الطويل.

الرسالة الحقيقية وراء تراجع الطلب الأوروبي

يُعدّ تعليق شركة ASML المؤقت لمبيعات الأنظمة الجديدة في أوروبا مؤشراً على وضعٍ هيكليٍّ ولحظةٍ زمنيةٍ محددة. ولا يعني ذلك أن المصانع الأوروبية لا تستثمر، أو أن أوروبا تفتقر إلى الخبرة في مجال أشباه الموصلات، أو أن كل مصنع جديد مُلزم باستخدام تقنية الطباعة الحجرية فوق البنفسجية المتطرفة (EUV). وتُفنّد المنشآت الجديدة في دريسدن التوقعات المتشائمة. ولا تزال أوروبا تتمتع بقوة كبيرة في مجال إلكترونيات الطاقة، وقطاع السيارات، والرقائق الصناعية.

في الوقت نفسه، من الخطأ أيضاً اعتبار انخفاض الطلب مجرد شذوذ إحصائي. تتدفق أكبر الاستثمارات العالمية إلى تقنيات المنطق والذاكرة الرائدة، مدفوعةً بالذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات ومنصات الهواتف المحمولة. وتشارك أوروبا في هذه الطفرة بشكل أساسي كمورد للآلات والمكونات، فضلاً عن كونها مشترياً للرقائق الجاهزة. وبالتالي، تتمتع القارة بنفوذ، ولكن ليس بموقع متوازن في سلسلة القيمة.

إنّ مشتري أنظمة ASML الأكثر تكلفة هم الشركات التي تجمع بين ثلاثة شروط أساسية: عمليات تكنولوجية متطورة، وأحجام مبيعات ضخمة، وقدرة استثمارية هائلة. حاليًا، لا توجد شركة في أوروبا تُحقق هذا المزيج باستمرار وعلى نطاق مماثل. ولذلك، فإنّ المشترين المحتملين هم في المقام الأول مصانع أوروبية تابعة لشركات دولية أو مصانع أوروبية عريقة ذات طلب مضمون. ولا تزال شركات Infineon وSTMicroelectronics وBosch وNXP وGlobalFoundries من عملاء ASML المهمين في مجال تقنية الأشعة فوق البنفسجية العميقة (DUV) والتطبيقات المتخصصة، ولكنها ليست من المشترين الرئيسيين لتقنية الأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV) ذات الفتحة العددية العالية (NA).

الرؤية الواضحة هي كالتالي: لا تحتاج أوروبا إلى أكبر عدد ممكن من آلات شركة ASML على أراضيها، بل إلى مصانع مربحة وذات أهمية استراتيجية تلبي احتياجاتها الصناعية. سيستخدم بعضها تقنية الأشعة فوق البنفسجية العميقة (DUV)، بينما قد يتطلب البعض الآخر تقنية الأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV) في المستقبل. والأهم من ذلك، يجب تحسين التكامل بين البحث والتصميم والإنتاج والتغليف والطلب.

لن يكمن الفشل الحقيقي في استمرار تذبذب حصة أوروبا من مبيعات شركة ASML، بل في عجز القارة عن استغلال ميزتها الهندسية الفريدة لبناء سلاسل قيمة متكاملة. تُثبت ASML قدرة أوروبا على خلق احتكارات تكنولوجية. ويتمثل التحدي التالي في بناء نظام صناعي أوسع نطاقًا انطلاقًا من هذه القوة، ليس من خلال شراء آلات رمزية، بل من خلال العملاء والمنتجات والعمالة الماهرة والمصانع القادرة على الازدهار حتى بدون دعم سياسي مستمر.

من الشفافية إلى الثقة: مسارك القابل للتوسع مع Xpert.Digital - الصورة: Xpert.Digital

في مجال الأعمال الصناعية بين الشركات، نادراً ما تنشأ علاقات تجارية مستدامة بين عشية وضحاها. بل تتطور تدريجياً من خلال الشفافية، والأهمية المهنية، والتواصل المستمر، وبناء الثقة المتنامية. ويُعالج نموذج Xpert.Digital ذو المراحل الأربع هذا الأمر تحديداً: فهو يُقدم مساراً منظماً يبدأ بنقطة دخول سهلة، ويمكن تطويره إلى تعاون أعمق في تنمية الأعمال عند الحاجة.

بدلاً من الاعتماد على وعود تسويقية براقة، يضع هذا النموذج العلاقة في صميم اهتمامه. تبدأ الشركات بمقاييس محددة بوضوح وسهلة الحساب، ثم تقرر، بناءً على خبرتها، مدى رغبتها في توسيع نطاق التعاون. ومن العوامل الرئيسية في هذه العملية السلسة لبناء الثقة: أن المنصة تتجنب تماماً الإعلانات المزعجة، بحيث يبقى التركيز التحريري منصباً بالكامل على خبرة الشركات.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• من الشفافية إلى الثقة: مسارك القابل للتوسع مع Xpert.Digital

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية