صدمة الرقائق الإلكترونية: عندما يُشلّ مكون واحد صناعة أوروبا – صناعة أشباه الموصلات الأوروبية على مفترق طرق

عندما تصبح أشباه الموصلات أسلحة: هل هي أغنية البجعة لقوة عالمية منسية أم الفصل الأخير قبل الولادة من جديد؟

في 21 أكتوبر 2025، تلقت صناعة السيارات الأوروبية صدمةً هزّت أركانها، وتجاوزت أصداؤها حدود مقر الشركة في فولفسبورغ. كانت فولكس فاجن، أكبر مصنّع سيارات في أوروبا، تستعد لإيقاف إنتاج أهم طرازاتها، جولف وتيغوان. والسبب هو النقص الحاد في مكونات أشباه الموصلات، وإن كانت غير ظاهرة للعيان، من شركة نيكسبيريا الهولندية الصينية. ما بدا للوهلة الأولى مجرد مشكلة أخرى في سلسلة التوريد، كشف عند التدقيق عن هشاشة جوهرية للصناعة الأوروبية في عالم أصبحت فيه الرقائق الإلكترونية سلاحًا جيوسياسيًا.

إن نشأة هذه الأزمة دليل على أوجه القصور الهيكلية في صناعة أشباه الموصلات في أوروبا. ففي نهاية سبتمبر/أيلول 2025، وتحت ضغط هائل من الولايات المتحدة، سيطرت الحكومة الهولندية على شركة نيكسبيريا، التابعة لمجموعة وينغتك الصينية للتكنولوجيا. وكان رد فعل الصين سريعًا، إذ فرضت بكين على الفور حظرًا على تصدير ما يقارب 80% من منتجات نيكسبيريا. وقد نتج عن ذلك اضطراب غير مسبوق في سلاسل التوريد الحيوية، مما وضع ليس فقط فولكس فاجن، بل صناعة السيارات الأوروبية بأكملها، من بي إم دبليو ومرسيدس إلى عدد لا يحصى من الموردين، في حالة تأهب قصوى.

لا تُعدّ أزمة فولكس فاجن حدثًا معزولًا، بل هي أحدث فصول صراع عالمي متصاعد على التفوق التكنولوجي. فقد أصبحت صناعة أشباه الموصلات، التي كانت في يوم من الأيام مجرد قطاع أعمال واحد من بين قطاعات عديدة، محورًا استراتيجيًا في القرن الحادي والعشرين. وتُعتبر الرقائق الإلكترونية بمثابة النفط الجديد، والركيزة المادية للتحول الرقمي والأخضر. ولكن بينما تُعزز مناطق اقتصادية أخرى مكانتها باستثمارات ضخمة ورؤية استراتيجية ثاقبة، فإن أوروبا تُخاطر بالتخلف عن الركب.

تُظهر الأرقام الأولية صورةً قاتمة: فمن بين ما يقارب 1500 مصنع لأشباه الموصلات، كبيرةً كانت أم صغيرة، حول العالم، لا يوجد سوى 60 مصنعًا في أوروبا، بينما تضم ​​آسيا أكثر من 900 مصنع، والأمريكتان أكثر من 350 مصنعًا. أما التوقعات المستقبلية فهي أكثر إثارةً للقلق: فمن بين 105 مصانع مُخطط لها أو قيد الإنشاء حاليًا حول العالم، لا يوجد سوى 10 مصانع في أوروبا، و15 في الأمريكتين، و80 في آسيا. وتبلغ حصة أوروبا من سوق إنتاج أشباه الموصلات العالمي نسبةً ضئيلة تتراوح بين 9 و10 بالمئة، وهو انخفاض حاد من 30 بالمئة في عام 1990. ويبدو هدف الاتحاد الأوروبي الطموح بمضاعفة هذه الحصة إلى 20 بالمئة بحلول عام 2030 غير واقعي على نحو متزايد.

كان من المفترض أن يُحدث قانون الرقائق الأوروبية، الذي دخل حيز التنفيذ وسط احتفال كبير في سبتمبر 2023، نقلة نوعية. فمع استثمارات عامة وخاصة مُخطط لها بقيمة 43 مليار يورو، كان من المفترض أن تلحق أوروبا بالركب. ولكن بعد عامين فقط، بدأت الشكوك تتزايد. فقد وصفت محكمة المدققين الأوروبية هدف الـ 20% بأنه غير واقعي. وتتوقع دراسة أجرتها الرابطة الألمانية لمصنعي الأجهزة الكهربائية والإلكترونية (ZVEI) أنه بدون اتخاذ تدابير إضافية جذرية، قد تنخفض حصة السوق الأوروبية إلى 5.9% بحلول عام 2045. وتطالب الدول الأعضاء نفسها الآن بمراجعة شاملة للاستراتيجية، التي تنتقدها لكونها فضفاضة للغاية وتفتقر إلى توجيه استراتيجي واضح.

يتناول هذا التحليل الأبعاد المتعددة لأزمة أشباه الموصلات الأوروبية، مسلطًا الضوء على المحطات التاريخية التي أدت إلى هذا الوضع الحرج، ومحللًا آليات السوق الحالية والتحولات الجيوسياسية، ومقارنًا بين الاستراتيجيات الوطنية المختلفة، ومستكشفًا سيناريوهات مستقبلية محتملة. والسؤال المحوري هو: هل صناعة أشباه الموصلات الأوروبية محكوم عليها بالزوال، أم أن الأزمة الحالية تتيح فرصة لبداية استراتيجية جديدة؟

ذو صلة بهذا الموضوع:

• فولكس فاجن في أزمة رقائق إلكترونية – لا رقائق، لا سيارات: توقف الإنتاج في فولفسبورغ وخطر وشيك للعمل بدوام جزئي

من الريادة إلى التبعية: تراجع أوروبا في صناعة الرقائق الإلكترونية

إن تاريخ صناعة أشباه الموصلات الأوروبية حافلٌ بالفرص الضائعة والأخطاء الاستراتيجية. ففي ستينيات وسبعينيات القرن الماضي، كانت أوروبا لا تزال تُعتبر لاعباً رئيسياً في صناعة أشباه الموصلات المزدهرة. وقد بدأت مدينة دريسدن، التي تضم اليوم "سيليكون ساكسونيا"، أكبر تجمع لشركات أشباه الموصلات في أوروبا، أبحاثها في مجال الإلكترونيات الجزيئية منذ عام 1961. وكانت شركات مثل فيليبس في هولندا، وسيمنز في ألمانيا، وSGS-Thomson في فرنسا وإيطاليا من بين الشركات الرائدة في هذا القطاع.

مع ذلك، فبينما كانت الشركات الأوروبية لا تزال تحتفظ بحصة سوقية عالمية تبلغ حوالي 30% في سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، بدأ تراجع تدريجي. تعددت الأسباب: نقص في توسيع نطاق الإنتاج، وعدم كفاية الاستثمار في البحث والتطوير، وتشتت الأسواق الوطنية، وسذاجة السياسة الصناعية التي قللت من شأن القيمة الاستراتيجية لصناعة أشباه الموصلات. وفي حين تصدرت اليابان التصنيفات العالمية في ثمانينيات القرن الماضي بفضل برامج الدعم الحكومي الضخمة وتنسيق التكتلات المؤسسية، اعتمدت أوروبا بشكل كبير على قوى السوق.

شكّل سقوط جدار برلين عام ١٩٨٩ فرصة تاريخية لألمانيا. فقد أدركت حكومة ولاية ساكسونيا الإمكانات الهائلة للخبرات المتوفرة في ألمانيا الشرقية، وركّزت جهودها على استقطاب الشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا المتقدمة. وقامت شركتا سيمنز (التي أصبحت فيما بعد إنفينون) وإيه إم دي (التي تُعرف الآن باسم غلوبال فاوندريز) ببناء أول مصانعهما الحديثة في مدينة دريسدن. وقد أرست هذه السياسة الاستشرافية الأساس لما يُعرف اليوم بـ"سيليكون ساكسونيا"، الذي يُعدّ، بأكثر من ٦٥٠ عضوًا و٢٠ ألف موظف، أكبر تجمع لصناعات الإلكترونيات الدقيقة في أوروبا. ويُصنع ثلث الرقائق الإلكترونية في أوروبا حاليًا في دريسدن.

لكن هذا النجاح الإقليمي لم يوقف التراجع القاري. فبينما استثمرت آسيا، بقيادة تايوان وكوريا الجنوبية، ثم الصين لاحقًا، بكثافة في توسيع طاقتها الإنتاجية، خسرت أوروبا حصتها السوقية تدريجيًا. وقد أثبت القرار الاستراتيجي الذي اتخذته العديد من الشركات الأوروبية بالتركيز على أسواق متخصصة مربحة وترك الإنتاج الضخم المكلف لآسيا أنه خطأ في التقدير على المدى الطويل. فما بدا منطقيًا اقتصاديًا على المدى القصير أدى إلى تبعية خطيرة.

كشفت أزمة الرقائق الإلكترونية خلال جائحة كوفيد-19، التي امتدت من عام 2020 إلى عام 2022، بشكلٍ جليّ عن عواقب هذا الاعتماد في أوروبا. فقد اضطرت شركات صناعة السيارات إلى خفض الإنتاج بسبب نقص مكونات أشباه الموصلات الأساسية، وأصبحت اختناقات إمداد المنتجات الإلكترونية أمراً شائعاً. وكشفت الأزمة بوضوح عن اعتماد أوروبا على عدد محدود من الموردين الآسيويين في مجالات حيوية من بنيتها التحتية الرقمية.

يكشف التاريخ الذي نشأت منه أزمة أشباه الموصلات الأوروبية عن نمط متكرر: غياب الرؤية الاستراتيجية، وعدم كفاية التنسيق بين الدول الأعضاء، والاستهانة بالبعد الجيوسياسي للتقنيات الرئيسية. فبينما أدركت مناطق أخرى من العالم أهمية أشباه الموصلات كأصل استراتيجي، واتبعت سياسات صناعية مناسبة، اعتمدت أوروبا على السوق الحرة وسلاسل التوريد العالمية. وقد بات هذا الخطأ في التقدير يُؤتي ثماره الآن بشكل مؤلم.

بنية الرقائق العالمية: دور أوروبا في شبكة التبعيات

يتسم الهيكل الحالي لصناعة أشباه الموصلات العالمية بالتركيز والتخصص الشديدين، مما أدى إلى وضع أوروبا في موقع التبعية الهيكلية. ولفهم آليات هذه التبعية، لا بد من تحليل البنية المعقدة لسلسلة قيمة أشباه الموصلات.

يبدأ كل شيء بتصميم الرقائق الإلكترونية، وهو مجال تهيمن عليه أدوات أتمتة التصميم الإلكتروني الأمريكية. تسيطر شركات مثل سينوبسيس وكادنس ومينتور جرافيكس فعليًا على سوق البرمجيات المعقدة للغاية والضرورية لتصميم أشباه الموصلات الحديثة. ولا تلعب أوروبا أي دور يُذكر في هذا القطاع، وهو ما يُعد نقطة ضعف جوهرية في سلسلة القيمة.

تهيمن تايوان على إنتاج الرقائق الإلكترونية، إذ تستحوذ على حصة سوقية عالمية تبلغ حوالي 60% من سوق أشباه الموصلات المتقدمة. وتسيطر شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات (TSMC)، أكبر شركة تصنيع تعاقدية في العالم، على ما يقارب 90% من إنتاج الرقائق عالية الأداء ذات الأبعاد التي تقل عن 7 نانومتر. ويمثل هذا التركيز الشديد في منطقة مضطربة جيوسياسياً خطراً بنيوياً، يتفاقم بفعل الصراع المستمر بين تايوان والصين.

رغم القيود الأمريكية والهولندية المفروضة على صادرات الرقائق الإلكترونية المتقدمة، تهيمن الصين على إنتاج الرقائق القياسية والقديمة ذات الأبعاد التي تتجاوز 28 نانومترًا. إلا أن هذه المكونات، التي تبدو بسيطة، لا غنى عنها في صناعة السيارات، والأتمتة الصناعية، والإلكترونيات الاستهلاكية. وتُظهر أزمة نيكسبيريا بوضوح كيف يمكن حتى لأشباه الموصلات البسيطة ظاهريًا أن تتحول إلى أدوات نفوذ جيوسياسي.

رغم امتلاك أوروبا نقاط قوة كبيرة في قطاعات متخصصة، إلا أن هذه النقاط لا تكفي لضمان استقلالها الاستراتيجي. تحتكر شركة ASML الهولندية فعلياً أنظمة الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية المتطرفة (EUV)، وهي أنظمة أساسية لإنتاج أحدث الرقائق الإلكترونية. وبقيمة سوقية تتجاوز 300 مليار يورو، تُعد ASML أغلى شركة تكنولوجيا في أوروبا. وتُصنف شركة Infineon ضمن الشركات الرائدة عالمياً في تصنيع أشباه موصلات الطاقة، التي تُعد بالغة الأهمية لتحول الطاقة. أما شركتا STMicroelectronics وNXP فهما لاعبان رئيسيان في مجال رقائق السيارات والرقائق الصناعية على التوالي.

مع ذلك، لا ينبغي لهذه المزايا أن تحجب حقيقة تهميش أوروبا في إنتاج الرقائق الإلكترونية. فليس من بين أكبر عشر شركات مصنعة لأشباه الموصلات في العالم شركة أوروبية. أما بالنسبة للرقائق المتطورة، فتعتمد أوروبا كلياً على الموردين الآسيويين والأمريكيين. وحتى بالنسبة للرقائق التقليدية، حيث لا تزال أوروبا تمتلك قدرة إنتاجية كبيرة، فإن حصتها السوقية تتضاءل باستمرار.

تُشكل آليات السوق في صناعة أشباه الموصلات عائقًا هيكليًا أمام أوروبا. فالتكاليف الرأسمالية الباهظة لمصانع الرقائق الحديثة، والتي تصل إلى عشرات المليارات، تتطلب أحجام إنتاج ضخمة لاسترداد التكاليف. كما أن صغر حجم السوق في أوروبا عمومًا يزيد من صعوبة هذه الاستثمارات. يُضاف إلى ذلك تكاليف الطاقة، التي تزيد في أوروبا بمقدار ضعفين إلى ثلاثة أضعاف مثيلاتها في الولايات المتحدة أو آسيا، فضلًا عن إجراءات الموافقة المطولة التي تُؤخر المشاريع لسنوات.

يدرك اللاعبون في صناعة أشباه الموصلات العالمية قوتهم ويستخدمونها استراتيجياً. فبينما تُشيّد شركة TSMC مصنعاً في دريسدن، تبقى السيطرة وأحدث التقنيات في تايوان. وقد أوقفت شركة إنتل استثمارها المُخطط له بقيمة 30 مليار يورو في ماغديبورغ، كاشفةً عن هشاشة سياسات التنمية الصناعية الأوروبية. وتُوظّف القوتان الجيوسياسيتان، الولايات المتحدة والصين، أشباه الموصلات بشكل متزايد كسلاح في المنافسة النظامية، لتجد أوروبا نفسها عالقة في مرمى النيران.

التقييم الصريح: أوروبا متأخرة في الأرقام

يمكن وصف الوضع الراهن لصناعة أشباه الموصلات الأوروبية في أكتوبر 2025 بأنه أزمة كانت متوقعة تمامًا. تُظهر المؤشرات الكمية صورة واضحة: فمع حصة سوقية تتراوح بين 9 و10 بالمئة من الإنتاج العالمي لأشباه الموصلات، تتخلف أوروبا كثيرًا عن آسيا (أكثر من 60 بالمئة) وحتى عن الولايات المتحدة الأمريكية (14 بالمئة). ومن بين 1500 مصنع لأشباه الموصلات حول العالم، يوجد 60 مصنعًا فقط في أوروبا. ومن بين 105 مصانع جديدة مخططة أو قيد الإنشاء عالميًا، يوجد 10 مصانع فقط في أوروبا.

شهد سوق أشباه الموصلات الأوروبي انخفاضًا سنويًا بنسبة 8.2% في سبتمبر 2024، بينما نما السوق الأمريكي بنسبة 46.3% والصيني بنسبة 22.9%. وبذلك، تُعدّ أوروبا المنطقة العالمية الوحيدة التي تشهد انخفاضًا في مبيعات صناعة أشباه الموصلات. وبلغت إيرادات الشركات المصنّعة الأوروبية 4.43 مليار دولار أمريكي فقط شهريًا في سبتمبر 2024، مقارنةً بـ 17.2 مليار دولار أمريكي في الولايات المتحدة و16 مليار دولار أمريكي في الصين.

يُعدّ اعتماد أوروبا الكلي على أشباه الموصلات المتقدمة إشكاليةً بالغة. فالاتحاد الأوروبي عاجز عن تصنيع رقائق إلكترونية بأبعاد تقل عن 22 نانومترًا. ومع ذلك، تُعدّ هذه الرقائق المتقدمة ضروريةً لتقنيات المستقبل، مثل الذكاء الاصطناعي والقيادة الذاتية وشبكات الجيل الخامس. وتستورد أوروبا جميع رقائقها المتقدمة تقريبًا من آسيا والولايات المتحدة، مما يُشكّل خطرًا على أمنها الاستراتيجي.

إن فجوة الاستثمار مقارنةً بمناطق أخرى من العالم صارخة. فبينما تُحشد الولايات المتحدة، من خلال قانون CHIPS، 52.7 مليار دولار أمريكي كإعانات مباشرة، بالإضافة إلى 200 مليار دولار أمريكي كاستثمارات خاصة، وضخت الصين أكثر من 70 مليار يورو في صناعة أشباه الموصلات لديها منذ عام 2014، لا يتوفر في أوروبا سوى 43 مليار يورو. ولكن حتى هذا المبلغ هو في معظمه إعادة تخصيص لأموال موجودة، وليس تمويلاً إضافياً حقيقياً.

يُفاقم نقص العمالة الماهرة الوضع. ففي المتوسط، تعاني ألمانيا من نقصٍ سنويٍّ يبلغ حوالي 62 ألف متخصص مؤهل في مجالات أشباه الموصلات. ويبقى نصف الوظائف الشاغرة شاغراً. وبحلول عام 2030، سيحتاج العالم إلى مليون عامل ماهر في صناعة أشباه الموصلات؛ وفي أوروبا وحدها، يوجد نقصٌ يزيد عن 100 ألف مهندس. ويُساهم التغير الديموغرافي، مع تقاعد جيلٍ كاملٍ من العمال المهرة، في تفاقم المشكلة.

تُمثل تكاليف الطاقة تحديًا أساسيًا آخر. فمصانع أشباه الموصلات تستهلك كميات هائلة من الطاقة، وأسعار الطاقة في أوروبا أعلى بكثير من أسعارها لدى منافسيها. حتى انقطاعات التيار الكهربائي القصيرة جدًا قد تُسبب خسائر بملايين اليورو. كما أن أمن الإمداد غير مضمون في جميع أنحاء أوروبا، مما يُثني المستثمرين المحتملين.

تُشكل التعقيدات التنظيمية وطول إجراءات الموافقة في أوروبا عائقًا إضافيًا. فبينما تُعتمد مصانع الرقائق الإلكترونية في آسيا والولايات المتحدة وتُبنى في غضون سنتين إلى ثلاث سنوات، تستغرق الإجراءات المماثلة في ألمانيا خمس سنوات أو أكثر. وتُؤدي العقبات البيروقراطية، بدءًا من تقييمات الأثر البيئي ولوائح البناء وصولًا إلى معالجة طلبات الدعم، إلى تأخير المشاريع بشكل كبير.

كشف فشل مشروع إنتل في ماغديبورغ في يوليو 2025 عن هشاشة الاستراتيجية الأوروبية. فقد سحبت إنتل، التي كانت تُعتبر قبل عامين فقط منارة أمل لطموحات أوروبا في مجال أشباه الموصلات، خططها لاستثمار 30 مليار يورو. ولم يكن التمويل الحكومي الموعود، والبالغ 10 مليارات يورو، كافيًا لتجاوز الأزمة المالية التي واجهتها إنتل. بالنسبة لماغديبورغ والمنطقة المحيطة بها، يعني هذا خسارة 3000 وظيفة كانت مُخططًا لها، وضياع فرص اقتصادية هائلة.

يمكن تلخيص أبرز التحديات فيما يلي: أولاً، الاعتماد الهيكلي على الموردين الآسيويين والأمريكيين لأشباه الموصلات الحيوية. ثانياً، ضعف القدرة التنافسية للمواقع الأوروبية نتيجة ارتفاع التكاليف وتعقيد الأنظمة. ثالثاً، النقص الحاد في العمالة الماهرة، مما يُعرّض للخطر حتى خطط التوسع الطموحة. رابعاً، غياب التنسيق بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي، مما يؤدي إلى ازدواجية في الهياكل وعدم الكفاءة. خامساً، التركيز على أهداف غير واقعية بدلاً من الطموحات غير الواقعية التي تشمل جميع جوانب الإنتاج.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في مجال تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

مجالات التركيز الصناعية: الأعمال التجارية بين الشركات، والتحول الرقمي (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع الممتد)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة، والصناعة

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• مركز أعمال الخبراء

مركز متخصص يقدم رؤى وخبرات:

• منصة معرفية تغطي الاقتصادات العالمية والإقليمية والابتكار والاتجاهات الخاصة بكل صناعة
• مجموعة من التحليلات والرؤى والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا الرئيسية
• مكانٌ للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز للشركات التي تسعى للحصول على معلومات حول الأسواق والتحول الرقمي والابتكارات الصناعية

كيف تعيد ألمانيا وفرنسا وهولندا تشكيل استراتيجية الرقائق الإلكترونية في أوروبا

تكشف نظرة مقارنة على مختلف المناهج الأوروبية لسياسة أشباه الموصلات عن اختلافات استراتيجية مثيرة للاهتمام وتوضح المعضلة بين السياسة الصناعية الوطنية والتنسيق الأوروبي الشامل.

أصبحت ألمانيا الوجهة الأوروبية الرائدة للاستثمارات في مجال أشباه الموصلات، مدفوعةً بالأهمية الاقتصادية لصناعة السيارات وسياسة صناعية فعّالة نسبياً. وتُشكّل مدينة دريسدن، بمجمعها الصناعي "سيليكون ساكسونيا"، مركزاً محورياً في هذا المجال. وتجمع المنطقة بشكل فريد بين شركات كبرى مثل إنفينون، وجلوبال فاوندريز، وإكس فاب، وبوش، إلى جانب أكثر من 40 معهداً بحثياً وشبكة واسعة من الموردين. ومع مصنع TSMC المزمع إنشاؤه، والذي بدأ العمل فيه في أغسطس 2024، واستثمار إنفينون البالغ 5 مليارات يورو، تفتخر ألمانيا بأكثر خطط التوسع طموحاً في أوروبا.

مع ذلك، تعاني الاستراتيجية الألمانية من نقاط ضعف جوهرية. فقد كشف فشل مشروع إنتل في ماغديبورغ عن قصور سياسة الاستثمار التي تركز على المشاريع الفردية الضخمة. وثبت في نهاية المطاف أن مبلغ العشرة مليارات يورو الموعود به كإعانات غير كافٍ للاحتفاظ بشركة إنتل. ويرى النقاد أيضاً أن ألمانيا تعتمد بشكل مفرط على المستثمرين الأجانب بدلاً من تعزيز صناعتها المحلية. ولا تزال ألمانيا تعاني من ضعف في تصميم الرقائق الإلكترونية والبرمجيات، وهما القطاعان الأكثر قيمة مضافة.

تهدف استراتيجية الإلكترونيات الدقيقة الألمانية، التي اعتمدتها الحكومة في أكتوبر 2025، إلى تعزيز منظومة الصناعة بأكملها. وتركز هذه الاستراتيجية على المجالات التي لطالما تميزت بها ألمانيا: أشباه موصلات الطاقة، وأجهزة الاستشعار، ووحدات التحكم الدقيقة، ورقائق السيارات. ويبقى نجاح هذا النهج العملي، الذي يعتمد على التخصص بدلاً من التغطية الشاملة، رهناً بالتجربة. ولا تزال تكاليف الطاقة المرتفعة والعقبات البيروقراطية تشكل عوائق تنافسية جوهرية.

تتبنى فرنسا استراتيجية تركز بشكل أكبر على الشركات الأوروبية الرائدة. فمع شركة STMicroelectronics، وهي مشروع مشترك فرنسي إيطالي، تفتخر فرنسا بامتلاكها واحدة من الشركات الأوروبية القليلة المصنعة لأشباه الموصلات المصنفة ضمن أفضل 20 شركة في العالم. ويؤكد المشروع المشترك بين STMicroelectronics وGlobalFoundries لإنشاء مصنع بتكلفة 7.5 مليار يورو في جنوب شرق فرنسا هذا الطموح. وتعتمد فرنسا تقليديًا بشكل أكبر على تدخل الدولة وتنسيق السياسات الصناعية، وهو ما ينطوي على مزايا وعيوب.

تُواصل الحكومة الفرنسية جهودها في مجال مبادرات البحث والتطوير في تقنيات أشباه الموصلات المتقدمة. ويُعدّ مركز البحث والتطوير والتصميم الذي خططت شركة إنتل لإنشائه في فرنسا مثالاً على هذه الاستراتيجية. مع ذلك، تُعاني فرنسا أيضاً من صعوبات في التنفيذ، حيث يتم تأجيل أو تقليص العديد من المشاريع المُعلنة، ولا يزال التنسيق بين المستويين الوطني والأوروبي يُمثّل تحدياً.

تحتل هولندا مكانةً مميزة، إذ تمتلك شركة ASML، وهي أغلى شركة تقنية في أوروبا. ويمنح احتكار ASML لأنظمة الطباعة الحجرية بتقنية الأشعة فوق البنفسجية المتطرفة (EUV) هولندا أهميةً استراتيجيةً بالغة. فلا يمكن لأي مصنع رقائق إلكترونية متطور في العالم أن يعمل دون تقنية ASML. وقد جعل هذا الموقع هولندا ساحةً في الصراع الجيوسياسي بين الولايات المتحدة الأمريكية والصين.

تُجسّد قضية نيكسبيريا ازدواجية هذا الموقف. ففي سبتمبر/أيلول 2025، اضطرت الحكومة الهولندية، تحت ضغط أمريكي، إلى الاستحواذ على الشركة المملوكة للصين. وكان لهذا القرار، الذي كان مدفوعًا في المقام الأول بدوافع جيوسياسية، تداعيات اقتصادية فورية على قطاع صناعة السيارات الأوروبي برمته. وهكذا، تجد هولندا نفسها عالقة بين تأمين شركة ASML كأصل استراتيجي والحفاظ على علاقاتها الاقتصادية مع الصين، أحد أهم شركائها التجاريين.

تكشف مقارنة الدول الثلاث عن أولويات متباينة: تركز ألمانيا على استقطاب الشركات وتوسيع الطاقة الإنتاجية، بينما تركز فرنسا على الشركات الأوروبية الرائدة والسيطرة الحكومية، أما هولندا فتركز على حماية موقعها الاحتكاري في التقنيات الحيوية. لكل من هذه المقاربات نقاط قوة، لكن لا تكفي أي استراتيجية بمفردها. ويؤدي غياب التنسيق بين الدول الأعضاء إلى أوجه قصور، وازدواجية في الهياكل، وتخصيص غير أمثل للموارد.

يُظهر التباين مع الاستراتيجيات الآسيوية الكثير. تُركّز تايوان كامل قوتها في السياسة الصناعية على شركة TSMC، ما يُسهم في خلق شركة رائدة عالميًا. تدعم كوريا الجنوبية شركة سامسونج بكل الوسائل، مُتقبّلةً بذلك هياكل احتكارية داخل حدودها. تتبنى الصين استراتيجية شاملة قائمة على رأسمالية الدولة، باستثمارات تجاوزت 70 مليار يورو منذ عام 2014. أما اليابان، التي تُعيد إحياء صناعة أشباه الموصلات بعد عقود من الإهمال، فتعتمد على شراكتها الاستراتيجية مع TSMC ومشروع Rapidus لتطوير رقائق متطورة بتقنية 2 نانومتر.

من جهة أخرى، تعاني أوروبا من تشتت المناهج الوطنية، وعدم وضوح الأولويات، والتوتر بين سياسة المنافسة والاستراتيجية الصناعية. كان الهدف من قانون الرقائق الأوروبية هو حل مشاكل التنسيق هذه، إلا أن تنفيذه لم يحقق التوقعات. وتطالب الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي الآن بمراجعته، إذ يُعتبر هدف الـ 20% غير واقعي، والاستراتيجية واسعة النطاق للغاية.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• شركة ASML، القوة العظمى السرية في أوروبا، تخوض حرب الرقائق الإلكترونية: كيف تتحكم شركة واحدة بمستقبل الذكاء الاصطناعي في مجال الرقائق الإلكترونية في الاتحاد الأوروبي؟

الوجه الآخر للعملة: مخاطر وأهداف متضاربة للهجوم الأوروبي على الرقائق الإلكترونية

ترتبط الخطط الطموحة لتوسيع صناعة أشباه الموصلات الأوروبية بمخاطر كبيرة وتضارب مصالح لم يُحسم بعد، وغالبًا ما تبقى هذه الأمور دون دراسة كافية في النقاش العام. لذا، يجب إجراء تقييم نقدي يُسلط الضوء على هذه الجوانب السلبية.

السؤال الأساسي الأول هو: هل هدف الـ 20% قابل للتحقيق ومعقول؟ يتفق ديوان المحاسبة الأوروبي، والدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي، والمحللون المستقلون على أن الإجابة هي: لا. لمضاعفة حصتها السوقية من 10% حاليًا إلى 20% بحلول عام 2030، سيتعين على أوروبا زيادة طاقتها الإنتاجية أربعة أضعاف تقريبًا. ونظرًا لضيق الإطار الزمني، والاستثمارات الضخمة لمنافسيها، والتحديات الهيكلية التي تواجهها أوروبا، يبدو هذا الهدف ضربًا من الخيال. والأسوأ من ذلك، أن هذا الهدف غير الواقعي يستنزف الجهود السياسية والموارد المالية التي كان من الأجدر توجيهها نحو استراتيجيات متخصصة ومركزة.

أما السؤال الحاسم الثاني فيتعلق بالبعد البيئي. فصناعة أشباه الموصلات كثيفة الاستهلاك للموارد بشكل كبير. إذ يستهلك مصنع رقائق حديث ملايين اللترات من الماء وكميات هائلة من الطاقة يوميًا. ويتطلب تصنيع رقاقة واحدة آلاف اللترات من الماء عالي النقاء وعشرات المواد الكيميائية المختلفة، والتي قد تكون شديدة السمية في بعض الأحيان. وبينما تروج أوروبا للمعايير البيئية، فإن ازدهار صناعة أشباه الموصلات يهدد بتقويض هذه الطموحات. ولم يُعالج التضارب بين التزامات سياسات المناخ وتوسع الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة بشكل كافٍ حتى الآن.

تتمحور القضية الثالثة حول مسألة الدعم الحكومي. فالمساعدات المخطط لها، والتي تم التعهد بتقديمها بالفعل في بعض الحالات، والتي تُقدر بمليارات الدولارات لمصانع الرقائق الإلكترونية، تُثير تساؤلات جوهرية حول سياسة المنافسة. ويرى النقاد أن أوروبا تُغذي سباق دعم مُدمراً لن تستطيع الفوز به في نهاية المطاف. فالولايات المتحدة والصين تمتلكان موارد مالية وإرادة سياسية أكبر بكثير. علاوة على ذلك، تُظهر كارثة إنتل في ماغديبورغ أن حتى الالتزامات التي تُقدر بمليارات اليورو لا تُقدم ضماناً للاستثمار الفعلي.

يُضاف إلى ذلك مشكلة تكلفة الفرصة البديلة: فكل يورو يُنفق على دعم أشباه الموصلات هو يورو مفقود في مكان آخر. إن إعادة تخصيص الأموال من برامج البحث "هورايزون أوروبا" و"ديجيتال يورو" لتمويل قانون الرقائق الإلكترونية يُضعف المشهد البحثي الأوروبي. يصعب التنبؤ بالعواقب طويلة الأجل لهذه الأولوية، ولكنها قد تؤثر سلبًا على قدرة أوروبا الابتكارية في تقنيات مستقبلية أخرى.

يتمثل الاضطراب الجوهري الرابع في التوظيف الجيوسياسي لأشباه الموصلات. وتُظهر أزمة نيكسبيريا كيف وقعت أوروبا ضحيةً للتنافس النظامي بين الولايات المتحدة والصين. تمارس الولايات المتحدة ضغوطًا هائلة على الحكومات الأوروبية لعرقلة الاستثمارات الصينية ونقل التكنولوجيا. وترد الصين بفرض قيودها الخاصة على الصادرات وممارسة ضغوط اقتصادية. وتواجه أوروبا خطر أن تصبح مجرد بيدق في هذه اللعبة، إذ تفتقر إلى النفوذ الاستراتيجي اللازم للدفاع عن مصالحها.

يحمل هذا الوضع خطر تشكيل تكتلات قسرية. فإذا ما اضطرت أوروبا للاختيار بين نظام تكنولوجي تهيمن عليه الولايات المتحدة وآخر تهيمن عليه الصين، فإن ذلك سيقضي على أي طموح للاستقلال الاستراتيجي. ولن يتقلص الاعتماد، بل سينتقل من مكان لآخر. ويبقى السؤال مطروحاً إلى حد كبير حول كيفية تمكّن أوروبا من الحفاظ على قدرتها على العمل في ظل هذا الوضع ثنائي القطب.

تتعلق القضية الخامسة بالبعد الاجتماعي لتحول صناعة أشباه الموصلات. فبينما توفر مصانع الرقائق المؤتمتة للغاية وظائف تتطلب مهارات عالية، إلا أن عددها محدود. فالوظائف الموعودة التي تتراوح بين 2000 و3000 وظيفة لكل مصنع تُعدّ متواضعة مقارنةً بحجم الاستثمارات الهائلة. علاوة على ذلك، ثمة خطر من تركز الموارد في مناطق محددة: إذ تستفيد مدينة دريسدن بينما تتخلف مناطق أخرى عن الركب. ولم تُعالج الآثار التوزيعية داخل أوروبا بشكل كافٍ حتى الآن.

السؤال الأساسي السادس هو: هل لا يزال بإمكان أوروبا اللحاق بالركب؟ يرى بعض الخبراء أن الفرصة قد فاتت بالنسبة لأوروبا. فالفجوة التكنولوجية في أشباه الموصلات المتقدمة شاسعة لدرجة يستحيل معها سدّها في غضون عقد من الزمن. وتتفوق شركة TSMC في تصنيع أشباه الموصلات بتقنية 3 نانومتر بسنوات عديدة. وحتى لو استثمرت أوروبا بكثافة، فلن يقف منافسوها الآسيويون مكتوفي الأيدي. فالسباق أشبه بمحاولة اللحاق بقطار مسرع.

يتعلق الاضطراب السابع بمسألة المفاضلة بين المرونة والكفاءة. فقد أدت سلاسل التوريد العالمية والتخصص إلى مكاسب هائلة في الكفاءة على مدى عقود. ومحاولة إعادة مراحل حاسمة من سلسلة القيمة إلى أوروبا (إعادة التوطين) تعني التخلي عن هذه الكفاءة. والنتيجة هي ارتفاع التكاليف، الذي ينعكس على أسعار المنتجات. يجب أن يكون المجتمع مستعدًا لدفع ثمن هذه المرونة الإضافية - وهو نقاش لم يُطرح علنًا بعد.

يدور جدل ثامن حول مسألة الاستخدام العسكري مقابل الاستخدام المدني. فمع تزايد أهمية أشباه الموصلات في الأنظمة الدفاعية، يُنظر إلى هذا القطاع بشكل متزايد من منظور السياسة الأمنية. وتدعو الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي الآن إلى إعطاء الأولوية لصناعة أشباه الموصلات كصناعة استراتيجية، على غرار صناعات الطيران والدفاع. ويحمل هذا التوجه العسكري في سياسة أشباه الموصلات مخاطره الخاصة، ويُحوّل الأولويات بعيدًا عن الابتكارات المدنية.

يتعلق السؤال الأساسي التاسع بالحوكمة: من يتخذ القرارات الاستراتيجية في نهاية المطاف؟ يؤدي التوتر بين المفوضية الأوروبية والحكومات الوطنية ومصالح الصناعة إلى حلول وسط غير مثالية. ويُعدّ غياب الشرعية الديمقراطية في العديد من قرارات السياسة الصناعية، التي تُتفاوض بشأنها خلف الأبواب المغلقة بين الحكومات والشركات، إشكالية من منظور ديمقراطي.

أما الجدل العاشر، وربما الأهم، فهو: هل ينبغي لأوروبا أن تسعى للتواجد في جميع مراحل سلسلة قيمة أشباه الموصلات؟ يرى النقاد ضرورة التركيز بشكل جذري على المجالات التي تتمتع فيها أوروبا بقوة بالفعل، كالمعدات (ASML)، وأشباه موصلات الطاقة (Infineon)، وأجهزة الاستشعار، والمواد الكيميائية المتخصصة. إن محاولة المنافسة في رقائق المنطق المتقدمة قد تستنزف الموارد دون تحقيق أي قدرة تنافسية. هذا السؤال الاستراتيجي الجوهري لم يُعالَج بشكل كافٍ حتى الآن في النقاش الدائر حول قانون الرقائق.

استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتعددة الجوانب في باقة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع الممتد، والعلاقات العامة، وتحسين الظهور الرقمي - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع شركة Xpert.Digital بمعرفة متعمقة في مختلف القطاعات، مما يُمكّننا من تطوير استراتيجيات مُصممة خصيصًا لتتوافق بدقة مع متطلبات وتحديات قطاع السوق الخاص بكم. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات القطاع، نستطيع اتخاذ إجراءات استباقية وتقديم حلول مبتكرة. إن الجمع بين الخبرة والكفاءة يُولّد قيمة مضافة ويمنح عملاءنا ميزة تنافسية حاسمة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• استفد من خبرة Xpert.Digital في 5 مجالات في باقة واحدة - ابتداءً من 500 يورو شهريًا فقط

نظرة إلى المستقبل: خمسة سيناريوهات لصناعة الرقائق الإلكترونية في أوروبا

لا يمكن التنبؤ بمستقبل صناعة أشباه الموصلات الأوروبية على وجه اليقين، ولكن بناءً على الاتجاهات والهياكل التي تم تحليلها، يمكن تحديد سيناريوهات مختلفة تصور مسارات تطوير مختلفة.

يفترض السيناريو المتشائم، الذي يمكن وصفه بـ"التراجع المستمر"، أن الجهود الحالية غير كافية وتأتي متأخرة. في هذا السيناريو، تفشل مشاريع كبرى أخرى في أعقاب كارثة إنتل. ويبقى مصنع TSMC في دريسدن استثناءً، إذ لا ينتج سوى أجيال قديمة من رقائق السيارات. وتستمر حصة أوروبا في السوق بالانخفاض إلى أقل من 8% بحلول عام 2030، لتصل إلى النسبة المتوقعة البالغة 5.9% بحلول عام 2045. ويتزايد الاعتماد الاستراتيجي على الموردين الآسيويين.

في هذا السيناريو، تتحول أوروبا إلى مجرد سوق للمبيعات وتفقد أي قدرة على وضع معاييرها الخاصة. وتؤدي الأزمات الجيوسياسية إلى اختناقات متكررة في سلاسل التوريد، مما يُضعف الصناعات الأوروبية. وتفقد صناعة السيارات، التي تعاني أصلاً من ضغوط التحول إلى السيارات الكهربائية، المزيد من قدرتها التنافسية. ويهاجر العمال ذوو المهارات العالية إلى الولايات المتحدة أو آسيا، مما يُفاقم المشكلة. وتصبح أوروبا مجرد تابع تكنولوجي لصناعة أشباه الموصلات العالمية.

يفترض السيناريو المتوسط، "المرونة المتخصصة"، إعادة تنظيم عملية. تتخلى أوروبا عن هدف الـ 20% غير الواقعي وتركز على الأسواق المتخصصة التي تتمتع فيها بالقدرة التنافسية. وتُعطى الأولوية لأشباه موصلات الطاقة اللازمة لانتقال الطاقة، وأجهزة الاستشعار للتطبيقات الصناعية، ورقائق السيارات، وأشباه الموصلات المتخصصة للدفاع والبنية التحتية الحيوية. وتتركز الاستثمارات في عدد قليل من المواقع الرائدة مثل دريسدن، التي يتم تطويرها لتصبح مراكز تميز حقيقية.

في هذا السياق، تقبل أوروبا اعتمادها على رقائق المنطق المتقدمة، لكنها تؤمن نفسها من خلال تنويع مصادر التوريد وإقامة شراكات استراتيجية مع دول موثوقة مثل اليابان وتايوان. ويتعزز موقع شركة ASML كمورد أساسي ويحظى بحماية سياسية. وتتطور أوروبا لتصبح لاعباً مهماً، وإن لم يكن مهيمناً، في قطاعات محددة من سلسلة قيمة أشباه الموصلات. وتستقر حصتها السوقية عند 10 إلى 12 بالمئة.

يقوم السيناريو المتفائل، "النهضة الأوروبية"، على افتراض أن أوروبا ستتعلم من أخطائها الحالية وتحقق إعادة تنظيم جذرية. وتُضفي المرحلة الثانية من قانون رقائق البطاطس، الذي تطالب به الدول الأعضاء، تركيزًا استراتيجيًا واضحًا، وزيادة كبيرة في الاستثمارات، وتسريعًا في إجراءات الموافقة. وتُنسق ألمانيا وفرنسا وهولندا سياساتها الصناعية بفعالية وتتجنب ازدواجية الهياكل.

في هذا السيناريو، يتم إنشاء سلسلة قيمة أوروبية متكاملة بنجاح في قطاعات مختارة. وتُحقق منصة تصميم الرقائق الإلكترونية التابعة للاتحاد الأوروبي نجاحًا باهرًا، إذ تُتيح للشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية الوصول إلى أدوات تصميم الرقائق الإلكترونية ومكتبات الملكية الفكرية. وتُخرّج الجامعات الأوروبية عددًا كافيًا من العمالة الماهرة من خلال برامج تدريبية موسعة بشكل كبير. وتُصبح تكاليف الطاقة تنافسية من خلال تسعير الكهرباء الصناعية بشكل مُوجّه.

تُتيح الإنجازات التكنولوجية في مجالات مثل الرقائق الموفرة للطاقة، وأشباه موصلات الحوسبة الكمومية، والمعالجات العصبية، أسواقًا جديدة لا تضطر أوروبا فيها إلى التنافس مع الشركات الرائدة الراسخة. وتسعى أوروبا إلى ترسيخ مكانتها كدولة رائدة في إنتاج أشباه الموصلات المستدامة، وتحويل ذلك إلى ميزة تنافسية. ومن المتوقع أن ترتفع حصتها السوقية إلى 15% بحلول عام 2035.

يرتكز سيناريو "التحول الجذري في النموذج التكنولوجي" على تحولات تكنولوجية جذرية. فالمواد شبه الموصلة الجديدة، التي تتجاوز السيليكون، مثل نتريد الغاليوم أو الجرافين، أو البنى الحاسوبية الجديدة كلياً كالحوسبة الكمومية، تجعل المزايا الحالية للمصنعين الآسيويين متقادمة. في هذا السيناريو، ستتاح لأوروبا فرصة المشاركة في إعادة إطلاق التكنولوجيا منذ البداية ووضع معاييرها الخاصة.

قد يُصبح المشهد البحثي الأوروبي القوي، الذي يضم أكثر من 40 معهدًا في دريسدن وحدها، رصيدًا حاسمًا في هذا التحول الجذري. ويمكن أن يكون دمج أشباه الموصلات مع التقنيات الحديثة، مثل الفوتونيات، أو تطوير الحوسبة العصبية، من المجالات التي يُمكن لأوروبا أن تتبوأ فيها مكانة رائدة. هذا السيناريو افتراضي، ولكنه يُوضح أن التطورات التكنولوجية ليست حتمية.

يفترض سيناريو الأزمة الجيوسياسية، "تفتت الاقتصاد العالمي"، تزايد تشكيل التكتلات. ويتصاعد الصراع التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين، لتصبح تايوان مسرحًا للمواجهة المباشرة. في هذا السيناريو، تجبر الولايات المتحدة أوروبا على الانفصال التام عن سلاسل توريد أشباه الموصلات الصينية. وفي الوقت نفسه، تستخدم الولايات المتحدة نفوذها السوقي للضغط على أوروبا.

في هذا السيناريو، لن يكون أمام أوروبا خيار سوى تسريع تطوير قدراتها الإنتاجية، بغض النظر عن التكاليف. سيصبح أمن الإمدادات الهدف الأسمى. سيُصنّف قطاع أشباه الموصلات فعلياً كبنية تحتية حيوية، مع ما يترتب على ذلك من استثمارات ودعم إلزامي. ستدفع أوروبا ثمناً اقتصادياً باهظاً مقابل الاكتفاء الذاتي المفروض، ولكن لن يكون أمامها خيار آخر.

يعتمد تحديد السيناريو الأكثر ترجيحاً على عوامل عديدة، بعضها خارج عن سيطرة الاتحاد الأوروبي. وتشمل العوامل الحاسمة ما يلي: أولاً، القدرة على التنسيق السياسي بين مؤسسات الاتحاد الأوروبي والدول الأعضاء؛ ثانياً، حجم الاستثمارات الإضافية التي تصل إلى مليارات الدولارات؛ ثالثاً، حل مشكلة نقص العمالة الماهرة؛ رابعاً، تطور المناخ الجيوسياسي العام؛ وخامساً، التقدم التكنولوجي أو التراجعات التكنولوجية.

السيناريو الأرجح هو مزيج من السيناريوهات المتوسطة والجيوسياسية: سيتعين على أوروبا التركيز عمليًا على الأسواق المتخصصة، مع اضطرارها في الوقت نفسه إلى زيادة استثماراتها في تعزيز قدرتها على الصمود نتيجة لتصاعد التوترات الجيوسياسية. ومن المرجح أن ينتج عن ذلك حصة سوقية أوروبية تتراوح بين 12 و15 بالمئة بحلول عام 2035، أي أكثر مما هي عليه اليوم، ولكنها أقل بكثير من النسبة المستهدفة أصلاً والبالغة 20 بالمئة.

إن السؤال المحوري بالنسبة لأوروبا ليس ما إذا كان بإمكانها اللحاق بركب الدول الرائدة في العالم - ففي الواقع، لقد ضاعت هذه الفرصة. بل السؤال هو ما إذا كان بإمكان أوروبا بناء قدرات كافية لتجنب الوقوع فريسة للابتزاز في أوقات الأزمات، وللحفاظ على قدرتها التنافسية في أسواق متخصصة محددة. هذا الطموح المتواضع قابل للتحقيق، ولكنه يتطلب إرادة سياسية، وموارد مالية، وقبل كل شيء، وضوحاً استراتيجياً.

ذو صلة بهذا الموضوع:

• القوة العظمى الألمانية التي لا تحظى بالتقدير الكافي: المصانع الذكية – لماذا تُعد مصانعنا أفضل منصة انطلاق لمستقبل الذكاء الاصطناعي؟

مخرج أوروبا من أزمة الرقائق الإلكترونية – تقييم واقعي

يُقدّم تحليل صناعة أشباه الموصلات الأوروبية صورةً لمنطقةٍ عالقةٍ بين طموحاتٍ مفرطةٍ وواقعٍ مُقلق. والإجابة على السؤال الأساسي حول ما إذا كانت صناعة أشباه الموصلات الأوروبية مُعرّضةً للزوال أم مُهيّأةً لنهضةٍ جديدةٍ هي: لا هذا ولا ذاك. تجد أوروبا نفسها في حالةٍ يُمكن وصفها بأنها "انحدارٌ مُتحكّمٌ به مع وجود فرصٍ مُتاحة".

يمكن تلخيص النتائج الرئيسية لهذه الدراسة على النحو التالي: على مدى عقود، ارتكبت أوروبا أخطاءً استراتيجيةً نتيجةً لتقليلها من شأن البُعد الجيوسياسي لأشباه الموصلات، واعتمادها على تقسيم العمل العالمي، بينما قامت مناطق أخرى ببناء قدراتها الخاصة بشكل منهجي. وقد صدر قانون الرقائق الأوروبي متأخرًا، وهو غير كافٍ بصيغته الحالية. إن هدف الـ 20% غير واقعي، ويستنزف موارد كان من الأجدر إنفاقها على استراتيجيات أكثر تركيزًا.

إن أوجه القصور الهيكلية في أوروبا - كارتفاع تكاليف الطاقة، وطول إجراءات الترخيص، ونقص المهارات، وتشتت المناهج الوطنية - حقيقية ولا يمكن معالجتها على المدى القريب. كما أن الفجوة الاستثمارية مع الولايات المتحدة والصين هائلة. ويُجبر الوضع الجيوسياسي أوروبا بشكل متزايد على لعب دور الوسيط بين التكتلات، ما يجعلها تفتقر إلى الكتلة الاستراتيجية اللازمة للدفاع عن مصالحها الخاصة.

ومع ذلك، تمتلك أوروبا مقومات هامة: احتكار شركة ASML لتقنية الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى، وقوة في أشباه الموصلات الكهربائية وأجهزة الاستشعار، وبيئة بحثية ممتازة، بالإضافة إلى تجمع صناعي فعال لأشباه الموصلات في دريسدن. هذه المقومات لا تكفي وحدها للعودة إلى صدارة العالم، لكنها تشكل أساسًا لمكانة متخصصة ومتينة في صناعة أشباه الموصلات العالمية.

تتضح الآثار الاستراتيجية لصناع السياسات الأوروبيين: أولاً، يجب استبدال هدف الـ 20% غير الواقعي باستراتيجية متخصصة تركز على قطاعات محددة. ينبغي لأوروبا التركيز على أشباه موصلات الطاقة، ورقائق السيارات، وأجهزة الاستشعار، والتطبيقات المتخصصة، بدلاً من محاولة المنافسة في كل قطاع. ثانياً، يجب معالجة أوجه القصور التنافسية الهيكلية، مثل أسعار الكهرباء الصناعية، وتسريع إجراءات الموافقة، والتوسع الهائل في تدريب العمالة الماهرة.

ثالثًا، ثمة حاجة ماسة إلى تنسيق أفضل بكثير بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. فالتشتت الحالي يؤدي إلى أوجه قصور وتخصيص غير أمثل للموارد. رابعًا، تحتاج أوروبا إلى مفهوم واضح للشراكات الاستراتيجية مع دول موثوقة مثل اليابان وكوريا الجنوبية، وربما تايوان، بهدف تنويع مصادر الاعتماد. خامسًا، يجب إرساء أسس أكثر متانة لتمويل توسع صناعة أشباه الموصلات، بدلًا من الاعتماد بشكل أساسي على إعادة تخصيص ميزانيات البحث.

بالنسبة لقادة الأعمال في القطاعات المتضررة، يُشير التحليل إلى أن الأمل في تحقيق الاكتفاء الذاتي الأوروبي السريع في أشباه الموصلات الحيوية هو مجرد وهم. يجب أن تُركز استراتيجيات المرونة على تنويع مصادر التوريد العالمية، والمخزونات الاستراتيجية، وتطوير الرقائق باستخدام التقنيات الأوروبية القديمة. يجب على صناعة السيارات أن تُدرك أن اعتمادها على الموردين الآسيويين سيستمر على المدى المتوسط، وأن تُطور استراتيجيات مناسبة لإدارة المخاطر.

بالنسبة للمستثمرين، تُقدّم شركات أشباه الموصلات الأوروبية المتخصصة في الأسواق المتخصصة إمكانات كبيرة. ولا تزال شركة ASML استثمارًا استراتيجيًا نظرًا لوضعها الاحتكاري. ويمكن لشركات مثل Infineon وSTMicroelectronics وغيرها من الشركات المصنعة الأوروبية الاستفادة من التحول في قطاع الطاقة، الذي يُولّد طلبًا هائلًا على أشباه موصلات الطاقة. مع ذلك، ينبغي التريث في توقع عوائد سريعة من الشركات الناشئة في مجال أشباه الموصلات، إذ يتطلب هذا القطاع رؤية طويلة الأجل واستثمارات رأسمالية ضخمة.

لا يُمكن المُبالغة في أهمية هذه القضية بالنسبة لأوروبا على المدى البعيد. تُشكّل أشباه الموصلات أساس جميع التقنيات المستقبلية تقريبًا، بدءًا من الذكاء الاصطناعي والقيادة الذاتية وصولًا إلى التحوّل في قطاع الطاقة. أي منطقة تُهمّش في هذا المجال ستتخلف أيضًا عن ركب التقنيات اللاحقة. إن الاستقلال الاستراتيجي لأوروبا، وهو هدف يُطالب به كثيرًا، غير قابل للتحقيق دون حد أدنى من قدرات إنتاج أشباه الموصلات.

تُعدّ أزمة نيكسبيريا في أكتوبر 2025، التي حفّزت هذا التحليل، بمثابة جرس إنذار. فهي تُظهر أن حتى الرقائق الإلكترونية القديمة غير الملحوظة يُمكن أن تُصبح أسلحة في الصراعات الجيوسياسية. إن هشاشة أوروبا حقيقية، ومن المرجّح أن تزداد في المستقبل. السؤال ليس ما إذا كانت أوروبا ستشهد المزيد من هذه الأزمات، بل متى ستحدث، وما مدى شدّتها.

هل الوضع ميؤوس منه؟ كلا. تمتلك أوروبا بلا شك الموارد والتكنولوجيا ورأس المال البشري اللازم للحفاظ على قدرتها التنافسية في مجالات محددة من صناعة أشباه الموصلات. لكن الوقت ينفد. فكل عام ضائع يزيد من التبعية ويوسع الفجوة. وستُظهر السنتان أو الثلاث سنوات القادمة ما إذا كانت أوروبا قادرة على حشد الإرادة السياسية لتنفيذ الإصلاحات الضرورية والاستثمار بشكل كافٍ.

لم ينتهِ بعدُ انحدار صناعة أشباه الموصلات الأوروبية. لكنّ الرأي العامّ بدأ ينفد صبره، والمنافسة على الساحة العالمية شرسةٌ لا هوادة فيها. أمام أوروبا خياران: إمّا إعادة تنظيم استراتيجيّ جذريّ مع تنازلات مؤلمة، أو انحدارٌ بطيءٌ نحو التهميش التكنولوجيّ. ستُظهر السنوات القادمة المسار الذي ستختاره القارة. لا يزال المستقبل يُكتب، لكنّ الوقت ينفد لتغيير هذا الواقع.

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجالات الاستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

☑️ توسيع وتحسين عمليات المبيعات الدولية

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية بين الشركات

☑️ تطوير الأعمال الرائدة / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من خبرة Xpert.Digital الواسعة والمتعددة الجوانب في باقة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع الممتد، والعلاقات العامة، وتحسين الظهور الرقمي - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع شركة Xpert.Digital بمعرفة متعمقة في مختلف القطاعات، مما يُمكّننا من تطوير استراتيجيات مُصممة خصيصًا لتتوافق بدقة مع متطلبات وتحديات قطاع السوق الخاص بكم. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات القطاع، نستطيع اتخاذ إجراءات استباقية وتقديم حلول مبتكرة. إن الجمع بين الخبرة والكفاءة يُولّد قيمة مضافة ويمنح عملاءنا ميزة تنافسية حاسمة.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• استفد من خبرة Xpert.Digital في 5 مجالات في باقة واحدة - ابتداءً من 500 يورو شهريًا فقط