تأثير الصين على صناعة المضخات الحرارية في أوروبا: هل هي حقبة جديدة من السيطرة؟

الاستحواذات الصينية في أوروبا: هل تشكل تهديداً أم فرصة للصناعة؟

معركة مضخات التدفئة: كيف تغزو الصين أسواق أوروبا

يشهد قطاع مضخات الحرارة في أوروبا تحولاً جذرياً ذا أبعاد اقتصادية وجيوسياسية. ويُبدي المصنّعون الصينيون اهتماماً متزايداً بالاستحواذ على الشركات والمرافق الإنتاجية الأوروبية أو الاستثمار فيها. ويتعزز هذا التطور بفضل جهود الاتحاد الأوروبي لربط التمويل العام بخلق القيمة الأوروبية والاستدامة. وفي حين تسعى الصناعة الأوروبية لحماية نفسها من الصادرات الصينية واسعة النطاق، قد ينشأ وضعٌ مُفارِق: فكلما زادت صرامة اللوائح المتعلقة باستيراد مضخات الحرارة، ازدادت جاذبية تشغيل الشركات الصينية لمرافق إنتاج محلية في الاتحاد الأوروبي.

في هذا السياق، باتت المضخات الحرارية منتجًا محوريًا يتجاوز دورها كجهاز تدفئة، إذ تُشكّل جوهر سياسات الطاقة وحماية المناخ والتطوير التكنولوجي في أوروبا. ومن يسيطر على الإنتاج والتكنولوجيا والبيانات في هذا القطاع، لن يؤثر فقط على إمدادات التدفئة، بل سيؤثر أيضًا على السيادة الصناعية المستقبلية للقارة. لذا، فإن تحوّل صناعة المضخات الحرارية لا يقتصر على التكنولوجيا فحسب، بل يشمل أيضًا ديناميكيات القوة الجيوسياسية في عالم يزداد ترابطًا.

صناعة المضخات الحرارية في أوروبا تحت السيطرة الصينية

يشهد سوق المضخات الحرارية في أوروبا تحولاً جذرياً نحو صراع على النفوذ في السياسات الصناعية. إذ يدرس العديد من المصنّعين الصينيين إمكانية الاستحواذ على طاقات إنتاجية في الاتحاد الأوروبي، أو شراء حصص في شركات أوروبية، أو تحويل مصانعهم القائمة لإنتاج المضخات الحرارية. ولا يقتصر الدافع على توقعات نمو السوق على المدى البعيد، بل يتعداه إلى سعي الاتحاد الأوروبي لربط التمويل الحكومي بشكل أوثق بخلق القيمة الأوروبية، وضمان أمن الإمدادات، والإنتاج المستدام. فما يُفترض أن يحمي الصناعة المحلية قد يُطلق، في الواقع، موجة جديدة من الاستثمارات والاستحواذات الصينية المباشرة.

يخلق هذا وضعًا متناقضًا. فكلما زادت القيود الأوروبية على استيراد مضخات الحرارة المصنعة بالكامل في الصين، ازدادت جاذبية الإنتاج داخل الاتحاد الأوروبي للشركات الصينية. وبالتالي، لا تؤدي اللوائح التنظيمية بالضرورة إلى إغلاق السوق الأوروبية أمام الموردين الصينيين، بل تُغير آلية دخول السوق: من مُصدِّر إلى مُنتِج محلي، ومن مُورِّد إلى مُساهم، وربما من مُنافس إلى مالك لعلامات تجارية أوروبية راسخة. وهذا ليس سلبيًا في جوهره من منظور اقتصادي، ولكنه يثير تساؤلات حول الرقابة والتكنولوجيا وسلاسل التوريد والتوظيف والتوزيع طويل الأجل للقيمة الصناعية المُضافة.

لذا، فإن المضخات الحرارية تتجاوز كونها مجرد أجهزة تدفئة عادية. فهي تتداخل مع سياسات البناء، وسوق الكهرباء، وحماية المناخ، وإمدادات الطاقة، والهندسة الميكانيكية، وتكنولوجيا التبريد، وأشباه الموصلات، وإلكترونيات الطاقة، والتحكم الرقمي. ومن يسيطر على حجم الإنتاج، والمكونات الرئيسية، والوصول إلى البيانات، وقنوات التوزيع في هذا السوق، يؤثر بشكل كبير على مستقبل إمدادات التدفئة في أوروبا. وبالتالي، فإن القرارات المقبلة لا تؤثر فقط على الشركات المصنعة، بل تؤثر أيضاً على ما إذا كانت أوروبا ستشكل التحول إلى التدفئة الكهربائية من خلال صناعتها التنافسية الخاصة، أم أنها ستوفر في نهاية المطاف سوقاً للمبيعات للشركات الأجنبية.

من أجهزة التدفئة إلى الصناعات الرئيسية

تكمن القيمة الاستراتيجية لمضخات الحرارة في دورها المحوري في منظومة الطاقة. تُعدّ المباني من أكبر مستهلكي الطاقة في أوروبا، ويُخصص جزء كبير من الطلب على الغاز للتدفئة وتوفير المياه الساخنة. تُسهم مضخات الحرارة في خفض هذا الاستهلاك، إذ تستخدم الحرارة المحيطة من الهواء أو الأرض أو الماء، مُولّدةً كميات كبيرة من الحرارة من وحدة كهرباء واحدة. وبالتالي، يُقلل انتشارها الواسع بشكلٍ جذري من الاعتماد على واردات الوقود الأحفوري، ولكنه في الوقت نفسه يُعزز أهمية شبكات الكهرباء، والتعريفات المرنة، وتخزين الطاقة، وإدارة الأحمال الرقمية.

من منظور صناعي، يُعدّ هذا المنتج نظامًا معقدًا. إذ يجب على المُصنِّع دمج الضواغط، والمبادلات الحرارية، والصمامات، والمضخات، وأجهزة الاستشعار، ودوائر التبريد، وإلكترونيات الطاقة، وبرامج التحكم، والهيكل في وحدة واحدة موثوقة. وتشمل المتطلبات الإضافية مستويات الضوضاء، والكفاءة، ومقاومة الصقيع، ودرجات حرارة التدفق العالية، والأمن السيبراني، والتكامل مع أنظمة إدارة الطاقة في المباني. ويُعدّ التحدي التقني بالغ الصعوبة في المباني الأوروبية القائمة، نظرًا لضعف عزل العديد منها، واختلاف أسطح التدفئة فيها، واحتياجها إلى درجات حرارة تدفق عالية في درجات حرارة خارجية منخفضة.

يمنح هذا الأمر المصنّعين الأوروبيين تقليديًا ميزةً في قطاع المنتجات الراقية. فهم يمتلكون خبرةً في أنظمة التدفئة المائية، والتعامل مع المناخات القاسية، والمعايير المحلية، وأساليب التركيب، وشبكةً واسعةً من الحرفيين المهرة، وتجار الجملة، وخدمة العملاء. في المقابل، يُقدّم المورّدون الصينيون وفوراتٍ هائلةً في الإنتاج بفضل تقنيات تكييف الهواء والتبريد، وقاعدة موردين متكاملة، ومستوياتٍ عاليةٍ من الخبرة في التصنيع الآلي. هذا المزيج تحديدًا هو ما يجعل المنافسة شديدةً: أوروبا قويةٌ في تكامل الأنظمة وتطبيقاتها، بينما تتفوّق الصين في التوسع الصناعي، والمكونات، والتكاليف.

السوق ينمو، لكن ليس بخط مستقيم

يبدو أن توقعات الطلب على المدى الطويل قوية، إلا أن سوق المضخات الحرارية الأوروبية أظهر مؤخرًا اعتماده الكبير على الظروف السياسية والاقتصادية. فبعد الطفرة التي أعقبت أزمة الطاقة، انخفضت المبيعات بشكل ملحوظ في عام 2023، ولا سيما في عام 2024. وقد ساهمت عوامل عديدة في تراجع المبيعات، منها تغييرات في الدعم الحكومي، وارتفاع تكاليف التمويل، وضعف نشاط البناء الجديد، وعدم استقرار المستهلكين، وانخفاض أسعار الغاز، والجدل الدائر حول لوائح البناء. وكانت العديد من الشركات قد قامت سابقًا بزيادة طاقتها الإنتاجية، ثم واجهت لاحقًا نقصًا في الاستخدام، ومخزونًا فائضًا، وضغوطًا على التكاليف.

بدأ التعافي في عام 2025. ففي 21 دولة أوروبية شملها المسح، بيع ما يقارب 2.9 مليون مضخة حرارية، بزيادة قدرها 13% تقريبًا عن العام السابق. وارتفع إجمالي عدد الوحدات العاملة إلى حوالي 29.3 مليون وحدة. وسجلت ألمانيا نموًا قويًا بشكل خاص؛ فمع بيع ما يقارب 299 ألف وحدة، أصبحت المضخة الحرارية نظام التدفئة الأكثر مبيعًا هناك لأول مرة، حيث شكلت ما يقارب نصف إجمالي مبيعات مولدات الحرارة الجديدة. وظلت فرنسا أكبر سوق من حيث مبيعات الوحدات، بأكثر من نصف مليون وحدة مباعة، تليها إيطاليا.

مع ذلك، لا ينبغي اعتبار هذا الانتعاش مسار نمو مضمونًا. ثمة اختلافات شاسعة بين الدول. فأسواق الدول الاسكندنافية تتميز بمعدلات تركيب عالية، بينما لا تزال دول مثل بولندا والمملكة المتحدة تمتلك إمكانات كبيرة غير مستغلة قياسًا بعدد الأسر. وتتأثر المبيعات بشدة بظروف الدعم، ونسبة أسعار الكهرباء إلى الغاز، وتوافر الفنيين المؤهلين للتركيب. وبالتالي، فإن قرار الاستثمار في مصنع ذي عمر افتراضي يبلغ 20 عامًا يدخل سوقًا قد يتقلب فيه الطلب بشكل كبير على المدى القصير نتيجةً للإعلانات السياسية أو القرارات المتعلقة بالميزانية.

تُؤدي هذه التقلبات إلى زيادة الضغط على الاندماج. فالمصانع غير المُستغلة بالكامل، والميزانيات العمومية الضعيفة، والاستثمارات المؤجلة، تُتيح فرصًا للاستحواذ. بالنسبة للشركات الصينية ذات رؤوس الأموال الكبيرة، قد يكون الاستثمار الأوروبي أكثر فائدة من عملية بناء موقع جديد بالكامل، والتي تستغرق وقتًا طويلاً. إذ تحصل هذه الشركات على مرافق إنتاج، وموظفين ذوي خبرة، وشهادات، وعلامات تجارية، وشبكات توزيع، وعلاقات مع حرفيين مهرة، كل ذلك في حزمة واحدة. أما بالنسبة للمالكين الأوروبيين، فإن مشاركة مستثمر استراتيجي تُوفر لهم حلًا لاحتياجاتهم الرأسمالية، وتُعالج في الوقت نفسه مشكلة عدم القدرة على التوسع.

قواعد المنشأ في بروكسل تُغير المنافسة

تشهد السياسة الصناعية الأوروبية تحولاً تدريجياً من نهجٍ محايدٍ تكنولوجياً إلى حدٍ كبير، يركز على تعزيز الطلب، نحو نهجٍ يُولي اهتماماً أكبر للأصل والمرونة والاستدامة. ويُدخل قانون الصناعة الصافية الصفرية معايير نوعية لبعض تدابير المشتريات العامة والتمويل، تشمل الاستدامة البيئية، والقدرة على التوريد، والأمن السيبراني، وتنويع مصادر التوريد. أما قانون تسريع الصناعة المقترح، فيذهب أبعد من ذلك، إذ يهدف بشكلٍ أكثر تحديداً إلى دعم خلق القيمة الأوروبية في التقنيات الاستراتيجية.

بالنسبة لمضخات الحرارة المائية، ينص المقترح الحالي على أنه بعد فترة انتقالية، يجب أن تكون هذه المضخات من صنع الاتحاد الأوروبي للاستفادة من بعض أدوات الدعم الحكومي. ولا يُعدّ شعار العلامة التجارية على الغلاف العامل الحاسم، بل المنشأ الاقتصادي للمنتج وحصته من القيمة المضافة. وقد تتغير التفاصيل خلال العملية التشريعية. ومع ذلك، يوفر التوجه السياسي الحالي حوافز استثمارية قوية، إذ يتعين على المصنّعين التخطيط لاستراتيجية مواقعهم قبل سنوات من دخول القواعد الملزمة حيز التنفيذ.

تُشدد الدول الأعضاء سياساتها المتعلقة بالدعم. ففرنسا، على سبيل المثال، لا تدعم حاليًا إلا المنتجات المدرجة في برامج محددة والتي تستوفي متطلبات المنشأ والبيئة الأوروبية. وتعتزم ألمانيا زيادة التمييز في دعمها بدءًا من عام 2027: حيث سيكون الدعم المخصص لمضخات الحرارة المصنعة خارج الاتحاد الأوروبي أقل بكثير من الدعم المخصص للمنتجات الأوروبية. بالنسبة للأسر، قد يصل هذا الفرق إلى عدة آلاف من اليورو. وهذا يحوّل المنشأ من معيار نظري في السياسة الصناعية إلى عامل تنافسي ملموس في مفاوضات البيع.

من الناحية الاقتصادية، تعمل هذه القواعد كمرشح للاستثمار. فهي لا تزيد بالضرورة من تكلفة كل واردة من خلال التعريفة الجمركية التقليدية، ولكنها تُغير السعر النهائي الفعلي للمنتجات المدعومة. ويمكن للمصنّع الصيني أن يتفاعل مع هذا بثلاث طرق: إما قبول قاعدة عملاء مؤهلة أصغر، أو بناء مصنعه الخاص في أوروبا، أو الاستحواذ على شركة إنتاج أوروبية أو الاستثمار فيها. وغالبًا ما يكون الخيار الثالث هو الأسرع، لأنه بالإضافة إلى التصنيع، فإنه يتيح أيضًا الوصول إلى الخبرات الفنية ومعرفة السوق وقدرات الخدمة.

يتبع رأس المال الصيني الترويج

تشير تقارير القطاع إلى أن ثلاث شركات صينية على الأقل تسعى للوصول إلى مصانع مضخات الحرارة في الاتحاد الأوروبي. وتجري مناقشات حاليًا بشأن عمليات استحواذ كاملة، أو حصص أغلبية أو أقلية، أو التعاون مع المصنّعين الأوروبيين، أو شراء مصانع قائمة من قطاعات أخرى. هذا الاهتمام مفهوم، إذ إن الشركات التي تُنشئ قاعدة إنتاج أوروبية قبل دخول قواعد المنشأ الأكثر صرامة حيز التنفيذ الكامل، تستطيع تكييف سلاسل التوريد ومنتجاتها في الوقت المناسب.

لا يقتصر الأمر على تجاوز عقبات التمويل فحسب، بل إن التصنيع المحلي يُقلل من أوقات التسليم، ويُخفض تكاليف التخزين والنقل، ويُسهّل التكيف مع اللوائح الوطنية، ويعزز المصداقية لدى الفنيين. وعلى عكس الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية القياسية، نادرًا ما تُباع المضخات الحرارية بناءً على السعر الأقل فقط. فالتخطيط، وتحديد الحجم، والتكامل الهيدروليكي، والتشغيل، والصيانة، وتوفير قطع الغيار هي عوامل حاسمة في النجاح الاقتصادي. ولذلك، قد يمتلك موقع الإنتاج الأوروبي قيمة استراتيجية تتجاوز مجرد التجميع.

تقدم شركة ميديا ​​مثالاً مقنعاً. ففي عام 2016، استحوذت المجموعة الصينية العملاقة على حصة الأغلبية في شركة كليفيت الإيطالية المتخصصة في أنظمة التحكم بالمناخ ومضخات التدفئة، وحولت موقعها في فيلتري إلى مركز إنتاج وتطوير أوروبي. وفي سبتمبر 2026، افتتحت كليفيت مصنعاً جديداً هناك، يمتد على مساحة تقارب 14,000 متر مربع. وقد ضاعف هذا الاستثمار، الذي بلغ 24 مليون يورو، طاقة إنتاج بعض خطوط الإنتاج التجارية؛ ومن المتوقع أن ينتج المصنع، عند بلوغه طاقته الإنتاجية الكاملة، حوالي 8,800 وحدة سنوياً. يوضح هذا النموذج أن الملكية الصينية والإنتاج الأوروبي ليسا متناقضين.

علاوة على ذلك، حاولت شركتا هاير وميديا ​​الاستحواذ على شركة رييلو الإيطالية المتخصصة في تكنولوجيا التدفئة من شركة كارير الأمريكية. إلا أن الحكومة الإيطالية منعت عملية البيع لمشترين صينيين مستخدمةً صلاحياتها الخاصة بالتدخل في الشركات الاستراتيجية. وفي نهاية المطاف، بيعت رييلو لشركة أريستون الإيطالية. توضح هذه القضية أن حرية الاستثمار ومصالح الأمن ستتصادم بشكل متزايد في المستقبل. ولن تكون كل صفقة مقبولة سياسياً، حتى وإن بدت مجدية اقتصادياً.

تنتهي قوة أوروبا عند بوابة المصنع

للوهلة الأولى، تبدو أوروبا في وضع مريح. إذ يتم تجميع حوالي 70% من مضخات الحرارة المركبة في أوروبا داخلها. ويضم هذا القطاع ما يقارب 300 موقع تصنيع للوحدات والمكونات، ويُقدّر أنه يوفر حوالي 433 ألف وظيفة مباشرة وغير مباشرة. وتُعدّ الشركات الأوروبية من بين الشركات الرائدة تقنياً في أنظمة المياه المتطورة، ومضخات الحرارة الصناعية الكبيرة، ودمجها في شبكات التدفئة المركزية.

إلا أن هذه الأرقام تخفي تبعية أعمق. فالتجميع النهائي لا يعني السيادة الصناعية. وتشكل المكونات، بحسب تصميمها، ما بين 60 و85 بالمئة من تكاليف الإنتاج. وتُعدّ الضواغط، التي تضغط غاز التبريد في دائرة مغلقة، وبالتالي تُشكّل جوهر النظام التقني، بالغة الأهمية. تمتلك الصين نحو 90 بالمئة من الطاقة الإنتاجية العالمية لبعض أنواع الضواغط الدوارة، كما أنها تحتل مراكز متقدمة في صمامات رباعية الاتجاه، وغازات التبريد، وإلكترونيات الطاقة، وعناصر الأرض النادرة.

بلغت الطاقة الإنتاجية العالمية لمضخات الحرارة حوالي 145 جيجاوات سنويًا في عام 2024. استحوذت الصين على نحو 35% من هذه الطاقة، والولايات المتحدة على نحو 25%، والاتحاد الأوروبي على نحو 20%. ورغم أن إنتاج الوحدات الجاهزة أكثر انتشارًا إقليميًا من إنتاج الألواح الشمسية أو خلايا البطاريات، إلا أن الاعتماد على الصين يمتد إلى مراحل أعمق في سلسلة التوريد. فقد يكون النظام الأوروبي قد جُمع رسميًا في الاتحاد الأوروبي، ولكنه مع ذلك يحتوي على مكونات رئيسية من الصين.

يُثير هذا الأمر معضلةً فيما يتعلق بقواعد المنشأ. فإذا تم تعريفها بشكلٍ سطحي، يكفي التجميع النهائي المحدود في أوروبا، بينما تبقى الأبحاث وإنتاج المكونات والملكية الفكرية وجزء كبير من هامش الربح خارج الاتحاد الأوروبي. أما إذا تم تعريفها بشكلٍ صارم، فسترتفع التكاليف وتتفاقم اختناقات الإمداد على المدى القصير، لأن البدائل الأوروبية غير متوفرة بكميات كافية لبعض المكونات. لذا، يجب على أي سياسة صناعية فعّالة أن تُميّز بين مجرد التجميع البسيط والمطالب غير الواقعية بالاكتفاء الذاتي.

ميزة السعر هيكلية

لا يقتصر تميّز المصنّعين الصينيين على انخفاض الأجور فحسب، بل يتعداه إلى ضخامة الإنتاج، والتشغيل الآلي المتطور، وشبكات التوريد المتكاملة، والتمويل الميسّر، والقرب الصناعي من مراكز إنتاج أجهزة التكييف العالمية. وتُستمدّ العديد من مكونات مضخة الحرارة من نوع الهواء إلى الماء من تقنيات مماثلة تُصنّع بكميات هائلة في الصين، مما يُخفّض أسعار الشراء، ويُقلّل مدة التطوير، ويُخفّض تكاليف الاستثمار لكل وحدة.

تُقدّر تكلفة التجميع النهائي لمضخة حرارية في أوروبا بنحو ضعف تكلفتها في الصين. أما بالنسبة لأنظمة الهواء إلى الماء، فقد تصل نسبة التفاوت في تكلفة التصنيع الإجمالية في أوروبا مقارنةً بالصين إلى حوالي 60%. ولا يمكن تعويض هذه الفروقات بالدعم الحكومي وحده، بل تعكس بنية النظم الصناعية المتكاملة: فصناعة الأدوات، والإلكترونيات، والمحركات، والضواغط، والمبادلات الحرارية، والخدمات اللوجستية، والتمويل، كلها مترابطة.

لذا، يجب على المصنّعين الأوروبيين تجنّب الدخول في منافسة قائمة على السعر فقط مع الأجهزة القياسية. تكمن ميزتهم في الكفاءة العالية في درجات الحرارة الخارجية المنخفضة، والأنظمة الهادئة، والتصميم المتين، واستخدام المبردات الطبيعية، ودرجات حرارة التدفق العالية، وأنظمة التحكم الذكية، والخدمة الموثوقة. مع ذلك، لا يُجدي هذا التميّز نفعًا إلا إذا أدرك العملاء القيمة المضافة، وتمكّن الفنيون من إيصالها بفعالية. فبمجرد أن تُركّز الإعانات الحكومية بشكل شبه حصري على سعر الشراء، فإنها تُعزّز، دون قصد، الموردين ذوي أقل تكاليف التصنيع.

في الوقت نفسه، لا ينبغي تضخيم عيب التكلفة في أوروبا. فارتفاع تكلفة الإنتاج ليس دليلاً على الجودة. يُحسّن المصنّعون الصينيون تقنياتهم بسرعة، ويستثمرون بكثافة في البحث، ويستخدمون الذكاء الاصطناعي في التطوير ومراقبة الإنتاج والصيانة. أما أولئك في أوروبا الذين يعتمدون على التنظيم دون تحسين الإنتاجية والتوحيد القياسي وقابلية التوسع، فهم ببساطة يماطلون. إن حماية الهياكل غير الفعّالة بشكل دائم سيُثقل كاهل المستهلكين ويُبطئ عملية التحول في قطاع الطاقة.

جديد: براءة اختراع أمريكية - تركيب محطات الطاقة الشمسية أرخص بنسبة تصل إلى 30% وأسرع وأسهل بنسبة 40% - مع فيديوهات توضيحية! - الصورة: Xpert.Digital

يكمن جوهر هذا التطور التكنولوجي في الابتعاد المتعمد عن نظام التثبيت التقليدي بالمشابك، الذي كان المعيار السائد لعقود. ويُعالج نظام التثبيت الجديد، الأكثر فعالية من حيث الوقت والتكلفة، هذا الأمر بمفهوم مختلف جذريًا وأكثر ذكاءً. فبدلاً من تثبيت الوحدات في نقاط محددة، يتم إدخالها في سكة دعم متصلة ذات شكل خاص، وتُثبّت بإحكام في مكانها. يضمن هذا التصميم توزيع جميع القوى - سواء كانت أحمالًا ثابتة من الثلج أو أحمالًا ديناميكية من الرياح - بالتساوي على طول إطار الوحدة بالكامل.

للمزيد من المعلومات، انقر هنا:

• انقر بدلاً من المسمار: هذا النظام المبتكر يبني محطات الطاقة الشمسية أسرع بنسبة 40% ويحدث ثورة في التحول الطاقي

يمكن أن تعزز عمليات الاستحواذ الصناعة الأوروبية

يمكن للاستثمار الأجنبي المباشر أن يحقق مزايا كبيرة. إذ يستطيع المستثمر الصيني توفير رأس المال اللازم لخطوط إنتاج جديدة، وخفض تكاليف الشراء، وفتح أسواق مبيعات دولية، ودمج موقع أوروبي في شبكة إنتاج عالمية. كما يمكن ضمان استمرارية الوظائف القائمة، واستحداث وظائف إضافية، وتسريع مشاريع البحث والتطوير. وبالنسبة للشركات الأوروبية متوسطة الحجم التي تعاني من ارتفاع تكاليف التمويل وتقلبات الطلب، فإن وجود شريك قوي مالياً يُمكّنها من التوسع اللازم.

يُسهم الإنتاج المحلي أيضاً في إحداث آثار إيجابية غير مباشرة. إذ يتلقى الموردون طلبات، ويكتسب الموظفون مهارات جديدة، وتتعاون الجامعات الإقليمية مع مراكز التطوير، وتترسخ الخدمات اللوجستية في أوروبا. وعندما تُطوّر شركة ما منتجاتها وتُنتجها للسوق الأوروبية، يجب عليها مراعاة المعايير المحلية والمباني واحتياجات العملاء. وهذا بدوره يُمكن أن يُفضي إلى نقل حقيقي للتكنولوجيا في كلا الاتجاهين.

يُظهر مثال كليفيت كيف يمكن للاستحواذ أن يُفضي إلى الاستثمار وتوسيع الموقع. لذا، فإن الرفض التام لرأس المال الصيني يُعدّ قصر نظر اقتصادي. تحتاج أوروبا إلى الاستثمار لتحقيق أهدافها المناخية، وليس كل تدخل أجنبي يؤدي إلى فقدان السيطرة أو نقل الموقع. لطالما أنتجت الشركات اليابانية والكورية الجنوبية في أوروبا، وهي جزء لا يتجزأ من القاعدة الصناعية.

تُعدّ الشروط بالغة الأهمية. ويتحقق إسهام إيجابي عندما ينمو البحث العلمي، ومسؤولية المنتج، وفرص العمل الماهرة، وعلاقات الموردين الرئيسيين في أوروبا. أما النموذج الذي يحتفظ باسم علامة تجارية أوروبية ولكنه يُقلّص المصنع إلى الحد الأدنى من تجميع المكونات المستوردة فهو أقل إقناعًا. لذا، يجب ألا يقتصر التقييم الاقتصادي على عدد الأجهزة المُجمّعة، بل يجب أن يأخذ في الاعتبار مواقع براءات الاختراع، والبرمجيات، والقوة الشرائية، والبيانات، وقرارات الإدارة، والأرباح.

إن فقدان السيطرة ليس خطراً مجرداً

قد تُصبح عمليات الاستحواذ إشكالية إذا أدت إلى إزالة المعرفة الحيوية وقنوات التسويق والقرارات الاستراتيجية بشكل دائم من السيطرة الأوروبية. وتُعدّ الشركات التي تمتلك تقنيات ضواغط خاصة بها، أو إلكترونيات طاقة، أو برامج تحكم، أو شبكة قوية من الفنيين، أكثر عرضةً للخطر. فإذا تم دمج مورد كهذا في شركة غير أوروبية، يُمكن للشركة الأم الجديدة أن تُوَجِّه أولويات البحث والمشتريات والاستثمارات بما يتماشى مع مصالحها العالمية.

يكتسب الوصول إلى البيانات التشغيلية أهمية متزايدة. تُعدّ المضخات الحرارية الحديثة أجهزة متصلة بالشبكة، حيث تسجل درجات الحرارة، والاستهلاك، وأوقات التشغيل، وأحيانًا معلومات حول المباني وسلوك المستخدمين. في الشبكات الذكية، يمكن التحكم بملايين الأنظمة كأحمال مرنة، مما يزيد من أهمية الأمن السيبراني، وتخزين البيانات، وتحديثات البرامج، والمساءلة الواضحة عن الثغرات الأمنية. في هذا السياق، يصبح مصدر الغلاف المعدني أقل أهمية من التحكم في منصة الحوسبة السحابية، والبرامج الثابتة، والواجهات.

ومن عوامل الخطر الأخرى إمكانية الدعم المتبادل. إذ يمكن لشركة عالمية أن تقدم أسعارًا منخفضة للغاية في أوروبا مؤقتًا لكسب حصة سوقية وقنوات توزيع. وإذا ما أدى ذلك إلى الضغط على المنافسين المحليين، فقد يتقلص حجم السوق على المدى الطويل. وإذا انخفض عدد المصنّعين الأوروبيين المستقلين، فإن أوروبا لا تفقد القدرة الإنتاجية فحسب، بل تفقد أيضًا قوتها التفاوضية وتنوعها التكنولوجي.

لكن هذا لا يعني حظر جميع عمليات الاستحواذ الصينية. فالحظر الشامل قد يُثبط الاستثمار، ويُثير ردود فعل مضادة، ويعزل الشركات الأوروبية عن سلاسل التوريد المهمة. ويُعدّ النهج الأكثر منطقية هو التقييم المُفصّل القائم على معايير واضحة: الأهمية التكنولوجية، وإمكانية الوصول إلى البيانات، والمكانة السوقية، والتأثير المحتمل للدولة، والتأثير على المنافسة، والالتزامات المتعلقة بالموقع، وإمكانية استبدال الشركة داخل أوروبا.

قد تكون الإعانات مكلفة للغاية بالنسبة للمستهلكين

إن معايير المنشأ في السياسة الصناعية لها ثمنها. فإذا حصلت المنتجات الأرخص على تمويل أقل، سيتعين على الأسر إما زيادة مساهماتها الذاتية أو على الحكومة توفير المزيد من الأموال. وهذا قد يُبطئ من انتشار استخدام المضخات الحرارية، لا سيما بين أصحاب المنازل ذوي الدخل المنخفض وفي المباني غير المُجددة ذات تكاليف التحويل المرتفعة. ومن شأن الحماية المفرطة للمصنعين أن تتعارض مع هدف سياسة المناخ المتمثل في استبدال أنظمة التدفئة التي تعمل بالوقود الأحفوري بأسرع وقت ممكن.

لا تقتصر التكلفة الإجمالية لمضخة الحرارة على الوحدة نفسها فحسب، بل تشمل التخطيط والتركيب والموازنة الهيدروليكية والأعمال الكهربائية، وربما تركيب مشعات جديدة وتوصيلها بشبكة الكهرباء، ما يشكل جزءًا كبيرًا من الاستثمار. في العديد من الأسواق، غالبًا ما يكون العامل المُعيق هو الفنيون المهرة وليس المصنّعين. لذا، فإن برنامج الدعم الذي يركز بشكل مفرط على شراء الوحدة قد يُغفل التكلفة الحقيقية.

في الوقت نفسه، لا يُعدّ السعر الأدنى للشراء بالضرورة الخيار الأمثل للاقتصاد ككل. فالجهاز الذي يعاني من نقص في قطع الغيار، أو قصر عمره الافتراضي، أو انخفاض كفاءته، سيؤدي في نهاية المطاف إلى ارتفاع التكاليف. وإذا ربط التمويل الأوروبي معايير الجودة، وسهولة الإصلاح، والكفاءة، والسلامة بمتطلبات المنشأ، فإنه سيُوجّه السوق نحو أنظمة أكثر متانة. ولتحقيق ذلك، يجب أن تكون المعايير قابلة للقياس، وشفافة، ومحايدة تكنولوجيًا.

يكمن التحدي الرئيسي في تجنب تعارض سياسات المناخ مع السياسات الصناعية. ينبغي أن تُسهم الإعانات في استقرار المبيعات دون تمويل تبعيات طويلة الأجل. سيكون النموذج التدريجي أنسب من الاستبعاد المفاجئ: إذ يمكن زيادة حصة القيمة المضافة الأوروبية المطلوبة تدريجيًا، بينما ستحصل الأجهزة عالية الكفاءة والقابلة للإصلاح والمتصلة بالشبكة على مزايا إضافية. سيكتسب المصنّعون يقينًا في التخطيط، ولن يواجه المستهلكون فجأة ارتفاعًا حادًا في الأسعار.

الملكية والأصل مسألتان مختلفتان

قد يكون الجهاز المصنّع في أوروبا تابعًا لشركة صينية. في المقابل، قد تستورد علامة تجارية أوروبية جزءًا كبيرًا من مكوناتها من الصين. لذا، فإن التمييز بين المضخات الحرارية الأوروبية والصينية وحده غير كافٍ. يتطلب التقييم الدقيق مراعاة أربعة عوامل على الأقل: موقع التجميع النهائي، ومصدر المكونات الرئيسية، والتحكم في التكنولوجيا والبيانات، وموقع المالك المستفيد.

قد تتطلب هذه المستويات استجابات سياسية مختلفة. فموقع الإنتاج مهمٌّ للتوظيف وخلق القيمة الإقليمية. أما بالنسبة لأمن الإمداد، فيُعدّ منشأ المكونات الأساسية بالغ الأهمية. وتعتمد القدرة على الابتكار على البحث العلمي وبراءات الاختراع وفرق التطوير المؤهلة. أما بالنسبة للتحكم الاستراتيجي، فتُعدّ الملكية وحقوق التصويت والوصول إلى البيانات أمورًا ذات صلة. ولا يمكن لعلامة منشأ واحدة أن تعكس هذه الاختلافات بشكل كامل.

لذا، ينبغي للاتحاد الأوروبي تجنب مساواة المنشأ الرسمي بالسيادة الصناعية. فإذا اقتصرت شركة ما على تجميع وحدات مستوردة في أوروبا، فقد تفي بالحد الأدنى من المتطلبات دون تقليل اعتمادها بشكل ملحوظ. في المقابل، يمكن لشركة أجنبية تمتلك أبحاثًا أوروبية، وتصنع مكوناتها محليًا، وتلتزم بمواقع إنتاج طويلة الأجل، أن تقدم مساهمة أكبر من شركة أوروبية مالكة لعلامة تجارية تعتمد بشكل كبير على الإنتاج الخارجي.

لذا، يجب أن ترتكز السياسة الصناعية الحديثة على القيمة المضافة. وينبغي أن تسجل بدقة نسبة المواد والمكونات والبرمجيات والأبحاث والتصنيع التي تأتي من أوروبا. ورغم أن هذا يزيد من العبء الإداري، إلا أنه يمنع التوطين الرمزي. ويمكن لجوازات المنتجات الرقمية وبيانات سلسلة التوريد القابلة للتدقيق أن تساعد في إثبات المنشأ والاستدامة بشكل أكثر موثوقية.

تكمن المشكلة الحقيقية في غرفة المحرك

غالباً ما يركز النقاش السياسي على مضخات الحرارة الجاهزة والعلامات التجارية المعروفة. مع ذلك، فإن بعض المكونات التي تبدو غير مهمة لها أهمية استراتيجية أكبر. فالضاغط يُحدد بشكل كبير الكفاءة ومستوى الضوضاء والعمر الافتراضي ونطاق التشغيل. أما إلكترونيات الطاقة فتُنظم السرعة وتُمكّن من التكيف المرن مع متطلبات التدفئة. وتتحكم الصمامات في تدفق غاز التبريد، وتُوفر المستشعرات بيانات التشغيل، بينما يُحسّن البرنامج أداء النظام ككل.

لذا، لا ينبغي لأوروبا أن تستثمر تمويلها المحدود حصراً في عمليات التجميع النهائي الإضافية. فهناك طاقة إنتاجية كبيرة موجودة بالفعل في هذا القطاع، والتي لم تُستغل بالكامل خلال فترة انكماش السوق. وقد يؤدي التنافس المحموم على دعم مصانع التجميع إلى فائض في الطاقة الإنتاجية، مع استمرار الاعتماد على الضواغط والإلكترونيات. ويتمثل النهج الأكثر فعالية في السياسة الصناعية في التطوير الموجه لإنتاج المكونات الحيوية، بالتزامن مع البحث في المبردات الطبيعية، والأنظمة الهادئة، ودرجات حرارة التزويد العالية.

يتطلب هذا الأمر توسيع نطاق الإنتاج. فمن الصعب على مصنع صغير للضواغط في أوروبا منافسة الإنتاج الآسيوي واسع النطاق من حيث السعر. ويمكن لضمانات الشراء، والمعايير الموحدة، وعقود التوريد طويلة الأجل، وتحالفات الإنتاج الأوروبية أن تُسهم في تجميع الطلب اللازم. وفي الوقت نفسه، ينبغي لأوروبا توسيع شراكاتها مع اليابان وكوريا الجنوبية وغيرها من الدول المتقدمة تقنيًا لتجنب تحويل اعتمادها على الصين إلى مورد جديد وحيد.

يُعدّ إعادة التدوير والاقتصاد الدائري جزءًا لا يتجزأ من تعزيز القدرة على الصمود. تتطلب المضخات الحرارية النحاس والألومنيوم والإلكترونيات، وأحيانًا عناصر أرضية نادرة. يُسهم استعادة هذه المواد في أوروبا في تقليل الاعتماد على الاستيراد، ويمكن أن يُساعد في استقرار التكاليف على المدى الطويل. كما أن التصاميم القابلة للإصلاح، والواجهات الموحدة، وإعادة تصنيع المكونات، من شأنها أن تُنشئ قطاعًا صناعيًا للخدمات.

يحدد المُثبِّت الحصة السوقية

حتى أفضل استراتيجيات المصانع ستفشل بدون متخصصين مؤهلين. يجب تحديد حجم مضخات الحرارة وتركيبها وضبطها بشكل صحيح. تؤدي الأخطاء في التخطيط أو الأنظمة الهيدروليكية إلى ارتفاع استهلاك الطاقة والضوضاء وعدم رضا العملاء. لذلك، يتمتع المصنعون الذين يمتلكون شبكة تركيب عالية الأداء بميزة تنافسية يصعب تقليدها.

بالنسبة للشركات الصينية، تُعدّ عمليات الاستحواذ الأوروبية جذابة لهذا السبب أيضاً. فهي لا تشتري الآلات والمباني فحسب، بل تشتري أيضاً علاقات مع تجار الجملة والمخططين وموردي الطاقة والحرفيين. كما أن العلامة التجارية المحلية المعروفة تُقلل من المخاطر المتصورة لدى العميل. في سوق يتطلب استشارات مكثفة، قد تكون ميزة الثقة هذه أكثر أهمية من فرق السعر المعتدل.

ينبغي على المصنّعين الأوروبيين، من جانبهم، توسيع نطاق خدمات الدعم الرقمي كركيزة استراتيجية. فالتصميم الآلي، والتشغيل عن بُعد، والصيانة التنبؤية، والخدمات اللوجستية السريعة لقطع الغيار، كلها عوامل تُسهم في خفض تكاليف التركيب وزيادة رضا العملاء. كما أن رفع إنتاجية الحرفيين المهرة سيُعزز حصتهم السوقية بشكل أكثر فعالية من المناشدات السياسية.

بالنسبة لواضعي السياسات، يعني هذا عدم التعامل مع برامج التدريب وإعادة التدريب كمسألة ثانوية. يتوقع القطاع طلباً إضافياً مرتفعاً جداً على المهندسين والفنيين والتركيبين في السنوات القادمة. وبدون هذه الموارد، سيظل الطلب محدوداً رغم الدعم، وستبقى المصانع غير مستغلة بالكامل، ولن يحقق التوسع أثره المرجو في سياسة الطاقة.

أوروبا بحاجة إلى بوابات مفتوحة مع نقاط تفتيش أمنية

يجب أن تجمع الاستراتيجية الناجحة بين الانفتاح والرقابة. لا ينبغي لأوروبا أن ترفض الاستثمارات الصينية رفضاً قاطعاً، ولكن لا ينبغي لها أيضاً أن تحتفي تلقائياً بكل مشروع تجميع محلي باعتباره نجاحاً. فالاستثمارات التي تُسهم في زيادة القدرة الإنتاجية للمكونات الحيوية، وتُعزز البحث العلمي في أوروبا، وتُوفر فرص عمل، وتُلبي معايير السلامة القابلة للتحقق، هي استثمارات مرغوبة.

في حالة الاستحواذ على شركات ذات أهمية استراتيجية، ينبغي أن يكون للسلطات الحق في المطالبة بالتزامات ملزمة. تشمل هذه الالتزامات حدًا أدنى من الاستثمارات، والحفاظ على مرافق البحث، وحماية البيانات الحساسة، والتزامات التوريد طويلة الأجل، وقواعد واضحة لنقل الشركات مستقبلًا. يجب أن تكون هذه الشروط قابلة للتحقق ومرتبطة بعقوبات. أما الوعود غير الملزمة فلا تكفي عندما يتعلق الأمر بالقدرات الصناعية التي يصعب إعادة بنائها بعد الإغلاق.

في الوقت نفسه، تحتاج أوروبا إلى إجراءات ترخيص أسرع، وأسعار طاقة تنافسية، وخيارات تمويل أفضل لمصنعيها المحليين. ولا تكفي متطلبات المنشأ وحدها لإزالة العيوب الهيكلية. فإذا واجه مصنع في أوروبا ارتفاعًا مستمرًا في تكاليف الكهرباء والبناء ورأس المال واللوائح التنظيمية، فلن يكون إنتاجه تنافسيًا إلا بشكل محدود، حتى مع الدعم الحكومي. لذا، يجب أن تراعي السياسة الصناعية قاعدة التكاليف بأكملها.

تظل سياسة المنافسة ذات أهمية بالغة. يجب ألا تؤدي عمليات الاندماج إلى هيكل سوقي تسيطر فيه قلة من الشركات العالمية على الأسعار ومنصات البيانات وإمدادات قطع الغيار. يمكن للواجهات التقنية المفتوحة، وقابلية نقل البيانات، والوصول إلى معلومات الإصلاح أن تحد من الاعتماد على الشركات المصنعة الفردية. وهذا لن يجعل السوق أكثر أمانًا فحسب، بل سيجعله أيضًا أكثر ملاءمة للابتكار.

ثلاثة مسارات تطوير محتملة

في السيناريو الأول، ينجح التوطين الإنتاجي. تستثمر الشركات الصينية في المصانع والأبحاث والموردين الأوروبيين. وفي الوقت نفسه، يزيد المصنّعون الأوروبيون من الإنتاجية والتخصص. وتساهم الإعانات في استقرار الطلب، بينما تشجع قواعد المنشأ الواضحة على تطوير إنتاج المكونات محلياً. ويستفيد المستهلكون من زيادة المنافسة، وتقصير سلاسل التوريد، وتوفير منتجات متطورة تقنياً. يجمع هذا السيناريو بين حماية المناخ والتجديد الصناعي.

في السيناريو الثاني، يحدث اندماج سطحي للسوق الأوروبية. إذ يقتصر دور العديد من المصنّعين على نقل عمليات التجميع النهائية إلى الاتحاد الأوروبي، بينما تستمر الضواغط والإلكترونيات والبرمجيات والمكونات الأساسية في الاستيراد من الصين. يتم استيفاء معايير التمويل الرسمية، لكن التبعية الاستراتيجية تبقى قائمة. تفقد العلامات التجارية الأوروبية استقلاليتها تدريجيًا، وتتدفق حصة متزايدة من الأرباح إلى المقرات الرئيسية للشركات خارج أوروبا. عندها، قد يدفع صانعو السياسات إعانات ضخمة دون اكتساب أي سيادة حقيقية.

في السيناريو الثالث، يتصاعد التوجه الحمائي. تُشدد أوروبا فجأةً قواعد المنشأ، وترد الصين بفرض قيود تجارية أو بتضييق الخناق على الوصول إلى المكونات والمواد الخام. ترتفع أسعار الأجهزة المنزلية، وتُؤجل الاستثمارات، ويتباطأ توسع إنتاج المضخات الحرارية. يحصل المصنّعون الأوروبيون على حماية قصيرة الأجل، لكنهم يعانون من ارتفاع أسعار المنتجات الوسيطة، وقد يفقدون إمكانية الوصول إلى السوق الصينية. سيكون لهذا السيناريو آثار سلبية مماثلة على المناخ والمستهلكين والصناعة.

من المرجح أن يكون الجمع بين المسارين الأولين هو الحل الأمثل. ستُنشئ الشركات الصينية طاقات إنتاجية حقيقية في أوروبا، مع الاستفادة في الوقت نفسه من مزاياها التنافسية العالمية من خلال استيراد المكونات. ويتمثل التحدي السياسي لأوروبا في زيادة الحصة المحلية تدريجيًا دون الإخلال بسلاسل التوريد. ولا يُقاس النجاح بافتتاح مصنع واحد، بل بمدى تطور منظومة ابتكار وتوريد مستقلة على مر السنين.

أصبح التحول في مجال الطاقة مسألة ملكية

إن سعي المصنّعين الصينيين إلى الاستحواذ على شركات أوروبية ليس أثراً جانبياً مفاجئاً، بل هو رد فعل منطقي على هيكل التمويل الجديد. فعندما يرتبط التمويل العام ارتباطاً أوثق بالمنتجات الأوروبية، تتجه رؤوس الأموال الدولية إلى حيث يمكن إنتاج هذه المنتجات. وبذلك، يكون الاتحاد الأوروبي قد خلق أداة فعّالة، لكن عليه أن يحدد بدقة النتيجة المرجوة.

إذا كان الهدف ببساطة هو تجميع المزيد من الأجهزة داخل أوروبا، فإن الاستثمارات الصينية قادرة على تحقيق هذا الهدف بسرعة. أما إذا كان الهدف هو السيادة التكنولوجية، فهذا غير كافٍ. إذ يجب إيلاء اهتمام أكبر للضواغط، وإلكترونيات الطاقة، والبرمجيات، والبحث العلمي، والتحكم في البيانات. صحيح أن موقع خط التجميع واضح للعيان، لكن القوة الاستراتيجية غالباً ما تكمن في الأجزاء الأقل وضوحاً من سلسلة القيمة.

إن أفضل رد فعل لأوروبا ليس الانعزالية ولا السذاجة. ينبغي للقارة أن ترحب برأس المال الصيني حيثما يُسهم في تعزيز البنية الصناعية، وأن تضع حدودًا للتدخلات التي تُهدد التقنيات الحيوية أو البيانات أو هياكل السوق. في الوقت نفسه، يجب على الشركات الأوروبية أن تُحسّن إنتاجيتها، وأن تُحقق أحجام إنتاج أكبر، وأن تُعزز باستمرار مزاياها في الجودة وتكامل الأنظمة والخدمات.

لن تحدد المضخة الحرارية وحدها مستقبل المناخ في أوروبا. مع ذلك، ستكون بمثابة اختبار لمعرفة ما إذا كان الاتحاد الأوروبي قد استفاد من تجاربه في صناعة الطاقة الشمسية والبطاريات والمنصات الرقمية. إذا تحقق مزيج ذكي من المنافسة المفتوحة وخلق القيمة المحلية والتحكم الاستراتيجي، فإن المشاركة الصينية يمكن أن تُكمّل القاعدة الصناعية الأوروبية. أما إذا اقتصر الأمر على تطبيق علامات المنشأ الرسمية والإعانات قصيرة الأجل، فإن التكنولوجيا الرئيسية القادمة ستُصنّع في المصانع الأوروبية ولكنها ستفقد السيطرة الأوروبية عليها.

من الألواح الكهروضوئية الصناعية على أسطح المباني إلى الحدائق الشمسية ومواقف السيارات الشمسية الأكبر حجماً

☑️ لغة أعمالنا هي الإنجليزية أو الألمانية

☑️ جديد: مراسلات بلغتك الأم!

Konrad Wolfenstein

يسعدني أنا وفريقي أن نكون متاحين لكم بصفتنا مستشاركم الشخصي.

يمكنكم التواصل معي عبر ملء نموذج الاتصال هنا [email protected]:أو الاتصال بي مباشرةً على الرقم +49 7348 4088 965. عنوان بريدي الإلكتروني هو

أتطلع إلى مشروعنا المشترك.

☑️ خدمات EPC (الهندسة والمشتريات والإنشاء)

☑️ تطوير المشاريع المتكاملة: تطوير مشاريع الطاقة الشمسية من البداية إلى النهاية

☑️ تحليل الموقع، تصميم النظام، التركيب، التشغيل، الصيانة والدعم

☑️ ممول المشروع أو وسيط مقدمي رأس المال