صدمة الرقائق: عندما يتسبب أحد المكونات في شلل صناعة أوروبا - صناعة أشباه الموصلات في أوروبا عند مفترق طرق

عندما تصبح أشباه الموصلات أسلحة: أغنية البجعة لقوة عالمية منسية أم الفصل الأخير قبل الولادة الجديدة؟

في 21 أكتوبر/تشرين الأول 2025، تعرضت صناعة السيارات الأوروبية لصدمةٍ تجاوزت صداها مقر الشركة الرئيسي في فولفسبورغ. تستعد فولكس فاجن، أكبر شركة لصناعة السيارات في أوروبا، لوقف إنتاج طرازي جولف وتيغوان الرائدين. والسبب هو نقص حاد في مكونات أشباه الموصلات الأساسية، وإن كانت غير ملحوظة، من شركة نيكسبيريا الهولندية الصينية. ما يبدو للوهلة الأولى مجرد مشكلة أخرى في سلسلة التوريد، يكشف، عند التدقيق، عن الضعف الجوهري للصناعة الأوروبية في عالمٍ أصبحت فيه الرقائق الدقيقة سلاحًا جيوسياسيًا.

إن نشأة هذه الأزمة تُشير إلى الإخفاقات الهيكلية التي تعاني منها أوروبا في صناعة أشباه الموصلات. ففي نهاية سبتمبر 2025، وتحت ضغط هائل من الولايات المتحدة، سيطرت الحكومة الهولندية على شركة نيكسبيريا، وهي شركة تابعة لمجموعة التكنولوجيا الصينية وينغتيك. ولم يتأخر رد فعل الصين، إذ فرضت بكين على الفور حظرًا على تصدير حوالي 80% من منتجات نيكسبيريا. وكانت النتيجة اضطرابًا غير مسبوق في سلاسل التوريد الحيوية، مما وضع ليس فقط شركة فولكس فاجن، بل صناعة السيارات الأوروبية بأكملها، من بي إم دبليو ومرسيدس إلى عدد لا يُحصى من الموردين، في حالة تأهب قصوى.

أزمة فولكس فاجن ليست حدثًا معزولًا، بل هي أحدث فصل في صراع عالمي متصاعد على التفوق التكنولوجي. صناعة أشباه الموصلات، التي كانت يومًا ما مجالًا تجاريًا واحدًا من بين مجالات عديدة، أصبحت المحور الاستراتيجي للقرن الحادي والعشرين. تُعتبر الرقائق الإلكترونية بمثابة النفط الجديد، والأساس المادي للتحول الرقمي والبيئي. ولكن بينما تُعزز مناطق اقتصادية أخرى مكانتها باستثمارات ضخمة وبصيرة استراتيجية، تُواجه أوروبا خطر التخلف عن الركب.

ترسم الأرقام المجردة صورةً قاتمة: من بين حوالي 1500 مصنع كبير وصغير لأشباه الموصلات حول العالم، يوجد 60 مصنعًا فقط في أوروبا، بينما تضم ​​آسيا أكثر من 900 مصنع، وأمريكا أكثر من 350 موقع إنتاج. بل إن التوقعات المستقبلية أكثر قتامة: فمن بين 105 مصانع قيد التخطيط أو البناء حاليًا حول العالم، يوجد 10 مصانع فقط في أوروبا، و15 في أمريكا، و80 في آسيا. وتبلغ حصة أوروبا من سوق إنتاج أشباه الموصلات العالمي ما بين 9% و10% فقط، وهو انخفاض حاد عن نسبة 30% التي كانت عليها عام 1990. ويبدو أن هدف الاتحاد الأوروبي الطموح بمضاعفة هذه الحصة إلى 20% بحلول عام 2030 يبدو بعيد المنال بشكل متزايد.

كان من المفترض أن يُحدث قانون الرقائق الأوروبي، الذي دخل حيز التنفيذ وسط ضجة كبيرة في سبتمبر 2023، نقلة نوعية. وكان من المفترض أن تُلحق أوروبا بالركب بفضل استثمارات عامة وخاصة مُخطط لها بقيمة 43 مليار يورو. لكن بعد عامين فقط، تتزايد الشكوك. فقد وصفت محكمة المحاسبات الأوروبية هدف الـ 20% بأنه غير واقعي. وتتوقع دراسة أجرتها الجمعية الألمانية لمُصنعي الأجهزة الكهربائية والإلكترونية (ZVEI) أنه بدون تدابير إضافية جذرية، قد تنخفض حصة السوق الأوروبية إلى 5.9% بحلول عام 2045. وتدعو الدول الأعضاء نفسها الآن إلى مراجعة شاملة للاستراتيجية، التي تنتقدها لكونها مُفرطة في الشمولية وتفتقر إلى توجه استراتيجي واضح.

يتناول هذا التحليل الأبعاد المتعددة لأزمة أشباه الموصلات الأوروبية. ويسلط الضوء على المحطات التاريخية التي أدت إلى هذا الوضع المحفوف بالمخاطر، ويحلل آليات السوق الحالية والاضطرابات الجيوسياسية، ويقارن بين مختلف الاستراتيجيات الوطنية، ويلقي نظرة استشرافية على السيناريوهات المستقبلية المحتملة. السؤال المحوري هو: هل صناعة أشباه الموصلات الأوروبية محكوم عليها بالزوال، أم أن الأزمة الحالية تتيح فرصة لبداية استراتيجية جديدة؟

مناسب ل:

• فولكس فاجن في أزمة الرقائق - لا رقائق، لا سيارات: توقف الإنتاج في فولفسبورغ وخطر تقليص ساعات العمل

من الرائد إلى المتابع: تراجع أوروبا في صناعة الرقائق

تاريخ صناعة أشباه الموصلات الأوروبية حافل بالفرص الضائعة والعثرات الاستراتيجية. في ستينيات وسبعينيات القرن الماضي، كانت أوروبا لا تزال تُعتبر لاعبًا فاعلًا في صناعة أشباه الموصلات الناشئة. بدأت دريسدن، موطن أكبر تجمع أوروبي لأشباه الموصلات، سيليكون ساكسونيا، أبحاث الإلكترونيات الجزيئية منذ عام ١٩٦١. وكانت شركات مثل فيليبس في هولندا، وسيمنز في ألمانيا، وإس جي إس-تومسون في فرنسا وإيطاليا من بين رواد هذه الصناعة.

بينما كانت الشركات الأوروبية لا تزال تسيطر على حصة سوقية عالمية تبلغ حوالي 30% في سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، بدأ تراجع تدريجي. وكانت الأسباب متعددة: نقص في توسيع الإنتاج، وقلة الاستثمار في البحث والتطوير، وتجزئة الأسواق الوطنية، وسذاجة في السياسات الصناعية قللت من تقدير القيمة الاستراتيجية لصناعة أشباه الموصلات. وبينما برزت اليابان عالميًا في ثمانينيات القرن الماضي بفضل برامج الدعم الحكومي الضخمة وتنسيق اتحادات الشركات، اعتمدت أوروبا بشكل كبير على قوى السوق.

أتاح سقوط جدار برلين عام ١٩٨٩ لألمانيا فرصة تاريخية. أدركت حكومة ولاية ساكسونيا إمكانات الخبرات المتاحة في جمهورية ألمانيا الديمقراطية، وركزت على استقطاب رواد التكنولوجيا المتقدمة. بنت شركتا سيمنز، التي أصبحت فيما بعد إنفينيون، وAMD، التي أصبحت الآن غلوبال فاوندريز، أول مصانعهما الحديثة في دريسدن. أرست هذه السياسة بعيدة النظر أسس شركة سيليكون ساكسونيا اليوم، التي تضم أكثر من ٦٥٠ عضوًا و٢٠ ألف موظف، وتمثل أكبر تجمع للإلكترونيات الدقيقة في أوروبا. يأتي ثلث الرقائق المصنعة في أوروبا اليوم من دريسدن.

لكن هذا النجاح الإقليمي لم يستطع وقف التراجع القاري. فبينما استثمرت آسيا، بقيادة تايوان وكوريا الجنوبية، ثم الصين لاحقًا، بكثافة في توسيع الطاقة الإنتاجية، واصلت أوروبا خسارة حصتها السوقية. وقد ثبت أن القرار الاستراتيجي للعديد من الشركات الأوروبية بالتركيز على أسواق متخصصة مربحة وترك الإنتاج الضخم عالي التكلفة لآسيا كان خطأً في التقدير على المدى الطويل. فما بدا منطقيًا اقتصاديًا على المدى القصير أدى إلى تبعية خطيرة.

أبرزت أزمة الرقائق الإلكترونية خلال جائحة كوفيد-19، بين عامي 2020 و2022، عواقب هذا الاعتماد على أوروبا بشكل واضح. اضطرت شركات صناعة السيارات إلى تقليص إنتاجها بسبب عدم توفر مكونات أشباه الموصلات البسيطة. وأصبحت اختناقات إمدادات المنتجات الإلكترونية أمرًا شائعًا. وكشفت الأزمة بوضوح أن أوروبا تعتمد على عدد قليل من الموردين الآسيويين في مجالات حيوية من بنيتها التحتية الرقمية.

يكشف المسار التاريخي لأزمة أشباه الموصلات الأوروبية عن نمط متكرر: غياب الرؤية الاستراتيجية، وضعف التنسيق بين الدول الأعضاء، والاستخفاف بالبعد الجيوسياسي للتقنيات الرئيسية. فبينما اعتبرت مناطق أخرى من العالم أشباه الموصلات موردًا استراتيجيًا، وانتهجت سياسات صناعية مماثلة، اعتمدت أوروبا على السوق الحرة وسلاسل التوريد العالمية. ويُلقي هذا الخطأ في التقدير بظلاله الآن على الأوضاع بشكل مؤلم.

الهندسة المعمارية العالمية للرقائق: دور أوروبا في شبكة التبعيات

يتميز الهيكل الحالي لصناعة أشباه الموصلات العالمية بالتركيز والتخصص الشديدين، مما دفع أوروبا إلى وضعية اعتماد هيكلي. لفهم آليات هذا الاعتماد، لا بد من تحليل البنية المعقدة لسلسلة قيمة أشباه الموصلات.

يبدأ كل شيء بتصميم الرقائق، وهو مجال تُهيمن عليه أدوات أتمتة التصميم الإلكتروني الأمريكية (EDA). تُسيطر شركات مثل سينوبسيس وكادنس ومنتور جرافيكس عمليًا على سوق البرمجيات المعقدة للغاية والضرورية لتصميم أشباه الموصلات الحديثة. ولا تُمثل أوروبا أي دور يُذكر في هذا القطاع، مما يُمثل نقطة ضعف أساسية في سلسلة القيمة.

تُهيمن تايوان على إنتاج الرقائق، بحصة سوقية عالمية تبلغ حوالي 60% من أشباه الموصلات المتقدمة. تُسيطر شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، أكبر مُصنّع تعاقدي في العالم، على ما يقرب من 90% من إنتاج الرقائق عالية الأداء بأحجام خصائص أقل من 7 نانومتر. يُشكّل هذا التركيز الشديد في منطقة مُتقلبة جيوسياسيًا خطرًا نظاميًا، يتفاقم بسبب الصراع المُحتدم بين تايوان والصين.

رغم القيود الأمريكية والهولندية على تصدير الرقائق المتقدمة، تُهيمن الصين على إنتاج الرقائق القياسية والقديمة بأحجام ميزات تزيد عن 28 نانومتر. مع ذلك، تُعدّ هذه المكونات الغامضة أساسية لصناعة السيارات، والأتمتة الصناعية، والإلكترونيات الاستهلاكية. وتُظهر أزمة نيكسبيريا بوضوح أن حتى أشباه الموصلات التي تبدو بسيطة يمكن أن تُصبح أداة ضغط جيوسياسية.

رغم امتلاك أوروبا لنقاط قوة كبيرة في قطاعات متخصصة، إلا أن هذه النقاط لا تكفي لضمان استقلالية استراتيجية. تحتكر شركة ASML الهولندية أنظمة الطباعة الحجرية التي تستخدم تقنية الأشعة فوق البنفسجية القصوى (EUV)، وهي تقنية أساسية لإنتاج الرقائق المتطورة. بقيمة سوقية تزيد عن 300 مليار يورو، تُعدّ ASML الشركة التكنولوجية الأكثر قيمة في أوروبا. تُعد Infineon من الشركات الرائدة عالميًا في تصنيع أشباه موصلات الطاقة، التي تُعدّ أساسية في التحول في مجال الطاقة. تُعدّ شركتا STMicroelectronics وNXP من اللاعبين الرئيسيين في قطاعي الرقائق الصناعية والسيارات.

لكن هذه المزايا لا ينبغي أن تحجب حقيقة أن أوروبا مهمّشة في إنتاج الرقائق الفعلي. فلا توجد أيٌّ من أكبر عشر شركات مُصنّعة لأشباه الموصلات في العالم من أوروبا. وفيما يتعلق بالرقائق المُتقدّمة، تعتمد أوروبا كليًا على المُورّدين الآسيويين والأمريكيين. حتى بالنسبة للرقائق التقليدية، حيث لا تزال أوروبا تمتلك قدرة إنتاجية كبيرة، فإن حصتها السوقية في تناقص مُستمر.

آليات السوق في صناعة أشباه الموصلات تعمل هيكليًا ضد أوروبا. فالتكاليف الرأسمالية الباهظة لمصانع الرقائق الحديثة، والتي تُقدر بعشرات المليارات من اليورو، تتطلب أحجام إنتاج ضخمة لتغطية تكاليفها. كما أن صغر حجم السوق في أوروبا يجعل هذه الاستثمارات صعبة. يُضاف إلى ذلك تكاليف الطاقة، التي تزيد في أوروبا بمرتين أو ثلاث مرات عنها في الولايات المتحدة أو آسيا، بالإضافة إلى إجراءات الموافقة المطولة التي تُؤخر المشاريع لسنوات.

يدرك اللاعبون في صناعة أشباه الموصلات العالمية موقعهم القوي ويستغلونه استراتيجيًا. قد تبني شركة TSMC مصنعًا في دريسدن، لكن السيطرة وأحدث التقنيات لا تزال في تايوان. أوقفت شركة Intel استثمارها المخطط له والبالغ 30 مليار يورو في ماغديبورغ، مما يكشف عن هشاشة سياسة التنمية الصناعية الأوروبية. تستغل القوتان الجيوسياسيتان العظميان، الولايات المتحدة والصين، أشباه الموصلات بشكل متزايد كسلاح في المنافسة النظامية، مما يضع أوروبا في مرمى النيران.

التقييم القاسي: تأخر أوروبا في الأرقام

يمكن وصف الوضع الحالي لصناعة أشباه الموصلات الأوروبية في أكتوبر 2025 بأنه أزمة وشيكة. وتوضح المؤشرات الكمية الصورة جليةً: فمع حصة سوقية تتراوح بين 9% و10% من إنتاج أشباه الموصلات العالمي، تتخلف أوروبا كثيرًا عن آسيا (أكثر من 60%)، بل وحتى عن الولايات المتحدة الأمريكية (14%). ومن بين 1500 مصنع لأشباه الموصلات حول العالم، يوجد 60 مصنعًا فقط في أوروبا. ومن بين 105 مصانع جديدة قيد التخطيط أو البناء حاليًا حول العالم، يوجد 10 مصانع فقط في أوروبا.

انخفض سوق أشباه الموصلات الأوروبي بنسبة 8.2% على أساس سنوي في سبتمبر 2024، بينما نما في الولايات المتحدة بنسبة 46.3% والصين بنسبة 22.9%. وبالتالي، تُعدّ أوروبا المنطقة العالمية الوحيدة التي شهدت انخفاضًا في مبيعات صناعة أشباه الموصلات. بلغ إجمالي مبيعات المصنّعين الأوروبيين 4.43 مليار دولار أمريكي فقط شهريًا في سبتمبر 2024، مقارنةً بـ 17.2 مليار دولار أمريكي في الولايات المتحدة و16 مليار دولار أمريكي في الصين.

يُمثل اعتماد أوروبا الكلي على أشباه الموصلات المتقدمة مشكلةً بالغة. فالاتحاد الأوروبي غير قادر على تصنيع رقائق بحجم خواص أقل من 22 نانومتر. ومع ذلك، تُعدّ هذه الأشباه الموصلات المتقدمة أساسيةً لتقنيات المستقبل، مثل الذكاء الاصطناعي والقيادة الذاتية واتصالات الجيل الخامس. تستورد أوروبا جميع رقائقها المتقدمة تقريبًا من آسيا والولايات المتحدة الأمريكية، مما يُشكّل خطرًا أمنيًا استراتيجيًا.

الفجوة الاستثمارية هائلة مقارنةً بمناطق أخرى من العالم. فبينما تُحشد الولايات المتحدة 52.7 مليار دولار من التمويل المباشر، بالإضافة إلى 200 مليار دولار من الاستثمارات الخاصة من خلال قانونها الخاص بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (CHIPS Act)، وضخت الصين أكثر من 70 مليار يورو في صناعة أشباه الموصلات منذ عام 2014، لا يتوفر لأوروبا سوى 43 مليار يورو. ولكن حتى هذا المبلغ يُعدّ في معظمه إعادة تخصيص للأموال المتاحة، وليس تمويلًا إضافيًا حقيقيًا.

يُفاقم نقص العمالة الماهرة الوضع سوءًا. ففي المتوسط، تعاني ألمانيا من نقصٍ سنويٍّ في حوالي 62,000 متخصصٍ مؤهلٍ في المهن المرتبطة بأشباه الموصلات. ولا يُمكن شغلُ وظيفةٍ شاغرةٍ واحدةٍ من كلِّ وظيفتين. وبحلول عام 2030، ستحتاج صناعة أشباه الموصلات إلى مليون عاملٍ مؤهلٍ حول العالم، وفي أوروبا وحدها، يُعاني القطاع من نقصٍ يتجاوز 100,000 مهندس. ويُفاقم التغيرُ الديموغرافي، مع تقاعد جيلٍ كاملٍ من العمالة الماهرة، هذه المشكلة.

تُشكّل تكاليف الطاقة تحديًا جوهريًا آخر. فمصانع أشباه الموصلات تستهلك كميات هائلة من الطاقة، وأسعار الطاقة في أوروبا أعلى بكثير من أسعار منافسيها. حتى انقطاعات التيار الكهربائي القصيرة جدًا قد تُسفر عن خسائر بملايين الدولارات. كما أن أمن الإمدادات غير مضمون في جميع أنحاء أوروبا، مما يُثني المستثمرين المحتملين.

يُشكّل التعقيد التنظيمي وطول إجراءات الموافقة في أوروبا عقبةً إضافية. فبينما تتم الموافقة على مصانع الرقائق في آسيا والولايات المتحدة الأمريكية وبنائها في غضون عامين إلى ثلاثة أعوام، غالبًا ما تستغرق الإجراءات المماثلة في ألمانيا خمس سنوات أو أكثر. كما تُؤخّر العقبات البيروقراطية، بدءًا من تقييمات الأثر البيئي ولوائح البناء ووصولًا إلى معالجة التمويل، المشاريع بشكل كبير.

يكشف فشل مشروع إنتل في ماغديبورغ في يوليو 2025 عن هشاشة الاستراتيجية الأوروبية. سحبت إنتل، التي كانت تُعتبر قبل عامين فقط بمثابة منارة أمل لطموحات أوروبا في مجال أشباه الموصلات، خططها لاستثمار 30 مليار يورو. ولم يكن التمويل الحكومي الموعود والبالغ 10 مليارات يورو كافيًا لتجاوز الأزمة الاقتصادية التي تواجهها إنتل. وبالنسبة لماغديبورغ والمنطقة، يعني هذا فقدان 3000 وظيفة مخططة وآفاقًا اقتصادية هائلة.

يمكن تلخيص التحديات الأكثر إلحاحًا على النحو التالي: أولًا، الاعتماد الهيكلي على الموردين الآسيويين والأمريكيين لأشباه الموصلات الأساسية. ثانيًا، ضعف القدرة التنافسية للمواقع الأوروبية بسبب ارتفاع التكاليف والتعقيد التنظيمي. ثالثًا، النقص الحاد في العمالة الماهرة، مما يُهدد حتى خطط التوسع الطموحة. رابعًا، ضعف التنسيق بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي، مما يؤدي إلى التكرار وانعدام الكفاءة. خامسًا، عدم التركيز على أهداف واقعية بدلًا من طموحات شاملة وغير واقعية.

خبرتنا في الاتحاد الأوروبي وألمانيا في تطوير الأعمال والمبيعات والتسويق - الصورة: Xpert.Digital

التركيز على الصناعة: B2B، والرقمنة (من الذكاء الاصطناعي إلى الواقع المعزز)، والهندسة الميكانيكية، والخدمات اللوجستية، والطاقات المتجددة والصناعة

المزيد عنها هنا:

• مركز إكسبيرت للأعمال

مركز موضوعي يضم رؤى وخبرات:

• منصة المعرفة حول الاقتصاد العالمي والإقليمي والابتكار والاتجاهات الخاصة بالصناعة
• مجموعة من التحليلات والاندفاعات والمعلومات الأساسية من مجالات تركيزنا
• مكان للخبرة والمعلومات حول التطورات الحالية في مجال الأعمال والتكنولوجيا
• مركز موضوعي للشركات التي ترغب في التعرف على الأسواق والرقمنة وابتكارات الصناعة

كيف تعمل ألمانيا وفرنسا وهولندا على إعادة تشكيل استراتيجية الرقائق الأوروبية

إن نظرة مقارنة للنهج الأوروبية المختلفة تجاه سياسة أشباه الموصلات تكشف عن اختلافات استراتيجية مثيرة للاهتمام وتوضح المعضلة بين السياسة الصناعية الوطنية والتنسيق على مستوى عموم أوروبا.

أصبحت ألمانيا الوجهة الأوروبية الرائدة لاستثمارات أشباه الموصلات، مدفوعةً بالأهمية الاقتصادية لصناعة السيارات وسياسة صناعية نشطة نسبيًا. تُشكل دريسدن، بتجمعها الصناعي في ساكسونيا السيليكوني، مركزًا رئيسيًا. تجمع المنطقة شركاتٍ كبرى مثل إنفينيون، وجلوبال فاوندريز، وإكس-فاب، وبوش، مع أكثر من 40 معهدًا بحثيًا وشبكةً واسعةً من الموردين. مع مصنع شركة TSMC المُخطط له، والذي بدأ العمل فيه في أغسطس 2024، واستثمار إنفينيون البالغ 5 مليارات يورو، تمتلك ألمانيا أكثر خطط التوسع طموحًا في أوروبا.

لكن الاستراتيجية الألمانية تعاني من نقاط ضعف كبيرة. كشف فشل مشروع إنتل في ماغديبورغ عن محدودية سياسة جذب الشركات التي تركز على المشاريع الفردية واسعة النطاق. ولم يكن التمويل الموعود، والبالغ 10 مليارات يورو، كافيًا في نهاية المطاف للاحتفاظ بإنتل. كما يشكو النقاد من اعتماد ألمانيا بشكل كبير على المستثمرين الأجانب بدلاً من تعزيز صناعتها المحلية. ولا تزال ألمانيا ضعيفة في مجال تصميم الرقائق والبرمجيات، وهما القطاعان الأكثر قيمة مضافة.

تهدف الاستراتيجية الألمانية للإلكترونيات الدقيقة، التي اعتمدها مجلس الوزراء في أكتوبر 2025، إلى تعزيز المنظومة بأكملها. وتركز على المجالات التي تتميز فيها ألمانيا تقليديًا بقوة: أشباه موصلات الطاقة، وأجهزة الاستشعار، والمتحكمات الدقيقة، ورقائق السيارات. ويبقى أن نرى مدى نجاح هذا النهج العملي، الذي يركز على التخصص بدلًا من التركيز على نطاق واسع. ولا تزال تكاليف الطاقة المرتفعة والعقبات البيروقراطية تُشكلان عوائق تنافسية أساسية.

تتبنى فرنسا استراتيجيةً تركز بشكل أكبر على الشركات الأوروبية الرائدة. بفضل شركة STMicroelectronics، وهي مشروع فرنسي إيطالي مشترك، تفخر فرنسا بكونها واحدة من الشركات الأوروبية القليلة التي تُصنّف ضمن أفضل 20 مُصنّعًا لأشباه الموصلات عالميًا. ويؤكد المشروع المشترك بين STMicroelectronics وGlobalFoundries، لإنشاء مصنع بقيمة 7.5 مليار يورو في جنوب شرق فرنسا، هذا الطموح. تعتمد فرنسا عادةً بشكل أكبر على توجيهات الدولة وتنسيق السياسات الصناعية، مما يُمثّل نقاط قوة ونقاط ضعف في آنٍ واحد.

تُعزز الحكومة الفرنسية أيضًا مبادرات البحث في مجال تقنيات أشباه الموصلات المتقدمة. ويُعدّ مركز البحث والتطوير والتصميم الذي خططت إنتل لإنشائه في فرنسا مثالًا بارزًا على هذه الاستراتيجية. ومع ذلك، تُواجه فرنسا أيضًا صعوبات في التنفيذ، حيث يتأخر تنفيذ العديد من المشاريع المُعلنة أو يتقلص نطاقها. ولا يزال التنسيق بين المستويين الوطني والأوروبي يُمثل تحديًا.

تحتل هولندا مكانة فريدة، إذ تفخر، بفضل ASML، بكونها الشركة التقنية الأوروبية الأكثر قيمة. ويمنحها احتكار ASML لأنظمة الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية أهمية استراتيجية هائلة. ولا يمكن لأي مصنع رقائق متقدم في العالم العمل بدون تقنية ASML. وقد جعل هذا الموقع هولندا محورًا للصراع الجيوسياسي بين الولايات المتحدة والصين.

تُبرز قضية نيكسبيريا تناقض هذا الموقف. ففي سبتمبر/أيلول 2025، اضطرت الحكومة الهولندية إلى السيطرة على الشركة الصينية تحت ضغط أمريكي. وكان لهذا القرار، الذي كان مدفوعًا في المقام الأول باعتبارات جيوسياسية، عواقب اقتصادية فورية على صناعة السيارات الأوروبية بأكملها. وهكذا، تجد هولندا نفسها محاصرة بين الحفاظ على ASML كأصل استراتيجي والحفاظ على علاقاتها الاقتصادية مع الصين، أحد أهم شركائها التجاريين.

تُظهر مقارنة الدول الثلاث اختلافًا في الأولويات: تُركز ألمانيا على جذب شركات جديدة وتطوير قدراتها الإنتاجية، بينما تُركز فرنسا على الشركات الأوروبية الرائدة والقيادة الحكومية، وتُركز هولندا على الدفاع عن احتكارها للتقنيات الحيوية. لكلٍّ من هذه المناهج الثلاثة نقاط قوة، ولكن لا تكفي استراتيجية واحدة. يؤدي غياب التنسيق بين الدول الأعضاء إلى انعدام الكفاءة، وازدواجية الهياكل، وعدم كفاءة تخصيص الموارد.

إن التناقض مع الاستراتيجيات الآسيوية واضح. تُركز تايوان كامل نفوذها في السياسة الصناعية على شركة TSMC، مما يجعلها رائدة عالمية. تدعم كوريا الجنوبية سامسونج بكل مواردها، مُتقبلةً وجود هياكل احتكارية محلية. تنتهج الصين استراتيجية شاملة قائمة على رأسمالية الدولة باستثمارات تزيد عن 70 مليار يورو منذ عام 2014. أما اليابان، التي تُنعش صناعة أشباه الموصلات لديها بعد عقود من الإهمال، فتعتمد على شراكتها الاستراتيجية مع شركة TSMC ومشروع Rapidus للرقائق المتقدمة بتقنية 2 نانومتر.

من ناحية أخرى، تُعاني أوروبا من تشتت المناهج الوطنية، وغموض الأولويات، والتوتر بين سياسة المنافسة والاستراتيجية الصناعية. كان من المفترض أن يُعالج قانون الرقائق الأوروبي هذه المشاكل المتعلقة بالتنسيق، إلا أن تنفيذه لم يُلبِّ التوقعات. وتدعو الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي نفسها الآن إلى مراجعة القانون، إذ يُعتبر هدف الـ 20% غير واقعي، والاستراتيجية مُفرطة في اتساعها.

مناسب ل:

• القوة العظمى السرية في أوروبا ASML في حرب الرقائق: كيف تمسك شركة واحدة بمستقبل الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي بين يديها

الوجه الآخر للعملة: المخاطر والأهداف المتضاربة للهجوم الإلكتروني الأوروبي

ترتبط الخطط الطموحة لتوسيع صناعة أشباه الموصلات الأوروبية بمخاطر جسيمة وتضارب مصالح لم يُحسم بعد، وهو ما غالبًا ما يظلّ غائبًا عن النقاش العام. ولا بد من إجراء تقييم نقدي لتوضيح هذه الجوانب المظلمة.

السؤال الجوهري الأول هو: هل هدف الـ 20% قابل للتحقيق ومنطقي؟ يتشارك ديوان المحاسبة الأوروبي والدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي والمحللون المستقلون الرأي الآن: لا. لمضاعفة حصتها السوقية من 10% حاليًا إلى 20% بحلول عام 2030، سيتعين على أوروبا مضاعفة طاقتها الإنتاجية أربع مرات تقريبًا. يبدو هذا وهميًا بالنظر إلى ضيق الوقت، والاستثمارات الضخمة من المنافسين، والثغرات الهيكلية التي تعاني منها أوروبا. والأسوأ من ذلك، أن هذا الهدف غير الواقعي يُشتت الطاقة السياسية والموارد المالية التي كان من الأفضل توجيهها نحو استراتيجيات متخصصة.

تتعلق القضية الحرجة الثانية بالبعد البيئي. فإنتاج أشباه الموصلات يتطلب موارد هائلة. إذ يستهلك مصنع الرقائق الحديث ملايين اللترات من الماء وكميات هائلة من الطاقة يوميًا. ويتطلب إنتاج رقاقة واحدة آلاف اللترات من الماء فائق النقاء وعشرات المواد الكيميائية المختلفة، التي قد تكون شديدة السمية أحيانًا. وبينما تعمل أوروبا على تعزيز المعايير البيئية، يُهدد ازدهار صناعة أشباه الموصلات بتقويض هذه الطموحات. ولم تُعالج حتى الآن مسألة التوازن بين التزامات سياسات المناخ وتوسع الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة بشكل كافٍ.

يدور الجدل الثالث حول قضية الدعم الحكومي. تُثير مليارات الدولارات من المساعدات المُخطط لها، والتي تم التعهد بها بالفعل في بعض الحالات، لمصانع الرقائق تساؤلات جوهرية حول سياسة المنافسة. يُجادل النقاد بأن أوروبا تُؤجج سباق دعم مُدمرًا لن تتمكن من الفوز به في نهاية المطاف. تتمتع الولايات المتحدة والصين بموارد مالية وإرادة سياسية أكبر بكثير. كما تُظهر كارثة إنتل في ماغديبورغ أن حتى المليارات من التعهدات لا تُقدم أي ضمان للاستثمار الفعلي.

يُضاف إلى ذلك مشكلة تكاليف الفرص البديلة: فكل يورو يُنفق على دعم أشباه الموصلات يُفقد في مجالات أخرى. إن إعادة تخصيص الأموال من برنامجي أبحاث "أفق أوروبا" و"أوروبا الرقمية" لتمويل قانون الرقائق يُضعف المشهد البحثي الأوروبي. يصعب تقدير العواقب طويلة المدى لهذه الأولوية، ولكنها قد تُضعف قدرة أوروبا على الابتكار في تقنيات مستقبلية أخرى.

يتعلق الصدع الجوهري الرابع بالاستغلال الجيوسياسي لأشباه الموصلات. تُظهر أزمة نيكسبيريا كيف أصبحت أوروبا عالقة بين جبهات المنافسة بين الولايات المتحدة والصين. تمارس الولايات المتحدة ضغوطًا هائلة على الحكومات الأوروبية لمنع الاستثمارات الصينية ونقل التكنولوجيا. ترد الصين بفرض ضوابطها التصديرية الخاصة وضغوطها الاقتصادية. أوروبا مُعرّضة لخطر أن تصبح بيدقًا، تفتقر إلى الكتلة الاستراتيجية اللازمة لفرض مصالحها.

يحمل هذا النظام خطر تشكيل تكتل قسري. فإذا أُجبرت أوروبا على الاختيار بين نظام تكنولوجي تهيمن عليه أمريكا ونظام تهيمن عليه الصين، فسيقضي ذلك على أي طموح للاستقلال الاستراتيجي. وسيتحول الاعتماد فحسب، ولن يتراجع. ويظل السؤال حول كيفية حفاظ أوروبا على قدرتها على العمل في هذا النظام ثنائي القطب دون إجابة إلى حد كبير.

يتعلق الجدل الخامس بالبعد الاجتماعي لتحول أشباه الموصلات. فبينما تُوفر مصانع الرقائق عالية الأتمتة وظائف تتطلب مهارات عالية، إلا أن عددها محدود. وتُعدّ الوظائف الموعودة، والتي تتراوح بين 2000 و3000 وظيفة لكل مصنع، متواضعة مقارنةً بمبالغ الاستثمار الضخمة. علاوة على ذلك، ثمة خطر من التركز الإقليمي: إذ تستفيد دريسدن بينما تُهمَل المناطق الأخرى. ولم تُعالج الآثار التوزيعية داخل أوروبا بشكل كافٍ حتى الآن.

السؤال الجوهري السادس هو: هل لا تزال أوروبا قادرة على اللحاق بالركب؟ يرى بعض الخبراء أن القطار قد انطلق بالفعل نحو أوروبا. الفجوة التكنولوجية في أشباه الموصلات المتقدمة هائلة لدرجة أنه لا يمكن سدها خلال عقد من الزمن. تتقدم شركة TSMC في تصنيع 3 نانومتر منذ عدة سنوات. حتى لو استثمرت أوروبا بكثافة، فلن يقف المنافسون الآسيويون مكتوفين الأيدي. السباق أشبه بمحاولة اللحاق بقطار جامح بينما يواصل تسارعه.

يتعلق الحاجز السابع بمسألة المرونة مقابل الكفاءة. لقد أدت سلاسل التوريد العالمية والتخصص إلى مكاسب هائلة في الكفاءة على مدى عقود. إن محاولة إعادة مراحل سلسلة القيمة الأساسية إلى أوروبا (إعادة التصنيع إلى الوطن) تعني التضحية بهذه الكفاءة. والنتيجة هي ارتفاع التكاليف، وهو ما ينعكس على أسعار المنتجات. يجب أن يكون المجتمع مستعدًا لدفع علاوة المرونة هذه - وهو نقاش لم يُجرَ علنًا بعد.

يدور الجدل الثامن حول مسألة الاستخدام العسكري مقابل الاستخدام المدني. فالأهمية المتزايدة لأشباه الموصلات في أنظمة الدفاع تُؤدي إلى النظر إلى هذا القطاع بشكل متزايد من منظور سياسات الأمن. وتدعو الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي الآن إلى إعطاء الأولوية لصناعة أشباه الموصلات كصناعة استراتيجية، مثل صناعة الطيران والفضاء والدفاع. ويحمل هذا التسليح لسياسات أشباه الموصلات مخاطره الخاصة، ويُحوّل الأولويات بعيدًا عن الابتكارات المدنية.

السؤال الأساسي التاسع يتعلق بالحوكمة: من يتخذ القرارات الاستراتيجية في نهاية المطاف؟ يؤدي التوتر بين مفوضية الاتحاد الأوروبي والحكومات الوطنية والمصالح الصناعية إلى تنازلات دون المستوى الأمثل. ويُعدّ غياب الشرعية الديمقراطية للعديد من قرارات السياسات الصناعية، التي تُتفاوض عليها الحكومات والشركات خلف أبواب مغلقة، إشكاليًا من منظور ديمقراطي.

الجدل العاشر، وربما الأكثر جوهرية، هو: هل ينبغي لأوروبا أن تسعى للتواجد في جميع مجالات سلسلة قيمة أشباه الموصلات؟ يُجادل النقاد بضرورة التركيز الجذري على المجالات التي تتمتع فيها أوروبا بقوة بالفعل - المعدات (ASML)، وأشباه موصلات الطاقة (Infineon)، وأجهزة الاستشعار، والمواد الكيميائية المتخصصة. إن محاولة المنافسة في مجال الرقائق المنطقية المتقدمة قد تستنزف الموارد دون أن تصبح قادرة على المنافسة. لم يُعالج هذا السؤال الاستراتيجي الجوهري بشكل كافٍ حتى الآن في النقاش الدائر حول قانون الرقائق.

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط

نظرة إلى المستقبل: خمسة سيناريوهات لصناعة الرقائق في أوروبا

لا يمكن التنبؤ بمستقبل صناعة أشباه الموصلات الأوروبية على وجه اليقين، ولكن بناءً على الاتجاهات والهياكل التي تم تحليلها، يمكن تحديد سيناريوهات مختلفة تصور مسارات تطوير مختلفة.

يفترض السيناريو المتشائم، الذي يمكن وصفه بـ"التراجع المستمر"، أن الجهود الحالية محدودة ومتأخرة للغاية. في هذا السيناريو، ستفشل مشاريع كبرى أخرى بعد كارثة إنتل. ويبقى مصنع شركة TSMC في دريسدن استثناءً، إذ يُنتج فقط الأجيال القديمة من رقائق السيارات. وستستمر حصة أوروبا في السوق في الانخفاض إلى أقل من 8% بحلول عام 2030، لتصل إلى 5.9% المتوقعة بحلول عام 2045. وسيزداد الاعتماد الاستراتيجي على الموردين الآسيويين.

في هذا السيناريو، تصبح أوروبا سوقًا تجاريًا بحتًا، وتفقد قدرتها على وضع معاييرها الخاصة. تؤدي الأزمات الجيوسياسية إلى اختناقات متكررة في الإمدادات، مما يُضعف الصناعات الأوروبية. يستمر قطاع السيارات، الذي يعاني أصلًا من ضغوط التحول إلى السيارات الكهربائية، في فقدان قدرته التنافسية. يهاجر المتخصصون ذوو الكفاءات العالية إلى الولايات المتحدة الأمريكية أو آسيا، مما يُفاقم المشكلة. تُصبح أوروبا مُلحقًا تكنولوجيًا لصناعة أشباه الموصلات العالمية.

يفترض السيناريو الأوسط، "المرونة المتخصصة"، إعادة تنظيم عملية. تتخلى أوروبا عن هدف الـ 20% غير الواقعي، وتركز على الأسواق المتخصصة التي تتمتع فيها بتنافسية عالية. تُعطى الأولوية لأشباه موصلات الطاقة في مرحلة التحول في مجال الطاقة، وأجهزة الاستشعار للتطبيقات الصناعية، ورقائق السيارات، وأشباه الموصلات المتخصصة للدفاع والبنية التحتية الحيوية. تتركز الاستثمارات في عدد قليل من المواقع الرائدة، مثل دريسدن، والتي تُطور لتصبح مراكز امتياز حقيقية.

في هذا السيناريو، تقبل أوروبا اعتمادها على الرقائق المنطقية المتقدمة، لكنها تحمي نفسها بتنويع مصادر توريدها والدخول في شراكات استراتيجية مع دول موثوقة مثل اليابان وتايوان. يُعزز هذا الوضع مكانة ASML كمورد أساسي ويحظى بحماية سياسية. وتتطور أوروبا لتصبح لاعبًا مهمًا، وإن لم يكن مهيمنًا، في قطاعات محددة من سلسلة قيمة أشباه الموصلات. وتستقر حصتها السوقية عند 10% إلى 12%.

يقوم السيناريو المتفائل، "النهضة الأوروبية"، على افتراض أن أوروبا ستتعلم من أخطائها الحالية وتُجري إعادة توجيه جذرية. ستُحقق المرحلة الثانية من قانون الرقائق، الذي تدعو إليه الدول الأعضاء، تركيزًا استراتيجيًا واضحًا، وزيادةً ملحوظةً في الاستثمار، وتسريعًا في إجراءات الموافقة. تُنسق ألمانيا وفرنسا وهولندا سياساتها الصناعية بفعالية، وتتجنب التكرار.

في هذا السيناريو، سينجح إنشاء سلسلة قيمة أوروبية متكاملة في مناطق مختارة. ستنجح منصة تصميم الرقائق الإلكترونية التابعة للاتحاد الأوروبي، مما يوفر للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة الأوروبية إمكانية الوصول إلى أدوات التحليل الإلكتروني للبيانات (EDA) ومكتبات الملكية الفكرية. ستُخرّج الجامعات الأوروبية عددًا كافيًا من العمالة الماهرة من خلال برامج تدريبية موسعة بشكل كبير. ستصبح تكاليف الطاقة تنافسية من خلال تحديد أسعار محددة للكهرباء الصناعية.

تُسهم التطورات التكنولوجية في مجالات مثل الرقائق الموفرة للطاقة، وأشباه موصلات الحوسبة الكمومية، والمعالجات العصبية الشكلية في فتح أسواق جديدة تُغني أوروبا عن منافسة رواد السوق الراسخين. وتسعى أوروبا جاهدةً لترسيخ مكانتها كرائدة في إنتاج أشباه الموصلات المستدامة، محوّلةً ذلك إلى ميزة تنافسية. ومن المتوقع أن ترتفع حصتها السوقية إلى 15% بحلول عام 2035.

يعتمد السيناريو المُزعزع، "التحول التكنولوجي"، على تحولات تكنولوجية جذرية. ستُلغي مواد أشباه الموصلات الجديدة، التي تتجاوز السيليكون، مثل نتريد الغاليوم أو الجرافين، أو هياكل حاسوبية جديدة جذريًا مثل الحوسبة الكمومية، الريادة الحالية للمُصنّعين الآسيويين. في هذا السيناريو، ستُتاح لأوروبا فرصة المشاركة في إعادة إطلاق تكنولوجي من البداية ووضع معاييرها الخاصة.

يمكن للمشهد البحثي القوي في أوروبا، بوجود أكثر من 40 معهدًا في دريسدن وحدها، أن يُصبح عاملًا حاسمًا في هذا التحول الجذري. قد يكون دمج أشباه الموصلات مع التقنيات الجديدة، مثل الفوتونيات أو تطوير الحوسبة العصبية الشكلية، من المجالات التي يمكن لأوروبا أن تصبح رائدة فيها. هذا السيناريو تخميني، لكنه يُظهر أن التطورات التكنولوجية ليست حتمية.

يفترض سيناريو الأزمة الجيوسياسية، "تجزئة الاقتصاد العالمي"، تزايد تشكّل التكتلات. ويستمر الصراع التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين في التصاعد، وتصبح تايوان مسرحًا لمواجهة مباشرة. في هذا السيناريو، تُجبر الولايات المتحدة أوروبا على الانفصال تمامًا عن سلاسل توريد أشباه الموصلات الصينية. وفي الوقت نفسه، تستخدم الولايات المتحدة قوتها السوقية للضغط على أوروبا.

في هذا السيناريو، لن يكون أمام أوروبا بديل سوى إجبار نفسها على بناء قدراتها، مهما كانت التكاليف. سيصبح أمن الإمداد الهدف الأسمى. ستُعلن صناعة أشباه الموصلات فعليًا بنية تحتية حيوية، مع كل ما يترتب على ذلك من استثمارات ودعم إجباري. ستضطر أوروبا إلى دفع ثمن اقتصادي باهظ لفرض الاكتفاء الذاتي، لكن لن يكون أمامها بديل آخر.

يعتمد السيناريو الأكثر ترجيحًا على عوامل عديدة، بعضها خارج عن سيطرة الاتحاد الأوروبي. العوامل الحاسمة هي: أولًا، القدرة على التنسيق السياسي بين مؤسسات الاتحاد الأوروبي والدول الأعضاء؛ ثانيًا، حجم الاستثمارات الإضافية التي تُقدر بالمليارات؛ ثالثًا، حل مشكلة العمالة الماهرة؛ رابعًا، تطور المناخ الجيوسياسي؛ وخامسًا، الإنجازات أو النكسات التكنولوجية.

يبدو أن مزيجًا من السيناريوهات الوسيطة والجيوسياسية هو الأرجح: سيتعين على أوروبا التركيز عمليًا على الأسواق المتخصصة، ولكن في الوقت نفسه، ستجبرها التوترات الجيوسياسية المتصاعدة على استثمار أكبر في المرونة. ومن المرجح أن تكون النتيجة حصة سوقية أوروبية تتراوح بين 12% و15% بحلول عام 2035 - وهي نسبة أعلى من النسبة الحالية، ولكنها أقل بكثير من الهدف الأصلي البالغ 20%.

السؤال الحاسم بالنسبة لأوروبا ليس مدى قدرتها على اللحاق بقادة العالم - فهذه فرصةٌ ضائعةٌ واقعيًا. بل إن السؤال هو مدى قدرة أوروبا على بناء قدراتٍ كافيةٍ لتجنب الابتزاز الكامل في الأزمات، وللحفاظ على قدرتها التنافسية في أسواقٍ متخصصةٍ محددة. هذا الطموح المتواضع قابلٌ للتحقيق، ولكنه يتطلب إرادةً سياسيةً ومواردَ ماليةً، وقبل كل شيء، وضوحًا استراتيجيًا.

مناسب ل:

• القوة العظمى غير المعترف بها في ألمانيا: المصنع الذكي - لماذا تعد مصانعنا أفضل منصة إطلاق لمستقبل الذكاء الاصطناعي

طريق أوروبا للخروج من أزمة الرقائق الإلكترونية – تقييم واقعي

يرسم تحليل صناعة أشباه الموصلات الأوروبية صورةً لمنطقةٍ عالقة بين طموحاتٍ مُفرطة وواقعٍ مُريع. والإجابة على السؤال المطروح في بداية المقال، حول ما إذا كانت صناعة أشباه الموصلات الأوروبية محكوم عليها بالزوال أم على وشك النهضة، هي لا هذا ولا ذاك. فأوروبا في حالةٍ يُمكن وصفها بـ"تدهورٍ مُتحكّمٍ مع فرصٍ متبقية".

يمكن تلخيص النتائج الرئيسية لهذه الدراسة على النحو التالي: ارتكبت أوروبا أخطاءً استراتيجية لعقود من الزمن، إذ قللت من شأن البعد الجيوسياسي لأشباه الموصلات، واعتمدت على تقسيم عالمي للعمل، بينما عمدت مناطق أخرى إلى بناء قدراتها الخاصة بشكل منهجي. جاء قانون الرقائق الأوروبي متأخرًا، وهو غير كافٍ في صيغته الحالية. إن هدف الـ 20% غير واقعي، ويُشتت الموارد التي كان من الأفضل توجيهها نحو استراتيجيات مُركزة.

إن العيوب الهيكلية التي تعاني منها أوروبا - ارتفاع تكاليف الطاقة، وطول إجراءات الموافقة، ونقص العمالة الماهرة، وتجزئة النهج الوطني - حقيقية ولا يمكن معالجتها على المدى القصير. فجوة الاستثمار مع الولايات المتحدة والصين هائلة. يُجبر هذا التكتل الجيوسياسي أوروبا بشكل متزايد على الاضطلاع بدور بين الكتل، دون وجود كتلة استراتيجية قادرة على تأكيد مصالحها.

مع ذلك، تمتلك أوروبا أصولاً مهمة: احتكار ASML لطباعة الأشعة فوق البنفسجية القصوى، ونقاط قوة في أشباه موصلات الطاقة وأجهزة الاستشعار، وبيئة بحثية ممتازة، بالإضافة إلى تجمع فاعل لأشباه الموصلات في دريسدن. هذه النقاط القوية لا تكفي للعودة إلى قمة العالم، لكنها تُشكل أساساً لمكانة متخصصة ومرنة في صناعة أشباه الموصلات العالمية.

إن التداعيات الاستراتيجية على صناع القرار الأوروبيين واضحة: أولاً، يجب استبدال هدف الـ 20% غير الواقعي باستراتيجية متخصصة. ينبغي على أوروبا التركيز على أشباه موصلات الطاقة، ورقائق السيارات، وأجهزة الاستشعار، والتطبيقات المتخصصة بدلاً من محاولة المنافسة في جميع المجالات. ثانياً، يجب معالجة المعوقات التنافسية الهيكلية - أسعار الكهرباء الصناعية، وإجراءات الموافقة المتسارعة، والتوسع الهائل في تدريب العمالة الماهرة.

ثالثًا، ثمة حاجة إلى تنسيق أفضل بكثير بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. فالتشرذم الحالي يؤدي إلى انعدام الكفاءة وتخصيص الموارد دون المستوى الأمثل. رابعًا، تحتاج أوروبا إلى مفهوم واضح للشراكات الاستراتيجية مع دول موثوقة مثل اليابان وكوريا الجنوبية، وربما تايوان، لتنويع الاعتماديات. خامسًا، يجب أن يكون تمويل توسع صناعة أشباه الموصلات قائمًا على أسس متينة، بدلًا من الاعتماد بشكل أساسي على إعادة تخصيص ميزانيات البحث.

بالنسبة لقادة الأعمال في القطاعات المتضررة، يشير هذا التحليل إلى أن آمال تحقيق الاكتفاء الذاتي الأوروبي الوشيك في أشباه الموصلات الحيوية خادعة. يجب أن تركز استراتيجيات الصمود على تنويع مصادر التوريد العالمية، والحفاظ على مخزونات استراتيجية، وتطوير رقائق إلكترونية بتقنيات أوروبية قديمة. يجب على صناعة السيارات أن تتقبل استمرار اعتمادها على الموردين الآسيويين على المدى المتوسط، وأن تضع استراتيجيات مناسبة لإدارة المخاطر.

من المؤكد أن شركات أشباه الموصلات الأوروبية المتخصصة في الأسواق المتخصصة توفر فرصًا واعدة للمستثمرين. وتظل ASML استثمارًا استراتيجيًا بفضل احتكارها. ويمكن لشركات Infineon وSTMicroelectronics وغيرها من الشركات المصنعة الأوروبية الاستفادة من التحول في مجال الطاقة، الذي يُولّد طلبًا هائلًا على أشباه موصلات الطاقة. ومع ذلك، ينبغي التخفيف من توقعات تحقيق عوائد سريعة من شركات أشباه الموصلات الناشئة، إذ يتطلب هذا القطاع آفاقًا طويلة الأجل واستثمارات رأسمالية ضخمة.

لا يُمكن المبالغة في أهمية هذا الموضوع بالنسبة لأوروبا على المدى الطويل. تُشكّل أشباه الموصلات أساس جميع تقنيات المستقبل تقريبًا، من الذكاء الاصطناعي إلى القيادة الذاتية وصولًا إلى تحوّل الطاقة. أيّ منطقة مهمّشة في هذا المجال ستتخلف أيضًا في التقنيات اللاحقة. لا يُمكن تحقيق الاستقلال الاستراتيجي لأوروبا، وهو هدفٌ يُروّج له كثيرًا، دون وجود حدّ أدنى من القدرات في إنتاج أشباه الموصلات.

أزمة نيكسبيريا في أكتوبر 2025، والتي دفعتني إلى هذا التحليل، تُعدّ بمثابة إنذار. فهي تُظهر أن حتى الرقائق القديمة غير الملحوظة قد تُصبح أسلحةً في الصراعات الجيوسياسية. إن هشاشة أوروبا حقيقية، ومن المرجح أن تزداد بدلًا من أن تتراجع في المستقبل. والسؤال ليس ما إذا كانت أوروبا ستواجه المزيد من هذه الأزمات، بل متى ستحدث، وما مدى شدتها.

هل الوضع ميؤوس منه؟ كلا. فأوروبا تمتلك بالتأكيد الموارد والتكنولوجيا ورأس المال البشري اللازم للحفاظ على قدرتها التنافسية في مجالات محددة من صناعة أشباه الموصلات. لكن الوقت ينفد. فكل عام ضائع يُفاقم التبعية ويُوسّع الفجوة. وستُظهر السنتان أو الثلاث سنوات القادمة ما إذا كانت أوروبا تمتلك الإرادة السياسية اللازمة لتنفيذ الإصلاحات اللازمة والاستثمار الكافي.

لم تنتهِ بعدُ نهاية صناعة أشباه الموصلات الأوروبية. لكن صبر الجمهور بدأ ينفد، والمنافسة على الساحة العالمية شرسة. تواجه أوروبا خيارًا: إما إعادة تنظيم استراتيجي جذرية مصحوبة بتنازلات مؤلمة، أو انحدار بطيء نحو التهميش التكنولوجي. ستُظهر السنوات القادمة المسار الذي ستسلكه القارة. لا يزال المستقبل قيد الكتابة، لكن الوقت ينفد لتغيير السيناريو.

☑️ لغة العمل لدينا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: المراسلات بلغتك الوطنية!

Konrad Wolfenstein

سأكون سعيدًا بخدمتك وفريقي كمستشار شخصي.

يمكنك الاتصال بي عن طريق ملء نموذج الاتصال أو ببساطة اتصل بي على +49 89 89 674 804 (ميونخ) . عنوان بريدي الإلكتروني هو: ولفنشتاين ∂ xpert.digital

إنني أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإستراتيجية والاستشارات والتخطيط والتنفيذ

☑️ إنشاء أو إعادة تنظيم الإستراتيجية الرقمية والرقمنة

☑️ توسيع عمليات البيع الدولية وتحسينها

☑️ منصات التداول العالمية والرقمية B2B

☑️ رائدة تطوير الأعمال / التسويق / العلاقات العامة / المعارض التجارية

استفد من الخبرة الواسعة التي تقدمها Xpert.Digital في حزمة خدمات شاملة | البحث والتطوير، والواقع المعزز، والعلاقات العامة، وتحسين الرؤية الرقمية - الصورة: Xpert.Digital

تتمتع Xpert.Digital بمعرفة متعمقة بمختلف الصناعات. يتيح لنا ذلك تطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لتناسب متطلبات وتحديات قطاع السوق المحدد لديك. ومن خلال التحليل المستمر لاتجاهات السوق ومتابعة تطورات الصناعة، يمكننا التصرف ببصيرة وتقديم حلول مبتكرة. ومن خلال الجمع بين الخبرة والمعرفة، فإننا نولد قيمة مضافة ونمنح عملائنا ميزة تنافسية حاسمة.

المزيد عنها هنا:

• استخدم خبرة Xpert.Digital 5x في حزمة واحدة - بدءًا من 500 يورو شهريًا فقط