مُحرج: مجموعة بوسطن الاستشارية - خرافة الشركات الكبرى - النشاط بدلًا من الاستراتيجية - لا وقت للعمل العميق - الصورة: Xpert.Digital
آلاف اليورو مقابل قراءة النشرات الإخبارية؟ الحقيقة المُرّة حول الاستشارات الراقية: الوهم الخطير للمستشارين ذوي الأجور المرتفعة
اقتصاديات الوهم: تحليل نقدي لهياكل الاستشارات الحديثة باستخدام مثال الاستراتيجية رفيعة المستوى
في عالمٍ غالباً ما يخلط بين السرعة والتقدم، يُعتبر دفتر مواعيد كبار مستشاري الإدارة رمزاً للمكانة الرفيعة. لكن ماذا يحدث عندما نكشف زيف مظاهر الولاء للمسافرين الدائمين، والاجتماعات المطولة، والأجور اليومية الباهظة؟ يكشف تحليل اقتصادي عن أمرٍ صادم.
كثيرًا ما ننظر بإعجاب إلى كبار الشركاء في شركات الاستشارات الاستراتيجية العالمية، الذين يتنقلون بين القارات لقيادة تحول الاقتصاد العالمي. لكن نظرة فاحصة على الروتين اليومي المعتاد للمديرين التنفيذيين في مجال الذكاء الاصطناعي تكشف أن هذا النموذج قد يكون عفا عليه الزمن. فبدلاً من الانخراط الفكري العميق في حل المشكلات المعقدة، أصبح إدارة ضيق الوقت أمرًا بالغ الأهمية.
لا يعتبر التحليل التالي يوم العمل النموذجي هذا دليلاً على الأداء، بل هو بالأحرى عرضٌ لمشكلة عميقة في قطاع الاستشارات. ويطرح تساؤلاً مُلحّاً حول ما إذا كانت الشركات لا تزال تدفع مقابل الخبرة الحقيقية في حل المشكلات، أم أنها تموّل مجرد تمثيلية مُكلفة للأهمية، حيث حلّت الأنشطة المُستمرة محلّ المحتوى الجوهري منذ زمن. يهدف هذا التحليل إلى دراسة نقدية لجوانب الأداء الاقتصادية، ويستند إلى مقال نُشر في موقع Business Insider حول الروتين اليومي لأماندا لوثر، المديرة العامة والشريكة الأولى في مجموعة بوسطن الاستشارية، والذي نُشر على موقع businessinsider.de تحت عنوان "أنا شريكة أولى في مجموعة بوسطن الاستشارية - هكذا يبدو يومي المعتاد".
المزيد عنها هنا:
الوهم المكلف بالتواجد في كل مكان وتآكل خلق القيمة الحقيقية في نخبة الاستشارات العالمية
مفارقة الخبير المفرط النشاط
في بيئة الأعمال المعاصرة، برزت ظاهرةٌ تُثير، عند التدقيق فيها، تساؤلاتٍ جوهرية حول الكفاءة وخلق القيمة الحقيقية. نلاحظ وجود فئة من صُنّاع القرار والمستشارين ذوي الأجور المرتفعة، الذين يتسم عملهم اليومي بكثافةٍ هائلة من النشاط والسفر والتواصل. ومن الأمثلة البارزة على ذلك العمل اليومي لأحد كبار الشركاء في مجموعة بوسطن الاستشارية، المسؤول عن استراتيجية الذكاء الاصطناعي. هذا الروتين اليومي، الذي يُصوَّر غالبًا على أنه قمة النجاح والأهمية، يكشف عن نقاط ضعفٍ صارخة عند تحليله تحليلًا اقتصاديًا وتنظيميًا اجتماعيًا دقيقًا. يثور الشك هنا بأن النشاط المفرط يُخلط بالإنتاجية، وبين النشاط المحموم والعمق الاستراتيجي.
إذا حللنا الروتين اليومي الموصوف، فلن نرى صورة مفكرٍ عميقٍ ذي رؤيةٍ ثاقبةٍ يخوض غمار التحولات التكنولوجية المعقدة، بل صورة منسقٍ يتقاضى أجرًا باهظًا، مُهددًا بالغرق في سيلٍ من المهام الإدارية والتمثيلية. في النظرية الاقتصادية، تُعد هذه مشكلة وكالة كلاسيكية، مقترنةً بعدم كفاءة تخصيص الموارد. يدفع العميل مقابل خبرةٍ عالية الأداء، لكنه في الواقع يحصل على وقت شخصٍ بالكاد يملك متسعًا من الوقت للانخراط المعرفي المتعمق. هذا التناقض بين النتيجة المرجوة - تحول استراتيجي عميق من خلال الذكاء الاصطناعي - والواقع المعيش - اجتماعات في الطريق إلى المطار وتنسيق توصيات القراءة - هو محور التحليل التالي. الهدف هو دراسة ما إذا كان النموذج التقليدي للاستشارات الإدارية العليا، بشكله الحالي، لا يزال قابلاً للتطبيق في عصر الذكاء الاصطناعي، أم أننا نشهد مسرحيةً مكلفةً من الملاءمة يصعب تبريرها من وجهة نظر اقتصادية.
مناسب ل:
تشتت الموارد المعرفية ووهم التفوق المعرفي
الصباح هو وقتي للتأمل
تكشف بداية اليوم الموصوفة عن أول خلل هيكلي في ملف تعريف المستشار الحديث. تصف الشخصية الرئيسية نفسها بأنها باحثة رائدة في مجال اتجاهات الذكاء الاصطناعي، لكن عملها يقتصر في الغالب على قراءة المذكرات والنشرات الداخلية لإعداد قوائم بأفضل عشرة أشياء. من منظور هرمي، يُعد هذا النشاط مجرد تجميع للمعلومات، وليس توليفًا لها أو حتى ابتكارًا. في عصرٍ باتت فيه المعلومات متاحة في كل مكان، فإن مجرد تصفية المصادر الخارجية لا يُنتج قيمة مضافة حقيقية تُبرر الأجور اليومية المرتفعة التي تتراوح بين أربعة وخمسة أرقام.
لكن المشكلة الحقيقية تكمن في أعماقها: التشتت الذهني. يتطلب العمل الاستراتيجي الحقيقي، لا سيما في مجال معقد كالذكاء الاصطناعي، ما يسميه أستاذ علوم الحاسوب كال نيوبورت "العمل العميق" - أي القدرة على الانغماس في مهمة تتطلب جهدًا ذهنيًا كبيرًا دون تشتيت. عندما تصرح الخبيرة بأنها تبحث بيأس عن ساعتين متواصلتين فقط لتطوير رؤية حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، فهذا مؤشر خطير. إنه يوحي بأن تطوير الاستراتيجية مجرد نتيجة ثانوية، تُقحم في هامش جدول أعمال مزدحم.
من منظور اقتصادي، تبيع شركة الاستشارات سلعةً لا تستطيع إنتاجها ضمن عملياتها التصنيعية. يتطلب العمق الاستراتيجي وقتًا وجهدًا فكريًا. أما الجدول الزمني الجامد الذي يقتصر في معظمه على ردود الفعل، فيعيق التفكير الاستباقي المتعمق. غالبًا ما لا تستند ميزة المعرفة التي يقترحها كبار الشركاء إلى أعمالهم الفكرية الأصلية، بل إلى استيعاب سريع لمعلومات سطحية. صحيح أن تبادل الأفكار في مجموعات الدردشة مع زملاء الدراسة السابقين قد يكون مُلهمًا، إلا أنه لا يُغني عن تحليل سليم ومنهجي دقيق للجدوى التقنية. إننا نشهد انفصالًا خطيرًا بين الخبرة التقنية الفعلية والاستشارات الاستراتيجية. يُناقش الذكاء الاصطناعي استنادًا إلى العناوين الرئيسية والنشرات الإخبارية، بدلًا من فهم آلياته الأساسية وتداعياته الواقعية على نماذج الأعمال. والنتيجة هي استراتيجيات غالبًا ما تبقى عامة وتفشل في الواقع العملي للشركات لأنها تستند إلى مصطلحات رنانة بدلًا من جوهر تقني.
بيروقراطية الاستشارات وهيمنة تكاليف المعاملات
تمتلئ فترة ما بعد الظهر بالاجتماعات الداخلية
من أبرز جوانب الروتين اليومي الذي تم تحليله نسبة التواصل الداخلي إلى الخارجي، حيث يُقضى معظم اليوم في اجتماعات داخلية. ومن منظور نظرية تكلفة المعاملات، يُعدّ هذا مؤشراً على هدر كبير للوقت. فإذا كان الشريك الرئيسي، الذي يُعتبر وقته أثمن ما تملكه الشركة، منشغلاً في المقام الأول بتنسيق العمليات الداخلية، ومواءمة الفرق، ونقل الضغوط، فإن العميل في نهاية المطاف لا يدفع ثمن حل لمشكلته، بل ثمن صيانة الهيكل الداخلي المعقد للشركة الاستشارية.
يُعدّ هذا الانغماس في الذات سمةً مميزةً لشركات الخدمات المهنية الكبيرة. فكلما ازداد تعقيد المؤسسة، ازداد الجهد المبذول للحفاظ على استقرار النظام. أما التوتر الخفيف الموصوف والضغط المُمارس على الفرق، فغالباً ما يكونان مفتعلين لخلق شعورٍ بالإلحاح، غالباً ما يكون غير مُبرر. وهذا يُؤدي إلى ثقافة النشاطية التي يُخلط فيها بين الحركة والتقدم.
من الأمور بالغة الأهمية أن مجالس الإدارة التنفيذية تتساءل عن الذكاء الاصطناعي لأن الموضوع يكاد يكون وجوديًا، ومع ذلك غالبًا ما تفشل المشاريع. هذا يكشف عن قصور نهج الاستشارات الحالي. غالبًا ما يعمل المستشارون كمعالجين للقلق لدى الإدارة، محاولين معالجة خوف كبار المسؤولين التنفيذيين من تفويت الفرص. ولكن بدلًا من تقديم خطط تنفيذية متينة ومُثبتة تقنيًا، غالبًا ما يروجون لرؤية استراتيجية تتعارض مع واقع المؤسسة. يُصوَّر فشل المشاريع عادةً على أنه خطر لا مفر منه للابتكار. في الواقع، غالبًا ما تفشل هذه المشاريع لأن الاستشارات تتم على مستوى نظري، منفصل عن الواقع التشغيلي. إذا كان المستشار يُنسق بشكل أساسي داخليًا ويتواصل فقط مع الإدارة العليا، فإن الصلة بالمستوى التشغيلي - مدير الوردية في المطعم الذي من المفترض أن يستخدم الذكاء الاصطناعي - تكون مفقودة. لا يمكن حل تعقيد مطعم الوجبات السريعة الموصوف باستراتيجيات من أعلى إلى أسفل تُطوَّر في اجتماعات داخلية بين رحلات المطار، بل فقط من خلال فهم عميق للعمليات في الموقع - وهو أمر لا يتوفر له الوقت الكافي في هذا النموذج.
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق
خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital
التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة
المزيد عنها هنا:
مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:
- منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
- مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
- مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
- مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة
الدعم المالي المكلف: النظام العبثي وراء الاستشارات العليا
العمل العاطفي كبديل للمحتوى الجوهري
أحياناً أجري محادثات صعبة حول مسيرة الناس المهنية
الأمر المثير للاهتمام هو التركيز الشديد على الجانب العاطفي وما يُسمى بمهام إدارة الأفراد. بالطبع، تُعدّ القيادة جزءًا أساسيًا من أي منصب قيادي. إلا أنه في مجال الاستشارات، غالبًا ما يُستخدم هذا التركيز للتغطية على نقص الخبرة التقنية. يتحول الخطاب من "نقدم أفضل الحلول التقنية" إلى "ندير أصعب التحولات". ويُقدّم توفير المناديل الورقية والتعامل مع الدموع ككفاءة أساسية.
من منظور اقتصادي، تُعدّ هذه ظاهرة مثيرة للاهتمام. يقضي الاستراتيجيون ذوو الأجور المرتفعة جزءًا كبيرًا من وقتهم في مهام تندرج ضمن نطاق الدعم النفسي أو إدارة الموارد البشرية. يُولّد ما يُسمى بمبدأ "الترقية أو الرحيل" في هذه الشركات حالةً من عدم الاستقرار والقلق بين الموظفين (خوفًا من عدم تكليفهم بالمشروع المناسب). ثم يضطر الشركاء إلى معالجة فوضى هذا النظام. وهذا يُعدّ هدرًا ذاتيًا للكفاءة. يُولّد النظام ضغطًا نفسيًا، يتعيّن على أغلى موارده التعامل معه.
بالنسبة للعميل، هذا الأمر لا قيمة له. فهو يدفع مقابل النتيجة، لا مقابل جلسات العلاج النفسي الداخلية التي تقدمها شركة الاستشارات. لكن هذا الخطاب القائم على المحادثات الصعبة يخدم أيضاً تبرير الشركاء لأنفسهم، إذ يوحي بثقل عاطفي ومسؤولية تبرر مكانتهم. إنه جزء من تصوير المستشار لنفسه كمرشد حكيم خلال الأوقات العصيبة، متجاهلاً في كثير من الأحيان حقيقة أن العديد من هذه الأزمات ما هي إلا عواصف صغيرة، من صنع القطاع نفسه. إن القلق بشأن ما إذا كانت الفرق في مواقعها الصحيحة هو في جوهره مسألة تخصيص موارد. إن استنزاف هذا الأمر لجزء كبير من طاقة الشريك الرئيسي يشير إلى قصور في آليات السوق الداخلية أو أدوات تخطيط غير فعالة - وهو أمر مثير للسخرية بالنسبة لشركة تدعي تعليم الشركات الأخرى الكفاءة.
مناسب ل:
العبث الاقتصادي للتنقل الجسدي المفرط
أسافر غالباً إلى مدينة أخرى في الساعة الخامسة مساءً
لا شيء يُظهر تخلف نموذج العمل هذا بوضوح أكثر من قطاع السفر. فزيارة أربع مدن في أسبوع واحد تُعد كارثة اقتصادية وبيئية في عالم متصل رقميًا، لا سيما لمن يُروج لاستراتيجيات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي. إنها رمزٌ صارخٌ لعدم الكفاءة. فوقت السفر، حتى وإن كان مليئًا بالمكالمات الهاتفية، لا يُضاهي إنتاجية العمل المُركز في بيئة مستقرة.
لماذا كل هذا العناء؟ إنها ظاهرة إشارة. فوجود الشريك الأقدم شخصيًا يُشير للعميل إلى أهمية الخدمة ويُبرر الرسوم المرتفعة. إنه تأثير فيبلن: فكلما بدت الخدمة أكثر تفصيلًا وتكلفة، زادت قيمتها في نظر العميل. وإذا كان الشريك قد سافر خصيصًا لهذا الغرض، فلا بد أن يكون لكلامه أهمية بالغة.
من منظور عقلاني، يُعدّ هذا التنقل هدرًا محضًا. فتكاليف الفرصة البديلة باهظة. الساعات التي تُقضى في نقاط التفتيش الأمنية، وسيارات الأجرة، ومقاعد الطائرات، هي ساعات ضائعة عن التحليل المعمّق الذي برزت أهميته في القسم الأول. علاوة على ذلك، يُقوّض هذا السلوك أي جهود للاستدامة، والتي غالبًا ما تُشكّل جزءًا من استراتيجيات الاستشارات للعملاء. إن اعتبار تأخير الرحلات الجوية أكبر تهديد للتوازن بين العمل والحياة والنوم يُظهر هشاشة هذا النظام. نموذج العمل الذي ينهار أو يُسبّب ضغطًا نفسيًا هائلًا بمجرد تأخير رحلة جوية ليس نموذجًا مرنًا. إنه نموذج محفوف بالمخاطر ويعتمد على بنية تحتية تزداد هشاشة. إن حيلة زيادة الإنتاجية المتمثلة في إجراء المكالمات الهاتفية أثناء السفر، في الواقع، ليست سوى محاولة للسيطرة على الأضرار. إنها محاولة لاستغلال الوقت الضائع ماديًا. أما خلق القيمة الحقيقية فيبدو مختلفًا.
الرمزية الثقافية وتسليع الفكر
أحرص دائماً على تخصيص وقت للقراءة الشخصية
يُؤدي قسم قراءة مئة كتاب سنويًا ودراسة سير الرؤساء وظيفةً مهمةً في تقديم النخبة لأنفسها، إذ يُسهم في بناء رأس مال ثقافي. يُقدّم المستشار نفسه لا كمجرد تكنوقراطي، بل كشخصية موسوعية مُثقفة ومتعددة المعارف. وتعكس قراءة سير الشخصيات النافذة (الرؤساء) ادعاء الانتماء إلى الطبقة صانعة التاريخ، أو على الأقل فهم آلياتها.
مع ذلك، ينبغي دراسة طبيعة القراءة دراسة نقدية. فمع هذا الكمّ الهائل من العمل والضغط الزمني المذكور، غالبًا ما يقتصر الأمر على قراءة سطحية سلبية بدلًا من تحليل معمق قائم على الدراسة. وهذا يتماشى مع نمط قوائم أفضل عشرة أشياء: حيث تُنظر إلى المعرفة كسلعة تُستهلك بكميات كبيرة لتعزيز مكانة الفرد في سوق العمل وقيمته في الحوارات. إنه نهج كمّي للتنمية الفكرية.
إن ذكر الخيال العلمي وجائزة هوغو مثير للاهتمام من الناحية الاستراتيجية، فهو يشير إلى نهج استشرافي وخيال واسع، وهما سمتان أساسيتان لمن يبيع استراتيجيات الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يبقى هنا أيضًا شعورٌ بالسطحية. هل تُوسّع القراءة آفاق المرء حقًا، أم أنها مجرد وقودٍ لحديثٍ عابرٍ مع رئيس تنفيذي حول مستقبل البشرية؟ في اقتصاد الانتباه، تُعدّ المعرفة عملة رائجة. ولكن، كما هو الحال مع العملات الورقية، يبرز التساؤل حول مدى مصداقيتها. هل تُترجم القراءات إلى مفاهيم مبتكرة، أم أنها تبقى مجرد زينة؟ نظرًا لضيق الوقت المتاح للتأمل العميق في الذكاء الاصطناعي التوليدي، فمن المنطقي الاشتباه في أنه على الرغم من وجود فضول فكري، إلا أنه يُقمع بشكلٍ منهجي من التطور الحقيقي بفعل دوامة العمل الروتينية.
العجز النظامي: لماذا لا يعني السعر المرتفع الجودة؟
يكشف تحليل يوم العمل هذا عن خلل جوهري يُعدّ سمةً بارزةً في قطاع الاستشارات الإدارية العليا برمته. نرى هنا حالةً نموذجيةً لعدم التناسب بين المدخلات والمخرجات. فالمدخلات - ساعات عمل طويلة للغاية، ونفقات سفر باهظة، وضغط هائل، وإرهاق عاطفي - هائلة. أما المخرجات الموصوفة - ملخصات النشرات الإخبارية، واجتماعات التنسيق الداخلية، والمحادثات المطمئنة مع أعضاء مجلس الإدارة - فهي منخفضة بشكل غير متناسب.
يبدو أن آلية السوق قد فشلت هنا، أو بتعبير أدق: إنها تعمل وفق قواعد مختلفة عن قواعد الإنتاجية البحتة. غالبًا ما تلجأ الشركات إلى شركات الاستشارات ليس لمهاراتها الفائقة في حل المشكلات، بل لتقليل المخاطر. فهي تشتري علامة BCG التجارية لحماية نفسها في حال الفشل ("لقد وظفنا الأفضل"). ويؤدي الشريك الأقدم دور المسؤول الأول عن هذه الحماية. دوره هو الإشراف الشكلي على القرارات، وليس بالضرورة تحسينها الجوهري.
إن المشكلة التي وصفها بطل الرواية - وهي فشل المشاريع رغم كثرة الحديث عنها - تُعزى مباشرةً إلى هذا الهيكل. فالتطبيق الحقيقي للذكاء الاصطناعي مشكلة تقنية وعملية، وليست مجرد مسألة كلامية. يتطلب الأمر وقتًا وتجربة ومعرفة تقنية معمقة وتكاملًا وثيقًا مع فريق العمل الميداني. الروتين اليومي الموصوف لا يوفر أيًا من ذلك. بل يوفر اجتماعات ورحلات جوية ونقاشات مطولة. هذا مجرد مظهر خارجي لا يعكس النتيجة المرجوة. إنها إدارة مكلفة للعمليات دون أي جوهر حقيقي.
يكمن الخطر الذي يهدد هذا النموذج في الاضطراب الذي تُحدثه التكنولوجيا نفسها التي يتم تسويقها. سيتمكن الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد من تولي مهام تجميع المعلومات (مثل النشرات الإخبارية ورصد الاتجاهات). فإذا كانت قاعدة معارف أحد كبار الشركاء تقتصر في المقام الأول على قراءة رسائل البريد الإلكتروني، فيمكن استبداله بوكيل مدرب تدريباً جيداً. ويبقى العنصر البشري هو العنصر الأساسي - أي التواصل المباشر بين المديرين التنفيذيين. هذه خدمة مشروعة، لكنها لا تبرر بأي حال من الأحوال هوامش الربح وهالة اليقين الاستراتيجي التي يضفيها هذا القطاع.
نحن نتجه نحو تغيير جذري. ستدرك الشركات بشكل متزايد أن "نشاط" الاستشاريين - السفر، والاجتماعات العديدة - ليس دليلاً على الجودة، بل هو عامل تكلفة لا علاقة له بنجاح المشروع. يكمن مستقبل الاستشارات في التباطؤ والتركيز بشكل أعمق: مشاريع أقل، سفر أقل، وفهم تقني حقيقي وعميق، ووقت كافٍ للتحليل الشامل. مع ذلك، فإن آلية الحوافز الحالية للشركات الكبيرة، القائمة على تعظيم الإيرادات من خلال ساعات العمل المدفوعة، تتعارض تمامًا مع هذا التوجه.
وهكذا، يظل يوم العمل الذي تم تحليله هنا وثيقةً للانتقال، شاهداً على حقبةٍ كان يُخلط فيها بين الحضور والأداء، وبين النشاط المحموم والأهمية الاستراتيجية. إنه مشهدٌ باهظ الثمن، يُقام على منصات قاعات المؤتمرات العالمية، والتي بات من الصعب تبرير أسعار تذاكرها. غالباً ما تكون "النتيجة" مجرد عرض تقديمي آخر يشرح لماذا يُعد التحول التالي أكثر إلحاحاً من سابقه، آلةٌ استشاريةٌ دائمة الحركة، تغذيها مخاوف العملاء وقلق المستشارين.
الحاجة إلى تعريف جديد للخبرة
إنّ التحليل النقدي لروتين أماندا لوثر اليومي ليس هجوماً على شخصها، بل هو تشريحٌ لنظامٍ مختل. الصورة التي تتبلور هي صورة عاملةٍ فائقة الذكاء عالقةٍ في نظامٍ يُعطّل قدراتها المعرفية بأعباءٍ لوجستية وإدارية.
عندما نتحدث عن الكفاءة الاقتصادية الحقيقية، علينا أن نتساءل: أليس من المنطقي أكثر أن يُتاح لهذا الخبير 20 ساعة أسبوعيًا للتفكير بعمق في الذكاء الاصطناعي التوليدي، بدلًا من إجراء المكالمات في صالات المطارات؟ ألن تكون القيمة المُضافة للعميل أعلى بكثير إذا استندت الاستراتيجية إلى بحث داخلي متين بدلًا من تجميع المعرفة الخارجية؟
الجواب هو نعم قاطع. لكن نموذج أعمال شركات الاستشارات الكبرى مُوجّه نحو زيادة حجم العمل البشري، لا نحو الحكمة. وطالما أن العملاء مستعدون للدفع مقابل استعراض النشاط، فستستمر هذه الدائرة بالدوران. لكن ثمة مؤشرات متزايدة على أن صبر الاقتصاد الحقيقي على هذا النموذج بدأ ينفد. فالخبرة الحقيقية لا تُقاس بعدد المدن التي تُزار أسبوعيًا، بل بوضوح الأفكار وقابليتها للتطبيق. وهذه الأفكار تنشأ في صمت، لا في ضجيج الطبقة العاملة. قد يكون "الجبن" باهظ الثمن ومُغلّفًا بشكلٍ أنيق، لكنه لا يُرضي الشركات. لقد حان وقت اتباع نهجٍ أكثر صرامة - تقليل السعرات الحرارية في صورة اجتماعات وسفر غير ضروريين، وزيادة العناصر الغذائية في صورة عمل فكري حقيقي، جاد، ومُثمر.
شريكك العالمي في التسويق وتطوير الأعمال
☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية
☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!
Konrad Wolfenstein
سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.
يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital
إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.
☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ
☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة
☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها
☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B
☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية
🎯🎯🎯 استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتنوعة في حزمة خدمات شاملة | تطوير الأعمال، والبحث والتطوير، والمحاكاة الافتراضية، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية
استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital
تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.
المزيد عنها هنا:
